保潔項目重、難點分析及解決方案(通用)

1、本項目作業(yè)概況一、服務(wù)內(nèi)容：負責(zé)XXXX負責(zé)XXXX負責(zé)東減河（二級河道）河道保潔、海河（一級河道）潔。負責(zé)XXXXXX負責(zé)XXXXX二、工作質(zhì)量要求崗位職責(zé)：和工作安排，日常工作時段服從隊長、組長的工作安排。按時上下班，不遲到早退。實行嚴格的路段交接制。按要求高標準做好責(zé)任區(qū)內(nèi)的溝渠保潔和清掃保潔工作。按時收集道路和溝渠的生活垃圾并清運至指定地點。保持地面無雜物、無積水，設(shè)施設(shè)備上無浮灰，無蜘蛛網(wǎng)。按時完成上級指派的其它任務(wù)。溝渠和道路保潔質(zhì)量標準：應(yīng)達到建設(shè)美麗天津?qū)嵤┉h(huán)境凈化工程確定的“道牙無塵， 路無雜物，設(shè)施整潔，路見本色”的總體質(zhì)量標準；落實“路面無土綹，車過無揚塵”和“六無六凈（

2、人工清掃保潔作業(yè)規(guī)范清掃保潔工作人員上崗按照規(guī)定統(tǒng)一著裝作業(yè)，上崗須著裝有安全反光標志及工作單位標識，頭戴工作帽，注意行人和來往車輛，不揚塵，不擾民，禮貌待人。遵守交通規(guī)則的前提下，完成當日規(guī)定的清掃保潔任務(wù)。著裝要干凈整潔，無破損，不得利用工作之便撿賣物品、干私活等，要遵紀守法，遵守社會公德。第二節(jié) 本項目重難點分析一、保潔任務(wù)重，人員清掃作業(yè)困難本項目作業(yè)范圍較廣，部分路面垃圾比較多。任務(wù)很艱巨。解決措施：干凈、果屑箱等環(huán)衛(wèi)設(shè)施及交通隔離欄（墩）信號桿（2.2）干凈。保潔工作圖如下：二、市場路面白色垃圾散落情況嚴重散落大量白色垃圾，而且對此現(xiàn)象習(xí)以為常，人人效仿。二、市場路面白色垃圾散落情

3、況嚴重解決措施：落白色垃圾，做到隨臟隨掃，還路面清潔。（519:00，竭盡所能做好項目路面保潔工作。路面臟亂差的現(xiàn)狀，提高環(huán)境衛(wèi)生。三、衛(wèi)生死角突擊進場清理部分路面臟亂差現(xiàn)象嚴重。解決措施：進場前期安排突擊清理小組對類似衛(wèi)生死角進行集中整治清 臟隨掃，保持路面整潔。垃圾桶內(nèi)，從本質(zhì)上解決問題。第三節(jié) 本項目總體設(shè)想教育培訓(xùn)系統(tǒng)化的“四化”模式。一、質(zhì)量管理責(zé)任化目管理班子，配齊所有的職能人員。二、設(shè)備機械專業(yè)化根據(jù)本項目道路保潔的實際情況和招標文件保潔的要求，配齊灑水車、機掃車、多功能洗掃車、油污沖洗設(shè)備、渣土應(yīng)急保障設(shè)備、垃圾清運車、保潔推車及各類工具、物資等，能很好的提高保潔服務(wù)質(zhì)量。三、

4、教育培訓(xùn)系統(tǒng)化進行專題講座培訓(xùn)，提高本項目道路清掃保潔的整體質(zhì)量水平。第四節(jié) 項目管理的創(chuàng)新突破傳統(tǒng)的運行模式，進行保潔管理、作業(yè)措施和使用設(shè)施、設(shè)備的創(chuàng)新。的認識，能正確的面對，樹立新理念，尋找新抓手，創(chuàng)造新水平。一、管理運作思路創(chuàng)新準確的管理定位和恰當?shù)哪Ｊ竭x擇，是提高環(huán)衛(wèi)管理質(zhì)量，確保環(huán)衛(wèi)改革目標實現(xiàn)的關(guān)鍵。根據(jù)對杭州政治、經(jīng)濟、文化、環(huán)衛(wèi)管理現(xiàn)狀、環(huán)衛(wèi)改革目標等因素的考察及本公司多年的專業(yè)管理經(jīng)驗，根擇如下：社會化環(huán)衛(wèi)管理必須實現(xiàn)組織管理方式創(chuàng)新項目運作實行實時機動巡回督促檢查。社會化環(huán)衛(wèi)管理必須革新專業(yè)技術(shù)組合方式人行道、綠化帶等實行分片區(qū)定人包干制，垃圾收集采取即滿即清， 確保路面

5、干凈整潔。加強保潔技能培訓(xùn)，注重保潔人員管理社會化環(huán)衛(wèi)管理必須建立完善的質(zhì)量監(jiān)督機制36024保潔工作領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常召開員工會議，以老帶新，以模范帶人， 發(fā)揮黨員、先進個人的帶頭作用，樹立先進典型，獎勵、宣傳先進個人，大力弘揚正氣、提倡正義感。感，增強公司凝聚力，提高工作質(zhì)量及效率。社會化環(huán)衛(wèi)管理必須考慮新舊模式轉(zhuǎn)換的平穩(wěn)過渡社會化環(huán)衛(wèi)管理需要符合居民主體的作息規(guī)律特點（重大節(jié)假日慶典日、旅游高峰期以及學(xué)校上學(xué)、放學(xué)及節(jié)假日的始末時段）二、管理運行模式創(chuàng)新建立數(shù)字化信息反饋渠道在公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮下，充分發(fā)揮項目經(jīng)理、各管理人員、作業(yè)班長等骨干作用，緊緊依靠全體員工，通過科學(xué)的管理組織，進行優(yōu)質(zhì)、

6、高效、專業(yè)的保潔服務(wù)。建立數(shù)字數(shù)字化信息反饋渠道。365三、管理措施創(chuàng)新教管結(jié)合足垃圾收集車，對沿街單位（商店）重點控制裝備配套無縫交接在早、中、晚3 個時段的薄弱環(huán)節(jié)，保潔人員實行在工作崗位上現(xiàn)象我公司要求快速保潔員和管理員在這三個時段必須在現(xiàn)場控制 道路垃圾污染源。統(tǒng)一標準一是著裝統(tǒng)一。保潔人員上崗作業(yè)，必須統(tǒng)一著裝，佩證上崗， 服裝干凈整潔，安全標志明顯清晰，頭戴工作帽，瞻前顧后，注意行人和來往車輛，做到安全作業(yè)。二是工作標準統(tǒng)一，各道路的保潔標準統(tǒng)一。另外，選擇部分路段進行作業(yè)改進試點，通過試點，將好的工作經(jīng)驗推廣到所有道路保潔上去，發(fā)揮以點帶面的作用，切實提高整個項目的保潔質(zhì)量。培訓(xùn)管理限期整改，以綜合衡量培訓(xùn)管理成效，提高員工綜合素質(zhì)。建