咨詢工程師《方法與實(shí)務(wù)》講義匯總

1、第一章現(xiàn)代工程咨詢方法概述第一節(jié)概念及體系工程咨詢是為經(jīng)濟(jì)建設(shè)特別是工程項(xiàng)目的決策、實(shí)施和管理提供的智力服務(wù)。屬于第 三產(chǎn) 業(yè)。一、工程咨詢特點(diǎn)：綜合性、系統(tǒng)性、跨學(xué)科多專業(yè)。發(fā)展階段：個(gè)體咨詢、集體咨詢、專業(yè)咨詢、綜合咨詢。二、簡答咨詢方法特點(diǎn)：定性分析和定量分析相結(jié)合，重視定量分析；靜態(tài)分析和動(dòng)態(tài) 分析（主要進(jìn)行現(xiàn)金流量分析）相結(jié)合，重視動(dòng)態(tài)分析；統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測分析相結(jié)合，重視預(yù) 測分析。三、工程咨詢方法的理論體系：哲學(xué)方法、邏輯方法、學(xué)科方法基于注冊工程咨詢（投資）的基本能力要求，以項(xiàng)目周期的全過程咨詢服務(wù)為主線，重 點(diǎn) 集中于投資項(xiàng)目前期服務(wù)領(lǐng)域，常用的現(xiàn)代工程咨詢方法包括戰(zhàn)略分析、市

2、場預(yù)測、項(xiàng)目評 價(jià)、項(xiàng)目管理等四大類。第二節(jié)現(xiàn)代工程咨詢的信息基礎(chǔ)一、信息是工程咨詢的基礎(chǔ)基本要求：信息源客觀、真實(shí)、可靠；信息和數(shù)據(jù)全面反映客觀事物；信息和數(shù)據(jù)滿足咨 詢方法的需要。二、信息采集：1、業(yè)主提供信息；這些信息一般可信度比較高2、 咨詢企業(yè)數(shù)據(jù)庫：法律、政策、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、行業(yè)統(tǒng)計(jì)信息、項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫 是咨詢 所需信息和數(shù)據(jù)的最主要的這是最方便、最可靠、成本最低的可用資源，首先提??；3、網(wǎng)絡(luò)和出版物（行業(yè)年鑒、統(tǒng)計(jì)報(bào)告、調(diào)查報(bào)告、專題研究報(bào)告）；廣泛、最新；4、采購信息：重要的信息采集方式;5、自主調(diào)查：全面普查、抽樣調(diào)查、問卷調(diào)查、實(shí)地調(diào)查、實(shí)驗(yàn)調(diào)查。有的信息和數(shù)據(jù)，咨詢機(jī)構(gòu)必須組織力

3、量自主進(jìn)行調(diào)查、采集和分析。費(fèi)時(shí)、不經(jīng)濟(jì)。第二章戰(zhàn)略分析方法第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略分析一、企業(yè)戰(zhàn)略：企業(yè)在競爭環(huán)境中，為贏得競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和使命，著眼 于長遠(yuǎn)，適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外形勢而做出的企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃。指明了在競爭環(huán)境中企業(yè)的生存態(tài)勢 和發(fā)展方向，決定著企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和競爭形式，并要求對企業(yè)的人財(cái)物、技術(shù)、管理等資源 相應(yīng)配置。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃。1、戰(zhàn)略分析階段：企業(yè)經(jīng)營特征分析一外部環(huán)境分析-市場機(jī)會(huì)分析-內(nèi)部分析一戰(zhàn) 略目 標(biāo)設(shè)定2、戰(zhàn)略選擇階段：制定實(shí)施計(jì)劃-資金、人力配置計(jì)劃-戰(zhàn)略執(zhí)行過程的控制3、戰(zhàn)略實(shí)施階段：戰(zhàn)略審查和批準(zhǔn)-戰(zhàn)略執(zhí)行和反饋外部不可控因素：

4、社會(huì)文化、政治、法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和自然。決定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的潛 力內(nèi)部可控因素：技術(shù)、資金、人力資源和擁有的信息。把握企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢步驟：借助外部因素評價(jià)矩陣、競爭態(tài)勢矩陣、內(nèi)部因素評價(jià)矩陣、SWO矩陣等方法，通 過對外部機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢的綜合分析，可確立企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，制定企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略。將企業(yè)目標(biāo)、資源與所制定的戰(zhàn)略相比較，利用波士頓矩陣、通用矩陣等分析工 具，找出并建立備選戰(zhàn)略。通過定量戰(zhàn)略規(guī)劃矩陣對備選戰(zhàn)略的吸引力比較，確定企業(yè)最可能 成功的戰(zhàn)略。二、企業(yè)戰(zhàn)略類型一一與項(xiàng)目投資決策密切相關(guān)的是企業(yè)總體戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略一般包括三個(gè)層次，即企業(yè)總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職

5、能戰(zhàn)略。企業(yè)總體戰(zhàn)略是確定企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)，明確企業(yè)應(yīng)進(jìn)入或退出哪些領(lǐng)域，選擇或放棄哪些業(yè)務(wù)。企業(yè)競爭戰(zhàn)略是確定開發(fā)哪些產(chǎn)品，進(jìn)入哪些市場，如何與競爭者展開有效競爭等。企業(yè)職能戰(zhàn)略研究企業(yè)的營銷、財(cái)務(wù)、人力資源和生產(chǎn)等不同職能部門如何組織，為企業(yè) 總體戰(zhàn)略服務(wù)的問題，包括研發(fā)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等，是 實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的途徑和方法。企業(yè)總體戰(zhàn)略：確定企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)。1、穩(wěn)定戰(zhàn)略：又稱防御型戰(zhàn)略，是指限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)基本保持在現(xiàn)有 戰(zhàn)略起點(diǎn)和范圍的戰(zhàn)略，包括無變化戰(zhàn)略、利潤戰(zhàn)略等。2、撤退戰(zhàn)略：退卻型戰(zhàn)略，在沒有發(fā)展或發(fā)展?jié)摿苄〉男袠I(yè)退出得戰(zhàn)略，分緊

6、縮戰(zhàn) 略、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略和放棄戰(zhàn)略3、發(fā)展戰(zhàn)略：又稱進(jìn)攻型戰(zhàn)略、增長型戰(zhàn)略，它是充分利用企業(yè)外部機(jī)會(huì)，挖掘企業(yè) 內(nèi)部優(yōu)勢資源，求得企業(yè)更高層次發(fā)展的戰(zhàn)略。對大多數(shù)企業(yè)而言，發(fā)展戰(zhàn)略是基本的戰(zhàn)略選擇，包括新領(lǐng)域進(jìn)入戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和多 元化戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)方式有內(nèi)部發(fā)展與外部發(fā)展兩種途徑，包括產(chǎn)品開發(fā)、直接投資、并 購、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式。新領(lǐng)域進(jìn)入戰(zhàn)略：采取產(chǎn)業(yè)拓展或市場拓展戰(zhàn)略，包括進(jìn)入新的市場、行業(yè)。一體化戰(zhàn)略：縱向一體化戰(zhàn)略；橫向一體化戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略：相關(guān)多元化：以企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備和技術(shù)能力為基礎(chǔ)，發(fā)展與現(xiàn)有產(chǎn)品 或服務(wù)不同但相近的新產(chǎn)品或服務(wù)；不相關(guān)多元化：企業(yè)進(jìn)入完全無關(guān)的行業(yè)。競爭戰(zhàn)略：確

7、定開發(fā)哪些產(chǎn)品、進(jìn)入哪些市場，如何與競爭者有效競爭。1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：企業(yè)通過擴(kuò)大規(guī)模，最大限度降低成本，成為行業(yè)中成本領(lǐng)先者。2、差別化戰(zhàn)略：企業(yè)向市場提供的服務(wù)與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，以滿足客戶的不同需求，從而形成競爭力。包括：質(zhì)量、銷售服務(wù)、產(chǎn)品性能、品牌差別化戰(zhàn)略。3、重點(diǎn)集中戰(zhàn)略：企業(yè)把經(jīng)營重點(diǎn)放在特定目標(biāo)市場上，為特定地區(qū)或消費(fèi)群體提供特 殊產(chǎn)品或服務(wù)三種基本戰(zhàn)略的優(yōu)勢和劣勢：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)勢：對供應(yīng)商有較強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力；同競爭對手相比，不易受較大買 者和賣者的影響；可對潛在進(jìn)入者形成成本障礙。劣勢：技術(shù)進(jìn)步使經(jīng)驗(yàn)曲線優(yōu)勢喪失，并導(dǎo) 致被競爭對手的模仿；容易忽視顧客的不同需求。差別

8、化戰(zhàn)略優(yōu)勢：品牌具有忠誠度，提高了買者對自己的依賴性，可減少替代品的威脅。劣勢：進(jìn)入成熟期后受到模仿的威脅.重點(diǎn)集中戰(zhàn)略優(yōu)勢：建立顧客忠誠度，并能對顧客需求作出反映，能在其所集中的市場中 發(fā)揮自己的能力.劣勢：技術(shù)變革和顧客需求的變化帶來威脅，導(dǎo)致失去顧客；成本相對要高.（三）職能戰(zhàn)略：研究企業(yè)的營銷、財(cái)務(wù)、人力資源和生產(chǎn)職能部門如何組織，為企業(yè)總 體戰(zhàn)略服務(wù)的問題，包括研發(fā)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略。是實(shí)現(xiàn) 企業(yè)目標(biāo)的途徑和方法。第二節(jié)產(chǎn)品生命周期一、產(chǎn)品生命周期：一種產(chǎn)品從發(fā)明到推廣、應(yīng)用、普及、衰退的過程。投資應(yīng)分析 產(chǎn)品的市場發(fā)展前景。二、導(dǎo)入期：產(chǎn)品逐步被市場認(rèn)

9、同和接受，行業(yè)開始形成并初具規(guī)模。需付出極大的代價(jià) 培育市場，完善產(chǎn)品。企業(yè)可能會(huì)在行業(yè)中樹立先入優(yōu)勢。2、成長期：產(chǎn)品市場需求急劇膨脹，行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量迅速增加，行業(yè)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中地位提 高，產(chǎn)品質(zhì)量提高，成本下降。此時(shí)是進(jìn)入該行業(yè)的理想時(shí)機(jī)。3、成熟期：產(chǎn)品定型，技術(shù)成熟，成本下降，利潤水平高。需求逐漸滿足，行業(yè)增長速 度減慢，市場競爭激烈，企業(yè)進(jìn)入門檻高。除非有強(qiáng)大資金和技術(shù)實(shí)力，難以成功。4、衰退期：市場迅速萎縮，企業(yè)所提供的產(chǎn)品無差異，不宜進(jìn)入。識別產(chǎn)品生命周期具體階段因素：市場需求變化、生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、消費(fèi)者認(rèn)知程 度、市場結(jié)構(gòu)三、策略：市場營銷、生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)、人力資源、研發(fā)策略

10、第三節(jié)競爭能力分析一、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析1、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)典型的行業(yè)市場競爭格局完全壟斷：前5名企業(yè)市場份額82, 8, 5, 3, 2。第一名的市場份額超過74%處于完全 壟斷位置，這個(gè)市場相對穩(wěn)定。絕對壟斷：45, 20，15，15, 4，1。第一名的市場份額超過42%且大于第二名的倍，第 一名處于市場領(lǐng)先地位，并有獨(dú)占的優(yōu)勢。第二、第三名的市場份額比率小于第二名受到第 一和第三名的強(qiáng)大擠壓。雙頭壟斷：40, 34，12, 8, 5，1。前二名市場占有率大于74%二者份額比率 在以內(nèi)，第 二名有超越第一名的可能。前兩者存在戰(zhàn)略聯(lián)盟的可能，從而淘汰更多的弱小企業(yè)。相對壟斷：35, 25, 20，

11、10, 6, 4。前三名的市場占有率大于74%且三者份額比率在以 內(nèi)，主要競爭將發(fā)生在前三名之間。其他企業(yè)將受到前三者的強(qiáng)大競爭壓力。分散競爭：22,倡，旭偉，14, 14。第一名的市場占有率小于26%各企業(yè)份額比率均在 以內(nèi)，市場競爭異常激烈，各企業(yè)位置變化可能性很大。2、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析模型簡釋“五力分析”供應(yīng)商和購買者討價(jià)還價(jià)視為縱向競爭行業(yè)新進(jìn)入者威脅：擠占現(xiàn)有企業(yè)市場份額，或行業(yè)資源供應(yīng)競爭。取決于行業(yè)進(jìn)入障 礙和現(xiàn)有企業(yè)反擊策略供貨商討價(jià)還價(jià)能力：取決于本企業(yè)的部件或原材料產(chǎn)品占買方成本比例、買方聯(lián)合、本企業(yè)與買方戰(zhàn)略合作。影響因素：供貨商數(shù)量、品牌、產(chǎn)品特色和價(jià)格，企業(yè)在供貨商的

12、戰(zhàn)略地位，供貨商間關(guān)系，供貨商間轉(zhuǎn)移成本。替代品威脅：替代品在價(jià)格上的競爭力、質(zhì)量和性能的滿意度、客戶轉(zhuǎn)向替代品的難 易程度。現(xiàn)有企業(yè)的競爭：行業(yè)內(nèi)競爭者數(shù)量，均衡程度、增長速度、固定成本比例、產(chǎn)品或服務(wù)差異化程度、退出壁壘，競爭者戰(zhàn)略、對風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度、核心競爭力。一一最重要的競爭力量客戶討價(jià)還價(jià)能力：取決于客戶集中程度、產(chǎn)品市場集中程度、客戶垂直整合能力、 客戶對產(chǎn)品了解、市場供求。3、行業(yè)吸引力：是企業(yè)進(jìn)行行業(yè)比較和選擇的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，也稱為行業(yè)價(jià)值。行業(yè)吸引力取 決于行業(yè)的發(fā)展?jié)摿?、平均盈利水平等因素，同時(shí)也取決于行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)。行業(yè)吸引力分析：在行業(yè)特征分析和主要機(jī)會(huì)、威脅分析的基礎(chǔ)上，找出關(guān)

13、鍵性的行業(yè)因 素。影響因素：市場規(guī)模、增長率、競爭強(qiáng)度、技術(shù)要求、周期性、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、資金需求、環(huán) 境影響、社會(huì)政治法律因素。行業(yè)吸引力的大小應(yīng)該把行業(yè)本身的特征和宏觀環(huán)境的變化帶來的主要機(jī)會(huì)和威脅結(jié)合起 來進(jìn)行評價(jià)，才能真正作為企業(yè)戰(zhàn)略選擇的依據(jù)。二、企業(yè)競爭能力分析：基于企業(yè)內(nèi)部要素分析評價(jià)，取決于行業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)相對市場地 位。因素：企業(yè)戰(zhàn)略對市場位置的影響；在競爭關(guān)鍵因素及競爭強(qiáng)勢和資源能力指標(biāo)上， 企業(yè)與關(guān)鍵競爭對手的比較；企業(yè)相對競爭對手所處地位；企業(yè)對抗競爭對手、鞏固市場 地位的能力。分析工具：競爭態(tài)勢矩陣、企業(yè)價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略成本分析1、企業(yè)競爭地位評價(jià)指標(biāo)：成本、產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服

14、務(wù)、顧客滿意度、財(cái)務(wù)資源、技 術(shù) 技能、新產(chǎn)品研發(fā)周期，擁有對競爭有重要意義的資源和能力。2、競爭態(tài)勢矩陣CPM是通過行業(yè)內(nèi)關(guān)鍵戰(zhàn)略因素的評價(jià)比較，分析企業(yè)的主要競爭對 手及相對于企業(yè)的戰(zhàn)略地位所面臨的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)大小，為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供的一種競爭優(yōu)勢分 析工具。分析步驟：確定行業(yè)關(guān)鍵戰(zhàn)略因素(市場份額、生產(chǎn)規(guī)模、設(shè)備能力、研發(fā)水平、財(cái)務(wù)狀 況、管理水平、成本優(yōu)勢6-18個(gè)變量);權(quán)重;篩選出關(guān)鍵競爭對手，按指標(biāo)對企業(yè)評分； 加權(quán)評分值；比較。3、核心競爭力：核心競爭力是一家企業(yè)在競爭中比其他企業(yè)擁有更具有優(yōu)勢的關(guān)鍵資 源、知識或能力，它具有競爭對手難以模仿、不可移植，也不隨員工的離開而流失等特

15、點(diǎn)。核心競爭力可是完成某項(xiàng)業(yè)務(wù)所需要的優(yōu)秀技能、技術(shù)訣竅或企業(yè)的知識管理體系，也可 是那些能夠產(chǎn)生很大競爭價(jià)值的生產(chǎn)能力的一系列具體技能的組合。不同的企業(yè)所表現(xiàn)出來的 核心競爭力是多種多樣的。意義：能給公司帶來寶貴競爭價(jià)值的能力、成為公司戰(zhàn)略基石的潛力、能為公司帶來某種 競爭優(yōu)勢。競爭成功關(guān)鍵因素：是指影響企業(yè)在市場上盈利能力的主要因素，是企業(yè)在特定市場獲利 必須擁有的技能、條件或資產(chǎn)。它們可能是產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢、產(chǎn)品性能優(yōu)勢，或是一種資本結(jié)構(gòu) 和消費(fèi)組合，也可以是企業(yè)縱向一體化的行業(yè)結(jié)構(gòu)。不同的產(chǎn)業(yè)，成功因素不同，常見的行業(yè) 成功關(guān)鍵因素的類型如下：技術(shù)類行業(yè)：科研專家、工藝創(chuàng)新能力、產(chǎn)品創(chuàng)新能

16、力、既定技術(shù)應(yīng)用能力、網(wǎng)絡(luò)營 銷能力。制造類行業(yè)：低生產(chǎn)成本(獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)、取得經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng))、固定資產(chǎn)高能力利用 率、勞工技能高、低成本產(chǎn)品設(shè)計(jì)、低成本場址。資源加工類行業(yè)：自然資源的控制能力、財(cái)務(wù)融資能力、成本控制能力日用消費(fèi)品制造行業(yè)：品質(zhì)管理、品牌建設(shè)、成本控制和銷售網(wǎng)絡(luò)(5)分銷類行業(yè)：批發(fā)網(wǎng)/特約經(jīng)銷商網(wǎng)、公司控制的零售點(diǎn)、擁有自己的分銷渠道、低成 本、快速配送。服務(wù)類行業(yè)：有利的公司形象/聲譽(yù)、低成本、便利的設(shè)施選址、禮貌的員工、融資能 力。第四節(jié)企業(yè)外部環(huán)境分析外部環(huán)境對企業(yè)的影響：行業(yè)邊界的變化、客戶行為的變化、供應(yīng)商的變化、替代品。一、企業(yè)外部環(huán)境分析PEST1、政治法律環(huán)

17、境：國家或地區(qū)的政治制度、行政體制、法律法規(guī)，政治團(tuán)體態(tài)度，社會(huì) 重大政治事件。對企業(yè)的影響特點(diǎn)：直接性、難預(yù)測性、不可控制性。一一影響企業(yè)長期的投資行為2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境：構(gòu)成企業(yè)生存和發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況和國際經(jīng)濟(jì)政策。構(gòu)成：社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)體制和宏觀經(jīng)濟(jì)政策。3、社會(huì)自然環(huán)境：社會(huì)環(huán)境：企業(yè)所處的社會(huì)結(jié)構(gòu)、風(fēng)俗習(xí)慣、宗教信仰、價(jià)值取向、 生活方式、文化傳統(tǒng)、人口狀況、教育程度。自然環(huán)境：企業(yè)所處的自然資源和生態(tài)環(huán)境(土 地、生物、礦產(chǎn)、能源、水)4、技術(shù)環(huán)境分析：分析本企業(yè)產(chǎn)品有關(guān)的科學(xué)技術(shù)的現(xiàn)有水平、發(fā)展趨勢及發(fā)展速度， 跟蹤掌握新的技術(shù)、材料、工藝、設(shè)備，分析對產(chǎn)品生命周期、

18、生產(chǎn)成本及競爭格局的影 響。二、企業(yè)外部因素評價(jià)矩陣EFEM是對企業(yè)的關(guān)鍵外部因素進(jìn)行分析和評價(jià)常用的分 析 方法。其程序是：列出企業(yè)面臨的外部環(huán)境中的關(guān)鍵因素，包括企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)和威脅。對每一因素賦予一定的權(quán)重(0 1,表示重要性程度)，全部因素權(quán)重合計(jì)為1對企業(yè)對每一因素的有效反應(yīng)程度進(jìn)行打分，分值范圍為1 5。其中1分表示很 差，2分表示較差，3分表示一般，4分表示反應(yīng)較好，5分表示反應(yīng)很好。它反應(yīng)了企業(yè)的嚴(yán)重威 脅、一般威脅、無威脅亦無機(jī)會(huì)、一般機(jī)會(huì)或主要機(jī)會(huì)。將全部因素加權(quán)求和，以得到綜合得分。第三章市場預(yù)測方法第一節(jié)市場預(yù)測的主要方法一、目的：市場預(yù)測是在市場調(diào)查取得一定資料的基礎(chǔ)

19、上，對市場未來的發(fā)展?fàn)顟B(tài)、行為、趨勢進(jìn)行分析并做出推測與判斷，其中最為關(guān)鍵的是產(chǎn)品需求預(yù)測。二、分類定性預(yù)測：類推預(yù)測法、專家會(huì)議法、Delphi法，核心是專家依據(jù)個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、智慧 和能力判斷定量預(yù)測：因果預(yù)測、延伸性預(yù)測、其他（經(jīng)濟(jì)計(jì)量分析、投入產(chǎn)出分析、系統(tǒng)動(dòng)力模型、 馬爾科夫鏈）第二節(jié)因果分析法因果預(yù)測：通過尋找變量間因果關(guān)系，分析自變量對因變量的影響程度。適用于存在關(guān)聯(lián) 關(guān)系的數(shù)據(jù)預(yù)測。1、回歸分析法：數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，建立自變量與相關(guān)隨機(jī)變量的回歸分析模型，預(yù)測隨機(jī) 變量的未來值。按分析中自變量個(gè)數(shù)分一元回歸、多元回歸；按自變量與因變量關(guān)系分線性回 歸、非線性回歸。2、彈性系數(shù)法：通過計(jì)

20、算2變量相對變化彈性關(guān)系預(yù)測，衡量某變量的改變所引起的另 1變量的相對變化。3、消費(fèi)系數(shù)法：對某產(chǎn)品的消費(fèi)者分析，認(rèn)識和掌握消費(fèi)者與產(chǎn)品的數(shù)量關(guān)系元線性回歸條件：預(yù)測對象與主要影響因素間存在線性關(guān)系三、非線性回歸一一前提：如非線性關(guān)系可通過取對數(shù)變成線性關(guān)系1、 y = e a + bx 對數(shù)模型 In y = a + bx2、 y = ab x對數(shù)模型1g y = 1g a + x*lg b用最小二乘法對模型估計(jì)，計(jì)算A、B; 求出置信區(qū)間；修正四、彈性系數(shù)分析優(yōu)點(diǎn)：計(jì)算方便 成本低需要數(shù)據(jù)少、靈活廣泛 ；缺點(diǎn)：局部性、片面性、粗糙收入彈性=購買量變化率/收入變化率=( Q/Q)/( 1/1

21、)商品價(jià)格保持 不變價(jià)格彈性=購買量變化例/價(jià)格變化例=( Q/Q)/( P/ P)收入水平保持不變能源需求彈性：反映包括社會(huì)總產(chǎn)值、國內(nèi)生產(chǎn)總值、工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值、國民收入、主 要產(chǎn)品產(chǎn)量能源的國內(nèi)生產(chǎn)總值彈性=能源消費(fèi)量變化比例/國內(nèi)生產(chǎn)總值變化比例=(E/E)/( GDP/GDP)五、消費(fèi)系數(shù)法步驟：分析產(chǎn)品所有消費(fèi)部門或行業(yè)現(xiàn)存和潛在市場；分析產(chǎn)品在各部門或行業(yè)消費(fèi) 量與各行業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量，確定消費(fèi)系數(shù)；確定各行業(yè)規(guī)劃產(chǎn)量，預(yù)測消費(fèi)需求量；匯總。第三節(jié)延伸預(yù)測法延伸性預(yù)測：根據(jù)市場各種變量的歷史數(shù)據(jù)的變化規(guī)律，對未來預(yù)測。適用于有時(shí)間序列關(guān)系的數(shù)據(jù)預(yù)測條件：預(yù)測變量的過去、現(xiàn)在和將來的客觀條件

22、基本保持不變；預(yù)測變量的發(fā)展過 程漸變。一、簡單移動(dòng)平均法：Ft+1 = 1/n工x i屬于平滑技術(shù)，變化趨勢較原始數(shù)據(jù)變化幅度小適用于短期預(yù)測，以月或周為單位的近期預(yù)測；對原始數(shù)據(jù)預(yù)處理n值越小，表明對近期觀測值預(yù)測的作用越重視，預(yù)測值對數(shù)據(jù)變化的反應(yīng)速度也越快， 但預(yù)測的修勻程度較低，估計(jì)值的精度也可能降低。反之n值越大，預(yù)測值的修勻程度越高，但對數(shù)據(jù)變化的反映程度較慢。因此，n值的選擇無法二者兼顧，應(yīng)視具體情況 而定。一般3200,視序列長度和預(yù)測目標(biāo)情況而定。二、指數(shù)平滑法：指數(shù)加權(quán)平均法，實(shí)際是加權(quán)的移動(dòng)平均法，它是選取各時(shí)期權(quán)重?cái)?shù)值 為遞減指數(shù)的均值方法。通過某種平均方式，消除歷史

23、統(tǒng)計(jì)序列中的隨機(jī)波動(dòng)，找出其中主要 的發(fā)展趨勢。一次指數(shù)平滑F(xiàn)t = a x i +(1-a )Ft-1適用于市場觀測呈水平波動(dòng)，無明顯升降趨勢的預(yù)測這種方法與簡單移動(dòng)平均法相似，兩者之間的區(qū)別在于：簡單指數(shù)平滑法對先前預(yù)測結(jié)果 的誤差進(jìn)行了修正，因此這種方法和簡單移動(dòng)平均法一樣，都能夠提供簡單適時(shí)的預(yù)測。以本期指數(shù)平滑值作為下期的觀測值。a是前一觀測值和當(dāng)前觀測值之間的權(quán)重。大的a 導(dǎo)致較小的平滑效果，較小則產(chǎn)生客觀的平滑效果，a接近0,新預(yù)測值只包含較小的誤差修正因素。觀測值穩(wěn)定水平發(fā)展，a取一；波動(dòng)較大，取一；波動(dòng)很大，取一初始值F0實(shí)質(zhì)是序列起始點(diǎn)前歷史數(shù)據(jù)的加權(quán)平均值。當(dāng)時(shí)間序列數(shù)2

24、0, F0=X1;20, 取前35平均值。、成長曲線模型：反應(yīng)時(shí)間序列呈 S型增長曲線Yt = e(k +abt)取對數(shù)In Yt = k+ abt四、季節(jié)變動(dòng)分析季節(jié)變動(dòng)按照數(shù)據(jù)的時(shí)間序列，有升降趨勢和水平趨勢，包括季節(jié)指數(shù)趨勢法和季節(jié)指數(shù) 水平法兩種。(一)季節(jié)指數(shù)水平法Yt = Y*f t 丫 一前1個(gè)月或所有月的平均水平，f t 一季節(jié)指數(shù)35適用于無明顯升降趨勢，主要受季節(jié)變動(dòng)和不規(guī)則變動(dòng)影響的時(shí)間序列，月/季的歷史數(shù)據(jù)程序：數(shù)據(jù)分析，形成數(shù)據(jù)序列；計(jì)算各年同月平均值Yi;計(jì)算所有月平均值Y； 計(jì)算各月季節(jié)比率f t =Yi/Y:計(jì)算預(yù)期趨勢值一般采用最近年份平均值Yt-1；計(jì)算預(yù)測

25、年各 月預(yù)測值=Yt -1 f t（二）季節(jié)指數(shù)趨勢法Yt= （a + bt） f t 適用于存在季節(jié)變動(dòng)，各年（或同月）呈升 降趨勢第四節(jié)定性預(yù)測法分為直觀預(yù)測法（包括類推預(yù)測法）和意見集合法（專家會(huì)議法、德爾菲法）一、類推預(yù)測法：根據(jù)市場及其環(huán)境的相似性，從一已知產(chǎn)品/市場區(qū)域的需求和演變情 況，推測其他類似產(chǎn)品/市場區(qū)域的需求及變化趨勢。是由局部個(gè)別到特殊的分析推理方法， 適于新產(chǎn)品、行業(yè)、市場需求預(yù)測。據(jù)預(yù)測目標(biāo)和市場范圍的不同，類推預(yù)測法可以分為產(chǎn)品 類推行業(yè)類推 地區(qū)類推預(yù)測三種。二、專家會(huì)議法：頭腦風(fēng)暴法（非交鋒式會(huì)議）、交鋒式會(huì)議法 混合式會(huì)議法（質(zhì)疑式 頭腦風(fēng)暴法）三、德爾菲

26、法：廣泛應(yīng)用在市場預(yù)測、技術(shù)預(yù)測、方案比選社會(huì)評價(jià)。尤適于長期需求 預(yù)測10 30年。程序：建立預(yù)測工作組；選擇專家（20人）：設(shè)計(jì)調(diào)查表；組織調(diào)查實(shí)施（2 3輪）；匯總處理調(diào)查結(jié)果德爾菲法如何選擇專家要在明確預(yù)測的范圍和種類后，依據(jù)預(yù)測問題的性質(zhì)選擇專家，這 是德爾菲法進(jìn)行預(yù)測的關(guān)鍵步驟。專家不僅要有熟悉本行業(yè)的學(xué)術(shù)權(quán)威，還應(yīng)有來自生產(chǎn)一線 從事具體工作的專家；一般而言，選擇專家的數(shù)量為20人左右，可根據(jù)預(yù)測問題的規(guī)模和重 要程度進(jìn)行調(diào)整。特點(diǎn)：匿名性、反饋性、收斂性、廣泛性優(yōu)點(diǎn)：便于獨(dú)立思考和判斷；低成本實(shí)現(xiàn)集思廣益；有利于探索性解決問題；應(yīng) 用范圍廣泛缺點(diǎn)：缺少思想溝通交流；易忽視少數(shù)人

27、意見；存在組織者主觀影響范圍：缺乏足夠資料；作長遠(yuǎn)規(guī)劃或大趨勢預(yù)測；影響因素太多；主觀因素對預(yù) 測事件影響較大。第四章投資估算方法投資估算是在項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、技術(shù)方案、設(shè)備方案、工程方案及項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的基礎(chǔ) 上， 估算總資金。分類：簡單估算法(生產(chǎn)能力指數(shù)法、比例估算法、系數(shù)估算法)投資機(jī)會(huì)研究和預(yù)可 行性研究階段、投資估算指標(biāo)法、投資分類估算法可行性研究階段第一節(jié)建設(shè)投資簡單估算法一、生產(chǎn)能力指數(shù)法：根據(jù)已建成的、性質(zhì)類似的建設(shè)項(xiàng)目的投資額和生產(chǎn)能力與擬 建項(xiàng) 目的生產(chǎn)能力估算擬建項(xiàng)目的投資額丫 2 = Y1 *(X2 /X1)n *調(diào)整系數(shù)CF X生產(chǎn)能力重要條件：合理的生產(chǎn)能力指數(shù)n，若規(guī)

28、模相差不大，X2 /X1 = 2, n 1；若生產(chǎn)規(guī)模 M務(wù)基準(zhǔn)收益率或要求ic; EIRRis，投資大的方案所耗費(fèi)的增量投資內(nèi)部 收益率要求的基準(zhǔn)值，以投資大的方案優(yōu)。（二）現(xiàn)值比較法：把方案經(jīng)濟(jì)壽命期內(nèi)收益和費(fèi)用按ic或is折算成單一現(xiàn)值比較。1、凈現(xiàn)值法：在不考慮非經(jīng)濟(jì)因素下，目標(biāo)決策簡化為同等風(fēng)險(xiǎn)水平下盈利最大化。NPV=工（年銷售收入$一年全部投資I 年經(jīng)營費(fèi)用Cx +固資余值Sv +流動(dòng)資金W） t （P/F , i, t）2、費(fèi)用現(xiàn)值比較法：效益（基本）相同，又難以具體估算效益的方案比較PC =2 （I+C Sw W）（P/F, i, t）服務(wù)年限相同方案直接比較服務(wù)年限不同方案

29、采用研究期法比較：不考慮短年限方案壽命終了后的未來時(shí)間及經(jīng)濟(jì) 效果；考慮終了后可預(yù)見的接替項(xiàng)目，以彌補(bǔ)國民經(jīng)濟(jì)對產(chǎn)品的需要。接替工程投資、成本一 并考慮，研究期為2方案最小公倍數(shù)。三）年值比較法：按ic或is將各方案經(jīng)濟(jì)壽命期內(nèi)收益和費(fèi)用折算成等額序列年值，比較 選擇最優(yōu)方案。1、年值比較法 AW = 2 （CI-CO） t （P/F，i，t）（A/P，i，n）2、年費(fèi)用比較法：2方案效益基本相同，又難于估算，年費(fèi)用AC低者優(yōu)（四）最低價(jià)格法：產(chǎn)品為單一產(chǎn)品或能折合為單一產(chǎn)品，分別計(jì)算各比較方案凈現(xiàn)值為0時(shí)的產(chǎn)品價(jià)格并比較，以產(chǎn)品價(jià)格低者優(yōu)。最低價(jià)格Pmin =2凈值t/ 2產(chǎn)量折現(xiàn)Qt（五）

30、效益/費(fèi)用分析法：當(dāng)設(shè)計(jì)方案所提供的效益 等值費(fèi)用，此方案在經(jīng)濟(jì)上可接 受。標(biāo)準(zhǔn)：效益現(xiàn)值（當(dāng)量年值）費(fèi)用現(xiàn)值（當(dāng)量年費(fèi)用）。用于評價(jià)公用事業(yè)設(shè)計(jì)方案， 效益是承辦者收益和社會(huì)效益和?？山邮芊桨富コ鈺r(shí)，比較差額效/費(fèi)。第二節(jié)價(jià)值工程一、價(jià)值工程VE著重于功能分析，力求最低的壽命周期總成本，生產(chǎn)出在功能上能滿足 用戶要求的產(chǎn)品、服務(wù)或項(xiàng)目，從而獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的有組織的活動(dòng)。特點(diǎn)：以提高價(jià)值為目的，要求以最低壽命周期成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品必要功能，以功能分析為核 心，以有組織、有領(lǐng)導(dǎo)德活動(dòng)為基礎(chǔ)，以科學(xué)德技術(shù)方法為工具。途徑：節(jié)約型：F=C;改進(jìn)型：F/C=;投資型：F/C/;雙向型：F/C;犧牲型：F

31、CW二、價(jià)值工程對象的選擇：根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向、市場預(yù)測、用戶反映、存在問題、薄弱環(huán) 節(jié)及提高生產(chǎn)率、提高質(zhì)量、降低成本等方面。方法：1、ABC法:把項(xiàng)目或產(chǎn)品所有投資或成本按大到小順序排列，靠前 10 20%乍為價(jià)值 工程重點(diǎn)研究對象，著重成本分析。2、比較法：功能評價(jià)系數(shù)=某子項(xiàng)目功能/項(xiàng)目或產(chǎn)品功能成本系數(shù)=子項(xiàng)目目前投資或成本/項(xiàng)目或產(chǎn)品目前投資或成本價(jià)值系數(shù)=功能評價(jià)系數(shù)/成本系數(shù)三、對象情報(bào)搜集：內(nèi)部情報(bào)資料、外部企業(yè)情報(bào)資料、外部市場情報(bào)資料步驟：確立目的、制定計(jì)劃、搜集整理、分析甄別、建立查詢方法四、功能分析（理解）一分類：基本功能、輔助功能。從用戶角度，分必要和不必要、過 剩和

32、不足的功能功能合理化方法:找出全部功能，易9、縮、利用、增、補(bǔ)，確定合理的必要功能；功能聯(lián)合；提高必要的功能水平；改進(jìn)；發(fā)現(xiàn)新原理；標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化、模塊化、程序化、自動(dòng)化、柔性化；充分發(fā)揮必要功能的效能；提高人工作能力、系統(tǒng)管理能力；提高美學(xué)功能途徑。第三節(jié)方案綜合評價(jià)法（理解）一、方案綜合評價(jià)：在建設(shè)項(xiàng)目各方案的各部分、各階段、各層次評價(jià)的基礎(chǔ)上，謀求建 設(shè)方案整體優(yōu)化。二、程序：（背下）1、確定目標(biāo)；2、確定評價(jià)范圍；3、確定評價(jià)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)；4、確 定指標(biāo)權(quán)重；5、確定綜合評價(jià)的判據(jù)；6、選擇評價(jià)方法。評價(jià)指標(biāo)的設(shè)立原則：系統(tǒng)性原則、可測性原則、定量指標(biāo)與定性指標(biāo)結(jié)合使用原則、絕

33、對指標(biāo)與相對指標(biāo)結(jié)合使用原則、指標(biāo)間盡可能避免顯見關(guān)聯(lián)和重疊關(guān)系、保持同趨勢 可比 性、設(shè)置有重點(diǎn)、層次性第九章風(fēng)險(xiǎn)概率分析方法第一節(jié)概述、風(fēng)險(xiǎn)分析：定性、定量分析（定量概率分析方法概率樹分析、蒙特卡洛模擬法）概率分析：通過對項(xiàng)目有影響的風(fēng)險(xiǎn)變量調(diào)查分析，確定可能發(fā)生的狀態(tài)及相應(yīng)概率， 計(jì)算項(xiàng)目評價(jià)指標(biāo)舊R、NPV的概率分布，進(jìn)而確定項(xiàng)目偏離預(yù)期目標(biāo)的程度和可能發(fā)生偏 離 的概率。意義：定量確定項(xiàng)目從經(jīng)濟(jì)上可行轉(zhuǎn)變?yōu)椴豢尚械目赡苄?，判定?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度，為決 策提 供依據(jù)。二、風(fēng)險(xiǎn)因素識別方法：在進(jìn)行概率分析時(shí)，通常選擇那些能反映項(xiàng)目可行性的關(guān)鍵評價(jià) 指標(biāo)(財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益

34、率、經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值)。風(fēng)險(xiǎn)因素的識別就是要確定對項(xiàng)目評價(jià)指標(biāo)有決定性影響的關(guān)鍵變量。常用的識別方法有資料分析法。根據(jù)類似項(xiàng)目的歷史資料尋找對項(xiàng)目有決定性影響的關(guān)鍵變量。專家調(diào)查表。根據(jù)對擬建項(xiàng)目所在行業(yè)的市場需求、生產(chǎn)技術(shù)狀況、發(fā)展趨勢等的全 面了解，并在專家調(diào)查、定性分析的基礎(chǔ)上，確定關(guān)鍵變量。敏感性分析。根據(jù)敏感性分析的結(jié)果，將那些最為敏感的因素作為概率分析的關(guān)鍵變 量。第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)概率估計(jì)一、風(fēng)險(xiǎn)變量概率：1、主觀概率：專家調(diào)查獲得較由評價(jià)人員經(jīng)驗(yàn)獲得可信度高；-一 占主要地位2、客觀概率：在基本條件不變前提下，對類似事件多次觀察和試驗(yàn)，統(tǒng)計(jì)結(jié)果，得出各 種結(jié)果發(fā)生的概率。二、步驟：1、確定項(xiàng)

35、目可能出現(xiàn)的狀態(tài)；2、確定各種狀態(tài)的概率或在一個(gè)狀態(tài)區(qū)間內(nèi) 發(fā)生的概率。三、概率分布1、離散型概率分布：各種狀態(tài)概率值和為1，生產(chǎn)成本的分布2、連續(xù)型概率分布：概率分布用概率密度和分布函數(shù)表示正態(tài)分布N(x):特點(diǎn)是密度函數(shù)以均值x為中心對稱分布，方差c 2,適于描述一般經(jīng)濟(jì)變量的概率分布，如銷售量、售價(jià)、成本三角型分布：特點(diǎn)是密度由最大值、最可能值、最小值構(gòu)成的三角型。適于描述不對稱分布(工期、投資)，對稱分布(產(chǎn)量、成本)的變量B分布：特點(diǎn)是密度函數(shù)為在最大值兩邊不對稱分布，適于描述工期經(jīng)驗(yàn)分布：不適合標(biāo)準(zhǔn)的概率函數(shù)，適于項(xiàng)目評價(jià)重所有各種變量。四、變量概率分析指標(biāo)1、期望值：變量的加權(quán)平

36、均值x =工xiPi Pi 離散變量第i種狀態(tài)出現(xiàn)的概率2、方差：描述變量偏離期望值大小S 2 =T(xi x)2Pi3、離散系數(shù)：描述變量偏離期望值的離散程度 B = S/ x五、風(fēng)險(xiǎn)變量概率的確定方法：1、主觀估計(jì)法：項(xiàng)目評價(jià)人員或個(gè)別專家估計(jì)。2、專家調(diào)查法：根據(jù)需調(diào)查問題的性質(zhì)組成專家組；調(diào)查某變量可能出現(xiàn)狀態(tài)或 狀態(tài)范圍和相應(yīng)概率，由每個(gè)專家獨(dú)立書面反映；整理，計(jì)算專家意見期望值和分歧，反 饋；討論原因，反復(fù)1 2次。第三節(jié) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法、概率樹分析風(fēng)險(xiǎn)變量數(shù)和狀態(tài)3;風(fēng)險(xiǎn)變量不獨(dú)立，存在相互關(guān)聯(lián)的情況不適1、 假定風(fēng)險(xiǎn)變量間相互獨(dú)立，可通過對每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)變量各種狀態(tài)取值的不同組合計(jì)

37、算項(xiàng) 目IRR、NPV旨標(biāo)。根據(jù)每個(gè)狀態(tài)的組合計(jì)算得到IRR、NPV的概率為每個(gè)變量所處狀態(tài)的 聯(lián)合概率乘積2、評價(jià)指標(biāo)由小到大排列，列出相應(yīng)聯(lián)合概率和累計(jì)概率，繪制評價(jià)指標(biāo)為橫軸、累 計(jì)概率為縱軸的累計(jì)概率曲線。3、 由累計(jì)概率計(jì)算 PNPV (ic) 0 =1 P(NPV (i。) =i。) =1 PIRR當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)變量數(shù)和每個(gè)變量的狀態(tài)數(shù)較多大于三個(gè)時(shí)，這時(shí)狀態(tài) 組合數(shù)過多，一般不適于使用概率樹方法。若各風(fēng)險(xiǎn)變量之間不是獨(dú)立，而存在相互關(guān)聯(lián)時(shí)， 也不適于使用這種方法。二、蒙特卡洛模擬法：隨機(jī)抽樣抽取一組輸入變量的數(shù)值，并根據(jù)這組輸入變量的數(shù)值 計(jì)算項(xiàng)目評價(jià)指標(biāo)，抽取足夠多次200 500次，

38、可獲得評價(jià)指標(biāo)的概率分布及累計(jì)分布， 計(jì)算項(xiàng)目由可行變?yōu)椴豢尚械母怕?。注意：限制輸入變量的分解程度、限制風(fēng)險(xiǎn)變量個(gè)數(shù)，確定變量間相關(guān)性，建立函數(shù)關(guān) 系。第十章招標(biāo)投標(biāo)咨詢方法第一節(jié)概述咨詢工程師的作用：1、策劃招標(biāo)方案；2、實(shí)施招標(biāo)投活動(dòng);3、編制標(biāo)底；4、制定評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；5、主持開標(biāo)、協(xié) 助招標(biāo)人組建評標(biāo)委員會(huì)，進(jìn)行評標(biāo)活動(dòng)，幫助招標(biāo)人確定中標(biāo)人；6、協(xié)助業(yè)主與中標(biāo) 人 進(jìn)行談判，簽訂合同。一、評標(biāo)：依據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定和要求，對招標(biāo)文件審查、評審和比較。評標(biāo)委員會(huì)：負(fù)責(zé)評標(biāo)的臨時(shí)組織，負(fù)責(zé)依據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，對所有投標(biāo)文件評審，向招標(biāo)人推薦中標(biāo)候選人或直接確定中標(biāo)人。為5人以上單

39、數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家=2/3。經(jīng)濟(jì)專家負(fù)責(zé)對投標(biāo)中商務(wù)部分評審。專家應(yīng)從國務(wù)院或省級政府提供 的名冊或代理機(jī)構(gòu)專家?guī)熘?，隨機(jī)抽取?；乇芨鼡Q制度：與投標(biāo)人有利害關(guān)系的應(yīng)回避；已進(jìn)入的，更換。不得擔(dān)任：投標(biāo)人或主要負(fù)責(zé)人近親屬；主管或行政監(jiān)督部門人員；與投標(biāo)人有經(jīng)濟(jì)利益 關(guān)系，可能影響公正；招投標(biāo)違法二、評標(biāo)原則：認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件，公平、公正、不錯(cuò)漏、不偏倚；全面分析審查、 澄清、評價(jià)和比較投標(biāo)文件；嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件，客觀公正評審；做好評標(biāo)記錄。三、紀(jì)律：任何單位和個(gè)人不得非法干預(yù)；職業(yè)道德；不得私下接觸；不得透 漏；措施保密。四、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)、非價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)（客觀和定量化、按貨幣額表示、權(quán)重）以及如 何運(yùn)用確定中選的投標(biāo)人。不得采用招標(biāo)文件未列明的任何標(biāo)準(zhǔn)和方法，也不得改變招標(biāo) 文件 的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法。五、評標(biāo)方法：經(jīng)評審的最低投標(biāo)價(jià)法、綜合評估法、法律允許的其他評標(biāo)方法1、經(jīng)評審的最低投標(biāo)價(jià)法：適于有通用技術(shù)、性能標(biāo)準(zhǔn)或招標(biāo)人對其技術(shù)、性能無特殊 要求的招標(biāo)項(xiàng)目。標(biāo)價(jià)比較表：載明投標(biāo)報(bào)價(jià)、對偏差價(jià)格調(diào)整和說明、經(jīng)評審的最終投標(biāo)價(jià)。2、綜合評估法：將最大限度滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的投標(biāo)人，推薦為 中標(biāo)候選人。綜合評估對比表：載明投