員工精減分流措施

1、員工精減分流措施（一）加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理，控制總量增長，妥善解決各類用工矛盾采取聘用、業(yè)務(wù)剝離外包、內(nèi)部提升、培訓(xùn)等方法，控制員工數(shù)量，保證 人員需求。將設(shè)備維修、道路維護(hù)、綠化、保潔、技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)由具有相應(yīng) 資質(zhì)的隊(duì)伍整體承包。對(duì)可以依托社會(huì)的工作實(shí)行剝離，形成專業(yè)化管理，社 會(huì)化服務(wù)，減少用人。1、員工隊(duì)伍總體調(diào)整思路按照“控制總量，盤活存量，優(yōu)化增量的總體思路，積極推進(jìn)以行政管理 手段為主的直接管理向以經(jīng)濟(jì)手段為主的間接管理轉(zhuǎn)變，抓好員工隊(duì)伍總量的 宏觀調(diào)控。（1）控制員工總量，確保隊(duì)伍精干。一是嚴(yán)格控制入口，除適量引進(jìn)急需 和緊缺專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生以及部分高層次人才以外，嚴(yán)格控制新增員工

2、；二是 正確處理職工子女就業(yè)問題。通過市場(chǎng)解決就業(yè)，徹底打破大包大攬的做法。（2）積極暢通出口，為公司減員增效創(chuàng)造條件。一是對(duì)符合退休和提前退 休條件（員工自愿提前退休）的，及時(shí)辦理退休手續(xù)；二是及時(shí)清理勞動(dòng)合同，對(duì)合同到期，表現(xiàn)較差的，要及時(shí)終止合同，探索通過勞動(dòng)合同的規(guī)范運(yùn) 作為減員暢通出口；三是對(duì)在特殊工種、特殊地域工作的員工，鼓勵(lì)他們提前 退休；四是強(qiáng)化員工業(yè)績考核，實(shí)行末位淘汰制度；五是努力推進(jìn)整體帶資分 流。（3）內(nèi)部挖潛，優(yōu)化配置，滿足人員需求。一是對(duì)新增崗位員工配置，全 部采取公開招聘辦法，用市場(chǎng)手段配置人員；二是積極推動(dòng)組織變革，優(yōu)化組 織結(jié)構(gòu)。三是通過技術(shù)改造、優(yōu)化設(shè)計(jì)和優(yōu)

3、化流程、優(yōu)化操作規(guī)程、推行系統(tǒng) 化操作等措施，優(yōu)化生產(chǎn)操作人員配置。2、員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整思路（1）始終堅(jiān)持“兩新兩高體制、堅(jiān)持“三位一體的勞動(dòng)用工制度不動(dòng)搖。 油田公司新增用工需求，主要表現(xiàn)油氣產(chǎn)能擴(kuò)張對(duì)員工的需求，其他需求主要 是彌補(bǔ)各種自然減員。在油氣開發(fā)生產(chǎn)組織過程中，要研究和推行油氣生產(chǎn)作 業(yè)區(qū)塊的甲乙方合同管理，在甲方掌握核心技術(shù)、確保公司經(jīng)濟(jì)效益前提下， 盡可能使用乙方隊(duì)伍負(fù)責(zé)裝置運(yùn)行、維修維護(hù)和后勤保障工作，是優(yōu)化油氣開 發(fā)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的基本模式之一。（2）始終堅(jiān)持嚴(yán)格控制用工總量的勞動(dòng)用工基本政策在重點(diǎn)滿足勘探開 發(fā)、煉化銷售、科研生產(chǎn)等領(lǐng)域用工需求前提下，要把控制員工總量作為勞動(dòng)

4、 用工的基本政策長期堅(jiān)持下去。今后引進(jìn)人才以大中專畢業(yè)生為主，其他以調(diào)入方式進(jìn)入指揮部的職工， 應(yīng)為高級(jí)管理和專業(yè)技術(shù)人才，原則上不調(diào)入一般管理、技術(shù)和操作服務(wù)人 員。（3）始終堅(jiān)持市場(chǎng)化工資水平的改革取向，是提高勞動(dòng)用工效益的前提和 保障。重點(diǎn)是要規(guī)劃好計(jì)劃外用工的工資待遇水平，在不違反國家、自治區(qū)政 策法規(guī)前提下，在確保塔指招錄社會(huì)人才有一定優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，對(duì)臨時(shí)合同用工，保持好適中的工資待遇水平。（4）始終堅(jiān)持持續(xù)有效的人力資源開發(fā)，確保隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 在繼續(xù)加強(qiáng)管理和專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)的同時(shí)，為確保隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)，應(yīng)適當(dāng)加大對(duì)操作技能人才開發(fā)的經(jīng)費(fèi)投入力度。3、員工隊(duì)伍結(jié)

5、構(gòu)調(diào)整措施（1）調(diào)整原則與范圍要堅(jiān)持“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、本人自愿、雙向選擇、兩低兩高、整體承 包的原則，結(jié)合某集團(tuán)主業(yè)持續(xù)重組和業(yè)務(wù)擴(kuò)張，組織實(shí)施隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整。目前分流工作的重點(diǎn)是存續(xù)業(yè)務(wù)中，承擔(dān)社會(huì)職能需要移交社會(huì)的改制單 位，如原公安局、醫(yī)院等；以及企業(yè)內(nèi)部推進(jìn)改革進(jìn)程需改制的單位，如運(yùn)輸 公司、物業(yè)公司等，這些單位職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)亟需調(diào)整。（2）分流方向職工分流要堅(jiān)持“兩低兩高原則，即從低附加值專業(yè)向高附加值專業(yè)轉(zhuǎn) 移，從低收入崗位向高收入崗位轉(zhuǎn)移。主要向核心業(yè)務(wù)分流，現(xiàn)實(shí)可向油氣生 產(chǎn)、水電運(yùn)行、管道運(yùn)行等業(yè)務(wù)分流。在某集團(tuán)公司的整體范圍內(nèi)，等塔石化 投產(chǎn)后，對(duì)部分輔助裝置的運(yùn)行、水電運(yùn)行等，可考慮由指揮部或塔西南基層 單位勞務(wù)承包運(yùn)行。（3）分流措施采取整體勞務(wù)承包、公開招聘與組織配置相結(jié)合的辦法。一是對(duì)油田公司 本部的部分整體工作量（裝置運(yùn)行、維護(hù)等），包括新增工作量，按哈得模 式，由指揮部或塔西南基層單位整體勞務(wù)承包運(yùn)行，整體分流職工，其中，對(duì) 整體勞務(wù)承包的工作量，可采取由指揮部或塔西南某一單位主導(dǎo)，抽調(diào)人員組 成技術(shù)骨干力量，然后在指揮部或塔西南范圍內(nèi)招聘培訓(xùn)職工承擔(dān)；二是對(duì)原 由臨時(shí)合同工從事的一線工作，改由培訓(xùn)后的職工從事，轉(zhuǎn)崗分流職工；三是 核心業(yè)務(wù)中部分工作崗位，可直接從指揮部