公司員工薪酬管理制度(附薪酬等級(jí))

1、公司員工薪酬治理制度為了貫徹公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，進(jìn)一步調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作樂觀性和制造性，增加企業(yè)為本的治理原則和績(jī)效治理的要求，特制定本制度。第一章 總則薪酬是公司賜予員工的勞動(dòng)酬勞，既反映了員工的工作狀況，又表達(dá)了員工的的制度。要實(shí)現(xiàn)上述目的，薪酬制度必需表達(dá)內(nèi)部公正性和外部競(jìng)爭(zhēng)性，有利于促進(jìn)員公司的人員構(gòu)造;薪酬治理制度必需與公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相適應(yīng)，有利于形成企業(yè)人才的梯度構(gòu)造，保證企業(yè)快速進(jìn)展的人才需要;薪酬治理制度必需與績(jī)效治理相結(jié)三級(jí)績(jī)效考核體系，發(fā)揮各個(gè)層次的治理作用;薪酬治理制度必需保持穩(wěn)定性，嚴(yán)峻工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，與企業(yè)共同進(jìn)展。第一節(jié) 薪酬范圍公司的薪酬包括崗位工資(計(jì)件工資)、獎(jiǎng)金

2、、津貼、補(bǔ)貼、提成、福利(養(yǎng)老和。其次節(jié) 崗位分類司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)、治理人員、營(yíng)銷人員、工程技術(shù)研發(fā)人員、- 1 -30一、公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo):總經(jīng)理級(jí)、副總經(jīng)理級(jí)類(供、銷)，治理類(財(cái)務(wù)、人事、行政、審計(jì))。人事、行政治理類，倉(cāng)庫(kù)治理類。員，房產(chǎn)銷售人員(置業(yè)參謀)。品研發(fā)類。人員，勤雜人員，富源小區(qū)人員。第三節(jié) 崗位級(jí)別的設(shè)定一、治理人員類員、責(zé)任科員、一般科員三個(gè)層次。二、工程技術(shù)研發(fā)人員類級(jí)兩個(gè)層次。三、關(guān)心崗位工人類駕駛員設(shè)一級(jí)、二級(jí)兩個(gè)層次;第四節(jié) 薪酬等級(jí)設(shè)定一、公司領(lǐng)導(dǎo)薪酬等級(jí)按目標(biāo)責(zé)任書的要求確定。二、部門領(lǐng)導(dǎo)、治理人員、工程技術(shù)研發(fā)人員、關(guān)心崗位工人四類人- 2 -四)。四、營(yíng)

3、銷業(yè)務(wù)人員1、片區(qū)經(jīng)理類:按固定的萬(wàn)元回款工資計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算工資(依據(jù)片區(qū)規(guī)?？勺龈?。資計(jì)算方法。3、外貿(mào)業(yè)務(wù)員:執(zhí)行根本工資加業(yè)務(wù)提成的工資計(jì)算方法。4、房產(chǎn)銷售員(置業(yè)參謀):執(zhí)行根本工資加業(yè)務(wù)提成的工資計(jì)算方法。5、房產(chǎn)銷售內(nèi)勤人員:執(zhí)行根本工資加辦證(按揭)戶數(shù)提成的工資計(jì)算方法。公司綿陽(yáng)工程部業(yè)務(wù)員:執(zhí)行根本工資加風(fēng)險(xiǎn)抵押經(jīng)營(yíng)工程回款提成、工程利潤(rùn)分成的工資核算方法。第五節(jié) 嘉獎(jiǎng)工程的設(shè)定一、對(duì)產(chǎn)品研發(fā)人員設(shè)立:產(chǎn)品開發(fā)獎(jiǎng)、重大技術(shù)改造工程獎(jiǎng)。議獎(jiǎng)、超產(chǎn)獎(jiǎng)、積壓產(chǎn)品(物資)處理獎(jiǎng)、催收貨款獎(jiǎng)等。三、依據(jù)企業(yè)進(jìn)展需要，由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)的重大工程獎(jiǎng)。五、由集團(tuán)公司及各子公司組織的各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)獎(jiǎng)

4、。第六節(jié) 津貼、補(bǔ)貼的設(shè)定一、車間主任、副主任、分廠廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)津貼 150200 元/月。200/月。- 3 -工人(仍按原規(guī)定執(zhí)行)。30100/月。五、有關(guān)人員的通訊費(fèi)補(bǔ)貼(按原規(guī)定執(zhí)行)。-100/50400/月、600/月兩個(gè)檔次。10/ 月。第七節(jié) 幾項(xiàng)特別規(guī)定三、房產(chǎn)公司工程銷售主管執(zhí)行根本工資加銷售提成的工資計(jì)算方法。*公司按本制度的原則另行制定方法計(jì)算工資。第八節(jié) 福利待遇的設(shè)定局部。也可依據(jù)員工的要求，自愿申請(qǐng)將社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)發(fā)放給員工本人。第三章 薪酬核定原則和核定方法第一節(jié) 公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)薪酬核定原則和核定方法定的，其年薪標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定主要依據(jù)以下幾個(gè)原則:- 4 -一、個(gè)人的任職

5、條件和履行崗位職責(zé)的力量。員工的多少)。四、企業(yè)治理的難易程度和工作量飽滿程度。其次節(jié) 部門領(lǐng)導(dǎo)薪酬核定原則和核定方法部門領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)工作性質(zhì)劃分為生產(chǎn)技術(shù)類、經(jīng)營(yíng)治理類、治理類三類，再依據(jù)任職條件和履行崗位職責(zé)的力量，確定其對(duì)應(yīng)的檔次和等級(jí)。一、對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)的根本要求:1、能夠依據(jù)公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求，全面完本錢部門或分管的工作任務(wù);戰(zhàn)斗力，并能協(xié)調(diào)好相關(guān)協(xié)作部門共同完成任務(wù);局面，工作雷厲風(fēng)行，日事日畢，按時(shí)完成工作任務(wù);4、具有較強(qiáng)的動(dòng)手力量，能夠獨(dú)立處理工作業(yè)務(wù)，起到良好的表率作用;和外部協(xié)調(diào)關(guān)系;二、核定部門領(lǐng)導(dǎo)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的主要原則1、對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)根本要求的符合程度2、工作責(zé)任大小3、工作質(zhì)

6、量好壞4、工作量飽滿程度三、各類部門領(lǐng)導(dǎo)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確定的范圍- 5 -1、生產(chǎn)技術(shù)類部門領(lǐng)導(dǎo)的范圍:KJ部、技術(shù)部、品質(zhì)部、車間的部門領(lǐng)導(dǎo); 房產(chǎn)公司:工程部、預(yù)決算部領(lǐng)導(dǎo);JH2、部長(zhǎng)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定范圍3、副部長(zhǎng)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定范圍類部門領(lǐng)導(dǎo)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定1、經(jīng)營(yíng)治理類部門領(lǐng)導(dǎo)的范圍:部部門領(lǐng)導(dǎo);物業(yè)部部門領(lǐng)導(dǎo);2、部長(zhǎng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定范圍3、副部長(zhǎng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定范圍門領(lǐng)導(dǎo)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定1、治理類部門領(lǐng)導(dǎo)的范圍KJ房產(chǎn)公司:行政部2、部長(zhǎng)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確定范圍3、副部長(zhǎng)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確定范圍副部長(zhǎng)可在六檔 27 級(jí)至七檔 34 級(jí)的范圍內(nèi)確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。- 6 -第三

7、節(jié) 治理人員的薪酬核定原則和核定方法對(duì)于治理人員，依據(jù)崗位的職責(zé)和要求不同，劃分為經(jīng)營(yíng)治理類、生產(chǎn)技術(shù)治理科員三個(gè)層次，從而確定其對(duì)應(yīng)的崗位工資檔次和等級(jí)。一、對(duì)主辦科員的根本要求1、能夠獨(dú)立擔(dān)當(dāng)某一方面的工作并圓滿地按要求完成;程序，處理好同相關(guān)工作人員的協(xié)調(diào)關(guān)系，保證工作順當(dāng)開展;洞，解決工作問題，提高工作質(zhì)量;部門領(lǐng)導(dǎo)開展工作，當(dāng)部門領(lǐng)導(dǎo)不在時(shí)，能夠代理開展工作;5、具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)力量，能夠指導(dǎo)分管范圍內(nèi)的工作人員開展工作;出分析報(bào)告或調(diào)查報(bào)告。二、對(duì)責(zé)任科員的根本要求1、能夠獨(dú)立完成分管的某項(xiàng)工作，并按要求圓滿完成;履行崗位職責(zé);3、能夠幫助主辦科員或部門領(lǐng)導(dǎo)開展工作，并與同事保持良好

8、的協(xié)調(diào)關(guān)系;4、工作質(zhì)量好，工作過失少;善和改進(jìn)工作。三、對(duì)一般科員的要求1、了解本崗位的工作內(nèi)容，能夠在當(dāng)天內(nèi)將自己的工作圓滿完成;位的要求;- 7 -3、具有樂觀學(xué)習(xí)和鉆研業(yè)務(wù)的力量，不斷提高業(yè)務(wù)力量和工作水平;4、團(tuán)結(jié)協(xié)作好，能夠協(xié)作同事一道完成工作。四、評(píng)定主辦科員、責(zé)任科員、一般科員的原則和程序1、應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)各類人員的根本要求進(jìn)展衡量，做到認(rèn)真把握標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把握業(yè)務(wù)水平?？茊T應(yīng)按要求進(jìn)展比照檢查評(píng)定，夠什么條件評(píng)定什么等級(jí)的科員。3、該項(xiàng)評(píng)定工作由部門領(lǐng)導(dǎo)組織評(píng)定，在認(rèn)真學(xué)習(xí)充分理解文件精神的前提準(zhǔn)后執(zhí)行。4、該項(xiàng)工作也是檢驗(yàn)各部門領(lǐng)導(dǎo)治理水平和工作力量的重要內(nèi)容，是反映部標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)定

9、。1、任務(wù)飽滿，干滿干好八小時(shí)2、業(yè)務(wù)嫻熟，能勝任本職工作，具有創(chuàng)力量。3、認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作質(zhì)量高，無過失。4、工作熱忱高，協(xié)調(diào)協(xié)作好，任勞任怨。(一)經(jīng)營(yíng)治理人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定1、經(jīng)營(yíng)治理人員的范圍*公司:供給部本錢把握核算員、供給部打算治理員、內(nèi)務(wù)員、選購(gòu)員;營(yíng)銷辦效勞部安裝隊(duì)長(zhǎng)、內(nèi)務(wù)員。房產(chǎn)公司:物業(yè)治理人員。投資公司:治理人員。2、主辦科員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確定的范圍- 8 -3、責(zé)任科員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確定的范圍4、一般科員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確定的范圍(二)生產(chǎn)技術(shù)治理類崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定1、生產(chǎn)技術(shù)治理人員的范圍公司:生產(chǎn)部打算調(diào)度員、安全治理員、設(shè)備治理員、外協(xié)員;車間(分廠)調(diào)度員、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)

10、員、制單員;品質(zhì)部品質(zhì)治理員、質(zhì)檢員;技術(shù)部工藝治理、檔案員。度員、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員、制單員;品質(zhì)部品質(zhì)治理員、質(zhì)檢員;技術(shù)部工藝治理、檔案員。房產(chǎn)公司:收方計(jì)量人員。 2、主辦科員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確定的范圍3、責(zé)任科員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確定的范圍4、一般科員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確定的范圍(三)財(cái)務(wù)、審計(jì)類崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定1、財(cái)務(wù)、審計(jì)類治理人員的范圍;*公司營(yíng)銷辦出納員、中轉(zhuǎn)庫(kù)會(huì)計(jì)、綜合治理部稽核審計(jì)人員。2、主辦科員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確定的范圍3、責(zé)任科員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確定的范圍4、一般科員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確定的范圍一般科員可在三檔 12 級(jí)至四檔 16 級(jí)的范圍內(nèi)確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。- 9 -1、人事行政治理人員的范圍*公

11、司:行政部、人力資源部人員。 KJ JHXXJC2、主辦科員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確定的范圍3、責(zé)任科員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確定的范圍4、一般科員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確定的范圍(五)倉(cāng)庫(kù)治理類崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定1、倉(cāng)庫(kù)治理類人員的范圍*公司:供給倉(cāng)庫(kù)保管員、成品庫(kù)保管員。2、責(zé)任科員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確定的范圍3、一般科員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確定的范圍第四節(jié) 工程治理、技術(shù)研發(fā)人員薪酬核定原則和核定方法對(duì)工程治理和技術(shù)研發(fā)人員依據(jù)工作性質(zhì)不同劃分為工程施工治理類、預(yù)決算和等級(jí)。一、甲級(jí)工程治理、技術(shù)研發(fā)人員的根本條件解決問題，保證工作的順當(dāng)進(jìn)展。立研發(fā)產(chǎn)品并快速投放市場(chǎng)，保證公司取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。- 10 -量。4、能夠按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展

12、操作和治理，做到符合公司治理規(guī)定。二、乙級(jí)工程治理、技術(shù)研發(fā)人員的根本條件1、能夠圓滿地完本錢職工作和公司布置的任務(wù)。施。3、具有肯定的創(chuàng)力量和專業(yè)技術(shù)水平。三、評(píng)定甲級(jí)、乙級(jí)工程治理、技術(shù)研發(fā)人員的原則和程序由各單位總經(jīng)理組織有關(guān)人員對(duì)崗位任職人員的工作力量、業(yè)務(wù)水平、工作質(zhì)經(jīng)理審批，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。1、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、工作質(zhì)量高、無過失。2、具有產(chǎn)品研發(fā)實(shí)績(jī)或其他工作業(yè)績(jī)，且工作任務(wù)飽滿。、專業(yè)技術(shù)水平高，業(yè)務(wù)力量強(qiáng)，能勝任本職工作。 34、工作熱忱高、愛崗敬業(yè)、忠誠(chéng)企業(yè)。(一)工程施工治理人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定1、工程施工治理人員的范圍房產(chǎn)公司、JH 建設(shè)公司施工治理人員。2、甲級(jí)施工

13、治理人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確定的范圍39準(zhǔn)。3、乙級(jí)施工治理人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確定的范圍26準(zhǔn)。1、預(yù)決算治理類人員的范圍- 11 -決算人員。2、甲級(jí)預(yù)決算人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確定的范圍373、乙級(jí)預(yù)決算人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確定的范圍乙級(jí)預(yù)決算人員可在四檔 17 級(jí)至五檔 24 級(jí)的范圍內(nèi)確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。1、房產(chǎn)籌劃人員的范圍房產(chǎn)公司籌劃人員2、甲級(jí)籌劃人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定范圍3、乙級(jí)籌劃人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定范圍(四)產(chǎn)品研發(fā)類崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定1、產(chǎn)品研發(fā)類人員的范圍*公司、KJ2、甲級(jí)產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定范圍393、乙級(jí)產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定范圍23第五節(jié) 關(guān)心崗位工人薪

14、酬核定原則和核定方法對(duì)關(guān)心崗位工人依據(jù)工作性質(zhì)不同劃分為機(jī)電修理人員、駕駛員、保安(門對(duì)應(yīng)的工資檔次和等級(jí)。一、一級(jí)機(jī)電修理人員的根本條件- 12 -1、生疏所分管范圍內(nèi)的設(shè)備，消滅故障時(shí)能快速排解故障，準(zhǔn)時(shí)恢復(fù)生產(chǎn)。特點(diǎn)，并在較短的時(shí)間內(nèi)把握修理技術(shù)。二、二級(jí)機(jī)電修理人員的根本條件較強(qiáng)的學(xué)習(xí)技術(shù)的力量。2、能認(rèn)真執(zhí)行巡檢制度，做好設(shè)備的維護(hù)程序。三、一級(jí)駕駛員的根本條件1AB2、駕駛技術(shù)好，年內(nèi)交通事故少，車輛維護(hù)保養(yǎng)好，修理費(fèi)用省。四、二級(jí)駕駛員根本條件1、能夠符合所安排車輛駕駛的條件，聽從安排，按要求完成工作任務(wù)。超標(biāo)。3、工作樂觀主動(dòng)，效勞熱忱，周到，無怨言。五、評(píng)定一級(jí)、二級(jí)機(jī)電修理

15、人員，駕駛員的原則和程序。由各單位總經(jīng)理組織有關(guān)人員對(duì)崗位任職人員按上述條件進(jìn)展測(cè)評(píng)和評(píng)議，必審批，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。六、核定關(guān)心崗位工人崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的根本原則1、生疏本崗位工作，能夠圓滿完本錢崗位的工作任務(wù)。、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，效率高，無過失，且工作任務(wù)飽滿。 23、協(xié)作精神好，聽從工作安排，效勞質(zhì)量好，無怨言。(一)機(jī)電修理人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定1、機(jī)電修理人員的范圍- 13 -，XXJC2、一級(jí)機(jī)電修理人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確定的范圍25標(biāo)準(zhǔn)。3、二級(jí)機(jī)電修理人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確定的范圍17標(biāo)準(zhǔn)。1、駕駛員的范圍集團(tuán)總部及各公司按編制配備的駕駛員 163、二級(jí)駕駛員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確定的范圍(三)保安

16、(含門衛(wèi))崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定1、保安(含門衛(wèi))包含的范圍KJ總部、施工現(xiàn)場(chǎng)值班門衛(wèi)2、保安(門衛(wèi))崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確定的范圍12人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定1、保潔人員范圍:房產(chǎn)公司物管部所屬保潔員。2、保潔人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定范圍員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定1、綠化人員的范圍2、綠化人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確定的范圍崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定1、勤雜人員的范圍:*公司下屬勤雜工。- 14 -2、勤雜工崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定范圍第六節(jié) 營(yíng)銷業(yè)務(wù)人員薪酬核定原則和核定方法定方法。一、片區(qū)經(jīng)理類主要指*公司市場(chǎng)部和 KJ 公司銷售部的片區(qū)經(jīng)理。其核定原則和方法是:129162、依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解下達(dá)各片區(qū)的回款目標(biāo)，當(dāng)?shù)囊荒甑幕乜?/p>

17、指標(biāo)比10,，即40,時(shí)，萬(wàn)元回款計(jì)2034.8的副部長(zhǎng)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。準(zhǔn)，但核定年收入不得超過各片區(qū)的平均收入水平。510,。治理人員類的方法核定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。71000/月。執(zhí)行根本工資加業(yè)務(wù)提成的工資計(jì)算方法。350/月;展廳業(yè)務(wù)員根本300/月，各項(xiàng)業(yè)務(wù)提成標(biāo)準(zhǔn)仍按原規(guī)定執(zhí)行。三、外貿(mào)業(yè)務(wù)員- 15 -執(zhí)行根本工資加業(yè)務(wù)提成的工資計(jì)算方法:15002022/月。業(yè)務(wù)開發(fā)初期可定為,，連續(xù)業(yè)務(wù)可1,。 1.5四、房產(chǎn)銷售員(置業(yè)參謀)根本工資:900/月五、*公司綿陽(yáng)工程部業(yè)務(wù)員執(zhí)行根本工資加風(fēng)險(xiǎn)抵押經(jīng)營(yíng)、工程業(yè)務(wù)提成和工程利潤(rùn)分成的工資1400/月業(yè)務(wù)員 300/月銷售內(nèi)勤人員執(zhí)行根本工

18、資加業(yè)務(wù)提成的工資核算方法。20/戶;未按規(guī)定10/戶。50/戶;未按規(guī)30/戶。七、房產(chǎn)公司銷售部、籌劃部部門領(lǐng)導(dǎo)2022/月;1800/月1500/月0.252022/月- 16 -1800/月銷售提成按工程銷售總額的 0.3提成。第七節(jié) 計(jì)件制工人薪酬核定原則和核定方法由于公司現(xiàn)執(zhí)行的工價(jià)標(biāo)準(zhǔn)在同行業(yè)中屬較高工價(jià)，因此按對(duì)應(yīng)的工價(jià)表執(zhí) 的收入水平。所傾斜，可適當(dāng)提高。裝工價(jià)做適當(dāng)調(diào)整。第四章 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的治理式治理。具體要求如下:什么，考核什么的原則，將考核結(jié)果作為崗位工資標(biāo)準(zhǔn)浮動(dòng)的依據(jù)。二、崗位績(jī)效考核表，要結(jié)合崗位的具體工作職責(zé)，將主要工作內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)C(一般)、D(需改進(jìn))、E(差)五個(gè)等級(jí)按月進(jìn)展評(píng)價(jià)，按季度進(jìn)展匯總。三、對(duì)連續(xù)績(jī)效考核中，一季度內(nèi)各項(xiàng)工作都表現(xiàn)優(yōu)秀