醫(yī)藥集團薪酬管理制度

1、集團工資管理制度第一章工資理念（目的）第一條 為了謀求 集團可持續(xù)發(fā)展，并統(tǒng)一工資管理規(guī)范，特制定本制度。（適用）第二條 本制度適用 集團公司全體在冊員工。（工資結(jié)構(gòu)）第三條 工資結(jié)構(gòu)如下圖所示（1）基本工資津貼工資結(jié)構(gòu)獎金職務(wù)工資圖 1 集團工資結(jié)構(gòu)圖（工資依據(jù)）第四條 工資確定的依據(jù)是職務(wù)，以及在履行職責(zé)過程中表現(xiàn)出來的業(yè)績、貢獻、才干與姿態(tài)。在工資確定依據(jù)上，不考慮員工的工齡、年齡與家庭負擔。（方針）第五條 集團的工資方針是，鼓勵每個員工承擔起職務(wù)工作的責(zé)任，按職業(yè)化的要求努力工作，使所擔當?shù)穆殑?wù)價值充分發(fā)揮起來。（宗旨）第六條 集團將通過工資杠桿，吸引優(yōu)秀人才，留住關(guān)鍵人才，激發(fā)人力資

2、源，提高市場競爭力，提高響應(yīng)顧客需求的速度。第二章基本規(guī)范（計算期）第七條 12228原則上按工資計算期進行（表 1。新員工若 10 前進企業(yè)，按全月計算職務(wù)等級工資；10表 1 缺勤計算單位缺勤時間符號扣除標準（缺勤分類）缺勤小時t1缺勤天t2缺勤月t31/1761/22第八條 （2）-礦工缺勤缺勤類別 -事假缺勤-公傷缺勤-病假缺勤圖 2 集團缺勤分類表2勤者，為因公缺勤。2因私缺勤。凡遲到、早退、因私外出與串崗者，為因私缺勤。礦工缺勤。凡是先不請假而缺勤，事后無正當理由補假者，為礦工缺勤。事假缺勤。凡因私請假并獲主管同意而缺勤，為事假缺勤。公傷缺勤。凡因公負傷且住院治療期間而缺勤，為公傷

3、缺勤。為病假缺勤。（缺勤計算）第九條 各類缺勤扣除基準如下表（2）表 2 缺勤月薪扣除基準表月不滿 1 小時月滿 1 小時月滿 1 天年滿 1 月年滿 3 月滿半年因公*因私t*1.3t*3t*自動離職1/3t3*2/3t3*1礦工t1事假*11.3t1t26tt自動離職t*自動離職*公傷*1*2*3*病假*1/3t32/3t3t3（工資扣除）第十條 在支付工資前作如下統(tǒng)一扣除：扣除個人所得稅及法定的有關(guān)稅費；扣除法定的保險費及本企業(yè)內(nèi)契約規(guī)定的保險費；扣除企業(yè)內(nèi)契約規(guī)定的代扣金額；扣除企業(yè)其他制度性規(guī)定的超支費用；扣除員工私人借款償還金；扣除缺勤工資及懲戒規(guī)則規(guī)定的金額。（工資支付）第十一條

4、 工資的支付日為每月的 26 日，獎金支付日為次月 10 日。支付日如遇公休日或節(jié)假日，則提前至放假前一日。工資以現(xiàn)金方式支付給本人或直系親屬。（提前支付）第十二條 員工本人若按下列理由提出申請，主管上司確認后可提前支付該月的工資?；閱省⒓膊?、分娩與災(zāi)害；其他本企業(yè)認可的非常事件。（辭退處理）第十三條 員工被辭退或解聘后，本企業(yè)向該員工或直系親屬一次付清其應(yīng)得的工資性收入。（自動離職）第十四條 員工從自動離職日起，本企業(yè)不予支付工資性收入。第三章工資分類（工資分類）第十五條員工按不同的類別分別實行不同的工資結(jié)構(gòu)（參表3表4）表 3 工資結(jié)構(gòu)工資分類范圍工資結(jié)構(gòu)系數(shù)第一類總部職員A+k*B+ C

5、+Dk=1.0第二類表 4 工資結(jié)構(gòu)釋義營銷人員A+k*B+ C+Ek=0.5要職要員A+k*B+ C+F外聘臨時工G代號ABCDEFG名稱基本工資職務(wù)工資 津貼補助 業(yè)績獎金 提成獎年薪固定工資第四章基本工資（A）（基本工資）第十六條 基本工資是指公司每月發(fā)給員工的基本工資，這一部分不受公司月度經(jīng)濟效益的影響，只與員工是否在冊有關(guān)。第十七條 基本工資按勞動法及地方法規(guī)性文件確定，集團總部所有員工的基本工資為人民幣可否考慮基本工資按照當?shù)胤ǘㄗ畹凸べY水平第十八條所有員工的基本工資應(yīng)保持一致，沒有特例。第五章職能等級工資（B）（職務(wù)等級）第十九條職務(wù)“等級工資”的基礎(chǔ)是“職務(wù)等級 （等級因素）第

6、二十條 職務(wù)等級確立的因素如下所示。承擔工作所需要的知能或體能；工作的目標、任務(wù)與責(zé)任，以及責(zé)任范圍；工作的重復(fù)性；工作的復(fù)雜性；與人接觸的差異性；工作的環(huán)境。（職務(wù)評價）第二十一條 （56）表 5 集團部分職務(wù)歸類示例職類職稱職務(wù)（崗位）示例決策類董事長董事長管理類高層管理總經(jīng)理、副總經(jīng)理部門經(jīng)理：財務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、行政經(jīng)理、人事部經(jīng)理等部門主管：財務(wù)主管、審計主管、供應(yīng)部主管等專業(yè)類總工高級工程師會計、工程、經(jīng)濟工程師助理工程師技術(shù)員業(yè)務(wù)類特級業(yè)務(wù)員高級業(yè)務(wù)員工程、質(zhì)檢、財務(wù)、會計、審計、出納、統(tǒng)計操作類操作類中級業(yè)務(wù)員初級業(yè)務(wù)員高級工生產(chǎn)、維修、調(diào)中級工初級工事物員事務(wù)類打字員、后勤、

7、司機、炊事、門衛(wèi)等表 6 集團職務(wù)等級表職層決策管理專業(yè)業(yè)務(wù)操作事物職類M職等十九總裁八總經(jīng)理S七六總工五部門經(jīng)理高級工程師四部門主管工程師特級業(yè)務(wù)員J三助理工程師高級業(yè)務(wù)員高級工二技術(shù)員中級業(yè)務(wù)員中級工一初級業(yè)務(wù)員初級工事物員（職能等級表）第二十二條 30（7）表 7 集團職能工資等級表一二三四五六七八九十職等職級150060080011001500200026503450445056502520640860118016002130281036504690595035406809201260170022602970385049306250456072098013401800239031304

8、050517065505580760 104014201900252032904250541068506600800 110015002000265034504450565071507620840 116015802100278036104650589074508640880 122016602200291037704850613077509660920 1280174023003040393050506370805010680960 13401820240031704090525066108350117001000 14001900250033004250545068508650127201

9、040 14601980260034304410565070908950137401080 15202060270035604570585073309250147601120 15802140280036904730605075709550157801160 16402220290038204890625078109850168001200 170023003000395050506450805010150178201240 1760238031004080521066508290104501884012801820246032004210537068508530107501986013201

10、880254033004340553070508770110502088013601940262034004470569072509010113502190014002000270035004600585074509250116502292014402060278036004730601076509490119502394014802120286037004860617078509730122502496015202180294038004990633080509970125502598015602240302039005120649082501021012850261000160023003

11、100400052506650845010450131502710201640236031804100538068108650106901345028104016802420326042005510697088501093013750291060172024803340430056407130905011170140503010801760254034204400577072909250114101435028.7（職能等級進入）第二十三條 具體某員工進行薪等薪級，必須進行評估，確保其能否使現(xiàn)任職務(wù)（職位）以及在職務(wù)上所做的工作計劃與承諾。任職資格等級進入 當公司的任職資格能力分層、分類、分等

12、、分級確定后，等于構(gòu)筑了一個較完善的框架。終點等。接下來就要將公司的所有員工,資格等級。至此，就能順利地實現(xiàn)新舊工資制度的轉(zhuǎn)軌，任職資格等級制度才能真正運轉(zhuǎn)起來。任職資格是指承擔職務(wù)（崗位）的資格與能力，內(nèi)容包括：基本素質(zhì)：知識、技能與體能；專業(yè)技能：經(jīng)驗、熟練程度；個人品質(zhì)：職業(yè)道德、修養(yǎng)。任職資格劃分是指對承擔職務(wù)（崗位）制度性區(qū)分。分層（如：管理層，操作層分類：按承擔職務(wù)（崗位）的性質(zhì)，分出不同內(nèi)容的資格能力，是橫向劃分（如：管理類，事物類，生產(chǎn)類，市場類等）確定職能等級區(qū)間各職類任職資格等級的劃分必須分出等的職類的職能等級區(qū)間，作出相應(yīng)的調(diào)整。職類區(qū)間的設(shè)置原則預(yù)設(shè)原則職類區(qū)間要涵蓋本

13、職層所有職務(wù)（崗位）的任職資格能力，必須為資格能力的提高預(yù)設(shè)足夠的空間。傾斜原則各職類職能等級區(qū)間的設(shè)計，特別是上限的確定，必須拉開差距，以體現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略、理念和人事政策的導(dǎo)向，即向有利于公司成長與發(fā)展的那類人傾斜。非歧視原則拉開差距，并不意味著對某一職類的歧視，而且員工可以在自我開發(fā)的基礎(chǔ)上，通過職類轉(zhuǎn)換，進入更新的職能等級。非對應(yīng)原則職能等級區(qū)間上限，只意味著本職類的最高任職資格能力要求，員工很少能夠直接進入上限，而能否進入上限，取決于其自身能力的提高與考核結(jié)果。（薪等進入基準）（表表6）（86george 8 中薪等確定基準，凡進入“管理類職薪等可確定為一等，最高薪等可確定為三等。表

14、8 職類區(qū)間職層職層職類職等決策類管理類專業(yè)類業(yè)務(wù)類操作類事物類MSJ十九八七六五四三二一(薪級進入基準)第二十五條 “”學(xué)位(9),5 級,10 級()1 級;3 級,薪級進入的基準可重新定義。表 9 薪級進入基準表學(xué)位學(xué)位薪級初中（小學(xué)）高中（中專）大學(xué)碩士（大專）（MBA）博士（博士后）3029.109876654321（考核計分）SA、D 五等，對應(yīng)的計分值如下表所示（表10）表 10 績效考核結(jié)果記分表評語評語極佳優(yōu)秀良好合格不合格考核結(jié)果SABCD分值54321（薪級調(diào)整基準）調(diào)整基準如下表所示（表 11 薪級調(diào)整基準累計分值（半年兩次累計分值（半年兩次109，87，6，54，32

15、升（降）級+2+10-1-2（薪等調(diào)整基準george 薪等調(diào)整基準如下表所示（12）表12薪等調(diào)整基準累計分值累計分值18K2012K178K12 K8升（降）等+10-1下崗（調(diào)整順序）第二十九條年終的工作調(diào)整順序如下：先按照三四季度的兩次考評結(jié)果調(diào)整薪級，再依據(jù)一年四次的考評結(jié)果調(diào)整薪等；晉等后薪級確定，依工資表對應(yīng)金額上靠；退等后薪級確定，依工資表對應(yīng)金額下靠。1級工資，則晉等;否則，則在年末調(diào)1不晉等。3030 否則，不降等。（自然升等）第三十條 30 金額的薪級。（薪點值）將薪等（十等）薪級 級）組成的職能工資表（表 7）1：1 關(guān)系（1 點=RMB1）（50%1 點=RMB1.2

16、；若明年凈利潤50%1 點=RMB0.8）（薪點值調(diào)整）第三十二條 將來集團公司根據(jù)外部經(jīng)濟狀況，市場物價指數(shù)與實際經(jīng)濟效益，于每年年底調(diào)整一次薪點值。第六章津貼補助（C）（各種津貼）第三十三條津貼補助（可由集團根據(jù)勞動法及地方相關(guān)政策并結(jié)合公司實際情況予以制定實施。 ）（1）加班津貼 工作日的延長作業(yè)時間。加班認定：加班時間必須經(jīng)主管認可。計算標準：發(fā)放主管認可的加班時間，按加班者“小時職務(wù)工資”計算,不足一小時略去。參閱表。發(fā)放時間：每月與職能等級工資一起發(fā)放注：N-加班的小時數(shù)；A-月職務(wù)工資（2）出差津貼（培訓(xùn)除外）發(fā)放標準：根據(jù)員工在職務(wù)等級工資表中的位置，進行確定。參閱表發(fā)放時間：

17、每月與職能等級工資一起發(fā)放。（3）管理津貼發(fā)放對象：對決策各等領(lǐng)導(dǎo)與管理職務(wù)擔當者支付管理津貼。發(fā)放標準：根據(jù)員工在職務(wù)等級工資表中的位置，進行確定。參閱表發(fā)放時間：每月與職能等級工資一起發(fā)放。注意事項：享受此津貼者不享受加班津貼。第七章業(yè)績獎金（D）（業(yè)績獎金的分配）累計分值K（一年四次）獎金額第三十四條業(yè)績獎金的分配在年終按一年四次的考核結(jié)果一次發(fā)（參閱表1表累計分值K（一年四次）獎金額20,19,1820,19,1817,16,1514,13,12其它3*月工資額月工資額的概念是什么？是基本工資？基本工資+職務(wù)工資？月平均實得職務(wù)工資（第四十一條） george0第八章銷售提成獎（銷售提成獎）第三十五條 銷售部門或個人在完成本年度銷售目標的基礎(chǔ)上超額完成的一定部分按照銷售收入的一定百分比提取獎金，提成率由公司每年年初制定。第九章年薪（年薪）第三十六條 對集團公司的要職要員實行年薪制。（發(fā)放依據(jù)）第三十七條年薪的額度根據(jù) “職務(wù)工資等”，以及考核結(jié)果確定。其依據(jù)是：（與職能工資制的結(jié)合）第三十八條 第十章固定工資（固定工資）第三十九