項(xiàng)目管理中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本如何一起抓

1、施工項(xiàng)目中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本如何一起抓?這些年來，風(fēng)風(fēng)量和施工進(jìn)度、安全、成本如果屬同一個(gè)人抓應(yīng)當(dāng)是矛盾的質(zhì)量，確保完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。主要是做好“三個(gè)抓。即“進(jìn)度、落實(shí)責(zé)任,明確分工。二是抓質(zhì)量，質(zhì)量是生命，要年年抓，日日抓，施工、監(jiān)理等單位法人代表要按各自職責(zé)對(duì)相關(guān)工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任，監(jiān)理單位要嚴(yán)格監(jiān)管，確保工程質(zhì)量。三是抓安全，要把安全生產(chǎn)貫穿工程建設(shè)始終,保證施工安全，同時(shí)，各項(xiàng)目指揮部、業(yè)主單位要加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)作，保證工程項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)和廉潔。就施工質(zhì)量管理可分三個(gè)環(huán)節(jié)：事前、事中、事后。事前質(zhì)量控制屬于主動(dòng)控制,主要工作內(nèi)容：1。編制質(zhì)量計(jì)劃(質(zhì)量目標(biāo)，控制方針,控制點(diǎn)設(shè)

2、置，質(zhì)量事故處理和應(yīng)急方案等）.2。對(duì)質(zhì)量控制資料的審核。3。劃分項(xiàng)目.4。技術(shù)資料的準(zhǔn)備.5。對(duì)材料的采購、進(jìn)場(chǎng)、儲(chǔ)存和使用進(jìn)行控制。6.對(duì)機(jī)械的選型、技術(shù)參數(shù)、操作確定.7.編制技術(shù)交底。8.對(duì)控制點(diǎn)、技術(shù)參數(shù)復(fù)核，對(duì)主要材料，結(jié)構(gòu)件,檢查復(fù)檢驗(yàn)，形成文件.事中質(zhì)量控制，主要對(duì)過程（工序）進(jìn)行控制：1。對(duì)工序的質(zhì)量的控制（地基、基礎(chǔ)、主體、防水保溫、裝飾裝修事后質(zhì)量控制：受控狀態(tài).施工進(jìn)度的控制就嚴(yán)寒地區(qū)來說，施工的工期時(shí)間短,所以施工的進(jìn)度控制就尤為重要。符合變化后的實(shí)施條件.在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編計(jì)劃.為了確?？偣て谀繕?biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制制訂計(jì)劃時(shí)一定要留下余地。施工技術(shù)管理1。建立嚴(yán)格的技術(shù)管理體系織施工，以此來保證工程的順利進(jìn)行。2。施工過程技術(shù)控制施工前,認(rèn)真組織各專業(yè)技術(shù)人員，熟悉掌握?qǐng)D紙和進(jìn)行專業(yè)技術(shù)圖行一道工序，經(jīng)檢查驗(yàn)收不合格的，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序,對(duì)操作人員先進(jìn)行技術(shù)交底,用簡單明確的文字構(gòu)成施工任務(wù)單，發(fā)給各操作人員后再施工。必須嚴(yán)格遵守技術(shù)復(fù)核制度，對(duì)建筑物的方位、標(biāo)高、高度、軸線、圖紙尺寸、誤差等作復(fù)核記錄,經(jīng)復(fù)核無誤后再進(jìn)行資料存檔管理。制度，沒有工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，監(jiān)理和有關(guān)工長、質(zhì)檢員簽字，不準(zhǔn)進(jìn)專職質(zhì)量檢查員必須共同進(jìn)行監(jiān)督，確保工程順利進(jìn)行。求和注意事項(xiàng),給各班組交代清楚