項(xiàng)目管理-項(xiàng)目成本管理

1、項(xiàng)目管理 目錄 緒 錯(cuò)!未定義簽 錯(cuò)!未定義簽 錯(cuò)!未定義簽 錯(cuò)!未定義簽. 錯(cuò)!未定義簽 錯(cuò)!未定義簽 錯(cuò)!未定義簽 錯(cuò)!未定義簽 錯(cuò)!未定義簽 項(xiàng) 錯(cuò)!未定義簽 錯(cuò)!未定義簽 錯(cuò)!未定義簽. 錯(cuò)!未定義簽. 錯(cuò)!未定義簽 錯(cuò)!未定義簽 錯(cuò)!未定義簽 錯(cuò)!未定義簽. 錯(cuò)!未定義簽 錯(cuò)!未定義簽 錯(cuò)!未定義簽 錯(cuò)!未定義簽 錯(cuò)!未定義簽 錯(cuò)!未定義簽 錯(cuò)!未定義簽 錯(cuò)!未定義簽 錯(cuò)!未定義簽 錯(cuò)!未定義簽 錯(cuò)!未定義簽 錯(cuò)!未定義簽 項(xiàng) 錯(cuò)!未定義簽 錯(cuò)!未定義簽 錯(cuò)!未定義簽 錯(cuò)!未定義簽 錯(cuò)!未定義簽 錯(cuò)!未定義簽 錯(cuò)!未定義簽 錯(cuò)!未定義簽 錯(cuò)!未定義簽 錯(cuò)!未定義簽 項(xiàng) 錯(cuò)!未定義簽

2、錯(cuò)!未定義簽對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)發(fā)的投入.錯(cuò)未定書(shū)簽為項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)發(fā)所采用的工具和術(shù).錯(cuò)未定書(shū)簽項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)發(fā)的成果.錯(cuò)未定書(shū)簽項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施.錯(cuò)未定書(shū)簽對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的輸入.錯(cuò)未定書(shū)簽項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的工具和技術(shù).錯(cuò)未定書(shū)簽項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的結(jié)果.錯(cuò)未定書(shū)簽全程變化控制.錯(cuò)未定書(shū)簽對(duì)全程變化控制的輸入.錯(cuò)未定書(shū)簽為全程變化控制投入的工具和技.錯(cuò)未定書(shū)簽從全程變化控制中的輸出.錯(cuò)未定書(shū)簽第 項(xiàng)目管理.錯(cuò)未定書(shū)簽啟動(dòng)階段.錯(cuò)未定書(shū)簽對(duì)啟動(dòng)階段的投入.錯(cuò)未定書(shū)簽為啟動(dòng)階段投入的工具和技術(shù).錯(cuò)未定書(shū)簽啟動(dòng)后的成果.錯(cuò)未定書(shū)簽范圍規(guī)劃.錯(cuò)未定書(shū)簽對(duì)范圍規(guī)劃的輸入.錯(cuò)未定書(shū)簽為范圍規(guī)劃投入的工具和技術(shù).錯(cuò)未定書(shū)簽從范圍規(guī)劃

3、中的產(chǎn)出.錯(cuò)未定書(shū)簽范圍界定.錯(cuò)未定書(shū)簽為界定范圍投入的工具和技術(shù).錯(cuò)未定書(shū)簽從范圍界定中的輸出.錯(cuò)未定書(shū)簽5. 4 范圍 .錯(cuò)未定書(shū)簽對(duì)范圍核定的投入.錯(cuò)未定書(shū)簽為范圍核實(shí)投入的工具和技術(shù).錯(cuò)未定書(shū)簽范圍核實(shí)的輸出.錯(cuò)未定書(shū)簽范圍變化控制.錯(cuò)未定書(shū)簽對(duì)范圍變化控制的輸入.錯(cuò)未定書(shū)簽為范圍變化控制準(zhǔn)備的工具和技.錯(cuò)未定書(shū)簽范圍變化控制的輸出.錯(cuò)未定書(shū)簽第 項(xiàng)目管理.錯(cuò)未定書(shū)簽定義活動(dòng).錯(cuò)未定書(shū)簽定義活動(dòng)過(guò)程的輸入.錯(cuò)未定書(shū)簽定義活動(dòng)的工具和方法.錯(cuò)未定書(shū)簽定義活動(dòng)過(guò)程的輸出.錯(cuò)未定書(shū)簽活動(dòng)的排序.錯(cuò)未定書(shū)簽活動(dòng)排序過(guò)程的輸入.錯(cuò)未定書(shū)簽活動(dòng)排序的工具和方法.錯(cuò)未定書(shū)簽活動(dòng)排序過(guò)程的結(jié)果.錯(cuò)未定

4、書(shū)簽活動(dòng)時(shí)間估計(jì)過(guò).錯(cuò)未定書(shū)簽活動(dòng)所需時(shí)間估計(jì)的輸入.錯(cuò)未定書(shū)簽活動(dòng)所需時(shí)間估計(jì)的工具和方法.錯(cuò)未定書(shū)簽活動(dòng)所需時(shí)間估計(jì)的結(jié)果.錯(cuò)未定書(shū)簽 錯(cuò)!未定義簽. 錯(cuò)!未定義簽. 錯(cuò)!未定義簽 錯(cuò)!未定義簽 錯(cuò)!未定義簽. 錯(cuò)!未定義簽 錯(cuò)!未定義簽 項(xiàng) 錯(cuò)!未定義簽 錯(cuò)!未定義簽. 錯(cuò)!未定義簽. 錯(cuò)!未定義簽. 錯(cuò)!未定義簽 錯(cuò)!未定義簽. 錯(cuò)!未定義簽. 錯(cuò)!未定義簽. 錯(cuò)!未定義簽 錯(cuò)!未定義簽. 錯(cuò)!未定義簽. 錯(cuò)!未定義簽. 錯(cuò)!未定義簽 錯(cuò)!未定義簽. 錯(cuò)!未定義簽. 錯(cuò)!未定義簽. 錯(cuò)!未定義簽 項(xiàng) 錯(cuò)!未定義簽 錯(cuò)!未定義簽. 錯(cuò)!未定義簽. 錯(cuò)!未定義簽. 錯(cuò)!未定義簽 錯(cuò)!未定義

5、簽 錯(cuò)!未定義簽. 錯(cuò)!未定義簽 錯(cuò)!未定義簽 錯(cuò)!未定義簽 錯(cuò)!未定義簽. 錯(cuò)!未定義簽 錯(cuò)!未定義簽 項(xiàng) 錯(cuò)!未定義簽 錯(cuò)!未定義簽 錯(cuò)!未定義簽. 錯(cuò)!未定義簽 錯(cuò)!未定義簽 錯(cuò)!未定義簽 錯(cuò)!未定義簽. 錯(cuò)!未定義簽 錯(cuò)!未定義簽 錯(cuò)!未定義簽. 錯(cuò)!未定義簽. 錯(cuò)!未定義簽 錯(cuò)!未定義簽 章 錯(cuò)!未定義簽 錯(cuò)!未定義簽 ） 錯(cuò)!未定義簽 錯(cuò)!未定義簽 錯(cuò)!未定義簽 錯(cuò)!未定義簽. 錯(cuò)!未定義簽. 錯(cuò)!未定義簽. 錯(cuò)!未定義簽 錯(cuò)!未定義簽. 錯(cuò)!未定義簽. 錯(cuò)!未定義簽 錯(cuò)!未定義簽 錯(cuò)!未定義簽. 錯(cuò)!未定義簽 錯(cuò)!未定義簽 章 錯(cuò)!未定義簽 錯(cuò)!未定義簽. 錯(cuò)!未定義簽 錯(cuò)!未定

6、義簽 錯(cuò)!未定義簽 錯(cuò)!未定義簽. 錯(cuò)!未定義簽 錯(cuò)!未定義簽 錯(cuò)!未定義簽 錯(cuò)!未定義簽. 錯(cuò)!未定義簽 錯(cuò)!未定義簽. 錯(cuò)!未定義簽 錯(cuò)!未定義簽. 錯(cuò)!未定義簽. 錯(cuò)!未定義簽. 錯(cuò)!未定義簽 章 錯(cuò)!未定義簽 錯(cuò)!未定義簽 ） 錯(cuò)!未定義簽 錯(cuò)!未定義簽 ） 錯(cuò)!未定義簽 錯(cuò)未定義簽 錯(cuò)未定義簽 錯(cuò)未定義簽 錯(cuò)!未義簽 錯(cuò)誤未義簽 錯(cuò)未定義簽 錯(cuò)未定義簽 錯(cuò)未定義簽 錯(cuò)誤未義簽 ） 錯(cuò)未定義簽 錯(cuò)!未義簽 錯(cuò)未定義簽 錯(cuò)誤未義簽 錯(cuò)未定義簽 ） 錯(cuò)未定義簽 錯(cuò)!未義簽 錯(cuò)未定義簽 錯(cuò)未定義簽 錯(cuò)未定義簽 錯(cuò)誤未義簽。第 1 章 緒論 本文的的 F 什么是目 時(shí)限性 產(chǎn)品或務(wù)的唯一性 一

7、 什么是目管理 項(xiàng)目管的框架 章 章 章 與其它理方式的聯(lián) 1 4 相關(guān)的作 第 2 章 項(xiàng)管環(huán) 項(xiàng)目的段和項(xiàng)目的命周期 項(xiàng)目階的特征 節(jié) 3 項(xiàng)目生周期的特征 項(xiàng)目生周期劃分的型方法 防設(shè)的加 月 建 建 制 軟開(kāi) 制 項(xiàng)目涉人員 組織對(duì)目產(chǎn)生的影 組織系 節(jié) 組織的化與風(fēng)格 組織結(jié) 所 強(qiáng) 復(fù) 全局管的關(guān)鍵方法 指導(dǎo) 交流 10 協(xié)商 解決問(wèn) 向組織加影響 社會(huì)經(jīng)學(xué)的影響 標(biāo)準(zhǔn)和定 國(guó)際化 文化影 第 3 章 項(xiàng)管程 項(xiàng)目程 2 節(jié) 程序塊 最 1 節(jié) 程序的互影響 起始程塊 計(jì)劃程塊 執(zhí)行程塊 章 2 控制程塊 結(jié)束程塊 按顧客求制定項(xiàng)目序 3 第 4 章 項(xiàng)綜管 3 章 項(xiàng)目計(jì)的開(kāi)發(fā)

8、對(duì)項(xiàng)目劃開(kāi)發(fā)的投 其 歷 組 制 假 為項(xiàng)目劃開(kāi)發(fā)所采的工具技術(shù) 項(xiàng) 參 項(xiàng) 項(xiàng)目計(jì)開(kāi)發(fā)的成果 項(xiàng)目計(jì)的實(shí)施 對(duì)項(xiàng)目劃實(shí)施的輸 項(xiàng) 輔 組 糾 項(xiàng)目計(jì)實(shí)施的工具技術(shù) 項(xiàng)目計(jì)實(shí)施的結(jié)果 工 章 改 全程變控制 5 對(duì)全程化控制的輸 項(xiàng) 節(jié) 改 為全程化控制投入工具和術(shù) 變 從全程化控制中的出 第 5 章 項(xiàng)范管 啟動(dòng)階 對(duì)啟動(dòng)段的投入 產(chǎn) 項(xiàng) 歷 為啟動(dòng)段投入的工和技術(shù) 啟動(dòng)后成果 范圍規(guī) 對(duì)范圍劃的輸入為范圍劃投入的工和技術(shù) 從范圍劃中的產(chǎn)出 范圍界 為界定圍投入的工和技術(shù) 從范圍定中的輸出 是 5. 4 圍核定 對(duì)范圍定的投入 為范圍實(shí)投入的工和技術(shù) 范圍核的輸出 范圍變控制 對(duì)范圍化控制的

9、輸 為范圍化控制準(zhǔn)備工具和術(shù) 范圍變控制的輸出 饋 第 6 章 項(xiàng)時(shí)管 ） 定義活 定義活過(guò)程的輸入 定義活的工具和方 分 定義活過(guò)程的輸出 活動(dòng)的序 活動(dòng)排過(guò)程的輸入 活 活 產(chǎn) 產(chǎn) 活動(dòng)排的工具和方 前 活動(dòng)排過(guò)程的結(jié)果 項(xiàng) 修 活動(dòng)時(shí)估計(jì)過(guò)程 活動(dòng)所時(shí)間估計(jì)的入 見(jiàn) 假 見(jiàn) 資 活動(dòng)所時(shí)間估計(jì)的具和方 仿 活動(dòng)所時(shí)間估計(jì)的果 天 3 章 在 進(jìn)度編 工 輸時(shí)間進(jìn)編制的輸入 項(xiàng) 資 約 見(jiàn) 為 進(jìn)度編的工具和方 時(shí) 見(jiàn) 條 項(xiàng) 項(xiàng) 里 有 也 進(jìn)度控 進(jìn)度控的輸入 進(jìn)度控的工具和方 進(jìn)度控的結(jié)果 指 第 7 章 項(xiàng)成管 資源計(jì) 資源計(jì)過(guò)程的輸入 工 范 資料計(jì)的工具與方 需 資源計(jì)過(guò)程的輸

10、出果 資 結(jié) 成本估 成本過(guò)輸入 會(huì) 成本估的工具和方 類(lèi) 參 13 有 成本估的結(jié)果 成 成本預(yù)成本預(yù)的輸入 工 項(xiàng) 成本預(yù)的工具和方 成本預(yù)所得輸出結(jié) S 成本控 識(shí) 成本控的輸出 基 成本控的工具和方 一 成本控的輸出 應(yīng) 第 8 章 項(xiàng)質(zhì)管 質(zhì) ） 圖 質(zhì)量計(jì) 質(zhì)量計(jì)的輸入 范 產(chǎn) 質(zhì)量計(jì)的手段和技 效 質(zhì)量計(jì)中的輸出 質(zhì)量保 質(zhì) 質(zhì)量保的輸入 質(zhì)量保的手段和技 質(zhì)量保的輸出 質(zhì)量控 質(zhì)量控的輸入 項(xiàng) 質(zhì)量控的手段和技 張 張 質(zhì)量控的輸出 第 9 章 項(xiàng)人資管 組織規(guī) 組織規(guī)的輸入 管理規(guī)的手段和技 組織規(guī)的輸出 任 人 人員組 人員組的輸入 人員組手段和技巧 預(yù) 章 人員組的輸出

11、團(tuán)隊(duì)發(fā) 對(duì)團(tuán)隊(duì)展的投入 團(tuán)隊(duì)發(fā)的手段和技 團(tuán)隊(duì)發(fā)的輸出 第 章 溝管 ） ） 3 溝通計(jì)（ communication ） 溝通計(jì)輸入（ inputs to communication ） ） 溝通計(jì)的工具和方（ tools and techniques communication planning） 項(xiàng) 溝通計(jì)的輸出 溝 ） 信息發(fā)（ information distribution ） 信息發(fā)的輸入 工 溝 項(xiàng)信息發(fā)的工具和方 信 ） 信 信息發(fā)的輸出 項(xiàng) ） 執(zhí)行報(bào)（ performance reporting ） 執(zhí)行報(bào)的輸入 項(xiàng) 工 其 執(zhí)行報(bào)的工具和方 執(zhí) ） 趨 盈 ） 之 信

12、S 行政總（ administration ） 行政總的輸入 行政總的工具和方行政總的輸出 第 章 項(xiàng)風(fēng)管 風(fēng)險(xiǎn)識(shí) 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)別的輸入 工具和法 風(fēng)險(xiǎn)的出 風(fēng)險(xiǎn)量 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)化的輸入 工具和法 項(xiàng) A 12 天 風(fēng)險(xiǎn)量的產(chǎn)生 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)研究 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)策研究的輸工具和法 采 章 預(yù) 保 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)研究的輸出 預(yù) 儲(chǔ) 契 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)實(shí)施控制 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)策控制的輸項(xiàng) 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)實(shí)施控制的具和方 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)實(shí)施控制輸項(xiàng) 第 章 項(xiàng)采管 3 章 采購(gòu)計(jì)（ procurement planning ） 采購(gòu)計(jì)的輸入（inputs procurement ） ） 采購(gòu)計(jì)的工具和方（ tools and techniques procurem

13、ent planning ） ） 美 采購(gòu)計(jì)的輸出（outputs from procurement planning ） 詢(xún)價(jià)計(jì)（ solicitation planning ）詢(xún)價(jià)計(jì)輸入（ to solicitation planning 詢(xún)價(jià)計(jì)的工具和方（ and techniques solicitation planning） 標(biāo) 詢(xún)價(jià)計(jì)的輸出（outputs from solicitation planning ） ） ） 詢(xún)價(jià)（ ） 詢(xún)價(jià)的入（ inputs to solicitation ） 詢(xún)價(jià)的具和方法（tools techniques for ） 詢(xún)價(jià)的出（ output from solicitation ） ） 渠道選（ source ） 渠道選的輸入（inputs souse selection ） 渠道選的工具和方（ and techniques for selection 渠道選輸出（ outputs from selection ） ） of ） ） 合同管（ contract administration ） ） ） ） 合同管的輸入（inputs contract administration ） 合同管的工具和方（ tools and tech