把握企業(yè)文化戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行

1、把握企業(yè)文化戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行企業(yè)文化在企業(yè)當(dāng)中到底應(yīng)該處于什么樣的地位?究竟應(yīng)該怎么去認(rèn)識(shí)和運(yùn)用它, 是需要我們根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和行業(yè)屬性作出客觀的判斷和分析。 并依據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)制定出具有自身鮮明特色的企業(yè)文化戰(zhàn)略 , 是企業(yè)要解決的首要問(wèn)題。企業(yè)文化戰(zhàn)略應(yīng)該是從屬于企業(yè)宏觀戰(zhàn)略的需要 , 并為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成提供非物質(zhì)層面的支持。 戰(zhàn)略是目標(biāo) , 戰(zhàn)術(shù)是達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中的手段和措施。首先必須有明確的 , 可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。企業(yè)文化發(fā)展的戰(zhàn)略依據(jù)企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程 , 如何讓企業(yè)文化發(fā)展的方向始終正確 , 不偏離航道 , 也需要悉心的研究和總結(jié) , 在企業(yè)發(fā)展的某個(gè)特

2、定的時(shí)期, 一種文化或者制度必定是適合企業(yè)當(dāng)時(shí)實(shí)際情況的 , 那么 , 它就是正確的 , 就是有效的文化。 企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)時(shí)期都有它各自的特點(diǎn) , 呈現(xiàn)出某種特征。 人是起著最關(guān)鍵作用的因素。制定企業(yè)文化戰(zhàn)略 , 需要和企業(yè)的實(shí)際情況相吻合 ,能夠準(zhǔn)確反映企業(yè)所要實(shí)現(xiàn)和達(dá)成的目標(biāo)。對(duì)行業(yè)的發(fā)展和前景都要有一個(gè)理智和明晰的預(yù)判。通過(guò)對(duì)宏觀政策的學(xué)習(xí) , 行業(yè)現(xiàn)狀的分析 , 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研究 , 以及自身所處的位置 , 就可以得出一個(gè)科學(xué)和符合實(shí)際的結(jié)論。在這里 , 最關(guān)鍵的是要培育一個(gè)適合企業(yè)需要的企業(yè)文化發(fā)展的環(huán)境。 要有明晰的企業(yè)文化定位 , 企業(yè)文化發(fā)展框架 , 同時(shí) , 要營(yíng)造能充分發(fā)揮

3、每一個(gè)人能力的氣氛 , 充分為每一個(gè)人搭建平臺(tái) , 就像水 , 是最有包容性的一種物質(zhì)。 它可以容納世間的一切。企業(yè)文化的戰(zhàn)略實(shí)踐和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行在具備準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位 , 合適的發(fā)展環(huán)境 , 企業(yè)文化最需要的就是強(qiáng)大的推動(dòng)和執(zhí)行力。企業(yè)文化戰(zhàn)略實(shí)踐是要看怎么解決問(wèn)題 , 怎么對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生積極影響。要縝密規(guī)劃 , 選擇有效果的媒介方式 , 重點(diǎn)確定幾個(gè)方向 , 分步驟分階段實(shí)施。一個(gè)優(yōu)秀的成熟的企業(yè) , 應(yīng)該具備優(yōu)良的品牌基因 , 通過(guò)有效的品牌營(yíng)銷 , 達(dá)到高效的品牌傳播。企業(yè)發(fā)展是持續(xù)漸進(jìn)的。 在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中 , 我們可以尋找到企業(yè)發(fā)展很多規(guī)律性的東西 , 比如企業(yè)發(fā)展到中期以后的市場(chǎng)定位和

4、發(fā)展方向。一是企業(yè)文化的專屬性非常鮮明, 具有強(qiáng)烈的自我特色。企業(yè)文化是一個(gè)比較抽象的概念 , 通過(guò)企業(yè)和員工的行為 , 我們可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的性格 , 了解企業(yè)的情況。為了規(guī)范企業(yè)文化的健康有序開(kāi)展 , 企業(yè)應(yīng)該建立統(tǒng)一有序 , 完整高效的企業(yè)文化歸口管理部門 , 處理好母品牌和子品牌的關(guān)系 , 建立高效快捷的企業(yè)文化傳播機(jī)制 , 做到品牌管理的有效有序。二是企業(yè)文化的目的性要非常明確 , 要解決什么問(wèn)題 , 實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo)。企業(yè)管理者都想通過(guò)某種固定的形式和途徑 , 實(shí)現(xiàn)對(duì)員工能力的激發(fā)和自覺(jué)性的提升。三是強(qiáng)化企業(yè)文化執(zhí)行力的執(zhí)行和落地。企業(yè)文化的傳播和企業(yè)品牌和形象的塑造在于提升 , 需要

5、借助于具體的載體。對(duì)外則可以通過(guò)學(xué)術(shù)交流和研究、品牌建設(shè)和宣傳活動(dòng) , 以及廣告宣傳來(lái)實(shí)現(xiàn)形象和品牌的有效傳播。一般情況下 ,隨著現(xiàn)代資訊和傳播形式的不斷出現(xiàn), 結(jié)合銀行的企業(yè)特性 , 品牌和形象的傳播和提升也需要不斷變化。通常來(lái)講, 除去常規(guī)的柜面宣傳和業(yè)務(wù)咨詢以外, 一般都通過(guò)參與文化藝術(shù)活動(dòng), 參與社會(huì)公益事業(yè) , 贊助體育賽事 , 以及與特定行業(yè)進(jìn)行聯(lián)合活動(dòng)等形式來(lái)擴(kuò)大企業(yè)的知名度和提升企業(yè)的形象。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開(kāi)張圣聽(tīng)，以光先帝遺德，恢弘志

6、士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所?！澳?”，是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)中之親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書(shū)、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來(lái)二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來(lái)，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進(jìn)盡忠言，則攸之、祎