品牌推廣部管理制度

1、品牌推廣部管理制度1.1總則目的為建立品牌營銷的現(xiàn)代市場營銷理念，加強(qiáng)王瀧銳公司高品牌銷售力。品牌價值，特制定本制度1.2品牌推1、全面負(fù)責(zé)公司企劃綱要及企劃工作計(jì)劃的制定和實(shí)施；2、負(fù)責(zé)公司整體形象設(shè)計(jì)、規(guī)劃，及標(biāo)識系統(tǒng)的統(tǒng)一制定設(shè)計(jì)和實(shí)施規(guī)劃；3、負(fù)責(zé)制定公司及項(xiàng)目的宣傳推型企劃方案，檢查和監(jiān)督方案的落實(shí)；4、制定公司規(guī)劃提案， 數(shù)據(jù)理論依據(jù)；5、執(zhí)行總公司規(guī)定任務(wù)并按要求負(fù)責(zé)實(shí)施方案的落實(shí)、檢查、監(jiān)督、總結(jié)，上報(bào)總經(jīng)理執(zhí)行方案結(jié)果和執(zhí)行總結(jié)；6、負(fù)責(zé)公司大型活動的組織策劃及實(shí)施細(xì)案，制定活動的實(shí)施細(xì)則7按時完成公司指定個案的策劃和個案實(shí)施總結(jié)8、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的宣傳方案和公司大事記文案

2、的整理編寫工作；9、負(fù)責(zé)公司廣告制作，指導(dǎo)宣傳物料制作工藝、價格核定等；10、負(fù)責(zé)公司企劃形象VIS設(shè)計(jì)等、完成公司站宣傳建設(shè)的工作（網(wǎng)站宣傳圖片的設(shè)計(jì)及指導(dǎo)，維護(hù)更新公司網(wǎng)站信息、微信公眾號、微博等自媒體文字的撰寫；12、負(fù)責(zé)指導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)宣傳與管理工作；13、負(fù)責(zé)各地區(qū)工作室廣1.31.3.11業(yè)形象、品牌定位。2、結(jié)合公司銷售情況分析市場，策劃并撰寫全年品牌宣傳方案。3、細(xì)化全年品牌宣傳方案，并制定各項(xiàng)宣傳活動的具化要求。4、針對已制定并審批通過的活動進(jìn)行跟蹤執(zhí)行以及后期的分析、匯報(bào)。5、負(fù)責(zé)組織進(jìn)行企業(yè)整體形象策劃，并承擔(dān)公司廣告?zhèn)鞑スぷ骱蛷V告效果測評。6、配合公司提高公司的知名度。7、按照

3、公司批準(zhǔn)的預(yù)算，嚴(yán)格控制活動和成效8、保持良好的渠道聯(lián)系，維護(hù)與合作伙伴的關(guān)系9、調(diào)好部門內(nèi)部及部門、各門店間的關(guān)系。5.3.2流程實(shí)1信息反饋23活動分類細(xì)則（1）常規(guī)宣傳計(jì)劃流程市場部提交年度營銷計(jì)劃及目標(biāo)品牌推廣部進(jìn)行全年常規(guī)促銷計(jì)劃方案策劃市場 部、品牌推廣部嚴(yán)格按照計(jì)劃規(guī)定進(jìn)行各類活動執(zhí)行（2）大型4門戶網(wǎng)站及博客的更新（2）活動效果評估流程活動流程是否全面實(shí)施，權(quán)責(zé)到責(zé)任人?；顒有Ч瓌t上以達(dá)到策劃效果的 70以上為評估標(biāo)準(zhǔn)。費(fèi)用評估以活動效果為準(zhǔn)5.3.3VI制度建立及應(yīng)1、VI制度建立細(xì)則（1）VI系統(tǒng)由品牌推廣CI （I2I須嚴(yán)格規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，決不允許做任何的權(quán)宜和變通，必須

4、VI）企業(yè)名稱、標(biāo)志和標(biāo)準(zhǔn)字，標(biāo)（2 規(guī)范使使用時，3）各地區(qū)工作室涉及到須從品牌推廣部統(tǒng)一取用。監(jiān)督和不定期并對使用情況進(jìn)行指導(dǎo)、使VI符合規(guī)范要求的限期整改，凡嚴(yán)重違反規(guī)定，予以通報(bào)批評。5.3.41、市場部與品牌推廣部的配合（1）市場部應(yīng)將銷售計(jì)劃、活動計(jì)劃及安排情況提供給品牌推市場部應(yīng)向品牌推廣部提供年度、季度、月度推廣目標(biāo)計(jì)劃）宣傳推廣的信息反饋及總結(jié) 3（2、品牌推廣部與財(cái)務(wù)部的配合品牌推廣部及時上報(bào)用于推廣所需的專項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃情況（2）在整個市場活動或宣傳中及時將專項(xiàng)資金運(yùn)作情況上報(bào)給財(cái)務(wù)部（3）財(cái)務(wù)部應(yīng)配合品3、各地區(qū)工作室與品牌推廣部的配合（1）品牌推廣部就（2）各地區(qū)工作室應(yīng)

5、將活動相關(guān)資料整理提交品牌宣傳部，連同影像視頻一同提交。4、各部門銜接流程牌推廣部。1.4廣告申請、制作、發(fā)放管理規(guī)定1.4.1總則目的為體現(xiàn)總公司的價格統(tǒng)一和形象統(tǒng)一的政策，現(xiàn)對市場活動安排和發(fā)布廣告等事宜作以下規(guī)定1.4.2廣告管理規(guī)定1、各地區(qū)工作室對市場活和對外宣傳等事項(xiàng)有權(quán)向上級進(jìn)行合理化的建議。2、各地區(qū)工作室需獨(dú)立廣告制作，要求做到以下幾點(diǎn)（1事前必須仔細(xì)斟（2）如私下印制不符合公司標(biāo)準(zhǔn)的宣傳品，將追究其負(fù)責(zé)人責(zé)3、公司不定期針對市場需求，制作印刷宣傳品發(fā)放至各地區(qū)作室。1.4.3廣告申請、制作流程管理1、工作流程【下單流程】廣告制作申請表需設(shè)計(jì)部門聯(lián)系人及聯(lián)系方（設(shè)計(jì)/成品（數(shù)

6、量等：申請人：申請時間：品牌推廣部反饋情況：總公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批：接單人：審批人：部門負(fù)責(zé)人：2、工作流程【接單流程】與申請人溝通申請內(nèi)容執(zhí)行聯(lián)絡(luò)相3件設(shè)計(jì)文稿校對打樣制作（材質(zhì)工藝選擇交付?。ㄖ谱鞒善愤f交（申請人）1.4.4廣告發(fā)放管理規(guī)定1、宣傳品的物盡其用，充分利用資料的時效性、推廣性（1）資產(chǎn)管理可長期反復(fù)使用的宣傳品道具，如物流部統(tǒng)一保存管/ X）2（）3（各地2 查看是否存在浪費(fèi)或擱處理的現(xiàn)象。3、責(zé)任出現(xiàn)浪費(fèi)、實(shí)際需求量過低等情況，申請部門須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。1.5 考核、獎勵和懲罰規(guī)定1.5.1 薪金、績效考核制度1、品牌推廣部員工需要進(jìn)行工作能力跟工作成績的績效考核()，具體崗位考

7、核內(nèi)容參考KPI2、KPI獎金考核由部31.5.2激勵獎激勵獎100 宣傳品質(zhì)獎按照崗位職責(zé)，工作積100 效果獎月評選一次。每周能組織專業(yè)技能分享的。50分享獎備注：1.以上獎項(xiàng)，是為了更加刺激員工工作的積極性而設(shè)立。 2.以上各項(xiàng)獎項(xiàng)的評比應(yīng)遵循公平、公正的原則，金額罰款，以示懲戒。1.5.3 1、所有崗位上班時間以公司正常上班制為準(zhǔn)，特殊情況需要加班， 可以在之后的工作進(jìn)行調(diào)休，調(diào)休之前需經(jīng)過經(jīng)理審批。2、文案編輯是每日定時都要更新官網(wǎng)、微信公眾號、微博文章，文章可提前準(zhǔn)備好。品質(zhì)跟數(shù)量都要保1.5.41、部門全體人員要求寫日報(bào)、周報(bào)，對20元并警告處分，兩次不發(fā)罰款 50 元并嚴(yán)重警告

8、.一次，三次未發(fā)送直接勸退處理。各部門經(jīng)理需要月工作計(jì)劃， 2、各崗位人員工作嚴(yán)格按照崗位職責(zé)進(jìn)行，對外宣傳資料出現(xiàn)錯字、漏字、內(nèi)容信息不符、宣傳畫面違規(guī)者，每次100元。如果因失職而公司受到經(jīng)濟(jì)損失的，由部門經(jīng)理上報(bào)人力資源，由公司通報(bào)處罰詳情，情節(jié)嚴(yán)重者直接辭退。3、公司50元，組織的活動未聽從安排1004、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的，上級有指示或期限的5、2461.6定1.6.1管理內(nèi)容統(tǒng)籌管理影像采集工作，以備宣傳推廣之用。管理規(guī)定 1、品牌推廣部選擇性采集2、相關(guān)活動責(zé)任人的義務(wù)相關(guān)活動責(zé)任人有義務(wù)配合品牌推廣部收集和整理相關(guān)影像資料。、其他部門的責(zé)任3品牌推廣部需要其他部門傳送的影像資料，須配合提交至本部。4、設(shè)備需求其他部門如需影像采集設(shè)備，可至品牌推廣部辦理1.7推廣費(fèi)用管理規(guī)1.7.1 總則2本規(guī)定適用于公司推廣費(fèi)的使用和管理3）（2）（31.7.2 推廣1、推廣費(fèi)的構(gòu)成公司推廣費(fèi)主要由廣告費(fèi)和市場宣傳費(fèi)構(gòu)成，具體如下（1過媒體宣傳或贈品發(fā)放等方式激發(fā)消費(fèi)者