供應(yīng)鏈管理的要素

1、供應(yīng)鏈管理的要素成化生產(chǎn)計劃為指導(dǎo),以各種技術(shù)為支持,圍繞供應(yīng)、生產(chǎn)作用戶服務(wù)水平和降低總的交易成本 ,并且尋求兩個目標(biāo)之間的平衡。以下簡要介紹供應(yīng)鏈管理四大要素的基本內(nèi)容。一 供應(yīng)管理供應(yīng)管理是供應(yīng)鏈管理的一個主要內(nèi)容和功能 ,是供應(yīng)的各種資源,協(xié)調(diào)和掌握供給,并與需求進(jìn)行匹配,實現(xiàn)供需平 鏈運作真正實現(xiàn)供需平衡,能夠快速反應(yīng)和高效運作,必需加 強供應(yīng)管理。供應(yīng)管理要依據(jù)供應(yīng)鏈上的需求來確定供應(yīng)什么、何時供應(yīng),如何最有效地安排供應(yīng)量,將現(xiàn)有的供應(yīng)資源與已劃分優(yōu)先次序的需求進(jìn)行匹配,確定生產(chǎn)多少產(chǎn)品,以及何時何處確定供應(yīng)什么、何時供應(yīng)、供應(yīng)多少。在全部約束條件下,管理供應(yīng)鏈上多個企業(yè)的供應(yīng),有

2、效地為各種需求安排有限的資源 ,實現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)運作,能夠?qū)τ邢薜奈锪虾蜕a(chǎn)能力快速地進(jìn)行計劃和調(diào)度 ,快速地與相關(guān)企業(yè)交流信息。根據(jù)一定的規(guī)則為各項需求和任務(wù)劃分優(yōu)先級別 ,將短缺的資源首先分給優(yōu)先級別高的需求 ,并對遠(yuǎn)期的供應(yīng)能力進(jìn)行預(yù)估,從而對需求進(jìn)行合理和精確的匹配。更低的價格,以降低供應(yīng)的成本,同時也要保障供應(yīng)的長期穩(wěn)定與充分。確定合適的提前期。二 生產(chǎn)計劃供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃有著顯 著不同,在供應(yīng)鏈管理下,具有戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的企業(yè)之間,彼此 柔性約束。下游企業(yè)的柔性對于企業(yè)的計劃產(chǎn)量產(chǎn)生的影響在于 : 生產(chǎn)進(jìn)度。供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)可以通過現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù) ,使實時的生產(chǎn)企

3、業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度,然后適當(dāng)調(diào)整生產(chǎn)計劃,使供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)緊密銜接。生產(chǎn)能力。在編制生產(chǎn)計劃時,要盡可能借助外部資源,考慮如何利 用上游企業(yè)的生產(chǎn)能力。在上下游企業(yè)間形成穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān) 系后,上游企業(yè)從自身利益動身,期望全部與之相關(guān)的下游企業(yè)在同一時期的總需求與自身的生產(chǎn)能力相匹配 ,因此,下游企業(yè)在編制生產(chǎn)計劃時就必需考慮上游企業(yè)的生產(chǎn)能力。三 物流管理以高效和經(jīng)濟(jì)的手段來組織產(chǎn)品、服務(wù)以及相關(guān)信息從供應(yīng) 到消費的運動和存儲的計劃、執(zhí)行和掌握的過程。供應(yīng)鏈管 理環(huán)境下的物流管理與傳統(tǒng)的物流管理有很多不同的特點 , 反映了供應(yīng)鏈管理思想的要求和企業(yè)競爭的新策略。傳統(tǒng)物流管理中需求信息和供應(yīng)信息都是逐級傳

4、遞的 ,因此,上游供應(yīng)商不能準(zhǔn)時把握終端需求信息 ,對市場信息反饋速度比較慢,簡單導(dǎo)致需求信息的扭曲。另外 ,傳統(tǒng)物流管理沒有從整體角度進(jìn)行物流規(guī)劃 ,常常會因為物流跟不上而錯失商機。和傳統(tǒng)物流管理相比,供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理中 , 需求信息和供應(yīng)信息不是逐級傳遞 ,而是網(wǎng)絡(luò)式傳遞,企業(yè)通過信息系統(tǒng)可以很快把握供應(yīng)鏈上不同環(huán)節(jié)的供求信息 ,達(dá)到信息的共享,從而避免了信息的失真。同時 ,供應(yīng)鏈管理下的物流系統(tǒng)規(guī)劃能力更強,降低了庫存的壓力,提高了供應(yīng)鏈的靈敏度,準(zhǔn)時滿意了客戶的需要,增加了用戶的滿足度。四 需求管理需求管理是以供應(yīng)鏈的末端客戶和生產(chǎn)需求為核心 ,有計劃地利用各種資源,協(xié)調(diào)和掌握需求,以實現(xiàn)供應(yīng)鏈上供需平衡的業(yè)務(wù)活動。需求的特性精確,產(chǎn)品、零部件多樣化,產(chǎn)品生命周期縮短,庫存過多或不 足,成本增加,客戶滿足度下降等問題。因此,在需求管理中必 需對每種類型的需求采用不同的模型分別進(jìn)行分析和預(yù)估 , 用不同的方法制訂計劃。需求管理的內(nèi)容管理的第一步,它是制訂需求計劃的依據(jù)和基礎(chǔ) ;需求預(yù)估越需求分