常用工程施工對分包及勞務(wù)方行為的管理辦法

1、常用工程施工中對分包及勞務(wù)方行為的管理辦法一、安全作業(yè)1、作業(yè)人員人身防護(hù)：(1).進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)人員必須正確配戴安全帽，穿防滑鞋，穿有利于作業(yè)的服裝，未按要求穿戴一般性防護(hù)用品，處以 20 元罰款，在糾正違規(guī)行為前不得在現(xiàn)場停留。(2)、高處作業(yè)人員應(yīng)正確配戴安全帶，高掛低用，未按要求配戴者處以30元罰款并在改正前不得進(jìn)行高處作業(yè)。(3)、現(xiàn)場作業(yè)人員必須配帶項(xiàng)目專用的標(biāo)識卡，未戴標(biāo)識卡作業(yè)人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場，現(xiàn)場作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)未帶標(biāo)識卡者應(yīng)請離現(xiàn)場。(4)特種作業(yè)人員、專業(yè)工種應(yīng)按要求進(jìn)行防護(hù)，違反防護(hù)要求進(jìn)行作業(yè)的，罰款100元，未改正前不得進(jìn)行專項(xiàng)作業(yè)。2、現(xiàn)場安全防護(hù)和維護(hù)(1)、作業(yè)

2、隊(duì)對臨邊、孔、道進(jìn)行防護(hù)必須按照批準(zhǔn)的防護(hù)方案進(jìn)行，防護(hù)未達(dá)到要求擅自按排進(jìn)行作業(yè)的處以 1000 元罰款，并在未達(dá)到要求前不得進(jìn)行相關(guān)作業(yè)。(2)、防護(hù)設(shè)施在使用中出現(xiàn)損壞應(yīng)及時修復(fù)方可進(jìn)行相關(guān)作業(yè)，未進(jìn)行修復(fù)作業(yè)的，處以300元罰款，在修復(fù)前不得進(jìn)行相應(yīng)作業(yè)。(3)、對現(xiàn)場防護(hù)設(shè)施、設(shè)備應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行定期專業(yè)人員檢查，在專用表上記錄相關(guān)問題、缺陷、運(yùn)行狀況，并以副表形式發(fā)給相應(yīng)維護(hù)班組，并填寫維護(hù)意見，維修人員應(yīng)按要求維修至達(dá)到要求，未按要求進(jìn)行以上程序任一環(huán)節(jié)，對責(zé)任方處以500元罰款。(4)、對破壞現(xiàn)場安全設(shè)施的處罰，對現(xiàn)場作業(yè)人員破壞施工安全設(shè)施，設(shè)備的處以 1000 元罰款，并賠償造

3、成損失。非現(xiàn)場作業(yè)人員破償界定。二、物資、設(shè)備使用管理1、項(xiàng)目設(shè)備、物資看護(hù)管理：原則項(xiàng)目部未出庫設(shè)備，物資及相關(guān)辦公，生活設(shè)施由項(xiàng)目部派人或委托相關(guān)方保管、看護(hù)、維護(hù)；項(xiàng)目部己出庫的設(shè)備、物資由收料方或使用方保管、看護(hù)、維護(hù)，交接時間以雙方收、發(fā)憑據(jù)為準(zhǔn)。各方自有的設(shè)備、物資各方自行看護(hù)。(1)、收料方在使用項(xiàng)目部的設(shè)備、物資過程中應(yīng)有專人負(fù)責(zé)看護(hù)、維修或維護(hù)，在使用、保管過程中出現(xiàn)損壞應(yīng)及時修復(fù)，如因修復(fù)不用。(2)、使用方使用項(xiàng)目設(shè)備，物資過程中出現(xiàn)丟失，損壞至報(bào)廢的情況，應(yīng)按照該物資，設(shè)備的購買價，評估價，折舊余價進(jìn)行賠償，如因此造成其他損失，應(yīng)按本辦法相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰和賠償。2、材料

4、的損耗量管理：土建類主要材料（鋼材，水泥，磚，砂孑，碎石，混凝土等)，安裝類主要材料(電線，電纜，預(yù)埋管，燈具，潔具，管道等，周轉(zhuǎn)材料(架管，扣件，鏍栓，模板等，均應(yīng)辦理領(lǐng)料手續(xù)，項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際情況確定施工廢料的合理回收量，損耗量以及核算廢料回收量，損耗量的施工區(qū)段(一般以單位工程、單項(xiàng)合同、完整施工段進(jìn)行劃分)，施工過程中嚴(yán)格按照確定模式進(jìn)行用料管理。(1)、廢料管理:項(xiàng)目部對所購材料產(chǎn)生的全部廢料進(jìn)行管理，除本辦法規(guī)定外，任何單位，個人不得私自處理項(xiàng)目部購料及所余廢料。a、鋼材及其它具有回收價值的材料廢料管理：鋼材及其它具有回收價值的材料應(yīng)在使用前依據(jù)設(shè)計(jì)、規(guī)范、方案編制詳細(xì)的下料表，

5、使廢料進(jìn)行回收，回收由使用單位將材料按規(guī)格、型號、外型尺寸分類50%廢的，鋼材類處以購買價75%的罰款，其它材料未完全失去價值的，處以購買價75%的罰款，完全失去價值的，處以購買價125%的罰款(處罰金額視同含有采購費(fèi)，運(yùn)費(fèi)，保管費(fèi)等附屬費(fèi)用。b、不具有回收價值的廢料管理對于不具有回收價值的廢料，項(xiàng)目部埯埋、消毀。使用單位擅自掩埋、消毀廢料的，每次處以劃分的施工區(qū)段的同類型材料購買總價 5%的罰款，并視具體情況要求改正。改正以不影響正常施工布置、環(huán)境等要求為宜。(2)、損耗量管理:損耗量是因材料加工及使用造成的損失(即消失)，項(xiàng)目部在合同附件格依據(jù)項(xiàng)目部要求控制材料的損耗量。a、使用方因管理不

6、善造成材料的實(shí)際損耗量超出規(guī)定損耗量，超出部分處以材料購買價150%的罰款。(3)、優(yōu)化管理:對廢料量及損耗量有好的優(yōu)化建議，應(yīng)及時聯(lián)系項(xiàng)目總工和副經(jīng)理，說明理由，對廢料量及損耗量進(jìn)行合理調(diào)整，形成項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)文件，經(jīng)材料的，項(xiàng)目部按照節(jié)省材料總價的25%給予獎勵。三、質(zhì)量管理:定及管理，質(zhì)量事故依合同條文、規(guī)范、法律法規(guī)及企業(yè)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行界定及管理。一般性質(zhì)量缺陷指在施工過程中常見的通過正常的作業(yè)管理不易完全克服、消除的，對工程實(shí)體質(zhì)量、外觀效果沒有明顯影響的，不需進(jìn)行專門整改即能夠達(dá)到規(guī)定要求的缺陷。嚴(yán)重質(zhì)量缺陷指在正常施工過程中不應(yīng)出現(xiàn)的可以認(rèn)定為類似顯損害的，必須經(jīng)過較強(qiáng)專業(yè)性修復(fù)方可達(dá)到

7、要求的缺陷。(1)、一般性質(zhì)量缺陷，經(jīng)項(xiàng)目副經(jīng)理或項(xiàng)目專業(yè)管理人員同意后， 500 及時修復(fù)，否則，仍處以500元罰款。(2)、嚴(yán)重質(zhì)量缺陷，必須經(jīng)項(xiàng)目副經(jīng)理或項(xiàng)目專業(yè)管理人員同意后格按照己批準(zhǔn)的整改辦法進(jìn)行處理，對作業(yè)單位處以 1000 元罰款，同時由作業(yè)單位承擔(dān)修復(fù)工作的一切費(fèi)用，擅自修復(fù)的處以 5000 元疊加罰款。四、工期管理調(diào)整。號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的模式細(xì)化工序、勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備等配套安排業(yè)計(jì)劃安排勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備及相關(guān)配套設(shè)施。因不可抗因素、建設(shè)方(包含設(shè)計(jì)，監(jiān)理各方、項(xiàng)目部原因造成的總時差的減少不得在對作業(yè)隊(duì)進(jìn)行工期考核時進(jìn)行處罰。(1)、作業(yè)隊(duì)在施工過程中造成總時差減少，

8、應(yīng)及時安排趕工措施，日處以20005000根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際，由項(xiàng)目部班子決定可適當(dāng)給予額外獎勵。(2)、作業(yè)隊(duì)在施工中造成自由時差的減少，每托延一個工作日處以500 五、勞動力及機(jī)械設(shè)備管理原則：分包方及勞務(wù)方的合同內(nèi)勞動力級機(jī)械設(shè)備配備應(yīng)根據(jù)合同要求進(jìn)行組織。正常的工程施工合同內(nèi)應(yīng)行規(guī)定：分包方及勞務(wù)方應(yīng)按照批準(zhǔn)的一般不具有靈活性。(1)、施工過程中分包方或勞務(wù)方組織的勞動力應(yīng)滿足確定的勞動力劃的90%進(jìn)行，可不予處罰，如確定造成了工程施工的正常進(jìn)行，須責(zé)令分包 1 人每天處 50 元罰款，同時，項(xiàng)目部應(yīng)征得分包方或勞務(wù)方的同意，由項(xiàng)目部組織相應(yīng)數(shù)量（以總?cè)藬?shù)超過計(jì)劃人數(shù)的 90%但不超過計(jì)劃人數(shù)100%為宜）的勞動力進(jìn)行施工，項(xiàng)目所組