集團(tuán)任職資格等級制度分析

1、新奧集團(tuán)任職資格等級制度新奧集團(tuán)任職資格等級制度)1目錄第一章總則第二章任職資格的分類與分層第三章任職資格管理第四章附則附件頁數(shù)p3p3-4p5p5-9p10p10-2323p24p24p25p25-26262第一章總則第一章總則第一條目的為提高新奧集團(tuán)人力資源管理的規(guī)范化水平，強(qiáng)化內(nèi)部人才競爭機(jī)制，促進(jìn)人力資源的合理開發(fā)與使用，在集團(tuán)內(nèi)部構(gòu)建科學(xué)、合理的人力資源管理框架，理順管理秩序,規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展通道，為集團(tuán)其他人力資源管理制度建立規(guī)范的運(yùn)作平臺(tái)，特制訂本制度。第二條性質(zhì)本制度是人力資源管理制度系統(tǒng)的基礎(chǔ)性文件，是集團(tuán)導(dǎo)入新的人力資源管理制度體系的切入點(diǎn)，它為人力資源規(guī)劃與開發(fā)、人事考

2、核、晉升、工資報(bào)酬、培訓(xùn)等其他制度的構(gòu)架提供了依據(jù)。第一章總則第三條基本原則1-認(rèn)同企業(yè)文化與身心健康是任職資格的基本條件；2-依據(jù)能力與貢獻(xiàn)確定任職資格等級；3-依據(jù)“學(xué)歷”與“經(jīng)歷”確定任職資格進(jìn)入基準(zhǔn)；4-依據(jù)人事考核的結(jié)果調(diào)整任職資格等級，人事考核的重點(diǎn)包括業(yè)績、貢獻(xiàn)、在工作中的實(shí)際表現(xiàn)以及表現(xiàn)出來的能力；每個(gè)員工都必須努力發(fā)揮才干，使工作的價(jià)值發(fā)揮出來，據(jù)此獲得工作表現(xiàn)的認(rèn)可與工資報(bào)酬的提升。第四條適用范圍本制度適用于新奧集團(tuán)的全體員工。4第二章任職資格的分類與分層第二章任職資格的分類與分層第五條任職資格任職資格是指員工承擔(dān)某一職位/工作所必備的條件與能力。員工任職資格等級的高低取決

3、于其所具備的條件與能力水平高低。當(dāng)員工具備更高一級的任職資格時(shí)，才能賦予其相應(yīng)更高一級的職位/工作。第六條任職資格的構(gòu)成要素任職資格的構(gòu)成要素主要包括：1-任職者的知識與經(jīng)驗(yàn)；2-任職者的技能；3-任職者的素質(zhì)；4-應(yīng)負(fù)責(zé)任。5第二章任職資格的分類與分層第七條任職資格的分類與分層任職資格的分類與分層是對任職者承擔(dān)職位/工作的任職資格進(jìn)行的制度性區(qū)分。根據(jù)新奧集團(tuán)的現(xiàn)實(shí)情況與業(yè)務(wù)特點(diǎn)，將員工的任職資格分為五類、四層。1-管理類：在企業(yè)既定的戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營模式下，依據(jù)管理知識與相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，從事經(jīng)營決策、管理監(jiān)督與執(zhí)行工作；在組織結(jié)構(gòu)中存在固定的管理層級與下屬，負(fù)有管控與監(jiān)督的責(zé)任的職位；具體細(xì)分為經(jīng)

4、營、管理、執(zhí)行三個(gè)職種。第八條任職資格分類根據(jù)新奧集團(tuán)的現(xiàn)實(shí)情況與業(yè)務(wù)特點(diǎn)，將員工的任職資格分為五類，具體包括：2-專業(yè)類：依照企業(yè)既定的事業(yè)結(jié)構(gòu)與規(guī)劃，采用專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)、方法和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，為管理者行使決策、管理與監(jiān)督職能提供專業(yè)性參謀服務(wù)的職位；具體細(xì)分為計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)金融、人力資源、安全管理（風(fēng)險(xiǎn)防范）、專項(xiàng)研究、專項(xiàng)管理（專項(xiàng)事務(wù)）以及物資采購7個(gè)職種。6第二章任職資格的分類與分層5-作業(yè)類：在企業(yè)既定的生產(chǎn)規(guī)劃與作業(yè)方式下，根據(jù)實(shí)際操作中學(xué)習(xí)的知識與技能，從事產(chǎn)品及零備件的生產(chǎn)以及機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)以及企業(yè)后勤服務(wù)工作的職位；具體細(xì)分為技工、操作工兩個(gè)職種。4-技術(shù)類：在企業(yè)既定的戰(zhàn)

5、略規(guī)劃與研發(fā)組織體制下，根據(jù)相關(guān)領(lǐng)域的知識、技能與實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，從事產(chǎn)品、技術(shù)、工藝的研究開發(fā)及設(shè)備改良與維護(hù)等工作的職位；具體細(xì)分為研發(fā)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量管理、工藝技術(shù)、工程技術(shù)、IT技術(shù)六個(gè)職種。3-市場類：在企業(yè)既定的戰(zhàn)略規(guī)劃與營銷組織體制下，根據(jù)銷售、營銷及相關(guān)領(lǐng)域的知識與實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行市場開發(fā)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品訂單與產(chǎn)品銷售等工作的職位；具體細(xì)分為營銷營銷支持、銷售三個(gè)職種。7設(shè)計(jì)薪等骨干層IT技術(shù)工程技術(shù)工藝技術(shù)銷售物資采購專項(xiàng)管理操作工質(zhì)量管理研發(fā)營銷支銷專項(xiàng)研安全管理人力資源財(cái)務(wù)金融執(zhí)行管理技工計(jì)劃統(tǒng)計(jì)經(jīng)營市場類作業(yè)類技術(shù)類基礎(chǔ)層中堅(jiān)層核心層專業(yè)類管理類職類職種職層XXX個(gè)職位集團(tuán)8燃?xì)庑g(shù)銷售物

6、資采購專項(xiàng)管理操作工質(zhì)量管理研發(fā)營銷支持營銷專項(xiàng)研究安全管理人力資源財(cái)務(wù)金融執(zhí)行管理技工計(jì)劃統(tǒng)計(jì)經(jīng)營市場類作業(yè)類技術(shù)類基礎(chǔ)層中堅(jiān)層核心層專業(yè)類管理類職類職種職層XXX個(gè)職位9第二章任職資格的分類與分層第九條任職資格分層根據(jù)新奧集團(tuán)的現(xiàn)實(shí)情況與業(yè)務(wù)特點(diǎn)，將員工的任職資格分為四層，具體包括：能夠完成本職工作的員工321基礎(chǔ)層能夠理解公司或某一事業(yè)領(lǐng)域發(fā)展戰(zhàn)略，并能將戰(zhàn)略創(chuàng)造性的貫徹到自己的本職工作中去，并不斷提高工作業(yè)績的人才。54骨干層(1)能夠參與公司或某一事業(yè)領(lǐng)域發(fā)展戰(zhàn)略的制定，并能夠強(qiáng)有力的組織某一方面發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，能主持制定相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范，同時(shí)，不斷取得階段性成果的人才。(2)

7、公司重要技術(shù)發(fā)明人和核心技術(shù)的掌握者。(3)公司重點(diǎn)市場的開發(fā)者和重點(diǎn)項(xiàng)目的開發(fā)者。9876中堅(jiān)層(1)能夠科學(xué)地主持實(shí)施公司或某一事業(yè)領(lǐng)域未來經(jīng)營戰(zhàn)略且達(dá)成目標(biāo)，并在實(shí)踐中帶出一支隊(duì)伍者。(2)能夠科學(xué)地主持制定和實(shí)施公司未來財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并設(shè)計(jì)出符合戰(zhàn)略要求的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的人才。(3)能夠科學(xué)地主持制定和實(shí)施公司未來人才戰(zhàn)略，并設(shè)計(jì)出符合戰(zhàn)略要求的人事管理系統(tǒng)的人才。(4)能夠科學(xué)地主持實(shí)施某一事業(yè)領(lǐng)域的未來市場戰(zhàn)略，且達(dá)成目標(biāo)者。(5)能夠科學(xué)地主持制定和實(shí)施公司未來技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，并使公司的核心技術(shù)在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的人才。(6)公司核心技術(shù)的發(fā)明人。121110核心層任職資格劃分標(biāo)準(zhǔn)職層第二章任

8、職資格的分類與分層第十條任職角色任職角色是指員工在一定的職位上從事工作時(shí)所扮演的角色。任職角色包含兩個(gè)要素：一是所屬類別，二是所在層級。根據(jù)職類職層劃分的結(jié)果，確定各職類的級別角色以及員工的任職資格等級，作為員工規(guī)劃職業(yè)生涯以及制訂各職類任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)的基本依據(jù)，詳見各職類任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)手冊文本。新奧集團(tuán)任職角色劃分如下表：1111資深職員資深職員高級職員高級職員執(zhí)行層管理者執(zhí)行層管理者54骨干層一級職員二級職員一級職員二級職員一級職員二級職員任職角色劃分表三級職員三級職員三級職員高級職員高級職員高級職員高級職員資深職員技術(shù)類三級職員三級職員四級職員資深職員資深職員高級職員高級職員市場類二

9、級技工二級技工三級技工一級技工一級技工作業(yè)類職等32198761210三級職員三級職員四級職員基礎(chǔ)層集團(tuán)公司總部各職能部長、副部長、各成員企業(yè)總經(jīng)理各區(qū)域辦事處主任、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)各部門經(jīng)理等中堅(jiān)層董事長、副董事長、總裁、副總裁、各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)正（副）總經(jīng)理核心層專業(yè)類管理類職類職層12第三章任職資格管理第三章任職資格管理第十一條任職資格進(jìn)入基準(zhǔn)（適用于新進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生）應(yīng)屆畢業(yè)生試用期滿后，一般根據(jù)最終學(xué)歷（科班），在所在職類職種的范圍內(nèi)，確定初始任職資格等級，見下表。根據(jù)初始任職資格等級，確定其薪等，在其薪等內(nèi)參照市場價(jià)值、社會(huì)平均工資水平和新奧2000版員工定級方式，確定其薪級和薪點(diǎn)。學(xué)歷初始等級中

10、專以下四級職員中專畢業(yè)生四級職員大專三級職員本科二級職員雙學(xué)士、碩士、MBA一級職員博士、雙碩士高級職員13第三章任職資格管理第十二條任職資格進(jìn)入基準(zhǔn)（適用于新進(jìn)社會(huì)招聘人員）應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)入任職資格體系，需采用嚴(yán)格的崗位能力測試確定或聘任其相應(yīng)的任職資格后，并納入其所在職種擔(dān)任相應(yīng)的任職角色。參照新奧2000版的定級方式，確定其薪等和薪點(diǎn)。第十三條任職資格進(jìn)入基準(zhǔn)（適用于特殊引進(jìn)人才）特殊引進(jìn)人才是指集團(tuán)為適應(yīng)新的戰(zhàn)略部署與發(fā)展需要而特別招聘的專業(yè)管理、技術(shù)以及市場類人才。這類人才的初始任職資格等級的確定，需根據(jù)應(yīng)聘者的個(gè)人情況（包括經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)領(lǐng)域的影響力），并參照承擔(dān)職位的任職資格要求進(jìn)行相

11、應(yīng)任職資格考試后，經(jīng)人力資本中心與本人協(xié)商后，報(bào)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)，待本人試用期滿實(shí)現(xiàn)與相應(yīng)任職資格等級對應(yīng)的業(yè)績承諾后，依照事先約定的任職資格等級確定。14第三章任職資格管理第十四條任職資格進(jìn)入基準(zhǔn)（適用于現(xiàn)任職位的員工）對現(xiàn)任職位所有員工的任職資格等級的確定，將首先以現(xiàn)行工資額對應(yīng)的相應(yīng)等級的薪點(diǎn)數(shù)為準(zhǔn)進(jìn)入，職等就低不就高，職級就高不就低；在依據(jù)任職資格評定委員會(huì)的評定結(jié)果加以調(diào)整。第十五條任職資格等級的確定（適用于新進(jìn)人員）員工正式進(jìn)入企業(yè)并簽訂勞動(dòng)合同后，暫定試用期任職資格層級。試用期滿后，經(jīng)本人申請，經(jīng)過相應(yīng)的任職資格考試，再正式確認(rèn)其初任任職資格層級。第十六條任職資格等級晉升任職資格等級

12、晉升是指在各職類中任職資格從較低等級向較高等級的變動(dòng)。人力資本中心每年對任職資格等級進(jìn)行一次調(diào)整，符合晉升條件的員工可以提出申請，各專業(yè)集團(tuán)人事行政部協(xié)助人力資本中心進(jìn)行資格初審及確定審核合格的候選人，并報(bào)各專業(yè)委員會(huì)審議決策。（后附任職資格等級晉升流程。）15第三章任職資格管理第十七條任職資格等級晉升的方式任職資格等級晉升主要包括考核晉升、考試晉升、破格晉升等。其中涉及到各職種內(nèi)部以及同一任職角色所屬職等區(qū)間內(nèi)的任職資格晉升采取考核晉升為主，考試晉升為輔的方式；涉及到跨職層、跨任職角色的任職資格晉升，則采取考核晉升與考試晉升并行的方式。第十八條考核晉升考核晉升是依據(jù)人事考核結(jié)果，遵循一定的程

13、序和方法，對任職資格等級進(jìn)行變更（包括晉升與降低）的管理。16第三章任職資格管理第十九條考核晉升的條件任職資格等級晉升的條件是，原資格等級匹配年限與人事考核結(jié)果。原資格等級匹配年限是指調(diào)整之前的原資格等級使用年限；人事考核結(jié)果是指，60%70%80%90%0D不合格1234對應(yīng)分值CBAS考核檔次需要改進(jìn)合格良好優(yōu)秀考核結(jié)果第二十條考核晉升的實(shí)施任職資格等級每年調(diào)整一次，每次上調(diào)或下調(diào)一級；根據(jù)年內(nèi)“人事考核”結(jié)果，確定任職資格等級。1717第三章任職資格管理連續(xù)3年匯考核得分11分連續(xù)3年匯考核得分11分連續(xù)2年匯考核得分7分連續(xù)2年匯考核得分7分連續(xù)2年匯考核得分7分資格等級晉升1級連續(xù)2

14、年匯考核得分6分連續(xù)2年匯考核得分6分連續(xù)2年匯考核得分4分連續(xù)2年匯考核得分4分連續(xù)2年匯考核得分4分資格等級下降1級2年骨干層內(nèi)部調(diào)整2年其余情況的，任職資格等級保持不變。2年基層內(nèi)部調(diào)整3年中堅(jiān)層內(nèi)部調(diào)整3年資格等級不變原等級匹配年限資格等級變動(dòng)范圍骨干層中堅(jiān)層骨干層連續(xù)3年匯考核得分11分連續(xù)2年匯考核得分6分3年高層中堅(jiān)層1818第三章任職資格管理第二十一條高層任職資格晉升管理人力資本中心對各職類向高層晉升的比例（或人數(shù)）與人選進(jìn)行嚴(yán)格的控制。比例（人數(shù)）及人選由人力資本中心提案，報(bào)集團(tuán)執(zhí)委會(huì)決策后確定。第二十二條考試晉升考試晉升是指通過集團(tuán)內(nèi)部相應(yīng)的晉升考試獲得的任職資格等級晉升。

15、晉升考試原則上每兩年進(jìn)行一次。由人力資本中心擬定考試晉升計(jì)劃，報(bào)執(zhí)委會(huì)審議決策，由人力資本中心組織實(shí)施。集團(tuán)鼓勵(lì)全體員工參加考試。（考試晉升流程見附件。）1919第三章任職資格管理第二十三條考試晉升的資格條件（適用于同一職種內(nèi)以及同一任職角色所屬職等區(qū)間內(nèi)的任職資格晉升）考試晉升適用于不符合考核晉升條件的員工，具體包括：6分W連續(xù)2年匯考核得分7分內(nèi)部調(diào)整骨干、中堅(jiān)層基層6分W連續(xù)2年匯考核得分7分層間調(diào)整6分W連續(xù)2年匯考核得分7分內(nèi)部調(diào)整資格條件資格等級變動(dòng)范圍2020第三章任職資格管理第二十五條破格晉升破格晉升指不受規(guī)定年限、與考核累計(jì)分?jǐn)?shù)限制，經(jīng)過規(guī)定程序，由人力資本中心提出候選名單，

16、集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行的任職資格等級晉升。第二十六條破格晉升的條件1-在技術(shù)創(chuàng)新、市場拓展、內(nèi)部管理以及生產(chǎn)操作一線等方面做出特殊貢獻(xiàn)或重大貢獻(xiàn)者。2-非工作范圍內(nèi)合理化建議被采納后，取得顯著經(jīng)濟(jì)效益者。3-其他由集團(tuán)總裁提名的人選。第二十四條考試晉升的實(shí)施考試采取閉卷形式。中層以上人員的試卷由人力資本中心組織外部專家命題。外部專家主要為集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)域的外聘顧問及授課講師。基層人員的試題由人力資本中心組織命題。考試合格者才有資格申請任職資格等級晉升。2121第三章任職資格管理第二十七條職務(wù)晉升（降低）行政職務(wù)晉升與集團(tuán)任職資格等級晉升是兩條并行的激勵(lì)機(jī)制，職務(wù)晉升的涵義包括1-在聘用管理干部時(shí)，原則

17、上從與該職務(wù)對應(yīng)的具有同等任職資格等級的候選者中選拔。2-因個(gè)人原因降職或被免職的，其任職資格等級也做相應(yīng)調(diào)整。調(diào)整幅度視具體情況由人力資本中心提案，報(bào)集團(tuán)執(zhí)委會(huì)審議決策。3-其他職務(wù)（職位）調(diào)動(dòng)，原任職資格等級保持不變。第二十八條任職資格晉升資格的取消對該年度企業(yè)重大事故負(fù)有直接責(zé)任并受到相應(yīng)處分的員工，取消該年度任職資格晉升資格。2222第三章任職資格管理第二十九條任職資格類別轉(zhuǎn)換任職資格類別轉(zhuǎn)換的主要依據(jù)是跨職類、跨職種考試認(rèn)證結(jié)果，參照任職者在原職位上的業(yè)績表現(xiàn)?？荚囌J(rèn)證通過后，由任職者本人申請或直接主管（部門經(jīng)理以上人員）提議，由專業(yè)集團(tuán)人事行政部組織對其任職資格進(jìn)行初審。對基層人員

18、的任職資格類別轉(zhuǎn)換在專業(yè)集團(tuán)人事行政部初審?fù)ㄟ^后，由經(jīng)理批準(zhǔn)；對中層（含中層）以上人員的任職資格類別轉(zhuǎn)換，在人力資本中心初審?fù)ㄟ^后，報(bào)執(zhí)委會(huì)審議決策。原則上，不鼓勵(lì)高層的任職者進(jìn)行職類之間的任職資格轉(zhuǎn)換。2323第三章任職資格管理第三十一條任職資格認(rèn)證的原則任職資格認(rèn)證的原則包括：1-客觀公正的原則：全面了解、注重業(yè)績與成果、判斷公正；2-有序的原則：組織有序、取證有序、改進(jìn)有序；3-認(rèn)證與輔導(dǎo)相結(jié)合原則：既認(rèn)證又輔導(dǎo)，邊認(rèn)證邊輔導(dǎo)，以促進(jìn)績效改進(jìn)為目標(biāo)。第三十條任職資格認(rèn)證任職資格認(rèn)證是對員工具備的任職資格進(jìn)行認(rèn)證的管理過程，目的是為員工開放多條晉升通道提供依據(jù)與準(zhǔn)備，同時(shí)為勝任職位培養(yǎng)后備

19、人才梯隊(duì)。2424第三章任職資格管理第三十二條任職資格認(rèn)證的步驟任職資格認(rèn)證過程主要分為資格認(rèn)證與資格評審兩個(gè)階段。資格認(rèn)證計(jì)劃由人力資本中心制定，各專業(yè)集團(tuán)人事行政部組織實(shí)施；經(jīng)過認(rèn)證后，基層人員的任職資格評審由各專業(yè)集團(tuán)人事行政部組織實(shí)施，各專業(yè)集團(tuán)人事行政部經(jīng)理批準(zhǔn)；中層以上（含中層）人員的任職資格評審由人力資本中心審議決策確定。填寫自檢表整理證據(jù)知識考試評價(jià)方法培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)評價(jià)會(huì)議結(jié)果評審頒發(fā)證書結(jié)果反饋改進(jìn)提升2525第三章任職資格管理第三十四條任職資格證書的頒發(fā)與管理任職資格證書是員工獲得某種任職資格的憑證。在任職資格評審結(jié)束后即向評審?fù)ㄟ^的員工頒發(fā)任職資格證書。資格證書有效期為三

20、年，每三年各專業(yè)集團(tuán)人事行政部組織對持證員工的任職資格進(jìn)行復(fù)審。其中持中層以上資格證書的員工的任職資格由人力資本中心終審。審核通過后，證書將繼續(xù)有效。第三十三條任職資格認(rèn)證的周期任職資格認(rèn)證每年進(jìn)行一次，與任職資格的考核晉升同步進(jìn)行。2626第四章附則第四章附則第三十五條解釋權(quán)與廢改權(quán)本制度的最后解釋權(quán)與廢改權(quán)歸集團(tuán)人力資本中心。第三十六條其他未盡事宜本制度的相關(guān)細(xì)則及其他未盡事宜，由人力資本中心在執(zhí)委會(huì)授權(quán)下進(jìn)行補(bǔ)充，并報(bào)執(zhí)委會(huì)審議決策后執(zhí)行。第三十七條實(shí)施日期本制度自200年月日開始實(shí)施。2727附件一:任職資格等級晉升流程附件一：任職資格等級晉升流程表示基層任職資格等級晉升的批準(zhǔn)與認(rèn)定流程；表示基層以上任職資格等級晉升的批準(zhǔn)與認(rèn)定流程。各專業(yè)