二九年第二批杭州市工業(yè)企業(yè)信息化備案計劃項目匯

1、二九年第二批杭州市工業(yè)企業(yè)信息化備案計劃項目匯總表序號項目名稱企業(yè)名稱主要內(nèi)容及技術(shù)水平計劃投資(萬元）企業(yè)實施信息化項目后的社會經(jīng)濟效益所屬區(qū)、縣（市）隸屬實施起止時間1辦公自動化系統(tǒng)（OA）及數(shù)據(jù)信息化管理系統(tǒng)(PDM)的建設(shè)杭州華日電冰箱股份有限公司該系統(tǒng)是建立在計算機網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)之上，引進相關(guān)軟件，并根據(jù)需要完善公司的硬件網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，在全公司內(nèi)實現(xiàn)項目開發(fā)、管理和辦公工作自動化，數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)則實現(xiàn)了對產(chǎn)品所有數(shù)據(jù)的管理工作。整個公司的GS-PDM網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)分為二層，第一層為最高層的主干網(wǎng)，它采用智能交換機來進行網(wǎng)段切分與聯(lián)接，提供GS-PDM全局數(shù)據(jù)庫及電子倉服務(wù)。第二層為各使用部

2、門的局域網(wǎng)絡(luò)，它采用交換機或集線器實現(xiàn)部門級的聯(lián)接，并由多臺主服務(wù)器提供GS-PDM應(yīng)用層的集中事務(wù)處理，通過OA系統(tǒng)實現(xiàn)全公司的協(xié)同工作。100通過數(shù)據(jù)信息化管理系統(tǒng)(PDM)和辦公自動化（OA）系統(tǒng)的建設(shè)，解決了由于企業(yè)信息化瓶頸造成的信息共享程度低，信息傳遞速度慢以及信息安全性等問題，預(yù)計每年可并為企業(yè)節(jié)約設(shè)計開發(fā)和數(shù)據(jù)傳遞等管理費用近300萬元，提高開發(fā)和生產(chǎn)效率。預(yù)計每年可為企業(yè)創(chuàng)造逾500萬元的經(jīng)濟效益。同時提高了設(shè)計和生產(chǎn)過程的效率，節(jié)省了較多的人力物力，具有較好的社會效益。上城上城2007.01-2009.102杭州綠盛集團有限公司OA管理系統(tǒng)杭州綠盛集團有限公司主要內(nèi)容：文檔

3、在線編輯、公告通知、內(nèi)/外部郵件、內(nèi)部短信、個人事務(wù)管理、公共事務(wù)管理、公共文檔管理、交流溝通、人力資源、客戶信息、聯(lián)系人信息管理、客戶服務(wù)管理、產(chǎn)品信息管理、銷售合同管理、銷售記錄管理、供應(yīng)商信息管理等20個功能模塊。功能模塊涵蓋個人辦公、企事業(yè)單位管理、協(xié)作區(qū)、溝通交流、商務(wù)應(yīng)用等方面，操作簡便，可迅速適應(yīng)無紙化辦公環(huán)境。60管理效益：實現(xiàn)工作流程的自動化；實現(xiàn)知識管理的自動化，節(jié)約辦公開支；實現(xiàn)車輛管理、會議記錄等輔助辦公的自動化并向多分支機構(gòu)、跨地域的辦公模式以及移動辦公發(fā)展，提高整體的反應(yīng)速度和決策能力。經(jīng)濟效益：每年可節(jié)約45萬元以上。依據(jù)：通過辦公自動化，每個部門至少減員1人，按

4、10個部門，每人3萬計算節(jié)支1*10*3=30萬；節(jié)約紙張和打印機、硒股、復(fù)印機等輔助設(shè)備，按最低計算，最少年均10萬；采用OA郵件、短信、公文處理等新型溝通方式，人均通訊費月減少20元，按200個管理人員計，年節(jié)支20*0.02*12=4.8萬。上城上城2008.01-2009.123企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(ERP)浙江印象實業(yè)股份有限公司通過引進專業(yè)咨詢公司對我司業(yè)務(wù)流程進行一系列的優(yōu)化整合，實施企業(yè)資源計劃管理ERP系統(tǒng)，將采購、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、人力、財務(wù)、供應(yīng)鏈管理有效整合，實現(xiàn)了企業(yè)數(shù)據(jù)的完全共享，大大提高了作為服裝企業(yè)對市場的響應(yīng)速度，加強了企業(yè)內(nèi)部對人、財、物的集中管控，極大的增強了

5、企業(yè)的市場競爭力和決策能力。475一方面可以提高企業(yè)內(nèi)部員工的工作效率，從而降低企業(yè)用工成本；另外一方面由于供應(yīng)鏈管理的有效實施，加快了物流，極大的增強了企業(yè)對于市場的響應(yīng)速度，提高了市場競爭力，從而增大我司品牌服飾的市場占用率。上城上城2009.03-2009.114中瑞思創(chuàng)ERP管理系統(tǒng)更新項目杭州中瑞思創(chuàng)科技股份有限公司項目應(yīng)用范圍涉及生產(chǎn)技術(shù)管理、銷售管理、計劃物控管理、采購管理、倉庫管理、制造管理、品質(zhì)管理、財務(wù)管理和人力資源管理九大塊。1、各部門建立統(tǒng)一K/3 BOS平臺，提供標(biāo)準(zhǔn)的MPS/MRP流程，計劃方式多樣化（MPS/MRP、MTO模式）；2、體現(xiàn)了從預(yù)測、計劃、核算、控制

6、、分析、決策、考核等全套成本管理體系；3、滿足財務(wù)核算需求提供完整的預(yù)算管理、資金管理、合并賬務(wù)、供應(yīng)鏈協(xié)同等產(chǎn)品功能模塊；3、信息維護人員快速搭建新表單、新流程、新報表；4、BOS平臺個性化定義跟隨標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品升級免去升級困擾。1201、庫存周轉(zhuǎn)率提高50%；2、公司交貨率提高55%；3、采購提前期縮短50%；4、停工待料減少60%；5、制造成本降低12%；6、管理人員減少10%，生產(chǎn)能力提高10%-15%。實現(xiàn)一套更先進的管理邏輯和思想，建立起更嚴格的管理規(guī)范，從而提高企業(yè)的競爭力和經(jīng)營效益。達到適時生產(chǎn)、降低成本的目的，從而提升集團核心競爭力。上城上城2008.10-2009.105微能綜合

7、信息化應(yīng)用系統(tǒng)浙江微能科技有限公司微能綜合信息化應(yīng)用系統(tǒng)包括了：ERP-U8系統(tǒng)、OA協(xié)同管理系統(tǒng)、客戶資源關(guān)系管理CRM系統(tǒng)。主要功能包括總帳報表、固定資產(chǎn)、應(yīng)收應(yīng)付管理、資金、成本、項目管理、采購、銷售、庫存管理、薪資管理等。體現(xiàn)了“精細管理 敏捷經(jīng)營”的設(shè)計理念，首創(chuàng)業(yè)務(wù)場景驅(qū)動與應(yīng)用的體驗。200實施信息化后，建立內(nèi)部交流平臺，真正實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化、無紙化辦公，增加了溝通效率，提升了員工滿意度。企業(yè)的管理更規(guī)范，流程更清晰，銷售收入年增長近1000萬元以上，凈利潤年增長200萬元以上，極大的提高企業(yè)競爭力。上城市屬下劃2009.01-2009.096浙江人本機電股份有限公司信息化管理建設(shè)項

8、目浙江人本機電股份有限公司主要內(nèi)容：1、充分利用Internet網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，構(gòu)建跨區(qū)域進銷存業(yè)務(wù)平臺；2、在ERP平臺運行基礎(chǔ)上建設(shè)公司的CRM系統(tǒng)；3、在ERP/CRM建設(shè)的同時，應(yīng)用USBkey安全認證技術(shù)，解決安全性與易用性矛盾；4、在實現(xiàn)ERP/CRM運行的基礎(chǔ)上，建設(shè)公司的計劃一體化管理系統(tǒng)：PMS。121通過網(wǎng)絡(luò)化、電算化提高勞動效率，提高信息運算的準(zhǔn)確性，促進工作效率的提高，促進企業(yè)效率與社會效率的提高。每年可節(jié)約成本32萬元，年新增銷售產(chǎn)值600萬元，新增利潤30萬元，新增稅收31.2萬元。下城下城2008.09-2010.097超大規(guī)模可編程技術(shù)以及硬件語言設(shè)計在“時間統(tǒng)一系統(tǒng)

9、”研制中的應(yīng)用杭州金達科技發(fā)展有限公司以前我公司研發(fā)生產(chǎn)的“時間統(tǒng)一系統(tǒng)”一般都是由分裂元件組成，且數(shù)字電路的設(shè)計一般靠人工設(shè)計，既費人力，精度也難以提高。通過互聯(lián)網(wǎng)以及其他一些媒體，我們得知目前最新的EDA技術(shù)：超大規(guī)?？删幊碳夹g(shù)以及硬件語言設(shè)計，可極大地提高工作效率和設(shè)計精度。于是我們購買了ALTERA公司的Quartus軟件以及系統(tǒng)開發(fā)工具。還派技術(shù)人員到ALTERA公司的技術(shù)支持部進行了短期的培訓(xùn)。200新技術(shù)應(yīng)用后“92941部隊時間統(tǒng)一系統(tǒng)工程”的研制周期由原來的兩年縮短為一年零兩個月，原材料成本降低兩成。系統(tǒng)的精度由原來的10us提高到現(xiàn)在的5us，給企業(yè)帶來更好的市場效益跟經(jīng)濟

10、效益，預(yù)計年增銷售收入220萬元。EDA信息的應(yīng)用也為加快企業(yè)信息化步伐作出貢獻，增強了企業(yè)的市場競爭力。下城下城2009.01-2010.028中芯微企業(yè)信息化綜合管理系統(tǒng)杭州中芯微電子有限公司項目內(nèi)容：中芯微企業(yè)信息化綜合管理系統(tǒng)是以客戶為中心理念、支持與提高企業(yè)實現(xiàn)信息化應(yīng)用的綜合管理系統(tǒng)。系統(tǒng)開發(fā)內(nèi)容主要包括： OA辦公自動化管理、CRM客戶管理、HR管理等管理系統(tǒng)功能模塊、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)以及外部網(wǎng)站建設(shè)，從而有效提升企業(yè)管理信息化的水平。 100通過項目的實施，可整合企業(yè)客戶管理和市場營銷以及員工管理等資源，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，有效改善客戶關(guān)系，提升績效的同時也提高員工對客戶的快速反映和

11、反饋能力，幫助客戶根據(jù)需要迅速獲得個性化的產(chǎn)品、方案和服務(wù)，進而提高公司整體運營的績效。預(yù)計項目實施完成后可產(chǎn)生的經(jīng)濟效益：降低運營成本12%，增加銷售收入20%；管理效益：提高工作效率15%。下城下城2008.11-2009.109杭州藍色傾情產(chǎn)供銷綜合管理信息化項目杭州藍色傾情服飾有限公司企業(yè)實施的ERP項目從生產(chǎn)、進貨、配發(fā)、零售等一系列環(huán)節(jié)，對商品的流轉(zhuǎn)實行全方位監(jiān)控。能夠?qū)崟r掌握各地（包括直營和代理）的銷售情況，以及系統(tǒng)內(nèi)各級倉庫（包括總部倉庫、代理商倉庫、門店）的庫存情況，將全系統(tǒng)的銷售和庫存納入統(tǒng)籌規(guī)劃，真正發(fā)揮連鎖運營的優(yōu)勢。同時，產(chǎn)品將在途、在購、已分配庫存等動態(tài)庫存納入管理

12、，并自動維護。56.11、提高了生產(chǎn)的效率和準(zhǔn)確度；2、重新整合了內(nèi)、外部資源，挖掘非物質(zhì)因素的潛力，進一步完善工作標(biāo)準(zhǔn)化和制度化；3、流程清晰，制衡機制逐步得到執(zhí)行，有效地節(jié)流開源；4、終端信息傳遞及時，范圍廣泛，建立了銷售信息網(wǎng)絡(luò)，加強了VIP管理，通過實施新的資源整合工程，產(chǎn)量從年產(chǎn)40萬件提高至50余萬件，新增銷售產(chǎn)值800萬，利稅增加30萬。下城下城2007.08-2009.0110 生產(chǎn)過程控制數(shù)字化及精準(zhǔn)制造系統(tǒng)的應(yīng)用杭州人本中型軸承有限公司利用前期IEM系統(tǒng)的技術(shù),在軸承生產(chǎn)過程中實現(xiàn)全數(shù)字化控制，系統(tǒng)自動采集生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)負荷及功耗，生成實時可查詢數(shù)據(jù)報表，可實現(xiàn)遠程管理，實

13、現(xiàn)物料管理，保證了物料發(fā)送的準(zhǔn)確、及時性。通過精準(zhǔn)制造等自動化系統(tǒng)的引進，實現(xiàn)軸承生產(chǎn)的規(guī)模化與自動化，保證產(chǎn)品的一致性與一次合格率，并實現(xiàn)在線檢測。450生產(chǎn)過程控制數(shù)字化的應(yīng)用，使得設(shè)備平均的開機率提升12.22%，產(chǎn)量提升16%，設(shè)備平均能耗減少15%（其中設(shè)備空轉(zhuǎn)減少11%，閑置減少3%）；通過引入精準(zhǔn)制造系統(tǒng)，產(chǎn)品首檢合格提高7.23%，一致率達99.3%，比系統(tǒng)應(yīng)用前提高近2%，產(chǎn)量提高4.5%，實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)在線自動檢測。下城下城2008.12-2009.1011杭氧生產(chǎn)管理系統(tǒng)杭州杭氧股份有限公司系統(tǒng)為用戶提供了從設(shè)計部門材料定額卡及生產(chǎn)供應(yīng)部生產(chǎn)指令的獲取，實現(xiàn)生產(chǎn)用料的開開料

14、卡生成，采購單據(jù)的發(fā)送，供應(yīng)商的接收，加工工票的開據(jù)及統(tǒng)計。達到共享、控制和制監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)資源、管理生產(chǎn)過程的目的，同時提供用戶手動調(diào)整，并為企業(yè)用戶提供了多種報表及查詢功能，方便企業(yè)多角度地實時監(jiān)控企業(yè)生產(chǎn)組織過程的執(zhí)行情況。800通過材料定額設(shè)計及生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)的方便提取利用，達到高效組織備料過程，并控制和監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)資源、管理生產(chǎn)過程的目的；使企業(yè)能夠高效、快速的運轉(zhuǎn)，降低庫存量，加快流動資金的流轉(zhuǎn)速度降低制造成本，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，并且為企業(yè)實現(xiàn)精益生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。下城市屬下劃2009.03-2010.0612華東醫(yī)藥東新路倉庫現(xiàn)代物流改造項目華東醫(yī)藥股份有限公司東新路倉庫的業(yè)務(wù)流程設(shè)計

15、和軟件系統(tǒng)按照完整的現(xiàn)代物流體系來建設(shè)，全部使用新的WMS系統(tǒng)開展作業(yè)，重點包括高架原件區(qū)的現(xiàn)代物流作業(yè)、散件零貨分揀的現(xiàn)代物流作業(yè)、特殊藥品和低溫的RF作業(yè)。同時，在本方案背景下，還需要對其他相關(guān)業(yè)務(wù)諸如收貨、驗收、不合格處理、退貨、換貨、贈品等處理流程全部使用新系統(tǒng)實現(xiàn)，并和原BMS系統(tǒng)進行流程對接。561.73提高企業(yè)的核心競爭力，穩(wěn)固企業(yè)的行業(yè)地位；使企業(yè)的現(xiàn)代物流能力得到藥監(jiān)部門的認可；縮短庫存及配送時間，提高訂單處理能力及整體工作效率，減少物流成本；提高發(fā)貨（特別是零貨）準(zhǔn)確率，提升為客戶服務(wù)的水平；為企業(yè)具備第三方醫(yī)藥物流能力打好基礎(chǔ)。下城市屬下劃2009.07-2009.121

16、3東華企業(yè)信息化綜合管理系統(tǒng)杭州東華電力設(shè)備有限公司系統(tǒng)基于提高企業(yè)管理效率和以客戶為中心理念，支持企業(yè)實現(xiàn)信息化管理。系統(tǒng)開發(fā)內(nèi)容主要包括：OA辦公自動化管理、CRM客戶管理、進銷存漏斗管理、HR管理和財務(wù)管理等管理系統(tǒng)功能模塊，及其企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，從而提升企業(yè)管理信息化的水平。 500管理效益：項目完成后，企業(yè)可整合資源，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升管理績效上來，提高員工對客戶的快速反映能力，預(yù)計提高工作效率約20%，降低管理成本10%。經(jīng)濟效益：通過本項目的實施，企業(yè)也為客戶帶來便利，客戶能夠根據(jù)需要迅速獲得個性化的產(chǎn)品、方案和服務(wù)，預(yù)計2009年企業(yè)銷售額增速顯著，可增加400萬元，利稅可增2

17、5萬元。西湖西湖2007.10-2009.0814阜博通系統(tǒng)開發(fā)自動化管理平臺阜博通（杭州）網(wǎng)絡(luò)科技有限公司主要內(nèi)容包括：系統(tǒng)開發(fā)進度管理，系統(tǒng)開發(fā)成本管理，系統(tǒng)開發(fā)問題跟蹤，風(fēng)險管理，系統(tǒng)自動排查管理，缺陷管理和bug控制，自動預(yù)警等。實現(xiàn)系統(tǒng)開發(fā)的自動化管理和各類成本控制，及時有效地對系統(tǒng)bug進行自動排查或預(yù)警提示，保證了項目快速有序地進行。200管理效益：1、節(jié)約人力資源成本約30%；2、提高項目執(zhí)行效率25%以上；3、縮短項目周期20%以上；4、提高項目質(zhì)量，減少產(chǎn)品的缺陷約30%；經(jīng)濟效益：1、減少總體項目成本15%左右；2、每年可節(jié)約將近100萬的資金投入；3、此項目實施后，公司

18、08年比07年實現(xiàn)收入增長713萬元，上繳稅金增長40萬元；預(yù)計09年比07年實現(xiàn)收入增長800萬元，上繳稅金增長50萬元。西湖西湖2007.07-2009.0715化學(xué)品安全集成信息化管理系統(tǒng)（CSIIMS）杭州瑞旭產(chǎn)品技術(shù)有限公司系統(tǒng)由三級子系統(tǒng)組成，分別為：1、安全數(shù)據(jù)系統(tǒng)；2、安全性評價系統(tǒng)；3、安全控制與信息傳遞系統(tǒng)。通過三級系統(tǒng)的相互集成與協(xié)調(diào)，實現(xiàn)化學(xué)品生產(chǎn)、流通、使用環(huán)節(jié)的安全管理，提高公司研發(fā)部門化學(xué)品安全研究工作的效率，增強國內(nèi)化工企業(yè)安全管理能力。300項目實施后可將化學(xué)品安全評價周期由6-12個月縮短為1-2個月，提高效率80%以上；可管理化學(xué)品由5000種增加到300

19、00種，公司產(chǎn)能提高6倍。此項目開始實施以來已經(jīng)為公司增加銷售收入350萬元。西湖西湖2009.01-2009.1216包裝機械產(chǎn)品生產(chǎn)過程信息化建設(shè)項目杭州永創(chuàng)機械有限公司通過采購國內(nèi)先進的數(shù)控機床、加工中心和數(shù)控激光切割機等專用設(shè)備，利用哈斯、法蘭克等操作系統(tǒng)，應(yīng)用MASTERCAM編程軟件和CAD制圖軟件等信息技術(shù)，改造提升包裝機械生產(chǎn)制造過程的信息化水平，實現(xiàn)包裝機械制造過程的自動化、數(shù)控化和智能化，大幅提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品精確度，確保包裝機械產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。500社會效益：通過企業(yè)包裝機械產(chǎn)品生產(chǎn)過程信息化建設(shè)項目實施，以信息技術(shù)提高制造工藝水平，提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)

20、量和產(chǎn)品精確度，降低生產(chǎn)成本，確保包裝機械產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，迅速提升企業(yè)在包裝機械行業(yè)中的核心技術(shù)競爭力。經(jīng)濟效益：年新增產(chǎn)值6000萬元，銷售收入6000萬元，利稅800萬元，創(chuàng)匯100萬美元。西湖西湖2008.01-2009.1217杭州輕工協(xié)同供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)杭州市輕工工藝紡織品進出口有限公司要適應(yīng)外貿(mào)行業(yè)的小批量、多批次、多變化、時效性要求高的產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)狀多變性要求。外貿(mào)行業(yè)供應(yīng)鏈需要根據(jù)加工不同產(chǎn)品的需求，由不同的企業(yè)參與（動態(tài)企業(yè)聯(lián)盟）。項目建立了“去中心”化的“協(xié)同供應(yīng)鏈”軟件系統(tǒng)。與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈主要比較；應(yīng)用了一些新的理念及IT技術(shù)(SOA Web2.0)。791、企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理

21、系統(tǒng)后，可以將信息的觸角延伸到供應(yīng)商內(nèi)部；2、大大提高公司外貿(mào)業(yè)務(wù)流程中供應(yīng)商管理溝通環(huán)節(jié)的工作效率，減少了企業(yè)與供應(yīng)商之間的交流成本，減少信息傳遞中人為失誤造成的信息失真與損失；3、對促進企業(yè)的電子商務(wù)應(yīng)用水平和可持續(xù)發(fā)展具有顯著的推動作用。西湖市屬下劃2009.03-2010.0218供應(yīng)鏈管理SCM財務(wù)管理杭州華銀視訊有限公司提供多角度成本管理方案，從新產(chǎn)品銷售前的成本、報價模擬，老產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本管理，到生產(chǎn)過程的制造成本現(xiàn)場采集、核算及成本分析，幫助企業(yè)扭轉(zhuǎn)手工狀態(tài)下無法掌握真實成本的局面。提高預(yù)算決算能力；降低庫存占有率，提高貨款回收率；加速現(xiàn)金流資金周轉(zhuǎn)周期，最終實現(xiàn)企業(yè)的最大雙贏

22、的局面支持公司應(yīng)用開發(fā)、部署和管理的全過程。801、規(guī)范公司財務(wù)管理體系；2、引入成本分析、控制體系，加快了資金周轉(zhuǎn)周期；3、減少了風(fēng)險庫存量；4、提高了資金回收率；5、增強公司預(yù)算決算能力。 拱墅拱墅2009.06-2009.1119金蝶ERP管理系統(tǒng)（K3）杭州維量科技有限公司主要內(nèi)容：通過應(yīng)用金蝶公司的ERP系統(tǒng)，建立信息化總體應(yīng)用平臺，實現(xiàn)各個業(yè)務(wù)部門的集成互動，理順管理流程，分步實施金蝶K3系統(tǒng)，主要包括：賬務(wù)中心、報表中心、應(yīng)收管理，應(yīng)付管理，成本管理、采購管理、庫存管理、銷售管理、物料需求計劃、中英文插件系統(tǒng)。105運用K3這套ERP系統(tǒng)后，使得公司日常的信息審批速度提高了20%

23、，訂單完成周期縮短3-5天，預(yù)計項目效益：1、可以增加工業(yè)值300萬元，增加利潤35 萬元；2、可節(jié)約5-10%直接材料成本；3、提高庫存流轉(zhuǎn)率15-20%。拱墅拱墅2008.07-2009.0620芯彩企業(yè)資源管理（ERP）系統(tǒng)杭州芯彩光電產(chǎn)品有限公司1、全面建立企業(yè)計算機集成支撐環(huán)境，包括建設(shè)先進的網(wǎng)絡(luò)支撐系統(tǒng)（局域網(wǎng)和廣域網(wǎng)）、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)和面向?qū)ο蟮腃/S和B/S相結(jié)合的體系結(jié)構(gòu)；2、建立物流、資金流、信息流的整合，建立經(jīng)營管理過程控制的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程及其相應(yīng)的執(zhí)行系統(tǒng)；3、選用新中大ERP系統(tǒng)，作為解決方案，分步實施ERP管理系統(tǒng)軟件：建立財務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理系統(tǒng)，包括總賬、現(xiàn)金

24、中心、客戶中心、供應(yīng)商中心、采購管理、銷售管理、庫存管理、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃。73整個系統(tǒng)建設(shè)完成后，決策層可以及時得到最基層的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)經(jīng)過逐級匯總、加工處理，從不同角度進行抽象分析，為決策層及時、準(zhǔn)確、可靠地提供投入產(chǎn)出、經(jīng)營效果等信息，提高決策的科學(xué)性、正確性。項目實施后能減少庫存成本，降低平均單位庫存5；縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期8左右；降低管理費用5。拱墅拱墅2008.02-2009.0521提高生產(chǎn)、經(jīng)營、管理現(xiàn)代信息化建設(shè)杭州中亞機械有限公司1、建立一套規(guī)范統(tǒng)一的自動化和信息化的辦公系統(tǒng)；2、建立企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS），實現(xiàn)對企業(yè)信息流、資金流、物流、工作流的集成和管理資源的

25、優(yōu)化配置；3、建立設(shè)計、生產(chǎn)過程自動化、信息化系統(tǒng)，利用CADCAECAPPCAMPDMFMS和數(shù)控技術(shù)，對企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)過程進行改造；4、建立企業(yè)Intranet或網(wǎng)站，開展電子商務(wù)；5、發(fā)展DSS、ESS和ES等高層領(lǐng)導(dǎo)的決策支持系統(tǒng)。100通過該項目的實施，主要體現(xiàn)降低企業(yè)生產(chǎn)和綜合經(jīng)營成本，倉庫庫存明了化,減少損失，提高企業(yè)效益。同時可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部與外部單位之間的網(wǎng)絡(luò)化管理；打破信息壁壘，建立充分的信息共享機制。這將增強企業(yè)對市場的敏感程度及對市場的反映速度，大大提高企業(yè)對市場的應(yīng)變能力和競爭能力。預(yù)計新增銷量產(chǎn)值：5000萬元，利潤：750萬元，稅收：300萬元。拱墅拱墅20

26、09.01-2009.1122客戶關(guān)系管理（CRM）及數(shù)據(jù)備份、網(wǎng)絡(luò)安全配套的建設(shè)東風(fēng)日產(chǎn)柴汽車有限公司1、客戶關(guān)系管理，主要包括兩大模塊，一是客戶關(guān)系的管理，主要內(nèi)容是客戶資料的收集，客戶信用狀況、客戶拜訪過程和記錄，潛在客戶、競爭對手等。二是售后服務(wù)：主要內(nèi)容包括客戶的車輛車型和保有量，購買記錄、維修記錄、服務(wù)記錄、配件采購記錄、索賠記錄等；2、數(shù)據(jù)備份系統(tǒng)：為CRM大量的數(shù)據(jù)進行實時有效高質(zhì)量的備份和恢復(fù)工作；3、網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)：保證CRM項目在運行過程中穩(wěn)定和高效，保證信息的安全性和可靠性。90管理效益：1、建立集中統(tǒng)一的客戶信息數(shù)據(jù)庫(上裝廠、代理、維修站、4S店等)；2、實現(xiàn)針對客戶

27、的量化、先進的顧問式銷售機會的追蹤管理；3、實現(xiàn)全公司范圍的品牌市場推廣計劃和投入的實時追蹤管理；4、建立全國維修站的實時業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，并為服務(wù)產(chǎn)品的建立、銷售和執(zhí)行管理搭建先進的網(wǎng)絡(luò)平臺以及有效支持市場銷售和服務(wù)人員的知識庫平臺。經(jīng)濟效益：1、銷售費用整體同比下降了25%以上；2、服務(wù)費用整體同比下降了30%以上。拱墅市屬下劃2008.10-2010.1223杭州石化ERP系統(tǒng)杭州石化有限責(zé)任公司項目實施內(nèi)容包括了SAP-R/3系統(tǒng)中的財務(wù)管理、銷售管理、物料管理、生產(chǎn)計劃、物裝管理、設(shè)備管理、項目管理七個功能模塊。除實施以上SAP的標(biāo)準(zhǔn)功能外，在項目實施中還根據(jù)特殊業(yè)務(wù)需求進行報表、增強功

28、能等程序的二次開發(fā)；同時還開發(fā)SAP-R/3系統(tǒng)與總部電子商務(wù)的接口、金稅系統(tǒng)、電子銀行、地磅系統(tǒng)、碼頭流量計系統(tǒng)之間的傳輸接口。87通過ERP項目實施，主要能實現(xiàn)以下效益：1、通過業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化，采用先進管理理念和模式，向新型管理模式的轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)的管理水平；2、通過關(guān)鍵業(yè)務(wù)優(yōu)化，使企業(yè)主要業(yè)務(wù)流程更加合理化和規(guī)范化，降低管理成本，防止管理漏洞，提高企業(yè)運營效率及綜合效益；3、實現(xiàn)成本控制和及時的損益分析，強化財務(wù)管理，支持企業(yè)實現(xiàn)最大獲利；4、通過企業(yè)資金、物流和信息的“三流合一”動態(tài)集成，保證數(shù)據(jù)唯一性，避免數(shù)據(jù)傳遞或人為錯誤，有助于企業(yè)管理層對生產(chǎn)經(jīng)營績效進行客觀準(zhǔn)確的考核，提高企業(yè)

29、各層管理決策的有效性；5、提高企業(yè)內(nèi)部信息的集成度、透明度、準(zhǔn)確性實時性，提高了數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)率，及時響應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部的查詢需求。拱墅市屬下劃2008.07-2008.1224中藥車間生產(chǎn)制造過程信息化系統(tǒng)浙江萬馬藥業(yè)有限公司生產(chǎn)制造過程信息化系統(tǒng)是將公司中藥車間的生產(chǎn)、檢測、控制等自動化設(shè)備通過網(wǎng)絡(luò)與公司的信息化軟件平臺相整合的統(tǒng)一信息化管理系統(tǒng)。通過引進先進的生產(chǎn)、檢測、自控等設(shè)備以及軟件網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平臺的組建，使管理者可通過軟件平臺查詢設(shè)備以及生產(chǎn)過程的各種數(shù)據(jù)、表格、指標(biāo)、模擬圖片等生產(chǎn)信息。516實現(xiàn)了信息的共享，提高了工作效率和綜合管理能力，為我公司生產(chǎn)設(shè)備的安全運行提供了可靠保證。對產(chǎn)品的質(zhì)

30、量，產(chǎn)品合格率，設(shè)備完好率，事件的追溯能力，生產(chǎn)力的提高，管理效益的改進等都起到了巨大的促進作用。降低了20%左右的成本，公司的生產(chǎn)效率提高了35%、人員勞動強度降低40%。拱墅市屬下劃2008.01-2008.1225配料系統(tǒng)投料蓋控制系統(tǒng)杭州東城電子有限公司該控制裝置是通過預(yù)先設(shè)定的程序自動控制投料口開啟和關(guān)閉，防止因投料失誤和投料時間不當(dāng)造成產(chǎn)品的質(zhì)量問題。該裝置組成由控制箱和投料蓋體兩部分?？刂葡鋬?nèi)裝有卡系列顯示板、開箱控制板、電源板、變壓器組件等。投料蓋體內(nèi)裝有電磁鎖、頂桿和信號燈。平時投料蓋處于閉鎖狀態(tài)，當(dāng)某個料桶需要加料時系統(tǒng)會自動打開電磁鎖，頂桿將投料蓋頂起，同時信號燈亮，操作

31、人員就可以拉開投料蓋進行投料，加料完畢將投料蓋合上閉鎖，信號燈熄滅。280通過配料系統(tǒng)投料蓋控制系統(tǒng)信息化應(yīng)用建設(shè)，充分整合公司現(xiàn)有技術(shù)資源，提升產(chǎn)品技術(shù)含量，增強產(chǎn)品的各項功能，提升產(chǎn)品的市場競爭力，可直接節(jié)約常規(guī)產(chǎn)品成本平均3%；通過技術(shù)整合可改善工藝路線，間接節(jié)約成本2%；利用該平臺建設(shè)可節(jié)約軟硬件開發(fā)時間1/4,提高了新產(chǎn)品的開發(fā)時間；該信息化平臺實施產(chǎn)業(yè)化后每年可節(jié)約成本260萬元，技術(shù)改造技術(shù)創(chuàng)新增加產(chǎn)值1200萬元，每年增加利稅130萬元。江干江干2009.04-2009.1226全自動劃片機的高速高精度運動定位及控制技術(shù)杭州科島微電子科技有限公司采用高速高精度定位及其控制系統(tǒng)，

32、高效能、快速響應(yīng)驅(qū)動系統(tǒng)200mm硅片尺寸大、密度高、劃切刀痕小。全自動劃片機一般由主機部分、自動對準(zhǔn)、自動上下片和自動清洗4個單元組成，其核心部分是主機，采用了HP-821精密自動劃片機作為全自動劃片機的主機，已具有雙軸劃切和自動對準(zhǔn)功能，并留有其他配套部分的軟硬件接口，具備良好的可擴展性。該信息化生產(chǎn)管理模塊的運用，在為生產(chǎn)線提供一種200mm自動劃片機的同時，為生產(chǎn)線獲取有效經(jīng)濟效益奠定了基礎(chǔ)。155該項目的實施顯著提高了硅片生產(chǎn)過程中劃片工序的精準(zhǔn)度，從而提高了整條生產(chǎn)線的產(chǎn)能，在其余條件不變的情況下，能使單位硅片增加10001500只1cm*1cm的有效傳感器。另一個方面，精準(zhǔn)的劃片

33、技術(shù)也能大大提高目前的科研水平，推動了新系列產(chǎn)品的研發(fā)進度。初步估計，該項目年產(chǎn)值可增加600萬元左右，銷售收入可增加330萬元左右。創(chuàng)稅50萬元左右。江干江干2009.07-2010.0227西子孚信辦公自動化系統(tǒng)杭州西子孚信科技有限公司為便于提高工作效率，縮短工作審批流程，推行電子化辦公，啟動了workflow協(xié)同工作流系統(tǒng)項目。此項目由上海源天軟件管理有限公司特派顧問主導(dǎo)，組織調(diào)研，對公司各個模塊的實際操作流程信息進行收集、整理，從中發(fā)現(xiàn)問題，尋找改進策略，最終策劃出更合理的操作方案。調(diào)研當(dāng)中，項目負責(zé)人對公司現(xiàn)有的流程進行了適度的調(diào)整、修改、簡化，最終達到一個全面梳理的效果，這對公司內(nèi)

34、部流程起了一個很好的診斷優(yōu)化作用。實現(xiàn)了協(xié)同工作流管理系統(tǒng)的流程模塊實現(xiàn)網(wǎng)上交流和審批平臺，提高業(yè)務(wù)運作效率，提升客戶滿意。270采用EJB編程模型，實現(xiàn)大并發(fā)用戶數(shù)：20000以上；模型準(zhǔn)確性：95%；響應(yīng)速度：10秒/兆；J2EE應(yīng)用架構(gòu)：5層；應(yīng)用架構(gòu)擴展性：支持XML，可以與多種系統(tǒng)集成；支持各類主流硬件平臺；支持Windows 2000/xp、AIX、HP-UX、Solaris、Linux等操作系統(tǒng)；支持Oracle 8/9i、DB2、Sybase、MS SQL Server等大型數(shù)據(jù)庫；2009年銷售收入83000萬元，產(chǎn)值96000萬元，利潤13000萬元。江干江干2009.07

35、-2009.1128立體車庫專用3D仿真系統(tǒng)杭州西子石川島停車設(shè)備有限公司該系統(tǒng)主要是實現(xiàn)三維計算機輔助設(shè)計，通過改進設(shè)計軟件，引入關(guān)系型CAD設(shè)計軟件，對開發(fā)過程進行重組，把新產(chǎn)品研發(fā)結(jié)果模塊化、系列化和參數(shù)化，把復(fù)雜耗時的產(chǎn)品設(shè)計方法轉(zhuǎn)變?yōu)楹喴卓焖俚淖冃卧O(shè)計，讓研發(fā)人員專注于產(chǎn)品新功能、新特性的開發(fā)，提高銷售人員響應(yīng)客戶的能力。同時該系統(tǒng)將建立面向計算機集成產(chǎn)品工程的編碼標(biāo)準(zhǔn)體系，對零部件進行ABC分析，擴大標(biāo)準(zhǔn)件，盡量轉(zhuǎn)變專用件為通用件或相似件，抽取相似件的特性和幾何要素，進行參數(shù)化分析。其次，利用關(guān)系型CAD和PDM系統(tǒng)建立參數(shù)化產(chǎn)品模型，建立變形設(shè)計規(guī)則，建立交互式設(shè)計系統(tǒng)，充分利用

36、已有的技術(shù)資源。198該系統(tǒng)的實施能使企業(yè)達到國外先進企業(yè)的設(shè)計水平，使整個設(shè)計小組能共享協(xié)同設(shè)計平臺，減少大量的訂單設(shè)計工作量，降低設(shè)計差錯率，避免重復(fù)的圖紙查詢工作，更加強了數(shù)據(jù)的保密及有效性。從總體上來說，該項目實施后能提高設(shè)計人員的設(shè)計能力，減少重復(fù)工作量，每年為企業(yè)減少50萬元的IRR費用。江干江干2008.07-2009.1029基于WEB的全程實時監(jiān)控信息系統(tǒng)建設(shè)祐康食品集團有限公司項目采用基于WEB的全程實時監(jiān)控信息系統(tǒng)技術(shù)，安裝網(wǎng)絡(luò)視頻系統(tǒng)、紅外線系統(tǒng)、智能監(jiān)控系統(tǒng)等設(shè)備及技術(shù)，將信令控制與媒體流交換分離的先進理念引入視頻監(jiān)控系統(tǒng)，用戶可以從網(wǎng)絡(luò)上的任意一點查看任意一臺攝像機

37、的監(jiān)控實況和錄像，實現(xiàn)監(jiān)控規(guī)模的無限制擴展，達到24小時全程可視化監(jiān)控。通過該項目建設(shè)，將祐康九堡工廠打造成為全國食品行業(yè)首家“透明工廠”，接受全世界用戶時時、在線、全程監(jiān)督。500該項目通過在廠區(qū)內(nèi)安裝300多個攝像頭，采用視頻監(jiān)控系統(tǒng)，做到24小時全程可視化監(jiān)控。項目通過主動把食品生產(chǎn)全過程的知情權(quán)、參與權(quán)交給消費者，讓消費者能通過互聯(lián)網(wǎng)時時監(jiān)控產(chǎn)品的生產(chǎn)全過程，自覺、自愿地接受全社會的質(zhì)量監(jiān)督。通過該項目的建設(shè)可引領(lǐng)食品企業(yè)積極、誠懇地建立自律機制，有利于推動食品行業(yè)內(nèi)“透明”監(jiān)管體系的建立，從而推動食品產(chǎn)業(yè)的健康、快速發(fā)展。減少管理費用200萬元。江干江干2008.07-2009.10

38、30ERP升級項目杭州市食品釀造有限公司對公司現(xiàn)有ERP系統(tǒng)進行升級，升級后的系統(tǒng)含系統(tǒng)管理與設(shè)置、財務(wù)會計、管理會計、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造、人力資源、專家財務(wù)評估、U8商業(yè)智能、UAP平臺共9個模塊，實現(xiàn)物流、資金流、信息流的有效集成。此外對服務(wù)器、終端計算機等設(shè)備進行升級改造，確保系統(tǒng)正常有效運轉(zhuǎn)。60該項目實施后，可以進一步實現(xiàn)有效信息共享，為公司準(zhǔn)確決策提供依據(jù)；各生產(chǎn)基地聯(lián)系密切，協(xié)同能力提高，生產(chǎn)效率得到提升；購、銷、存等環(huán)節(jié)實現(xiàn)精細化管理；管理費用較項目實施前可降低15%。每年降低直接費用20萬。江干市屬下劃2008.06-2009.1231杭州中高發(fā)動機有限公司ERP系統(tǒng)與自動化立

39、體倉庫系統(tǒng)杭州中高發(fā)動機有限公司采用金蝶 K3 ERP管理軟件系統(tǒng)，整合資源，規(guī)范流程，實現(xiàn)企業(yè)的物資流、信息流、資金流的信息化管理。同時建立了以信息技術(shù)為核心基礎(chǔ)的自動化立體倉庫系統(tǒng)，實現(xiàn)物資的快速、高效與集中管理。并通過SOA技術(shù)，將ERP系統(tǒng)與自動化立體倉庫系統(tǒng)進行無縫集成，實現(xiàn)了從物資的采購、檢驗、收發(fā)、核算全流程的一體化管理。1000通過實施ERP系統(tǒng)與自動化立體倉庫系統(tǒng)，零部件存取準(zhǔn)確率達到100%，效率比人工存取高3倍以上，提升企業(yè)競爭力；提高計劃質(zhì)量，加強生產(chǎn)過程控制，加大財務(wù)監(jiān)控力度，保證資金運行效率，有效降低制造成本與庫存資金占用，存貨周轉(zhuǎn)率提高150%；實現(xiàn)信息的合理存儲

40、、及時采集和信息共享，降低了作業(yè)強度，減少重復(fù)勞動，提高了信息質(zhì)量與處理效率，提高勞動生產(chǎn)率200%以上。經(jīng)開經(jīng)開2008.03-2009.1232手機鉸鏈三維CAD、PLM管理系統(tǒng)一期建設(shè)杭州安費諾飛鳳通信部品有限公司PLM系統(tǒng)圍繞產(chǎn)品設(shè)計與生產(chǎn)制造，構(gòu)建PLM產(chǎn)品生命周期管理信息系統(tǒng)，總體框架包含：1、產(chǎn)品研制過程及項目管理；2、圖文檔管理；3、產(chǎn)品數(shù)據(jù)可視化；4、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理；5、EMAIL集成以及個人/企業(yè)日歷支持；6、工作流程管理；7、Office/MCAD集成；8、異構(gòu)系統(tǒng)集成（CATIA、PRO/E、UG等）。主要實現(xiàn)數(shù)據(jù)有效共享，信息得到快速傳遞等管理功能，以縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，

41、提升項目開發(fā)成功率及降低開發(fā)成本。650實施PLM系統(tǒng)后，提升各部門的協(xié)作功能，節(jié)省開發(fā)周期10天以上。根據(jù)2008年的項目量，實施PLM系統(tǒng)后，每年能節(jié)省成本200萬元以上的經(jīng)濟效益。經(jīng)開經(jīng)開2008.01-2009.0633企業(yè)綜合性管理信息化項目浙江顧家工藝沙發(fā)制造有限公司企業(yè)綜合性管理信息化項目的開發(fā)實施，形成以金蝶-K3 ERP、Strategy Companion-BI軟件Analyzer和自行設(shè)計開發(fā)的分銷系統(tǒng)為核心的信息化整合解決方案，實現(xiàn)銷信、采購、計劃、生產(chǎn)、庫存和財務(wù)管理等業(yè)務(wù)的信息化，應(yīng)用的覆蓋率達到85%以上；實現(xiàn)企業(yè)物流、信息流、資金流“三流統(tǒng)一”的總體目標(biāo)，提升沙

42、發(fā)生產(chǎn)過程、物流過程的技術(shù)含量和公司整體的管理水平。600準(zhǔn)時交付績效增長：15%-20%；庫存積壓減少：20%-25%；產(chǎn)品配套差錯率減少：70%-80%；履行周期減少：25%-40%；準(zhǔn)確度提高：40%-60%；生產(chǎn)力提高：5%-10%；降低供應(yīng)鏈成本：15%-25%；營運費用降低：15%-25%。經(jīng)開經(jīng)開2009.01-2009.1234CAD/CAM軟件的實施及ERP二期優(yōu)化西帕機械（杭州）有限公司該項目在原有CAD/CAM軟件開發(fā)平臺基礎(chǔ)上，引進高端CAD/CAM軟件UG NX作為新產(chǎn)品的研發(fā)和制造工具，進行三維建模、模擬仿真、三維裝配、機械加工和在統(tǒng)一系統(tǒng)中產(chǎn)生BOM、數(shù)字文檔管理

43、；同時，在原有的ERP (Oracle EBS)系統(tǒng)基本正常運行的基礎(chǔ)上，實施ERP二期項目，主要包括：供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化，庫存管理，生產(chǎn)成本控制管理，CAD產(chǎn)品設(shè)計與Oracle系統(tǒng)BOM數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換接口，ERP系統(tǒng)帳務(wù)模塊與金稅接口，系統(tǒng)服務(wù)器及硬件網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化和提升，實現(xiàn)CAD(設(shè)計BOM)到ERP(制造BOM)的自動轉(zhuǎn)換。453.97NX軟件應(yīng)用于產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)過程中，研發(fā)效率提高50%，新產(chǎn)品開發(fā)時間縮短20%。ERP二期實施后，提升管理效率與生產(chǎn)力，減少了從新產(chǎn)品設(shè)計BOM到物料計劃的時間，優(yōu)化了排產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本，交貨周期交貨周期較以前縮短20%，系統(tǒng)優(yōu)化后運行環(huán)境更穩(wěn)定、更安全。經(jīng)開

44、經(jīng)開2007.03-2009.0235神州數(shù)碼易拓TIPTOP、CRM、EASYFLOW等信息化ERP應(yīng)用軟件項目浙江惠松制藥有限公司該項目將導(dǎo)入神州數(shù)碼易拓（TIPTOP）ERP系統(tǒng)的19個模塊，包括：大型制造業(yè)系統(tǒng)管理系統(tǒng)、整體基本數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、料件基本資料及庫存管理系統(tǒng)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)、物料需求計劃系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、制程與工作站管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理系統(tǒng)、成本會計管理系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、總帳會計管理系統(tǒng)、應(yīng)付帳款管理系統(tǒng)、應(yīng)收帳款管理系統(tǒng)、票據(jù)資金管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)等。同時，在TIPTOPERP供應(yīng)鏈及財務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，導(dǎo)入CRM、EASYFLOW、H

45、R、BI等管理軟件。3001、提高在制品庫存信息的及時性和準(zhǔn)確性，加強產(chǎn)成品存貨信息管理，減少庫存成本，降低平均單位庫存10；2、縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期8；3、總賬系統(tǒng)可以直接根據(jù)業(yè)務(wù)單據(jù)生成會計憑證，使財務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享，保證了財務(wù)數(shù)據(jù)一致性和可追蹤性；4、提高采購、銷售及倉庫的業(yè)務(wù)質(zhì)量，將手工業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到計算機上進行，實現(xiàn)網(wǎng)上制單、審核的工作流程，降低管理費用5，增加年銷售收入2000萬元，每年增加利潤200萬元。經(jīng)開經(jīng)開2009.03-2011.0336杭華油墨化學(xué)有限公司大型復(fù)雜過程綜合自動化控制系統(tǒng)杭華油墨化學(xué)有限公司在平版車間、樹脂車間、液體化工罐區(qū)3個生產(chǎn)車間及部門設(shè)置計算機集散控制系統(tǒng)

46、（DCS），各DCS之間采用高速數(shù)據(jù)網(wǎng)進行通訊(光纖環(huán)網(wǎng))，各液位、溫度、流量、重量等主要工藝指標(biāo)實行網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)共享、自動調(diào)節(jié)、充值計量、聯(lián)鎖等自控手段對生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵參數(shù)實現(xiàn)自動控制，對重要參數(shù)實行監(jiān)視及報警，同時能在DCS操作站顯示流程圖、趨勢圖、數(shù)據(jù)一覽、報警一覽等畫面，并能打印報表。199.68自控系統(tǒng)的成功投入使油墨生產(chǎn)的穩(wěn)定性、連續(xù)性大大提高，有效提高了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。據(jù)測算，自控系統(tǒng)的成功投入約可提高產(chǎn)量3%5%、產(chǎn)品合格率提高約3%5%、降低人力資源5%10%。同時，采用國產(chǎn)自主化控制系統(tǒng)替代國外進口設(shè)備，其先進性超過國外同類產(chǎn)品，且價格僅相當(dāng)于國外同類產(chǎn)品的50%，節(jié)省投資

47、約200萬元，取得了良好的經(jīng)濟效益。經(jīng)開經(jīng)開2007.02-2009.0237金蝶ERP信息化應(yīng)用項目杭州丘比食品有限公司項目包括了倉儲、采購、存貨、銷售和財務(wù)模塊。通過項目實施，對公司總體的產(chǎn)品庫存情況實現(xiàn)即時監(jiān)控，有利于生產(chǎn)計劃的合理安排；與銷售進行聯(lián)動，有效控制產(chǎn)品過期、過剩和不足；在原料和資材方面，實現(xiàn)合理的庫存控制，進行合理的庫存量控制；在財務(wù)上可以全面、及時的了解分公司的資金情況，有利于決策人員更好的、更合理的安排使用資金，并能及時的從財務(wù)上發(fā)現(xiàn)管理上存在的不合理情況，做出及時的策略調(diào)整。1001、以科技代替人工，產(chǎn)生人工費的節(jié)約15萬元；2、產(chǎn)品庫存量的可視化，減少因過期產(chǎn)品的損

48、失10萬元；3、達成原料資材的合理備貨量，減少積壓貨款150萬元。經(jīng)開經(jīng)開2008.12-2009.1238用友EPR及圖文檔案系統(tǒng)信息化應(yīng)用項目杭州世寶汽車方向機有限公司用友ERP：1、建立共同基礎(chǔ)信息平臺系統(tǒng)；2、建立銷售管理系統(tǒng)，實現(xiàn)銷售訂單的全程跟蹤系統(tǒng)；3、建立庫存管理系統(tǒng)，對關(guān)鍵物料實現(xiàn)批號跟蹤管理；4、建立采購管理系統(tǒng)，在系統(tǒng)上實現(xiàn)采購管理基本業(yè)務(wù)，采購訂單全程跟蹤；5、再次規(guī)劃合理的成本核算體系，利用先進的數(shù)據(jù)庫管理手段，提供現(xiàn)金的報表管理和查詢功能；6、全面實現(xiàn)財務(wù)管理與銷售、生產(chǎn)、采購及庫存基本業(yè)務(wù)信息化的集成化，加強財務(wù)對業(yè)務(wù)的監(jiān)控，提高企業(yè)的財務(wù)安全。圖文檔案系統(tǒng)：1、

49、編目歸檔管理；2、檔案數(shù)據(jù)維護；3、檔案利用；4、檔案查詢；5、檔案統(tǒng)計；6、檔案作廢管理。55.13ERP系統(tǒng)：企業(yè)的數(shù)據(jù)精度顯著提高，提升企業(yè)的規(guī)范化管理水平，在計算機平臺上統(tǒng)一操作，按照統(tǒng)一的流程規(guī)范化管理，效率大幅度提升。應(yīng)收賬款比率提高25%，資金周轉(zhuǎn)率提高13%，庫存率降低3%，采購準(zhǔn)確率提高30%。圖文檔案管理系統(tǒng)：通過圖文檔案管理系統(tǒng)的應(yīng)用，查詢圖文的準(zhǔn)確性和速度加快，并圖文的保密性起到很大的作用。經(jīng)開經(jīng)開2007.01-2008.1239手機按鍵自動化生產(chǎn)線及內(nèi)部信息化維護項目杭州奧德萊斯電子有限公司公司通過引進平網(wǎng)印刷機、手機按鍵貼付機、紫外線照射裝置、高精畫橡自動檢查裝置

50、等高精密塑料制品生產(chǎn)測試自動化設(shè)備，用于注塑成型模具及沖、切割模具、工夾具、治具及GSM手機薄膜按鍵、高精度超薄型透光式塑料按鍵等高新技術(shù)產(chǎn)品的自動化生產(chǎn)，大大減少人工操作失誤，提高生產(chǎn)效率和有效保障產(chǎn)品質(zhì)量。另外，通過金蝶財務(wù)軟件升級，提高工作效率，計算準(zhǔn)確、及時、能及時有效的為管理決策提供及時準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐，實現(xiàn)無紙化辦公。600隨著項目的持續(xù)實施，引進國際先進的自動化生產(chǎn)和測試設(shè)備后，產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)鍵工序自動化程度和產(chǎn)品質(zhì)量將明顯提高。配合公司國際化企業(yè)運營模式，先進的內(nèi)部信息化手段的實施，將極大提高管理效率和生產(chǎn)效率，預(yù)計因此直接帶來人工費用的節(jié)省超過100萬元，平均降低企業(yè)成本15%左

51、右，生產(chǎn)周期縮短25%，勞動/管理效率提高30%，準(zhǔn)時交貨率提高40%，人為故障率大大降低，產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量、銷售收入將會產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。經(jīng)開經(jīng)開2008.01-2009.0740泰爾茂計算機制造集成系統(tǒng)CIMS一期泰爾茂醫(yī)療產(chǎn)品(杭州)有限公司本項目的實施內(nèi)容主要包含ERP系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM）、生產(chǎn)自動化管理系統(tǒng)（SPEED 2）以及自動化測試生產(chǎn)線改造（包括擠出成型自動化生產(chǎn)線、C220 高速電子體溫計全自動生產(chǎn)線、印刷照合比較系統(tǒng)等）。通過信息數(shù)字化控制的生產(chǎn)自動化管理系統(tǒng)（SPEED 2）以及自動化測試生產(chǎn)線改造的實施，并配合公司從國外引進的X射線透視檢查裝置、塵埃測定儀、分光

52、測色儀等一系列具有國際領(lǐng)先水平的自動化生產(chǎn)測試設(shè)備，實現(xiàn)了從成型、加工、組裝、檢測、包裝到滅菌等各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的高效流水作業(yè)及全程電腦信息化檢測控制，并可對各類數(shù)據(jù)實時保存和快速進行良否判定，使我公司為患者和醫(yī)護人員提供安全性能可靠的醫(yī)療產(chǎn)品。1058通過實施計算機制造集成系統(tǒng)CIMS一期項目，實現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)管理的高效運轉(zhuǎn)，對提高企業(yè)的生產(chǎn)水平、質(zhì)量水平和管理水平有非常大的促進作用。同時產(chǎn)品出口的顧客投訴率0.1PPM，產(chǎn)品出廠合格率為99.99%以上，實現(xiàn)了“顧客零投訴，100%滿足顧客需求”的品質(zhì)目標(biāo)。2008年直接實現(xiàn)經(jīng)濟效益達75822萬元，上交稅金2964萬元，創(chuàng)匯高達1.1億美元。經(jīng)開

53、經(jīng)開2008.01-2008.1241信華精機企業(yè)內(nèi)部信息化管理系統(tǒng)杭州信華精機有限公司公司建有高規(guī)格的中心機房，配置IBM Xseries、IBM System 3500系列服務(wù)器4臺，H3C Quidway3900系列交換機，Check Point軟件防火墻、Juniper硬件防火墻等網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備，客戶端配備 60臺DELL電腦。采用神州數(shù)碼公司的易飛系統(tǒng)，建立視頻會議系統(tǒng)，與總部建立便捷的溝通渠道。員工IC卡考勤系統(tǒng)，改善人事薪資部門的工作，提升企業(yè)信息化水平。120應(yīng)用了內(nèi)部信息化管理系統(tǒng)后，使公司信息化水平得到極大提高。客戶訂單、產(chǎn)品報價、物料計劃分解、物料采購訂單下達、物料庫存管理

54、、車間生產(chǎn)、成品入庫、成品銷售、財務(wù)結(jié)算、人事工資等完全在ERP系統(tǒng)中操作。簡化了各部門的書面單據(jù)，工作流程加快。公司管理效益得到極大提升?？蛻魸M意度也得到提高?，F(xiàn)在ERP系統(tǒng)已經(jīng)完成融入到公司各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，為公司管理起到基礎(chǔ)性的作用。公司利潤從06年的1300多萬上升到07年的2000多萬元。經(jīng)開經(jīng)開2007.01-2009.1242信華精機生產(chǎn)制造信息化改造項目杭州信華精機有限公司公司引進西門子最新款的智能化、網(wǎng)絡(luò)化設(shè)備（Siemens SiplaceHF、HF-3、HS-60各一臺，IBM System X3500數(shù)據(jù)庫服務(wù)器一臺，網(wǎng)絡(luò)交換機2臺），采用Siplace Explorer

55、Pro軟件系統(tǒng)，將原有生產(chǎn)設(shè)備獨立的數(shù)據(jù)庫通過信息化改造，全部實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理。配置自動光學(xué)檢查設(shè)備，實現(xiàn)“以機代人”。并投入Zebra條碼打印機2臺、Sybmol手持式無線條碼掃描槍，建立物料掃描系統(tǒng)。1080通過生產(chǎn)制造信息化改造，實現(xiàn)了生產(chǎn)制造過程的網(wǎng)絡(luò)化管理，使數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)能自動備份，相互共享，極大地提升自動生產(chǎn)程序編制速度。改變原來產(chǎn)品只能在某固定產(chǎn)線生產(chǎn)的狀況。生產(chǎn)調(diào)配的靈活性大大提高，極大地提升了公司制造能力，大大提高了不良品的檢出率，增強了所有物料的可追溯性。公司利潤從06年的1300多萬上升到07年的2000多萬元。經(jīng)開經(jīng)開2007.01-2009.1243娃哈哈綜合檔案管理系統(tǒng)

56、杭州娃哈哈飲料有限公司該系統(tǒng)引進北京量子有限公司的專業(yè)檔案管理系統(tǒng)，并進行二次開發(fā)，配備相應(yīng)的服務(wù)器、檔案管理必需設(shè)備，如掃描儀、刻錄機、備份設(shè)備、電腦等。并實現(xiàn)以下功能：1、與OA系統(tǒng)無縫連接，實現(xiàn)文件歸檔功能；2、檔案的門類管理功能；3、檔案的統(tǒng)計報表、鑒定銷毀功能；4、檔案的借閱利用功能；5、檔案的編研功能；6、檔案的安全保密管理功能；7、檔案的信息發(fā)布功能；8、檔案的系統(tǒng)維護管理功能。237.421、檔案管理集團化：實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)檔案管理，為加強集團對外地公司檔案管理和監(jiān)控提供管理平臺起到了很好的推動作用；2、館藏檔案數(shù)字化：實現(xiàn)電子文件直接歸檔、實體文件（或?qū)嵨铮┩ㄟ^數(shù)字化為電子文件，保護

57、珍貴實物檔案；3、業(yè)務(wù)流程自動化：實現(xiàn)與辦公自動化系統(tǒng)集成，將電子文件從擬稿、傳閱等系列環(huán)節(jié)整個電子文件生命周期全部歸檔到檔案庫；4、提供利用網(wǎng)絡(luò)化：檔案部門通過網(wǎng)站形式把館藏數(shù)據(jù)展現(xiàn)給用戶，用戶根據(jù)權(quán)限可以在網(wǎng)絡(luò)終端隨時查詢檔案目錄和原文，發(fā)布到網(wǎng)絡(luò)上的信息包括文本、圖像、錄音、錄像等各種形式，大大節(jié)約數(shù)據(jù)采集的成本。經(jīng)開經(jīng)開2008.03-2009.0844九源基因自動化信息化系統(tǒng)項目杭州九源基因工程有限公司1、水系統(tǒng)自控、通過自動控制溫度、電導(dǎo)、PH值、液位、水泵等能精確控制各項指示提高水的質(zhì)量，提高工作效率；2、空調(diào)自控系統(tǒng)，通過自動控制溫度、濕度保證車間生產(chǎn)環(huán)境GMP要求，同時也節(jié)約

58、了人力成本；3、車間信息采集系統(tǒng)、生產(chǎn)車間整個生產(chǎn)過程能過視頻信息采集系統(tǒng)記錄和隨時監(jiān)控，保證生產(chǎn)過程的規(guī)范，又能利于質(zhì)量回顧分析，有有利產(chǎn)品質(zhì)量的提高；4、消防報警系統(tǒng)及短信平臺的建立及時發(fā)現(xiàn)隱患確保安全。80通過以上自動化控制系統(tǒng)和信息系統(tǒng)項目的建立，可提高工作效率，提高單項生產(chǎn)率5-10%，減少加班時間10-20%左右，降低質(zhì)量保證方面的產(chǎn)生的費用，提高公司產(chǎn)品的質(zhì)量水平，使公司及公司產(chǎn)品更具競爭力。經(jīng)開市屬下劃2008.03-2009.1245數(shù)字設(shè)計與加工自動化的應(yīng)用安瑞醫(yī)療器械（杭州）有限公司1、三維設(shè)計數(shù)字化項目：引入并推廣應(yīng)用AIP3D設(shè)計軟件；2、生產(chǎn)設(shè)備PC數(shù)字化：包括自動

59、檢測系統(tǒng)、數(shù)控加工中心及PC控制系統(tǒng)配件等改進生產(chǎn)流程，實施數(shù)字化管理，提高生產(chǎn)制造過程數(shù)字化程度。3501、實現(xiàn)從設(shè)計到生產(chǎn)加工的自動化，產(chǎn)品設(shè)計周期縮短15%左右，試制時間縮短為三個工作日，產(chǎn)品或零部件一次性合格率達到98%；2、技術(shù)圖紙出錯率1%，產(chǎn)品設(shè)計三維虛擬已高達60%以上，實現(xiàn)工業(yè)設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)加工的全過程自動化；3、提高生產(chǎn)率9%，交貨期準(zhǔn)確率提高5%左右。經(jīng)開經(jīng)開2008.01-2009.1046自動控制技術(shù)在連續(xù)電鍍生產(chǎn)中的應(yīng)用怡得樂電子（杭州）有限公司根據(jù)電鍍生產(chǎn)的大批量、流水性的特點，引入自動化電鍍生產(chǎn)設(shè)備，在生產(chǎn)過程中全面實現(xiàn)自動化，包括了前處理、電鍍操作、故障

60、分析處理和質(zhì)量管理，用智能數(shù)據(jù)采集卡采集現(xiàn)場檢測數(shù)據(jù)， 通過DPU處理后送到上位工控機進行監(jiān)視和控制。實現(xiàn)生產(chǎn)車間與管理部門在網(wǎng)絡(luò)通訊，保證生產(chǎn)現(xiàn)場各類檢測數(shù)據(jù)實時性。42001、減少有危害性氣體逸出的溶液，減少蒸發(fā)量20%50%, ,改善了生產(chǎn)環(huán)境；2、電鍍產(chǎn)品合格率從原來的70%85%上升為現(xiàn)在的95%以上；3、實現(xiàn)卷到卷的連續(xù)生產(chǎn)，減輕工人勞動強度；4、年節(jié)水1500000t（約177萬元），年節(jié)約維修費用600萬元，年節(jié)約化工輔料350萬元；5、生產(chǎn)能力提升15%；6、廢水排放量減少12%，廢料減少7%。經(jīng)開經(jīng)開2008.12-2009.1147杭州中糧美特容器有限公司SAP項目四期杭