ERP沙盤模擬經(jīng)營課件-課程介紹與規(guī)則

1、ERP沙盤模擬經(jīng)營課件-課程介紹與規(guī)則ERP沙盤模擬經(jīng)營課件-課程介紹與規(guī)則ERP沙盤模擬經(jīng)營ERP沙1實(shí)戰(zhàn)演練的目的23實(shí)戰(zhàn)演練的規(guī)則講解45企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)演練6實(shí)戰(zhàn)演練總評Agenda實(shí)戰(zhàn)演練的準(zhǔn)備工作初始年份講解1實(shí)戰(zhàn)演練的目的23實(shí)戰(zhàn)演練的規(guī)則講解45企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)演練6本實(shí)訓(xùn)的目的和任務(wù)：了解企業(yè)與企業(yè)的組織架構(gòu)；認(rèn)清沙盤模擬與真實(shí)企業(yè)之間的關(guān)系；熟練掌握運(yùn)營規(guī)則；了解各角色的任務(wù)和作用；深刻認(rèn)識你所擔(dān)任角色的作用和任務(wù)；按照企業(yè)運(yùn)行流程，履行你所擔(dān)負(fù)的職責(zé)；團(tuán)隊(duì)協(xié)作，努力爭取企業(yè)的成功；做好實(shí)訓(xùn)總結(jié)，獲得最大的收獲；對低年級學(xué)生，激發(fā)學(xué)習(xí)專業(yè)課的興趣；對高年級學(xué)生，學(xué)會理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)

2、以致用。 本實(shí)訓(xùn)的目的和任務(wù)：了解企業(yè)與企業(yè)的組織架構(gòu)；認(rèn)清沙盤模擬與時(shí)間進(jìn)度安排：第一階段 進(jìn)行實(shí)訓(xùn)動(dòng)員和規(guī)則介紹，使學(xué)生掌握運(yùn)營規(guī)則和企業(yè)運(yùn)行流程； 第二階段 模擬企業(yè)經(jīng)營，參訓(xùn)者模擬六年的企業(yè)經(jīng)營；第三階段 模擬企業(yè)內(nèi)部總結(jié)及撰寫實(shí)習(xí)報(bào)告；個(gè)人實(shí)訓(xùn)報(bào)告 3000字，模擬企業(yè)實(shí)訓(xùn)報(bào)告 4000字；第四階段 實(shí)訓(xùn)總結(jié)與交流，這是本次實(shí)訓(xùn)升華的重點(diǎn)。 時(shí)間進(jìn)度安排：第一階段 進(jìn)行實(shí)訓(xùn)動(dòng)員和規(guī)則介紹，使學(xué)生掌握重要提示：只有懂得規(guī)則，才能游刃有余；只有認(rèn)真對待，才能獲得收獲；只有積極參與，才能分享成就。重要提示：只有懂得規(guī)則，才能游刃有余；重要提示： 學(xué)習(xí)規(guī)則是比較枯燥的，但卻是必須的。只有懂得

3、規(guī)則才能游刃有余。因此，要有以下三點(diǎn)認(rèn)識：一是要認(rèn)清我們是在經(jīng)營模擬企業(yè)，為運(yùn)行方便將內(nèi)外部環(huán)境簡化為一系列規(guī)則，故與實(shí)際情況有一定差別，不可在規(guī)則上較真；二是要有爭強(qiáng)好勝的斗志，雖然是模擬經(jīng)營，切不可簡單地當(dāng)成游戲，要有“假戲真做”當(dāng)作真實(shí)企業(yè)來經(jīng)營的態(tài)度；三是要正確對待自己的角色，在一個(gè)企業(yè)里每個(gè)人會擔(dān)當(dāng)不同的角色，每個(gè)角色也都有其他角色所不可替代的作用，因此每個(gè)角色都是重要的，都值得重視和珍惜，都應(yīng)該用心做好。 重要提示： 學(xué)習(xí)規(guī)則是比較枯燥的，但卻是必須的。只有本實(shí)訓(xùn)課程結(jié)構(gòu)：第一部分、導(dǎo)入篇認(rèn)識企業(yè)，熟悉規(guī)則第二部分、操作篇模擬運(yùn)營，實(shí)際操作第三部分、總結(jié)篇反思交流，總結(jié)提高本實(shí)訓(xùn)課

4、程結(jié)構(gòu)：第一部分、導(dǎo)入篇第二部分、操作篇第三部分、總企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬導(dǎo) 入 篇企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬導(dǎo) 入 篇沙盤歷史起源 瑞典皇家工學(xué)院，KlasMellan于1978年開發(fā)的課程-“企業(yè)運(yùn)營沙盤仿真實(shí)驗(yàn)” 。 課程特色 采用體驗(yàn)式培訓(xùn)方式，遵循“體驗(yàn)一分享一提升一應(yīng)用”的過程達(dá)到學(xué)習(xí)的目的。 課程開展 被世界500強(qiáng)的企業(yè)作為中高層管理者的必上的培訓(xùn)課程之一，也被歐美的商學(xué)院作為EMBA的培訓(xùn)課程。 在我國 用友軟件公司、kingdee等公司先后將沙盤實(shí)驗(yàn)引人ERP教學(xué)中。在我校 1、面向全校開設(shè)“企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)演練”培訓(xùn) 2、舉辦“模擬企業(yè)經(jīng)營沙盤大賽” 3、對外培訓(xùn)和教學(xué)交流 沙盤歷史起源 瑞

5、典皇家工學(xué)院，KlasMellan于19一、組織準(zhǔn)備工作企業(yè)創(chuàng)建之初，任何一個(gè)企業(yè)都要建立與其企業(yè)類型相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)是保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本條件。在“企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬”實(shí)訓(xùn)中，采用了簡化的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)組織由幾個(gè)主要角色代表，包括：CEO（首席執(zhí)行官）、COO（首席運(yùn)營官）、CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)、人力資源總監(jiān)和商業(yè)情報(bào)人員等。一、組織準(zhǔn)備工作企業(yè)創(chuàng)建之初，任何一個(gè)企業(yè)都要建立與其企業(yè)類生產(chǎn)中心營銷與規(guī)劃中心物流中心財(cái)務(wù)中心制造業(yè)運(yùn)營流程主要角色的盤面定位營銷總監(jiān)CEO運(yùn)營總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)采購總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)財(cái)務(wù)助理生產(chǎn)中心營物流中心財(cái)務(wù)中心制主要角色的盤面定

6、位營銷總監(jiān)CEO座位安排財(cái)務(wù)總監(jiān)研發(fā)總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)銷售總監(jiān)CEO信息總監(jiān)財(cái)務(wù)區(qū)研發(fā)區(qū)生產(chǎn)區(qū)銷售區(qū)費(fèi)用計(jì)提座位安排財(cái)務(wù)總監(jiān)研發(fā)總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)銷售總監(jiān)CEO信息總監(jiān)財(cái)務(wù)區(qū)團(tuán)隊(duì)組成與角色分配將參訓(xùn)學(xué)生分成6個(gè)團(tuán)隊(duì) 自由組合方式形成 團(tuán)隊(duì)內(nèi)各角色分配 由各團(tuán)隊(duì)自定團(tuán)隊(duì)組成與角色分配將參訓(xùn)學(xué)生分成6個(gè)團(tuán)隊(duì)角色職責(zé)CEO（首席執(zhí)行官/總經(jīng)理） 負(fù)責(zé)制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃；主持公司的日常經(jīng)營管理工作，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)?，F(xiàn)代企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)分為股東會、董事會和經(jīng)理班子三個(gè)層次。 在“企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬”實(shí)訓(xùn)中，省略了股東會和董事會，企業(yè)所有的重要決策均由CEO帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員共同決定，如果大家

7、意見相左，由CEO拍板決定；做出有利于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策是CEO的最大職責(zé)，同時(shí)CEO還要負(fù)責(zé)控制企業(yè)按流程運(yùn)行。與此同時(shí)，CEO在實(shí)訓(xùn)中還要特別關(guān)注每個(gè)人是否能勝任其崗位。 角色職責(zé)CEO（首席執(zhí)行官/總經(jīng)理）角色職責(zé)COO（首席運(yùn)營官） 在實(shí)際企業(yè)中，COO是個(gè)重要的角色，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)企業(yè)的日常運(yùn)營活動(dòng)。在本實(shí)訓(xùn)中，COO協(xié)助CEO控制企業(yè)按流程運(yùn)行，起著盤面運(yùn)行監(jiān)督的作用。 此角色為可選角色，在受訓(xùn)者人數(shù)較少時(shí)可不設(shè)。 角色職責(zé)COO（首席運(yùn)營官）角色職責(zé)CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)） 在企業(yè)中，財(cái)務(wù)與會計(jì)的職能常常是分離的，他們有著不同的目標(biāo)和工作內(nèi)容。會計(jì)主要負(fù)責(zé)日?，F(xiàn)金收支管理，定期核查企業(yè)的

8、經(jīng)營狀況，核算企業(yè)的經(jīng)營成果，制定預(yù)算及對成本數(shù)據(jù)的分類和分析。財(cái)務(wù)的職責(zé)主要負(fù)責(zé)資金的籌集、管理；做好現(xiàn)金預(yù)算，管好、用好資金。如果說資金是企業(yè)的血液，財(cái)務(wù)部門就是企業(yè)的心臟。財(cái)務(wù)總監(jiān)要參與企業(yè)重大決策方案的討論，如設(shè)備投資、產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓、ISO資格認(rèn)證、購置廠房等。公司進(jìn)出的任何一筆資金，都要經(jīng)過財(cái)務(wù)部門。 在受訓(xùn)者較少時(shí)，將上述兩大職能歸并到財(cái)務(wù)總監(jiān)身上，統(tǒng)一負(fù)責(zé)對企業(yè)的資金進(jìn)行預(yù)測、籌集、調(diào)度與監(jiān)控。在受訓(xùn)者人數(shù)允許時(shí)，增設(shè)主管會計(jì)（財(cái)務(wù)總監(jiān)助理）分擔(dān)會計(jì)職能。 角色職責(zé)CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）角色職責(zé)營銷總監(jiān)/銷售總監(jiān) 企業(yè)的利潤是由銷售收入帶來的，銷售實(shí)現(xiàn)是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。營

9、銷總監(jiān)所擔(dān)負(fù)的責(zé)任主要是：開拓市場、實(shí)現(xiàn)銷售。為此，營銷總監(jiān)應(yīng)結(jié)合市場預(yù)測及客戶需求制定銷售計(jì)劃，有選擇地進(jìn)行廣告投放，取得與企業(yè)生產(chǎn)能力相匹配的客戶訂單，與生產(chǎn)部門做好溝通，保證按時(shí)交貨給客戶，監(jiān)督貨款的回收，進(jìn)行客戶關(guān)系管理。 營銷總監(jiān)還可以兼任商業(yè)間諜的角色和任務(wù)，因?yàn)樗罘奖惚O(jiān)控競爭對手的情況，比如對手正在開拓哪些市場，未涉足哪些市場，他們在銷售上取得了多大的成功，他們擁有哪類生產(chǎn)線，生產(chǎn)能力如何等，充分了解市場，明確競爭對手的動(dòng)向可以有利于今后的競爭與合作。 角色職責(zé)營銷總監(jiān)/銷售總監(jiān)角色職責(zé)生產(chǎn)總監(jiān) 生產(chǎn)總監(jiān)是企業(yè)生產(chǎn)部門的核心人物，對企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行管理，并對企業(yè)的一切生產(chǎn)

10、活動(dòng)及產(chǎn)品負(fù)最終的責(zé)任。生產(chǎn)總監(jiān)既是生產(chǎn)計(jì)劃的制定者和決策者，又是生產(chǎn)過程的監(jiān)控者，對企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)有重大的責(zé)任。他的工作是通過計(jì)劃、組織、指揮和控制等手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益。 在“企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬”實(shí)訓(xùn)中，生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)指揮生產(chǎn)運(yùn)營過程的正常進(jìn)行，生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與設(shè)備變更處理、管理成品庫等工作。在本實(shí)訓(xùn)中，生產(chǎn)能力往往是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素，因此生產(chǎn)總監(jiān)要有計(jì)劃地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)能力，以滿足市場競爭的需要。 角色職責(zé)生產(chǎn)總監(jiān)角色職責(zé)采購總監(jiān) 采購是企業(yè)生產(chǎn)的首要環(huán)節(jié)。采購總監(jiān)負(fù)責(zé)各種原料的及時(shí)采購和安全管理，確保企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行；負(fù)責(zé)編制并實(shí)施采購供應(yīng)計(jì)劃，分析各種物資供應(yīng)

11、渠道及市場供求變化情況，力求從價(jià)格上、質(zhì)量上把好第一關(guān)，為企業(yè)生產(chǎn)做好后勤保障；進(jìn)行供應(yīng)商管理；進(jìn)行原材料庫存的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析。 在“企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬”實(shí)訓(xùn)中，采購總監(jiān)負(fù)責(zé)制定采購計(jì)劃，與供應(yīng)商簽訂供貨合同，監(jiān)督原料采購過程并按計(jì)劃向供應(yīng)商付款，管理原料庫等具體工作，確保在合適的時(shí)間點(diǎn)，采購合適的品種及數(shù)量的物質(zhì)。 角色職責(zé)采購總監(jiān)角色職責(zé)人力資源總監(jiān) 21世紀(jì)，國家經(jīng)濟(jì)的核心是企業(yè)，企業(yè)的核心是人才，人才是現(xiàn)代企業(yè)競爭的核心競爭力。一流的企業(yè)是由一流的人組成的，優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的，人力資源是企業(yè)的第一資源。人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)企業(yè)的人力資源管理工作，具體包括企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位職責(zé)確

12、定、薪酬體系安排、組織人員招聘、考核等工作。 在“企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬”實(shí)訓(xùn)中，原來沒有設(shè)定此角色。但經(jīng)過多輪實(shí)訓(xùn)，我們覺得有必要增設(shè)此角色，特別是在受訓(xùn)者人數(shù)比較多的情形下，對每個(gè)受訓(xùn)者的參與度與貢獻(xiàn)度進(jìn)行考評，提交CEO最終做出組內(nèi)排名，作為學(xué)生實(shí)訓(xùn)成績評定的重要依據(jù)之一。角色職責(zé)人力資源總監(jiān)角色職責(zé)商業(yè)情報(bào)人員/商業(yè)間諜 知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝；閉門造車是不行的。商業(yè)情報(bào)工作在現(xiàn)代商業(yè)競爭中有著非常重要的作用，不容小覷。在受訓(xùn)者人數(shù)較少時(shí)，此項(xiàng)工作可由營銷總監(jiān)承擔(dān)；在人數(shù)較多時(shí)，可設(shè)專人協(xié)助營銷總監(jiān)來負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。其他角色 在受訓(xùn)者人數(shù)較多時(shí)，可適當(dāng)增加財(cái)務(wù)助理、CEO助理、營銷助理、生產(chǎn)助

13、理等輔助角色，特別是財(cái)務(wù)助理很值得設(shè)。為使這些輔助角色不被邊緣化，應(yīng)盡可能明確其所承擔(dān)的職責(zé)和具體任務(wù)。 角色職責(zé)商業(yè)情報(bào)人員/商業(yè)間諜國際本地區(qū)域亞洲國內(nèi)二、企業(yè)運(yùn)營規(guī)則1、市場劃分與市場準(zhǔn)入企業(yè)目前在本地市場經(jīng)營，新市場包括區(qū)域、國內(nèi)、亞洲、國際市場不同市場投入的費(fèi)用及時(shí)間不同，只有市場投入全部完成后方可接單所有已進(jìn)入的市場，每年最少需投入1M維持, 否則視為放棄了該市場市場開拓費(fèi)用持續(xù)時(shí)間區(qū)域1M1年國內(nèi)2M2年亞洲3M3年國際4M4年國際本地區(qū)域亞洲國內(nèi)二、企業(yè)運(yùn)營規(guī)則1、市場劃分與市場準(zhǔn)入企二、企業(yè)運(yùn)營規(guī)則2、銷售會議與訂單爭取每年初各企業(yè)的營銷總監(jiān)與客戶見面并召開銷售會議，根據(jù)市場

14、地位、產(chǎn)品廣告投入、市場廣告順序選擇訂單。 首先，由上年在該市場的訂單價(jià)值決定市場領(lǐng)導(dǎo)者，并由其最先選擇訂單；其次，按產(chǎn)品的廣告投入量的多少，依次選擇訂單。 若在同一產(chǎn)品上有多家企業(yè)的廣告投入相同，則按該市場上全部產(chǎn)品的廣告投入量決定選單順序；若市場的廣告投入量也相同，則按上年訂單銷售額的排名決定順序；否則通過招標(biāo)或抓鬮方式選擇訂單。投入和市場需求及競爭態(tài)勢，按二、企業(yè)運(yùn)營規(guī)則2、銷售會議與訂單爭取每年初各企業(yè)的營銷總監(jiān)4 P3 8M/個(gè) = 32M帳期：2Q ISO9000本地市場2 P3 8.5M/個(gè) = 17M帳期：4Q 本地市場3 P3 7.6M/個(gè) = 23 M帳期：4Q 本地市場2

15、 P3 9 M/個(gè) = 18 M帳期：1Q ISO14000本地市場注意：各個(gè)市場的產(chǎn)品數(shù)量是有限的，并非打廣告一定得到定單。能分析清楚“市場預(yù)測”、并且“商業(yè)間諜”得力的企業(yè)，一定占據(jù)優(yōu)勢。產(chǎn)品廣告定單總額數(shù)量900014000P1P2P32P4產(chǎn)品廣告定單總額數(shù)量900014000P1P2P35P4產(chǎn)品廣告定單總額數(shù)量900014000P1P2P31P41第四年-C 組（本地）1第四年-A 組（本地）1第四年-B 組（本地）3、市場競單實(shí)際操作（以P3為例）32+ 17231834+ 22二、企業(yè)運(yùn)營規(guī)則4 P3 8M/個(gè) = 32M帳期：2Q ISO9000二、企業(yè)運(yùn)營規(guī)則4、廠房購買、

16、租賃與出售廠房買價(jià)租金售價(jià)容量大廠房40M5M/年40M（4Q）6條生產(chǎn)線小廠房30M3M/年30M（4Q）4條生產(chǎn)線年底決定廠房是購買還是租賃，出售廠房計(jì)入4Q應(yīng)收款，購買后將購買價(jià)放在廠房價(jià)值處，廠房不提折舊；租賃廠房的租金，放在綜合費(fèi)用區(qū)的租金項(xiàng)。 二、企業(yè)運(yùn)營規(guī)則4、廠房購買、租賃與出售廠房買價(jià)租金售價(jià)容量5、生產(chǎn)線購買、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維護(hù)、出售生產(chǎn)線購買價(jià)格安裝周期生產(chǎn)周期轉(zhuǎn)產(chǎn)周期轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)用維護(hù)費(fèi)用出售殘值手工線5 M無3Q無無1M/年1M半自動(dòng)8 M2Q2Q1Q1M1M/年2M全自動(dòng)16M4Q1Q2Q4M1M/年4M柔性線24M4Q1Q無無1M/年6M所有生產(chǎn)線都能生產(chǎn)所有產(chǎn)品，所需支付的加

17、工費(fèi)相同，1M/產(chǎn)品。轉(zhuǎn)產(chǎn)：現(xiàn)有生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)新產(chǎn)品時(shí)可能需要一定轉(zhuǎn)產(chǎn)周期并支付 一定轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)用，最后一筆支付到期一個(gè)季度后方可更換產(chǎn)品 標(biāo)識購買：投資新生產(chǎn)線時(shí)按安裝周期平均支付投資，全部投資到位 的下一個(gè)季度領(lǐng)取產(chǎn)品標(biāo)識，開始生產(chǎn)；二、企業(yè)運(yùn)營規(guī)則柔性線1Q全自動(dòng)1Q半自動(dòng)1Q2Q手工線1Q2Q3Q維護(hù)：當(dāng)年在建的生產(chǎn)線和當(dāng)年出售的生產(chǎn)線不用交維護(hù)費(fèi)；出售：出售生產(chǎn)線時(shí)，如果生產(chǎn)線凈值小于殘值，將凈值轉(zhuǎn)換為 現(xiàn)金；如果生產(chǎn)線凈值大于殘值，將相當(dāng)于殘值的部分轉(zhuǎn) 換為現(xiàn)金，將差額部分作為費(fèi)用處理（綜合費(fèi)用-其他）折舊：每年按生產(chǎn)線凈值的1/3取整計(jì)算折舊。當(dāng)年建成的生產(chǎn)線不 提折舊，當(dāng)生產(chǎn)線凈值

18、小于3M時(shí)，每年提1M折舊。5、生產(chǎn)線購買、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維護(hù)、出售生產(chǎn)線購買價(jià)格安裝周期生產(chǎn)周6、產(chǎn)品生產(chǎn)與原材料采購采購：根據(jù)上季度所下采購訂單接受相應(yīng)原料入庫，并按規(guī)定付款或計(jì)入應(yīng)付款 用空桶表示原材料訂貨，將其放在相應(yīng)的訂單上，R1、R2訂購必須提前一 個(gè)季度；R3、R4訂購必須提前兩個(gè)季度。生產(chǎn)：開始生產(chǎn)時(shí)按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要求將原料放在生產(chǎn)線上并支付加工費(fèi)，各條生產(chǎn) 線生產(chǎn)產(chǎn)品的加工費(fèi)均為1M。 各線不能同時(shí)生產(chǎn)兩個(gè)產(chǎn)品二、企業(yè)運(yùn)營規(guī)則6、產(chǎn)品生產(chǎn)與原材料采購采購：根據(jù)上季度所下采購訂單接受相應(yīng)上線生產(chǎn)操作示例（以P2為例）R1原料庫R2原料庫現(xiàn)金柔性線手工線半自動(dòng)全自動(dòng)3Q2Q1Q1Q2Q1Q1

19、Q上線生產(chǎn)必須有原料，否則必須“停工待料”空生產(chǎn)線才能上線生產(chǎn)，一條生產(chǎn)線只能生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品二、企業(yè)運(yùn)營規(guī)則上線生產(chǎn)操作示例（以P2為例）R1原料庫R2原料庫現(xiàn)金柔性線7、產(chǎn)品研發(fā)新產(chǎn)品研發(fā)投資可以同時(shí)進(jìn)行，按季度平均支付或延期，資金短缺時(shí)可以中斷；但必須完成投資后方可接單生產(chǎn)研發(fā)投資計(jì)入綜合費(fèi)用，研發(fā)投資完成后持全部投資換取產(chǎn)品生產(chǎn)資格證產(chǎn)品P2P3P4研發(fā)時(shí)間6Q6Q6Q研發(fā)投資6M12M18M二、企業(yè)運(yùn)營規(guī)則P2研發(fā)P3研發(fā)P4研發(fā)7、產(chǎn)品研發(fā)新產(chǎn)品研發(fā)投資可以同時(shí)進(jìn)行，按季度平均支付或延期8、市場開發(fā)和ISO認(rèn)證市場開發(fā)：市場開發(fā)投資按年度支付，允許同時(shí)開發(fā)多個(gè)市場，但每個(gè)市場每 年最多

20、投資為1M，不允許加速投資，但允許中斷。市場開發(fā)完成 后持開發(fā)費(fèi)用到指導(dǎo)教師處領(lǐng)取市場準(zhǔn)入證，之后才允許進(jìn)入該市 場競單。ISO認(rèn)證：兩項(xiàng)認(rèn)證投資可同時(shí)進(jìn)行或延期，相應(yīng)投資完成后領(lǐng)取ISO資格證。研發(fā)投資與認(rèn)證投資計(jì)入當(dāng)年綜合費(fèi)用。1M/年=3年ISO140001M/年=2年ISO9000所需投資建立時(shí)間管理體系二、企業(yè)運(yùn)營規(guī)則市場區(qū)域國內(nèi)亞洲國際完成時(shí)間=1年=2年=3年=4年投資規(guī)則1M/年1M/年1M/年1M/年ISO9000資格ISO14000資格本地市場準(zhǔn)入?yún)^(qū)域市場準(zhǔn)入國內(nèi)市場準(zhǔn)入亞洲市場準(zhǔn)入國際市場準(zhǔn)入8、市場開發(fā)和ISO認(rèn)證市場開發(fā)：市場開發(fā)投資按年度支付，允9、融資貸款與資金貼

21、現(xiàn)長期貸款最長期限為5年，短期貸款及高利貸期限為1年，不足1年的按1年計(jì)息長期貸款每年需還利息，短期貸款到期時(shí)還本付息 資金貼現(xiàn)在有應(yīng)收款時(shí)隨時(shí)可以進(jìn)行，金額是7的倍數(shù), 不論應(yīng)收款期限長短，拿出7M交1M的貼現(xiàn)費(fèi)貸款類型貸款時(shí)間貸款額度年息還款方式長期貸款每年年末權(quán)益的2倍10%年底付息，到期還本短期貸款每季度初權(quán)益的2倍5%到期一次還本、付息高 利 貸任何時(shí)間20%到期一次還本、付息資金貼現(xiàn)任何時(shí)間視應(yīng)收款額1:6變現(xiàn)時(shí)貼息二、企業(yè)運(yùn)營規(guī)則貸款只能是20的倍數(shù)9、融資貸款與資金貼現(xiàn)長期貸款最長期限為5年，短期貸款及高利10、綜合費(fèi)用與折舊、稅金綜合費(fèi)：行政管理費(fèi)、市場開拓、產(chǎn)品研發(fā)、 ISO認(rèn)證、廣告費(fèi)、生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)、設(shè)備維修、廠房租金等計(jì)入綜合費(fèi)用。折 舊：設(shè)備折舊按余額遞減法計(jì)算，每年按生產(chǎn)線凈值的1/3取整計(jì)算折舊。 當(dāng)年建成的生產(chǎn)線不提折舊，當(dāng)生產(chǎn)線凈值小于3M時(shí)，每年提1M折舊。 稅 金：每年所得稅計(jì)入應(yīng)付稅金，在下一年初交納。二、企業(yè)運(yùn)營