QC-降低鐵路信號電纜配線的返工率-文檔資料

1、QC-降低鐵路信號電纜配線的返工率-文檔資料QC-降低鐵路信號電纜配線的返工率-文檔資料降低鐵路信號電纜配線的返工率課題降低鐵路信號電纜配線的返工率課題濟(jì)南站室外工程概況：各類信號電纜508.6hm;聯(lián)鎖道岔145組；脫軌器3臺；信號機(jī)各型104架；方向盒各型70個；變壓器箱各型218個；終端電纜盒各型102個；扼流變壓器155個；區(qū)間ZPW-2000A箱盒六個。 一工程概況濟(jì)南站室外工程概況：各類信號電纜508.6hm;聯(lián)鎖道岔14二選題理由合同要求：工程一次驗(yàn)交合格率為100%公司要求：工程一次驗(yàn)交合格率為100%，確保創(chuàng)局級優(yōu)質(zhì)工程配線是信號電纜施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接影響到工程的質(zhì)量與進(jìn)度

2、降低鐵路信號電纜配線的返工率由以前的統(tǒng)計(jì)數(shù)字來看，我們工班信號電纜的返工率在10%以上二選題理由合同要求：工程一次驗(yàn)交合格率為100%公司要求：三.小組簡介小組名稱:濟(jì)南站信號QC小組 成立時(shí)間:2019年12月1日格言:優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)施工任務(wù),創(chuàng)建精品工程課題名稱:降低鐵路信號電纜配線的返工率小組類型:現(xiàn)場型組長:李玉永活動日期:2019.3.1-8.20課題注冊:2019.4.4小組成員:4人注冊編號:D2019-06活動頻次:每月三次,出勤率100%QC教育時(shí)間:48小時(shí)以上序號姓名性別年齡職稱學(xué)歷組內(nèi)職務(wù)1李玉永男38技師高中組長2王 磊男24技術(shù)員中專組員3張志鵬男22技術(shù)員中專

3、組員4曲偉偉女24技術(shù)員中專組員三.小組簡介小組名稱:濟(jì)南站信號QC小組 成立時(shí)間:2019 在濟(jì)南站的施工過程中,我們首先對下列設(shè)備的電纜配線進(jìn)行了調(diào)查和統(tǒng)計(jì):方向盒30個,變壓器箱30個(其中信號機(jī)用20個,軌道電路用10個),電纜盒30個(其中HZ24為20個,HZ12為10個),其返工率情況統(tǒng)計(jì)如下:四現(xiàn)狀調(diào)查設(shè)備類別調(diào)查數(shù)量返工數(shù)量返工率方向盒30個5個16.0%變壓器箱30個3個10.0%電纜盒30個2個6.7%經(jīng)過計(jì)算，從以上數(shù)據(jù)我們可以得出:室外設(shè)備電纜配線的平均返工率為10.9% 在濟(jì)南站的施工過程中,我們首先對下列設(shè)備的電纜配線進(jìn)行了調(diào)五目標(biāo)值的確定五目標(biāo)值的確定可行性分析

4、新技術(shù)新工藝的不斷運(yùn)用技術(shù)人員的學(xué)習(xí)、進(jìn)取意識強(qiáng)有一批施工經(jīng)驗(yàn)豐富的員工經(jīng)調(diào)查，平陵城站信號班組配線返工率為2%我們一定能實(shí)現(xiàn)返工率小于3%的活動目標(biāo)可行性分析新技術(shù)新工藝的不斷運(yùn)用技術(shù)人員的學(xué)習(xí)、進(jìn)取意識強(qiáng)有六原因分析六原因分析七要因確認(rèn)序號末端因素確認(rèn)方法確認(rèn)情況是否要因1技術(shù)人員技術(shù)水平不高現(xiàn)場調(diào)查經(jīng)調(diào)查，以前很多配線錯誤是由于技術(shù)人員不能識別設(shè)計(jì)錯誤造成的。是2施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高現(xiàn)場調(diào)查經(jīng)調(diào)查，由于施工人員素質(zhì)不高造成配線返工是3管理不到位現(xiàn)場調(diào)查管理上存在職責(zé)不到位的現(xiàn)象是4制度不完善現(xiàn)場調(diào)查各項(xiàng)制度不健全是5沒有嚴(yán)格執(zhí)行正確的施工程序現(xiàn)場調(diào)查有少數(shù)操作人員沒有嚴(yán)格執(zhí)行正確的施工程

5、序否6作業(yè)工具落后現(xiàn)場調(diào)查電纜生產(chǎn)采用新工藝，作業(yè)工具落后是7野外環(huán)境對施工影響現(xiàn)場調(diào)查氣溫、行車等因素影響施工否七要因確認(rèn)序號末端因素確認(rèn)方法確認(rèn)情況是否要因1技術(shù)人員技八制定對策序號主要原因制定對策目標(biāo)負(fù)責(zé)人1技術(shù)人員技術(shù)水平不高加強(qiáng)與作業(yè)隊(duì)技術(shù)主管聯(lián)系，加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高技術(shù)人員的技術(shù)水平王 磊曲偉偉2管理不到位加強(qiáng)管理，責(zé)任落實(shí)到人落實(shí)各項(xiàng)檢查制度李玉永3施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)張志鵬4制度不完善建立完善的管理制度規(guī)范作業(yè)程序、標(biāo)準(zhǔn)李玉永5作業(yè)工具落后請求項(xiàng)目部材料部門采購新工具解決因工具因素帶來的返工問題王 磊曲偉偉八制定對策序號主要原因制定對策目標(biāo)負(fù)責(zé)人1技術(shù)人

6、員技術(shù)水平九現(xiàn)場實(shí)施技術(shù)學(xué)習(xí)方面負(fù)責(zé)人：王磊曲偉偉加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)提高現(xiàn)場技術(shù)管理水平提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平，發(fā)現(xiàn)并改正設(shè)計(jì)圖紙的錯誤跟蹤施工現(xiàn)場，隨時(shí)處理施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題加強(qiáng)與作業(yè)隊(duì)技術(shù)主管的聯(lián)系，查閱有關(guān)資料請求作業(yè)隊(duì)技術(shù)組的幫助實(shí)施一 技術(shù)人員學(xué)習(xí)方面制圖：王磊九現(xiàn)場實(shí)施技術(shù)學(xué)習(xí)方面加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)提高現(xiàn)場技術(shù)管理水平實(shí)施二 管理方面管理方面負(fù)責(zé)人：李玉永完善管理制度落實(shí)現(xiàn)有管理制度建立電纜配線考核辦法和電纜配線返工處理辦法并納入班組管理考核辦法嚴(yán)格執(zhí)行自檢、他檢制度采取座談形式，在充分聽取了員工意見，完善了管理制度認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)章制度后，加大監(jiān)督檢查力度。制圖：王磊實(shí)施二 管理方

7、面管理方面完善管理制度落實(shí)現(xiàn)有管理制度建立電施工人員業(yè)務(wù)方面負(fù)責(zé)人：張志鵬加強(qiáng)理論知識的學(xué)習(xí)加強(qiáng)現(xiàn)場鍛煉實(shí)行“一加一”制度提高理論水平，使得實(shí)踐有理論的指導(dǎo)掌握操作方法熟悉作業(yè)程序?qū)嵤┤?施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)方面 施工人員業(yè)務(wù)方面加強(qiáng)理論知識的學(xué)習(xí)加強(qiáng)現(xiàn)場鍛煉實(shí)行“一加一”實(shí)施四 建立完善的管理制度 不斷完善各種管理制度，細(xì)化各種措施，達(dá)到各種作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)問題有記錄。尤其是電纜配線作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)制度要進(jìn)一步完善和補(bǔ)充，細(xì)化交底制度，已通過制度的執(zhí)行來降低返工率。.實(shí)施五 購置新型施工工具 由于電纜生產(chǎn)采用新工藝，傳統(tǒng)的配線工具在剝線時(shí)候會壓傷電纜芯線的絕緣層，而用普通的斜口鉗又容易傷及電纜芯線

8、的導(dǎo)電部分。通過購置并采用新工具，降低了信號電纜配線返工率。實(shí)施四 建立完善的管理制度十效果檢查設(shè)備類別調(diào)查數(shù)量返工數(shù)量返工率方向盒30個1個3.3%變壓器箱30個0個0.0%電纜盒30個1個3.3%以上數(shù)據(jù)顯示：平均返工率為2.2%?？梢钥闯?，小組按照對策實(shí)施后，成功完成確定的目標(biāo)值。十效果檢查設(shè)備類別調(diào)查數(shù)量返工數(shù)量返工率方向盒30個1個3效果檢查對比柱狀圖我們勝利了！實(shí)施前10.9%目標(biāo)值小于3%實(shí)施后2.2%制圖：王磊效果檢查對比柱狀圖我們勝利了！實(shí)施前目標(biāo)值實(shí)制圖：王磊經(jīng)濟(jì)效益概算： 通過以上統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，活動后的電纜配線的返工率降低后，濟(jì)南站室外箱盒設(shè)備總數(shù)為561個，其返工率降低了8.7%，按每個箱盒電纜配線的工費(fèi)為40元計(jì)算，僅電纜配線一項(xiàng)工序就可直接節(jié)省費(fèi)用1952元，為整個班組帶來了一定的經(jīng)濟(jì)效益，也為班組員工創(chuàng)造了良好的工