聚成資訊集團(tuán)薪酬體系大綱

1、薪酬體系大綱一、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1、薪酬架構(gòu)：對(duì)于副總以下崗位的薪酬架構(gòu)是：基本工資 +房補(bǔ)+績(jī)效獎(jiǎng)金+社保（福利）2、薪酬組成：?jiǎn)T工現(xiàn)金收入包括基本工資和績(jī)效獎(jiǎng)金、房補(bǔ)三部分組成。二、績(jī)效考核1、績(jī)效考核等級(jí)：分A、B、C、D四等A、優(yōu)秀者占20% ； B、中等者占50% ； C、一般者占10% ； D、差者占10%詳見(jiàn)下表：考核結(jié)果月度獎(jiǎng)金職員/專員主管副經(jīng)理經(jīng)理副總監(jiān)總監(jiān)A(20%)7009001000120016502300B(50%)550700800100014002000C(10%)40050060080011501700D(10%)02、對(duì)考核成績(jī)的應(yīng)用：（1） 在半年度考核周期內(nèi)

2、：連續(xù)二個(gè)月或累計(jì)三個(gè)月考核為C級(jí)，可予以調(diào)崗、降級(jí)、降職、處分；連續(xù)2個(gè)月或累計(jì)3個(gè)月考核為D級(jí)，可予以解除勞動(dòng)關(guān)系；（2） 在半年度考核周期內(nèi)：連續(xù)三個(gè)月或累計(jì)四個(gè)月考核為A級(jí)且半年度考核不低于 B級(jí)者，予以升級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，但半年度調(diào)薪人數(shù)不得超過(guò)本中心人員的20%3 ）年度考核為 D 級(jí)的可予以解除勞動(dòng)關(guān)系；年度考核為 A 級(jí)的予以升職或升級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)薪1、結(jié)合公司的財(cái)務(wù)周期，每年 6 月、 12 月為員工的定期調(diào)薪時(shí)間（如崗位變動(dòng)，當(dāng)月建議 保持不變）2、升職：如果調(diào)薪后還未到新職位級(jí)別架構(gòu)的最小值，再調(diào)到架構(gòu)最小值。3、降職 /降級(jí)：原工資高于薪級(jí)最大值的，工資降到最大值，原工資低于最大值的

3、，保持原 工資不變。附件1:聚成集團(tuán)崗位薪等我保潔員打字員、操作員職員助理專員主管副經(jīng)理經(jīng)理副總監(jiān)總監(jiān)副總經(jīng)理總經(jīng)理副總裁常務(wù)副總裁總裁保潔員打字員、操作員職員助理專員主管副經(jīng)理經(jīng)理副總監(jiān)總監(jiān)副總經(jīng)理總經(jīng)理副總裁常務(wù)副總裁總裁刼差2C00級(jí)差2000初|門|級(jí) 20(50taooo級(jí)差2CE16COO14000級(jí)差別口50D0140004EOO級(jí)差順03700級(jí)差孔01&003200級(jí)差甜口8COO2700級(jí)丟和口600025000300020&0ZS001SOO210Q50036030028020015180160104100015QQ0220C001400o級(jí)級(jí)5級(jí)145037003202

4、70辭18016014000001Z00J000!400280240220r 1OQ601501304級(jí)I330010000000180000sflo3502402101901401301103級(jí)i02900000160000012級(jí) 3002500200180160120 120100十五十四十三十二十一:十八七0六0丑平00三0二 0一 0宀1?1 -M 阜一*-Jl 1 i耳-芟庁100*00作層十rs巳訂屋501 11 hffai xr 11級(jí)02100000120000800注:紅色為新增加部分四、增加部分1、學(xué)歷津貼學(xué)歷博士及海歸派碩士學(xué)歷本科學(xué)歷/雙學(xué)士（全國(guó)重點(diǎn)學(xué)校）享受學(xué)歷津

5、貼1000 元/月200 元/月100元/月（轉(zhuǎn)正時(shí)享受）注：所屬學(xué)校在全國(guó)上一年度排名前十名者享受此津貼，一旦升至 經(jīng)理以上職務(wù)，取消此項(xiàng)補(bǔ)貼注：當(dāng)職務(wù)升至經(jīng)理時(shí)，取消 此項(xiàng)補(bǔ)貼2、工齡工資老員工每增加一整年，增加工齡工資 50元/月。3、年終獎(jiǎng)（1 ）中、基層年底雙薪，入司滿三年者全額年底雙薪*年終考核系數(shù)，未滿三年者按工作年限比例領(lǐng)取年終獎(jiǎng)（滿兩年為：2/3*雙薪全額*年終考核系數(shù)，不滿兩年為：1/3*雙薪全額*年 終考核系數(shù)）,年終獎(jiǎng)金跟績(jī)效考核掛鉤，發(fā)放系數(shù)為 A: 1.2、B: 1、C: 0.8、D : 0.6）；（2）按年終績(jī)效考核的成績(jī)核算（工資 1600*85%）；（3）事業(yè)

6、部門部門（學(xué)習(xí)卡事業(yè)部、客服 LV團(tuán)隊(duì)管理部、營(yíng)運(yùn)招商部、文化產(chǎn)品部、內(nèi)訓(xùn)事業(yè)部）的總監(jiān)年終獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合其中心/部門年度獎(jiǎng)勵(lì)方案進(jìn)行。五、新員工的定級(jí)、起薪1 ）對(duì)于匹配度較好的員工，原則上起薪定在中級(jí) 3級(jí)之間2） 對(duì)于暫時(shí)滿足崗位要求，但有很大潛力的新員工，可以考慮將其起薪定在初級(jí)1-2級(jí)之間（含應(yīng)屆畢業(yè)生）3）對(duì)于極少數(shù)需要把起薪定在中級(jí) 4級(jí)以上的情況，需要報(bào)總裁辦批準(zhǔn)。六、工資的調(diào)整 工資調(diào)整包含1、半/年度績(jī)效調(diào)薪每年 6 月、 12 月，是績(jī)效調(diào)薪的時(shí)段，績(jī)效調(diào)薪是根據(jù)上半年度的績(jī)效考評(píng)結(jié)果而確定的。(1 )根據(jù)公司給予部門調(diào)薪的比例 20%-30%比率(A、B級(jí)部門的比率)( 2 )根據(jù)員工的績(jī)效水平獲得 A 級(jí)的頻率(3