工程形象進(jìn)度計(jì)劃安排及保證措施

1、精選公文范文類(lèi)作總結(jié)類(lèi)作計(jì)劃類(lèi)文檔閱讀下載= 工程形象進(jìn)度計(jì)劃安排及 保證措施 、本裝飾工程施工 工期的承諾 2裝飾施工總進(jìn)度要求 、 本裝飾施工進(jìn)度控制方法 4、工程進(jìn)度 計(jì)劃保證流程圖 、施工總進(jìn)度計(jì) 劃保證措施的其本原則 工程施工進(jìn) 度計(jì)劃的保證措施 項(xiàng)目部人員 確保工程施工進(jìn)度計(jì)劃所采取的管理措 施 保證工程進(jìn)度的資金措施 協(xié) 調(diào)保證措施 10工期檢查度的保 證措施 11、保持良好工作循環(huán) 12、工 程落后趕工計(jì)劃流程圖 13工程進(jìn) 度落后原因分析及采取的應(yīng)對(duì)措施 14、 對(duì)影響進(jìn)度的突發(fā)事件所采取的處理措 施 15 、 不 可 預(yù) 見(jiàn) 性 安 排 計(jì) 劃 1裝飾工程施工工期的承諾 1

2、 對(duì)本裝飾工程施工工期的承諾：服從甲 方安排，認(rèn)真做好與各施工單位的配合 工作，服從管理，遵守社會(huì)公德和職業(yè)-選公文范文，管理類(lèi)，工作總結(jié)類(lèi)，工作計(jì)劃類(lèi)文檔，感謝閱讀下載- 1 精選公文范文類(lèi)作總結(jié)類(lèi)作計(jì)劃類(lèi)文檔閱讀下載= 道德，以良好的形象和過(guò)硬的技術(shù)，保 質(zhì)保量，在額定工期內(nèi)完成該項(xiàng)目，并 交付使用。 1 工期 90 日歷天。 2、裝飾施工總進(jìn)度要求 我公司根 據(jù)業(yè)主的要求及設(shè)計(jì)圖紙，本裝飾工程 施工工期為 90 個(gè)日歷日。另外，我公 司根據(jù)業(yè)主在招標(biāo)文件中的要求，具體 開(kāi)工日期依據(jù)開(kāi)工報(bào)告為準(zhǔn)，總施工工 期保證 90 個(gè)日歷日不變。 本 裝飾施工進(jìn)度控制方法 裝飾工程 施工進(jìn)度計(jì)劃控制方

3、法主要是規(guī)劃、控 制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工總進(jìn)度控 制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn) 度計(jì)劃；控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全 過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃 進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào) 整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的參 建單位部門(mén)和工作組之間的進(jìn)度關(guān)系； 施工進(jìn)度計(jì)劃管理體制：總控制計(jì)劃 月計(jì) 周計(jì) 日劃。在我公司多 年的施工經(jīng)驗(yàn)積累中，我公司充分認(rèn)識(shí) 到：工程的工期將對(duì)業(yè)主和承包商的經(jīng)-選公文范文，管理類(lèi)，工作總結(jié)類(lèi)，工作計(jì)劃類(lèi)文檔，感謝閱讀下載- 2 精選公文范文類(lèi)作總結(jié)類(lèi)作計(jì)劃類(lèi)文檔閱讀下載= 濟(jì)效益緊密相連，因此我公司在保證本 工程施工質(zhì)量的前提下，將通過(guò)大力增 加人力、

4、物力、財(cái)力的投入，靈活運(yùn)用 科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的設(shè)備，合理的 進(jìn)行資源分配，將本工程工期控制在合 同工期之內(nèi)。 工程進(jìn)度計(jì)劃保 證流程圖 實(shí)施過(guò)程 施 工 目 標(biāo) 合理安排人力、物力、財(cái)力的投 入 工實(shí) 工 進(jìn)計(jì)正施工前 施工 前 中 施 工 中 度施工中 劃施工中 確計(jì)劃 計(jì) 劃 檢查 分析 調(diào)整 實(shí)施 調(diào)整 施工進(jìn)度計(jì)劃 5施工總進(jìn)度計(jì)劃保證 措施的其本原則 本裝飾工程實(shí)行 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，利用現(xiàn)代科學(xué)的管理 手段組織施工，把階段性工期作為考核 項(xiàng)目經(jīng)理工作業(yè)績(jī)的重要指標(biāo)，督促項(xiàng) 目經(jīng)理部周密組織，科學(xué)安排，兌現(xiàn)投 標(biāo)承諾工期；制定嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng) 施工管理，科學(xué)組織，保質(zhì)保量，按時(shí)

5、完成；總公司預(yù)留一筆專(zhuān)項(xiàng)資金投入此 項(xiàng)工程，用做因甲方工程進(jìn)度款暫不能-選公文范文，管理類(lèi)，工作總結(jié)類(lèi)，工作計(jì)劃類(lèi)文檔，感謝閱讀下載- 3 精選公文范文類(lèi)作總結(jié)類(lèi)作計(jì)劃類(lèi)文檔閱讀下載= 到位時(shí)的補(bǔ)充資金，工程資金項(xiàng)目經(jīng)理 統(tǒng)一管理使用，保證裝修材料的及時(shí)供 應(yīng)，確保工程施工的順利進(jìn)行；協(xié)調(diào)好 各工種之間的關(guān)系，及時(shí)組織好穿插施 工，做好超前技術(shù)準(zhǔn)備，充分發(fā)揮技術(shù) 工作的預(yù)測(cè)和超前決策作用，以保證施 工生產(chǎn)順利進(jìn)行；做好季節(jié)性施工的一 切準(zhǔn)備工作，充分利用人力、新材料、 新技術(shù)和新工藝、通過(guò)科學(xué)手段達(dá)到縮 短工期的目標(biāo)。 、工程施工進(jìn)度 計(jì)劃的保證措施 本裝飾工程在 90 日歷天之內(nèi)全部竣工，我

6、公司充分認(rèn)識(shí) 到本工程項(xiàng)目對(duì)業(yè)主及我公司的重要 性，同時(shí)也考慮到本工程施工工期的緊 迫性，為此我公司工程管理中心組建了 具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng) 目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下， 精心組織、精心安排。提倡前道工序?yàn)?后道工序服務(wù)、與其它分包 方互相 協(xié)調(diào)的思想在保證工程質(zhì)量的前提下， 用下列施工措施來(lái)保證本裝飾工程工期 的實(shí)現(xiàn)。 1. 施工工藝圖 (1)-選公文范文，管理類(lèi)，工作總結(jié)類(lèi)，工作計(jì)劃類(lèi)文檔，感謝閱讀下載- 4 精選公文范文類(lèi)作總結(jié)類(lèi)作計(jì)劃類(lèi)文檔閱讀下載= 我公司根據(jù)業(yè)主提供的圖紙進(jìn)行定線測(cè) 量和編繪施工工藝圖，以適應(yīng)工程管理 需要，并將施工工藝圖的一般要求，作 為合同圖

7、紙部分的補(bǔ)充，送監(jiān)理審查批 準(zhǔn)。 (2)所有施工工藝圖都應(yīng)與規(guī)范 的規(guī)定業(yè)主提供的圖紙所標(biāo)明的路線、 縱坡、斷面、尺寸和材料要求保持一致。 (3)永久性工程的施工工藝圖應(yīng)包括：于 施工需我公司提供的補(bǔ)充設(shè)計(jì)，如細(xì)部 布置圖，裝配詳圖，安裝圖，設(shè)備表和 規(guī)范中專(zhuān)門(mén)規(guī)定必需在某一工程項(xiàng)目施 工前經(jīng)監(jiān)理審查的其他資料。 (4) 我公司提供模板設(shè)計(jì)并為水泥混凝土和 各種結(jié)構(gòu)的特殊要求而使用的腳手架、 臨時(shí)支承系統(tǒng)以及施工用的臨建工程的 施工工藝圖。除非合同中另有規(guī)定，腳 手架、施工裝配圖，專(zhuān)業(yè)工程師設(shè)計(jì)， 并有其簽字和蓋章。 (5) 我公司在 相關(guān)工程開(kāi)工前將此工程的施工工藝 圖報(bào)監(jiān)理工程師審批以保證

8、按時(shí)施工。 (6)施工工藝圖符合 A3 的標(biāo)準(zhǔn)尺寸。每 張圖和計(jì)算表都應(yīng)標(biāo)有項(xiàng)目編號(hào)、名稱(chēng)-選公文范文，管理類(lèi)，工作總結(jié)類(lèi)，工作計(jì)劃類(lèi)文檔，感謝閱讀下載- 5 精選公文范文類(lèi)作總結(jié)類(lèi)作計(jì)劃類(lèi)文檔閱讀下載= 及其他注解少應(yīng)向監(jiān)理工程師提交 3 套圖紙，其中一套用于修改或加必要的 注解后，退還我公司。同樣程序也適用 于此后的提交手續(xù)。 2.施工及項(xiàng)目 組織管理措施 1勞動(dòng)力和機(jī) 械的投入是保證工期的關(guān)健，因此當(dāng)本 工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集 勞動(dòng)力和施工機(jī)械，在按總進(jìn)度計(jì)劃的 控制原則的大框架下，做好后備勞動(dòng)力 的調(diào)集工作。在施工高峰時(shí)，視施工現(xiàn) 場(chǎng)具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng) 力。 2

9、公司在本裝飾工程施工 中采用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來(lái)保證 工期進(jìn)度的措施。公司工程管理中心制 定一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級(jí) 進(jìn)度計(jì)劃，各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)組編制三級(jí)進(jìn) 度計(jì)劃。三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定 平衡，通過(guò)信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全 過(guò)程中作有效的動(dòng)態(tài)控制，月計(jì)劃和周 計(jì)劃的編制， 必須具體、詳細(xì)。具 有實(shí)際性和可操作性。 公司 要求項(xiàng)目經(jīng)理部每旬召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)工作-選公文范文，管理類(lèi)，工作總結(jié)類(lèi)，工作計(jì)劃類(lèi)文檔，感謝閱讀下載- 6 精選公文范文類(lèi)作總結(jié)類(lèi)作計(jì)劃類(lèi)文檔閱讀下載= 協(xié)調(diào)會(huì)議。對(duì)反饋的信息必須立即作出 正確的處理，并對(duì)旬、周計(jì)劃加以調(diào)整。 4據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng) 化材料設(shè)

10、備部門(mén)人員結(jié)構(gòu)，材料提前配 齊配足于加快施工進(jìn)度。 5 為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班 作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人 員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。 6類(lèi)機(jī)械設(shè)備必須專(zhuān)人操作、精心 維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度 的實(shí)際需要這是保證工期的必備條件。 7分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用， 有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，所有施工 人員的經(jīng)濟(jì)利益實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn) 行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。 織公司內(nèi) 部的技術(shù)力量，開(kāi)展以質(zhì)量為中心的勞 動(dòng)力競(jìng)賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施 工進(jìn)度。 、項(xiàng)目部人員確保工程 施 計(jì) 取 管 理 措 施 1項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè) 主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合

11、 同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中以合-選公文范文，管理類(lèi)，工作總結(jié)類(lèi)，工作計(jì)劃類(lèi)文檔，感謝閱讀下載- 7 精選公文范文類(lèi)作總結(jié)類(lèi)作計(jì)劃類(lèi)文檔閱讀下載= 同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施 工管理全過(guò)程確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。 2以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì) 量、工期、安全、文明施工等要求為原 則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織 設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行 實(shí)施。 3）以合同規(guī)定的總工期要 求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制本工 程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì) 工程進(jìn)度總控制。 以總工期為 依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際財(cái)政部編制 分階段實(shí)施計(jì)劃 ）將合同的條款 要求，分解納入相對(duì)的合同中，

12、對(duì)質(zhì)量、 工期、安全、文明施工等完全承包控制 范圍之中，確保工程如期完成。 ） 施工過(guò)程中各類(lèi)工作聯(lián)系，除必要口頭 通知外，項(xiàng)目部一律以書(shū)面指示，及時(shí) 發(fā)給各工作組執(zhí)行。7）項(xiàng)目部誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)對(duì)管理工作的 指導(dǎo)和要求及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。-選公文范文，管理類(lèi)，工作總結(jié)類(lèi)，工作計(jì)劃類(lèi)文檔，感謝閱讀下載- 8 精選公文范文類(lèi)作總結(jié)類(lèi)作計(jì)劃類(lèi)文檔閱讀下載= 8、保證工程進(jìn)度的資金措施 項(xiàng)目 財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利 施工的保障，做好項(xiàng)目成本的控制和使 用是項(xiàng)目降低成本，提高綜合效益的基 礎(chǔ)。 1）合理收取工程款 嚴(yán)格 遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù) 要求提供必

13、要的付款依據(jù)，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān) 理工程師審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事 求是，決不高估冒算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增加 的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師、 業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。 2合理使用工程款 A保證項(xiàng)目的 資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條 件。為此公司在資歷金使用上堅(jiān)決做到 專(zhuān)款專(zhuān)用，不屬于公司使用的資金決不 占用。 B在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好 調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積 壓，使資金無(wú)法發(fā)揮效益，抓好材料費(fèi) 用的控制使用是做好財(cái)力使用的基礎(chǔ)， 其責(zé)任劃分如下： 項(xiàng)目部 材料費(fèi) 用 情 況 材 料 采 購(gòu) 計(jì) 劃 安 排 市場(chǎng)調(diào)研 材料計(jì)劃 領(lǐng)料入庫(kù) 材料-選公文范文，管理類(lèi)，工作總結(jié)類(lèi)，工作

14、計(jì)劃類(lèi)文檔，感謝閱讀下載- 9 精選公文范文類(lèi)作總結(jié)類(lèi)作計(jì)劃類(lèi)文檔閱讀下載= 發(fā)放 商談價(jià)格 材料采購(gòu) 理 調(diào)度工程款 消耗數(shù)量 專(zhuān)業(yè)施工 落實(shí)到 相關(guān) 責(zé)任人 即使業(yè)主方按合 同規(guī)定資金一時(shí)不能到位，也不能因此 而拖延工期或影響工 程質(zhì)量。我方 將千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順 利進(jìn)行；這也是我公司 為業(yè)主服 “ 的 一種實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)。 協(xié)調(diào)保 證措施 項(xiàng)目施工中存在著多種因 素的協(xié)調(diào)工作，既有項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的，同 時(shí)也有項(xiàng)目部外部的協(xié)調(diào)，針對(duì)協(xié)調(diào)的 內(nèi)容不同項(xiàng)目部將配備一名具有豐富施 工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)及 對(duì)外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進(jìn)行項(xiàng) 目?jī)?nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)

15、 動(dòng)工作人員積極性、提高項(xiàng)目組織的運(yùn) 轉(zhuǎn)效率、消除項(xiàng)目按計(jì)劃施工的任何不 素 保 施 項(xiàng) 。 1）項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)： 項(xiàng)目經(jīng)理 部按總計(jì)劃工期，分階段、分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行 控制，安排好平行、交叉施工，并根據(jù) 實(shí)際工程進(jìn)展情況不斷調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃、-選公文范文，管理類(lèi)，工作總結(jié)類(lèi)，工作計(jì)劃類(lèi)文檔，感謝閱讀下載- 10 精選公文范文類(lèi)作總結(jié)類(lèi)作計(jì)劃類(lèi)文檔閱讀下載= 及時(shí)采取必要的趕工措施。強(qiáng)化項(xiàng)目管 理，施工全過(guò)程項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一組織，統(tǒng) 一協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)的交叉施工，明確專(zhuān)業(yè)工 種交接日期，加強(qiáng)重要環(huán)節(jié)的控制，加 強(qiáng)和業(yè)主的聯(lián)系，確保工期。項(xiàng)目經(jīng)理 協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部人與人，各部門(mén)之間的關(guān) 系，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱情，使

16、得 人盡其才，用人之長(zhǎng)，責(zé)任分明，使項(xiàng) 目部精干，高效，政令暢通。項(xiàng)目經(jīng)理 進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)諸如勞動(dòng)力， 材料，機(jī)械設(shè)備，動(dòng)力等，求得項(xiàng)目的 資源保證，從而使物盡其用，按施工進(jìn) 度計(jì)劃進(jìn)行有條不紊的施工。 2） 交叉施工：制定合理施工程序，為避免 施工過(guò)程中的各工種在工程施工過(guò)程中 的交叉污染及不必要的返工，應(yīng)進(jìn)行合 理的組織。在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下經(jīng)常召 開(kāi)項(xiàng)目部人員會(huì)議，各班組積極配合工 地施工安裝，做好材料需用情況計(jì)劃和 進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，做到材料加工和現(xiàn)場(chǎng)安裝同 步進(jìn)行于本工程工作面較大且工期緊， 需增加施工班組根據(jù)工程的實(shí)際情況，-選公文范文，管理類(lèi)，工作總結(jié)類(lèi)，工作計(jì)劃類(lèi)文檔，感謝閱讀下

17、載- 11 精選公文范文類(lèi)作總結(jié)類(lèi)作計(jì)劃類(lèi)文檔閱讀下載= 可分幾個(gè)工作面同時(shí)組織施工安裝。施 工時(shí)必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃交叉作業(yè)， 項(xiàng)目部將根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際及時(shí)調(diào)整， 合理穿插，確保工期。 外部協(xié) 調(diào) 項(xiàng)目經(jīng)理組成對(duì)外協(xié)調(diào)重點(diǎn)協(xié) 調(diào)業(yè)主，監(jiān)理單位，其他施工單位，公 用單位，采取積極主動(dòng)的態(tài)度在平等的 基礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)調(diào)。 、工期檢查制度 的保證措施 施工進(jìn)度的檢查是計(jì) 劃信息的主要來(lái)源，也是計(jì)劃調(diào)整和分 析總結(jié)的依據(jù)， 施工進(jìn)度的跟蹤檢 查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn) 度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系 工 織 尤 。 1）日檢查工作制 專(zhuān)業(yè)施工員是施 工技術(shù)，進(jìn)度，質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建 立以專(zhuān)業(yè)

18、施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與施 工員為主的計(jì)劃?rùn)z查系統(tǒng)這一對(duì)統(tǒng)一工 作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方 法，施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢 查的結(jié)果每日以書(shū)面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng) 理，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督-選公文范文，管理類(lèi)，工作總結(jié)類(lèi)，工作計(jì)劃類(lèi)文檔，感謝閱讀下載- 12 精選公文范文類(lèi)作總結(jié)類(lèi)作計(jì)劃類(lèi)文檔閱讀下載= 促各施工班組按計(jì)劃完成工作，及時(shí)進(jìn) 行必要的調(diào)整。 ）周匯報(bào)工作制 配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn) 度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理主 持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作 情況，并將檢查分析的結(jié)果書(shū)面匯報(bào)監(jiān) 理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要 求，在每周業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)

19、調(diào)會(huì)上 解決。 3）旬分析調(diào)整制度 項(xiàng) 目部按旬進(jìn)行分析、總結(jié)，并對(duì)進(jìn)度的 個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào) 動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司項(xiàng)目部門(mén)及有 關(guān)人員參加，并檢查分析的結(jié)果書(shū)面匯 報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。 ）施 工日志 施工日志是項(xiàng)目施工中每 一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是 項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。專(zhuān)業(yè)施工員 對(duì)每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按 施工日志的要求真實(shí)填寫(xiě)匯總，書(shū)面報(bào) 送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔。 如前所 述，在建立各級(jí)檢查制度的基礎(chǔ)上有效 的控制施工進(jìn)度，這是目的所在，所以-選公文范文，管理類(lèi)，工作總結(jié)類(lèi)，工作計(jì)劃類(lèi)文檔，感謝閱讀下載- 13 精選公文范文類(lèi)作總結(jié)類(lèi)作計(jì)劃類(lèi)文檔

20、閱讀下載= 在了解施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度后，如何進(jìn) 行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)健，是 項(xiàng)目管理的中心任務(wù)。 整進(jìn)度 計(jì)劃 于外部因素影響造成進(jìn)度無(wú) 法實(shí)施或是計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)狀況不符，就應(yīng) 及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)也要及時(shí)積極 的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項(xiàng)計(jì)劃一般在分析 做 。 量 查 項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每日對(duì)施工班組所施 工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及 時(shí)簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報(bào) 項(xiàng)目工程師把質(zhì)量問(wèn)題消除在過(guò)程中， 決不因質(zhì)量問(wèn)題造成返工，從而影響工 程進(jìn)度計(jì)劃。 利用現(xiàn)代科學(xué)手 段，采用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)工程進(jìn) 行動(dòng)態(tài)管理。 、保持良好工作循 環(huán) 在做好項(xiàng)目施工組織和技術(shù)工 作的同時(shí)，采用多種形式

21、的勞動(dòng)競(jìng)賽， 營(yíng)造一個(gè)好的施工氛圍，使工程施工在 良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去， 具體做法如下： ）嚴(yán)格班組的任 務(wù)下達(dá)，結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多-選公文范文，管理類(lèi)，工作總結(jié)類(lèi)，工作計(jì)劃類(lèi)文檔，感謝閱讀下載- 14 精選公文范文類(lèi)作總結(jié)類(lèi)作計(jì)劃類(lèi)文檔閱讀下載= 勞多得的分配原則，利用經(jīng)濟(jì)手段使工 程施工管理步入正軌，調(diào)動(dòng)廣大職工的 勞動(dòng)積極性。通過(guò)廣泛宣傳，多種形式 的計(jì)劃交底，使工程施工變成群眾性的 公約計(jì)劃。 2）做好職工和生活保 障工作，關(guān)心職工的生活、工作、休息； 解決好職工的實(shí)際困難，使每一位施工 人員心情舒暢，無(wú)后顧之憂，全身心的 投入到工作中去。 做好治安、 保衛(wèi)工作及時(shí)

22、與社會(huì)各部門(mén)取得聯(lián)系， 預(yù)防違法亂紀(jì)律件發(fā)生，保證國(guó)家財(cái)產(chǎn) 及職工身心不受損害。 做好安 全工作、消防工作、文明施工工作。按 照安全管理?xiàng)l例及安全操作規(guī)程，做好 安全消防、文明施工工作，使職工有一 個(gè)較好的工作環(huán)境，有關(guān)內(nèi)容在后面各 部分詳述。 12、工程落后趕計(jì)劃 流程圖 工程落后趕工計(jì)劃流程圖 與業(yè)主、監(jiān)理 討論協(xié)調(diào)解決 提出 趕工計(jì)劃安排 工程進(jìn)度落后達(dá) 以 上 趕上落后的施工進(jìn)度 開(kāi) 始 實(shí) 施 計(jì) 劃 加大人力物-選公文范文，管理類(lèi)，工作總結(jié)類(lèi)，工作計(jì)劃類(lèi)文檔，感謝閱讀下載- 15 精選公文范文類(lèi)作總結(jié)類(lèi)作計(jì)劃類(lèi)文檔閱讀下載= 力、財(cái)力實(shí)施趕工 13工程進(jìn) 分 及 的 施 項(xiàng)目 找出

23、所產(chǎn)生的落后原因 針對(duì)產(chǎn)生 的落后原因所采取的應(yīng)對(duì)措施 工 程 流 動(dòng) 資 金 勞動(dòng)力資源短缺 工程資 金調(diào)度困難 銀行利率上調(diào) 業(yè)主未按時(shí) 支付進(jìn)度款 材料及設(shè)備未按時(shí)進(jìn)場(chǎng) 總 部支援人手，借用其他工地人員支援， 加班加點(diǎn) 向總部求助、向銀行貸款 隨 時(shí)注意資金利率波動(dòng)及早提出應(yīng)對(duì)對(duì)策 加強(qiáng)與業(yè)主及監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)，促使業(yè) 主早日付款 早日提出材料采購(gòu)申請(qǐng)計(jì) 劃注意供貨商生產(chǎn)時(shí)間 隨時(shí)注意政府 相關(guān)法規(guī)變更及時(shí)提出相應(yīng)對(duì)策 請(qǐng)業(yè) 主提早提出變更方案、我公司適當(dāng)向業(yè) 主合理化建議 請(qǐng)業(yè)主及監(jiān)理方協(xié)調(diào)各 分包單位施工步驟變更的施工方法 隨 時(shí)注意施工材料是否有短缺情況及市場(chǎng) 行情 施 工 進(jìn) 度

24、計(jì) 劃 政府法規(guī)變 更 圖紙的設(shè)計(jì)變更 施工工藝流程變更 部分施工材料短缺-選公文范文，管理類(lèi)，工作總結(jié)類(lèi)，工作計(jì)劃類(lèi)文檔，感謝閱讀下載- 16 精選公文范文類(lèi)作總結(jié)類(lèi)作計(jì)劃類(lèi)文檔閱讀下載=遭遇天然災(zāi)害 材料設(shè)備 品質(zhì)不良率偏高 質(zhì) 量 保 證 措 施 材料設(shè)備規(guī)范未能符合要求 工人施工 技術(shù)不過(guò)關(guān) 工程監(jiān)理力度不夠 工程交 叉作業(yè)未能協(xié)調(diào)好 工程保險(xiǎn)收聽(tīng)天氣 預(yù)報(bào)，加強(qiáng)注意天氣狀況，提前做準(zhǔn)備 加強(qiáng)成品及半成品制造過(guò)程的監(jiān)督 及 時(shí)更換供貨商 加強(qiáng)崗前培訓(xùn)教育工作， 使用技術(shù)純熟的技術(shù)工人 加強(qiáng)內(nèi)部管 理加大監(jiān)理力度 加強(qiáng)與各分包單位的 協(xié)調(diào)，并請(qǐng)業(yè)主及監(jiān)理方加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作 14、對(duì)影響進(jìn)度的突發(fā)事件所采取的處 理措施 出現(xiàn)狀況 出現(xiàn)情況 工人 怠工 情緒不穩(wěn) 勞動(dòng)力不足 人手短缺 調(diào)整計(jì)劃 工程趕工 材料采購(gòu) 材料 及設(shè)備 供應(yīng)不及時(shí) 材料儲(chǔ)放 采取的 處理措施