通信工程項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)總結(jié)

1、通信工程項(xiàng)目管理這學(xué)期我們學(xué)習(xí)了信工程項(xiàng)目管理及監(jiān)制這門(mén)課程， 讓我們了解到了完成個(gè)項(xiàng)目所需要涉及和經(jīng)歷的流程，也 讓我們知道了一個(gè)工的實(shí)施并不容易。在工程項(xiàng)目管理中首要任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)然后 收集與項(xiàng)目相關(guān)的資，進(jìn)行工程項(xiàng)目管理工作；在立項(xiàng)階 段要寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性的研究當(dāng)這些通過(guò) 后就可以對(duì)工程進(jìn)行步設(shè)計(jì)做好年度計(jì)劃并開(kāi)始準(zhǔn)備設(shè) 備采購(gòu)和施工準(zhǔn)備，施工設(shè)計(jì)圖完成后進(jìn)行工程施工招投 標(biāo)，出示開(kāi)工報(bào)告進(jìn)實(shí)施階段，在實(shí)施階段要注意工程的 質(zhì)量、成本、安全等同時(shí)要進(jìn)行隨工驗(yàn)收；在驗(yàn)收投產(chǎn)階 段要進(jìn)行初步驗(yàn)收、運(yùn)轉(zhuǎn)、竣工驗(yàn)收，當(dāng)這些都符合規(guī)范 就可以進(jìn)行投產(chǎn)。在項(xiàng)目組織中一般有方也

2、就是項(xiàng)目業(yè)主一般采用總承包 管理、工程項(xiàng)目管理包、工程建設(shè)監(jiān)理等方式，乙方是完 成承包合同并且實(shí)施目的一方一般采用直線職能制結(jié)構(gòu) 和工作隊(duì)制形式，通這些形式使工程完善順利進(jìn)行。 一個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行實(shí)施最重要的就是范圍管理、質(zhì)量管 理間管理本管等過(guò)這些管理讓項(xiàng)目更加合法， 有效、快速的建設(shè)和行。范圍管理中首先涉及是一個(gè)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)組建，畢竟完成一 個(gè)工程并不是一個(gè)人能更高效的做下來(lái)的，只有團(tuán)隊(duì)合作才能讓工程更加方便效的完成，在團(tuán)隊(duì)組建的初期團(tuán)隊(duì)領(lǐng) 導(dǎo)要對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)有清的認(rèn)識(shí)，而在這個(gè)時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理就很 重要了，項(xiàng)目經(jīng)理是目實(shí)施過(guò)程全部工作的總負(fù)責(zé)人！ 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組織核心，有學(xué)術(shù)底蘊(yùn)，要制定各項(xiàng)規(guī)章

3、 制度，以保證有序的展工作，有使命感和責(zé)任感，及時(shí)處 理工作中的突發(fā)事件確做出決定，協(xié)調(diào)組織團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格控制 范圍的變化，履行、督合同的執(zhí)行保證合同順利的實(shí)施， 有豐富的經(jīng)驗(yàn)和溝通力。監(jiān)理負(fù)責(zé)幫助管理施工單位監(jiān)督 管理工程的準(zhǔn)確實(shí)施堅(jiān)持客觀公正，不參與承包和采購(gòu)。 在項(xiàng)目管理中工作分結(jié)構(gòu)（ WBS）能夠很好地對(duì)工作進(jìn)行 分組，項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)作分解結(jié)構(gòu)可以很好 地制定工作計(jì) 劃，將每一個(gè)階段所要做的事都完整的呈現(xiàn)在上面，工作 分解結(jié)構(gòu)越詳細(xì)對(duì)于目的實(shí)施會(huì)更加方便。在質(zhì)量管理中，工程質(zhì)量是要滿足國(guó)家和行業(yè)的技術(shù)規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn)，一般來(lái)說(shuō)影響目工程質(zhì)量的因素有“人、料、機(jī)、 法、環(huán)”；其中“人在通信工程項(xiàng)目中是

4、不可或缺的，這 也涉及到了人員管理所有的項(xiàng)目都需要人的參與，工程項(xiàng) 目的質(zhì)量與參與工作人的質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任感息息相關(guān)，管 理者對(duì)人員的安排要到人盡其才，揚(yáng)長(zhǎng)避短，制定公平合 理的獎(jiǎng)懲制度這樣對(duì)員的激勵(lì)有很大的作用，這樣可以促 進(jìn)人們的上進(jìn)心從而證工程的質(zhì)量?！傲稀敝傅氖窃O(shè)備、料的因素，設(shè)備和材料是保證工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)，如若備和采購(gòu)的材料質(zhì)量都不過(guò)關(guān)又怎么 保證建設(shè)出來(lái)的工程量呢？現(xiàn)在生活中有很多質(zhì)量不過(guò) 關(guān)豆腐渣工程導(dǎo)致一慘劇的發(fā)生，因此對(duì)于設(shè)備和材料采 購(gòu)要嚴(yán)格把控；“機(jī)指的是機(jī)械設(shè)備、儀器儀表，工程項(xiàng) 目的建設(shè)中經(jīng)常會(huì)使到機(jī)械設(shè)備和一些儀器儀表，對(duì)于這 些機(jī)械應(yīng)該合理使用確操作，這些機(jī)械和

5、儀表的功能、精 確度、操作方法等都對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生不同程度的影響， 從而導(dǎo)致施工質(zhì)量檢的準(zhǔn)確性；“法”指的是工藝方法， 隨著時(shí)代的進(jìn)步，許技術(shù)、設(shè)備、材料也正在不斷更新并 且在工程中得到應(yīng)用掌握了這些先進(jìn)的工藝可以幫助提 高質(zhì)量，降低成本；環(huán)”指的是環(huán)境因素，施工環(huán)境和條 件也是影響工程質(zhì)量一部分因此現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)時(shí)要非常細(xì)致， 了解透徹全面綜合考這樣在后期施工時(shí)才不會(huì)出現(xiàn)太多 突發(fā)狀況。時(shí)間管理是項(xiàng)目建設(shè)點(diǎn)控制的目標(biāo)之一，影響工程進(jìn)度的 原因有很多因此制定工進(jìn)度計(jì)劃就顯得尤為重要，施工進(jìn) 度計(jì)劃包括施工準(zhǔn)備作計(jì)劃，主要安排所需要的人員和物 力做好施工的前期準(zhǔn)；施工總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程作出時(shí)間 上的

6、總體安排確定施的開(kāi)工和竣工日期保證期間材料機(jī) 械能源供應(yīng)良好，盡降低工程建設(shè)成本；單位工程施工進(jìn) 度控制是在施工總進(jìn)控制的基礎(chǔ)上更為細(xì)致的時(shí)間安排； 而在工程制作中關(guān)于間安排的一般采用甘特圖來(lái)表示，它可以直觀的體現(xiàn)出任在什么時(shí)候進(jìn)行會(huì)在什么時(shí)候結(jié)束， 方便管理者進(jìn)行進(jìn)度制。對(duì)于成本管理也就是程造價(jià)控制，需要在各階段將工程造 價(jià)控制在該投資限額內(nèi)發(fā)現(xiàn)偏差要及時(shí)糾正，從前期工作 開(kāi)始至到工程竣工，斷細(xì)化，保證所有資金透明化，同時(shí) 事先也要分析可能產(chǎn)偏差的原因，并采取預(yù)防措施。 在采購(gòu)管理中最重要就是合同，招投標(biāo)的過(guò)程就是合同簽 訂的過(guò)程，招標(biāo)分為 3 部分，監(jiān)督管理部門(mén)，招標(biāo)人，投 標(biāo)人，通過(guò) 3

7、 階段審核使合同訂立，建設(shè)工程中合同的 訂立要通過(guò)要約邀請(qǐng)招標(biāo)公告），是希望別人向自己發(fā)出 合作意思，而要約（標(biāo)文件）是希望和他人訂立合同，其 內(nèi)容大體確定，要約請(qǐng)不具備法律約束力，要約具有法理 約束力，承諾（中標(biāo)知書(shū)）是受要約人作出同意要約的表 示，當(dāng)要約和最終承生效后雙方按書(shū)面、合同書(shū)、信件等 形式簽訂合同，當(dāng)簽了合同就要履行合同中所規(guī)劃的義務(wù) 直至將工程建設(shè)完成在溝通管理中最主要是信息，對(duì)于各部門(mén)的信息要及時(shí)進(jìn) 行收集和整理，在工建設(shè)中要保證信息的暢通，使得管理 者的要求能快速準(zhǔn)確傳達(dá)到各級(jí)人員，并且了解和執(zhí)行相 關(guān)信息，對(duì)于工作人所面對(duì)的困難也能及時(shí)反映給管理者 并且盡快解決，這樣會(huì)使得工程建設(shè)更加高效。 風(fēng)險(xiǎn)管理是現(xiàn)在評(píng)估目管理水平的一大指標(biāo)，因?yàn)楝F(xiàn)在傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目運(yùn)作方開(kāi)始無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)上的需求，資金和 技術(shù)的投入會(huì)形成較的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，因此做好風(fēng)險(xiǎn)管理有很 大的必要，在發(fā)現(xiàn)項(xiàng)有許多風(fēng)險(xiǎn)可能并且回報(bào)率比較小時(shí) 可以提前進(jìn)行回避風(fēng)、當(dāng)發(fā)現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)損失時(shí)要及時(shí)對(duì)損失 進(jìn)行控制來(lái)減少發(fā)生險(xiǎn)的其他來(lái)源、還有就是轉(zhuǎn)移項(xiàng)目風(fēng) 險(xiǎn)，將可能出現(xiàn)的風(fēng)轉(zhuǎn)移到別的組織，將自身的風(fēng)險(xiǎn)降到 最低。在工程中施工安全是們都很重視的一件事，在施工作業(yè)中 要把安全放在首位，好安全事故應(yīng)急預(yù)案，要正確使用設(shè) 備，施工時(shí)按要求正穿戴防護(hù)工具，施