通信工程項目管理學(xué)習(xí)總結(jié)

1、通信工程項目管理這學(xué)期我們學(xué)習(xí)了信工程項目管理及監(jiān)制這門課程， 讓我們了解到了完成個項目所需要涉及和經(jīng)歷的流程，也 讓我們知道了一個工的實施并不容易。在工程項目管理中首要任命項目經(jīng)理，組建項目團隊然后 收集與項目相關(guān)的資，進行工程項目管理工作；在立項階 段要寫項目建議書對項目進行可行性的研究當(dāng)這些通過 后就可以對工程進行步設(shè)計做好年度計劃并開始準(zhǔn)備設(shè) 備采購和施工準(zhǔn)備，施工設(shè)計圖完成后進行工程施工招投 標(biāo)，出示開工報告進實施階段，在實施階段要注意工程的 質(zhì)量、成本、安全等同時要進行隨工驗收；在驗收投產(chǎn)階 段要進行初步驗收、運轉(zhuǎn)、竣工驗收，當(dāng)這些都符合規(guī)范 就可以進行投產(chǎn)。在項目組織中一般有方也

2、就是項目業(yè)主一般采用總承包 管理、工程項目管理包、工程建設(shè)監(jiān)理等方式，乙方是完 成承包合同并且實施目的一方一般采用直線職能制結(jié)構(gòu) 和工作隊制形式，通這些形式使工程完善順利進行。 一個項目的順利進行實施最重要的就是范圍管理、質(zhì)量管 理間管理本管等過這些管理讓項目更加合法， 有效、快速的建設(shè)和行。范圍管理中首先涉及是一個項目的團隊組建，畢竟完成一 個工程并不是一個人能更高效的做下來的，只有團隊合作才能讓工程更加方便效的完成，在團隊組建的初期團隊領(lǐng) 導(dǎo)要對團隊目標(biāo)有清的認(rèn)識，而在這個時候項目經(jīng)理就很 重要了，項目經(jīng)理是目實施過程全部工作的總負(fù)責(zé)人！ 項目經(jīng)理是項目組織核心，有學(xué)術(shù)底蘊，要制定各項規(guī)章

3、 制度，以保證有序的展工作，有使命感和責(zé)任感，及時處 理工作中的突發(fā)事件確做出決定，協(xié)調(diào)組織團隊嚴(yán)格控制 范圍的變化，履行、督合同的執(zhí)行保證合同順利的實施， 有豐富的經(jīng)驗和溝通力。監(jiān)理負(fù)責(zé)幫助管理施工單位監(jiān)督 管理工程的準(zhǔn)確實施堅持客觀公正，不參與承包和采購。 在項目管理中工作分結(jié)構(gòu)（ WBS）能夠很好地對工作進行 分組，項目經(jīng)理通過作分解結(jié)構(gòu)可以很好 地制定工作計 劃，將每一個階段所要做的事都完整的呈現(xiàn)在上面，工作 分解結(jié)構(gòu)越詳細對于目的實施會更加方便。在質(zhì)量管理中，工程質(zhì)量是要滿足國家和行業(yè)的技術(shù)規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn)，一般來說影響目工程質(zhì)量的因素有“人、料、機、 法、環(huán)”；其中“人在通信工程項目中是

4、不可或缺的，這 也涉及到了人員管理所有的項目都需要人的參與，工程項 目的質(zhì)量與參與工作人的質(zhì)量意識、責(zé)任感息息相關(guān)，管 理者對人員的安排要到人盡其才，揚長避短，制定公平合 理的獎懲制度這樣對員的激勵有很大的作用，這樣可以促 進人們的上進心從而證工程的質(zhì)量。“料”指的是設(shè)備、料的因素，設(shè)備和材料是保證工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)，如若備和采購的材料質(zhì)量都不過關(guān)又怎么 保證建設(shè)出來的工程量呢？現(xiàn)在生活中有很多質(zhì)量不過 關(guān)豆腐渣工程導(dǎo)致一慘劇的發(fā)生，因此對于設(shè)備和材料采 購要嚴(yán)格把控；“機指的是機械設(shè)備、儀器儀表，工程項 目的建設(shè)中經(jīng)常會使到機械設(shè)備和一些儀器儀表，對于這 些機械應(yīng)該合理使用確操作，這些機械和

5、儀表的功能、精 確度、操作方法等都對工程建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生不同程度的影響， 從而導(dǎo)致施工質(zhì)量檢的準(zhǔn)確性；“法”指的是工藝方法， 隨著時代的進步，許技術(shù)、設(shè)備、材料也正在不斷更新并 且在工程中得到應(yīng)用掌握了這些先進的工藝可以幫助提 高質(zhì)量，降低成本；環(huán)”指的是環(huán)境因素，施工環(huán)境和條 件也是影響工程質(zhì)量一部分因此現(xiàn)場勘測時要非常細致， 了解透徹全面綜合考這樣在后期施工時才不會出現(xiàn)太多 突發(fā)狀況。時間管理是項目建設(shè)點控制的目標(biāo)之一，影響工程進度的 原因有很多因此制定工進度計劃就顯得尤為重要，施工進 度計劃包括施工準(zhǔn)備作計劃，主要安排所需要的人員和物 力做好施工的前期準(zhǔn)；施工總進度計劃，對工程作出時間 上的

6、總體安排確定施的開工和竣工日期保證期間材料機 械能源供應(yīng)良好，盡降低工程建設(shè)成本；單位工程施工進 度控制是在施工總進控制的基礎(chǔ)上更為細致的時間安排； 而在工程制作中關(guān)于間安排的一般采用甘特圖來表示，它可以直觀的體現(xiàn)出任在什么時候進行會在什么時候結(jié)束， 方便管理者進行進度制。對于成本管理也就是程造價控制，需要在各階段將工程造 價控制在該投資限額內(nèi)發(fā)現(xiàn)偏差要及時糾正，從前期工作 開始至到工程竣工，斷細化，保證所有資金透明化，同時 事先也要分析可能產(chǎn)偏差的原因，并采取預(yù)防措施。 在采購管理中最重要就是合同，招投標(biāo)的過程就是合同簽 訂的過程，招標(biāo)分為 3 部分，監(jiān)督管理部門，招標(biāo)人，投 標(biāo)人，通過 3

7、 階段審核使合同訂立，建設(shè)工程中合同的 訂立要通過要約邀請招標(biāo)公告），是希望別人向自己發(fā)出 合作意思，而要約（標(biāo)文件）是希望和他人訂立合同，其 內(nèi)容大體確定，要約請不具備法律約束力，要約具有法理 約束力，承諾（中標(biāo)知書）是受要約人作出同意要約的表 示，當(dāng)要約和最終承生效后雙方按書面、合同書、信件等 形式簽訂合同，當(dāng)簽了合同就要履行合同中所規(guī)劃的義務(wù) 直至將工程建設(shè)完成在溝通管理中最主要是信息，對于各部門的信息要及時進 行收集和整理，在工建設(shè)中要保證信息的暢通，使得管理 者的要求能快速準(zhǔn)確傳達到各級人員，并且了解和執(zhí)行相 關(guān)信息，對于工作人所面對的困難也能及時反映給管理者 并且盡快解決，這樣會使得工程建設(shè)更加高效。 風(fēng)險管理是現(xiàn)在評估目管理水平的一大指標(biāo)，因為現(xiàn)在傳統(tǒng)的工程項目運作方開始無法適應(yīng)市場上的需求，資金和 技術(shù)的投入會形成較的項目風(fēng)險，因此做好風(fēng)險管理有很 大的必要，在發(fā)現(xiàn)項有許多風(fēng)險可能并且回報率比較小時 可以提前進行回避風(fēng)、當(dāng)發(fā)現(xiàn)有風(fēng)險損失時要及時對損失 進行控制來減少發(fā)生險的其他來源、還有就是轉(zhuǎn)移項目風(fēng) 險，將可能出現(xiàn)的風(fēng)轉(zhuǎn)移到別的組織，將自身的風(fēng)險降到 最低。在工程中施工安全是們都很重視的一件事，在施工作業(yè)中 要把安全放在首位，好安全事故應(yīng)急預(yù)案，要正確使用設(shè) 備，施工時按要求正穿戴防護工具，施