行政年度工作計劃

1、第 第 頁行政年度工作計劃行政年度工作計劃 篇1 一、行政部工作方向 胸懷藍圖： 制定明確清楚的人文愿景與工作目標，作為行政部不懈努力的源泉。 基礎穩(wěn)固： 建立精、細、完善的工作程序與職能組織，甄選、培訓合適的人選。 重點突破： 轉變?nèi)遮吔┗托У娜斯ば匠牦w系，尋求一種勞資雙方雙贏的局面。 漸次滲秀： 樹立低調(diào)、務實的為人風格與處事方式，謀求融洽的轉變結果; 二、行政部人文愿景 通過全體行政部人員的努力，共同營造一個誠信、和諧、務實、進取的行政團隊，應成為全部行政人員全都的奮斗目標。 誠 信： 1、對公司的相關規(guī)定、制度要100%的支持、理解并100%的執(zhí)行; 2、行政部內(nèi)部要求：下級對上級的

2、工作安排要100%的聽從，100%的協(xié)作; 3、這里所指的聽從不是盲從，是有選擇性的聽從。即合理的肯定要聽從，不 合理的予以反映、修正后聽從。 和 諧： 1、工作關系的和諧有禮有節(jié); 2、對內(nèi)同事關系的和諧 此處隱蔽7304個字標準等方案。 2、 *年4月底前行政部依據(jù)已初步完成的職位分析資料，結合所掌控的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況，提交*公司薪資等級表，報請各部門經(jīng)理審議修改后，呈報公司總經(jīng)理審核通過; 3、 *年5月完成公司薪酬管理制度并報請總經(jīng)理通過。 三、實施目標考前須知： 1、 *后的薪酬體系和管理制度，應以能激勵員工、留住人才為支點。要充分表達按勞取酬、按貢獻

3、取酬的公正原那么。所以前期工作要做扎實。確定職位工資，要對職位進行評估;確定技能工資，需要對個人資格進行評估;確定績效工資，需要對工作表現(xiàn)進行評估，確定公司整體工資水平，還需要對本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司盈利狀況、支付技能進行評估。每一種評估都需要一套程序和方法，因此薪酬體系的設計和薪酬管理制度的制訂是一個系統(tǒng)工程。完成此項工作，需要端正立場，確保體系的科學性與合理性經(jīng)得起推敲和檢驗。共5頁，當前第4頁123452022年行政年度工作計劃 2、建立薪資管理體系的目的是規(guī)范管理、提高士氣，因此行政部在操作過程中會考慮對個別特例進行個案處理，全面考慮整體影響，以免因個案而影響全局士氣。如個別崗位需要高薪聘請外來人才時，如營銷總監(jiān)、設計總監(jiān)等非常人才，一般由總經(jīng)理授權總經(jīng)理按年薪制進行處理。但行政部建議，為保證全體員工不受個別特例的影響，可以將特例人員年薪之50%用月薪的形式參予薪酬管理體系進行管理，另50%由公司另行考慮支付方法。這樣，有助于對高薪職員的工作進行適度有效的監(jiān)督和評估，也對其