atXX公司崗位職責(zé)匯編

1、總 NUMPAGES 26頁(yè) 第26頁(yè)目錄第一部分廠長(zhǎng)及其直屬一、廠長(zhǎng)崗位職責(zé)二、原料倉(cāng)倉(cāng)管員崗位職責(zé)三、包材檢驗(yàn)組長(zhǎng)（質(zhì)檢員）崗位職責(zé)四、包裝倉(cāng)組長(zhǎng)（倉(cāng)管員）崗位職責(zé)五、成品倉(cāng)組長(zhǎng)（倉(cāng)管員）崗位職責(zé)六、退貨倉(cāng)倉(cāng)管員崗位職責(zé)七、倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)工崗位職責(zé)第二部分行政人事部一、行政人事部主管崗位職責(zé)二、行政人事部副主管崗位職責(zé)三、人事文員崗位職責(zé)四、前臺(tái)接待員崗位職責(zé)五、物資倉(cāng)倉(cāng)管員崗位職責(zé)六、保安班長(zhǎng)崗位職責(zé)七、保安員（外保）崗位職責(zé)八、保安員（內(nèi)保）崗位職責(zé)九、保安員（車間門衛(wèi)）崗位職責(zé)十、清潔工崗位職責(zé)十一、洗衣工崗位職責(zé)第三部分ISO辦一、ISO辦主管崗位職責(zé)二、ISO辦副主管崗位職責(zé)三、ISO

2、辦文員崗位職責(zé)四、跟班質(zhì)檢員崗位職責(zé)第四部分技術(shù)部一、技術(shù)部主管崗位職責(zé)二、產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)工程師崗位職責(zé)三、技術(shù)部試驗(yàn)員崗位職責(zé)第五部分質(zhì)檢部一、質(zhì)檢部主管崗位職責(zé)二、質(zhì)檢部質(zhì)檢員崗位職責(zé)第六部分生產(chǎn)部一、生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)二、車間主任崗位職責(zé)三、車間組長(zhǎng)（領(lǐng)班）崗位職責(zé)四、車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)五、配料作業(yè)員工崗位職責(zé)十、車間作業(yè)員工崗位職責(zé)第七部分設(shè)備維修部一、設(shè)備維修部主管崗位職責(zé)二、設(shè)備維修組長(zhǎng)崗位職責(zé)三、維修工崗位職責(zé)四、司爐工崗位職責(zé)五、鍋爐水處理工崗位職責(zé)第八部分車隊(duì)一、車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)二、車隊(duì)司機(jī)崗位職責(zé)第一部分廠長(zhǎng)及其直屬一、廠長(zhǎng)崗位職責(zé)1、職務(wù)：廠長(zhǎng)履行以下職務(wù)廠長(zhǎng)在總經(jīng)理、副總

3、經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的方針、政策、法令，和公司的各項(xiàng)方針政策和決議。向總經(jīng)理提出各個(gè)時(shí)期工廠的奮斗目標(biāo)、中心工作及重大措施方案的建議案，使企業(yè)不斷增強(qiáng)活力，開拓前進(jìn)。全權(quán)負(fù)責(zé)公司與生產(chǎn)相關(guān)的各項(xiàng)工作。全權(quán)負(fù)責(zé)并處理本公司與倩影公司之間產(chǎn)品方面的相關(guān)工作。全權(quán)負(fù)責(zé)生產(chǎn)資料的供應(yīng)和質(zhì)量。全權(quán)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的計(jì)劃安排，控制生產(chǎn)成本，督導(dǎo)生產(chǎn)任務(wù)的完成。主持生產(chǎn)會(huì)議，協(xié)調(diào)各部門之間的配合。監(jiān)控技術(shù)部日常運(yùn)作和工程師上班工作情況。監(jiān)控質(zhì)檢和制程品質(zhì)管理各項(xiàng)工作，促使品管水平和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與提高。審核生產(chǎn)設(shè)備添置申購(gòu)和生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)改造、大修方案。審批各崗位的崗位職責(zé)，監(jiān)控人力資源配置情況。督導(dǎo)全廠

4、安全生產(chǎn)及后勤保障工作。負(fù)責(zé)公司與生產(chǎn)相關(guān)文件的審批。審閱生產(chǎn)、庫(kù)存報(bào)表，監(jiān)控各倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作，合理控制庫(kù)存。解決生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作中的問(wèn)題。協(xié)助總經(jīng)理制定公司方針政策、制度。充分發(fā)揮各級(jí)各部門的積極作用。協(xié)助總經(jīng)理考核評(píng)估各部門主管工作績(jī)效。領(lǐng)導(dǎo)全廠進(jìn)行技術(shù)革新，搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開發(fā)，不斷提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)。實(shí)行全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持質(zhì)量第一，用戶滿意；不斷創(chuàng)新，精益求精”的質(zhì)量方針，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足用戶需求，不斷爭(zhēng)創(chuàng)名牌。切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)工作，不斷改善勞動(dòng)條件，保證安全文明生產(chǎn)。加強(qiáng)員工文化技術(shù)教育，促進(jìn)知識(shí)更新，不斷提高工廠人才素質(zhì)。堅(jiān)持用人唯賢的方針，正確培養(yǎng)、選

5、拔和使用干部。保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受侵犯。2、 職權(quán): 廠長(zhǎng)依公司授權(quán)行使下列各項(xiàng)職權(quán)對(duì)工廠整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有決策指揮權(quán)，對(duì)緊急重大問(wèn)題，有臨機(jī)處置權(quán)。有對(duì)廠級(jí)副職人選的提名報(bào)審和中層干部的任免權(quán)。員工聘用、獎(jiǎng)懲、調(diào)動(dòng)、任免、解雇的審核/審批權(quán)。在規(guī)定的范圍以內(nèi)，有權(quán)自主使用企業(yè)的各種人員和物資。有權(quán)簽發(fā)廠內(nèi)相關(guān)文件和工作報(bào)告，簽訂各種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議。根據(jù)上級(jí)精神，有權(quán)修訂工廠規(guī)章管理制度，調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，制訂具體政策。 行使總經(jīng)理、副總經(jīng)理所授予的其他權(quán)力。二、原料倉(cāng)倉(cāng)管員崗位職責(zé)1、職務(wù)：原料倉(cāng)各倉(cāng)管員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真、全面地履行以下各項(xiàng)職務(wù)在計(jì)劃部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公

6、司的方針政策和各項(xiàng)規(guī)章管理制度。嚴(yán)格遵守倉(cāng)庫(kù)安全制度，認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)定置管理辦法。組織、督導(dǎo)部屬搬運(yùn)工工作，制止暴力裝卸。負(fù)責(zé)部屬員工的培訓(xùn)、考勤、考核工作。對(duì)部屬員工的工作效率和工作質(zhì)量負(fù)總責(zé)。負(fù)責(zé)原料倉(cāng)安全生產(chǎn)。有責(zé)任制止違反倉(cāng)庫(kù)防火安全的行為。負(fù)責(zé)本倉(cāng)庫(kù)物品的收、發(fā)貨，核對(duì)品種、數(shù)量，填寫有關(guān)單據(jù)、賬卡，保證賬物相符。負(fù)責(zé)本倉(cāng)庫(kù)5S推行、資產(chǎn)管理、文件資料管理。原料倉(cāng)作業(yè)章程、管理制度的編制或提出修訂完善意見(jiàn)。收到原料檢查各外包裝的完好性并及時(shí)通知質(zhì)檢員檢驗(yàn)，對(duì)不合格需要退貨的原料，應(yīng)有明確標(biāo)識(shí)。如有問(wèn)題及時(shí)向相關(guān)部門反映。做好原料的狀態(tài)標(biāo)識(shí)。能辨別及熟記各種原料的代號(hào)并掌握庫(kù)存物品的

7、特性，合理安排擺放區(qū)域。原料進(jìn)倉(cāng)后，及時(shí)在每一獨(dú)立包裝物上貼上標(biāo)識(shí)，并保證發(fā)出時(shí)標(biāo)識(shí)的完整性。發(fā)貨執(zhí)行“先入先出、按單發(fā)放”的原則。加強(qiáng)與車間的溝通，密切配合車間的生產(chǎn)。及時(shí)整理庫(kù)存物品，保持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生。監(jiān)控成品庫(kù)存數(shù)量，及時(shí)通知生產(chǎn)部門。隨時(shí)留意成品質(zhì)量，如有問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。在非當(dāng)班時(shí)間，有需要時(shí)，須回廠發(fā)貨。每日做好交接班工作。每月定期盤點(diǎn)成品倉(cāng)。組長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本倉(cāng)庫(kù)與其它部門之間的工作，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。服從工作安排，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。2、職權(quán)：依公司授權(quán)行使下列各項(xiàng)職權(quán)有權(quán)對(duì)倉(cāng)管員（搬運(yùn)工）下達(dá)工作命令，并對(duì)其執(zhí)行命令的情況進(jìn)行督促、檢查和考核。有權(quán)調(diào)整、糾正倉(cāng)管員（

8、搬運(yùn)工）不當(dāng)作業(yè)、行為。組長(zhǎng)行使本倉(cāng)庫(kù)全體員工的工作安排權(quán)、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲報(bào)批權(quán)。倉(cāng)管員有對(duì)搬運(yùn)工的工作安排權(quán)、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲建議權(quán)。提出產(chǎn)品儲(chǔ)存方法的改善建議權(quán)。提出產(chǎn)品收發(fā)作業(yè)程序、手續(xù)完善的建議權(quán)。對(duì)產(chǎn)品管理中出現(xiàn)的異常情況有臨機(jī)處置權(quán)，事后應(yīng)當(dāng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對(duì)不符合規(guī)章管理制度規(guī)定的領(lǐng)取產(chǎn)品有權(quán)且必須予以拒絕。對(duì)發(fā)生在其轄區(qū)內(nèi)的各種違反消防及安全、貨物進(jìn)出倉(cāng)管理、損壞貨物、保密制度、5S推行等規(guī)章管理制度的單位與個(gè)人必須制止并有處罰權(quán)或處罰建議權(quán)。3、責(zé)任：無(wú)論本人或部屬有以下過(guò)失，均應(yīng)承擔(dān)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章接受處理對(duì)倉(cāng)管員（搬運(yùn)工）下達(dá)不當(dāng)或錯(cuò)誤管理命令。因過(guò)失造成收發(fā)產(chǎn)品不及

9、時(shí)而影響生產(chǎn)、銷售發(fā)運(yùn)，或造成產(chǎn)品損失。倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出貨物情況、客戶資料等丟失、泄露。發(fā)生收發(fā)產(chǎn)品品種、規(guī)格、數(shù)量錯(cuò)誤。倉(cāng)管員（搬運(yùn)工）的失職、工作效率和質(zhì)量低下及違反企業(yè)其他規(guī)章管理制度。盤點(diǎn)出現(xiàn)賬實(shí)不符。因組織、監(jiān)督、實(shí)施安全教育、消防檢查不力而造成本倉(cāng)庫(kù)安全、消防事故。因管理不善，造成本倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)受到異常損壞、損失。其他過(guò)失、失職及違規(guī)違紀(jì)。六、退貨倉(cāng)倉(cāng)管員崗位職責(zé)1、職務(wù)：認(rèn)真、全面地履行以下各項(xiàng)職務(wù)在廠長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部主管的直接指揮下開展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的方針政策和各項(xiàng)規(guī)章管理制度。嚴(yán)格遵守倉(cāng)庫(kù)安全制度，認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)定置管理辦法。組織、督導(dǎo)部屬搬運(yùn)工工作，制止暴力裝卸

10、。分工負(fù)責(zé)本倉(cāng)庫(kù)員工的考勤，共同負(fù)責(zé)搬運(yùn)工績(jī)效考核并對(duì)搬運(yùn)工的工作效率和工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)本倉(cāng)庫(kù)安全生產(chǎn)，有責(zé)任制止違反倉(cāng)庫(kù)防火安全的行為。負(fù)責(zé)本倉(cāng)庫(kù)5S推行、資產(chǎn)管理、文件資料管理。負(fù)責(zé)本倉(cāng)庫(kù)物品的收、發(fā)貨，核對(duì)品種、數(shù)量，填寫有關(guān)單據(jù)、賬卡，保證賬物相符。嚴(yán)格執(zhí)行退貨處理規(guī)定，做好退貨成品的進(jìn)出倉(cāng)記錄，對(duì)本倉(cāng)庫(kù)的物品數(shù)量負(fù)總的責(zé)任。及時(shí)將收到的退貨成品數(shù)量報(bào)相關(guān)部門、人員。及時(shí)整理庫(kù)存物品，保證倉(cāng)庫(kù)物品擺放整齊，保持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生。負(fù)責(zé)通知質(zhì)檢部對(duì)來(lái)貨進(jìn)行檢驗(yàn)，需執(zhí)行報(bào)廢的產(chǎn)品，來(lái)一單處理一單，經(jīng)計(jì)帳員確認(rèn)，主管經(jīng)批準(zhǔn)后處理。監(jiān)控合格的退貨成品數(shù)量，及時(shí)通知計(jì)劃部門安排換包裝，加速倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品周

11、轉(zhuǎn)出倉(cāng)。服從工作安排，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。協(xié)調(diào)本倉(cāng)庫(kù)與其它部門之間的工作，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。2、職權(quán)：依公司授權(quán)行使下列各項(xiàng)職權(quán)有權(quán)對(duì)搬運(yùn)工下達(dá)工作命令，并對(duì)其執(zhí)行命令的情況進(jìn)行督促、檢查和考核。有權(quán)調(diào)整、糾正搬運(yùn)工不當(dāng)作業(yè)、行為。行使本倉(cāng)庫(kù)全體員工的工作安排權(quán)、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲報(bào)批權(quán)。提出產(chǎn)品儲(chǔ)存方法的改善建議權(quán)。提出產(chǎn)品收發(fā)作業(yè)程序、手續(xù)完善的建議權(quán)。對(duì)產(chǎn)品管理中出現(xiàn)的異常情況有臨機(jī)處置權(quán)，事后應(yīng)當(dāng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對(duì)不符合規(guī)章管理制度規(guī)定的領(lǐng)取產(chǎn)品有權(quán)且必須予以拒絕。對(duì)發(fā)生在其轄區(qū)內(nèi)的各種違反消防及安全、貨物進(jìn)出倉(cāng)管理、損壞貨物、保密制度、5S推行等規(guī)章管理制度的單位與個(gè)人必須制

12、止并有處罰權(quán)或處罰建議權(quán)。3、責(zé)任：無(wú)論本人或部屬有以下過(guò)失，均應(yīng)承擔(dān)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章接受處理對(duì)搬運(yùn)工下達(dá)不當(dāng)或錯(cuò)誤管理命令。因過(guò)失造成收發(fā)產(chǎn)品不及時(shí)而影響生產(chǎn)、銷售發(fā)運(yùn)，或造成產(chǎn)品損失。倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出貨物情況、客戶資料等丟失、泄露。搬運(yùn)工的失職、工作效率和質(zhì)量低下及違反企業(yè)其他規(guī)章管理制度。盤點(diǎn)出現(xiàn)賬實(shí)不符。因組織、監(jiān)督、實(shí)施安全教育、消防檢查不力而造成本倉(cāng)庫(kù)安全、消防事故。因管理不善，造成本倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)受到異常損壞、損失。其他過(guò)失、失職及違規(guī)違紀(jì)。七、倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)工崗位職責(zé)1、職務(wù)：倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)工須認(rèn)真、全面地履行以下各項(xiàng)職務(wù)在倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)（倉(cāng)管員的直接指揮）下開展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的

13、方針政策和各項(xiàng)規(guī)章管理制度。嚴(yán)格遵守倉(cāng)庫(kù)安全制度，認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)定置管理辦法。有責(zé)任制止違反倉(cāng)庫(kù)防火安全的行為。積極參與公司及倉(cāng)庫(kù)5S推行各項(xiàng)工作，保持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生。負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物品的進(jìn)、出倉(cāng)的搬運(yùn)工作。掌握物品的特性，文明裝卸。按照搬運(yùn)規(guī)定及定置管理辦法搬運(yùn)及堆放物品。配合倉(cāng)管員定期或不定期的盤點(diǎn)工作。服從倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)或倉(cāng)管員的調(diào)配，完成上級(jí)臨時(shí)安排的任務(wù)。職權(quán)：倉(cāng)庫(kù)安全作業(yè)、貨物搬運(yùn)、貨物儲(chǔ)存、5S推行等各項(xiàng)工作的完善、優(yōu)化建議權(quán)。有權(quán)且必須制止發(fā)生在倉(cāng)庫(kù)的各種違反消防及安全、貨物進(jìn)出倉(cāng)管理、損壞貨物、保密制度、5S推行等的行為。責(zé)任：違反相關(guān)規(guī)定作業(yè)造成安全事件，損傷貨物、工具等。未能按時(shí)按要

14、求完成進(jìn)出貨物搬運(yùn)、裝卸作業(yè)。在執(zhí)行作業(yè)任務(wù)過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)品種、數(shù)量出錯(cuò)。執(zhí)行其他任務(wù)時(shí)，質(zhì)量未達(dá)到指定（規(guī)定）標(biāo)準(zhǔn)、要求。其他過(guò)失、失職及違規(guī)違紀(jì)。第二部分行政人事部一、行政人事部主管崗位職責(zé)1、職務(wù)：行政人事部主管在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。應(yīng)當(dāng)認(rèn)真、全面地履行以下各項(xiàng)職務(wù)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的方針政策和各項(xiàng)規(guī)章管理制度。根據(jù)公司實(shí)際及各部門人力資源需求的變動(dòng)申請(qǐng)，編制公司人力資源變動(dòng)（發(fā)展）計(jì)劃，提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。組織人力招募、到職準(zhǔn)備，職前及在職培訓(xùn)工作。為各部門提供良好的行政人事服務(wù)，以協(xié)助提高各部門工作效率。建立與發(fā)展對(duì)外良好的公共關(guān)系。負(fù)責(zé)行政人事管理規(guī)章管理制度、工作

15、規(guī)程、部門管理制度的制訂與審核。督導(dǎo)公司各項(xiàng)行政、人事制度的執(zhí)行，以及各項(xiàng)行政人事工作的進(jìn)度情況，并采取必要的措施。根據(jù)公司實(shí)際，提出或?qū)徍烁鲘徫宦氊?zé)，批準(zhǔn)或上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，監(jiān)督或督促各崗位員工履行崗位職責(zé)。負(fù)責(zé)員工招聘、解雇、辭職的各項(xiàng)相關(guān)工作，員工檔案管理。負(fù)責(zé)辦理勞動(dòng)用工合同、投保等用工相關(guān)的手續(xù)。組織每年的員工體檢。審核或批準(zhǔn)各部門的人事變動(dòng)、調(diào)動(dòng)申請(qǐng)。落實(shí)公司人事調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)勵(lì)、處分決定、決議。擔(dān)任企業(yè)消防、安全生產(chǎn)總具體責(zé)任人，組織、監(jiān)督、指導(dǎo)全廠的安全教育、安全生產(chǎn)及消防工作。負(fù)責(zé)審核各部門提出的員工獎(jiǎng)懲事項(xiàng)。收集本市和同行業(yè)人力資源情況和薪酬福利、激勵(lì)機(jī)制方面的情報(bào)，并進(jìn)行研究，

16、不斷完善企業(yè)人力資源儲(chǔ)備、薪酬福利政策和員工激勵(lì)政策。組織、督導(dǎo)部屬員工工作，負(fù)責(zé)部屬員工的培訓(xùn)、考勤、考核工作。對(duì)部屬員工的工作效率和工作質(zhì)量負(fù)總責(zé)。擔(dān)任本部門5S推行、資產(chǎn)管理、文件資料管理總責(zé)任人。組織新（入職或調(diào)動(dòng)）員工的入職培訓(xùn)，組織或協(xié)調(diào)配合各級(jí)各類培訓(xùn)及考試、考核。組織、督察各部門的員工考勤、考核工作，控制加班工時(shí)，審核、復(fù)核或計(jì)算員工工時(shí)。申報(bào)、協(xié)助確認(rèn)工傷事故，辦理經(jīng)濟(jì)賠償；安排工傷員工的治療、護(hù)理等各項(xiàng)事宜。保管公司公章，確保其合法、正確合理使用，登記每次使用的具體的情況。保管員工宿舍的后備鑰匙，確保后備、應(yīng)急之用。每月3號(hào)前做好本部門的工作總結(jié)并上報(bào)廠長(zhǎng)。服從工作安排，完

17、成上級(jí)交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。2、職權(quán)：行政人事部主管依公司授權(quán)行使下列各項(xiàng)職權(quán)有權(quán)對(duì)行政人事部各員工下達(dá)其責(zé)任內(nèi)的工作命令，并對(duì)其執(zhí)行命令的情況進(jìn)行督促、檢查和考核。有權(quán)調(diào)整、糾正部屬不當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)計(jì)劃。在保證企業(yè)人力資源需求的前提下，有權(quán)根據(jù)企業(yè)及各部門的實(shí)際情況提出調(diào)整用人計(jì)劃的建議。有權(quán)檢查公司級(jí)會(huì)議中關(guān)于行政人事方面決議的執(zhí)行、完成情況，對(duì)不執(zhí)行決議而影響進(jìn)度者有權(quán)追究責(zé)任，并向廠長(zhǎng)報(bào)告。有權(quán)審核通過(guò)或否決各部門提出的員工獎(jiǎng)勵(lì)、處罰事項(xiàng)。根據(jù)工作需要，有權(quán)召開行政人事部門的各類會(huì)議。對(duì)行政人事管理中出現(xiàn)的異常情況有臨機(jī)處置權(quán)，事后應(yīng)當(dāng)及時(shí)向廠長(zhǎng)匯報(bào)。行使對(duì)本部門職員績(jī)效的考核權(quán)和本部門一線員

18、工績(jī)效考核的審核/審批權(quán)。對(duì)行政人事部所屬全體人員的配備及調(diào)動(dòng)、調(diào)整、獎(jiǎng)懲、晉（降）級(jí)有參與審定權(quán)。對(duì)違反衛(wèi)生管理、5S規(guī)范、安全管理等規(guī)章管理制度的單位與個(gè)人有制止和處罰權(quán)。3、責(zé)任：無(wú)論本人或部屬有以下過(guò)失，主管均應(yīng)承擔(dān)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章接受處理下達(dá)不當(dāng)或錯(cuò)誤管理命令。因組織不及時(shí)、執(zhí)行不當(dāng)造成人力資源需求未得到保障。本部門方針目標(biāo)未及時(shí)展開、檢查、診斷和落實(shí)。員工資料、檔案泄密、丟失。本部門各級(jí)管理人員的失職、工作效率和質(zhì)量低下及違反企業(yè)其他規(guī)章管理制度。未能按時(shí)完成新員工招聘計(jì)劃，或招聘有素質(zhì)低下員工、審核通過(guò)或否決不合理的員工獎(jiǎng)懲事項(xiàng)。員工培訓(xùn)工作未能按時(shí)、依計(jì)劃落實(shí)而影響相關(guān)工作的

19、進(jìn)行或品質(zhì)。因組織、監(jiān)督、指導(dǎo)安全教育、安全生產(chǎn)及消防工作不力而造成的較大安全、消防事故。加班工時(shí)失控，員工工時(shí)、工資計(jì)算的失誤。公司公章違法及違反相關(guān)規(guī)定使用。因管理不善，造成本部門資產(chǎn)受到異常損壞、損失。處理工傷事故各項(xiàng)工作時(shí)出現(xiàn)失誤。其他過(guò)失、失職及違規(guī)違紀(jì)。二、行政人事部副主管崗位職責(zé)1、職務(wù)：行政人事部副主管應(yīng)當(dāng)認(rèn)真、全面地履行以下各項(xiàng)職務(wù)在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和部門主管的直接指揮下開展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的方針政策和各項(xiàng)規(guī)章管理制度。保管“三證”復(fù)印件，必要時(shí)提供給客戶或業(yè)務(wù)員。具體落實(shí)全廠安全安排、檢查、監(jiān)督、培訓(xùn)教育的各項(xiàng)工作（包括全員安全教育、消防檢查，督導(dǎo)各部門消防安全自

20、查、教育和安全制度、措施的落實(shí)等項(xiàng)工作）；負(fù)責(zé)跟進(jìn)生產(chǎn)和飯?zhí)糜妹簹夤薜亩ㄆ谀隀z。具體負(fù)責(zé)辦公樓、員工宿舍的安全、防火工作，監(jiān)督餐廳、廢品倉(cāng)的安全、防火工作。負(fù)責(zé)保安人員的具體培訓(xùn)、管理和考勤、考核工作。處理保安隊(duì)伍的日常性工作。監(jiān)督餐廳和餐廳工作人員的衛(wèi)生，收集員工對(duì)餐廳工作、伙食質(zhì)量的建議和意見(jiàn)，反映給餐廳主管，并向主管匯報(bào)；督促?gòu)N房落實(shí)湯水、夏天的涼茶和上班員工夜餐的供應(yīng)（詳見(jiàn)XX公司公司飯?zhí)贸邪鼌f(xié)議）。安排員工食宿及員工宿舍的管理。負(fù)責(zé)公司清潔衛(wèi)生、綠化、滅蚊工作的安排、監(jiān)督、檢查；做好清潔工、綠化工的管理、考核。負(fù)責(zé)外來(lái)員工的暫住管理、申報(bào)、辦證工作。負(fù)責(zé)辦公大樓資產(chǎn)(不含小辦公室內(nèi)部

21、分)管理。服從工作安排，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。每周檢查辦公樓、宿舍、公區(qū)的消防設(shè)施，每天檢查全廠安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生及綠化、員工宿舍。每月3號(hào)前做好本部門的工作總結(jié)并上報(bào)廠長(zhǎng)。2、職權(quán)：主管依公司授權(quán)行使下列各項(xiàng)職權(quán)有權(quán)利進(jìn)行拒絕不在規(guī)定使用范圍以內(nèi)或未經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的“三證”復(fù)印件提供要求并上報(bào)廠長(zhǎng)。有權(quán)對(duì)全廠安全進(jìn)行檢查、監(jiān)督、培訓(xùn)教育等各項(xiàng)工作。有權(quán)對(duì)安全保衛(wèi)、消防、清潔衛(wèi)生、綠化等工作中發(fā)生的異常作臨機(jī)處理，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。有權(quán)監(jiān)督餐廳和餐廳工作人員的衛(wèi)生，有權(quán)督促?gòu)N房落實(shí)湯水、夏天的涼茶和上班員工夜餐的供應(yīng)。有權(quán)合理調(diào)配員工食宿。有權(quán)對(duì)損壞公司資產(chǎn)的任何人、事進(jìn)行制止，并對(duì)行為人

22、提出處理建議。對(duì)違反衛(wèi)生管理、5S規(guī)范、安全管理等規(guī)章管理制度的單位與個(gè)人有制止和處罰權(quán)。主管外出時(shí)行使其所授權(quán)利，代行所授權(quán)范圍以內(nèi)的相關(guān)事務(wù)。3、責(zé)任：無(wú)論本人或部屬有以下過(guò)失，均應(yīng)承擔(dān)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章接受處理 “三證”復(fù)印件保管不當(dāng)而丟失或未在必要時(shí)提供給客戶或業(yè)務(wù)員。全廠安全安排、檢查、監(jiān)督、培訓(xùn)教育的各項(xiàng)工作落實(shí)不力而造成較大安全事故；生產(chǎn)和飯?zhí)糜妹簹夤薜奈炊ㄆ谀隀z而發(fā)生意外事故。公司安全保衛(wèi)、清潔衛(wèi)生、綠化、滅蚊工作出現(xiàn)失誤。部屬違反企業(yè)其他規(guī)章管理制度。餐廳發(fā)生飲食衛(wèi)生事故；廚房落實(shí)湯水、夏天的涼茶和上班員工夜餐的供應(yīng)未落實(shí)。員工食宿安排不當(dāng)、不及時(shí)及員工宿舍發(fā)生較大安全及違規(guī)

23、事件。外來(lái)員工的暫住管理、申報(bào)、辦證工作出現(xiàn)過(guò)失。辦公大樓資產(chǎn)(不含小辦公室內(nèi)部分)發(fā)生異常損壞、損失。未能按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行全廠安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生及綠化、員工宿舍的檢查，或檢查無(wú)記錄。其他過(guò)失、失職及違規(guī)違紀(jì)。四、人事文員崗位職責(zé)1、職務(wù)：前臺(tái)接待員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真、全面地履行以下各項(xiàng)職務(wù)在行政人事部主管的帶領(lǐng)下開展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的方針政策和各項(xiàng)規(guī)章管理制度。員工檔案（包括各種證件及其復(fù)印件）建立、分類整理、歸檔與保管。員工考勤卡（紙卡與電子卡）的辦理與發(fā)放、收回、管理?；榭记?，對(duì)打卡異常進(jìn)行跟蹤處理。員工請(qǐng)假、調(diào)休、簽卡的登錄?？记谫Y料、請(qǐng)假申請(qǐng)單及其他考勤相關(guān)表單的收集、整理、

24、統(tǒng)計(jì)、分析和歸檔保管?？记凇⒐べY、獎(jiǎng)懲匯總及制表。服從工作安排，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。2、職權(quán)：前臺(tái)接待員依公司授權(quán)行使下列各項(xiàng)職權(quán)考勤及打卡情況的稽查權(quán)。要求所有員工及時(shí)提供相關(guān)人事檔案、資料、證件的權(quán)利。要求各部門及時(shí)提供考勤相關(guān)表單、資料的權(quán)利。本職工作作業(yè)章程修訂完善的建議權(quán)。3、責(zé)任：本人若有以下過(guò)失，應(yīng)承擔(dān)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章接受處理員工檔案建立不完整或有錯(cuò)誤。員工考勤卡辦理不及時(shí)而影響員工考勤?？记诨椴粐?yán)而出現(xiàn)疏漏或錯(cuò)誤，甚至幫助員工在考勤方面做假。員工考勤、調(diào)休、簽卡登錄不及時(shí)或錯(cuò)誤而造成工資核算出錯(cuò)或影響工資發(fā)放。未能按時(shí)對(duì)考勤各情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。員工檔案資料丟失或泄露

25、。未能按時(shí)完成考勤、工資、獎(jiǎng)懲匯總和制表。其他過(guò)失、失職及違規(guī)違紀(jì)。五、前臺(tái)接待員崗位職責(zé)1、職務(wù)：前臺(tái)接待員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真、全面地履行以下各項(xiàng)職務(wù)在行政人事部主管的帶領(lǐng)下開展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的方針政策和各項(xiàng)規(guī)章管理制度。接聽(tīng)總機(jī)電話；對(duì)需接駁給公司上層領(lǐng)導(dǎo)的來(lái)電，須有禮貌地了解來(lái)電者的意圖，對(duì)無(wú)關(guān)緊要或可疑的來(lái)電，應(yīng)予巧妙的拒絕。有客人來(lái)訪，須及時(shí)起身招呼，并端上茶水。對(duì)拜訪公司上層領(lǐng)導(dǎo)的客人，如果沒(méi)有預(yù)約且非急事、要事，要有禮貌地拒絕；拜訪中層領(lǐng)導(dǎo)的客人，須有預(yù)約或領(lǐng)導(dǎo)的同意，方可放行。有必要時(shí)，將核準(zhǔn)會(huì)見(jiàn)的客人帶至相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的辦公室、或會(huì)客室。維護(hù)公司良好的企業(yè)形象，委婉拒絕衣履

26、不整的客人進(jìn)入辦公樓；委婉拒絕無(wú)工作原因的員工進(jìn)入辦公樓。負(fù)責(zé)辦公樓的報(bào)紙整理、保管，要求分類、按時(shí)間順序裝夾上架，共存放在閱覽室。辦公樓各辦公室、人員信件的收發(fā)及其登記。編輯、打印、復(fù)印文件資料。收發(fā)傳真。保管接待處所有辦公設(shè)施，做好其日常維護(hù)、保養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)不良，須及時(shí)報(bào)修。負(fù)責(zé)公司桶裝飲水的供應(yīng)，并定期聯(lián)系對(duì)飲水機(jī)進(jìn)行消毒。服從工作安排，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。2、職權(quán)：前臺(tái)接待員依公司授權(quán)行使下列各項(xiàng)職權(quán)有權(quán)利進(jìn)行拒絕無(wú)工作原因的員工、衣履不整者、無(wú)預(yù)約或領(lǐng)導(dǎo)同意的來(lái)訪者進(jìn)入辦公大樓。前臺(tái)區(qū)域報(bào)刊及其他物品違規(guī)擺放的制止和建議處罰上報(bào)權(quán)。有權(quán)進(jìn)行制止和拒絕非公司工作、業(yè)務(wù)所涉及的復(fù)印、

27、傳真行為。有權(quán)利進(jìn)行拒絕現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員工非公電話的轉(zhuǎn)接。但特急事件除外。本職工作所涉及范圍的有關(guān)改善事項(xiàng)建議權(quán)。3、責(zé)任：本人若有以下過(guò)失，應(yīng)承擔(dān)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章接受處理接待禮儀失當(dāng)而被投訴。所有應(yīng)予轉(zhuǎn)接電話未及時(shí)轉(zhuǎn)接。應(yīng)予拒絕進(jìn)入辦公大樓者而未予拒入。應(yīng)予制止的復(fù)印、傳真行為未予制止。所負(fù)責(zé)的信件、文件、資料的收發(fā)與轉(zhuǎn)交不及時(shí)，甚至丟失。前臺(tái)區(qū)域發(fā)生違反5S推行手冊(cè)相關(guān)規(guī)定的現(xiàn)象。桶裝水供應(yīng)及飲水機(jī)消毒不及時(shí)。其他過(guò)失、失職及違規(guī)違紀(jì)。六、物資倉(cāng)倉(cāng)管員崗位職責(zé)1、職務(wù)：物資倉(cāng)倉(cāng)管員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真、全面地履行以下各項(xiàng)職務(wù)在行政人事部主管的帶領(lǐng)下開展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的方針政策和各項(xiàng)規(guī)章管

28、理制度。物資倉(cāng)作業(yè)章程、管理規(guī)章的制訂或提出修訂完善意見(jiàn)。負(fù)責(zé)物資倉(cāng)所有物資的驗(yàn)收，發(fā)放并如實(shí)登記，建立物資倉(cāng)驗(yàn)收的固定資產(chǎn)臺(tái)帳。負(fù)責(zé)物資質(zhì)量監(jiān)督，必要時(shí)征詢使用部門的意見(jiàn)，對(duì)質(zhì)量有問(wèn)題或不符合要求的物品及時(shí)反饋回采購(gòu)人員，視情況而定是否需要更換或退貨。保證物資賬目和實(shí)物相符，每月尾進(jìn)行物資盤點(diǎn)，羅列出清單，并交于相關(guān)部門。監(jiān)控物品的庫(kù)存數(shù)量，及時(shí)通知采購(gòu)人員采購(gòu)，并說(shuō)明所要時(shí)間。負(fù)責(zé)物資價(jià)格監(jiān)督，建立采購(gòu)物資客戶聯(lián)絡(luò)電話，必要時(shí)到市場(chǎng)了解價(jià)格行情，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。養(yǎng)成“見(jiàn)臟就擦、見(jiàn)亂就理”的習(xí)慣，隨時(shí)3S（清理、整理、清潔），確保倉(cāng)庫(kù)整潔有序。負(fù)責(zé)物資倉(cāng)的安全防火工作，保持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)

29、境衛(wèi)生。依領(lǐng)導(dǎo)安排辦理“員工證”。服從工作安排，完成上級(jí)臨時(shí)安排的任務(wù)。2、職權(quán)：物資倉(cāng)倉(cāng)管員依公司授權(quán)行使下列各項(xiàng)職權(quán)所有進(jìn)倉(cāng)物資的品質(zhì)驗(yàn)收權(quán)或驗(yàn)收協(xié)助權(quán)。經(jīng)驗(yàn)收為不合格的物資的接受、進(jìn)倉(cāng)拒絕權(quán)。拒發(fā)不符合相關(guān)規(guī)定及手續(xù)不完整的領(lǐng)用物資的權(quán)利。對(duì)發(fā)生在倉(cāng)庫(kù)的違反安全管理、5S規(guī)范的行為的制止和處罰報(bào)批權(quán)。本職工作所涉及范圍的有關(guān)改善事項(xiàng)建議權(quán)。3、責(zé)任：本人若有以下過(guò)失，應(yīng)承擔(dān)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章接受處理不按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，甚至與采購(gòu)人員串通使不合格物資進(jìn)倉(cāng)。對(duì)不符合相關(guān)規(guī)定及手續(xù)不完整的領(lǐng)用物資未予拒絕而發(fā)放。倉(cāng)庫(kù)物資出現(xiàn)賬實(shí)不符。因保管不善而造成倉(cāng)庫(kù)物資受損。因管理不當(dāng)造成倉(cāng)庫(kù)安全事故。倉(cāng)庫(kù)

30、出現(xiàn)違反5S推行手冊(cè)中相關(guān)規(guī)定的現(xiàn)象。未及時(shí)辦理“員工證”。其他過(guò)失、失職及違規(guī)違紀(jì)。七、保安班長(zhǎng)崗位職責(zé)1、職務(wù)：保安班長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真、全面地履行以下各項(xiàng)職務(wù)在行政總監(jiān)督的領(lǐng)導(dǎo)和人事部主管、副主管的直接指揮下開展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的方針政策和各項(xiàng)規(guī)章管理制度。保安隊(duì)伍管理規(guī)章、保安工作作業(yè)章程的制訂或提出修訂完善意見(jiàn)。堅(jiān)持原則，秉公辦事，自我表率，嚴(yán)于律己，對(duì)本班事務(wù)大膽管理，積極工作，認(rèn)真履行班長(zhǎng)和保安員職務(wù)。帶領(lǐng)全班人員（包括內(nèi)保，下同）認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行保安隊(duì)管理制度和保安員崗位職務(wù)，對(duì)違反者要及時(shí)進(jìn)行嚴(yán)厲的批評(píng)教育，并作詳細(xì)登記，同時(shí)向行政人事部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。教育全班人員愛(ài)護(hù)執(zhí)勤裝備

31、、設(shè)施和宿舍內(nèi)的財(cái)物，發(fā)現(xiàn)損壞或丟失，要及時(shí)上報(bào)直屬上級(jí)。處理或協(xié)助上級(jí)處理突發(fā)狀況（火災(zāi)、偷盜、打架等）及與治安、消防單位的聯(lián)系。帶頭站崗執(zhí)勤，并協(xié)助行政人事部合理安排隊(duì)員每天的上崗執(zhí)勤和加班等事務(wù)性工作。如實(shí)登記隊(duì)員查扣的物品，及時(shí)移交行政人事部，如果發(fā)現(xiàn)隊(duì)員私藏或售賣查扣物品，要嚴(yán)加制止并及時(shí)向行政人事部報(bào)告，嚴(yán)禁包庇，縱容或參與，否則將按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰建議權(quán)。在有需要時(shí)有權(quán)對(duì)企業(yè)相關(guān)干部、員工提出質(zhì)量、衛(wèi)生管理培訓(xùn)的要求并獲得經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。對(duì)原料、生產(chǎn)用水、半成品、成品、退貨產(chǎn)品、車間環(huán)境衛(wèi)生、車間人員及設(shè)備設(shè)施衛(wèi)生檢測(cè)結(jié)果有權(quán)依據(jù)相關(guān)規(guī)章管理制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作出合格與否的最終核

32、定（審批）。3、責(zé)任：無(wú)論本人或部屬若有以下過(guò)失，應(yīng)承擔(dān)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章接受處理對(duì)原料、生產(chǎn)用水、半成品、成品、退貨產(chǎn)品、車間環(huán)境衛(wèi)生、車間人員及設(shè)備設(shè)施衛(wèi)生的檢驗(yàn)檢測(cè)不及時(shí)，或漏檢，或監(jiān)控不力，造成影響生產(chǎn)、品質(zhì)的不良后果。對(duì)原料、生產(chǎn)用水、半成品、成品、退貨產(chǎn)品、車間環(huán)境人員及設(shè)備設(shè)施衛(wèi)生檢驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果作出錯(cuò)誤的判定。對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格情況未及時(shí)提出或未徹底跟蹤至解決。對(duì)有需要的人員未及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量、衛(wèi)生方面的培訓(xùn)。因管理不善，造成本部門資產(chǎn)受到異常損壞、損失。因用人不當(dāng)、管理不嚴(yán)、培訓(xùn)欠妥、督導(dǎo)不力而造成部屬員工的失職、工作效率和質(zhì)量低下及違反企業(yè)其他規(guī)章管理制度。本部門方針目標(biāo)未及時(shí)展開、檢

33、查、診斷和落實(shí)。其他過(guò)失、失職及違規(guī)違紀(jì)。二、質(zhì)檢部質(zhì)檢員崗位職責(zé)1、職務(wù)：質(zhì)檢員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真、全面地履行以下各項(xiàng)職務(wù)在質(zhì)檢部主管的帶領(lǐng)下開展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的方針政策和品質(zhì)管理、衛(wèi)生管理等各項(xiàng)規(guī)章管理制度。原料質(zhì)檢員負(fù)責(zé)：負(fù)責(zé)按原料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)原料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn),核對(duì)外包裝及數(shù)量，對(duì)于新到原料要留樣板。負(fù)責(zé)當(dāng)原料出現(xiàn)不合格時(shí)，及時(shí)通知倉(cāng)庫(kù)禁止發(fā)貨，找相關(guān)工程師確認(rèn)不合格。負(fù)責(zé)對(duì)鍋爐用水的檢測(cè)。負(fù)責(zé)做好相關(guān)記錄工作，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，及時(shí)將報(bào)表一份交原料倉(cāng)庫(kù)，一份留底。負(fù)責(zé)對(duì)成品中有效物或其它項(xiàng)目的檢測(cè)。半成品質(zhì)檢員負(fù)責(zé)：負(fù)責(zé)及時(shí)按產(chǎn)品內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)對(duì)配料所送半成品料進(jìn)行檢驗(yàn)，并作出合格與否的

34、判定，并認(rèn)真做好相關(guān)記錄和表單填寫。經(jīng)檢驗(yàn)為合格標(biāo)準(zhǔn)的半成品料，立即書面通知配料出料。若有檢驗(yàn)不合格的，在通知配料的同時(shí)，向相應(yīng)的工程師報(bào)告并根據(jù)工程師的處理意見(jiàn)通知配料進(jìn)行處理。負(fù)責(zé)配料用純水的檢測(cè)并認(rèn)真做好相關(guān)記錄工作，保證配料用水符合工藝質(zhì)量要求。出現(xiàn)異常快速進(jìn)行處理并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。定期或不定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、車間空氣、作業(yè)員工的衛(wèi)生情況進(jìn)行抽檢檢測(cè)，并如實(shí)做好相關(guān)記錄。有出現(xiàn)細(xì)菌超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)范圍時(shí)，要求車間采取相應(yīng)措施，并通知成品質(zhì)檢員對(duì)所涉及的產(chǎn)品進(jìn)行抽檢復(fù)查。成品質(zhì)檢員負(fù)責(zé)：負(fù)責(zé)按產(chǎn)品內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)對(duì)所送檢成品進(jìn)行檢驗(yàn)。負(fù)責(zé)按抽檢規(guī)定對(duì)所需抽檢的項(xiàng)目進(jìn)行抽檢。當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不合格時(shí)，及時(shí)通知

35、主管及倉(cāng)庫(kù)，并對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)檢。負(fù)責(zé)根據(jù)半成品質(zhì)檢員關(guān)于生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)員工衛(wèi)生檢測(cè)出現(xiàn)細(xì)菌超標(biāo)的通知，對(duì)所涉及產(chǎn)品進(jìn)行抽檢復(fù)查。負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品樣板的觀察與記錄，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)上報(bào)主管。負(fù)責(zé)做好相關(guān)記錄工作，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，及時(shí)將報(bào)表交到相關(guān)部門。愛(ài)護(hù)所用儀器，并按操作章程操作和保養(yǎng)設(shè)備。搞好辦公和作業(yè)區(qū)域的5S推行工作。刻苦學(xué)習(xí)鉆研，不斷提高專業(yè)水平。服從工作安排，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。2、職權(quán)：質(zhì)檢員依公司授權(quán)行使以下職權(quán)依相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)受檢對(duì)象作出合格與否的判定。根據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)不合格受檢對(duì)象發(fā)出相應(yīng)的處理通知，并跟蹤處理結(jié)果。對(duì)檢驗(yàn)作業(yè)章程、本職所使用的表單、質(zhì)檢管理制度提出修訂完善的建議。制止

36、無(wú)關(guān)人員進(jìn)入質(zhì)檢相關(guān)場(chǎng)所的權(quán)利。3、責(zé)任：質(zhì)檢員本人若有以下過(guò)失，應(yīng)承擔(dān)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章接受處理未能按照相關(guān)規(guī)定對(duì)受檢對(duì)象進(jìn)行檢驗(yàn)、檢測(cè)，或檢驗(yàn)、檢測(cè)延遲而造成生產(chǎn)受到影響。未能按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)受檢對(duì)象進(jìn)行檢驗(yàn)、檢測(cè)而作出誤判，造成不良后果。違反衛(wèi)生管理制度、5S規(guī)范及其他規(guī)章管理制度。違規(guī)違章操作，或未能按照相關(guān)規(guī)定對(duì)儀器、設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。未能按照相關(guān)規(guī)定做好相關(guān)表單、記錄的填寫、上報(bào)，或填報(bào)不及時(shí)、有錯(cuò)漏。其他過(guò)失、失職及違規(guī)違紀(jì)。第六部分生產(chǎn)部一、生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)1、職務(wù)：主管應(yīng)當(dāng)認(rèn)真、全面地履行以下各項(xiàng)職務(wù)在廠長(zhǎng)的帶領(lǐng)下開展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的方針政策和各項(xiàng)規(guī)章管理制度。根

37、據(jù)企業(yè)各個(gè)時(shí)期的生產(chǎn)計(jì)劃和廠內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)的要求，負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并組織檢查、落實(shí)和考核。根據(jù)新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制本部門生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃，并組織檢查落實(shí)。對(duì)各車間的生產(chǎn)效率、品質(zhì)負(fù)總責(zé)，擔(dān)任生產(chǎn)部門消防、安全生產(chǎn)、5S推行、資產(chǎn)管理、文件資料管理總責(zé)任人。加強(qiáng)統(tǒng)一指揮，組織并領(lǐng)導(dǎo)各車間生產(chǎn)調(diào)度工作，定期組織召開生產(chǎn)作業(yè)會(huì)，嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行督促、檢查，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)平衡，搞好均衡生產(chǎn)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的擬定和修訂工作，并督促貫徹執(zhí)行。加強(qiáng)生產(chǎn)用設(shè)備、設(shè)施、工具、模具，在制品、在用材料等的管理，定期組織抽查、盤點(diǎn)。根據(jù)生

38、產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要，向技術(shù)、設(shè)備、供應(yīng)等相關(guān)部門，提出需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題，并跟進(jìn)其完成情況。組織安排生產(chǎn)部各級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)管理水平。負(fù)責(zé)各車間主任的日?？记诤涂?jī)效考核。不斷總結(jié)生產(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn)，不斷改善生產(chǎn)流程和品質(zhì)控制手法，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制用工，努力降低生產(chǎn)成本。督導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)及生產(chǎn)報(bào)表填報(bào)工作。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、品質(zhì)、5S等方針目標(biāo)要求，負(fù)責(zé)本部門內(nèi)方針目標(biāo)展開和檢查、診斷、落實(shí)。每月3號(hào)前做好本部門的工作總結(jié)并上報(bào)廠長(zhǎng)。服從工作安排，完成上級(jí)臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。2、職權(quán)：主管依公司授權(quán)行使下列各項(xiàng)職權(quán)有權(quán)對(duì)車間和生產(chǎn)服務(wù)單位（退貨倉(cāng)）下達(dá)完成或配合完成

39、生產(chǎn)計(jì)劃方面的命令，并對(duì)各單位執(zhí)行命令的情況進(jìn)行督促、檢查和考核。在保證完成生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況提出調(diào)整月度生產(chǎn)計(jì)劃的建議。有權(quán)調(diào)整車間不當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)計(jì)劃。有權(quán)提出生產(chǎn)流程、工藝的修改修訂建議，并向廠長(zhǎng)匯報(bào)。有權(quán)檢查生產(chǎn)會(huì)議決議執(zhí)行情況和生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，對(duì)不執(zhí)行決議而影響進(jìn)度者有權(quán)追究責(zé)任，并向廠長(zhǎng)報(bào)告。根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，有權(quán)召開生產(chǎn)部門的各級(jí)各類會(huì)議。對(duì)生產(chǎn)用的設(shè)備、設(shè)施、工具、模具備指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況有臨機(jī)處置權(quán)，事后應(yīng)當(dāng)及時(shí)向廠長(zhǎng)匯報(bào)。行使對(duì)各車間主任的績(jī)效考核權(quán)和生產(chǎn)部門其他管理人員的績(jī)效考核審核/審批權(quán)。對(duì)生產(chǎn)部所屬全體人員的配備及調(diào)動(dòng)、調(diào)整

40、、獎(jiǎng)懲、晉（降）級(jí)有參與審定權(quán)。對(duì)本部門及發(fā)生在本部門所屬區(qū)域的違反品質(zhì)管理、衛(wèi)生管理、5S規(guī)章管理制度的單位與個(gè)人有制止和處罰權(quán)。3、責(zé)任：無(wú)論本人或部屬若有以下過(guò)失，應(yīng)承擔(dān)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章接受處理由于計(jì)劃不周，調(diào)度工作不力，影響全廠產(chǎn)量、品種計(jì)劃的完成或達(dá)不到均衡生產(chǎn)的要求。對(duì)各車間生產(chǎn)流程、作業(yè)工藝、操作章程明顯存在的不足之處，未及時(shí)提出修改建議。下達(dá)各車間生產(chǎn)命令的不當(dāng)或錯(cuò)誤。因管理不善，造成設(shè)備、設(shè)施、器具、工模具和半成品、在制品受到異常損壞、損失。因指揮不當(dāng)或管理不力，造成本部門品質(zhì)、生產(chǎn)運(yùn)作、安全等方面出現(xiàn)的異常及事故。本部門各級(jí)管理人員的失職、工作效率和質(zhì)量低下及違反企業(yè)其他

41、規(guī)章管理制度。本部門發(fā)生異常人員工時(shí)、物料、能源的浪費(fèi)。本部門方針目標(biāo)未及時(shí)展開、檢查、診斷和落實(shí)。其他過(guò)失、失職及違規(guī)違紀(jì)。二、車間主任崗位職責(zé)1、職務(wù)：車間主任應(yīng)當(dāng)認(rèn)真、全面地履行以下各項(xiàng)職務(wù)在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部主管的直接指揮下開展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的方針政策和各項(xiàng)規(guī)章管理制度。對(duì)本車間的生產(chǎn)效率、品質(zhì)負(fù)總責(zé)，擔(dān)任本車間消防、安全生產(chǎn)、5S推行、資產(chǎn)管理、文件資料管理總責(zé)任人。根據(jù)新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃，負(fù)責(zé)提出本車間生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃，并組織檢查落實(shí)。加強(qiáng)統(tǒng)一指揮，組織并領(lǐng)導(dǎo)本車間各工序生產(chǎn)工作，定期組織召開生產(chǎn)作業(yè)會(huì)，嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行督促、檢查，對(duì)生產(chǎn)

42、過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)平衡，搞好均衡生產(chǎn)。負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)及品質(zhì)管理制度的擬定和修訂工作，并督促貫徹執(zhí)行。加強(qiáng)車間設(shè)備、設(shè)施、工具、模具，在制品、在用材料等的管理，定期組織抽查、盤點(diǎn)。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題，并跟進(jìn)其完成情況。組織安排本車間各級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)管理水平。負(fù)責(zé)本車間各小組長(zhǎng)車間統(tǒng)計(jì)員的日常考勤和績(jī)效考核。不斷總結(jié)生產(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn)，不斷改善生產(chǎn)流程和品質(zhì)控制手法，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制用工，努力降低生產(chǎn)成本。督導(dǎo)本車間生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)及生產(chǎn)報(bào)表等各項(xiàng)資料、表格的填報(bào)工作。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、品質(zhì)、5S等方針目標(biāo)要求，負(fù)責(zé)

43、本車間內(nèi)方針目標(biāo)展開和檢查、診斷、落實(shí)。每月3號(hào)前做好本部門的工作總結(jié)并上報(bào)廠長(zhǎng)。服從工作安排，完成上級(jí)臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。2、職權(quán)：車間主任依公司授權(quán)行使下列各項(xiàng)職權(quán)有權(quán)對(duì)車間各工序下達(dá)完成或配合完成生產(chǎn)計(jì)劃方面的命令，并對(duì)其執(zhí)行命令的情況進(jìn)行督促、檢查和考核。在保證完成生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況提出調(diào)整每周生產(chǎn)計(jì)劃的建議。有權(quán)調(diào)整各工序不當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)計(jì)劃。有責(zé)任和權(quán)力提出生產(chǎn)流程、工藝的修改修訂建議，并向廠長(zhǎng)匯報(bào)。根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，有權(quán)召開本車間各類會(huì)議。對(duì)生產(chǎn)用的設(shè)備、設(shè)施、工具、模具備指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。對(duì)本車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況有臨機(jī)處置權(quán)，事后應(yīng)當(dāng)及時(shí)向廠長(zhǎng)匯報(bào)。行使對(duì)

44、本車間各級(jí)管理人員、車間統(tǒng)計(jì)員的績(jī)效考核或績(jī)效考核審核/審批權(quán)。對(duì)本車間所屬全體人員的配備及調(diào)動(dòng)、調(diào)整、獎(jiǎng)懲、晉（降）級(jí)有參與審定權(quán)。對(duì)本車間及發(fā)生在本車間的違反品質(zhì)管理、衛(wèi)生管理、5S規(guī)章管理制度的單位與個(gè)人有制止和處罰權(quán)。3、責(zé)任：無(wú)論本人或部屬若有以下過(guò)失，應(yīng)承擔(dān)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章接受處理由于計(jì)劃不周，調(diào)度工作不力，影響上級(jí)下達(dá)給本車間的產(chǎn)量、品種計(jì)劃的完成或達(dá)不到均衡生產(chǎn)的要求。下達(dá)各工序的生產(chǎn)命令不當(dāng)或錯(cuò)誤。本車間生產(chǎn)流程、作業(yè)工藝、操作章程明顯存在的不足之處，未及時(shí)提出修改建議。因管理不善，造成本車間所使用的設(shè)備、設(shè)施、器具、工模具和半成品、在制品受到異常損壞、損失。因指揮不當(dāng)或管

45、理不力，造成本車間發(fā)生的品質(zhì)、生產(chǎn)運(yùn)作、安全等方面出現(xiàn)的異常及事故。本車間各級(jí)管理人員的失職、工作效率和質(zhì)量低下及違反企業(yè)其他規(guī)章管理制度。本車間發(fā)生異常人員工時(shí)、物料、能源的浪費(fèi)。本車間方針目標(biāo)未及時(shí)展開、檢查、診斷和落實(shí)。其他過(guò)失、失職及違規(guī)違紀(jì)。三、車間組長(zhǎng)（領(lǐng)班）崗位職責(zé)1、職務(wù)：車間組長(zhǎng)（領(lǐng)班）應(yīng)當(dāng)認(rèn)真、全面地履行以下各項(xiàng)職務(wù)在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)（和車間組長(zhǎng)的直接指揮）下開展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策和規(guī)章管理制度。對(duì)本工序（所帶班組）的生產(chǎn)效率、品質(zhì)負(fù)總責(zé)，擔(dān)任本工序（所帶班組）消防、安全生產(chǎn)、5S推行、資產(chǎn)管理、文件資料管理總責(zé)任人。根據(jù)企業(yè)品質(zhì)、5S等方針目標(biāo)要求

46、，負(fù)責(zé)本工序（所帶班組）生產(chǎn)運(yùn)作、品質(zhì)控制、5S推行的自查、診斷、改善。負(fù)責(zé)轄內(nèi)員工的管理、培訓(xùn)、教育、考核、指揮。根據(jù)實(shí)際提出臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)，獲得經(jīng)批準(zhǔn)后予以實(shí)施或協(xié)助上級(jí)實(shí)施；按時(shí)完成車間員工的相關(guān)考核。負(fù)責(zé)組內(nèi)員工的考勤統(tǒng)計(jì)，嚴(yán)格監(jiān)督所帶員工認(rèn)真嚴(yán)格遵守企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章管理制度，確保每日生產(chǎn)安全進(jìn)行。定期檢查車間消防設(shè)施情況，確保其各種性能達(dá)標(biāo)，符合管理要求。督導(dǎo)轄內(nèi)員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)品質(zhì)管理規(guī)程、工藝、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制止、糾正員工不當(dāng)作業(yè)或其他違規(guī)違紀(jì)行為，確保當(dāng)班生產(chǎn)產(chǎn)品/作業(yè)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)本工序（所帶班組）設(shè)備、設(shè)施、工具、模具，半成品料、在制品、在用材料等的管理，定期進(jìn)行盤點(diǎn)。監(jiān)

47、督轄內(nèi)員工對(duì)車間工具、機(jī)器、設(shè)備、固定資產(chǎn)的日常維護(hù)和保養(yǎng)，并每日巡檢其使用、運(yùn)轉(zhuǎn)、控制（開、關(guān)、維護(hù)、保養(yǎng)）情況，確保正常、符合規(guī)程、規(guī)范及管理要求。監(jiān)督維修工對(duì)機(jī)器、設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、檢測(cè)、修理。督導(dǎo)轄內(nèi)員工做好現(xiàn)場(chǎng)3S（清理、整理、清潔）的各項(xiàng)工作，確保作業(yè)區(qū)域秩序井然、整潔，監(jiān)控員工嚴(yán)格遵守衛(wèi)生管理制度等各項(xiàng)規(guī)章管理制度。檢查、監(jiān)督原材料、成品的進(jìn)、出倉(cāng)情況，統(tǒng)計(jì)當(dāng)天不合格包裝材料的數(shù)量，通知統(tǒng)計(jì)員辦理退倉(cāng)手續(xù)。完成本工序（所帶班組）當(dāng)班生產(chǎn)記錄及工作報(bào)表等的填報(bào)、整理工作。負(fù)責(zé)下班開啟、上班時(shí)關(guān)閉本區(qū)域內(nèi)的紫外線燈；下班時(shí)檢查本區(qū)域的有關(guān)電源是否關(guān)閉。每日做好交接班工作。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃

48、和生產(chǎn)需要，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題，并跟進(jìn)其完成情況。不斷總結(jié)生產(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn)，不斷改善生產(chǎn)流程和品質(zhì)控制手法，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制用工，努力降低生產(chǎn)成本。負(fù)責(zé)本工序（所帶班組）與其他工序（班組）之間的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)。領(lǐng)班協(xié)助組長(zhǎng)處理現(xiàn)場(chǎng)安全、品質(zhì)、效率、5S等方面工作。服從工作安排，完成上級(jí)臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。2、職權(quán)：車間組長(zhǎng)依公司和上級(jí)主管授權(quán)行使下列各項(xiàng)職權(quán)有權(quán)對(duì)各領(lǐng)班（作業(yè)員工）下達(dá)完成或配合完成生產(chǎn)計(jì)劃方面的命令，并對(duì)其執(zhí)行命令的情況進(jìn)行督促、檢查和考核。在保證完成生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況提出調(diào)整工序生產(chǎn)計(jì)劃的建議。有權(quán)調(diào)整各領(lǐng)班（作業(yè)員工

49、）不當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)計(jì)劃（操作）。有責(zé)任和權(quán)力提出生產(chǎn)流程、工藝的修改修訂建議，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。有權(quán)根據(jù)本工序生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際召開本工序各類會(huì)議。對(duì)本工序（班組）所用設(shè)備、設(shè)施、工具、模具備指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。對(duì)本工序生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況有臨機(jī)處置權(quán)，并及時(shí)向有車間主任匯報(bào)。領(lǐng)班對(duì)其所帶班組生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常應(yīng)當(dāng)及時(shí)向組長(zhǎng)報(bào)告。組長(zhǎng)行使對(duì)本工序領(lǐng)班作業(yè)員工的績(jī)效考核或績(jī)效考核報(bào)批權(quán)，對(duì)本工序所屬全體人員的配備及調(diào)動(dòng)、調(diào)整、獎(jiǎng)懲、晉（降）級(jí)有建議權(quán)。領(lǐng)班行使所帶班組作業(yè)員工績(jī)效考核、配備、調(diào)整、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)。對(duì)本工序（所帶班組）及發(fā)生在本工序（所帶班組）的違反品質(zhì)管理、衛(wèi)生管理、5S規(guī)章管理制度的單位與個(gè)人

50、有制止和處罰報(bào)批權(quán)。3、責(zé)任：無(wú)論本人或部屬若有以下過(guò)失，應(yīng)承擔(dān)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章接受處理由于計(jì)劃不周，調(diào)度工作不力，影響上級(jí)下達(dá)給本工序的產(chǎn)量、品種計(jì)劃的完成或達(dá)不到均衡生產(chǎn)的要求。此處所指影響包括對(duì)本工序和后工序的不良影響。下達(dá)各工序（所帶班組作業(yè)員工）的生產(chǎn)命令不當(dāng)或錯(cuò)誤。本工序（所帶班組）生產(chǎn)流程、作業(yè)工藝、操作章程明顯存在的不足之處，未及時(shí)提出修改建議。因管理不善，造成本工序（所帶班組）所使用的設(shè)備、設(shè)施、器具、工模具和半成品、在制品受到異常損壞、損失。因指揮不當(dāng)或管理不力，造成本工序（所帶班組）品質(zhì)、生產(chǎn)運(yùn)作、安全等方面出現(xiàn)的異常及事故。本工序（所帶班組）員工的失職、工作效率和質(zhì)量

51、低下及違反企業(yè)其他規(guī)章管理制度。本工序（所帶班組）發(fā)生異常人員工時(shí)、物料、能源的浪費(fèi)。其他過(guò)失、失職及違規(guī)違紀(jì)。四、車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)1、職務(wù)：車間統(tǒng)計(jì)員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真、全面地履行以下各項(xiàng)職務(wù)在生產(chǎn)部主管的領(lǐng)導(dǎo)和車間主任的直接指揮下開展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策和規(guī)章管理制度。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及車間庫(kù)存量，及時(shí)計(jì)算生產(chǎn)所需包裝材料的數(shù)量并填寫領(lǐng)料單。核對(duì)領(lǐng)回包裝材料，如倉(cāng)庫(kù)數(shù)量不足及時(shí)通知相關(guān)組長(zhǎng)。加強(qiáng)與各小組長(zhǎng)及倉(cāng)庫(kù)的溝通，保證生產(chǎn)用料的及時(shí)和準(zhǔn)確。核對(duì)成品的進(jìn)倉(cāng)數(shù)量并填寫收料單。每日核對(duì)車間內(nèi)的不合格包裝材料數(shù)量，及時(shí)辦理退倉(cāng)手續(xù)。對(duì)貯存在車間、短時(shí)間內(nèi)不再生產(chǎn)的包裝材料及時(shí)辦理退

52、倉(cāng)手續(xù)。負(fù)責(zé)每日的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，填寫各種生產(chǎn)報(bào)表。監(jiān)督所填寫單據(jù)的真實(shí)性、完好性并妥善保管，及時(shí)上交。依時(shí)遞交各種報(bào)表（日?qǐng)?bào)、月度報(bào)告、年報(bào)），并保證各種數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。每月定期對(duì)車間內(nèi)的材料、半成品進(jìn)行盤點(diǎn)。完成上級(jí)臨時(shí)安排的任務(wù)。2、職權(quán)：車間組長(zhǎng)依公司和上級(jí)主管授權(quán)行使下列各項(xiàng)職權(quán)有權(quán)要求相關(guān)工序組長(zhǎng)、領(lǐng)班提供準(zhǔn)確的生產(chǎn)品種及其進(jìn)度情況。有權(quán)要求各工序組長(zhǎng)、領(lǐng)班提供準(zhǔn)確的半成品料、材料、在制品、成品、用工工時(shí)的消耗、損失、產(chǎn)出及其他相關(guān)數(shù)據(jù)。有權(quán)要求倉(cāng)庫(kù)及時(shí)提供當(dāng)前生產(chǎn)作業(yè)所需材料、產(chǎn)品的品種、配套情況及儲(chǔ)量數(shù)據(jù)。在保證完成生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況提出調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃的建議。有責(zé)

53、任和權(quán)力提出物料領(lǐng)用、產(chǎn)品進(jìn)倉(cāng)方面作業(yè)流程、手續(xù)的修改修訂建議，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對(duì)本職工作中出現(xiàn)的異常情況有臨機(jī)處置權(quán)，并及時(shí)向有車間主任匯報(bào)。3、責(zé)任：因本人過(guò)失造成下列過(guò)失，應(yīng)承擔(dān)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章接受處理由于計(jì)劃不周，調(diào)度工作不力，制單不及時(shí)而影響車間生產(chǎn)或達(dá)不到均衡生產(chǎn)的要求，或發(fā)生異常人員工時(shí)、物料、能源的浪費(fèi)。盤點(diǎn)、核對(duì)、制單、報(bào)表錯(cuò)漏，或遞交上報(bào)超過(guò)規(guī)定時(shí)限。現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)違反5S推行手冊(cè)有關(guān)于物料清理的有關(guān)規(guī)定，如出現(xiàn)超期不用材料未清理退庫(kù)等。其他過(guò)失、失職及違規(guī)違紀(jì)。五、配料作業(yè)員工崗位職責(zé)1、職務(wù)：配料作業(yè)員工應(yīng)當(dāng)認(rèn)真、全面地履行以下各項(xiàng)職務(wù)在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)和組長(zhǎng)的直接指揮下開

54、展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策和規(guī)章管理制度。自覺(jué)遵守公司安全、品質(zhì)、衛(wèi)生等各項(xiàng)規(guī)章管理制度，自覺(jué)服從工作安排。嚴(yán)格按照配料各工序的操作工藝，和各設(shè)備操作章程進(jìn)行作業(yè)，確保安全有序生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量。按生產(chǎn)計(jì)劃領(lǐng)取原料，保質(zhì)、保量完成當(dāng)天的配料任務(wù)。到預(yù)配倉(cāng)領(lǐng)料人員應(yīng)配合稱料員，核對(duì)準(zhǔn)確配方號(hào)、標(biāo)識(shí)原料號(hào)、稱取量，每交接一單原料，須即時(shí)辦好交接手續(xù)。領(lǐng)回的原材進(jìn)入配料間前將外包裝的污垢、灰塵用布抹拭干凈，保證其外表潔凈無(wú)污臟或可能脫落的雜質(zhì)、標(biāo)簽、袋耳等。能辨別及熟記各種原材料的代號(hào)。投料前認(rèn)真核對(duì)領(lǐng)料人員送來(lái)的原料，確保每一獨(dú)立盛裝的原料其內(nèi)裝原料與外標(biāo)識(shí)、標(biāo)識(shí)代號(hào)、重量、鍋號(hào)等

55、完全對(duì)應(yīng)無(wú)誤。配料過(guò)程當(dāng)中，嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝操作。如實(shí)填寫各種記錄。發(fā)現(xiàn)異常立即進(jìn)行上報(bào)。負(fù)責(zé)配好半成品的送檢及對(duì)每桶半成品標(biāo)識(shí)，填寫制品重量管理卡，辦理相關(guān)交接手續(xù)。嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備管理制度，做好各機(jī)械、計(jì)量等器具的日常維護(hù)與保養(yǎng)工作，并按照相關(guān)規(guī)定做好記錄工作。隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，出現(xiàn)故障及時(shí)報(bào)修并監(jiān)督維修人員填寫“設(shè)備維修記錄”。養(yǎng)成“看清楚才拿，問(wèn)明白再做”的習(xí)慣，杜絕錯(cuò)亂與混淆。養(yǎng)成“見(jiàn)臟就擦、見(jiàn)亂就理”的習(xí)慣，隨時(shí)3S（清理、整理、清潔），確保作業(yè)區(qū)域隨時(shí)整潔有序。所有工具使用之前后即時(shí)清潔，使用后定置定位擺放。發(fā)現(xiàn)異常須立即向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，不得隱瞞或擅自處理。制止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入

56、配料間。監(jiān)督進(jìn)入配料間的維修等人員是否遵守個(gè)人、環(huán)境衛(wèi)生要求。服從工作安排，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。2、職權(quán)：車間組長(zhǎng)依公司和上級(jí)主管授權(quán)行使下列各項(xiàng)職權(quán)對(duì)上道工序作業(yè)品質(zhì)的監(jiān)督檢查權(quán)。前工序作業(yè)交接和配合的要求與監(jiān)督權(quán)。工序作業(yè)方法、生產(chǎn)流程及工藝改善的建議權(quán)。各種違反安全生產(chǎn)、品質(zhì)管理、衛(wèi)生管理、設(shè)備管理、5S規(guī)范等規(guī)定的行為的制止和上報(bào)的責(zé)任和權(quán)利。3、責(zé)任：因本人過(guò)失造成下列過(guò)失，應(yīng)承擔(dān)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章接受處理自身原因影響車間生產(chǎn)或達(dá)不到均衡生產(chǎn)的要求。自身原因造成工時(shí)、物料、能源的浪費(fèi)。違規(guī)作業(yè)、違規(guī)違章操作，違反工藝、流程規(guī)定生產(chǎn)。對(duì)前工序作業(yè)品質(zhì)檢查不嚴(yán)或未作檢查，而造成相

57、關(guān)品質(zhì)項(xiàng)目在本工序失控。違反企業(yè)其他各項(xiàng)規(guī)章管理制度。對(duì)其他員工的上述不良知情不報(bào)、故意甚至幫忙隱瞞。其他過(guò)失、失職及違規(guī)違紀(jì)。十、車間作業(yè)員工崗位職責(zé)1、職務(wù)：車間作業(yè)員工（除配料、稱料作業(yè)員工）應(yīng)當(dāng)認(rèn)真、全面地履行以下各項(xiàng)職務(wù)。在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)和組長(zhǎng)的直接指揮下開展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策和規(guī)章管理制度。自覺(jué)遵守公司安全、品質(zhì)、衛(wèi)生等各項(xiàng)規(guī)章管理制度，自覺(jué)服從工作安排。嚴(yán)格按照所在工序操作工藝要求進(jìn)行作業(yè)。強(qiáng)化品質(zhì)觀念和工作責(zé)任心，各工序作業(yè)者須檢查前工序作業(yè)的品質(zhì)，并確保自己經(jīng)手的材料、制品須無(wú)錯(cuò)混與不良流到下道工序。增強(qiáng)效率意識(shí)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，確保當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)

58、完成。養(yǎng)成“看清楚才拿，問(wèn)明白再做”的習(xí)慣，杜絕錯(cuò)亂與混淆。對(duì)各種材料、制品、按品種、噴碼與否、不同日期、不同批次、不同版別等進(jìn)行嚴(yán)格的分區(qū)放置和正確做好牢固、醒目的標(biāo)識(shí)，必要時(shí)須向后工序員工交代清楚。各種工具嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定區(qū)分使用，尤其是灌裝的各種筐、桶、毛巾等嚴(yán)禁任何形式的混用。本工序作業(yè)過(guò)程當(dāng)中剔出不良材料，須放于指定筐/桶中；不良品須放在“不合格產(chǎn)品筐”或按照相關(guān)規(guī)定快速進(jìn)行處理，嚴(yán)禁隨手亂放。在生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)異常或發(fā)生意外，須立即向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，不得隱瞞或擅自處理。正確選用作業(yè)設(shè)備、工具、輔料（如噴碼機(jī)的油墨、添加劑等）。嚴(yán)格按照操作章程操作機(jī)械、設(shè)備，嚴(yán)禁違規(guī)違章操作/作業(yè)或未

59、經(jīng)過(guò)培訓(xùn)操機(jī)。機(jī)器、設(shè)備、工具等按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行全面徹底的清潔后，方可投入使用。其中灌裝的設(shè)備、工具還須嚴(yán)格消毒后才能投入生產(chǎn)使用。養(yǎng)成“見(jiàn)臟就擦、見(jiàn)亂就理”的習(xí)慣，隨時(shí)3S（清理、整理、清潔），確保作業(yè)區(qū)域隨時(shí)整齊潔凈、美觀有序。下班前還須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面徹底的3S。定置定位擺放現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)備、物料、工具，確保現(xiàn)場(chǎng)整潔、走道通暢。嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備管理制度，做好各機(jī)械設(shè)備、計(jì)量器具等的日常維護(hù)與保養(yǎng)工作。隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，出現(xiàn)故障及時(shí)報(bào)修并監(jiān)督維修人員填寫“設(shè)備維修記錄”。保管好所在工序機(jī)械、設(shè)備的維修、調(diào)試等工具。按照相關(guān)規(guī)定填寫當(dāng)班各項(xiàng)相關(guān)記錄，并按時(shí)上報(bào)或整理各項(xiàng)表格填寫（記錄須及時(shí)、

60、工整、準(zhǔn)確，字跡要清楚，簽名要寫全名）。有交接班時(shí)認(rèn)認(rèn)真真的做好交接班工作。制止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入作業(yè)間。監(jiān)督進(jìn)入作業(yè)間（尤其是灌裝間）的維修及其他人員是否遵守衛(wèi)生管理制度、5S推行手冊(cè)等規(guī)章管理制度的要求。愛(ài)護(hù)設(shè)備、設(shè)施、工具和產(chǎn)品、材料。嚴(yán)禁坐、踏、踢、踩、拋擲設(shè)備、產(chǎn)品、材料、筐桶。注意節(jié)能，水、電、汽等完成作業(yè)不用時(shí)，及下班時(shí)切記將閥門、開關(guān)關(guān)閉好（或拔掉插頭）。強(qiáng)化安全意識(shí)，搞好安全生產(chǎn)，做好防火、防盜等工作。 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高技能。增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)和班組、工序間協(xié)調(diào)與溝通。服從工作安排，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。以下為稱料崗位作業(yè)員工的其他職務(wù)：能辨別及熟記各種原料的代