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文檔簡介

1、航天四院經(jīng)濟適用性高層住宅建設(shè)工程二區(qū)高層住宅工程航天四院經(jīng)濟適用性高層住宅建設(shè)工程二區(qū)高層住宅工程 10西安天風(fēng)建筑安裝工程 10西安天風(fēng)建筑安裝工程第一章 編制說明及工程概況一、編制說明1、編制目的本施工籌劃書表達我工程部用科學(xué)合理的治理方法,完全實現(xiàn)該工程各工程標(biāo)的總體施工部署,是指導(dǎo)施工的大綱。2、編制依據(jù)全套施工圖紙;招標(biāo)文件、圖紙答疑現(xiàn)場的施工環(huán)境、施工條件;國家現(xiàn)行的建筑法律、法規(guī)、條例、操作規(guī)程及施工工藝;公司制定的質(zhì)量手冊、程序文件。二、工程概況本工程為航天四院經(jīng)濟適用性高層住宅建設(shè)工程二區(qū)高層住宅工程,施工地點位于陜西省西安市灞橋區(qū),建設(shè)單位為中國航天科技集團公司第四爭辯院

2、。1、建筑工程概況50級I96.15m。2、構(gòu)造工程概況66,黃土地區(qū)建筑物分類為甲類,本工程設(shè)計標(biāo)高0.000440.65m,本工程砌塊砂漿潮濕房間承受水泥砂漿,其余承受預(yù)拌砂漿。3、本工程工程治理的特點和難點要求到達市優(yōu)質(zhì)工程和省文明工地要求。施工質(zhì)量要求高,治理難度大。一次性開工面積較大,工程量較多。本工程工期較緊。其次章 工程的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)1、工程中心組織構(gòu)架工程承受總承包的治理模式,組建總承包工程部,將工程劃分為幾個局部,分包給具有實力的專業(yè)公司施工,總包工程部負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、把握、監(jiān)視、驗收。組織機構(gòu)承受了直線職能式的組織機構(gòu)形式,以利于明確職責(zé)、強化治理、便于協(xié)調(diào),指令明確

3、。姓名崗位職責(zé)備注王宇君工程經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本工程張輝工程執(zhí)行經(jīng)理全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場王永州工程總工方案編制、測量、質(zhì)量袁芳1/3#樓棟號長對本樓施工全面負(fù)責(zé)馬俊奇2/4#樓棟號長對本樓施工全面負(fù)責(zé)楊宏安安全負(fù)責(zé)人對安全工作全面負(fù)責(zé)王東霞資料員資料編制整理劉迪試驗員、質(zhì)量員負(fù)責(zé)試驗及尋常質(zhì)量檢查延志宏混凝土工長混凝土聯(lián)系、質(zhì)檢楚紅斌庫管庫房治理,收、發(fā)料門衛(wèi)2人門衛(wèi)24小時場內(nèi)安全巡查2、工程中心工作職責(zé)及崗位職責(zé)1部門經(jīng)理組織帶著公司工程技術(shù)治理人員對開發(fā)工程編制工程治理籌劃書以及工程建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作,確保工程建筑過程的品質(zhì)治理。組織落實工程治理籌劃要求,對工程進度、質(zhì)量、本錢進展實質(zhì)性治理。督辦工程

4、部在整個施工過程的各種證照、批文辦理,確保工程按期施工、竣工驗收。審核工程部工程治理月報,準(zhǔn)時把握工程進度、質(zhì)量、安全等執(zhí)行狀況。定期檢查、指導(dǎo)、監(jiān)視工程部的工程治理工作,覺察重大偏差進展準(zhǔn)時的糾偏處理和跟蹤檢查,把握現(xiàn)場簽證及其他無效本錢的發(fā)生。參與工程工程的供給商、勞務(wù)承包商的日常治理。組織施工現(xiàn)場大檢查,對質(zhì)量缺陷和隱患進展指導(dǎo)整改,確保工程的順當(dāng)施工。負(fù)責(zé)擬定本部門團隊的人員聘請打算并進展入職把關(guān),人員資質(zhì)認(rèn)證、培訓(xùn)及日常治理工作。負(fù)責(zé)本部門各崗位績效指標(biāo)確定和績效考核治理工作。負(fù)責(zé)本部門員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和團隊組織建設(shè)工作。2、工程工程師協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師進展工程治理籌劃及工程建筑

5、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作,確保工程建筑過程的品質(zhì)治理。負(fù)責(zé)建立并動態(tài)修訂、完善公司的工程治理標(biāo)準(zhǔn)、工程驗收標(biāo)準(zhǔn)等,標(biāo)準(zhǔn)和提高公司整體的工程治理水平。定期檢查、指導(dǎo)、監(jiān)視工程部的技術(shù)治理工作。參與工程類、材料及設(shè)備類的招投標(biāo)工作,負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)書和合同技術(shù)條款。編制施工現(xiàn)場的施工方案、幫助建設(shè)單位解決技術(shù)難題、供給技術(shù)和專業(yè)支持。依據(jù)部門績效指標(biāo)完成績效要求工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。3、工程治理人員工程治理籌劃書中技術(shù)細節(jié)的編寫及工程建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作。負(fù)責(zé)建立并動態(tài)修訂、完善公司的工程治理標(biāo)準(zhǔn)、工程建筑標(biāo)準(zhǔn)、工程驗收標(biāo)準(zhǔn)等。定期檢查、指導(dǎo)、監(jiān)視施工現(xiàn)場的技術(shù)治理工作。參與工程類、材料及設(shè)備類的

6、招投標(biāo)工作。實施現(xiàn)場的施工方案、幫助解決技術(shù)難題、供給技術(shù)和專業(yè)支持。幫助勞務(wù)單位以及分包施工班組的治理工作。進展工程施工中的檢查,對質(zhì)量缺陷和隱患進展指導(dǎo)整改,確保工程的順當(dāng)進展。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。4、工程內(nèi)業(yè)收集、整理、登記、保管好工程工程中辦理的文件和相關(guān)手續(xù)。做好工程部與建設(shè),設(shè)計,監(jiān)理以及勞務(wù)方在工程中全部簽字文件的收發(fā)存檔工作。負(fù)責(zé)工程全部工程圖紙資料的整理、保管和歸檔工作。負(fù)責(zé)收集和保管好工程中全部核定單、工作函、通知、會議紀(jì)要等文件資料。工程竣工后,準(zhǔn)時辦好工程檔案的裝訂、移交工作,確保工程準(zhǔn)時順當(dāng)完成建設(shè)工程綜合驗收工作。幫助部門領(lǐng)導(dǎo)做好質(zhì)量治理體系、部門流程體系運轉(zhuǎn)的相關(guān)

7、工作。依據(jù)部門績效指標(biāo)完成績效要求工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。第三章 工程進度治理1、工程總把握打算工程開工前由工程部依據(jù)合同工期目標(biāo)編制施工總打算,經(jīng)公司相關(guān)部門批準(zhǔn)后,由工程部負(fù)責(zé)備案。2、工程進度打算的特點各施工單位穿插作業(yè),相互影響施工挨次簡單多變3、工程進度把握措施施工進度打算審核工程部編制工程總體施工進度打算,并組織公司相關(guān)部門對打算進展?fàn)庌q和評審,并填寫工程施工進度把握打算評審記錄,以保證打算的可行性和嚴(yán)峻性,并認(rèn)真審核。施工過程中施工進度打算審核工程部依據(jù)審核后的總體施工進度打算安排實施工程的施工。協(xié)調(diào)治理建立進度協(xié)調(diào)會議制度,包括協(xié)調(diào)會議進展的時間、地點,協(xié)調(diào)會議的參與人員等。

8、獎懲機制依據(jù)對施工進度與質(zhì)量的考核實行肯定的獎懲制度。分包工程施工進度把握按施工階段分解,突出把握節(jié)點。把握點,在不同施工階段確定重點把握對象,制定施工細則。到達保證把握節(jié)點的實現(xiàn)。按分包單位分解,明確分部目標(biāo)。以總進度打算為依據(jù),明確各個單位的分包目標(biāo),通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任,以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)確??偰繕?biāo)的實現(xiàn)。按專業(yè)工種分解,確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種任務(wù)之間,要進展綜合平衡,并強調(diào)相互間連接協(xié)作,確定相互交接的日期,強化工期的嚴(yán)峻性,保證工程進度不在本工序造成延誤。工程部內(nèi)部打算協(xié)調(diào)建立工程內(nèi)部協(xié)調(diào)會議制度,包括協(xié)調(diào)會議進展的時間、地點,協(xié)調(diào)會議的參與人員等。工程部的打

9、算把握嚴(yán)格監(jiān)視把握好總打算的進度與質(zhì)量。加強對分包方的治理和協(xié)調(diào),依據(jù)總進度打算,編制分包工程的進度打算。打算確定后報建設(shè)方和監(jiān)理工程師審查,一旦通過后準(zhǔn)時備案,并嚴(yán)格執(zhí)行。合同措施:主要有選擇縮短工期的承發(fā)包方式,盡可能提前施工,合同工期分析,工期延長索賠等。經(jīng)濟措施:確定付款方式和時間保證資金供給,承受獎懲手段等。信息治理措施:建立進度信息收集和報告制度,定期進展打算進度與實際進度的比較,供給進度比較報告等。分包方還要依據(jù)工程進展?fàn)顩r,確定每月、每周的具體打算準(zhǔn)時上報工程部,工程部將檢查、監(jiān)視分包方的打算執(zhí)行狀況。建立生產(chǎn)例會及聯(lián)席辦公會制度堅持每周碰頭協(xié)調(diào)會,檢查落實本周施工打算完成狀況

10、,未 完成打算的緣由,準(zhǔn)時解決影響進度、質(zhì)量、安全、文明施工、交 叉施工存在的問題及實行相應(yīng)的措施,安排布置下一周的施工打算。建立周例會制度,準(zhǔn)時解決工程施工中消滅的進度質(zhì)量文明施工等問題,為下一步生產(chǎn)工作提前作好預(yù)備。進展與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位聯(lián)席辦公會議,準(zhǔn)時解決施工生產(chǎn)中消滅的問題。組織措施主要包括:落實施工預(yù)備進度把握的部門及具體人員,進展把握任務(wù)和治理職能的分工;進展工程分解,建立編碼體系; 確定進度協(xié)調(diào)工作制度,包括各種會議進展時間、地點、內(nèi)容、參 加人員等;影響進度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素分析。第四章 工程質(zhì)量及安全治理一、工程質(zhì)量與安全治理目標(biāo)1、工程質(zhì)量治理目標(biāo)必需一

11、次性通過質(zhì)量監(jiān)視機構(gòu)對本工程質(zhì)量的檢查;工程部的分項工程零返工率;無質(zhì)量事故;質(zhì)檢、試驗資料完整;2、安全文明施工治理目標(biāo)合同期內(nèi)杜絕重傷、死亡事故;輕傷事故頻率把握在1.5%以內(nèi);施工人員、工人安全教育必需到達100%;單項安全技術(shù)措施必需有針對性;施工用電到達相關(guān)標(biāo)準(zhǔn);“三寶”、“四口”、“五臨邊”的防護達標(biāo);各種腳手架搭設(shè)達標(biāo);施工機具防護齊全有效;模板工程到達相關(guān)標(biāo)準(zhǔn);塔吊到達相關(guān)標(biāo)準(zhǔn);施工現(xiàn)場安全達標(biāo)率100%;100%;3、工程質(zhì)量與安全治理依據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300GB/T50430建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火標(biāo)準(zhǔn)GB50222建筑內(nèi)部裝修防火及驗收標(biāo)準(zhǔn)GB50354

12、GB50325GB50202GB50204砌體工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)GB50203鋼構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)GB50205GB50210住宅裝飾裝修工程施工標(biāo)準(zhǔn)GB503274、質(zhì)量與安全治理獎罰措施工程部依據(jù)施工質(zhì)量與安全的考核實行肯定的獎懲制度。二、質(zhì)量與安全治理指導(dǎo)思想1、依靠現(xiàn)場治理人員的力氣把握質(zhì)量及安全2、優(yōu)化隊伍,杜絕多層轉(zhuǎn)包優(yōu)選勞務(wù)隊伍,實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,加強教育,提高質(zhì)量意識不斷對全體參施人員進展質(zhì)量教育及培訓(xùn),提高他們的質(zhì)量意識,嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002標(biāo)準(zhǔn),從而到達加強對施工每一環(huán)節(jié)質(zhì)量把握的目的。不允許各分包單位私自轉(zhuǎn)包3、 強化過程監(jiān)視落實“三檢制”自檢:班組完成施工工序后,

13、組織自檢;交接檢:工長在自檢完成后,對已完工序進展檢查:專檢:工程部質(zhì)檢員對班組完成的工序進展檢查;“三檢”完成以后,由工長填寫檢驗評定表,專職質(zhì)檢員核定。最終請工程監(jiān)理或建設(shè)方核查。隱蔽工程驗收隱蔽工程由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織,質(zhì)量檢查員、工長、班組長參與檢查,并做出較具體的文字記錄。全部隱蔽工程,須在甲方、監(jiān)理、設(shè)計認(rèn)可簽字后,方可進展下道工序。測量驗線測量員放線后,由技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員復(fù)驗后,報請監(jiān)理或甲方驗線。鋼筋混凝土構(gòu)造施工實行“兩申請”混凝土澆灌申請、拆模申請,由工種負(fù)責(zé)人提出,工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批;商品混凝土到場后,檢查各項資料,測試混凝土坍落 度,并填寫商品混凝土監(jiān)控記錄,包括混

14、凝土出場時間、到場時間、澆筑時間、坍落度等。各分項、分部工程及最終質(zhì)量檢驗,不合格的工程按有關(guān)把握程序處置后,再復(fù)核,合格前方可放行。抓好交底、檢查、驗收環(huán)節(jié),實行全過程、全員的質(zhì)量監(jiān)視,使每道工序均處于受控狀態(tài)。特別過程的質(zhì)量把握本工程的特別施工過程有:地下室防水、剝肋滾壓直螺紋連接、房間防水、屋面防水以及抗?jié)B混凝土的施工。工程經(jīng)理部技術(shù)人員 將總公司的特別工程作業(yè)指導(dǎo)書,發(fā)給工種負(fù)責(zé)人和班組長,加以 學(xué)習(xí)。實行崗位質(zhì)量責(zé)任制,并實行專項檢驗。由質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé) 過程檢查和記錄。特別過程操作人員必需持證上崗。對承受的工藝、技術(shù)、材料、設(shè)備進展把握,四工程必需經(jīng)過充分的技術(shù)預(yù)備,經(jīng)總工程師批準(zhǔn)方

15、可實施。4、溝通與支持準(zhǔn)時與各分包單位溝通,解決施工單位在施工中消滅的各種問題。協(xié)調(diào)好各分包單位之間的關(guān)系,使其能相互協(xié)作,相互理解,發(fā)揮最大的團隊合作力量。5、分戶驗收-把握竣工驗收最終防線要嚴(yán)格依據(jù)分戶驗收的各項標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)驗收合格。對于驗收不合格的要準(zhǔn)時限期進展整改,對于不能準(zhǔn)時整改合格的要追究其相關(guān)責(zé)任。三、工程質(zhì)量治理措施1、圖紙審查制度圖紙審查的時間原則上定于工程正式開工指已簽署開工報告并已批準(zhǔn)后10 天內(nèi)進展。由工程部和建設(shè)單位協(xié)商,定下具體時間后請建設(shè)單位通知設(shè)計單位、監(jiān)理單位參與。假設(shè)設(shè)計單位因故在規(guī)定時間內(nèi)不能供給整套施工圖紙,在征得甲方同意后可承受分階段會審方式進展。工程總

16、工程師應(yīng)組織各專業(yè)工程師、施工、質(zhì)檢人員生疏圖紙,深入了解設(shè)計意圖和設(shè)計要點,把握施工的關(guān)鍵部位,澄清圖紙中的疑點。加強各專業(yè)之間的協(xié)作,最大程度上覺察圖紙中存在的問題,削減或消滅漏查工程,消退設(shè)計缺陷,把圖紙中的過失訂正施工之前。向設(shè)計單位提出建設(shè)性意見,使設(shè)計更加先進、合理和便于施工,以保證不消滅由于圖紙過失而給安全優(yōu)質(zhì)環(huán)保的完成施工任務(wù)造成障礙,為編制施工方案和施工預(yù)備制造條件。設(shè)計單位對設(shè)計意圖和施工單位的圖紙會審意見進展說明和解答。設(shè)計交底內(nèi)容由工程部負(fù)責(zé)具體記錄,并由建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理四方簽字,形成圖紙會審記錄。設(shè)計單位當(dāng)時打算不了的問題,由設(shè)計單位確定后補辦洽商或設(shè)計變更,并

17、準(zhǔn)時發(fā)放有關(guān)單位。2、 工程部質(zhì)量保證體系企業(yè)資質(zhì)要名副其實,不能隊伍掛靠,技術(shù)人員、治理人員不能是臨時聘用及兼職;一線工人必需是嫻熟技術(shù)工,要有良好的質(zhì)量意識和責(zé)任心;工程部內(nèi)部要有一整套完整的質(zhì)量治理體系,要明確責(zé)任。不能以次充好、偷工減料,弄虛作假,不嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工,3、設(shè)備材料進場驗收制度有針對性地制定設(shè)備、材料進場檢驗要求、檢驗程序和檢驗方法,明確各環(huán)節(jié)具體負(fù)責(zé)人材料、設(shè)備供給單位要制作并供給標(biāo)的樣品。建設(shè)方、施工方和監(jiān)理方應(yīng)依據(jù)招標(biāo)文件中的技術(shù)要求和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對進場材料、設(shè)備進展封樣,在施工現(xiàn)場封存。供給商供給的產(chǎn)品運到施工現(xiàn)場后,要嚴(yán)格執(zhí)行報驗程序,對封樣與到場產(chǎn)品進展比對,與

18、封樣不全都的不得使用。重要設(shè)備應(yīng)依據(jù)供貨合同中商定的廠內(nèi)初檢的相關(guān)內(nèi)容,于發(fā)貨前在生產(chǎn)廠內(nèi)進展初檢。廠內(nèi)初檢由建設(shè)單位組織專業(yè)監(jiān)理工程師、供貨合同雙方共同監(jiān)視設(shè)備重要參數(shù)出廠試驗的全過程,確認(rèn)產(chǎn)品是否符合合同商定的技術(shù)要求。材料、設(shè)備進場時,選購單位要提前通知監(jiān)理單位,監(jiān)理工程師必需實施旁站監(jiān)理。監(jiān)理人員對進場的材料必需嚴(yán)格審查全部質(zhì)量證明文件,按規(guī)定進展見證取樣和送檢,對不符合要求的不予簽認(rèn)。監(jiān)理人員在檢驗批驗收過程中,覺察材料、設(shè)備存在質(zhì)量缺陷的,應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時處理,簽發(fā)監(jiān)理通知,責(zé)令改正,并馬上向主管部門報告。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字,進場的材料、設(shè)備不得在工程上使用或者安裝,且不得進展下一道工序的

19、施工。涉及安全和重要使用功能的材料、設(shè)備進場后,除嚴(yán)格依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進展見證取樣復(fù)驗外,單一種類材料必需依據(jù)合同選購總量的1(不少于1 組的試樣)取樣,對其產(chǎn)品全部性能指標(biāo)依據(jù)國家相應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)進展檢測。材料的取樣和送檢工作應(yīng)100在監(jiān)理單位見證下進展,未經(jīng)檢驗的不得使用,檢驗不合格以及不符合合同商定的嚴(yán)禁使用, 必需清出施工現(xiàn)場。設(shè)備安裝工程未經(jīng)系統(tǒng)檢測,不得組織工程驗收。經(jīng)檢測覺察主要設(shè)備存在嚴(yán)峻缺陷,不符合相關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者不滿足合同商定的,必需更換并重檢測。附:設(shè)備材料進場驗收程序供貨單位依據(jù)合同商定,與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商設(shè)備、材料進場時間監(jiān)理方、工程部及建設(shè)方現(xiàn)場驗收監(jiān)理方

20、審查出廠證明、質(zhì)保單等證明資料并鑒證是否符合要求工程部在監(jiān)理方鑒證下取樣送檢符合資質(zhì)規(guī)定的單位檢測、試驗檢測、試驗報告單經(jīng)監(jiān)理方、建設(shè)方簽證后分別存檔。4、樣板引路制度工程部向監(jiān)理單位提交樣板引路工程施工方案報審表,報審表中為樣板工程的施工技術(shù)方案,方案應(yīng)具體全面。樣板引路工程施工方案報審表通過甲方及監(jiān)理工程師審核通過后,依據(jù)方案進展樣板工程的施工;樣板工程施工完成后,提請監(jiān)理公司與甲方進展驗收;樣板工程驗收記錄下發(fā)后,樣板確認(rèn)后,技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工班組進展交底,監(jiān)視檢查,并作好書面記錄。勞務(wù)單位開頭組織大規(guī)模施工前必需到達樣板工程標(biāo)準(zhǔn)。5、工程質(zhì)量治理要點制定出相對應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)過程治理:就是將

21、質(zhì)量治理的關(guān)注點從結(jié)果檢驗轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程監(jiān)控。實數(shù)求據(jù):就是任何有效決策都不能憑主觀的概念和假設(shè),而必需以事實為依據(jù),必需建立在量化分析的根底上。明確規(guī)定收 集績效數(shù)據(jù)的渠道、種類、時間和職責(zé),確保數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確牢靠,用正確的方法進展統(tǒng)計分析。全員參與:說明質(zhì)量問題不僅僅是質(zhì)量檢查人員的職責(zé),而是人人有責(zé)。團隊的每個成員都要以仆人翁的心態(tài)生疏自己的工作使命,加強內(nèi)部溝通,識別簡潔消滅質(zhì)量風(fēng)險的職責(zé)邊界,把質(zhì)量責(zé)任落實到每一個具體的人頭上,并且通過培訓(xùn)把不斷提高工作質(zhì)量變成一種自覺的行為。團隊精神在工程質(zhì)量治理上也要充分表達,成功的工程都比較強調(diào)團隊精神、合作精神,應(yīng)當(dāng)說,工程治理流程本質(zhì)上就要求員

22、工之間的相互協(xié)調(diào)和理解。持續(xù)改進:就是把追求質(zhì)量精益求精作為組織永恒的目標(biāo),不斷識別改進時機,不斷提高質(zhì)量目標(biāo),不斷實行改進措施,從而 實現(xiàn)質(zhì)量的螺旋上升。6、技術(shù)方案先行制度鼓舞施工過程中承受的,先進的施工設(shè)備和工藝,并且必需做到技術(shù)方案指導(dǎo)施工的制度。7、質(zhì)量通病處理施工前認(rèn)真爭辯圖紙,學(xué)習(xí),應(yīng)用的施工工藝。要優(yōu)化施工挨次,留意操作水平,明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),提高質(zhì)量檔次。要認(rèn)真分析質(zhì)量通病的緣由并準(zhǔn)時實行防治措施。8、日常質(zhì)量治理通過檢查,記錄,數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計分析來覺察已發(fā)生的及潛在的質(zhì)量問題,進而分析與解決問題,從而做到真正實施訂正措施與預(yù)防措施。9、質(zhì)量事故處理制造正常施工條件:大量統(tǒng)計資料

23、說明,工程質(zhì)量事故大 多數(shù)發(fā)生在施工期,而且事故往往影響施工的正常進展,只有準(zhǔn)時、正確地處理事故,才能制造正常施工條件。確保建筑物安全:對構(gòu)造裂縫、變形等明顯的質(zhì)量缺陷, 必需作出正確的分析、鑒定,估量可能消滅的進展變化及其危害性,并作適當(dāng)處理,以確保構(gòu)造安全。對構(gòu)造構(gòu)件中的隱患,如混凝土 或砂漿強度缺乏,構(gòu)件中漏放鋼筋或鋼筋嚴(yán)峻錯位等事故,都需要 從設(shè)計、施工等方面進展周密的分析,并承受適當(dāng)?shù)奶幚泶胧?,?除這些隱患,保證建筑物安全使用。滿足使用要求:建筑物尺寸、位置、凈空、標(biāo)高等方面的 過大誤差事故;隔熱保溫、隔聲、防水、防火等建筑功能事故;以 及損害建筑物外觀的裝飾工程事故等,均可能影響

24、生產(chǎn)或使用要求,因此,必需進展適當(dāng)?shù)奶幚怼1WC建筑物具有肯定的耐久性:有些質(zhì)量事故雖然在短期內(nèi)不影響使用和安全,但可能降低耐久性。如混凝土構(gòu)件中受拉區(qū)較寬的裂縫;混凝土密實性差等,均可能削減建筑物使用年限,也應(yīng)作適當(dāng)處理。防止事故惡化,削減損失:由于不少質(zhì)量事故隨時間和外界條件而變化,必需準(zhǔn)時實行措施,避開事故不斷擴大而造成不應(yīng)有的損失。例如持續(xù)進展的過大的地基不均勻沉降,混凝土和砌體受壓區(qū)中寬度不大的裂縫等均應(yīng)準(zhǔn)時處理,防止進展成倒塌而造成人身傷亡事故。有利于工程交工驗收:施工中發(fā)生的質(zhì)量事故,必需在后 續(xù)工程施工前,對事故緣由、危害、要否處理和怎樣處理等問題作 出必要的結(jié)論,并應(yīng)使有關(guān)方面

25、到達共識,避開到工程交工驗收時,發(fā)生不必要的爭議而延誤工程的使用。防止事故再發(fā)生:防止同類事故或類似事故的再次發(fā)生而實行必要的訂正措施和預(yù)防措施。針對實際存在的事故緣由而實行相應(yīng)的技術(shù)組織措施,稱之為訂正措施。利用適當(dāng)?shù)男畔碓?,調(diào)查分析潛在的事故緣由,并實行相應(yīng)的技術(shù)組織措施,稱為預(yù)防措施。實行必要的訂正和預(yù)防措施,可以從根本上消退事故再發(fā)生。10、設(shè)計協(xié)調(diào)問題11、入住前質(zhì)量檢查和修理入住前工程部要組織建設(shè)方、監(jiān)理三方進展質(zhì)量檢查,覺察問題要準(zhǔn)時整改。12、成品保護措施成品保護內(nèi)容:施工區(qū)成品、機械設(shè)備、標(biāo)志、主風(fēng)管、消防報警系統(tǒng)等。施工生產(chǎn)的成品、半成品。成品保護措施:加強施工區(qū)對現(xiàn)場成

26、品設(shè)備的保護,施工完工后能移交使用,是裝飾施工過程中一個至關(guān)重要的局部。依據(jù)施工狀況,制定成品保護責(zé)任制和成品保護獎懲方法,加強思想政治教育,提高成品保護意識,合理安排施工工序,避開不必要的穿插作業(yè),切實做好成品保護工作。把成品保護落實到每個治理人員,每個施工隊和每一個施工工人心中。地磚及石材地面施工完后,面層清理干凈,上面鋪一層薄膜,外表再鋪木屑,待交工前去除。對已有的各種管道,裝飾施工時不允許任憑挪動、碰撞和踩踏,假設(shè)需移動時應(yīng)指定專人同建設(shè)方協(xié)調(diào)。墻面油漆施工完后,嚴(yán)禁閑人在已施工完的房間里逗留,并設(shè)專人尋視檢查。四、安全施工措施1、施工現(xiàn)場CI 標(biāo)示系統(tǒng)“八牌二圖”呈現(xiàn)牌主要為:工程工

27、程簡介及質(zhì)監(jiān)舉報 牌、工程工程負(fù)責(zé)人牌、安全生產(chǎn)制度牌、消防保衛(wèi)制度牌、環(huán)境保護制度牌、工程創(chuàng)優(yōu)牌、文明施工牌和工地施工平面布置圖。單框尺寸為1.20.64m,四周 加25mm 外框,外框粗線8mm,細線4mm。面板為藍底鋼板,字體為黑體,標(biāo)題字用紅字白框,字體高度45mm,內(nèi)容字用藍底白字,標(biāo)牌 四周角鋼固定,鋼管架設(shè)。標(biāo)牌底距地面高度1.3m。一般狀況, “八牌二圖”放在進入工地的入口四周醒目位置。工地工程介紹及質(zhì)監(jiān)舉報 牌:工程工程名稱,工程概況、主要工程量、建設(shè)范圍、建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理、監(jiān)視單位名稱、開竣工日期和質(zhì)監(jiān)部門舉報監(jiān)視 :工程工程責(zé)任人員牌:包括施工單位工程工程負(fù)責(zé)人、技

28、術(shù)主管、安全員、質(zhì)檢員。安全生產(chǎn)制度牌:主要介紹安全生產(chǎn)的目標(biāo)及要求。消防保衛(wèi)制度牌:消防保衛(wèi)重點、要點及常規(guī)的安全生產(chǎn)消防保衛(wèi)工作。依據(jù)“六位一體”治理體系文件的消防治理方法中的第十條、第十八條內(nèi)容填寫。環(huán)境保護制度牌:依據(jù)工程所在位置的環(huán)保特別要求,制定符合國家法律、當(dāng)?shù)丨h(huán)保法規(guī)要求的切實可行的制度。現(xiàn)場其他標(biāo)牌安全標(biāo)志標(biāo)牌:辦公及生活區(qū)標(biāo)牌:2、施工過程治理優(yōu)化施工組織及方案合理劃分流水段,合理安排工序及人力,制造作業(yè)面。工程分為主樓局部及車庫局部兩個施工區(qū)域,施工中以主樓為主車庫為輔,合理調(diào)整作業(yè)面和勞動力,開放大面積施工。實行小流水施工,增加流水頻率。依據(jù)II-1、2、3、4#樓的平

29、面特點根底施工,主體構(gòu)造施工階段依據(jù)伸縮縫的位置劃分2個施工流水段。不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計,周密部署,考慮各種可能發(fā)生的狀況,提前爭辯好對策準(zhǔn)時應(yīng)變。特別季節(jié)和特別工序要提前編寫切實可行的施工方案。并做好技術(shù)預(yù)備,保證連續(xù)施工。總網(wǎng)絡(luò)打算的制定主要依據(jù)施工組織設(shè)計所排定的重大施工程序、重大技術(shù)系統(tǒng)之間插入搭接等的規(guī)律關(guān)系而定。以網(wǎng)絡(luò)打算為根底,通過月、周、日打算的布置和實施,加強調(diào)度職能,維護打算的嚴(yán)峻性實現(xiàn)按期完成打算目標(biāo)。實施網(wǎng)絡(luò)法施工,強化施工治理,抓住主導(dǎo)工序,安排足夠的勞力,合理組織兩班作業(yè)。承受材料、工藝、技術(shù)和設(shè)備,制定先進的施工方案,最大限度提高工作效率,縮短工期。做好施工前的各

30、項預(yù)備工作進場后做臨時圍擋及防護,分別施工區(qū),確保安全。暫舍用房及臨水臨電與根底施工同時進展,縮短施工預(yù)備時間。周轉(zhuǎn)材料提前打算,準(zhǔn)時進場。模板提前加工。提前編制施工組織設(shè)計并進展交底,對工程中重點局部,成立特地的課題組,先研爭辯證,制定切實可行的施工方案,特別作業(yè)指導(dǎo)書等,逐級進展技術(shù)交底,指導(dǎo)實際施工。準(zhǔn)時準(zhǔn)確地編制施工預(yù)算,列出材料打算,材料明細,結(jié)合施工進度安排,提前制定材料選購打算。準(zhǔn)時供給甲方指定分包人及其他承包人的工作空間、可施工時間、臨時水電、臨時場地和通道。提前做好冬雨季施工預(yù)備。加強技術(shù)籌劃,做好專業(yè)協(xié)調(diào)進展圖紙的二次深化把握,繪制各專業(yè)典型位置的管線和設(shè)備綜合布置大樣,確

31、定施工方案,安排各專業(yè)的施工挨次,防止專業(yè)之間沖突的產(chǎn)生。在現(xiàn)場成立專業(yè)設(shè)計深化部門,在充分了解設(shè)計意圖的根底上,利用AutoCAD 、BM等專業(yè)軟件,進展圖紙的完善,并準(zhǔn)時與設(shè)計方實現(xiàn)信息快速傳遞。準(zhǔn)時對設(shè)計圖紙沖突、工程變更進展協(xié)調(diào),準(zhǔn)時辦理設(shè)計圖紙的更改。嚴(yán)格技術(shù)質(zhì)量治理嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度,治理人員、技術(shù)人員跟班作業(yè),保證嚴(yán)格 按設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底施工,覺察問題準(zhǔn)時處理,避開返工現(xiàn)象,一次成優(yōu),保證下步工序施工。加強成品保護,防止損壞成品,造 成返修窩工。裝飾工程以樣板引路,交底具體充分,削減窩工和返 工,選擇技術(shù)水平較高的工人施工,固定部位,使其能嫻熟操作, 并不能任憑換人。合理安排各

32、專業(yè)穿插作業(yè)給排水、暖通、電氣等設(shè)備安裝與其他各分部工程協(xié)作穿插作業(yè),同步進展。提前插入二次構(gòu)造及設(shè)備管線施工:主體構(gòu)造施工至十六層進展十六層以下構(gòu)造的驗收工作進展二次構(gòu)造的施工、各專業(yè)管道及設(shè)備的安裝施工。提前插入樓內(nèi)裝修施工:裝修階段我們將安樓層劃分工作區(qū)域:二次構(gòu)造完成后墻體內(nèi)暗埋管線的安裝墻面抹灰管道、設(shè)備安裝、吊頂施工地面墊層門窗安裝工程施工。提前插入室外工程施工:構(gòu)造階段進展預(yù)埋,封頂后馬上進入外立面的裝飾施工。加強竣工收尾階段的進度把握制定詳盡的收尾階段施工打算。在收尾階段,定期召開協(xié)調(diào)會,準(zhǔn)時覺察丟項漏項的施工內(nèi)容及質(zhì)量上的外觀缺陷等,提出解決措施。加強質(zhì)量驗收制度,提出施工質(zhì)

33、量竣工、預(yù)驗收的時間安排,做到自檢全部合格,不留質(zhì)量通病隱患,不使質(zhì)量問題造成工期延 誤。加強思想政治工作,強調(diào)每一級負(fù)責(zé)人在收尾階段不得松懈,堅持現(xiàn)場巡察檢查,發(fā)事問題準(zhǔn)時處理。第五章 工程的溝通治理1、進場通知會2、周例會確定工程周例會制度,每周召開建設(shè)方和監(jiān)理例會以及勞務(wù)隊例會,對上周工作總結(jié),下周工作打算。爭辯白決工作的難點。3、工程月報每月向建設(shè)單位、監(jiān)理單位呈報工程月報表工程部結(jié)合工程狀況、進度編制工程月報表呈報公司4、里程碑形象進度根底完成時間主體完成時間外裝飾完成及外架落架時間竣工驗收對里程碑形象進度必需落實到位,確??偸┕みM度的落實。5、文件的收發(fā),傳閱文件的收發(fā)、傳閱必需符

34、合公司的文件治理制度6、文件的歸檔文件承受統(tǒng)一格式、統(tǒng)一編號的原則進展歸檔第六章 工程的風(fēng)險與對策1、進度把握風(fēng)險與對策工程工程能否在預(yù)訂的時間內(nèi)交付使用,直接影響到投資效益的發(fā)揮,進度把握的目標(biāo)與投資把握的目標(biāo)、質(zhì)量把握的目標(biāo)又是對立和統(tǒng)一的關(guān)系。因此進度把握工作就存在諸多風(fēng)險。進度把握的目的:為便于工程施工總進度把握,對施工進度進展準(zhǔn)時跟蹤及預(yù)警。工程部應(yīng)依據(jù)合同工期目標(biāo)編寫工程施工總進度把握打算、階段性施工進度把握打算如月進度及周進度打算、甲供材料設(shè)備選購供貨進度打算、總體配套施工進度打算。工程部負(fù)責(zé)將工程打算備案,并每10 天至現(xiàn)場檢查進度打算落實狀況。如現(xiàn)場施工進度有變化,必需由工程

35、部編制調(diào)整后進度打算,并說明打算調(diào)整的緣由,經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)后,工程部備案,按調(diào)整后打算至現(xiàn)場檢查落實狀況。工程開工前由工程部依據(jù)合同工期目標(biāo)編制施工總打算,經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)后,由工程部負(fù)責(zé)備案。每月1 日前工程部必需編制當(dāng)月月施工進度打算,經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)后,由工程部負(fù)責(zé)備案。工程部每月8、18 日前至工地現(xiàn)場拍攝工程形象進度照片,記錄該月施工進度原始資料。工程部每次至現(xiàn)場檢查實際進度狀況后,對可能消滅的工期拖延提出預(yù)警,并將具體狀況反響至工程部。工程部每月28 日前至現(xiàn)場檢查最終進度狀況,拍攝形象進度照片并與當(dāng)月進度比照表,查找實際施工進度與打算施工進度之間的差距,分析工期滯后的緣由,對可能延誤

36、的工程提出預(yù)警,并將匯總狀況準(zhǔn)時反響至工程部。工程部每月30 日之前完成當(dāng)月工程月報,分析影響工期的緣由如設(shè)計變更、報批報建、氣候、甲供材料、勞務(wù)隊人力資源等、實行補救措施及下一步相應(yīng)的趕工方法,經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)后,由工程部負(fù)責(zé)備案。工程部必需依據(jù)不同分局部項工程,統(tǒng)計實際工期并編制階段性工期比照狀況匯總表,為今后合同工期供給原始資料。工程部負(fù)責(zé)與工程部相關(guān)治理人員經(jīng)常進展溝通,準(zhǔn)時了解工程施工進展。2、質(zhì)量把握風(fēng)險與對策現(xiàn)場施工質(zhì)量治理程序工程部應(yīng)重視質(zhì)量把握工作。在施工過程中依據(jù)合同規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的要求催促勞務(wù)方認(rèn)真履行合同,實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。開工前的預(yù)備工作場地移交:施工單位進場后,甲方對滿足條件

37、的場地進展移交,包括場地、紅線點、座標(biāo)點、水準(zhǔn)點等進展移交,并辦好書面移交手續(xù)。各種預(yù)備工作的檢查:施工圖已會審;施工組織設(shè)計已審批;施工現(xiàn)場的預(yù)備已具備開工條件;工程部的各項預(yù)備工作已就緒; 施工總平面布置圖已審核。施工質(zhì)量預(yù)控工程施工實行樣板引路制,包括重要的部位、關(guān)鍵的節(jié)點、工藝材料的應(yīng)用等,特別是關(guān)于滲漏方面的必需實行樣板引路制。在各分局部項工程開工前,工程部必需準(zhǔn)時向勞務(wù)單位進展技術(shù)交底,并檢查勞務(wù)單位的各項落實工作以及預(yù)備工作,包括操作人員的上崗證以及機械器具的準(zhǔn)用證等。施工質(zhì)量過程把握加強對測量及定位放線的監(jiān)控工作,定期對測量儀器進展校檢和審核。工程部應(yīng)堅持經(jīng)常性的質(zhì)量檢查制度,

38、以創(chuàng)優(yōu)操作細則及屋面、外墻、門窗、衛(wèi)生間滲漏把握為核心內(nèi)容,把握現(xiàn)場質(zhì)量的實際狀況,按合同和標(biāo)準(zhǔn)的要求進展質(zhì)量監(jiān)控。對隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序如樁基工程、重要部位的砼澆灌、防水工程、裝修工程等要準(zhǔn)時到施工現(xiàn)場進展檢查。事后把握與成品保護對于重要分局部項工程,如防滲漏的有關(guān)工序,在完工后要100檢查驗收,并落實整改。對于消滅的質(zhì)量問題要進展歸納總結(jié),分析產(chǎn)生問題的緣由,提出實行預(yù)防的方法,并報工程部歸檔。催促勞務(wù)單位加強成品保護的治理工作。3工程驗收隱蔽工程驗收:勞務(wù)單位自檢后,通知工程部和監(jiān)理驗收,專業(yè)工程師和監(jiān)理驗收通過后,在隱蔽工程驗收單上簽字,允許其進入下一道工序。中間驗收:工程技術(shù)負(fù)責(zé)

39、人組織監(jiān)理對分部工程進展驗收評定,并在提交的分部現(xiàn)場施工質(zhì)量檢驗評定表上簽字??⒐を炇眨簡挝还こ掏旯ず螅こ滩拷M織工程部、監(jiān)理對單位工程進展檢驗評定,并在單位現(xiàn)場施工質(zhì)量綜合評定表上簽字。單位工程驗收合格后,工程部會同上報工程所在地質(zhì)監(jiān)站驗收。3、本錢把握風(fēng)險與對策工程部負(fù)責(zé)建筑過程本錢把握的責(zé)任,實現(xiàn)目標(biāo)本錢的要求。 主要包括現(xiàn)場簽證的治理與把握、現(xiàn)場增及零星工程的本錢把握、總/分包及材料供貨合同等在履行階段的本錢把握等,核心把握指標(biāo)是建筑本錢不超目標(biāo),建筑階段履行的合同結(jié)算不超過合同簽約額。工程部負(fù)責(zé)監(jiān)視治理。4、其它第七章 主要施工方法一、測量定位建筑工程的測量放線工作是建筑施工的先導(dǎo)工

40、序,要保證建筑的垂直度,幾何外形、截面尺寸符合施工標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求,需要建立較高精度的測量把握網(wǎng)作為施工放樣的依據(jù),依據(jù)該樓的地理環(huán)境測量放線,由富有閱歷的技術(shù)人員組成測量小組,為本工程供給測量效勞。建立測量設(shè)備治理制度,全部測量儀器均要經(jīng)過校驗前方可投入使用,承受預(yù)放、精放的方法進展多道復(fù)核,確定平面把握軸線,依據(jù)現(xiàn)場實際狀況選取定位基準(zhǔn)點,承受“內(nèi)控法”完成,利用激光鉛垂儀測設(shè)。測量施工方法如下:1、依據(jù)建設(shè)單位提交的軸線把握點和水準(zhǔn)點,測定出縱橫各軸線,建立測量把握網(wǎng),設(shè)置引樁,并做好引樁的保護工作,以確保軸線把握準(zhǔn)確。依據(jù)設(shè)計圖紙對根底施工各條軸線進展復(fù)核無誤后,進展平面把握軸線的布設(shè),

41、在施工中應(yīng)加強測量放線工作,嚴(yán)格把握軸線尺寸。2、主體構(gòu)造施工測量豎向把握承受“外控”和“內(nèi)控”兩種方法并用,相互校核,以保證測量準(zhǔn)確無誤。3、在0.000以下施工中,利用已建立的把握網(wǎng)點作為根底施工放樣的依據(jù),利用首級把握網(wǎng)點為依據(jù)進展核驗。4、主體放線定位,對原軸線位置進展復(fù)核、校對,對原坐標(biāo)軸有水準(zhǔn)點進展校對,使原點復(fù)位正確,軸線方位閉合,做到允許的誤差比標(biāo)準(zhǔn)要求縮小一個級別。5、地下構(gòu)造完成后將確定的內(nèi)控點以鋼板標(biāo)志固定在混凝土上。即在一層底板預(yù)埋300mm300mm8mm 定位鋼板,在建筑物四周處設(shè)置,將把握點引測至鋼板上用鋼針刻劃“十”字。作為基準(zhǔn)點,首層以上各層在基準(zhǔn)點的正上方相

42、應(yīng)位置預(yù)留洞200mm200mm通視孔用激光鉛直儀和經(jīng)緯儀協(xié)作將把握點逐層投遞到樓層。在樓外通過原把握樁位將各個軸線打到柱子上,用黑線彈出,逐層上翻,確保軸線尺寸準(zhǔn)確。6、確定方位基準(zhǔn)點:在一層底板上選擇便于觀看,又不受施工影響的四點構(gòu)成直角四邊形且能直視,且直角邊長成整數(shù)便于計算在該點埋設(shè)300mm300mm8mm 鋼板對準(zhǔn)角度,量準(zhǔn)距離后在其上刻上中心十字線,作為向各層引測的基準(zhǔn)點,同時在鋼板四周砌磚予以保護。在三個點固定鉛直儀,在另一個點可移動一臺激光鉛直儀向上打出激光束,供以上各層使用。二層以上各層樓面留同樣四個點的300mm300mm洞口,供放置激光接收靶用。此處洞口下邊不能遮擋。每

43、段二層以上各層樓面所留洞口必需留設(shè)在現(xiàn)澆板上,所留洞口待主體施工完后用膨脹細石混凝土進展補洞,且各層支撐不能遮擋激光投測點。7、垂直測量把握,在四點向上打出垂直激光束,在每段上層洞口處架激光接收靶,接收靶由303焊成外邊長300mm的正方形框,框內(nèi)嵌雙層玻璃,玻璃間夾接收靶紙,靶紙畫同心圓,各半徑差為5mm。當(dāng)接收靶承受激光點定出每段上層四點后作閉合復(fù)查,修正誤差,作為該層軸線把握點。8、依據(jù)建設(shè)單位提交的水準(zhǔn)點,現(xiàn)場選擇不易被破壞且又通視的位置建立四個水準(zhǔn)點,形成水準(zhǔn)把握網(wǎng),以此引測到根底及各段主體構(gòu)造上,再用鋼尺、水準(zhǔn)儀進展高程傳遞。點間距離為45m左右,每隔肯定的時間,或覺察有變動可能時

44、,應(yīng)進展復(fù)測,以查明水準(zhǔn)點高程是否有變動。9、各樓層設(shè)四個水準(zhǔn)把握點進展高程傳遞,把握本層標(biāo)高以便復(fù)核。10、根底施工時,將0.000標(biāo)高把握點引測至基坑底,校測底標(biāo)高。構(gòu)造施工至0.000后,依據(jù)高程把握點用水準(zhǔn)儀將 0.50m水平線投測到底層外墻上,用紅漆標(biāo)注,以此作為向上各樓層傳遞高程的基準(zhǔn)點。高程傳遞用鋼尺向上量取,然后將水準(zhǔn)儀安置在施工層上,校測由下量取的各點。誤差在5mm 以內(nèi)。高程量取使用的鋼尺須經(jīng)過鑒定,量高差時尺身應(yīng)垂直并用標(biāo)準(zhǔn)拉力,同時進展尺長和溫度校正,以確保各層標(biāo)高的準(zhǔn)確性。11、各段各樓層標(biāo)高高程傳遞可用一根鋼尺進展垂直丈量,并用水準(zhǔn)儀抄平,施工中使用的水準(zhǔn)儀器因使用

45、頻繁,觀測條件差,很簡潔產(chǎn)生儀器誤差,因此要特別留意定期檢測其準(zhǔn)確性,每層樓面標(biāo)高傳遞起點均應(yīng)從統(tǒng)一水準(zhǔn)點進展丈量。12、依據(jù)施工圖紙要求,該工程的沉降觀測把握網(wǎng)點,在以上工程的施工中,依據(jù)設(shè)計圖紙做好該工程沉降點的布點及埋設(shè)工作。施工期間每施工完一層進展一次沉降觀測,主體封頂后,第一年每季度進展一次,其次年每半年一次,第三年每年一次,直 到沉降穩(wěn)定為止,假設(shè)覺察沉降有特別時,應(yīng)準(zhǔn)時通知設(shè)計單位進展 處理。沉降觀測應(yīng)用周密水準(zhǔn)儀進展觀測,依據(jù)二等水準(zhǔn)測量標(biāo)準(zhǔn) 進展觀測、記錄觀測數(shù)據(jù),工程竣工后應(yīng)繪制出建筑物的變形過程 曲線,作為竣工資料,竣工后將沉降觀測點及有關(guān)記錄移交給業(yè)主 連續(xù)觀測。13、

46、該工程所埋設(shè)的把握網(wǎng)點,必需重視,埋設(shè)必需準(zhǔn)確、結(jié)實、牢靠并嚴(yán)格加以保護。全部該工程的測量定位放線、沉降觀測每次必需記錄在案,作為原始記錄必需存檔保管,不得喪失。二、土方工程一土方開挖本工程承受機械開挖加人工挖土相結(jié)合的方法。1、施工前的預(yù)備彈出工程軸線和監(jiān)控用的紅三角標(biāo)記,落實專人檢查,對周邊建筑物、道路做好標(biāo)記,已備觀測。在土方開挖前,徹底檢查一遍施工場地內(nèi)的地表排水狀況,做好施工場地內(nèi)的環(huán)形排水溝,避開在基坑開挖之后流入基坑內(nèi)。清理基坑四周堆置的雜物及垃圾等。在土方開挖前,召開各有關(guān)單位的協(xié)調(diào)會,協(xié)調(diào)組織好土方外運工作,避開土方開挖過程中臨時停頓。充分做好土方開挖的技術(shù)交底工作及安排落實

47、好各工作人員,使各工作人員對自己本職工作心中有數(shù)。2、機械挖土基坑開挖線按設(shè)計由軸線進展外放撒灰線?;舆叧惺苊鳒吓潘?,基坑邊預(yù)留0.5m寬的工作面。承受一臺1.5m3挖掘機,開挖土方應(yīng)外運至指定堆土場,現(xiàn)場不堆放開挖余土,回填時在外運土回填。待土方挖至設(shè)計標(biāo)高后,馬上組織人員進展根底施工,避開地基土長時間暴露。開挖期間內(nèi),應(yīng)事先與氣象部門聯(lián)系,了解降雨狀況,盡量避開雨天施工,且要做好雨天的防護工作。挖土過程中,應(yīng)留意檢查坑底是否有古墓、地窖、暗溝或裂縫,如覺察跡象應(yīng)馬上停頓,并進展探察處理?;娱_挖至設(shè)計標(biāo)高時進展普探,并通知勘察和設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位共同驗槽后,方可進展根底施工。3

48、、人工挖土人工開挖前先進展精準(zhǔn)的施工放線,將開挖位置線畫出。棄土準(zhǔn)時運出,不得留置槽邊,以免施工根底梁時造成溜土污染。嚴(yán)格把握挖土深度,技術(shù)員支好水準(zhǔn)儀跟隨挖土工人,隨挖隨測,避開超挖、少挖。4、挖土留意事項:基坑土方開挖必需嚴(yán)格按施工方案進展,不得超挖。基坑四周不得任意堆放材料。土方開挖好后,基坑邊嚴(yán)禁行走車輛等。挖土過程中如消滅較大位移,應(yīng)馬上停頓挖土,分析緣由,實行有效措施?;铀闹艿牡乇硭畱?yīng)準(zhǔn)時排解。夜間挖土施工時,應(yīng)配置足夠的照明,電工應(yīng)日夜值班。二回填土施工1、材料要求土可承受基坑挖出的土及有機質(zhì)含量不大的黏性土。外表耕植土不能承受。土應(yīng)過篩,粒徑不宜大于15mm。2、施工要點:施

49、工前應(yīng)將回填處的雜物、積水、淤泥去除干凈,待枯燥后再鋪土。回填土施工時,應(yīng)適當(dāng)把握其含水量,含水率把握在18%左右,以用手緊握土料成團,兩指輕捏能碎為宜,如土料水分過多或缺乏時,可以晾干或灑水潤濕,汽車運至現(xiàn)場。分層進展,每層鋪土厚度把握在250mm。每層的夯實遍數(shù),應(yīng)依據(jù)設(shè)計要求的干密度在現(xiàn)場試驗確定。經(jīng)試驗到達壓實系數(shù)前方可鋪下一層。擊實系數(shù)應(yīng)不少于 0.95。分段施工,上下相鄰兩層土的接縫間距不得小于50cm,接縫處的土層應(yīng)充分夯實。三、大模板工程一大模板方案的設(shè)計原則1、在保證施工安全和砼質(zhì)量的前提下,滿足強度、剛度的要求。2、構(gòu)造合理,選材恰當(dāng),盡量做到一次性投資少、周轉(zhuǎn)率高。3、構(gòu)

50、造簡潔,制作、裝拆機敏,模板組合便利,確保堆放、組裝、拆模時的便利和自身穩(wěn)定。4、模板拼縫嚴(yán)密,規(guī)格尺寸準(zhǔn)確,多標(biāo)準(zhǔn),多通用,最大限度的滿足施工中的實際需要,到達適用、經(jīng)濟、合理、安全。二大模板方案的設(shè)計依據(jù)1、GB50204-2022混凝土構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。2、全鋼大模板應(yīng)用技術(shù)規(guī)程及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。3、航天四院經(jīng)濟適用性高層住宅建設(shè)工程工程圖紙及相關(guān)設(shè)計洽商、變更、技術(shù)資料。三模板工程設(shè)計方案依據(jù)本工程的構(gòu)造特點,在充分考慮構(gòu)造施工要求,滿足砼施工質(zhì)量,保證施工安全的前提下,在方案設(shè)計中,最大限度的提高模板在各流水段施工中的通用性,力求到達適用、經(jīng)濟、合理、安全。1、模板配置范圍模

51、板配置考慮一層至三十三層,模板在墻體截面變化處增配角模。2、施工區(qū)流水段的劃分及流水方向依據(jù)本工程的工期,以及墻體構(gòu)造特點,本工程按構(gòu)造伸縮縫123、模板配置針對本工程層高狀況及施工要求,內(nèi)外墻模板高度如下:1內(nèi)模:2820mm2外模:2920mm,100mm。樓梯間、電梯井道以及沉降縫處模板按外板高度配置。4、節(jié)點施工方案1、保溫層施工方案:保溫層為大模內(nèi)置施工,詳見大模內(nèi)置施工方案。2、飄窗、空調(diào)板、挑板、陽臺的施工方案與構(gòu)造頂板不在同一標(biāo)高的挑板、裝飾線條等以及其它外承受木模澆筑;本工程陽臺存在上翻梁,鋼模板底部開豁口,陽臺欄板高度較小,承受木模支護,二次施工。飄窗板處鋼模板配置不考慮,

52、承受木模支護,在澆筑本層頂板時一次澆筑飄窗板。3、丁字墻處理方案丁字墻部位模板配置了雙子口堵板并配發(fā)丁字墻背楞,用專用配件與堵板兩側(cè)的母口大模板主背楞連接,利用丁字墻背楞以及母口壓子口的形式加固,使大模板與丁字墻模板形成一個整體,有效避開了因丁字墻模板的加固不利而造成的漲模現(xiàn)象。相鄰組拼模板3007004、沉降縫施工方案沉降縫處雙側(cè)墻體均配置雙面模板,沉降縫內(nèi)側(cè)模板背楞焊螺母,利用下層墻體最上排穿墻栓孔支承該模板。5、梁的施工方案大跨度梁、丁字墻和 7 字形洞口處模板斷開處理,不配置模板。堵板相應(yīng)處模板開豁;其余梁的鋼筋和砼均同頂板綁扎,相應(yīng)處模板不開豁;上翻梁可依據(jù)其具體位置、梁截面尺寸大小

53、以及梁的配筋直徑的大小,模板下口可開豁口。四相關(guān)模板介紹1、大模板865mm8#300mm8#槽鋼,模板的橫背楞承受雙向10#槽鋼焊接而成,穿墻螺栓從兩根槽鋼的空檔穿過。模板均承受“子母”式搭接,模板組裝后拼縫嚴(yán)密,砼外表質(zhì)量高,不漏漿。86系列組拼全鋼大模板300mm 23600mm3000mm。其特點是組拼機敏,通用性強,重復(fù)使用率高,能適用不同開間進深的建筑構(gòu)造,資金投入合理,兼顧后續(xù)工程適用性,為用戶節(jié)約開支。2、角模陰角模和陽角模全部承受鋼制角模,并與相鄰墻模板成企口搭2mm框上設(shè)有連接孔,便于與模板連接,以保證拼裝后的整體性和砼構(gòu)造的成型質(zhì)量。陽角模與大模板用螺栓連接后,再用兩對直

54、角背楞加固。承受大陽角的優(yōu)點是削減了正反板的數(shù)量,陽角處砼棱角方正、順直,墻體觀感好。3、樓梯間模板樓梯間模板承受外墻模板配置形式,保證砼構(gòu)造質(zhì)量。踏步模板承受調(diào)整定型梯段模板,其剛度好,使用時只需調(diào)整地腳絲杠便可滿足角度要求,支拆便利,確保砼成型質(zhì)量。五大模板制作及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)模板制作應(yīng)保證規(guī)格尺寸準(zhǔn)確,棱角平直光滑,面層平坦,拼縫嚴(yán)密。為確保墻體砼施工質(zhì)量,即大模板外表平坦度能到達清水砼的質(zhì)量要求。對大模板選料和加工制作及組裝質(zhì)量進展監(jiān)控,其具體措施如下:1、嚴(yán)格執(zhí)行原材料進場檢驗制度,原材料是影響大模板剛度、強度指標(biāo)的重要因素,選購中堅持優(yōu)中選優(yōu)的原則,特別是=6mm 鋼板,8#槽鋼、10#

55、槽鋼等主材,以確保大模板使用的安全牢靠。2、加工制作:型鋼下料后要全部調(diào)直,沖孔后再次調(diào)直。型鋼下料承受沖剪或無齒鋸鋸切。面板用剪板機剪切后,其面板拼接縫兩邊用銑邊機銑平,以確保接縫處平坦嚴(yán)密。模板的成型組焊是保證板面平坦度的重要環(huán)節(jié),因此要在高強度平臺上進展胎具化組對,定位后檢驗各局部尺寸,合格后承受反變形焊接,節(jié)點部位滿焊。嚴(yán)格執(zhí)行加工過程中的三檢制度,為保證模板的平坦度和陰陽角模的直線度,全部模板產(chǎn)品全部經(jīng)過專用液壓調(diào)平工作臺逐100%,100%。模板質(zhì)量允許偏差和檢查方法序允許偏差名稱檢查方法號mm1模板高度2鋼卷尺2模板寬度2鋼卷尺33鋼卷尺4板面平坦度225相鄰板面拼縫凹凸差0.5

56、26邊框平直度237模板翹曲度L/1000在平臺上對角拉線8相鄰板面拼縫間隙0.8塞尺9連接孔中心距1鋼尺10油漆無漏涂無流淌目測注:大模板驗收時應(yīng)擱置在標(biāo)準(zhǔn)水平操作平臺上。六大模板施工工藝1、施工預(yù)備因大模板檢驗需要檢驗平臺,因此大模板出廠前,相關(guān)質(zhì)量檢查人員到模板加工廠驗收,合格前方可出廠。大模板及配件進入現(xiàn)場后,應(yīng)按設(shè)計方案有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計圖紙要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進展二次驗收,并按規(guī)格、品種編號、分類,碼放整齊,以備現(xiàn)場安裝取用。模板及配件碼放場地應(yīng)平坦堅實,并應(yīng)有排水設(shè)施。為節(jié)約施工現(xiàn)場空間,配置相應(yīng)大模板支撐架,以存放閑置的大模板。大模板與模板附件連接均為螺栓連接,要按施工需要預(yù)備好螺栓、平

57、墊、彈墊并確保連接牢靠。2、大模板施工工藝流程清理樓面抄平放線彈模板就位線個別位置做砂漿找平層綁扎鋼筋及流水段施工縫處的止?jié){鋼板網(wǎng)安裝預(yù)埋管線及套管吊運固定模板安放角模安裝模板安裝穿墻螺栓安裝外模鎖緊穿墻螺栓(調(diào)整模板垂直度)檢查驗收澆注墻體砼拆模清理、模板刷脫模劑支頂板模板綁扎頂板鋼筋澆筑本段頂板砼進入下一施工段循環(huán)清理樓面,在每棟房層的四大角和流水段分段處,應(yīng)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)軸線把握樁。用經(jīng)緯儀引測出各樓層的把握軸線,并用鋼尺放出墻位線和模板的邊線。依據(jù)圖紙要求彈出墻的邊線和模板把握線,對于外墻標(biāo)出墻體軸線,使外模板安裝誤差在相鄰軸線區(qū)間內(nèi)消退,防止產(chǎn)生累計誤差。墻體鋼筋綁扎后,在墻體底部加焊同墻

58、厚定位鋼筋,墻體中部網(wǎng)片鋼筋上安裝同墻厚水泥砂漿撐桿。模板安裝應(yīng)拼縫嚴(yán)密、平坦、不漏漿、不錯臺、不漲模、不跑模、不變形。堵縫所用膠條、泡沫塑料不得突出板模外表。組裝內(nèi)墻模板時,以墻的邊線和模板位置線調(diào)整模板,把握墻體尺寸,用線墜調(diào)整模板垂直度。在模板及陰角模下部用水泥砂漿封堵,避開墻體消滅爛根現(xiàn)象。在內(nèi)墻模板安裝就位準(zhǔn)確穩(wěn)固后,進展外墻模板安裝。外墻模板與內(nèi)墻模板、大角處相鄰的兩塊外墻板應(yīng)相互拉結(jié)固定。為保證外墻板安裝標(biāo)高準(zhǔn)確和荷載傳遞均勻,可在安裝外墻模板前找 出找平點,安裝外墻模板后用砂漿封堵。安裝外墻模板應(yīng)以墻的外 邊線為準(zhǔn),做到墻面平順,墻身垂直,縫隙全都,企口縫不得錯位,防止擠嚴(yán)平腔

59、,墻模板的標(biāo)高必需準(zhǔn)確。模板安裝前,施工縫處已硬化砼外表層的水泥薄膜、松散砼及其砂漿脆弱層,應(yīng)剔鑿、沖洗清理干凈。受污染的外露鋼筋應(yīng)清刷干凈。模板安裝前,鋼模板內(nèi)、外灰漿含模板零部件必需鏟除清刷干凈,并涂刷脫模劑。對影響構(gòu)造或防礙裝修工程施工的脫模劑,不宜承受。承受水性脫模劑,不得在模板就位后涂刷脫模板劑,嚴(yán)禁脫模劑沾污鋼筋及砼接茬處。模板安裝應(yīng)依據(jù)施工方案確保模板的位置線、軸線、標(biāo)高、垂直度、構(gòu)造構(gòu)件尺寸、門窗、孔洞位置等符合設(shè)計要求??缍鹊?4m1/10003/1000。起拱要求順直,不得有折線。模板安裝允許偏差和檢查方法:次范標(biāo)準(zhǔn)次范標(biāo)準(zhǔn)杯 標(biāo)準(zhǔn)1柱、墻、梁軸線位移53尺量2底模上外表標(biāo)

60、高53水準(zhǔn)儀或拉線尺量3截面模內(nèi)基 礎(chǔ)尺寸柱、墻、梁104、-553尺量4層高垂層高小于5m直度層高大于5m6835經(jīng)緯儀或吊線、尺量5相鄰兩板外表凹凸差22尺量6外表平坦度52靠尺、塞尺7方正陰陽角順直-22方尺、塞尺線尺8預(yù)埋鐵件中心線位移32拉線、尺量9預(yù)埋管、 中心線位移32拉線、尺量螺栓螺栓外露長度+10,-0+5,-010預(yù)留孔洞中心線位移尺寸+10+10,05+10,0拉線、尺量中心線位移-311門窗洞口寬、高-5拉線、尺量對角線-612插筋中心線位移外露長度5+10,05+10,0尺量項工程允許偏差構(gòu)造雁塔檢查方法3、模板撤除工藝流程模板撤除時,構(gòu)造砼強度應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求或設(shè)計要

溫馨提示

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