紀(jì)檢部工作計(jì)劃

1、第 第 頁紀(jì)檢部工作計(jì)劃 第一，努力提升自己，為整個(gè)部門樹立榜樣。本學(xué)期紀(jì)檢部門將進(jìn)行兩次培訓(xùn)，主要包括崗位培訓(xùn)和word、ppt培訓(xùn)。訓(xùn)練前，我會(huì)努力學(xué)習(xí)，做好充分的預(yù)備。高校會(huì)依據(jù)前期制定的培育計(jì)劃來實(shí)施，爭(zhēng)取在培育中有好的反響。除了訓(xùn)練，這學(xué)期參與同學(xué)會(huì)的工作我也會(huì)一貫保持積極的心態(tài)，工作前做好安排，爭(zhēng)取零失誤。 第二，加強(qiáng)部門制度化，逐步完成高效率的工作。轉(zhuǎn)變部門的工作要更加嚴(yán)格，做到有制度可循，高效執(zhí)行。依據(jù)本部門的工作特點(diǎn)，進(jìn)行如下改革。 (一)園區(qū)建設(shè)1。健康檢查通知要逐步全面，更加到位；2.通知檢查要有特地部門負(fù)責(zé)聯(lián)系全部門；3.檢驗(yàn)方案更加公正公正；4.檢查后的獎(jiǎng)懲措施要更加

2、細(xì)化。除了文明宿舍的評(píng)比，還將嚴(yán)格執(zhí)行違規(guī)電器的懲罰。 5.成立檔案小組，對(duì)全院宿舍人員及衛(wèi)生評(píng)價(jià)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并歸檔；6.一個(gè)成立的檔案小組將對(duì)宿舍、衛(wèi)生檢查結(jié)果和整個(gè)公園的其他信息進(jìn)行更具體的文件和資料歸檔。 7.完善宿舍主管制度，統(tǒng)計(jì)全院宿舍信息和班級(jí)信息，嘉獎(jiǎng)優(yōu)秀宿舍主管，警示較差宿舍。 (二)學(xué)風(fēng)建設(shè)依據(jù)暫定的學(xué)風(fēng)建設(shè)方案，加強(qiáng)學(xué)術(shù)紀(jì)律建設(shè)，力爭(zhēng)落實(shí)到位，可閱歷方案的優(yōu)缺點(diǎn)，適時(shí)做出修改。 (三)內(nèi)部建設(shè)1。建立嚴(yán)格的例會(huì)制度。每月例會(huì)安排在每月第一個(gè)周五，活動(dòng)前例會(huì)不定期召開。每次例會(huì)都將由部門成員輪番記錄。會(huì)議出席率計(jì)入個(gè)人評(píng)估。西南交通高校生命科學(xué)與工程學(xué)院1-2同學(xué)會(huì)。2.部門

3、內(nèi)的任務(wù)應(yīng)當(dāng)以正式的書面形式上交。 3.努力訓(xùn)練，爭(zhēng)取好的反響，在工作中著重培育上進(jìn)的成員。 4.成立檔案小組，3人，部長任組長，負(fù)責(zé)紀(jì)檢部門檔案、園區(qū)信息、學(xué)風(fēng)統(tǒng)計(jì)信息；成立檢查組，成員4人，在副部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)學(xué)院宿舍的檢查和與學(xué)風(fēng)建設(shè)相關(guān)的檢查核實(shí)，整理檢查結(jié)果，實(shí)時(shí)發(fā)給檔案組成員；成立由部長領(lǐng)導(dǎo)的三人應(yīng)急小組，作為各項(xiàng)活動(dòng)的主力軍，在其他事務(wù)上幫助其他兩個(gè)小組。 留意:各組成員要相互溝通，協(xié)調(diào)安排工作，實(shí)時(shí)進(jìn)行檢查；各組要親密協(xié)作，相互援助，發(fā)覺問題，實(shí)時(shí)訂正。 三、努力弘揚(yáng)部門特色活動(dòng)，開發(fā)新的特色活動(dòng)，提升部門核心競(jìng)爭(zhēng)力。這學(xué)期我們要開會(huì)爭(zhēng)論系里的特色活動(dòng)，找出不足，完善策劃書。

4、并借鑒以往活動(dòng)的閱歷，提前做好預(yù)備，兩套預(yù)備并在接下來的工作中精確高效的執(zhí)行。本學(xué)期第一次培訓(xùn)結(jié)束后，我們會(huì)布置一個(gè)策劃作業(yè)，積極汲取好的創(chuàng)意，努力探究部門的特色活動(dòng)。 第四，努力培育主管部門成員，進(jìn)行交接，完成分工工作傳承，完成部門內(nèi)的分組，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)行考核，重點(diǎn)培育積極性高、技能強(qiáng)的部門成員。在剩余的活動(dòng)中，逐步將工作移交給干事，并實(shí)時(shí)監(jiān)督和協(xié)調(diào)。軍官們?cè)谂嘤约杭寄艿耐瑫r(shí)，完成了部門建設(shè)。 第五，部長和副部長協(xié)調(diào)工作，積極與分管主席聯(lián)系，實(shí)時(shí)匯報(bào)部門近期工作，并在每月定期工作會(huì)議做出調(diào)整后一周內(nèi)，將一份會(huì)議記錄和近期工作總結(jié)發(fā)給分管主席，由分管主席實(shí)時(shí)對(duì)部門工作做出安排。 總之，紀(jì)檢部門的改革燃眉之急。作為部長，我將協(xié)作李副部長做好工作，按計(jì)劃按