組織架構(gòu)與職位分類

1、貳、連鎖鎖組織與與職位分分類一.組織織體系與與功能為配合全全國(guó)連鎖鎖加盟推推廣作業(yè)業(yè)之需要要，JACCK公司組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)區(qū)分為為“加盟總總部”（總公公司）與與“地區(qū)組組織”（分公公司）二二大體系系，JACCK組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖詳詳如附件件。JACKK組織分分工方式式，系將將各地區(qū)區(qū)所屬的的直營(yíng)店店及加盟盟店的管管理與服服務(wù)的工工作，全全部授權(quán)權(quán)由所在在地之分分公司直直接負(fù)責(zé)責(zé)，加盟盟總部（總總公司）則則扮演綜綜合規(guī)劃劃、組織織整合與與協(xié)調(diào)控控制的幕幕僚性角角色，借借此以發(fā)發(fā)揮組織織分工與與合作的的最大效效益。連鎖加盟盟總部 （簡(jiǎn)稱稱加盟總總部）屬于“幕幕僚式組組織“，不直直接參與與各地區(qū)區(qū)分公司司的

2、指揮揮與管理理，其主主要功能能在負(fù)責(zé)責(zé)公司整整體戰(zhàn)略略管理、政策推推展、經(jīng)經(jīng)營(yíng)分析析、制度度規(guī)劃、協(xié)調(diào)整整合、專專業(yè)輔導(dǎo)導(dǎo)、管理理控制及及重大案案件決策策等工作作。地區(qū)分公公司 （簡(jiǎn)稱稱分公司司）屬于獨(dú)立立運(yùn)作、自負(fù)盈盈虧的事事業(yè)部型型組織，全全國(guó)共區(qū)區(qū)分為華華西（成成都）、華東（上上海）、華北（天天津）及及華南（廣廣州）等等四個(gè)分分公司，各各分公司司為所管管轄地區(qū)區(qū)的最高高主管單單位。分分公司應(yīng)應(yīng)依據(jù)總總公司的的規(guī)章制制度與作作業(yè)規(guī)范范，負(fù)責(zé)責(zé)所屬地地區(qū)各連連鎖加盟盟各門店店的營(yíng)運(yùn)運(yùn)管理、人員培培訓(xùn)、后后勤支援援及加盟盟審核與與輔導(dǎo)等等相關(guān)工工作。二.組織織架構(gòu)與與分工加盟總部部1后勤勤管理

3、處處：a. 人人力資源源管理。b. 財(cái)財(cái)務(wù)與會(huì)會(huì)計(jì)管理理。c. 法法務(wù)與總總務(wù)管理理。d. 原原材料采采購(gòu)管理理。e. 產(chǎn)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)調(diào)及物流流管理。2加盟盟事業(yè)處處：a. 加加盟制度度規(guī)劃與與管理。b. 加加盟作業(yè)業(yè)之推廣廣與宣導(dǎo)導(dǎo)。c. 區(qū)區(qū)域加盟盟之開(kāi)發(fā)發(fā)與審核核。d. 區(qū)區(qū)域加盟盟合同之之管理。e. 加加盟事業(yè)業(yè)之協(xié)調(diào)調(diào)、整合合與管理理。f. 加加盟事業(yè)業(yè)績(jī)效檢檢討、分分析與改改善。3營(yíng)運(yùn)運(yùn)企劃處處：a. 行行銷管理理及全國(guó)國(guó)性廣告告企劃與與辦理。b. 商商品規(guī)劃劃、新品品研發(fā)及及門店整整體規(guī)劃劃。c. CCIS及企業(yè)業(yè)形象之之規(guī)劃與與推展。d. 門門店制度度及作業(yè)業(yè)規(guī)范之之規(guī)劃、推行與與

4、管理。e. 門門店培訓(xùn)訓(xùn)制度之之規(guī)劃、推行與與控制。f. 各各地區(qū)直直營(yíng)門店店?duì)I運(yùn)績(jī)績(jī)效之檢檢討、分分析與改改善。地區(qū)分公公司1采 購(gòu) 組：（直直屬分公公司經(jīng)理理管轄的的組級(jí)單單位）a. 門門店原材材料之采采購(gòu)管理理。b. 門門店設(shè)備備采購(gòu)與與裝修工工程的評(píng)評(píng)估發(fā)包包作業(yè)。c. 分公司司各項(xiàng)物物品之采采購(gòu)作業(yè)業(yè)。2行政政管理課課：（簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱管理理課）a. 分分公司證證照、印印信、規(guī)規(guī)章制度度及文書書檔案之之管理。b. 分分公司人人事管理理及教育育訓(xùn)練的的規(guī)劃與與辦理。c. 行行政事務(wù)務(wù)、固定定資產(chǎn)管管理與安安全維護(hù)護(hù)。d. 地地區(qū)公共共關(guān)系之之建立與與維護(hù)。e. 分分公司財(cái)財(cái)務(wù)、會(huì)會(huì)計(jì)與成成本分

5、析析等工作作。f. 直直營(yíng)店與與加盟店店之工務(wù)務(wù)及修繕繕作業(yè)。2物 流 課：a. 生生產(chǎn)與銷銷售之規(guī)規(guī)劃、協(xié)協(xié)調(diào)與管管理。b. 倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃劃與管理理。c. 原原材料的的運(yùn)輸配配送。d. 物物流管理理體系之之建立。e. 配配送車輛輛之管理理與保養(yǎng)養(yǎng)維護(hù)。3企 劃 課：a. 地地區(qū)行銷銷戰(zhàn)略的的規(guī)劃與與管理。b. 地地區(qū)市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查、分析、預(yù)測(cè)與與發(fā)展建建議。c. 地地區(qū)廣告告與促銷銷活動(dòng)之之整合、規(guī)劃及及推行。d. 門門店商品品之規(guī)劃劃與設(shè)計(jì)計(jì)。e. 新新品開(kāi)發(fā)發(fā)與推廣廣。f. CISS與企業(yè)業(yè)形象規(guī)規(guī)劃與推推展。g. 門門店立地地規(guī)劃與與評(píng)估。h. 門門店整體體規(guī)劃與與標(biāo)準(zhǔn)圖圖紙之建建立。i.

6、門門店規(guī)章章制度與與作業(yè)規(guī)規(guī)范之管管理。j. 門店培培訓(xùn)制度度之管理理、推行行與成效效評(píng)估。4加盟盟門店課課：（簡(jiǎn)稱稱加盟課課）a. 加加盟門店店開(kāi)發(fā)規(guī)規(guī)劃、協(xié)協(xié)調(diào)與推推展。 b. 加加盟者資資格審查查、加盟盟說(shuō)明會(huì)會(huì)辦理與與加盟合合同之管管理。c. 加加盟店新新店開(kāi)店店所需的的各項(xiàng)籌籌備作業(yè)業(yè)。d. 加加盟店開(kāi)開(kāi)店前培培訓(xùn)與年年度培訓(xùn)訓(xùn)。e. 加加盟店之之營(yíng)運(yùn)輔輔導(dǎo)與服服務(wù)。f. 加加盟店之之作業(yè)協(xié)協(xié)調(diào)與管管理。g. 加加盟店之之檢核與與服務(wù)品品質(zhì)之確確保。h. 個(gè)個(gè)別區(qū)域域或個(gè)別別門店促促銷活動(dòng)動(dòng)之整合合、協(xié)調(diào)調(diào)與協(xié)助助。i. 加加盟門店店之營(yíng)運(yùn)運(yùn)考核與與績(jī)效分分析。j. 加加盟合同同期滿

7、續(xù)續(xù)約作業(yè)業(yè)。5直營(yíng)營(yíng)門店課課：（簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱直營(yíng)營(yíng)課）a. 直直營(yíng)門店店之開(kāi)發(fā)發(fā)規(guī)劃、協(xié)調(diào)與與推展。b. 直直營(yíng)店?duì)I營(yíng)運(yùn)管理理與效益益分析。c. 直直營(yíng)店人人員培訓(xùn)訓(xùn)與技能能檢核作作業(yè)。d. 直直營(yíng)店之之人事管管理與考考核作業(yè)業(yè)。e. 直直營(yíng)店作作業(yè)檢核核與服務(wù)務(wù)品質(zhì)之之確保。f. 個(gè)個(gè)別區(qū)域域或個(gè)別別門店促促銷活動(dòng)動(dòng)之協(xié)調(diào)調(diào)與協(xié)助助。三職位位分類與與發(fā)展職位分類類：職等總公司主主管分公司主主管公司職員員JACKK門店十總 經(jīng) 理九副總經(jīng)理理（副總經(jīng)經(jīng)理）-八經(jīng) 理經(jīng) 理高級(jí)專員員-七副 理副 理高級(jí)專員員-六-課 長(zhǎng)專 員-五-副 課 長(zhǎng)專 員-四-（組 長(zhǎng)）助 理店 長(zhǎng)三-管理員、技術(shù)員員副

8、店 長(zhǎng)二-事務(wù)員、技工訓(xùn) 練 員一-服 務(wù) 員-見(jiàn)習(xí)服務(wù)務(wù)員門店發(fā)展展體系：課級(jí)主管店 長(zhǎng)理級(jí)主管更寬廣的未來(lái)見(jiàn)習(xí)服務(wù)員服 務(wù) 員訓(xùn) 練 員副 店 長(zhǎng)四職位位說(shuō)明總 經(jīng) 理：公司的最最高階主主管，直直接向董董事長(zhǎng)及及董事會(huì)會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)對(duì)外代表表公司處處理各項(xiàng)項(xiàng)事務(wù)，對(duì)對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)責(zé)公司的的經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)規(guī)劃劃、組織織整合、領(lǐng)導(dǎo)激激勵(lì)及控控制管理理等。連鎖加盟盟總部主主管職位位1副總總經(jīng)理：a. 輔輔佐總經(jīng)經(jīng)理執(zhí)行行有關(guān)公公司各項(xiàng)項(xiàng)政策之之規(guī)劃、協(xié)調(diào)與與推行等等工作，并并為總經(jīng)經(jīng)理公出出及請(qǐng)假假期間的的職務(wù)代代理人，b. 公公司的最最高幕僚僚主管，負(fù)負(fù)責(zé)連鎖鎖加盟總總部各項(xiàng)項(xiàng)業(yè)務(wù)之之綜合管管理。2（處處）

9、經(jīng) 理、副 理：a. 連連鎖加盟盟總部各各專業(yè)部部門（處處）的最最高主管管，接受受總經(jīng)理理及副總總經(jīng)理的的指揮與與監(jiān)督，負(fù)負(fù)責(zé)所屬屬部門人人員管理理及相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)之之規(guī)劃、協(xié)調(diào)、推行與與控制等等工作。b. 連連鎖加盟盟總部各各“處”級(jí)單位位，原則則上其主主管職位位編制均均為“經(jīng)理”1人，不不重復(fù)編編設(shè)“副理”之職缺缺，其“副理”一職僅僅為主管管個(gè)人資資歷在尚尚未符合合升任經(jīng)經(jīng)理職位位時(shí)所使使用的職職稱。地區(qū)分公公司主管管職位經(jīng) 理理：a. 為為分公司司的最高高階主管管，受總總經(jīng)理及及副總經(jīng)經(jīng)理的監(jiān)監(jiān)督與指指揮，并并應(yīng)接受受連鎖加加盟總部部各處經(jīng)經(jīng)理的專專業(yè)輔導(dǎo)導(dǎo)與建議議。b. 依依據(jù)公司司政策、

10、規(guī)章制制度與作作業(yè)規(guī)范范之規(guī)定定，負(fù)責(zé)責(zé)所轄地地區(qū)全般般事務(wù)與與人員的的管理，并并致力提提升分公公司的營(yíng)營(yíng)運(yùn)績(jī)效效與服務(wù)務(wù)品質(zhì)。c. 分分公司營(yíng)營(yíng)運(yùn)業(yè)績(jī)績(jī)、獲利利及所轄轄的門店店家數(shù)達(dá)達(dá)到公司司所指定定的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)，其其組織與與職位編編制得經(jīng)經(jīng)檢討后后予以升升格之。副 理理：a. 對(duì)對(duì)于營(yíng)運(yùn)運(yùn)業(yè)績(jī)與與門店家家數(shù)規(guī)模模較大的的分公司司，得增增設(shè)“副理”級(jí)主管12人，以以輔佐經(jīng)經(jīng)理推展展業(yè)務(wù)，并并為分公公司經(jīng)理理公出或或請(qǐng)假期期間之職職務(wù)代理理人。b. 未未編制“副理”職缺的的分公司司，其“副理”一職僅僅為該主主管個(gè)人人在資歷歷尚未符符合升任任經(jīng)理職職位時(shí)所所使用的的職稱。課 長(zhǎng)長(zhǎng)：課長(zhǎng)為分分公司所

11、所屬的一一級(jí)單位位之主管管，受分分公司經(jīng)經(jīng)理及副副理的指指揮與監(jiān)監(jiān)督，負(fù)負(fù)責(zé)所屬屬單位相相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)之推行行及人員員管理。4副課課長(zhǎng)：a. 對(duì)對(duì)于管理理范圍較較大的課課級(jí)組織織，得增增設(shè)“副課長(zhǎng)”級(jí)主管12人，以以輔佐課課長(zhǎng)之業(yè)業(yè)務(wù)推展展，并為為課長(zhǎng)公公出或請(qǐng)請(qǐng)假期間間之職務(wù)務(wù)代理人人。b. 未未編制“副課長(zhǎng)”職缺的的課級(jí)單單位，其其“副課長(zhǎng)”一職僅僅為該主主管個(gè)人人資歷在在尚未符符合升任任課長(zhǎng)職職位時(shí)所所使用的的職稱。5組 長(zhǎng)：a. 分分公司組組織中最最基層單單位的干干部，受受經(jīng)（副副）理、直屬課課（副）長(zhǎng)長(zhǎng)之指揮揮與監(jiān)督督，負(fù)責(zé)責(zé)所屬單單位相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)之之推行及及人員之之管理。b. “組”級(jí)單位位如在人人數(shù)或工工作性質(zhì)質(zhì)上未達(dá)達(dá)一定之之標(biāo)準(zhǔn)時(shí)時(shí)，該單單位不得得編設(shè)“組長(zhǎng)”之職位位。各門店主主管職位位1店 長(zhǎng)：a. 各各門店均均為獨(dú)立立的利潤(rùn)潤(rùn)中心，店店長(zhǎng)為門門店最高高階的干干部，負(fù)負(fù)責(zé)所屬屬門店的的營(yíng)運(yùn)管管理及各各項(xiàng)業(yè)務(wù)務(wù)之推展展。b. 接接受經(jīng)（副副）理、直屬課課（副）長(zhǎng)長(zhǎng)之指揮揮與監(jiān)督督，落實(shí)實(shí)規(guī)章制制度及作作業(yè)規(guī)范范的推行行，并以以確保服服務(wù)品質(zhì)質(zhì)與提升升門店?duì)I營(yíng)運(yùn)績(jī)效效為首要要工作。2副店店