柳傳志人事戰(zhàn)略：二十年“馭人”成就柳氏聯(lián)想(DOC13)

1、柳傳志人人事戰(zhàn)略略:二十年“馭人” 成就柳柳氏聯(lián)想想在外人眼眼里，或或者在媒媒體的報(bào)報(bào)道中，柳柳傳志給給人留下下的印象象是溫和和儒雅，極具具親和力力。但在在人事戰(zhàn)戰(zhàn)略的安排排上，柳柳傳志從從來都是是心計(jì)很很深，甚至至有些冷酷無無情.先是拿拿下科學(xué)學(xué)家倪光光南，借借倪光南南腦中的的知識(shí)積積累了第第一桶金金，孕育育出了少年聯(lián)聯(lián)想：柳傳傳志三顧顧茅廬，為為倪開設(shè)設(shè)特區(qū)，將倪倪送上神壇.倪光南南的智慧變成聯(lián)想漢漢卡和聯(lián)想微微機(jī)，終于于因?yàn)榧技夹g(shù)投資資和柳傳傳志意見見相左而而交惡，最最后狀告告柳傳志志不成，被被柳掃地出出門.股份和和身份盡盡失，真真是賠了夫夫人又折折兵.接著南南下香港港搞定商商人呂譚譚平

2、，運(yùn)運(yùn)用呂譚譚平的資資源和人人脈為聯(lián)聯(lián)想的長長遠(yuǎn)發(fā)展展掃清了了制度上上的障礙礙，不再再帶著鐐鐐銬跳舞舞，使得得聯(lián)想進(jìn)進(jìn)入快速發(fā)發(fā)育期.柳傳志志熟悉內(nèi)內(nèi)地市場場開拓，呂呂譚平擅擅長國際際市場運(yùn)運(yùn)作，柳柳傳志和和呂譚平平一拍即即合。柳柳傳志有有錢，呂呂譚平有有力，瞎瞎子背瘸瘸子，聯(lián)聯(lián)想做大大。這時(shí)時(shí)候，呂呂譚平管管理能力力跟不上上，將香香港聯(lián)想想拉入深深淵，終終被不念舊舊好、只只顧眼前前的柳傳傳志鈔票換換兵權(quán)，請出出聯(lián)想。然后催催生出孫孫宏斌、楊元慶慶和郭為為這幾個(gè)個(gè)娃娃少少帥，靠著著這幾個(gè)個(gè)娃娃少少帥敢打敢敢拼的勁勁頭，聯(lián)聯(lián)想一躍躍成為中中國的標(biāo)標(biāo)桿性企企業(yè)，柳柳傳志也也成為令令人尊敬敬的教父級(jí)

3、級(jí)企業(yè)家家. 惡劣的的環(huán)境下下，搭建建一個(gè)溫溫室，讓讓幼苗無無所顧忌忌地成長長。成長長過程中中，適合合我的留留下，不不適合的的扔掉。短短兩兩年，一一批20多歲的的年輕人人就這樣樣被柳傳傳志拔到重要要的管理理崗位上上接受鍛鍛煉和考考驗(yàn)，孫孫宏斌試試圖越位成諸侯，柳傳傳志挽救未未果，毫不不留情地地將他投入大大獄.楊元慶慶、郭為為言聽計(jì)計(jì)從，終于碩果累累累，被柳柳傳志扶扶上戰(zhàn)馬馬。只不不過，馬馬韁仍然然緊握在在柳傳志志手中 柳傳志志沒資格格見前IBM高管 當(dāng)然，支支撐商業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略成功的的關(guān)鍵就就是人事戰(zhàn)戰(zhàn)略上的成成功，人事戰(zhàn)戰(zhàn)略的成功功就少不不了與人斗斗爭. 20004年12月8日上午9點(diǎn)23分，柳柳

4、傳志宣宣布：聯(lián)聯(lián)想集團(tuán)團(tuán)以12.5億美元元收購IBM個(gè)人電電腦事業(yè)業(yè)部。不不管最終終的結(jié)果果是一場場傳奇還還是一場場鬧劇，就就目前的的事態(tài)來來看，柳柳傳志走走到今天天這一步步，正應(yīng)應(yīng)了中國國的一句句老話：三十年年河?xùn)|，三三十年河河西，風(fēng)風(fēng)水輪流流轉(zhuǎn)，20年前的的柳傳志志，何曾曾敢想到到今天？ 大概那那個(gè)時(shí)候候你還沒沒有資格格見到我我。19984年到過過中國，曾曾為IBM全美第第三把手手這樣說說過柳傳傳志；聯(lián)聯(lián)想創(chuàng)業(yè)業(yè)初期，柳柳傳志代代表香港港導(dǎo)遠(yuǎn)公公司第一一次參加加IBM的代理理會(huì)，柳柳傳志孤孤零零地地坐在最最后一排排的角落落，沒有有得到任任何說話話的機(jī)會(huì)會(huì)；三年年前IBM主動(dòng)上上門投懷送送抱

5、，今天IBM個(gè)人電電腦事業(yè)業(yè)部被聯(lián)聯(lián)想收購購，IBM的全球球高級(jí)副副總裁淪淪為柳傳傳志的下下屬。 20年的時(shí)時(shí)間，不不可思議議的背后后，可以以說都是是柳傳志志商業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略和人事戰(zhàn)戰(zhàn)略拿捏到到位的結(jié)結(jié)果。在在商業(yè)策策略方面面，柳傳傳志的思思想總能能比別人人快半拍.比如，他他能夠提提前走出出研究室室，將研研究成果果和市場場對(duì)接；為了試試探性的的國際化化，創(chuàng)造造聯(lián)想生生存的最最佳環(huán)境境，在中中國市場場體制還還不健全全的時(shí)候候，他率率先在香香港成立立公司；香港聯(lián)聯(lián)想上市市又使得得柳傳志志比同行行業(yè)的國國內(nèi)企業(yè)業(yè)搶先一一步掌握握了在時(shí)時(shí)舊系鬧鬧劇，IBM急于出出售個(gè)人人電腦事事業(yè)部的的時(shí)候，借借助收購購?fù)?/p>

6、成大聯(lián)想的布局局。所以以，柳傳傳志商業(yè)業(yè)戰(zhàn)略上上比別人人快半拍的戰(zhàn)術(shù)術(shù)運(yùn)用的的非常成成功。當(dāng)當(dāng)然，支支撐商業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略成功的的關(guān)鍵就就是人事戰(zhàn)戰(zhàn)略上的成成功，人事戰(zhàn)戰(zhàn)略的成功功就少不不了與人斗斗爭.柳傳志志有個(gè)著著名的戰(zhàn)戰(zhàn)略思想想：搭班班子，定定戰(zhàn)略，帶帶隊(duì)伍，其其核心，就就是人事事戰(zhàn)略的的巧妙布布局。柳柳傳志的的與人斗斗爭，其實(shí)實(shí)不是低低層次的的爾虞我我詐，而是是為了實(shí)實(shí)現(xiàn)大聯(lián)想在人事戰(zhàn)戰(zhàn)略方面獨(dú)獨(dú)特的政治安安排.在外人人眼里，或或者在媒媒體的報(bào)報(bào)道中，柳柳傳志給給人留下下的印象象是溫和和儒雅，極具具親和力力。但在在人事戰(zhàn)戰(zhàn)略的安排排上，柳柳傳志從從來都是是心計(jì)很很深，甚至至有些冷酷無無情.所以

7、，當(dāng)當(dāng)柳傳志志宣布聯(lián)想集集團(tuán)新的的董事局局主席將將由楊元元慶先生生出任，新新的CEO將由Steepheen MM.Waard.Jr.先生出出任的那一一刻，楊楊元慶完完成了一一個(gè)階段段的使命命，進(jìn)入入了學(xué)徒期.而Steepheen MM.Waard.Jr.這位已已經(jīng)在IBM工作了26年的職職業(yè)經(jīng)理理人，也也許只不不過在此此時(shí)扮演演一個(gè)過渡者的角色色。3年之后后，當(dāng)聯(lián)聯(lián)想已經(jīng)經(jīng)完全整整合了IBMM PCC業(yè)務(wù)的的人員、渠道、品牌、客戶之之后，當(dāng)當(dāng)聯(lián)想在在奧運(yùn)會(huì)會(huì)上作為為著名國國際品牌牌出現(xiàn)的的時(shí)候，Steepheen MM.Waard.Jr.的使命命可能就就完成了了。 聯(lián)想20年，所所有關(guān)鍵鍵性的

8、人人物，在在柳傳志志大聯(lián)想的布局局當(dāng)中，每每個(gè)人的的命運(yùn)莫莫不如是是，這好好像就是是他們難難以逃避避的宿命命柳傳志甚甚至在公公司宣稱稱：只要老老倪說的的都對(duì)，老老倪是有有效數(shù)字字1，別的的科技人人員都是是0，這些0只有跟跟著倪光光南干才才能出成成績。 119844年11月1日，聯(lián)聯(lián)想集團(tuán)團(tuán)的前身身中國科科學(xué)院計(jì)計(jì)算機(jī)研研究所新新技術(shù)發(fā)發(fā)展公司司成立，柳柳傳志他他們決定定在計(jì)算算機(jī)西文文漢化的的方向上上尋找突突破。這這個(gè)方向向一確立立，作為為領(lǐng)導(dǎo)層層的柳傳傳志、王王樹和和和張祖祥祥不約而而同地想想到他們們在中科科院計(jì)算算機(jī)研究究所的同同事，也也是這個(gè)個(gè)領(lǐng)域最最有權(quán)威威的專家家倪光南南。于是是，他

9、們們向倪光光南表達(dá)達(dá)了希望望他加入入公司的的想法。 倪光南南最希望望看到自自己的研研究成果果能夠?yàn)槿嗣衩穹?wù)，如果果加入柳柳傳志他他們的計(jì)計(jì)算所公公司，可可以幫他他實(shí)現(xiàn)這這個(gè)愿望望，他求求之不得得。但是是，19884年的中中國，知知識(shí)分子子內(nèi)心的的清高和孤傲在倪光光南身上上體現(xiàn)得得淋漓盡盡致。要要他倪光光南加入入公司可可以，但但是要滿滿足他的的三個(gè)條條件：一不做做官，二二不接受受采訪，三三不出席席宴請。三個(gè)條條件的淺淺層次含含義是：我要一一心一意意搞科研研。深層次次含義是是：我是獨(dú)獨(dú)立的，我我的技術(shù)術(shù)你們可可以用，但但我本人人不受你你們的控控制！柳傳志志他們本本來看中中的就是是倪光南南的技術(shù)術(shù)

10、，對(duì)于于倪光南南的要求求，他們們無條件件的支持持！ 計(jì)算所所新技術(shù)術(shù)發(fā)展公公司的第第一任總總經(jīng)理是是王樹和和，柳傳傳志和張張祖祥是是副總經(jīng)經(jīng)理。到到了19886年，王王樹和離離開公司司當(dāng)上了了所長助助理，柳柳傳志升升任為總總經(jīng)理。為了讓讓倪光南南能夠最最大限度度地發(fā)揮揮自己的的才能，同同時(shí)將心留在公公司，柳柳傳志為為倪光南南單獨(dú)開開設(shè)了一一個(gè)特區(qū)：倪光光南可以以不參與與公司的的事務(wù)性性工作，可可以拒絕絕參加任任何他不不想?yún)⒓蛹拥臅?huì)，公公司的紀(jì)紀(jì)律對(duì)他他沒有任任何約束束力。柳柳傳志甚甚至在公公司宣稱稱：只要老老倪說的的都對(duì)，老老倪是有有效數(shù)字字1，別的的科技人人員都是是0，這些0只有跟跟著倪光光

11、南干才才能出成成績。不管誰誰和倪光光南產(chǎn)生生矛盾，柳柳傳志的的答復(fù)是是：只要你你和老倪倪發(fā)生矛矛盾，無無論什么么理由，都都是你的的不是。雖然，倪倪光南將將不接受受采訪作為加加入公司司的一個(gè)個(gè)條件，但但是，每每任公關(guān)關(guān)部總經(jīng)經(jīng)理上任任，柳傳傳志定的的基調(diào)都都是宣傳好好倪光南南.科學(xué)院院獎(jiǎng)給柳柳傳志一一套房子子，柳傳傳志也讓讓給了倪倪光南。 當(dāng)倪光光南后來來被柳傳傳志掃地出出門的時(shí)候候，很多多人說柳柳傳志是是兔死狗狗烹和鳥盡弓弓藏的小人人。其實(shí)實(shí)不然，柳柳傳志對(duì)對(duì)待倪光光南絕對(duì)對(duì)不是簡簡單意義義上的過河拆拆橋.按照柳柳傳志最最初的理理解，當(dāng)當(dāng)他將倪倪光南請請上神壇而獲得得了公司司發(fā)展必必不可少少的

12、技術(shù)術(shù)之后，他他應(yīng)該想想到，如如果有一一天公司司不需要要倪光南南的技術(shù)術(shù)了，他他這個(gè)總總經(jīng)理該該如何將將倪光南南請下神壇.柳傳志志最初的的想法，一一定要在在請倪光光南走下下神壇之前給給予他充充分的物物質(zhì)財(cái)富富，最初初的高額額工資和和獎(jiǎng)金，以以及后來來和柳傳傳志一樣樣多的股股份說明明了這一一點(diǎn)。不不過，柳柳傳志沒沒有想到到的是，倪倪光南更更在乎精精神上的的認(rèn)可和尊重. 老柳以以退為進(jìn)進(jìn)，老倪倪功敗垂垂成 直到這這時(shí)候，倪倪光南才才明白過過來，柳柳傳志沒沒有玩陰謀，柳傳傳志玩的的是陽謀. 19994年5月3日，因因?yàn)槟吖夤饽系乃舅緳C(jī)違反反規(guī)定，聯(lián)聯(lián)想集團(tuán)團(tuán)給倪光光南重新新?lián)Q了一一個(gè)司機(jī)機(jī)。這么么一

13、件小小事情，倪倪光南通通過書信信向柳傳傳志表達(dá)達(dá)了強(qiáng)烈烈的不滿滿，這讓讓柳傳志志感到非非常意外外。收到到信的當(dāng)當(dāng)天晚上上，柳傳傳志馬上上回了一一封信，他他這樣寫寫道：我很了了解你的的脾氣，你你也知道道我的脾脾氣，結(jié)結(jié)果是越越陷越深深，最后后公司分分裂，那那是非常常可怕的的事情然而，心心高氣傲傲的倪光光南沒有有搭理柳柳傳志，他他認(rèn)為柳柳傳志開開始變軟了，柳柳傳志會(huì)會(huì)繼續(xù)低低著頭站站在他這這一邊。然而，倪倪光南想想錯(cuò)了。此一時(shí)時(shí)，彼一一時(shí)，柳柳傳志不不是10年前的小柳，聯(lián)想想也不是是10年前的的計(jì)算所所公司，對(duì)對(duì)于聯(lián)想想公司來來說，倪倪光南的的價(jià)值更更不能和和10年前同同日而語語。 19994年6

14、月5日，關(guān)關(guān)于倪光光南在上上海建立立設(shè)計(jì)中中心的事事情，柳柳傳志用用便條的的方式給給倪光南南的答復(fù)復(fù)是：不！據(jù)倪光光南回憶憶，這是是柳傳志志十年里里面第一一次向我我說不有了第第一次，第第二次，一一連串的的不便開始始了：柳柳傳志撤撤換了原原來的財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)，雖然然倪光南南說你要是是這樣做做，我永永遠(yuǎn)和你你沒完；程控控事業(yè)部部改為子子公司化化為泡影影，雖然然倪光南南說我堅(jiān)決決和你干干到底；柳傳傳志重新新制定議議事規(guī)則則，集體體討論，最最后總裁裁定，雖雖然倪光光南說應(yīng)該董董事長說說了算，你你這樣做做違反公公司法 倪光南南突然發(fā)發(fā)現(xiàn)自己己在聯(lián)想想徹底失失語，他不不甘心就就這樣失失去在聯(lián)聯(lián)想的話語權(quán)，他

15、開開始向柳柳傳志發(fā)發(fā)難。倪倪光南直直指柳傳傳志在香香港聯(lián)想想上市的的時(shí)候玩玩了陰謀：北京京聯(lián)想借借給導(dǎo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)公司的的5522.588萬美元元，實(shí)際際上造成成國有資資產(chǎn)損失失1.2億資金金。如果果倪光南南反映的的情況屬屬實(shí)，柳柳傳志上上斷頭臺(tái)臺(tái)則是板板上釘釘釘?shù)氖?。柳傳志志和倪光光南的關(guān)關(guān)系全面面惡化。 導(dǎo)遠(yuǎn)公公司借債債持股雖雖然是柳柳傳志一一手策劃劃，但整整個(gè)過程程的每個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)，柳柳傳志無無一不隨隨時(shí)向中中科院匯匯報(bào)，柳柳傳志在在取得中中科院的的支持之之后，方方才按部部就班地地實(shí)行自自己的計(jì)計(jì)劃。因因此，經(jīng)經(jīng)過幾年年反反復(fù)復(fù)復(fù)地調(diào)調(diào)查，從從中科院院到中央央紀(jì)律檢檢查委員員會(huì)，從從國家監(jiān)監(jiān)察部到到

16、國家審審計(jì)署，最最后到中中國證監(jiān)監(jiān)會(huì)，所所有的調(diào)調(diào)查都沒沒有發(fā)現(xiàn)現(xiàn)柳傳志志違法違違紀(jì)的問問題。直直到這時(shí)時(shí)候，倪倪光南才才明白過過來，柳柳傳志沒沒有玩陰謀，柳傳傳志玩的的是陽謀.面對(duì)倪倪光南的的上告，柳柳傳志由由傷心轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化成憤憤怒，他他決定讓讓倪光南南出局。但是，倪倪光南的的身上不不僅沒有有短板，而且且在歷史史上功勛勛顯赫，聯(lián)聯(lián)想漢卡卡和聯(lián)想想微機(jī)的的研制開開發(fā)對(duì)于于聯(lián)想集集團(tuán)的作作用有目目共睹、不容抹抹殺。所所以，柳柳傳志不不可能將將倪光南南一棍子子打死，他選選擇了以退為為進(jìn)的策略略。這個(gè)個(gè)策略很很奏效，中中科院決決定舍車保保帥. 19995年6月30日上午午，聯(lián)想想集團(tuán)董董事會(huì)宣宣布解除除

17、倪光南南總工和和董事的的職務(wù)。會(huì)議結(jié)結(jié)束，柳柳傳志和和倪光南南各自默默默地離離開現(xiàn)場場。聯(lián)想想董事會(huì)會(huì)的決定定成了民心所所向，沒有有在聯(lián)想想員工中中間引起起太大的的波瀾.與柳傳傳志的寬厚和仁義形成強(qiáng)強(qiáng)烈對(duì)比比的是，倪倪光南卻卻不念情情誼地步步步緊逼，欲欲把柳傳傳志送進(jìn)進(jìn)監(jiān)獄而而后快。伴隨柳柳傳志一一次次地地被證明明為清白，倪光光南一次次次被證證明為誣陷，在這這個(gè)過程程當(dāng)中，聯(lián)聯(lián)想集團(tuán)團(tuán)的業(yè)績績也確實(shí)實(shí)受到了了一定的的影響，這這時(shí)候的的倪光南南有些失道寡寡助了。 19999年9月2日，柳柳傳志對(duì)對(duì)倪光南南進(jìn)行了了最后的的一擊：聯(lián)想解解聘倪光光南，股股份也被被聯(lián)想收收回，500萬元的安慰獎(jiǎng)也給了了

18、倪光南南的單位位而非本本人。大大勢已去去，幾天天之后，倪倪光南在在互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)上第一一次承認(rèn)認(rèn)了自己負(fù)負(fù)有重大大責(zé)任，希望相對(duì)一一笑泯舊舊怨.但是，柳柳傳志沒沒有再給給倪光南南機(jī)會(huì)。倪光南南完成了了他在聯(lián)聯(lián)想的光光榮使命命，默默默地離開開了聯(lián)想想。對(duì)于于柳傳志志來說，倪倪柳一戰(zhàn)戰(zhàn)，柳傳傳志成為為了名副副其實(shí)的的聯(lián)想教教父，加上上聯(lián)想股股份制的的順利完完成，他他終于成成為聯(lián)想想真正的的主人，從從此在聯(lián)聯(lián)想的地地位無人人可以撼撼動(dòng)。合資公司司成立的的目的是是做代理理，做代代理的關(guān)關(guān)鍵人物物不是柳柳傳志而而是呂譚譚平。 倪光南南的漢卡卡是將電電腦英文文系統(tǒng)改改變成中中文的一一個(gè)工具具，但是是，如果果計(jì)算

19、所所公司不不能夠拿拿到國外外電腦的的代理權(quán)權(quán)，即使使有了倪倪光南的的漢卡，巧巧婦也難難為無米米之炊，計(jì)計(jì)算所公公司很難難有量的的突破。自然而而然，19885年的柳柳傳志開開始考慮慮能否取取得國外外品牌電電腦的代代理權(quán)。當(dāng)時(shí)像像IBM這樣的的大公司司根本沒沒有信心心在內(nèi)地地尋找合合作伙伴伴，他們們一般都都尋找香香港的代代理公司司。所以以，柳傳傳志的目目光瞄向向了香港港，也就就認(rèn)識(shí)了了香港商商人呂譚譚平IBM在香港港眾多的的代理公公司之一一。 認(rèn)識(shí)呂呂譚平之之前，柳柳傳志吃吃過香港港商人的的虧，交交過不少少學(xué)費(fèi)。對(duì)于呂呂譚平，柳柳傳志進(jìn)進(jìn)行了幾幾次考試：19886年4月，柳柳傳志從從呂譚平平那里代

20、代理了500臺(tái)IBM機(jī)器。柳傳志志將呂譚譚平的利利潤壓得得很低，但但是呂譚譚平說沒沒有問題題，這證證明了呂呂譚平不貪，有合合作的誠誠意。后后來，柳柳傳志從從呂譚平平那里拿拿了一單單兼容機(jī)機(jī)生意，由由于質(zhì)量量不是很很好，柳柳傳志讓讓呂譚平平給換了了，呂譚譚平照辦辦，這說說明呂譚譚平講究究誠信.通過不不斷地考試，呂譚譚平最終終取得了了柳傳志志的信任任。因?yàn)闉閰巫T平平和國外外的PC公司都都有較長長時(shí)間的的聯(lián)系，對(duì)對(duì)于代理理有著豐豐富的人人脈關(guān)系系和經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，導(dǎo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)公司本本身就是是多家國國際電腦腦廠商的的代理。因此，柳柳傳志決決定和呂呂譚平合合資成立立一家香香港公司司，這樣樣北京的的計(jì)算所所公司就就可以

21、拐拐個(gè)彎獲獲得國外外電腦的的代理權(quán)權(quán)。然后后，柳傳傳志又進(jìn)進(jìn)一步考考慮到，合合資公司司一旦成成立，代代理國外外品牌機(jī)機(jī)勢必需需要大量量的資金金，同是是創(chuàng)業(yè)身身份的導(dǎo)導(dǎo)遠(yuǎn)和計(jì)計(jì)算所公公司根本本沒有錢錢，只能能向銀行行貸款，但嫌貧愛富的銀行根本不可能給他們這些小公司貸款。于是，柳傳志把父親柳谷書正在掌控的中國技術(shù)轉(zhuǎn)讓公司拉了進(jìn)來。 19888年6月23日，計(jì)計(jì)算所公公司和導(dǎo)導(dǎo)遠(yuǎn)公司司、中國國技術(shù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓公司司合資成成立一家家新公司司香港聯(lián)聯(lián)想電腦腦有限公公司。合合資公司司成立的的目的是是做代理理，做代代理的關(guān)關(guān)鍵人物物不是柳柳傳志而而是呂譚譚平。為為了能夠夠讓呂譚譚平放開開手腳名正言言順地去開開展工

22、作作，柳傳傳志說服服了對(duì)香港港人不信信任的父親親，最后后還是讓讓呂譚平平成為了了香港聯(lián)聯(lián)想的總總經(jīng)理。 香港聯(lián)聯(lián)想業(yè)績績下滑，呂呂譚平平平靜出局局 柳傳志志突然說說：我已經(jīng)經(jīng)下定決決心了，讓讓呂譚平平出局！從19990年到19993年，倪倪光南帶帶領(lǐng)技術(shù)術(shù)人員開開發(fā)了一一系列的的聯(lián)想微微機(jī)之后后，代理理國際品品牌加上上自產(chǎn)自自銷聯(lián)想想自己的的品牌，在在市場、渠道、技術(shù)、人才占占盡先機(jī)機(jī)的前提提下，聯(lián)聯(lián)想集團(tuán)團(tuán)橫掃當(dāng)當(dāng)年中國國的計(jì)算算機(jī)市場場，奠定定了聯(lián)想想在中國國企業(yè)當(dāng)當(dāng)中的霸霸主地位位。 萬事俱俱備，只只欠東風(fēng)風(fēng)！在香香港這樣樣高度市市場化環(huán)環(huán)境下浸浸淫多年年柳傳志志，他很很清楚，一一個(gè)企業(yè)

23、業(yè)要想鯉魚跳跳龍門，在適適當(dāng)?shù)臅r(shí)時(shí)候通過過上市融融資是解解決企業(yè)業(yè)發(fā)展瓶瓶頸最好好的辦法法。于是是，香港港聯(lián)想上上市被排排上了柳柳傳志的的工作日日程。 上市融融資就需需要增資資，中技技公司放放棄增資資權(quán)，呂呂譚平不不想放棄棄但苦于于沒錢，柳柳傳志雪雪中送炭炭借給呂呂譚平5522.588萬美元元，呂譚譚平在柳柳傳志的的支持下下玩了一一招借債持持股.吃人家家的嘴軟軟，拿人人家的手手短，從此此，呂譚譚平受制制于柳傳傳志，柳柳傳志掌掌握了香香港聯(lián)想想的實(shí)權(quán)權(quán)。對(duì)于于柳傳志志來說，幫幫助呂譚譚平有幾幾層考慮慮：第一一，呂譚譚平現(xiàn)在在還不能能離開香香港聯(lián)想想，在國國際市場場運(yùn)作方方面呂譚譚平仍然然還有不不

24、可替代代的作用用；第二二，現(xiàn)在在的香港港聯(lián)想還還不是國國有股一一股獨(dú)大大的時(shí)候候，有港港資背景景比沒有有港資背背景強(qiáng)；第三，呂呂譚平確確實(shí)為柳柳傳志在在香港的的發(fā)展幫幫了大忙忙，聯(lián)想想集團(tuán)的的發(fā)展，呂呂譚平功功不可沒沒，他希希望呂譚譚平能夠夠得到應(yīng)應(yīng)有的回回報(bào)。 19994年2月14日，香香港聯(lián)想想順利上上市。之之后不久久，倪光光南在北北京跳出出來狀告告柳傳志志，柳傳傳志不得得不回北北京應(yīng)戰(zhàn)戰(zhàn)。令他他沒有想想到的是是，他一一走，香香港聯(lián)想想就亂了了。 生產(chǎn)板板卡的QDI集團(tuán)是是香港聯(lián)聯(lián)想的子子公司，由由呂譚平平一手創(chuàng)創(chuàng)辦。柳柳傳志擔(dān)擔(dān)心呂譚譚平在他他不在的的時(shí)候還還是過多多地管理理QDI，所以

25、以臨走之之前將聯(lián)聯(lián)想美國國分公司司的總經(jīng)經(jīng)理Davvid調(diào)回香香港管理理QDI，柳傳傳志也特特意叮囑囑呂譚平平的副手手馬雪征征看好呂譚譚平。柳柳傳志沒沒有想到到，山中無無老虎，猴猴子稱大大王，除了了柳傳志志，香港港聯(lián)想沒沒有人可可以壓得得住呂譚譚平。事事必躬親親、為所所欲為的的呂譚平平終于將將香港聯(lián)聯(lián)想拖入入了深淵淵。19995年，香香港聯(lián)想想內(nèi)存條條積壓在在倉庫，虧虧損上億億元。柳柳傳志馬馬上趕回回香港救救急。雖雖然賣了了豪華轎轎車，將將公司從從高檔寫寫字樓搬搬進(jìn)廉價(jià)價(jià)寫字樓樓，還是是沒有剎剎住虧損損的巨大大慣性。19996年4月，香香港聯(lián)想想公布了了19995年到19996年的財(cái)財(cái)年業(yè)績績

26、，總共共虧損1.9億港幣幣。受這這則消息息的影響響，香港港聯(lián)想股股票一路路下跌，從1.33元跌到0.295元。如果此時(shí)銀行向其逼債，那么香港聯(lián)想就會(huì)很有可能破產(chǎn)。 19996年11月，香香港聯(lián)想想在柳傳傳志、馬馬雪征、郭為等等人的努努力下終終于止住住了香港港聯(lián)想業(yè)業(yè)績下滑滑的趨勢勢，楊元元慶的異異軍突起起又使得得北京聯(lián)聯(lián)想成為為柳傳志志打翻身身仗的重重要砝碼碼，柳傳傳志決定定將北京京聯(lián)想和和香港聯(lián)聯(lián)想進(jìn)行行整合。耐人尋尋味的是是，會(huì)議議的地點(diǎn)點(diǎn)，柳傳傳志既沒沒有選擇擇在香港港，也沒沒有選擇擇在北京京，柳傳傳志一等等人飛往往了美國國舊金山山，其中中并沒有有呂譚平平。北京京聯(lián)想注注入香港港聯(lián)想，呂

27、呂譚平自自然繞不不過，談?wù)劦絽巫T譚平的時(shí)時(shí)候，柳柳傳志突突然說：我已經(jīng)經(jīng)下定決決心了，讓讓呂譚平平出局！不久之之后，柳柳傳志就就在自己己的辦公公室里，正正式和呂呂譚平談?wù)劦阶屗顺雎?lián)聯(lián)想的事事。近十十年的交交情，對(duì)對(duì)于柳傳傳志的為為人，呂呂譚平是是了解的的。柳傳傳志一旦旦下了決決心，到到和你正正式攤牌牌的時(shí)候候，你其其實(shí)已經(jīng)經(jīng)沒有回回旋的余余地。雖雖然有些些無奈，但但按照柳柳傳志建建議的價(jià)價(jià)格，導(dǎo)導(dǎo)遠(yuǎn)的股股份悉數(shù)數(shù)轉(zhuǎn)讓給給聯(lián)想所所得的錢錢，還了了當(dāng)年的的借款，呂呂譚平和和他的幾幾個(gè)伙伴伴已經(jīng)是是億萬富富翁。所所以雙方方皆大歡歡喜，呂呂譚平心心平氣和和地被柳柳傳志請請出了聯(lián)聯(lián)想，聯(lián)聯(lián)想的血血統(tǒng)

28、又變變得純正正起來。對(duì)于柳傳傳志來說說，涉世世不深、不知江江湖險(xiǎn)惡惡的孫宏宏斌不難難對(duì)付。一旦確確定不可救救藥，柳傳傳志馬上上快刀斬?cái)貋y麻，決決不手軟軟。 19888年，除除了倪光光南和呂呂譚平受受到柳傳傳志格外外關(guān)注并并且照顧之外，還還有一個(gè)個(gè)群體，柳柳傳志也也是煞費(fèi)費(fèi)苦心。柳傳志志提著30萬港幣幣到香港港成立合合資公司司之前，他他特意對(duì)對(duì)北京的的幾位管管理層發(fā)發(fā)了話，聯(lián)聯(lián)想從今今開始不不僅要大大量招聘聘年輕人人，而且且要大膽膽提拔年年輕人，提提拔錯(cuò)了了不是錯(cuò)錯(cuò)，但是是不提拔拔、不培培養(yǎng)卻是是大錯(cuò)。柳傳志志開始謀謀劃聯(lián)想想的未來來。于是是，一大大批剛剛剛畢業(yè)不不久或者者還沒有有畢業(yè)仍仍在實(shí)習(xí)

29、習(xí)期的年年輕人加加入了聯(lián)聯(lián)想，而而且就像像打了激激素一樣樣飛速的的成長。從19888年到19990年，聯(lián)聯(lián)想出現(xiàn)現(xiàn)了一批批娃娃官，分量量最重的的是楊元元慶、郭郭為和孫孫宏斌。 19889年11月14日，倪倪光南的的漢卡，加加上呂譚譚平的代代理，加加上孫宏宏斌、楊楊元慶、郭為這這群年輕輕人的努努力，在在柳傳志志滴水不不漏的運(yùn)籌帷帷幄之下，計(jì)計(jì)算所公公司正式式改名為為聯(lián)想集集團(tuán)，聯(lián)聯(lián)想集團(tuán)團(tuán)的營業(yè)業(yè)額開始始爆炸似似的增長長起來。 19990年，孫孫宏斌被被破格提提拔為聯(lián)聯(lián)想集團(tuán)團(tuán)企業(yè)發(fā)發(fā)展部的的經(jīng)理，主主管范圍圍就是他他在全國國各地開開辟的18家分公公司。這這個(gè)過程程，聯(lián)想想的老人人們沒有有過多參

30、參與，分分公司的的頭頭腦腦腦基本本上都是是孫宏斌斌任命，因因此，孫孫宏斌在在分公司司擁有很很高的威威信。但但是，聯(lián)聯(lián)想集團(tuán)團(tuán)的分公公司除了了聽從孫孫宏斌的的管制，他他們同時(shí)時(shí)還應(yīng)該該協(xié)調(diào)好好與集團(tuán)團(tuán)各個(gè)部部門的關(guān)關(guān)系。從從某種意意義上來來說，后后者比前前者更重重要。然然而，聯(lián)聯(lián)想集團(tuán)團(tuán)管理層層發(fā)現(xiàn)他他們對(duì)于于分公司司逐漸喪喪失了應(yīng)有的的權(quán)威，他們們開始向向柳傳志志報(bào)告孫孫宏斌的的情況。最后，一一紙孫宏斌斌權(quán)力太太大，結(jié)結(jié)黨營私私，分裂裂聯(lián)想，聯(lián)聯(lián)想要失失控！的理由由將柳傳傳志從香香港請回回了北京京。 柳傳志志回到北北京之后后馬上進(jìn)進(jìn)行了調(diào)調(diào)查，發(fā)發(fā)現(xiàn)孫宏宏斌的事事情確實(shí)實(shí)不是空穴來來風(fēng)：外地地

31、分公司司，人由由孫宏斌斌選取，財(cái)財(cái)務(wù)不受受集團(tuán)控控制，還還有人說說希望孫孫宏斌帶帶領(lǐng)分公公司獨(dú)立出去。意識(shí)到到問題嚴(yán)嚴(yán)重性的的柳傳志志馬上宣宣布：孫孫宏斌調(diào)調(diào)離業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展部部，調(diào)任任業(yè)務(wù)部部任總經(jīng)經(jīng)理。 按照柳柳傳志當(dāng)當(dāng)時(shí)的想想法，雖雖然孫宏宏斌有些些失控，但但作為這這樣的年年輕人，的的確是不不可多得得的人才才。也許許將他調(diào)調(diào)到自己己的監(jiān)控范圍之之內(nèi)，自自己有辦辦法讓他他成熟和聰明起來，如如果繼續(xù)續(xù)不識(shí)抬抬舉，再對(duì)對(duì)付也不不晚。但但令柳傳傳志萬萬萬沒有想想到的是是，當(dāng)柳柳傳志調(diào)調(diào)開孫宏宏斌和業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展部的員員工開會(huì)會(huì)說明情情況時(shí)，孫孫宏斌的的下屬和和柳傳志志吵了起起來。這這時(shí)候，柳柳傳志對(duì)對(duì)

32、孫宏斌斌和他的的團(tuán)隊(duì)徹徹底絕望望了。柳柳傳志想想到了司司法介入入。但是是，對(duì)于于年輕人人，深牢牢大獄能能不去就就不去，有有可能會(huì)會(huì)毀了他他的一生生。柳傳傳志還是是想給孫孫宏斌最最后一次次機(jī)會(huì)。 柳傳志志是聯(lián)想想的總裁裁，他有有權(quán)力直直接開除除任何一一名不遵遵守企業(yè)業(yè)規(guī)則的的員工。但是，他他卻有意意識(shí)地讓讓孫宏斌斌去開除除那幾個(gè)個(gè)敢挑釁總裁的的員工。然而，讓讓下屬無無比愛戴戴的孫宏宏斌沒有有讓下屬屬失望，一一句不同意讓柳傳傳志徹底底死了心心！ 幾天之之后，孫孫宏斌的的下屬要要卷款逃逃走的話越越來越多多地傳到到了柳傳傳志的耳耳朵里，柳柳傳志知知道是到到了該找找孫宏斌斌談最后后一次的的時(shí)候了了。于是

33、是，在北北京西山山賓館的的一個(gè)房房間，46歲的柳柳傳志對(duì)對(duì)26歲的孫孫宏斌說說：我們都都是能力力強(qiáng)的人人，我領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)不了了你。咱咱們好合合好散，聯(lián)聯(lián)想的分分公司你你隨便挑挑一個(gè)，你你自己去去干.孫宏斌斌回答：不必了了柳總，我我才26歲，我我可以從從頭再干干。柳傳志志想了想想，結(jié)束束了這次次談話。 第二天天一早，柳柳傳志親親自主持持企業(yè)發(fā)發(fā)展部的的會(huì)議。在會(huì)上上，柳傳傳志宣布布自己暫暫時(shí)擔(dān)任任企業(yè)發(fā)發(fā)展部的的經(jīng)理，孫孫宏斌另另作安排排。從這這一天開開始，孫孫宏斌便便被軟禁禁在西山山賓館的的小樓里里。19990年5月28日，孫孫宏斌被被轉(zhuǎn)移到到了看守守所。兩兩年后，19992年8月22日，在在孫宏斌

34、斌拒絕承承認(rèn)自己己有罪的的情況下下，法院院以挪用公公款13萬元的罪名名判處孫孫宏斌有有期徒刑刑5年。 對(duì)于柳柳傳志來來說，涉涉世不深深、不知知江湖險(xiǎn)險(xiǎn)惡的孫孫宏斌不不難對(duì)付付。一旦旦確定不可救救藥，柳傳傳志馬上上快刀斬?cái)貋y麻，決決不手軟軟，一方方面是沒沒有多少少精力和和時(shí)間在在這方面面糾纏，另另外一方方面，他他決不允允許聯(lián)想想在這些些事情上上承擔(dān)不不必要的的風(fēng)險(xiǎn).對(duì)于柳柳傳志來來說，聯(lián)聯(lián)想比天天大！但但是，孫孫宏斌事事件留下下的后遺遺癥卻使使得柳傳傳志十分分的被動(dòng)動(dòng)。聯(lián)想想的老人人們本來來就對(duì)年年輕人的的大舉入入侵以至于攻城掠掠地郁悶已已久，這這次正好好借著這這個(gè)事件件對(duì)柳傳傳志提出出了質(zhì)疑：

35、究竟竟提拔這這么多年年輕人走走上領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)崗位是是利還是是弊？ 非常有有意思的的是，柳柳傳志用用行動(dòng)回回答了他他們的質(zhì)疑.集團(tuán)辦辦公室主主任郭為為馬上被被柳傳志志任命為為集團(tuán)公公司業(yè)務(wù)務(wù)二部的的主任經(jīng)經(jīng)理，全全面整頓頓全國的的18家分公公司，收收拾孫宏宏斌留下下來的殘局.年輕人人孫宏斌斌給柳傳傳志出的的難題，柳柳傳志交交給另一一個(gè)年輕輕人郭為為去解決決。讓年年輕人接接受考驗(yàn)驗(yàn)和磨難難，幾乎乎成了柳柳傳志和和年輕人人斗爭屢試不不爽的一一招。 郭為沒沒有讓柳柳傳志失失望，在在重慶，冒冒著被扔到嘉嘉陵江里里的危險(xiǎn)險(xiǎn)，在成成都，頂頂著威脅脅家人的的電話恐恐嚇，郭郭為順利利地完成成了18家公司司的整編.于是

36、，柳柳傳志得得以繼續(xù)續(xù)強(qiáng)有力力地推行行他的年輕人人才使用用戰(zhàn)略，其中中最重要要的兩步步棋是：19991年，28歲的郭郭為進(jìn)入入11人的總總裁室，擔(dān)擔(dān)任集團(tuán)團(tuán)公司的的企劃部部總經(jīng)理理，楊元元慶被任任命為CAD部的總總經(jīng)理。 后來，孫孫宏斌刑刑滿釋放放，他向向柳傳志志真誠道道歉，在在柳傳志志的全力力幫助下下，經(jīng)過過10年的時(shí)時(shí)間，孫孫宏斌成成就順馳馳地產(chǎn)的的同時(shí)也也成為一一位有影影響力的的企業(yè)家家。柳傳傳志在年年輕人身身上的用心可見一一斑。柳傳志不不斷地告告誡楊元元慶要有理理想，但但是不要要理想化化！，但楊楊元慶置置若罔聞聞，柳傳傳志決定定教育教教育他。 楊元慶慶、郭為為和孫宏宏斌三人人，都是是碩

37、士研研究生，年年齡相差差不過幾幾個(gè)月，但但郭為比比較幸運(yùn)運(yùn)，第一一次面試試他的正正是柳傳傳志本人人。那時(shí)時(shí)的郭為為離畢業(yè)業(yè)還有一一段時(shí)間間，一番番簡短的的交談之之后，郭郭為還在在猶豫，柳柳傳志卻卻已經(jīng)相相中了郭郭為。我們一一定會(huì)將將公司開開到美國國去，開開到海外外去，我我們會(huì)集集體出國國！一番信信誓旦旦旦之后，郭郭為被柳柳傳志的的豪言壯壯語所打動(dòng)動(dòng)，研究究生還沒沒有畢業(yè)業(yè)就開始始了在聯(lián)聯(lián)想的工工作。由由于成功功策劃、實(shí)施在在人民大大會(huì)堂召召開的聯(lián)聯(lián)想進(jìn)軍軍海外誓誓師會(huì)，一個(gè)個(gè)月之后后，郭為為成為公公關(guān)部的的經(jīng)理。 16年后，當(dāng)當(dāng)聯(lián)想集集團(tuán)收購購IBM個(gè)人電電腦事業(yè)業(yè)部的新新聞發(fā)布布會(huì)熱烈烈舉行

38、的的時(shí)候，會(huì)會(huì)場上沒沒有郭為為的身影影。作為為神州數(shù)數(shù)碼的總總裁，雖雖然名義義上已經(jīng)經(jīng)和聯(lián)想想集團(tuán)徹徹底分家，但骨骨子里都都是流著著一樣的的血液。真不知知道，當(dāng)當(dāng)柳傳志志站在臺(tái)臺(tái)上宣布布收購的的那一剎剎那，只只能躲在在別處的的郭為，回回想起16年前柳柳傳志在在面試他他時(shí)所說說過的話話，回想想起由他他策劃并并勝利召召開的第第一次進(jìn)軍海海外誓師師會(huì)，郭為為會(huì)作何何感想？不過，20008年的聯(lián)聯(lián)想集團(tuán)團(tuán)有沒有有可能重重新將神神州數(shù)碼碼收回，那那時(shí)的郭郭為有沒沒有可能能成為聯(lián)聯(lián)想集團(tuán)團(tuán)的總裁裁，未必必不是郭郭為的另另外一種種結(jié)果。 19991年，楊楊元慶擔(dān)擔(dān)任聯(lián)想想CAD部門的的總經(jīng)理理。CAD部門的

39、的業(yè)務(wù)主主要是代代理惠普普公司的的產(chǎn)品。楊元慶慶的成長長和郭為為不同，倒倒是和孫孫宏斌有有幾分相相似，柳柳傳志給給了一個(gè)個(gè)溫暖的的環(huán)境和和適合的的土壤，楊楊元慶就就拼命地地長。從從19991年到19993年，CAD的銷售售額從50000萬到1.1億，再再從1.1億達(dá)到1.8億。為為了不讓讓楊元慶慶成為孫孫宏斌第第二，柳柳傳志開開始將楊楊元慶拉拉到身邊邊培養(yǎng)。接觸一一段時(shí)間間之后，柳柳傳志發(fā)發(fā)現(xiàn)楊元元慶是一一個(gè)執(zhí)行行能力很很強(qiáng)的將才，而而不是運(yùn)運(yùn)籌帷幄幄、決勝勝千里的的帥才，楊楊元慶事事業(yè)心很很強(qiáng)，政政治野心心很弱。這樣的的苗子，柳柳傳志最最喜歡。 楊元慶慶此時(shí)還還想出國國，美國國惠普總總部也給

40、給他伸出出了橄欖欖枝。郭郭為正在在柳傳志志的安排排下到各各個(gè)部門門輪崗，輪崗的深層層次含義義就是為為接柳傳傳志的班班作準(zhǔn)備備。但是是，人算算不如天天算，19993年底，由由于國外外計(jì)算機(jī)機(jī)品牌的的大量入入侵，中中國計(jì)算算機(jī)產(chǎn)業(yè)業(yè)陷入危危機(jī)，一一直飛速速增長的的聯(lián)想，第第一次沒沒有完成成既定的的目標(biāo)，柳柳傳志承承認(rèn)打了敗敗仗，柳傳傳志決定定讓楊元元慶留下下來，將將聯(lián)想的的業(yè)績從從低谷當(dāng)當(dāng)中拯救救出來。 19994年3月19日，香香港聯(lián)想想上市后后一個(gè)月月，30歲的楊楊元慶被被任命為為電腦事事業(yè)部總總經(jīng)理。在很短短的時(shí)間間之內(nèi)，楊楊元慶重重組電腦腦事業(yè)部部，電腦腦的銷量量大幅度度提升。柳傳志志對(duì)于

41、楊楊元慶的的表現(xiàn)基基本上滿滿意，但但就是在在推行改改革的策策略和手手段方面面，楊元元慶還是是顯得有有些急躁，缺乏乏像郭為為那樣的的全局觀.柳傳志志不斷地地告誡楊楊元慶要有理理想，但但是不要要理想化化！但楊元元慶置若若罔聞，柳柳傳志決決定教育育教育他他。 有一天天，當(dāng)楊楊元慶為為一個(gè)上上海的項(xiàng)項(xiàng)目又和和公司大大多數(shù)同同事發(fā)生生爭論，柳柳傳志抓抓住這個(gè)個(gè)機(jī)會(huì)，守守著公司司的許多多高層和和楊元慶慶的一些些下屬，劈劈頭蓋臉臉將楊元元慶臭罵罵了一頓頓。在場場的所有有人都愣愣住了，大大家跟隨隨柳傳志志多年，他他們還從從沒有見見過柳傳傳志發(fā)過過這么大大的火。楊元慶慶和孫宏宏斌不一一樣，他他很快明明白了柳柳傳

42、志對(duì)對(duì)自己的的良苦用用心，逐逐漸學(xué)會(huì)會(huì)了妥協(xié)協(xié)，學(xué)會(huì)會(huì)了做事事要有全全局觀，學(xué)學(xué)會(huì)運(yùn)用用策略而而不是蠻蠻干。從從此之后后，柳傳傳志對(duì)楊楊元慶說說的話，楊楊元慶一一定會(huì)好好好琢磨磨，細(xì)細(xì)細(xì)推敲。 柳傳志志對(duì)于楊楊元慶一一邊敲打，一邊邊盡自己己的所能能為楊元元慶掃清清障礙。柳傳志志在楊元元慶身上上的努力力獲得了了豐厚的的回報(bào)：19996年財(cái)年年結(jié)束的的時(shí)候，聯(lián)聯(lián)想代表表國產(chǎn)品品牌機(jī)第第一次登登上國內(nèi)內(nèi)市場的的第一名名，聯(lián)想想電腦在在楊元慶慶的帶領(lǐng)領(lǐng)下開始始在世界界PC市場嶄嶄露頭角角。柳傳傳志內(nèi)心心的天平平隨著楊楊元慶這這顆新星星的冉冉升升起，開始始慢慢地地發(fā)生了了變化，從從郭為那那邊偏到到了楊元

43、元慶這邊邊。 楊元慶慶火候欠欠佳，柳柳傳志王王者歸來來 楊元慶慶這個(gè)董董事長的的位子并并非沒有有作用，他他既是讓讓楊元慶慶速成的煉獄，又是是柳傳志志手中用用來牽制制洋CEO的一張張王牌。 孫宏斌斌、楊元元慶和郭郭為三個(gè)個(gè)人當(dāng)中中，對(duì)于于柳傳志志來說，最最不容易易對(duì)付的就是是郭為。比較柳柳、郭兩兩人做事事的方法法、處事事的態(tài)度度以及管管理企業(yè)業(yè)的思想想和理念念，郭為為簡直像像極了柳柳傳志。郭為很很少給柳柳傳志惹惹禍，相相反，每每當(dāng)聯(lián)想想哪里著著火的時(shí)時(shí)候，柳柳傳志首首先想到到的就是是讓郭為為前去救急.每一次救火，郭為為都做得得非常漂漂亮。這這也就愈愈發(fā)讓柳柳傳志感感到，郭郭為是一一個(gè)不可可多得、能擔(dān)大大任的奇奇才。但但是，成成也蕭何何，敗也也蕭何，柳柳傳志非非常明白白這個(gè)道道理。對(duì)對(duì)他來說說，如果果聯(lián)想的的未來全全部壓到到一個(gè)人人身上，這這樣的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)就太太大了，所所以，當(dāng)當(dāng)楊元慶慶憑借自自己的業(yè)業(yè)績逐漸漸奠定他他在聯(lián)想想的地位位時(shí)，柳柳傳志找找到了一一個(gè)可以以制衡郭郭為的人人物。同同樣的道道理，郭郭為也成成為柳傳傳志制衡衡楊元慶慶的一張張王牌。不過，凡凡事有利利就有弊弊，既能能夠讓郭郭、楊兩兩人相互互制衡，又又能夠給給他們量量身定做做一個(gè)合合適的位位置，這這就需要要柳傳志志費(fèi)一番番心思了了。 19997年聯(lián)想想科技成成立，聯(lián)聯(lián)想各