創(chuàng)業(yè)計劃與推介

1、青春 夢想創(chuàng)新 創(chuàng)業(yè)4月大學生創(chuàng)業(yè)基礎創(chuàng)業(yè)計劃與推介第1頁 創(chuàng)業(yè)計劃書 本章目錄第五章創(chuàng)業(yè)計劃與推介第2頁Company Logo主要內容創(chuàng)業(yè)計劃與創(chuàng)業(yè)計劃書1撰寫與展示創(chuàng)業(yè)計劃2市場調研方法3打造12頁完美計劃書4創(chuàng)業(yè)計劃與推介第3頁Company Logo學習目標經過本章學習，使學生：認識創(chuàng)業(yè)計劃書作用了解創(chuàng)業(yè)計劃書結構認識創(chuàng)業(yè)計劃書編寫過程和所需信息掌握創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫方法創(chuàng)業(yè)計劃與推介第4頁 什么是商業(yè)計劃書（BP）？ 創(chuàng)業(yè)者在正式開啟創(chuàng)業(yè)項當前，基于前期對整個項目標調研、策劃結果，對創(chuàng)業(yè)項目進行全方面說明計劃性文件。一、關鍵概念創(chuàng)業(yè)計劃與推介第5頁Company Logo作用是創(chuàng)業(yè)行動

2、導向和路線圖。指導創(chuàng)業(yè)行動，提供創(chuàng)業(yè)信息。創(chuàng)業(yè)計劃書內容創(chuàng)業(yè)構想市場分析經營方案財務融資營銷規(guī)劃經營目標展示創(chuàng)業(yè)構想團體組成市場可行性技術可行性項目計劃銷售計劃經營目標創(chuàng)業(yè)計劃與推介第6頁Company Logo 二、創(chuàng)業(yè)計劃書功效創(chuàng)業(yè)起點和基礎計劃越周密成功可能性越大企業(yè)1-3年規(guī)劃實踐中要不停調整輕易忽略風險防范創(chuàng)業(yè)計劃書是一份行動綱領創(chuàng)業(yè)計劃與推介第7頁Company Logo創(chuàng)業(yè)計劃書分析研討創(chuàng)業(yè)構想做什么為何怎么做怎么賣賣給誰多少錢三、撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃與推介第8頁你產品或服務與競爭者相比是否含有以下特點：完全是一個新想法是現(xiàn)存產品或服務升級版本比其它人更廉價有更加好銷售渠道或售

3、后服務更便于當?shù)赜脩粝M適于網絡銷售（一）撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書前思索商業(yè)模式？創(chuàng)業(yè)計劃與推介第9頁創(chuàng)業(yè)計劃書必須回答10個最主要問題1、項目是個創(chuàng)意，還是一個有潛力機會？2、產品或服務是否含有可行性？能給客戶帶來什么價值？3、你進入行業(yè)是不是成長久？怎樣定位？4、目標市場在哪里？5、怎樣讓客戶來買單？6、項目有沒有差異化？表現(xiàn)在哪里？7、管理團體有能力和實力創(chuàng)業(yè)嗎？8、項目是否制訂了1-3年規(guī)劃？9、財務規(guī)劃是否可行？10、未來前景是怎樣？創(chuàng)業(yè)計劃與推介第10頁（二）信息搜集和市場調研市場調研方法問卷調研陌生造訪圖書館網絡調研教授訪談街坊創(chuàng)業(yè)計劃與推介第11頁（三）撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書基本要求計劃書應具備

4、以下特點：清楚明了邏輯性強含有可行性簡明扼要必要時輔以模型或視頻、動畫或者圖表創(chuàng)業(yè)計劃與推介第12頁（四）創(chuàng)業(yè)計劃書基本結構（1）簡述計劃內容（概要）。（2）簡明評價要進入市場（市場調研數(shù)據(jù)和結果）。（3）描述進入市場需要技術支撐、經驗能力和需要資金。（4）描述將要提供產品和服務會給用戶帶來怎樣利益。（5）描述怎樣進入市場（市場營銷策略）。（6）前景展望。（7）財務預算指標。（8）需要申請資金數(shù)額以及將怎樣支配使用（選址、租金、工資、經營費用、固定資產、創(chuàng)辦費等）。（9）加盟和退出前提和條件。（10）團體組成。附錄：現(xiàn)金流和其它財務預測。創(chuàng)業(yè)計劃與推介第13頁三小時網絡創(chuàng)業(yè)學習法詳細步驟是：1

5、、先找好一個商業(yè)計劃書模板，然后思索和設計一個創(chuàng)業(yè)項目。2、訓練在網絡上進行資料查詢，最終完成本計劃書。這么訓練會使你熟練掌握計劃書撰寫技能創(chuàng)業(yè)計劃與推介第14頁怎樣開一家專業(yè)網站？1、在網絡搜尋：哪里有網站模版？ 哪里能夠租到網站空間？ 買臺服務器多少錢？ 哪里有裝修網站圖庫？2、打開word,開始寫：市場情況怎樣？ 競爭情況怎樣？ 技術障礙在哪里？怎樣處理？案例分析詳細內容格式可參考商業(yè)計劃書模板。創(chuàng)業(yè)計劃與推介第15頁四、商業(yè)計劃書推介創(chuàng)業(yè)計劃與推介第16頁創(chuàng)業(yè)計劃與推介第17頁創(chuàng)業(yè)計劃與推介第18頁六、商業(yè)計劃書演示創(chuàng)業(yè)計劃與推介第19頁教你制作創(chuàng)業(yè)計劃書PPT第1頁標題介紹企業(yè)名稱創(chuàng)

6、建者名字企業(yè)圖標創(chuàng)業(yè)計劃與推介第20頁簡述企業(yè)要處理問題或要滿足需求第2頁問題教你制作創(chuàng)業(yè)計劃書PPT創(chuàng)業(yè)計劃與推介第21頁教你制作創(chuàng)業(yè)計劃書PPT解釋企業(yè)怎樣處理問題或怎樣滿足未實現(xiàn)需求第3頁處理方案創(chuàng)業(yè)計劃與推介第22頁教你制作創(chuàng)業(yè)計劃書PPT說明目標市場用調研數(shù)據(jù)來表示市場潛力和趨勢第4頁機會與目標市場創(chuàng)業(yè)計劃與推介第23頁教你制作創(chuàng)業(yè)計劃書PPT說明技術或產品獨特之處不要過分討論專業(yè)，要簡單易懂第5頁技術創(chuàng)業(yè)計劃與推介第24頁教你制作創(chuàng)業(yè)計劃書PPT著重說明產品或服務差異化或競爭優(yōu)勢和策略第6頁競爭創(chuàng)業(yè)計劃與推介第25頁教你制作創(chuàng)業(yè)計劃書PPT描述營銷策略討論營銷流程調查購置意愿表結果

7、或產品需求初步調研結果等第7頁營銷與銷售創(chuàng)業(yè)計劃與推介第26頁教你制作創(chuàng)業(yè)計劃書PPT介紹管理團體，他們背景、技能假如有顧問，簡明介紹關鍵個人假如團體有差距，說明怎樣填補第8頁管理團體創(chuàng)業(yè)計劃與推介第27頁教你制作創(chuàng)業(yè)計劃書PPT簡明討論財務情況強調企業(yè)何時贏利需要多少資金、何時到達盈虧平衡假如需要展示數(shù)據(jù)信息，能夠多幾張，但不要太多第9頁財務規(guī)劃創(chuàng)業(yè)計劃與推介第28頁教你制作創(chuàng)業(yè)計劃書PPT解描述企業(yè)當前情況不要忽略已經有成績第10頁當前情況創(chuàng)業(yè)計劃與推介第29頁教你制作創(chuàng)業(yè)計劃書PPT說明你需要多少融資你怎樣使用這筆資金第11頁融資需求創(chuàng)業(yè)計劃與推介第30頁教你制作創(chuàng)業(yè)計劃書PPT概述企業(yè)

8、與團體最主要部分征求聽眾反饋第12頁總結創(chuàng)業(yè)計劃與推介第31頁七、參賽商業(yè)計劃匯報樣例創(chuàng)業(yè)計劃與推介第32頁慣用參賽計劃書匯報模板第一部分 執(zhí) 行 總 結企業(yè)主營：求職信息咨詢與培訓服務創(chuàng)業(yè)計劃與推介第33頁慣用參賽計劃書模板第二部分 產品與服務2.1 產品與服務定義圖A-1 “Tripod”商業(yè)模式創(chuàng)業(yè)計劃與推介第34頁第二部分 產品與服務2.2 產品與服務客戶價值圖A-2 求職者最關注行業(yè)圖A-3 求職者最關注企業(yè)（消費品行業(yè)）創(chuàng)業(yè)計劃與推介第35頁第二部分 產品與服務2.3 發(fā) 展 規(guī) 劃創(chuàng)業(yè)計劃與推介第36頁第三部分 市 場 分 析3.1 市 場 機 會圖A-4 依據(jù)產品/服務及商業(yè)模

9、式對產業(yè)分類創(chuàng)業(yè)計劃與推介第37頁第三部分 市 場 分 析創(chuàng)業(yè)計劃與推介第38頁第三部分 市 場 分 析40% 圖A-5 近年來全國畢業(yè)生人數(shù)3.3 市場容量估算與趨勢預測圖A-6 求職者愿意購置MAP書籍百分比創(chuàng)業(yè)計劃與推介第39頁第三部分 市 場 分 析 圖A-7 求職信息咨詢產業(yè)結構分析3.4 產業(yè)結構分析創(chuàng)業(yè)計劃與推介第40頁第三部分 市 場 分 析 圖A-8 獨特競爭優(yōu)勢3.5 競 爭 優(yōu) 勢創(chuàng)業(yè)計劃與推介第41頁第四部分 競 爭 戰(zhàn) 略 圖A-9 國內企業(yè)現(xiàn)實狀況與市場競爭分析4.1 商 業(yè) 目 創(chuàng)業(yè)計劃與推介第42頁第四部分 競 爭 戰(zhàn) 略 圖A-10 發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)計劃與推介第4

10、3頁第四部分 競 爭 戰(zhàn) 略創(chuàng)業(yè)計劃與推介第44頁第五部分 營 銷 策 略創(chuàng)業(yè)計劃與推介第45頁第六部分 經 營 管 理6.2 價值鏈（見圖A-11）圖A-11 價值鏈創(chuàng)業(yè)計劃與推介第46頁第七部分 團 隊 組 成6.2 價值鏈（見圖A-11）圖A-12 組員技能分析創(chuàng)業(yè)計劃與推介第47頁6.2 價值鏈（見圖A-11）創(chuàng)業(yè)計劃與推介第48頁第九部分 風險預測與防范策略6.2 價值鏈（見圖A-11）創(chuàng)業(yè)計劃與推介第49頁我們創(chuàng)業(yè)計劃書（對內部團體）創(chuàng)業(yè)計劃與推介第50頁創(chuàng)業(yè)構想（產品經理）項目介紹（簡單說明）創(chuàng)業(yè)計劃與推介第51頁團體組成（已完成，HR）創(chuàng)業(yè)計劃與推介第52頁市場可行性（已完成，市場）創(chuàng)業(yè)計劃與推介第53頁技術可行性（技術經理 35頁）深度-講關鍵技術點（保密與可信相結合）詳細-需要完成時間細節(jié)-提升了20.03創(chuàng)業(yè)計劃與推介第54頁項目計劃（偏工程，35頁，項目經理）時間軸Project管理軟件或其它SMART標準關鍵問題應對及風險保障創(chuàng)業(yè)計劃與推介第55頁銷售計劃（35頁，銷售經理）SMART標準市場調研匯報延伸可信度歸類并突出重點重點突破-傳輸擴散-提質降本