博通資訊現(xiàn)代人力資源

1、博博通資訊訊在現(xiàn)代代人力資資源管理理與開發(fā)發(fā)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，於於20001年66月全面面導(dǎo)入PPeopple-CMMM人力資資源能力力成熟度度模型，科科學(xué)規(guī)范范引才才、留才才、用才才、育才才，形形成人企企共進(jìn)、持持續(xù)創(chuàng)新新、追求求卓越的的團(tuán)隊(duì)文文化。在公司司職務(wù)配配置框架架中，相相信有適適合您施施展才華華、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)價值的的平臺，衷衷心希望望是您興興志所向向，才氣氣所長。聘用原則則：尋找找比我們們更優(yōu)秀秀的人，合合適的人人在合適適的崗位位。舉舉賢不避避親無無障礙合合同制管管理受受鼓勵的的內(nèi)部崗崗位輪調(diào)調(diào)和異動動制薪酬酬原則：能力+績效我們提提倡基于于現(xiàn)實(shí)能能力的技技能薪酬酬體系，割割裂權(quán)力力與薪酬酬之

2、間對對應(yīng)關(guān)系系，加大大績效薪薪酬比例例。我們們承諾能能力成長長之員工工可獲得得加薪，并并根據(jù)利利潤增長長（前提提）不斷斷提升薪薪酬競爭爭力。博博通執(zhí)行行嚴(yán)格的的薪酬保保密制度度。技技術(shù)系：底薪+月績效效獎金+項(xiàng)目獎獎金+年年度雙薪薪專業(yè)業(yè)技術(shù)系系：底薪薪+月績績效獎金金+年度度獎金+年底雙雙薪銷銷售系：底薪+月績效效獎金+傭金+年底雙雙薪管理理系、專專業(yè)管理理系：目目標(biāo)年收收入制考考核原則則：德、能能、勤、績績，考核核的根本本目的是是導(dǎo)向企企業(yè)的共共享價值值觀。我我們關(guān)注注面向核核心業(yè)務(wù)務(wù)過程的的考核、考考績評估估和績效效改進(jìn)，并并配合必必要的獎獎懲強(qiáng)化化考核力力度。專項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)考核核年度度綜合

3、考考核訓(xùn)練練原則：在博通通，學(xué)習(xí)習(xí)成為工工作的一一部分，以以避免知知識折舊舊。我們們強(qiáng)調(diào)主主管之教練角色，積積極、并并放心訓(xùn)訓(xùn)練，使使下屬成成為別人人希望挖挖的人才才。滿滿足基線線入職職培訓(xùn)、OOJT培培訓(xùn)和OOff JT培培訓(xùn)提提升基線線同行行交流、專專業(yè)認(rèn)證證、E-leaarniing、PPSP佳釀工工程青青年專家家培養(yǎng)計(jì)計(jì)劃福利利原則：福利真真正表達(dá)達(dá)的是“企企業(yè)對員員工的關(guān)關(guān)心”社會統(tǒng)統(tǒng)籌 商業(yè)保保險+員員工公積積金 員工保保健計(jì)劃劃 假假日福利利 + 慰問金金 帶帶薪年假假 激勵原則則：激勵勵是將個個人動力力導(dǎo)向企企業(yè)目標(biāo)標(biāo)的過程程，每個個人都需需要有效效激勵。資資源一定定情況下下，評價價激勵政政策有效效性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是“是是否使