華為績(jī)效管理體系

1、一個(gè)QQ，一張銀行卡，實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，免費(fèi)注冊(cè)網(wǎng)絡(luò)代理商：/PAGE PAGE 17一個(gè)QQ，一張銀行卡，實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，免費(fèi)注冊(cè)網(wǎng)絡(luò)代理商：/河北圣侖侖集團(tuán)公公司績(jī)效效管理體體系設(shè)計(jì)計(jì)方案 （討論論簡(jiǎn)稿）第一章 總則一、 基基本原則則“三化”原則：考核指指標(biāo)的制制定應(yīng)盡盡可能量量化；無(wú)無(wú)法量化化的指標(biāo)標(biāo)盡可能能硬化，即即用描述述性的語(yǔ)語(yǔ)言來(lái)規(guī)規(guī)定；指指標(biāo)的制制定盡可可能簡(jiǎn)化化。公開(kāi)性原原則：讓讓被考核核者了解解考核的的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法、時(shí)間等等事宜，使使考核有有透明度度。開(kāi)放溝通通原則：在整個(gè)個(gè)考核過(guò)過(guò)程中，考考核者和和被考核核者要開(kāi)開(kāi)誠(chéng)布公公地進(jìn)行行溝通與與交流，考考核結(jié)果果要及時(shí)時(shí)反

2、饋給給被考核核者，肯肯定成績(jī)績(jī)，指出出不足，并并提出今今后應(yīng)努努力和改改進(jìn)的方方向。發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題或有不不同意見(jiàn)見(jiàn)應(yīng)在第第一時(shí)間間內(nèi)進(jìn)行行溝通。差別性原原則：對(duì)對(duì)不同類類型組織織、不同同類型被被考核者者進(jìn)行考考核評(píng)價(jià)價(jià)時(shí)，要要根據(jù)不不同的工工作內(nèi)容容制定切切合實(shí)際際的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，考核核的結(jié)果果要適當(dāng)當(dāng)拉開(kāi)差差距，不不搞平均均主義。動(dòng)態(tài)性原原則：業(yè)業(yè)績(jī)考核核不是“一次性性”的，它它是動(dòng)態(tài)態(tài)的：既既定的考考核結(jié)果果既是本本次考核核的終點(diǎn)點(diǎn)，更是是下一次次考核的的起點(diǎn)；在考核核中，我我們所使使用的尺尺子衡量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并并不是一一成不變變的，相相反我們們的尺子子是要依依據(jù)企業(yè)業(yè)實(shí)際的的變化而而變化，要要確保尺

3、尺子的有有效性。二、 績(jī)效效管理權(quán)權(quán)限考核者考核的執(zhí)執(zhí)行者為為各級(jí)各各類考核核對(duì)象的的直接上上級(jí)，間間接上級(jí)級(jí)對(duì)績(jī)效效結(jié)果進(jìn)進(jìn)行審核核?？己撕苏弑仨氻殞⒖?jī)效效管理作作為日常常管理工工作的重重要部分分，成為為提升管管理水平平和管理理效果的的有效途途徑。在在績(jī)效管管理過(guò)程程中，考考核者有有責(zé)任指指導(dǎo)、幫幫助、激激勵(lì)被考考核者的的工作，被被考核組組織和被被考核者者的工作作表現(xiàn)和和業(yè)績(jī)是是考核者者業(yè)績(jī)的的重要體體現(xiàn)。被考核者者包括組織織（部門(mén)門(mén)、科室室等）和和個(gè)人（副副總裁、中層管管理人員員、普通通員工）。3. 集集團(tuán)綜合合辦公室室集團(tuán)綜合合辦公室室作為績(jī)績(jī)效考核核的歸口口管理部部門(mén)，負(fù)負(fù)責(zé)督促促績(jī)效

4、考考核的實(shí)實(shí)施，匯匯總整理理績(jī)效考考核結(jié)果果，并負(fù)負(fù)責(zé)績(jī)效效申訴的的組織處處理。備注：各各部門(mén)及及各級(jí)負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)責(zé)考核核的具體體實(shí)施三、 績(jī)績(jī)效管理理內(nèi)容績(jī)效管理理所關(guān)注注的是被被考核者者在考核核期內(nèi)的的工作表表現(xiàn)和業(yè)業(yè)績(jī)，被被考核者者工作之之外的言言行和表表現(xiàn)不作作為本績(jī)績(jī)效管理理體系的的考核內(nèi)內(nèi)容。從被考核核對(duì)象角角度，績(jī)績(jī)效管理理內(nèi)容分分為組織織績(jī)效和和個(gè)人績(jī)績(jī)效。組織績(jī)效效是對(duì)組組織（各各部門(mén)、科室）工工作表現(xiàn)現(xiàn)和業(yè)績(jī)績(jī)的評(píng)價(jià)價(jià)。個(gè)人績(jī)效效是對(duì)組組織中個(gè)個(gè)人工作作表現(xiàn)和和業(yè)績(jī)的的評(píng)價(jià)。從績(jī)效管管理的指指標(biāo)內(nèi)容容體系出出發(fā)，績(jī)績(jī)效管理理分為任任務(wù)績(jī)效效、周邊邊績(jī)效和和管理績(jī)績(jī)效。任務(wù)績(jī)

5、效效是與被被考核者者（組織織）的職職責(zé)（職職能）直直接相關(guān)關(guān)，從工工作任務(wù)務(wù)、工作作結(jié)果的的角度，對(duì)對(duì)工作的的數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)效性性等方面面進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)。結(jié)結(jié)合工作作產(chǎn)出確確定衡量量標(biāo)準(zhǔn)。周邊績(jī)效效與對(duì)達(dá)達(dá)成工作作職責(zé)、任務(wù)，以以及對(duì)組組織運(yùn)行行有影響響的支持持性工作作因素直直接相關(guān)關(guān)，涉及及到工作作責(zé)任心心、團(tuán)隊(duì)隊(duì)合作、客戶服服務(wù)等方方面。以以行為描描述的方方式來(lái)評(píng)評(píng)價(jià)，它它包括人人員的周周邊績(jī)效效和組織織的周邊邊績(jī)效。管理績(jī)效效是與管管理者的的管理過(guò)過(guò)程直接接相關(guān)，涉涉及決策策與授權(quán)權(quán)、計(jì)劃劃與組織織、人員員和團(tuán)隊(duì)隊(duì)管理等等方面，以以行為描描述的方方式進(jìn)行行評(píng)價(jià)。四、 績(jī)績(jī)效管理理程序?qū)θ魏伪?/p>

6、被考核者者（組織織）實(shí)施施績(jī)效管管理時(shí)，原原則上都都按照以以下程序序執(zhí)行：準(zhǔn)備階階段、實(shí)實(shí)施階段段、反饋饋階段、結(jié)果運(yùn)運(yùn)用階段段。1. 任任務(wù)績(jī)效效目標(biāo)設(shè)定定，目標(biāo)標(biāo)設(shè)定應(yīng)應(yīng)注重以以下原則則：簡(jiǎn)化性：目標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)不宜過(guò)過(guò)多，選選擇對(duì)公公司利潤(rùn)潤(rùn)/價(jià)值值影響較較大的目目標(biāo)，以以3-55條為好好，可視視具體情情況酌情情增減；挑戰(zhàn)性：目標(biāo)值值不宜過(guò)過(guò)高或過(guò)過(guò)低，應(yīng)應(yīng)力求接接近實(shí)際際，在此此基礎(chǔ)上上增加目目標(biāo)的挑挑戰(zhàn)性；一致性：各層次次的目標(biāo)標(biāo)應(yīng)保持持一致，下下級(jí)目標(biāo)標(biāo)要以完完成上級(jí)級(jí)目標(biāo)為為基準(zhǔn)；考核者與與被考核核者就本本考核期期內(nèi)的工工作任務(wù)務(wù)進(jìn)行溝溝通，工工作任務(wù)務(wù)分常規(guī)規(guī)和非常常規(guī)工作作任務(wù)兩兩個(gè)

7、部分分。考核核者與被被考核者者在工作作任務(wù)確確認(rèn)欄中中共同簽簽字確認(rèn)認(rèn)；考核者根根據(jù)被考考核者的的工作表表現(xiàn)、工工作日志志、工作作周志和和具體的的考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，給給出被考考核者的的工作業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)價(jià)。總結(jié)考核核結(jié)果，形形成本次次考核的的書(shū)面結(jié)結(jié)論。主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)與被考考核者一一起分析析考核結(jié)結(jié)果，幫幫助被考考核者形形成具體體的工作作業(yè)績(jī)改改進(jìn)計(jì)劃劃。如被考核核者對(duì)考考核結(jié)果果不滿意意，可以以在規(guī)定定時(shí)間內(nèi)內(nèi)填寫(xiě)績(jī)績(jī)效管理理申述表表，提出出申訴。已簽字確確認(rèn)的考考核結(jié)果果，集團(tuán)團(tuán)綜合辦辦公室留留存一份份備案，同同時(shí)被考考核者所所在部門(mén)門(mén)做相應(yīng)應(yīng)備案。對(duì)對(duì)提出申申訴的，集集團(tuán)綜合合辦公室室將申訴訴表及相相

8、關(guān)材料料送交被被考核者者的直接接上級(jí)進(jìn)進(jìn)行復(fù)核核。對(duì)于提出出申訴者者，集團(tuán)團(tuán)綜合辦辦公室將將考核者者直接上上級(jí)的復(fù)復(fù)核結(jié)果果通知申申訴者。由由申訴者者在申訴訴及復(fù)核核通知單單上簽字字，并將將該復(fù)核核單一式式兩份分分別交由由申訴人人所在部部門(mén)和集集團(tuán)綜合合辦公室室留存。沒(méi)有申訴訴的考核核結(jié)果作作為最后后的考核核結(jié)果。已已申訴的的，申訴訴與復(fù)核核通知單單上的結(jié)結(jié)果為最最后考核核結(jié)果。2. 周周邊績(jī)效效和管理理績(jī)效對(duì)于同一一組織和和個(gè)人來(lái)來(lái)講，周周邊績(jī)效效和管理理績(jī)效每每一周期期的評(píng)價(jià)價(jià)內(nèi)容都都是一致致的。對(duì)對(duì)于周邊邊績(jī)效和和管理績(jī)績(jī)效的考考核程序序從步驟驟二開(kāi)始始，同任任務(wù)績(jī)效效的考核核程序相相同

9、。五、 績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)等級(jí)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核核采用因因素記分分法，每每個(gè)因素素滿分為為10分分。評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)見(jiàn)下表：等 級(jí)計(jì)劃完成成情況說(shuō) 明8分 優(yōu)優(yōu)10分分110%工作績(jī)效效始終超超越本職職位常規(guī)規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要要求，通通常具有有下列表表現(xiàn)：在在規(guī)定的的時(shí)間之之前完成成任務(wù)，完完成任務(wù)務(wù)的數(shù)量量、質(zhì)量量等明顯顯超出規(guī)規(guī)定的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，得得到來(lái)自自集團(tuán)公公司內(nèi)外外客戶的的高度評(píng)評(píng)價(jià)。6分 良良8分100%工作績(jī)效效經(jīng)常超超出本職職位常規(guī)規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要要求，通通常具有有下列表表現(xiàn)：嚴(yán)嚴(yán)格按照照規(guī)定的的時(shí)間要要求完成成任務(wù)并并經(jīng)常提提前完成成任務(wù)，經(jīng)經(jīng)常在數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量上超超出規(guī)定定的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，獲得得內(nèi)外客客戶的滿滿意。

10、4分合格格 6分分80%工作績(jī)效效經(jīng)常維維持或偶偶爾超出出本職位位常規(guī)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求，通常常具有下下列表現(xiàn)現(xiàn)：基本本上達(dá)到到規(guī)定的的時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量等等工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)沒(méi)有內(nèi)外外客戶不不滿意情情況發(fā)生生。0分不合合格4分 80%工作績(jī)效效顯著低低于常規(guī)規(guī)本職位位正常工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的要求求，通常常具有下下列表現(xiàn)現(xiàn)：工作作中出現(xiàn)現(xiàn)大的失失誤，或或在時(shí)間間、數(shù)量量、質(zhì)量量上達(dá)不不到規(guī)定定的工作作標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)經(jīng)常有內(nèi)內(nèi)外客戶戶投訴發(fā)發(fā)生。第二部分分 部部門(mén)績(jī)效效管理一 目的的部門(mén)績(jī)效效管理是是對(duì)各部部門(mén)的工工作計(jì)劃劃、計(jì)劃劃指標(biāo)完完成情況況、對(duì)其其它部門(mén)門(mén)的支持持合作等等方面進(jìn)進(jìn)行的綜綜合評(píng)價(jià)價(jià)。部門(mén)門(mén)績(jī)效結(jié)結(jié)

11、果對(duì)部部門(mén)內(nèi)全全體員工工的最終終績(jī)效都都有影響響。通過(guò)過(guò)部門(mén)績(jī)績(jī)效考核核，提高高部門(mén)內(nèi)內(nèi)部成員員的團(tuán)隊(duì)隊(duì)合作意意識(shí)和各各部門(mén)之之間的互互相協(xié)助助。二 部門(mén)門(mén)績(jī)效管管理的頻頻次及程程序頻次：圣圣侖20002年年部門(mén)績(jī)績(jī)效考核核為年中中和年末末考核。隨隨著考核核工作的的順利進(jìn)進(jìn)行，可可適當(dāng)增增加考核核頻次。部門(mén)績(jī)效效管理的的程序：制訂部門(mén)門(mén)目標(biāo)計(jì)計(jì)劃：每年在下下年末公公司級(jí)計(jì)計(jì)劃確定定之后，各各部門(mén)根根據(jù)公司司新的年年末計(jì)劃劃，提交交本部門(mén)門(mén)年度工工作計(jì)劃劃及年度度預(yù)算，由由總經(jīng)理理辦公會(huì)會(huì)討論審審批?？己苏吲c與被考核核者就本本考核期期內(nèi)的工工作任務(wù)務(wù)進(jìn)行溝溝通，被被考核部部門(mén)填寫(xiě)寫(xiě)工作作任務(wù)溝溝

12、通表。執(zhí)行計(jì)劃劃考核者對(duì)對(duì)被考核核部門(mén)在在考核期期間的重重要工作作表現(xiàn)進(jìn)進(jìn)行記錄錄，作為為考核評(píng)評(píng)價(jià)的客客觀依據(jù)據(jù)。若計(jì)劃發(fā)發(fā)生變動(dòng)動(dòng)，考核核者與被被考核者者共同溝溝通、確確認(rèn)計(jì)劃劃變動(dòng)情情況。實(shí)施考核核每年年（中中）末，被被考核部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人根據(jù)據(jù)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況況，做出出年（中中）末工工作業(yè)績(jī)績(jī)述職報(bào)報(bào)告。集團(tuán)綜合合辦公室室主持召召開(kāi)部門(mén)門(mén)年（中中）末績(jī)績(jī)效評(píng)議議會(huì)，按按照部部門(mén)績(jī)效效考核表表和部部門(mén)周邊邊績(jī)效考考核表的的規(guī)定對(duì)對(duì)被考核核部門(mén)進(jìn)進(jìn)行無(wú)記記名打分分。評(píng)議議會(huì)由有有工作聯(lián)聯(lián)系的部部門(mén)直接接上級(jí)、其它部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人、員員工代表表參加，一一般部門(mén)門(mén)直接上上級(jí)占考考核權(quán)重重的600%-

13、770%，其其它部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人和員工工代表共共占300%-440%。集團(tuán)綜合合辦公室室匯總評(píng)評(píng)議會(huì)結(jié)結(jié)果，統(tǒng)統(tǒng)計(jì)部門(mén)門(mén)得分。集團(tuán)綜合合辦公室室將最終終考核結(jié)結(jié)果通報(bào)報(bào)總裁和和各部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人。三 部部門(mén)績(jī)效效考核關(guān)關(guān)系部門(mén)周邊邊績(jī)效互互評(píng)關(guān)系系表（討討論稿）部部門(mén) 考核核者被考核集團(tuán)綜合合辦集團(tuán)計(jì)財(cái)財(cái)部集團(tuán)企管管部股份總經(jīng)經(jīng)辦股份報(bào)運(yùn)運(yùn)部股份單證證部股份計(jì)財(cái)財(cái)部股份投資資部分公司分管副總總總經(jīng)理集團(tuán)綜合合辦集團(tuán)計(jì)財(cái)財(cái)部集團(tuán)企管管部股份總經(jīng)經(jīng)辦股份報(bào)運(yùn)運(yùn)部股份單證證部股份計(jì)財(cái)財(cái)部、股份投資資部分公司分管副總總四 結(jié)結(jié)果整合合1 部部門(mén)年中中綜合績(jī)績(jī)效=部部門(mén)年中中工作績(jī)績(jī)效0.6+部部門(mén)年中中周

14、邊績(jī)績(jī)效0.42 部部門(mén)年末末綜合績(jī)績(jī)效=部部門(mén)年末末任務(wù)績(jī)績(jī)效0.6+部部門(mén)年末末周邊績(jī)績(jī)效0.4第三部分分 管理人人員績(jī)效效管理釋義管理人員員績(jī)效管管理是對(duì)對(duì)管理者者對(duì)業(yè)務(wù)務(wù)管理、人員管管理等方方面進(jìn)行行的綜合合評(píng)價(jià)，對(duì)對(duì)管理者者所轄部部門(mén)的計(jì)計(jì)劃、目目標(biāo)達(dá)成成情況、管理職職責(zé)的履履行等方方面進(jìn)行行綜合評(píng)評(píng)價(jià)。 考核對(duì)象象對(duì)圣侖管管理人員員的考核核，可分分為高層層管理人人員和中中層管理理人員。高高層管理理人員是是指副總總經(jīng)理以以上（不不包括總總經(jīng)理）的的職位，中中層管理理人員指指部門(mén)經(jīng)經(jīng)理、科科長(zhǎng)以上上的職位位?？己藘?nèi)容容： 任務(wù)務(wù)績(jī)效 周邊邊和管理理績(jī)效 見(jiàn)管管理人員員績(jī)效考考核表考核程

15、序序管理人員員考核分分年中與與年末考考核副總級(jí)考考核由總總經(jīng)理和和其他副副總分別別占600%和440%的的權(quán)重進(jìn)進(jìn)行考核核部門(mén)科室室經(jīng)理和和分公司司經(jīng)理由由直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和有有工作聯(lián)聯(lián)系的其其他部門(mén)門(mén)領(lǐng)導(dǎo)分分別占660%和和40%的權(quán)重重進(jìn)行考考核五、結(jié)果果整合部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人最終終年中（末末）綜合合績(jī)效=部門(mén)年年中（末末）綜合合績(jī)效00.6+ 負(fù)責(zé)責(zé)人個(gè)人人年中（末末）綜合合績(jī)效00.4 第四部分分 員工績(jī)績(jī)效考核核考核內(nèi)容容 任務(wù)績(jī)績(jī)效 周邊績(jī)績(jī)效（能能力與態(tài)態(tài)度）考核程序序（一）月月度考核核 工作計(jì)劃劃以月為為單位，每每月的工工作計(jì)劃劃作為年年（中）度度工作考考核的依依據(jù)。每月第一一周，考考核者

16、與與被考核核者就本本考核期期內(nèi)的工工作任務(wù)務(wù)進(jìn)行溝溝通，考考核內(nèi)容容為員工工任務(wù)績(jī)績(jī)效，被被考核者者填寫(xiě)員員工月度度工作任任務(wù)溝通通表?？己苏吲c與被考核核者在工工作任務(wù)務(wù)確認(rèn)欄欄中共同同簽字確確認(rèn)每月最后后一周為為月度工工作績(jī)效效考核時(shí)時(shí)間。考核者根根據(jù)計(jì)劃劃，按照照員工工月度工工作任務(wù)務(wù)溝通表表的規(guī)規(guī)定對(duì)被被考核者者進(jìn)行定定性評(píng)價(jià)價(jià)。月度考核核只做定定性評(píng)價(jià)價(jià)，結(jié)果果由部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人留存歸歸檔 （二）年年中（末末）考核核員工年中中（末）考考核按規(guī)規(guī)定的程程序進(jìn)行行；已簽字確確認(rèn)的年年中和年年末考核核結(jié)果交交由集團(tuán)團(tuán)綜合辦辦公室備備案，同同時(shí)被考考核者所所在部門(mén)門(mén)做相應(yīng)應(yīng)備案。四 結(jié)結(jié)果整合合

17、員工年（中中）末個(gè)個(gè)人綜合合績(jī)效=部門(mén)經(jīng)經(jīng)理評(píng)價(jià)價(jià)0.55+本部部門(mén)員工工評(píng)價(jià)00.2+相關(guān)部部門(mén)評(píng)價(jià)價(jià)0.33第五部分分 績(jī)績(jī)效考核核結(jié)果及及應(yīng)用一、績(jī)效效考核結(jié)結(jié)果比例例的確定定： 績(jī)效效考核結(jié)結(jié)果以部部門(mén)為單單位按下下列強(qiáng)制制分布比比例確定定：年中（末末）綜合合績(jī)效考考核比例例為優(yōu)秀秀占 110 %、良好好占 770%、 合合格100 %、不合合格100%。二、個(gè)人人績(jī)效考考核結(jié)果果的應(yīng)用用考核結(jié)果果與薪酬酬的關(guān)系系考核結(jié)果果與年末末績(jī)效工工資系數(shù)數(shù)的對(duì)應(yīng)應(yīng)關(guān)系如如下：考核等級(jí)級(jí)不合格合格良好優(yōu)秀年末績(jī)效效工資系系數(shù)007112考核效結(jié)結(jié)果與年年（中）末末基本工工資變動(dòng)動(dòng)的對(duì)應(yīng)應(yīng)關(guān)系如如

18、下：考核等級(jí)級(jí)不合格合格良好優(yōu)秀崗位工資資異動(dòng)級(jí)級(jí)檔下一檔不變不變上一檔考核結(jié)果果與崗位位調(diào)整考核不合合格人員員的處理理連續(xù)兩次次考核不不合格者者將做待待崗。不論考核核成績(jī)?yōu)闉楹蔚龋酪滥昴┚C綜合考核核成績(jī)排排序被確確定為部部門(mén)末位位及不合合格的員員工做待待崗處理理。待崗人員員一律由由集團(tuán)綜綜合辦公公室會(huì)同同相關(guān)部部門(mén)組織織培訓(xùn)。待待崗員工工在待崗崗期內(nèi)僅僅享受基基本工資資。待崗期以以一年為為限。待待崗期滿滿仍無(wú)崗崗位者解解除勞動(dòng)動(dòng)關(guān)系。待崗后重重新上崗崗員工，年年中工作作考核成成績(jī)?nèi)詾闉椴缓细窀裾呓獬齽趧?dòng)關(guān)關(guān)系。三、部門(mén)門(mén)考核結(jié)結(jié)果與運(yùn)運(yùn)用部門(mén)被評(píng)評(píng)定為優(yōu)優(yōu)秀的，個(gè)個(gè)人可以以發(fā)放部部門(mén)績(jī)效

19、效工資個(gè)個(gè)人部分分的1220%；評(píng)定良良好的，個(gè)個(gè)人可以以發(fā)放部部門(mén)績(jī)效效工資個(gè)個(gè)人部分分的1000%；被評(píng)定定為合格格的，個(gè)個(gè)人可以以發(fā)放部部門(mén)績(jī)效效工資個(gè)個(gè)人部分分的800%；被被評(píng)定為為不合格格者，員員工可以以發(fā)放部部門(mén)績(jī)效效工資個(gè)個(gè)人部分分的500%，管管理者則則不發(fā)放放。補(bǔ)充說(shuō)明明：業(yè)務(wù)務(wù)人員考考核辦法法業(yè)務(wù)人員員考核內(nèi)內(nèi)容為任任務(wù)績(jī)效效。主要要對(duì)業(yè)務(wù)務(wù)員的利利潤(rùn)、出出口規(guī)模模兩項(xiàng)指指標(biāo)進(jìn)行行考核。對(duì)業(yè)務(wù)員員的考核核為月度度考核，月月度績(jī)效效與月度度工資掛掛鉤。業(yè)務(wù)員績(jī)績(jī)效與薪薪酬關(guān)系系見(jiàn)圣圣侖薪酬酬體系設(shè)設(shè)計(jì)方案案第六部分分 附附 錄錄說(shuō)明：由由于圣侖侖下年度度計(jì)劃工工作重點(diǎn)點(diǎn)未最

20、后后確定，部部門(mén)和人人員在下下一考核核期的具具體考核核指標(biāo)將將在工作作重點(diǎn)確確定后制制定。以以下表格格作為部部門(mén)和人人員考核核指標(biāo)制制定的參參考樣例例。集團(tuán)辦公公室績(jī)效效考核表表（參考考樣例）部門(mén)：集集團(tuán)辦公公室年月日考核者：行政副副總考核項(xiàng)目目具體任務(wù)務(wù)權(quán)重評(píng) 價(jià)價(jià)等 級(jí)級(jí)評(píng)分優(yōu)良中差工作績(jī)效效考核要要素800%a.日常常行政管管理、協(xié)協(xié)調(diào)工作作 %10864b.薪酬酬福利的的管理 %10864c.對(duì)其其他部門(mén)門(mén)考核的的指導(dǎo)、考核結(jié)結(jié)果的兌兌現(xiàn)與管管理 %10864d.傳達(dá)達(dá)、制定定與行政政管理工工作有關(guān)關(guān)的制度度、規(guī)程程，編寫(xiě)寫(xiě)部門(mén)工工作計(jì)劃劃和預(yù)算算 %10864小計(jì)：XX=a * %

21、+ b * % + c * % + d * %周邊績(jī)效效20%A. 對(duì)對(duì)內(nèi)部以以及外部部客戶的的服務(wù)意意識(shí)及服服務(wù)改進(jìn)進(jìn)情況%10864B. 部部門(mén)間工工作承諾諾能夠較較好的實(shí)實(shí)現(xiàn)%10864C. 團(tuán)團(tuán)隊(duì)工作作士氣高高漲，成成員工作作積極性性能充分分體現(xiàn)%10864小計(jì)：YY=A * % + B * % + C *%綜合評(píng)定定考評(píng)總分分= XX * 80% + YY * 20%評(píng)價(jià)檔次次優(yōu)良中差集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)部績(jī)效效考核表表（參考考樣例）部門(mén)：集集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)部年月日考核者：財(cái)務(wù)副副總考核項(xiàng)目目權(quán)重評(píng) 價(jià)價(jià)等 級(jí)級(jí)評(píng)分優(yōu)良中差工作績(jī)效效考核要要素800%a.財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算制制定/監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行%10864b

22、.定期期財(cái)務(wù)分分析及建建議%10864c.財(cái)務(wù)務(wù)制度的的執(zhí)行%10864d.費(fèi)用用核算%e.資金金管理%10864小計(jì)：XX=a * %+ b * % + c * % + d* % + e * %周邊績(jī)效效20%A. 對(duì)對(duì)內(nèi)部及及外部客客戶的服服務(wù)意識(shí)識(shí)及服務(wù)務(wù)改進(jìn)情情況%10864B. 部部門(mén)間工工作承諾諾能夠較較好的實(shí)實(shí)現(xiàn)%10864C. 團(tuán)團(tuán)隊(duì)工作作士氣高高漲，成成員工作作積極性性能充分分體現(xiàn)%10864小計(jì)：YY=A *% + BB * % + C *%綜合評(píng)定定考評(píng)總分分=X * 880% + YY * 20%評(píng)價(jià)檔次次優(yōu)良中差考核者簽簽字員工績(jī)效效考核表表（參考考樣例）部門(mén)： 崗崗位 姓名名：年月日考核者： 考核項(xiàng)目目權(quán)重評(píng) 價(jià)價(jià)等 級(jí)級(jí)評(píng)分優(yōu)良中差工作績(jī)效效考核要要素800%a.%10864b.%10864c.%10864d.%10864小計(jì)：XX=a * %+ b * % + c * % + d* %能力和態(tài)態(tài)度200%A. %10864B.%10864C.%10864D %10864小計(jì)：YY=A *% + BB * % + C *%綜合評(píng)定定評(píng)價(jià)檔次次優(yōu)良