人員配置任用機制

1、人員配置置任用機機制1. 集團職職能條線線負(fù)責(zé)人人審核城城市或區(qū)區(qū)域公司司對應(yīng)職職能條線線人員的的配置任任用方案案，各級級人力資資源部門門提供相相應(yīng)技術(shù)術(shù)支持，城城市或區(qū)區(qū)域公司司總經(jīng)理理審批該該方案，并并報集團團總裁備備案后實實施。2. 城市或或區(qū)域公公司第一一和第二二職能負(fù)負(fù)責(zé)人須須經(jīng)集團團職能條條線負(fù)責(zé)責(zé)人直接接面試并并認(rèn)可后后，再行行推薦給給城市或或區(qū)域公公司總經(jīng)經(jīng)理面試試并決定定是否錄錄用。其其中各城城市或區(qū)區(qū)域公司司第一職職能負(fù)責(zé)責(zé)人和項項目總經(jīng)經(jīng)理及以以上人員員配置任任用須經(jīng)經(jīng)總裁審審批。3. 集團職職能條線線負(fù)責(zé)人人可授權(quán)權(quán)城市或或區(qū)域公公司職能能條線第第一負(fù)責(zé)責(zé)人在當(dāng)當(dāng)?shù)厝肆?/p>

2、力資源部部門配合合下代為為甄選和和面試第第二職能能負(fù)責(zé)人人以下人人員，并并由城市市或區(qū)域域公司總總經(jīng)理決決定是否否錄用。同時將將結(jié)果報報集團職職能條線線負(fù)責(zé)人人。4. 若城市市或區(qū)域域公司總總經(jīng)理對對職能條條線配置置人員的的工作能能力不滿滿意，可可要求集集團職能能條線調(diào)調(diào)整人員員，若雙雙方無法法達(dá)成一一致，可可交由集集團總裁裁協(xié)調(diào)。5. 職能條條線負(fù)責(zé)責(zé)人對某某區(qū)域或或城市公公司職能能條線第第一第二二負(fù)責(zé)人人工作能能力不滿滿意，可可進行調(diào)調(diào)整，但但需事先先征求該該區(qū)域或或城市公公司總經(jīng)經(jīng)理同意意，若雙雙方無法法達(dá)成一一致，可可交由集集團總裁裁協(xié)調(diào)。6. 集團職職能條線線負(fù)責(zé)人人可安排排職能條條

3、線所屬屬人員跨跨城市或或跨區(qū)域域進行工工作調(diào)動動及臨時時性工作作支援，但但需征得得調(diào)出公公司總經(jīng)經(jīng)理的事事先同意意及調(diào)入入公司總總經(jīng)理的的認(rèn)可后后，由人人力資源源部門辦辦理必要要簽批手手續(xù)后執(zhí)執(zhí)行。7. 城市或或區(qū)域公公司各級級財務(wù)人人員須經(jīng)經(jīng)集團財財務(wù)資金金中心相相關(guān)經(jīng)理理人員直直接面試試或?qū)徍撕苏J(rèn)可，并并由集團團分管財財務(wù)條線線副總裁裁批準(zhǔn)后后，交由由城市或或區(qū)域公公司人力力資源門門部辦理理錄用手手續(xù)。其其中各城城市或區(qū)區(qū)域財務(wù)務(wù)第一負(fù)負(fù)責(zé)人配配置任用用須經(jīng)總總裁審批批。8. 具體面面試流程程和錄用用操作細(xì)細(xì)則，參參見集團團人力資資源部門門相關(guān)制制度規(guī)定定以及人人力資源源核心業(yè)業(yè)務(wù)流程程之

4、招聘聘錄用操操作指引引。備注：配置任用用：包含含招聘需需求審批批、面試試甄選、錄用審審批、試試用期轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正、合合同續(xù)簽簽或終止止、人員員調(diào)配、職務(wù)變變動和薪薪酬福利利調(diào)整這這些關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)集團薪酬酬考核委委員會保保留以上上人員配配置任用用方案解解釋權(quán)，若若有疑義義，以集集團薪酬酬考核委委員會解解釋為準(zhǔn)準(zhǔn)?？己思顒顧C制第一部分分：項目目管理團團隊經(jīng)營營業(yè)績考考核激勵勵方案一、區(qū)域域/城市公公司獎金金計算1. 基基本管理理獎計算公式式：基本本管理獎獎 = 基準(zhǔn)管管理費實際管管理費基準(zhǔn)管理理費：單單個分期期項目基基準(zhǔn)管理理費（1）為20000萬人民民幣分期項目目基準(zhǔn)管管理費調(diào)調(diào)整因素素（任何何單個分分

5、期項目目的起始始系數(shù)均均為1.0）調(diào)整因素素調(diào)整比例例開發(fā)區(qū)域域異地首個個項目首首期，系系數(shù)增加加0.22；同城城新項目目首期，系系數(shù)1.0；自自第二期期起，各各分期項項目系數(shù)數(shù)保持00.9。容積率分期項目目容積率率0.66：系數(shù)數(shù)增加00.1，分分期項目目容積率率3.00，系數(shù)數(shù)增加00.2。開發(fā)規(guī)模模分期項目目開發(fā)規(guī)規(guī)模5萬方：系數(shù)扣扣減0.1；分分期項目目開發(fā)規(guī)規(guī)模15萬方方：系數(shù)數(shù)增加00.255；分期期項目開開發(fā)規(guī)模模20萬方方：系數(shù)數(shù)增加00.4。其它特殊殊情況由項目總總經(jīng)理或或區(qū)域總總經(jīng)理在在上報分分期項目目經(jīng)營計計劃書時時提出調(diào)調(diào)整原因因及調(diào)整整要求，經(jīng)經(jīng)總裁批批準(zhǔn)后實實施。分

6、期項目目基準(zhǔn)管管理費計計提比例例和節(jié)點點：開工（22）計提300%，開盤（3）計提200%，結(jié)構(gòu)封封頂（4）計提200%，竣工交交房（5）計提300%。某城市或或區(qū)域公公司所有有可計提提的分期期項目基基準(zhǔn)管理理費計入入該公司司基準(zhǔn)管管理費累累積池。年度計發(fā)發(fā)方法某城市或或區(qū)域公公司年度度基本管管理獎 = 該該公司所所有分期期項目于于當(dāng)年度度可計提提基準(zhǔn)管管理費的的累計額額該公司司當(dāng)年度度實際發(fā)發(fā)生的管管理費當(dāng)年度基基本管理理獎發(fā)放放完成后后，年度度基準(zhǔn)管管理費累累積池清清空。年度實際際管理費費（6）定義：當(dāng)當(dāng)年度區(qū)區(qū)域/城市本本部及隸隸屬項目目合計發(fā)發(fā)生的人人員工資資福利、招聘培培訓(xùn)費和和六項

7、管管理費用用：車輛輛、差旅旅、招待待、辦公公、交通通、會務(wù)務(wù)等；城市/區(qū)區(qū)域公司司因財務(wù)務(wù)核算原原因而分分?jǐn)偧瘓F團其它部部門發(fā)生生的管理理費用不不計入該該城市/區(qū)域公公司的年年度實際際管理費費。2.項目目效益獎獎計算公式式：項目目效益獎獎 =（分分期項目目實際凈凈利 分期期項目目目標(biāo)凈利利）提獎比比例相關(guān)定義義：分期項目目實際凈凈利：在在符合結(jié)結(jié)算條件件后，由由集團財財務(wù)資金金中心審審核經(jīng)審審計確認(rèn)認(rèn)的該分分期項目目扣除土土地增值值稅撥備備的稅后后實際考考核凈利利潤。分期項目目目標(biāo)凈凈利：經(jīng)經(jīng)總裁審審批確認(rèn)認(rèn)的該項項目分期期經(jīng)營計計劃書中中扣除土土地增值值稅撥備備的稅后后目標(biāo)考考核凈利利潤。土

8、地增值值稅撥備備按該項項目分期期經(jīng)營計計劃書申申報時的的口徑為為標(biāo)準(zhǔn)，用用于分期期項目實實際凈利利的計算算。分期項目目分?jǐn)偝浅鞘?區(qū)域公公司管理理費原則則：除該該分期項項目發(fā)生生的開發(fā)發(fā)間接費費直接計計入該分分期項目目外，自自該項目目公司注注冊之日日起，按按該分期期項目實實際年度度完工量量占城市市/區(qū)域公公司年度度總工量量比例來來分?jǐn)偣灸甓榷裙芾碣M費。提獎比例例：100%，特特殊情況況在各單單位上報報分期項項目經(jīng)營營計劃書書時，由由集團另另行評估估后確定定。項目效益益獎在該該分期項項目銷售售計劃(7)完完成700%后，經(jīng)經(jīng)總裁批批準(zhǔn)，根根據(jù)該分分期項目目的已售售均價，可可預(yù)提按按此預(yù)估估的

9、項目目凈利基基礎(chǔ)上計計算出的的項目效效益獎金金額的440%。此預(yù)提提獎金在在項目竣竣工交房房后，從從實際項項目效益益獎中抵抵扣。項目效益益獎剩余余部分將將在該分分期項目目獲得入入住許可可證，并并移交物物業(yè)后計計發(fā)500%，半半年后根根據(jù)項目目后評估估結(jié)果（8）計發(fā)剩剩余500%，后后評估具具體方案案與獎金金加減之之對應(yīng)關(guān)關(guān)系隨后后公布。若項目竣竣工交房房節(jié)點延延遲，項項目效益益獎扣減減比例：延遲330天內(nèi)內(nèi)，扣減減20%；延遲遲60天內(nèi)內(nèi)，扣減減40%；延遲遲90天，扣扣減600%；延延遲900天以上上，此獎獎金全額額扣除。若項目提提前一個個月以上上竣工交交房，并并對集團團完成年年度業(yè)績績目標(biāo)

10、有有重大貢貢獻，可可申請?zhí)靥貏e獎勵勵。項目效益益獎應(yīng)在在具備上上述發(fā)放放條件的的當(dāng)年度度末與年年度基本本管理獎獎一并核核算發(fā)放放。3. 資資金貢獻獻獎相關(guān)定義義：資金占用用：集團團投入到到項目公公司的資資金，包包括項目目注冊資資金以及及后續(xù)股股東借款款。資金貢獻獻：項目目將集團團投入的的資金全全部還清清后，從從項目返返還給集集團的額額外資金金。每一分期期項目竣竣工交付付后，該該分期項項目的稅稅后凈利利潤作為為集團應(yīng)應(yīng)得投資資回報。如已返返還集團團，則不不再計資資金貢獻獻，如尚尚未返還還，則計計入新的的資金占占用。資金計獎獎基數(shù)（9）：城市或或區(qū)域公公司占用用集團資資金按照照15%的年利利率支付

11、付集團利利息，向向集團貢貢獻資金金按照112%的的年利率率獲得集集團利息息。后者者減前者者之差為為計獎基基數(shù)。提獎方法法：計算公式式：資金金貢獻獎獎 = 計獎基基數(shù)計獎系系數(shù)，計計獎系數(shù)數(shù)為100%。每一年度度末，由由財務(wù)資資金中心心計算各各城市或或區(qū)域公公司的整整體資金金貢獻計計獎基數(shù)數(shù)，如結(jié)結(jié)果為負(fù)負(fù)，則當(dāng)當(dāng)年度無無資金貢貢獻獎。如結(jié)果果為正，則則當(dāng)年度度結(jié)算資資金貢獻獻獎。當(dāng)年度提提取資金金貢獻獎獎后，資資金貢獻獻獎計獎獎基數(shù)清清零，次次年按此此規(guī)則重重新計算算。二、 區(qū)域/城市公公司年度度考核考核指標(biāo)標(biāo)分值考核說明明數(shù)據(jù)來源源工程質(zhì)量量40分具體考核核方案另另行公布布總師室客戶滿意意度

12、20分具體考核核方案另另行公布布客戶服務(wù)務(wù)中心制度與流流程20分具體考核核方案另另行公布布法務(wù)審計計中心綜合能力力評價20分具體考核核方案另另行公布布集團職能能條線各考核方方案體現(xiàn)現(xiàn)獎優(yōu)罰罰劣，對對于上述述單項指指標(biāo)表現(xiàn)現(xiàn)特別突突出的城城市和區(qū)區(qū)域公司司，方案案都設(shè)計計額外加加分因素素或配套套獎勵方方案。三、年度度應(yīng)計獎獎金考核核計發(fā)原原則年度實發(fā)發(fā)獎金 = 年年度基本本管理獎獎60% + 年度基基本管理理獎40% 年度考考核分 + （當(dāng)當(dāng)年度可可結(jié)算分分期項目目效益獎獎） + （當(dāng)當(dāng)年度可可結(jié)算資資金貢獻獻獎） + （總總裁特別別獎）四、年度度實發(fā)獎獎金分配配原則年中預(yù)發(fā)發(fā)獎金：區(qū)域/城市公

13、公司根據(jù)據(jù)年中經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)達(dá)成率率，可申申請并經(jīng)經(jīng)總裁批批準(zhǔn)后，預(yù)預(yù)發(fā)年中中獎金。該預(yù)發(fā)發(fā)獎金在在計算年年終獎金金時予以以扣回。城市/區(qū)區(qū)域公司司職能條條線的年年度獎金金分別來來源于城城市/區(qū)域公公司和集集團職能能條線。來自項目目經(jīng)營管管理團隊隊的獎金金分配比比例：城市/區(qū)區(qū)域公司司總經(jīng)理理原則上上可提取取年度實實發(fā)獎金金總額的的15%-330%；年終實發(fā)發(fā)獎金的的剩余部部分由城城市/區(qū)域公公司總經(jīng)經(jīng)理根據(jù)據(jù)內(nèi)部考考核制度度（10），制定定下屬項項目總經(jīng)經(jīng)理和各各職能部部門的獎獎金分配配方案。來自集團團職能條條線的獎獎金分配配比例：集團職能能條線負(fù)負(fù)責(zé)人從從該職能能條線年年度可分分配獎金金總額

14、中中提取330%，在在對城市市/區(qū)域公公司職能能條線考考核后（11），分配配各公司司職能條條線（12）年終考考核獎金金。該條條線考核核獎金由由城市/區(qū)域公公司職能能條線第第一負(fù)責(zé)責(zé)人制定定分配方方案，報報集團職職能條線線負(fù)責(zé)人人審核。上述獎金金分配方方案皆需需提交集集團總裁裁審核后后，再行行發(fā)放。五、特別別事項處處理原則則新舊項目目銜接：07年已已簽訂項項目經(jīng)營營計劃書書的項目目，基本本管理獎獎?wù){(diào)整為為按照此此考核激激勵方案案計取，并并對該項項目由集集團核定定剩余基基準(zhǔn)管理理費。該該項目的的效益獎獎仍按照照07年項項目經(jīng)營營計劃書書中約定定超額利利潤計算算方法核核算。007年后后尚未訂訂立項目

15、目經(jīng)營計計劃書的的項目則則全部按按照此新新方案執(zhí)執(zhí)行。總裁特別別獎：適適用于創(chuàng)創(chuàng)新融資資貢獻、區(qū)域代代管的非非復(fù)地控控股或操操盤的合合資合作作項目、代甲方方項目，以以及依據(jù)據(jù)集團職職能條線線相關(guān)激激勵方案案給予城城市和區(qū)區(qū)域公司司在某項項特別出出色工作作上的單單項獎勵勵。商用物業(yè)業(yè)：新建類類商業(yè)項項目開發(fā)發(fā)建設(shè)期期間的實實際凈利利根據(jù)項項目竣工工時，結(jié)結(jié)合市場場的物業(yè)業(yè)評估值值，視作作銷售收收入計算算得出。改造類類商業(yè)項項目和商商業(yè)運營營期間的的激勵考考核方案案另行制制定。第二部分分集團職職能條線線考核激激勵方案案一、 年度獎獎金計算算公式1. 年度基基本管理理獎 = 年度度權(quán)益建建設(shè)成本本

16、管理理費率 - 年年度管理理費目的：鼓鼓勵集團團各職能能中心協(xié)協(xié)助各區(qū)區(qū)域和城城市公司司加快開開發(fā)節(jié)奏奏，合理理控制管管理費用用，將各各職能中中心的基基本管理理獎金與與幫助推推動的實實際工作作量掛鉤鉤，與業(yè)業(yè)務(wù)單位位目標(biāo)一一致。年度權(quán)益益建設(shè)成成本（13）定義：所所有集團團隸屬項項目在當(dāng)當(dāng)年度發(fā)發(fā)生的前前期工程程費、建建筑安裝裝工程費費、基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施費費和公共共配套設(shè)設(shè)施費。合資項項目按照照權(quán)益比比例折算算。實際核算算根據(jù)項項目在當(dāng)當(dāng)年度的的上述二二級科目目中發(fā)生生的建設(shè)設(shè)成本實實際金額額，而非非財務(wù)支支付金額額。實際發(fā)生生的分期期建設(shè)成成本超過過總裁審審批的項項目分期期經(jīng)營計計劃書中中的目標(biāo)標(biāo)

17、成本部部分，不不作為計計算集團團年度基基本管理理獎的依依據(jù)。特特殊情況況經(jīng)集團團成本中中心和集集團總師師室審核核，并經(jīng)經(jīng)總裁批批準(zhǔn)后，可可以作為為計算年年度管理理獎依據(jù)據(jù)。管理費率率：在行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和集團團實際運運營數(shù)據(jù)據(jù)測算基基礎(chǔ)上，在在年初由由集團薪薪酬考核核委員會會在合理理范圍內(nèi)內(nèi)確定。年度管理理費（14）定義：根根據(jù)1）各職職能部門門確定編編制內(nèi)發(fā)發(fā)生的人人員工資資福利費費用；22）辦公公場地費費用，部部門人員員招聘和和內(nèi)部專專項培訓(xùn)訓(xùn)、3）六項項費用（車車輛、差差旅、招招待、辦辦公、交交通、會會務(wù)），以以及4）集團團其它各各項管理理費的總總額。2. 年年度效益益獎 = （年年度實際際

18、利潤 年年度目標(biāo)標(biāo)利潤）提獎系數(shù)定義：年年度實際際利潤為為集團年年度合并并報表中中確認(rèn)的的股東應(yīng)應(yīng)占利潤潤，年度度目標(biāo)利利潤為集集團董事事會確定定的年度度目標(biāo)利利潤。提獎系數(shù)數(shù)：每年年年初由由集團薪薪酬考核核委員會會根據(jù)上上年度經(jīng)經(jīng)營情況況及本年年度經(jīng)營營預(yù)測來來確定。二、集團團職能條條線獎金金分配及及考核方方案各職能條條線具體體考核方方案另行行公布。集團本部部各職能能條線占占獎金總總額的分分配比例例由集團團薪酬考考核委員員會根據(jù)據(jù)各職能能條線上上年度考考核結(jié)果果，在每每個年度度初決定定。三、年度度應(yīng)計獎獎金分配配原則集團職能能中心年年度獎金金總額 = 年年度基本本管理獎獎 + 年度效效益獎年

19、中預(yù)發(fā)發(fā)獎金：年中根根據(jù)集團團半年度度業(yè)績目目標(biāo)達(dá)成成率，由由總裁決決定是否否預(yù)發(fā)年年中獎金金。并通通過年中中考核后后發(fā)放，實實際發(fā)放放金額在在年終計計算獎金金時扣除除。條線分管管副總裁裁占職能能條線的的獎金額額度由總總裁確定定，條線線分管副副總裁確確定部門門總監(jiān)的的獎金額額度。剩剩余獎金金額度，由由部門總總監(jiān)根據(jù)據(jù)員工年年度考核核結(jié)果，制制定分配配方案，報報副總裁裁審核，并并經(jīng)過總總裁審批批后發(fā)放放。集團薪酬酬考核委委員會保保留以上上人員配配置和考考核激勵勵方案解解釋權(quán)，若若有疑義義，以集集團薪酬酬考核委委員會解解釋為準(zhǔn)準(zhǔn)。附件一：相關(guān)關(guān)術(shù)語與與解釋附件一：相關(guān)術(shù)術(shù)語與解解釋（1） 分分期項

20、目目基準(zhǔn)管管理費：a) 20008年度度集團核核定分期期項目基基準(zhǔn)管理理費為人人民幣220000萬元。凡該年年度內(nèi)經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)分分期項目目經(jīng)營計計劃的項項目，均均按此標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)計算算基準(zhǔn)管管理費（增增減系數(shù)數(shù)根據(jù)各各分期項項目具體體特點確確定），在在此分期期項目延延續(xù)期內(nèi)內(nèi)，不再再調(diào)整。以后每每一年度度，集團團將根據(jù)據(jù)市場物物價等綜綜合因素素，于年年初確定定當(dāng)年度度分期項項目基準(zhǔn)準(zhǔn)管理費費，凡在在該年度度內(nèi)經(jīng)批批準(zhǔn)分期期項目經(jīng)經(jīng)營計劃劃書的新新分期項項目，均均按此年年度核定定的基準(zhǔn)準(zhǔn)管理費費計取。b) 項目開開發(fā)分期期規(guī)?？乜刂埔笄螅洪_發(fā)規(guī)模模在500萬方以以下的項項目，每每期開發(fā)發(fā)量不得得小于11

21、0萬方方；開發(fā)規(guī)模模在500-800萬方的的項目，每每期開發(fā)發(fā)量不得得小于115萬方方；開發(fā)規(guī)模模在800萬方以以上的項項目，每每期開發(fā)發(fā)量不得得小于220萬方方；對于特殊殊情況，城城市或區(qū)區(qū)域公司司在申報報分期項項目經(jīng)營營計劃書書時，可可特別說說明，由由集團決決定實際際分期開開發(fā)規(guī)模模。（2） 開工：取得該該分期項項目的首首張建建筑工程程施工許許可證，或或滿足當(dāng)當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)規(guī)規(guī)定，樁樁基實際際開挖，并并經(jīng)過集集團總師師室和運運營管理理中心審審核備案案。（3） 開盤：取得該該分期項項目的首首批商商品房預(yù)預(yù)售許可可證或或滿足當(dāng)當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)規(guī)規(guī)定，且且實際開開盤銷售售，并經(jīng)經(jīng)集團營營銷策劃劃中心和和運營管管理中心心審核備備案。（4） 結(jié)構(gòu)封封頂：該該分期項項目最后后一棟建建筑物實實際完成成結(jié)構(gòu)封封頂，并并經(jīng)過集集團總師師室和運運營管理理中心審審核備案案。（5） 竣工交交房：取取得項目目竣工工備案證證明和和住宅宅交付使使用許可可證明或或滿足當(dāng)當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)規(guī)規(guī)定，并并經(jīng)過集集團總師師室和運運營管理理中心審審核備案案。（6） 年度實實際管理理費：城城市和區(qū)區(qū)域公司司本部發(fā)發(fā)生的管管理費與與各隸屬屬項目公公司發(fā)生生的開發(fā)發(fā)間接費費在同一一財務(wù)年年度內(nèi)，合合并計算