原料廠崗位責(zé)任制范本

1、原料廠崗崗位責(zé)任任制編號(hào)：112022-0001-20011(1)目 錄 o 1-1 h z u一、原料料廠廠長(zhǎng)長(zhǎng)崗位職職責(zé)1 隸隸屬關(guān)系系：1.1直直屬上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)總總經(jīng)理1.2直直屬下級(jí)級(jí)崗位和和部門：1.2.1下級(jí)級(jí)崗位:副廠長(zhǎng)長(zhǎng)、主任任、隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)1.2.2下級(jí)級(jí)部門：原料車車間，鑄鑄鐵車間間，車隊(duì)隊(duì)2 目目標(biāo)責(zé)任任：2.1負(fù)負(fù)責(zé)安排排原料廠廠責(zé)任范范圍內(nèi)的的各種原原料的接接收，按按標(biāo)準(zhǔn)加加工，并并確保生生產(chǎn)單位位用料供供應(yīng)。2.2負(fù)負(fù)責(zé)安排排高爐鐵鐵水的澆澆注，并并確保澆澆注質(zhì)量量達(dá)標(biāo)。2.3負(fù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)車輛的的領(lǐng)導(dǎo)管管理工作作，確保保各生產(chǎn)產(chǎn)單位的的生產(chǎn)用用車。2.4負(fù)負(fù)責(zé)公司司布

2、置的的安全生生產(chǎn)工作作在本單單位的落落實(shí)，為為原料廠廠第一安安全責(zé)任任人。3 主主要工作作內(nèi)容：3.1在在生產(chǎn)總總經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)責(zé)原料廠廠全廠生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)、人員員、設(shè)備備、安全全、生產(chǎn)產(chǎn)事務(wù)組組織管理理的工作作。3.2籌籌備組織織生產(chǎn)總總經(jīng)理主主持召開(kāi)開(kāi)的原料料廠生產(chǎn)產(chǎn)會(huì)議及及技術(shù)工工作會(huì)議議。整理理下發(fā)會(huì)會(huì)議決定定并貫徹徹執(zhí)行。經(jīng)經(jīng)常調(diào)查查、收集集整理全全廠技術(shù)術(shù)工作情情況，掌掌握生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié)與質(zhì)量量動(dòng)態(tài)，提提出整改改方案，為為原料廠廠高效生生產(chǎn)提供供依據(jù)。3.3組組織編制制生產(chǎn)技技術(shù)發(fā)展展中長(zhǎng)期期規(guī)劃和和年度技技術(shù)工作作計(jì)劃，有有效的運(yùn)運(yùn)用物料料、人力力、設(shè)備備，以便便提

3、高生生產(chǎn)效率率、質(zhì)量量并降低低成本，收收獲最大大的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。3.4依依據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃、生生產(chǎn)部開(kāi)開(kāi)出的生生產(chǎn)計(jì)劃劃單，擬擬定月度度生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，確確保全面面完成生生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)。3.5在在安全生生產(chǎn)方面面負(fù)責(zé)堅(jiān)堅(jiān)持“安全生生產(chǎn)、預(yù)預(yù)防為主主、綜合合治理”的方針針，確保保把安全全隱患降降到最低低化，對(duì)對(duì)分廠出出現(xiàn)的任任何人身身、設(shè)備備、質(zhì)量量、交通通事故負(fù)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任。3.6對(duì)對(duì)本廠各各種設(shè)備備負(fù)責(zé)，做做到正確確使用、經(jīng)經(jīng)常維護(hù)護(hù)、定期期檢修，不不符合安安全要求求的陳舊舊設(shè)備應(yīng)應(yīng)有計(jì)劃劃的更新新和改造造。3.7加加強(qiáng)職業(yè)業(yè)文化技技術(shù)教育育，促進(jìn)進(jìn)知識(shí)更更新，不不斷提高高工人素素質(zhì)，按按國(guó)家和和企業(yè)的的

4、有關(guān)規(guī)規(guī)定，有有權(quán)對(duì)職職工進(jìn)行行獎(jiǎng)懲。3.8負(fù)負(fù)責(zé)各項(xiàng)項(xiàng)管理的的進(jìn)行，工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、工作作程序的的制定和和修改工工作，做做到制度度、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、程序序齊全，責(zé)責(zé)任明確確、管理理科學(xué)并并進(jìn)行督督促和考考核。3.9負(fù)負(fù)責(zé)分廠廠內(nèi)部職職工的崗崗位調(diào)動(dòng)動(dòng)、獎(jiǎng)金金分配、工工資調(diào)整整，對(duì)違違章違紀(jì)紀(jì)處理的的監(jiān)督落落實(shí)。4 工工作權(quán)限限：4.1對(duì)對(duì)車間的的生產(chǎn)工工作有決決策指揮揮權(quán)，對(duì)對(duì)緊急重重大問(wèn)題題有臨機(jī)機(jī)處置權(quán)權(quán)，對(duì)于于難于決決策的事事件對(duì)生生產(chǎn)部長(zhǎng)長(zhǎng)有匯報(bào)報(bào)權(quán)。4.2根根據(jù)本單單位的生生產(chǎn)需要要有權(quán)對(duì)對(duì)組織機(jī)機(jī)構(gòu)和人人員進(jìn)行行調(diào)整。4.3有有權(quán)對(duì)工工作成績(jī)績(jī)突出的的員工進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，和推推薦晉升升。4.

5、4有有權(quán)對(duì)在在生產(chǎn)工工作中違違章違紀(jì)紀(jì)、出現(xiàn)現(xiàn)安全事事故、造造成經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失的的員工進(jìn)進(jìn)行處罰罰。二、原料料廠副廠廠長(zhǎng)崗位位職責(zé)1 隸隸屬關(guān)系系：1.1直直屬上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：原料廠廠廠長(zhǎng)1.2直直屬下級(jí)級(jí)崗位和和部門：1.2.1下級(jí)級(jí)崗位:、主任任、隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng) 1.2.2下級(jí)級(jí)部門：原料車車間，鑄鑄鐵車間間，車隊(duì)隊(duì)2 目目標(biāo)責(zé)任任：2.1 在廠長(zhǎng)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下下全面負(fù)負(fù)責(zé)車隊(duì)隊(duì)的行政政、安全全、技術(shù)術(shù)、車輛輛等方面面的管理理工作。2.2 保證車車輛車況況完好，確確保各生生產(chǎn)單位位的安全全生產(chǎn)用用車。2.3負(fù)負(fù)責(zé)公司司布置的的安全生生產(chǎn)工作作在本單單位的落落實(shí)，為為車隊(duì)第第一安全全責(zé)任人人。3 主主要工作作內(nèi)容

6、：3.1在在廠長(zhǎng)的的領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)責(zé)公司和和分廠的的各種指指示、精精神在本本單位的的落實(shí)。3.2全全面負(fù)責(zé)責(zé)車隊(duì)的的行政管管理、人人事管理理、安全全教育和和其他方方面的工工作。 3.3負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)車車輛行駛駛的公里里數(shù)、油油耗、維維修情況況、保養(yǎng)養(yǎng)、安全全及人員員考勤等等方面進(jìn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)濟(jì)考核。3.4負(fù)負(fù)責(zé)車隊(duì)隊(duì)交通事事故和善善后工作作處理。3.5負(fù)負(fù)責(zé)完善善各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度和各崗崗位責(zé)任任制，并并按照責(zé)責(zé)任目標(biāo)標(biāo)嚴(yán)格進(jìn)進(jìn)行考核核。3.6負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)新新近人員員的面試試。3.7負(fù)負(fù)責(zé)組織織制定對(duì)對(duì)本單位位員工的的安全、法法制和專專業(yè)技術(shù)術(shù)等方面面的培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，全面提高高員工素質(zhì)質(zhì)。3.8定定期向上上級(jí)領(lǐng)

7、導(dǎo)導(dǎo)報(bào)告本本單位的的人員思思想和各各項(xiàng)工作作情況。3.9按按時(shí)完成成上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它任務(wù)。4 工工作權(quán)限限：4.1對(duì)對(duì)車隊(duì)的的生產(chǎn)工工作有決決策指揮揮權(quán)，對(duì)對(duì)緊急重重大問(wèn)題題有臨機(jī)機(jī)處置權(quán)權(quán)，對(duì)于于難于決決策的事事件對(duì)生生產(chǎn)部長(zhǎng)長(zhǎng)及公司司領(lǐng)導(dǎo)有有直接匯匯報(bào)權(quán)。4.2根根據(jù)本單單位的生生產(chǎn)需要要有權(quán)對(duì)對(duì)組織機(jī)機(jī)構(gòu)和人人員進(jìn)行行調(diào)整。4.3有有權(quán)對(duì)工工作成績(jī)績(jī)突出的的員工進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，和推推薦晉升升。4.4有有權(quán)對(duì)在在生產(chǎn)工工作中違違章違紀(jì)紀(jì)、出現(xiàn)現(xiàn)安全事事故、造造成經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失的的員工進(jìn)進(jìn)行處罰罰。三、原料料車間主主任崗位位職責(zé)1 隸隸屬關(guān)系系：1.1直直屬上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：原料廠廠廠長(zhǎng)、副副廠

8、長(zhǎng)1.2直直屬下級(jí)級(jí)崗位和和部門：各工段段段長(zhǎng)、料料場(chǎng)主管管2 目目標(biāo)責(zé)任任：2.1按按原料廠廠的要求求負(fù)責(zé)接接收原料料車間責(zé)責(zé)任范圍圍內(nèi)的各各種原料料，按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)加工工，并確確保生產(chǎn)產(chǎn)單位用用料供應(yīng)應(yīng)。2.2負(fù)負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)原料廠廠布置的的安全生生產(chǎn)工作作，為原原料車間間第一安安全責(zé)任任人3 主主要工作作內(nèi)容：3.1全全面負(fù)責(zé)責(zé)本車間間的行政政、安全全生產(chǎn)，設(shè)設(shè)備管理理工作。3.2組組織車間間各班組組全面完完成上級(jí)級(jí)下達(dá)的的各項(xiàng)生生產(chǎn)、質(zhì)質(zhì)量、消消耗品種種等經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)指指標(biāo)，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行上級(jí)調(diào)調(diào)度會(huì)議議的決議議和指示示。3.3組組織制定定、修改改、落實(shí)實(shí)本車間間的三大大規(guī)程和和有關(guān)規(guī)規(guī)章制度度。3

9、.4組組織開(kāi)好好各種安安全生產(chǎn)產(chǎn)會(huì)議，組組織研究究并制定定各種技技術(shù)措施施，安排排好各班班生產(chǎn)，搞搞好各班班統(tǒng)一操操作。3.5組組織本車車間職工工認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)三大大規(guī)程及及有關(guān)規(guī)規(guī)章制度度，組織織開(kāi)展小小改小革革等技術(shù)術(shù)創(chuàng)新活活動(dòng)，教教育職工工鉆研業(yè)業(yè)務(wù)，總總結(jié)交流流工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，不不斷提高高技術(shù)操操作水平平。3.6組組織制定定、修改改、落實(shí)實(shí)本車間間所有設(shè)設(shè)備的清清掃、點(diǎn)點(diǎn)檢、維維護(hù)、保保養(yǎng)、檢檢修的規(guī)規(guī)定、規(guī)規(guī)程，并并組織各各班組職職工認(rèn)真真執(zhí)行。3.7組組織提出出設(shè)備的的大、中中修計(jì)劃劃及備品品、備件件計(jì)劃，組組織好設(shè)設(shè)備的專專業(yè)點(diǎn)檢檢、日常常檢修、故故障處理理，提報(bào)報(bào)大型檢檢修計(jì)劃劃并組織

10、織落實(shí)。3.8提提出各班班統(tǒng)一操操作的要要求及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)并組組織落實(shí)實(shí)。3.9對(duì)對(duì)本車間間的安全全生產(chǎn)負(fù)負(fù)全面責(zé)責(zé)任，制制定詳細(xì)細(xì)的安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制，并并組織落落實(shí)。對(duì)對(duì)車間出出現(xiàn)的任任何安全全事故負(fù)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任。3.100經(jīng)常組組織安全全會(huì)議，督督促全體體職工學(xué)學(xué)習(xí)安全全知識(shí)，提提高安全全技能，杜杜絕傷亡亡事故的的發(fā)生，對(duì)對(duì)出現(xiàn)的的事故按按“四不放放過(guò)”的原則則認(rèn)真處處理。3.111組織好好安全文文明生產(chǎn)產(chǎn)，減少少事故故故障，提提高作業(yè)業(yè)率，爭(zhēng)爭(zhēng)創(chuàng)文明明車間。3.122提拔車車間內(nèi)班班組長(zhǎng)、做做到公平平、公正正、公開(kāi)開(kāi)，培養(yǎng)養(yǎng)后備力力量,提高車車間整體體管理水水平。3.一三三組織好好本車間間內(nèi)

11、部的的經(jīng)濟(jì)成成本、輔輔材費(fèi)用用核算，教教育職工工形成增增產(chǎn)節(jié)約約的良好好習(xí)慣。3.144負(fù)責(zé)攪攪拌機(jī)、料料場(chǎng)、人人員、設(shè)設(shè)備、區(qū)區(qū)域內(nèi)的的衛(wèi)生。3.一五五定期向向上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)本車間間工作，定定期向職職工大會(huì)會(huì)做本車車間工作作總結(jié)、工工作計(jì)劃劃報(bào)告。33.166及時(shí)完完成上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安安排的臨臨時(shí)性工工作任務(wù)務(wù)。4 工工作權(quán)限限：4.1對(duì)對(duì)工段的的生產(chǎn)工工作有決決策指揮揮權(quán)，對(duì)對(duì)緊急重重大問(wèn)題題有臨機(jī)機(jī)處置權(quán)權(quán)，對(duì)于于難于決決策的事事件對(duì)廠廠長(zhǎng)和上上級(jí)部門門有匯報(bào)報(bào)權(quán)。4.2有有權(quán)對(duì)本本車間職職工進(jìn)行行人事調(diào)調(diào)配。4.3根根據(jù)各工工段生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)完完成情況況有權(quán)進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)金金分配。4.4有有權(quán)對(duì)工

12、工作成績(jī)績(jī)突出的的員工進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，和推推薦晉升升。四、鑄鐵鐵車間主主任崗位位職責(zé)1 隸隸屬關(guān)系系：1.1直直屬上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：原料廠廠廠長(zhǎng)、副副廠長(zhǎng)1.2直直屬下級(jí)級(jí)崗位和和部門：各工段段段長(zhǎng)2 目目標(biāo)責(zé)任任：2.1對(duì)對(duì)高爐鐵鐵水罐的的配備、砌砌、修有有監(jiān)督管管理責(zé)任任。2.2負(fù)負(fù)責(zé)接收收高爐鐵鐵水的澆澆注，并并確保澆澆注質(zhì)量量達(dá)標(biāo)。2.3負(fù)負(fù)責(zé)安排排對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備的的維護(hù)保保養(yǎng)，確確保設(shè)備備正常運(yùn)運(yùn)行。2.4負(fù)負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)原料廠廠布置的的安全生生產(chǎn)工作作，為鑄鑄鐵車間間第一安安全責(zé)任任人2.5按按時(shí)完成成上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它任務(wù)。3 主主要工作作內(nèi)容：3.1全全面負(fù)責(zé)責(zé)本車間間的行政政、安全全

13、生產(chǎn)，設(shè)設(shè)備管理理工作。3.2組組織車間間各工段段全面完完成上級(jí)級(jí)下達(dá)的的各項(xiàng)生生產(chǎn)、質(zhì)質(zhì)量、消消耗品種種等經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)指指標(biāo)，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行分廠的的決議和和指示。3.3 組織制制定、修修改、落落實(shí)本車車間的三三大規(guī)程程和有關(guān)關(guān)規(guī)章制制度。3.4組組織開(kāi)好好各種安安全生產(chǎn)產(chǎn)會(huì)議，組組織研究究并制定定各種技技術(shù)措施施，安排排好各工工段生產(chǎn)產(chǎn)，搞好好各班統(tǒng)統(tǒng)一操作作。3.5組組織本車車間職工工認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)三大大規(guī)程及及有關(guān)規(guī)規(guī)章制度度，組織織開(kāi)展小小改小革革等技術(shù)術(shù)創(chuàng)新活活動(dòng)，教教育職工工鉆研業(yè)業(yè)務(wù)，總總結(jié)交流流工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，不不斷提高高技術(shù)操操作水平平。3.6組組織制定定、修改改、落實(shí)實(shí)本車間間所有設(shè)設(shè)

14、備的清清掃、點(diǎn)點(diǎn)檢、維維護(hù)、保保養(yǎng)、檢檢修的規(guī)規(guī)定、規(guī)規(guī)程，并并組織各各班組職職工認(rèn)真真執(zhí)行。3.7組組織提出出設(shè)備的的大、中中修計(jì)劃劃及備品品、備件件計(jì)劃，組組織好設(shè)設(shè)備的專專業(yè)點(diǎn)檢檢、日常常檢修、故故障處理理，提報(bào)報(bào)大型檢檢修計(jì)劃劃并組織織落實(shí)。3.8提提出各工工段統(tǒng)一一操作的的要求及及標(biāo)準(zhǔn)并并組織落落實(shí)。3.9對(duì)對(duì)本車間間的安全全生產(chǎn)負(fù)負(fù)全面責(zé)責(zé)任，制制定詳細(xì)細(xì)的安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制，并并組織落落實(shí)。對(duì)對(duì)車間出出現(xiàn)的任任何安全全事故負(fù)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任。3.100經(jīng)常組組織安全全會(huì)議，督督促全體體職工學(xué)學(xué)習(xí)安全全知識(shí)，提提高安全全技能，杜杜絕傷亡亡事故的的發(fā)生，對(duì)對(duì)出現(xiàn)的的事故按按“四不放放過(guò)”

15、的原則則認(rèn)真處處理。3.111組織好好安全文文明生產(chǎn)產(chǎn)，減少少事故故故障，提提高作業(yè)業(yè)率，爭(zhēng)爭(zhēng)創(chuàng)文明明車間。3.122負(fù)責(zé)本本車間區(qū)區(qū)域內(nèi)的的衛(wèi)生。3.一三三提拔車車間班組組長(zhǎng)、做做到公平平、公正正、公開(kāi)開(kāi)，培養(yǎng)養(yǎng)后備力力量,提高車車間整體體管理水水平。3.144組織好好本車間間內(nèi)部的的經(jīng)濟(jì)成成本、輔輔材費(fèi)用用核算，教教育職工工形成增增產(chǎn)節(jié)約約的良好好習(xí)慣。3.一五五及時(shí)完完成分廠廠安排的的臨時(shí)性性工作任任務(wù)。4 工工作權(quán)限限：4.1對(duì)對(duì)工段的的生產(chǎn)工工作有決決策指揮揮權(quán)，對(duì)對(duì)緊急重重大問(wèn)題題有臨機(jī)機(jī)處置權(quán)權(quán)，對(duì)于于難于決決策的事事件對(duì)廠廠長(zhǎng)和上上級(jí)部門門有匯報(bào)報(bào)權(quán)。4.2有有權(quán)對(duì)本本車間職職

16、工進(jìn)行行人事調(diào)調(diào)配。4.3根根據(jù)各工工段生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)完完成情況況有權(quán)進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)金金分配。4.4有有權(quán)對(duì)工工作成績(jī)績(jī)突出的的員工進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，和推推薦晉升升。五、車隊(duì)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗崗位職責(zé)責(zé)1 隸隸屬關(guān)系系：1.1直直屬上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：原料廠廠廠長(zhǎng)、副副廠長(zhǎng)1.2直直屬下級(jí)級(jí)崗位和和部門：車隊(duì)副副隊(duì)長(zhǎng)、各各分隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)、各副副分隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)、后勤勤大班長(zhǎng)長(zhǎng)、維修修工段長(zhǎng)長(zhǎng)2 目目標(biāo)責(zé)任任：2.1 在廠長(zhǎng)長(zhǎng)、副廠廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下全面面負(fù)責(zé)車車隊(duì)的行行政、安安全、技技術(shù)、車車輛等方方面的管管理工作作。2.2 保證車車輛車況況完好，確確保各生生產(chǎn)單位位的安全全生產(chǎn)用用車。2.3負(fù)負(fù)責(zé)公司司布置的的安全生生產(chǎn)工作作在本單單位的落落

17、實(shí)，為為車隊(duì)第第一安全全責(zé)任人人。3 主主要工作作內(nèi)容：3.1在在上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)抓車車隊(duì)的全全面管理理工作，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)達(dá)的各項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)。3.2負(fù)負(fù)責(zé)車隊(duì)隊(duì)內(nèi)的車車輛技術(shù)術(shù)簽證、安安檢情況況的監(jiān)督督。3.3負(fù)負(fù)責(zé)車隊(duì)隊(duì)內(nèi)特殊殊情況用用車的調(diào)調(diào)派，各各班車輛輛時(shí)間編編排和具具體的工工作落實(shí)實(shí)。3.4負(fù)負(fù)責(zé)車隊(duì)隊(duì)車輛行行駛的公公里數(shù)、油油耗、維維修情況況、保養(yǎng)養(yǎng)狀況、安安全狀況況的統(tǒng)計(jì)計(jì)及人員員考勤等等具體情情況的核核實(shí)。3.5負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督車容車車貌的檢檢查以及及維修合合理性的的鑒定執(zhí)執(zhí)行情況況。3.6負(fù)負(fù)責(zé)各部部門用車車的靈活活調(diào)派和和統(tǒng)籌，加加強(qiáng)與各各部門溝溝通，合合

18、理調(diào)派派運(yùn)力。3.7負(fù)負(fù)責(zé)車隊(duì)隊(duì)交通事事故的處處理和善善后工作作處理。3.8建建立健全全車輛和和人員管管理的各各級(jí)崗位位責(zé)任制制，明確確管理人人員的職職責(zé)和權(quán)權(quán)限，充充分發(fā)揮揮他們的的作用，保保持隊(duì)伍伍的相對(duì)對(duì)穩(wěn)定；有建議議辭退不不稱職員員工的權(quán)權(quán)力；負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)車車隊(duì)人員員的面試試和選拔拔。3.9制制定本單單位車輛輛和人員員管理的的規(guī)章制制度，以以及車輛輛管理目目標(biāo)和考考核指標(biāo)標(biāo)，并負(fù)負(fù)責(zé)實(shí)施施。組織安安全、法法制教育育和專業(yè)業(yè)技術(shù)培培訓(xùn)，提提高車隊(duì)隊(duì)管理人人員、維維修工、駕駕駛員的的素質(zhì)。3.100定期向向上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)報(bào)車隊(duì)工工作統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表，匯匯報(bào)車輛輛的工作作狀況和和維修保保養(yǎng)動(dòng)態(tài)態(tài)。3.

19、111完成上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其它任任務(wù)。六、車隊(duì)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)崗位職職責(zé)1 隸隸屬關(guān)系系：1.1直直屬上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：車隊(duì)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)1.2直直屬下級(jí)級(jí)崗位和和部門：各分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、各各副分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、后后勤大班班長(zhǎng)、維維修工段段長(zhǎng)2 目目標(biāo)責(zé)任任：2.1 在廠長(zhǎng)長(zhǎng)、副廠廠長(zhǎng)、車車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下下全面負(fù)負(fù)責(zé)車隊(duì)隊(duì)的行政政、安全全、技術(shù)術(shù)、車輛輛等方面面的管理理工作。2.2 保證車車輛車況況完好，確確保各生生產(chǎn)單位位的安全全生產(chǎn)用用車。2.3負(fù)負(fù)責(zé)公司司布置的的安全生生產(chǎn)工作作在本單單位的落落實(shí)，全全力輔助助車隊(duì)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的工工作。3 主主要工作作內(nèi)容：3.1在在車隊(duì)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)協(xié)助車隊(duì)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)抓抓好車隊(duì)隊(duì)的全面

20、面管理工工作，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)車車輛和駕駕駛員的的安全監(jiān)監(jiān)督和技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)，對(duì)車車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)下達(dá)的的任務(wù)負(fù)負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)到位，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行上級(jí)下下達(dá)的各各項(xiàng)任務(wù)務(wù)。3.2協(xié)協(xié)助車隊(duì)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)對(duì)車隊(duì)人人員管理理及考勤勤、技術(shù)術(shù)操作、車車輛維護(hù)護(hù)保養(yǎng)、安安全運(yùn)行行、勞保保品、制制度等執(zhí)執(zhí)行情況況的指導(dǎo)導(dǎo)和檢查查工作。3.3對(duì)對(duì)駕駛員員操作進(jìn)進(jìn)行安全全監(jiān)督和和技術(shù)培培訓(xùn)時(shí)，有有建議辭辭退不稱稱職員工工的權(quán)力力；負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)助車車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)對(duì)駕駛駛員的面面試和試試車監(jiān)考考，對(duì)新新錄用的的員工要要認(rèn)真考考察、培培訓(xùn)，對(duì)對(duì)分配到到各班的的員工必必須保證證培訓(xùn)合合格。對(duì)對(duì)在培訓(xùn)訓(xùn)期間的的員工出出現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題負(fù)責(zé)責(zé)。3.4協(xié)協(xié)助車隊(duì)

21、隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)定定期組織織車隊(duì)人人員學(xué)習(xí)習(xí)崗位安安全操作作規(guī)程、規(guī)規(guī)章制度度，新知知識(shí)，總總結(jié)交流流工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，不不斷提高高技術(shù)操操作水平平，協(xié)助助車隊(duì)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)抓好好車隊(duì)安安全文明明生產(chǎn)工工作。3.5對(duì)對(duì)本車隊(duì)隊(duì)的安全全負(fù)全面面管理責(zé)責(zé)任，定定期組織織本車隊(duì)隊(duì)的全體體人員參參加安全全學(xué)習(xí)，提提高自身身的安全全意識(shí)，嚴(yán)防人身傷亡車輛事故發(fā)生，在工作中無(wú)法解決的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以利采用其它措施和應(yīng)急方案，嚴(yán)禁強(qiáng)行違章指揮。 3.6協(xié)協(xié)助車隊(duì)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)對(duì)所有車車輛的使使用、維維護(hù)和保保養(yǎng)情況況的進(jìn)行行監(jiān)督管管理，負(fù)負(fù)責(zé)備品品備件的的申請(qǐng)檢檢查，定定期組織織召開(kāi)安安全和技技術(shù)操作作會(huì)議，參參加各種種集體

22、活活動(dòng)及事事故分析析會(huì)，并并提出自自己合理理化建議議。3.7協(xié)協(xié)助車隊(duì)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)對(duì)車隊(duì)成成員的思思想、學(xué)學(xué)習(xí)和工工作動(dòng)態(tài)態(tài)做好掌掌握，組組織好安安全文明明行車，積積極消除除車輛作作業(yè)環(huán)境境中存在在的安全全隱患，對(duì)對(duì)于車輛輛的安全全性能組組織檢查查，減少少事故和和車輛故故障，降降低車輛輛的維修修頻率，提提高作業(yè)業(yè)效率，爭(zhēng)爭(zhēng)創(chuàng)文明明車隊(duì)。3.8密密切配合合公司各各部門的的工作，做做好車輛輛調(diào)配，滿滿足用車車需求完完成各項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)。3.9負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)車車隊(duì)安全全員的管管理工作作，檢查查其工作作情況和和任務(wù)分分配，對(duì)對(duì)車隊(duì)所所轄范圍圍內(nèi)的崗崗位文明明、衛(wèi)生生環(huán)保負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督檢查，完完成上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他

23、任務(wù)務(wù)。七、安全全主管崗崗位職責(zé)責(zé)1 隸隸屬關(guān)系系：1.1直直屬上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：原料廠廠廠長(zhǎng)、副副廠長(zhǎng)2 目目標(biāo)責(zé)任任：2.1負(fù)負(fù)責(zé)公司司分廠布布置的安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作在在本單位位的落實(shí)實(shí)。2.2做做好對(duì)員員工的安安全教育育、培訓(xùn)訓(xùn)工作。2.3加加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的安全全管理、督督查檢查查。2.4對(duì)對(duì)安全隱隱患下達(dá)達(dá)的整改改書要跟跟蹤落實(shí)實(shí)。3 主主要工作作內(nèi)容：3.1努努力完成成分廠交交給的各各項(xiàng)安全全生產(chǎn)工工作任務(wù)務(wù)。3.2 進(jìn)行分分廠范圍圍內(nèi)的巡巡回檢查查，督促促操作人人員嚴(yán)格格遵守各各項(xiàng)安全全操作規(guī)規(guī)程，凡凡嚴(yán)重違違反安全全技術(shù)操操作規(guī)程程或有造造成重大大事故可可能時(shí)，有有權(quán)阻止止或暫停停操作，并并

24、立即向向有關(guān)人人員匯報(bào)報(bào)，如發(fā)發(fā)生重大大事故，安安全員在在場(chǎng)未盡盡到責(zé)任任，承擔(dān)擔(dān)相應(yīng)的的管理責(zé)責(zé)任。 3.3檢檢查、督督促操作作人員使使用各種種機(jī)電設(shè)設(shè)備、吊吊運(yùn)工具具和安全全防護(hù)裝裝置及個(gè)個(gè)人防護(hù)護(hù)用品情情況；若若出現(xiàn)威威脅人身身、設(shè)備備、生產(chǎn)產(chǎn)安全時(shí)時(shí)，立即即采取有有效的防防范措施施，并及及時(shí)向有有關(guān)人員員匯報(bào)。3.4檢檢修、搶搶修項(xiàng)目目或突發(fā)發(fā)事故時(shí)時(shí)，安全全員必須須到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查、督督促，如如當(dāng)班沒(méi)沒(méi)有完成成，必須須向下一一班相關(guān)關(guān)人員交交待清楚楚。3.5當(dāng)當(dāng)班發(fā)生生工傷、險(xiǎn)險(xiǎn)肇事故故，及時(shí)時(shí)向上級(jí)級(jí)匯報(bào)，并并立即組組織有關(guān)關(guān)人員進(jìn)進(jìn)行分析析，根據(jù)據(jù)“四不放放過(guò)”原則，弄弄清事故故經(jīng)過(guò)

25、、原原因、責(zé)責(zé)任以及及提出相相關(guān)防范范措施，并并使責(zé)任任人和其其他人員員受到教教育，并并做好分分析記錄錄。3.6 發(fā)生重重大傷亡亡事故、險(xiǎn)險(xiǎn)肇事故故，做好好現(xiàn)場(chǎng)保保護(hù)，任任何人不不得隨意意破壞現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)。3.7 任何工工傷事故故、險(xiǎn)肇肇事故、設(shè)設(shè)備事故故、必須須如實(shí)向向公司安安環(huán)部門門匯報(bào)，不不得隱瞞瞞不報(bào)或或弄虛作作假。3.8 勤走、勤勤看、勤勤檢查，消消滅一切切不安全全因素；同時(shí)注注意季節(jié)節(jié)性檢查查，做到到防暑降降溫、防防寒取暖暖工作，防防止發(fā)生生中毒、中中暑、火火災(zāi)等事事故。4 工工作權(quán)限限：4.1根根據(jù)公司司和分廠廠領(lǐng)導(dǎo)的的要求有有權(quán)對(duì)本本單位安安全工作作進(jìn)行部部署。4.2對(duì)對(duì)工作中中出現(xiàn)

26、的的違反安安全操作作規(guī)程行行為，有有權(quán)按照照規(guī)定進(jìn)進(jìn)行處罰罰。4.3對(duì)對(duì)不安全全的生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)施有有權(quán)提出出限期整整改。八、料場(chǎng)場(chǎng)主管崗崗位職責(zé)責(zé)1 隸隸屬關(guān)系系：1.1直直屬上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：原料車車間主任任1.2直直屬下級(jí)級(jí)崗位和和部門：各工段段段長(zhǎng)2 目目標(biāo)責(zé)任任：2.1在在分廠廠廠長(zhǎng)和車車間主任任的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，協(xié)協(xié)助車間間主任做做好各種種原燃料料的接收收、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理、設(shè)設(shè)備維護(hù)護(hù)和安全全責(zé)任制制落實(shí)及及文明生生產(chǎn)等工工作。2.2 抓好各各種規(guī)程程和規(guī)章章制度在在工作中中的落實(shí)實(shí)。2.3 確保原原料供應(yīng)應(yīng)的各項(xiàng)項(xiàng)工作順順利進(jìn)行行。3 主主要工作作內(nèi)容：3.1 按照生生產(chǎn)部下下達(dá)的生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書

27、，合理理規(guī)劃場(chǎng)場(chǎng)地。3.2 明確各各種用料料的成分分按配比比要求布布置、檢檢查各工工段落實(shí)實(shí)情況。3.3 負(fù)責(zé)安安排落實(shí)實(shí)分廠或或車間布布置的各各種形式式的安全全活動(dòng)。3.4 根據(jù)實(shí)實(shí)際情況況適時(shí)制制定對(duì)員員工的安安全、技技術(shù)等培培訓(xùn)計(jì)劃劃并實(shí)施施。3.5 負(fù)責(zé)檢檢查各工工段的安安全、設(shè)設(shè)備和生生產(chǎn)工作作等工作作情況，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和糾正正違章違違紀(jì)和影影響生產(chǎn)產(chǎn)的不利利現(xiàn)象。3.6負(fù)負(fù)責(zé)安排排文明生生產(chǎn)，抓抓好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理，確確保生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)域內(nèi)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生整潔潔。4 工工作權(quán)限限：4.1按按照車間間的工作作計(jì)劃，有有權(quán)安排排工段的的生產(chǎn)工工作。4.2根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)情況，有有權(quán)對(duì)各各工段人人員提出出調(diào)

28、整意意見(jiàn)。4.3有有權(quán)對(duì)違違章違紀(jì)紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)進(jìn)行處罰罰。 4.4有有權(quán)對(duì)工工作表現(xiàn)現(xiàn)突出的的職工提提出獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)和表彰彰。九、原料料車間工工段長(zhǎng)崗崗位職責(zé)責(zé)1 隸隸屬關(guān)系系：1.1直直屬上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：原料車車間主任任、料場(chǎng)場(chǎng)主管1.2直直屬下級(jí)級(jí)崗位和和部門：攪籠班班長(zhǎng)、料料場(chǎng)班長(zhǎng)長(zhǎng)2 目目標(biāo)責(zé)任任：2.1按按車間的的要求負(fù)負(fù)責(zé)接收收各種原原燃料，按按標(biāo)準(zhǔn)加加工，并并確保生生產(chǎn)單位位用料供供應(yīng)。2.2負(fù)負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)車間布布置的安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作，為為本工段段第一安安全責(zé)任任人。3 主主要工作作內(nèi)容：3.1全全面負(fù)責(zé)責(zé)本工段段安全生生產(chǎn) 、工工藝技術(shù)術(shù)操作、設(shè)設(shè)備管理理的工作作。3.2認(rèn)認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行上上級(jí)

29、布置置的各項(xiàng)項(xiàng)方針、政政策和有有關(guān)指示示，是本本工段生生產(chǎn)的組組織、指指揮者。3.3組組織、督督促、落落實(shí)本工工段的三三大規(guī)程程和有關(guān)關(guān)規(guī)章制制度。3.4組組織好本本班生產(chǎn)產(chǎn)，開(kāi)好好班前班班后會(huì)。班班前傳達(dá)達(dá)車間安安排意見(jiàn)見(jiàn)，班中中填寫當(dāng)當(dāng)班生產(chǎn)產(chǎn)記錄，班班后總結(jié)結(jié)當(dāng)班生生產(chǎn)情況況，并表表?yè)P(yáng)先進(jìn)進(jìn)，激勵(lì)勵(lì)落后。3.5按按照規(guī)程程，搞好好本班技技術(shù)操作作，努力力爭(zhēng)創(chuàng)先先進(jìn)指標(biāo)標(biāo)，不斷斷提高自自身和所所屬人員員的技術(shù)術(shù)水平。3.6領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)本工工段人員員，嚴(yán)格格執(zhí)行公公司、分分廠、車車間的各各項(xiàng)規(guī)定定，積極極組織處處理本班班發(fā)生的的各種故故障，對(duì)對(duì)本班出出現(xiàn)的任任何安全全事故負(fù)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任。3.7熟熟

30、練掌握握車間所所有設(shè)備備的性能能，對(duì)車車間設(shè)備備的大、中中修計(jì)劃劃及備品品備件要要提出合合理性建建議。3.8 經(jīng)常對(duì)對(duì)本工段段人員進(jìn)進(jìn)行安全全教育工工作，搞搞好文明明生產(chǎn)。3.9負(fù)負(fù)責(zé)本工工段生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)域內(nèi)內(nèi)衛(wèi)生的的管理及及監(jiān)督。3.100認(rèn)真完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下達(dá)的的臨時(shí)工工作。3.111搞好交交接班工工作，認(rèn)認(rèn)真填寫寫好交接接班記錄錄。4 工工作權(quán)限限：4.1對(duì)對(duì)本工段段的生產(chǎn)產(chǎn)工作有有組織指指揮權(quán)，對(duì)對(duì)緊急重重大問(wèn)題題有臨機(jī)機(jī)處置權(quán)權(quán)，對(duì)于于難于決決策的事事件對(duì)上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)有匯報(bào)報(bào)權(quán)。4.2有有權(quán)對(duì)本本工段職職工進(jìn)行行崗位調(diào)調(diào)配。4.3根根據(jù)本工工段人員員生產(chǎn)任任務(wù)完成成情況及及其它方方面表現(xiàn)現(xiàn)

31、有權(quán)進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)金金分配。4.4有有權(quán)對(duì)本本工段工工作成績(jī)績(jī)突出的的員工進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，和推推薦晉升升。十、鑄鐵鐵車間工工段長(zhǎng)崗崗位職責(zé)責(zé)1 隸隸屬關(guān)系系：1.1直直屬上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：鑄鐵車車間主任任1.2直直屬下級(jí)級(jí)崗位和和部門：鑄鐵大大班長(zhǎng)2 目目標(biāo)責(zé)任任：2.1負(fù)負(fù)責(zé)鐵水水罐的使使用和日日常維護(hù)護(hù)保養(yǎng)，最最大成度度延長(zhǎng)鐵鐵水罐的的使用壽壽命。2.2嚴(yán)嚴(yán)格按照照工藝流流程對(duì)高高爐鐵水水進(jìn)行澆澆注，并并保證表表面質(zhì)量量達(dá)標(biāo)。2.3負(fù)負(fù)責(zé)加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)鑄鐵鐵設(shè)備的的維護(hù)保保養(yǎng)。2.4負(fù)負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)車間布布置的安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作，為為本工段段第一安安全責(zé)任任人。3 主主要工作作內(nèi)容：3.1全全面負(fù)責(zé)責(zé)本工段段安全生

32、生產(chǎn) 、工工藝技術(shù)術(shù)操作、設(shè)設(shè)備管理理的工作作。3.2認(rèn)認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行上上級(jí)布置置的各項(xiàng)項(xiàng)方針、政政策和有有關(guān)指示示，是本本工段生生產(chǎn)的組組織、指指揮者。3.3組組織、督督促、落落實(shí)本工工段的三三大規(guī)程程和有關(guān)關(guān)規(guī)章制制度。3.4組組織好本本工段生生產(chǎn)，開(kāi)開(kāi)好班前前班后會(huì)會(huì)。班前前傳達(dá)車車間安排排意見(jiàn)，班班中填寫寫當(dāng)班生生產(chǎn)記錄錄，班后后總結(jié)當(dāng)當(dāng)班生產(chǎn)產(chǎn)情況，并并表?yè)P(yáng)先先進(jìn)，激激勵(lì)落后后。3.5按按照規(guī)程程，搞好好本班技技術(shù)操作作，努力力爭(zhēng)創(chuàng)先先進(jìn)指標(biāo)標(biāo)，不斷斷提高自自身和所所屬人員員的技術(shù)術(shù)水平。3.6領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)本工工段人員員，嚴(yán)格格執(zhí)行公公司、分分廠、車車間的各各項(xiàng)規(guī)定定，積極極組織處處理本班

33、班發(fā)生的的各種故故障，對(duì)對(duì)本班出出現(xiàn)的任任何安全全事故負(fù)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任。3.7熟熟練掌握握車間所所有設(shè)備備的性能能，對(duì)車車間設(shè)備備的大、中中修計(jì)劃劃及備品品備件要要提出合合理性建建議。3.8 經(jīng)常對(duì)對(duì)本工段段人員進(jìn)進(jìn)行安全全教育工工作，搞搞好文明明生產(chǎn)。3.9負(fù)負(fù)責(zé)本工工段生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)域內(nèi)內(nèi)衛(wèi)生的的管理及及監(jiān)督。3.100認(rèn)真完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下達(dá)的的臨時(shí)工工作。4 工工作權(quán)限限：4.1對(duì)對(duì)本工段段的生產(chǎn)產(chǎn)工作有有組織指指揮權(quán)，對(duì)對(duì)緊急重重大問(wèn)題題有臨機(jī)機(jī)處置權(quán)權(quán)，對(duì)于于難于決決策的事事件對(duì)上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)有匯報(bào)報(bào)權(quán)。4.2有有權(quán)對(duì)本本工段職職工進(jìn)行行崗位調(diào)調(diào)配。4.3根根據(jù)本工工段人員員生產(chǎn)任任務(wù)完成成情況

34、及及其它方方面表現(xiàn)現(xiàn)有權(quán)進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)金金分配。4.4有有權(quán)對(duì)本本工段工工作成績(jī)績(jī)突出的的員工進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，和推推薦晉升升。十一、機(jī)機(jī)車工段段長(zhǎng)崗位位職責(zé)1 隸隸屬關(guān)系系：1.1直直屬上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：鑄鐵車車間主任任1.2直直屬下級(jí)級(jí)崗位和和部門：機(jī)車司司機(jī)、道道岔工2 目目標(biāo)責(zé)任任：2.1保保證機(jī)車車正常運(yùn)運(yùn)行合理理調(diào)配車車輛。2.2負(fù)負(fù)責(zé)從各各高爐運(yùn)運(yùn)輸鐵水水并給各各高爐配配送空鐵鐵水罐。2.3 負(fù)責(zé)落落實(shí)車間間布置的的安全生生產(chǎn)工作作，為本本工段第第一安全全責(zé)任人人3 主主要工作作內(nèi)容：3.1全全面負(fù)責(zé)責(zé)本工段段安全生生產(chǎn) 、工工藝技術(shù)術(shù)操作、設(shè)設(shè)備管理理的工作作。3.2 每天查查看機(jī)車車運(yùn)行記記

35、錄、詢?cè)儐?wèn)機(jī)車車運(yùn)行情情況。3.3 負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督車容容車貌的的檢查。3.4 定時(shí)查查看機(jī)車車潤(rùn)滑系系統(tǒng)是否否符合標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。3.5 負(fù)責(zé)查查看機(jī)械械運(yùn)轉(zhuǎn)情情況是否否良好。3.6發(fā)發(fā)現(xiàn)機(jī)車車異常有有責(zé)任采采取有效效措施進(jìn)進(jìn)行及時(shí)時(shí)處理。3.7根根據(jù)機(jī)車車運(yùn)轉(zhuǎn)情情況及使使用壽命命有責(zé)任任提出維維修，大大修計(jì)劃劃。4 工工作權(quán)限限： 4.1根根據(jù)工作作需要有有權(quán)對(duì)各各班人員員進(jìn)行調(diào)調(diào)配。4.2有有權(quán)對(duì)違違章違紀(jì)紀(jì)行為進(jìn)進(jìn)行處罰罰。4.3有有權(quán)對(duì)工工作表現(xiàn)現(xiàn)突出人人員向車車間推薦薦進(jìn)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，晉晉升。4.4在在遇到危危及生產(chǎn)產(chǎn)工作正正常運(yùn)行行時(shí)有權(quán)權(quán)進(jìn)行及及時(shí)處置置。十二、鑄鑄鐵維修修工段長(zhǎng)長(zhǎng)崗位職職責(zé)1

36、 隸隸屬關(guān)系系：1.1直直屬上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：鑄鐵車車間主任任。1.2直直屬下級(jí)級(jí)崗位和和部門：維修班班長(zhǎng)。2 目目標(biāo)責(zé)任任：2.1負(fù)負(fù)責(zé)安排排、布置置本車間間所有機(jī)機(jī)械設(shè)備備的維修修、檢修修、維護(hù)護(hù)和保養(yǎng)養(yǎng)工作。2.2保保證鑄鐵鐵機(jī)、天天車、機(jī)機(jī)車及其其它設(shè)備備運(yùn)轉(zhuǎn)正正常。3 主主要工作作內(nèi)容：3.1負(fù)負(fù)責(zé)班組組三大大操作規(guī)規(guī)程的的貫徹執(zhí)執(zhí)行與監(jiān)監(jiān)督工作作。 3.2負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)新新上崗人人員進(jìn)行行安全技技術(shù)教育育和培訓(xùn)訓(xùn)。3.3負(fù)負(fù)責(zé)組織織班組安安全生產(chǎn)產(chǎn)、設(shè)備備巡檢、維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)及組織織實(shí)施設(shè)設(shè)備檢修修方案和和設(shè)備的的大、中中修任務(wù)務(wù)與驗(yàn)收收、交接接工作。3.4負(fù)負(fù)責(zé)班組組人員調(diào)調(diào)配、經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任制

37、考核核和基礎(chǔ)礎(chǔ)管理工工作。3.5負(fù)負(fù)責(zé)上級(jí)級(jí)精神和和臨時(shí)任任務(wù)在本本工段的的貫徹落落實(shí)。4 工工作權(quán)限限：4.1根根據(jù)工作作需要有有權(quán)對(duì)各各班人員員進(jìn)行調(diào)調(diào)配。4.2有有權(quán)對(duì)違違章違紀(jì)紀(jì)行為進(jìn)進(jìn)行處罰罰。4.3有有權(quán)對(duì)工工作表現(xiàn)現(xiàn)突出人人員向車車間推薦薦進(jìn)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，晉晉升。4.4在在遇到危危及生產(chǎn)產(chǎn)工作正正常運(yùn)行行時(shí)有權(quán)權(quán)進(jìn)行及及時(shí)處置置。十三、車車隊(duì)維修修工段長(zhǎng)長(zhǎng)崗位職職責(zé)1 隸隸屬關(guān)系系：1.1直直屬上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：車隊(duì)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、副副隊(duì)長(zhǎng)。1.2直直屬下級(jí)級(jí)崗位和和部門：維修班班長(zhǎng)。2 目目標(biāo)責(zé)任任：2.1負(fù)負(fù)責(zé)安排排、布置置車隊(duì)所有有車輛維修修、檢修修、維護(hù)護(hù)和保養(yǎng)養(yǎng)工作。2.2保保證所有有車

38、輛設(shè)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正常。3 主主要工作作內(nèi)容：3.1在在車隊(duì)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和副副隊(duì)長(zhǎng)的的領(lǐng)導(dǎo)下下，帶領(lǐng)領(lǐng)維修班班人員完完成車隊(duì)隊(duì)車輛的的維修任任務(wù)。根根據(jù)車輛輛的維修修保養(yǎng)規(guī)規(guī)定，協(xié)協(xié)調(diào)各班班根據(jù)車車輛的使使用情況況有計(jì)劃劃性的進(jìn)進(jìn)行檢修修保養(yǎng)，對(duì)對(duì)出現(xiàn)故故障的及及時(shí)修復(fù)復(fù)，保證證車輛的的正常運(yùn)運(yùn)行。3.2負(fù)負(fù)責(zé)維修修人員的的任務(wù)分分配、考考評(píng)和管管理，監(jiān)監(jiān)督、指指導(dǎo)其完完成各項(xiàng)項(xiàng)維修工工作，有有建議辭辭退不稱稱職員工工的權(quán)力力；對(duì)維維修人員員的調(diào)、換換班期間間所發(fā)生生的責(zé)任任事故負(fù)負(fù)責(zé)；對(duì)對(duì)新錄用用的員工工要進(jìn)行行認(rèn)真考考察、培培訓(xùn)。3.3嚴(yán)嚴(yán)格加強(qiáng)強(qiáng)材料管管理，厲厲行節(jié)約約，做好好進(jìn)出庫(kù)庫(kù)領(lǐng)用手手續(xù)，

39、不不準(zhǔn)私自自出售或或占為已已有，廢廢舊材料料必須經(jīng)經(jīng)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)后，方方可處理理。3.4加加強(qiáng)安全全管理，規(guī)規(guī)范維修修操作，嚴(yán)嚴(yán)防人身身傷亡事事故發(fā)生生，在維維修工作作中，若若維修中中無(wú)法解解決的問(wèn)問(wèn)題應(yīng)及及時(shí)向領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)，以利利采用其其它措施施和應(yīng)急急維修方方案，嚴(yán)嚴(yán)禁強(qiáng)行行違章指指揮。 3.5嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行維修安安全操作作規(guī)程，確確保各項(xiàng)項(xiàng)維修合合格，減減少返修修率和出出現(xiàn)事故故。3.6負(fù)負(fù)責(zé)車輛輛的定期期保養(yǎng)工工作，提提前做好好計(jì)劃布布置，書書面存檔檔，全面面掌握各各車輛的的維修保保養(yǎng)情況況，定期期安排對(duì)對(duì)工機(jī)具具設(shè)施等等進(jìn)行保保養(yǎng)，保保證設(shè)備備性能安安全可靠靠。3.7每每日及時(shí)時(shí)如

40、實(shí)的的向車隊(duì)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和和統(tǒng)計(jì)保保管員提提交車輛輛維修保保養(yǎng)報(bào)表表，并對(duì)對(duì)采購(gòu)到到的維修修配件質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行檢查、驗(yàn)驗(yàn)收，提提出合理理建議。3.8配配合公司司安全、設(shè)設(shè)備等有有關(guān)部門門對(duì)車輛輛的檢測(cè)測(cè)、檢查查，做好好接待工工作。3.9教教育全班班人員遵遵守各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度，組組織職工工認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)，積積極參加加上級(jí)組組織的活活動(dòng)，加加強(qiáng)精神神文明建建設(shè)。3.100負(fù)責(zé)開(kāi)開(kāi)好班前前班后會(huì)會(huì)，參加加各種集集體活動(dòng)動(dòng)及事故故分析會(huì)會(huì)，并提提出自己己合理化化建議。3.111負(fù)責(zé)檢檢查、指指導(dǎo)和統(tǒng)統(tǒng)一維修修工修理理水平，總總結(jié)交流流工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，不不斷提高高維修技技術(shù)，負(fù)負(fù)責(zé)所屬屬崗位的的安全文文明工作作。3.1

41、22對(duì)維修修班人員員安全負(fù)負(fù)全面管管理責(zé)任任，經(jīng)常常組織本本班的全全體人員員參加安安全學(xué)習(xí)習(xí)，提高高安全意意識(shí)。3.一三三負(fù)責(zé)消消除作業(yè)業(yè)環(huán)境中中存在的的安全隱隱患，對(duì)對(duì)于工機(jī)機(jī)具的安安全性能能組織檢檢查，對(duì)對(duì)于存在在問(wèn)題的的要及時(shí)時(shí)解決。3.144服從車車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安排，完完成交給給的其它它工作。十四、運(yùn)運(yùn)行分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位位職責(zé)1 隸隸屬關(guān)系系：1.1直直屬上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：車隊(duì)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、副副隊(duì)長(zhǎng)1.2直直屬下級(jí)級(jí)崗位和和部門：副分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、各各工段2 目目標(biāo)責(zé)任任：2.1 在車隊(duì)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、副副隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下全全面負(fù)責(zé)責(zé)車隊(duì)的的行政、安安全、技技術(shù)、車車輛等方方面的管管理工作作。2.2 保證車車輛車況況完好，

42、確確保各生生產(chǎn)單位位的安全全生產(chǎn)用用車。2.3負(fù)負(fù)責(zé)公司司布置的的安全生生產(chǎn)工作作在本單單位的落落實(shí)，全全力輔助助車隊(duì)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的工工作。3 主主要工作作內(nèi)容：3.1在在車隊(duì)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和副副隊(duì)長(zhǎng)的的領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)當(dāng)班班車輛和和人員的的管理和和調(diào)度，指指導(dǎo)和統(tǒng)統(tǒng)一人員員思想、技技術(shù)操作作、車輛輛維護(hù)、安安全駕駛駛、技術(shù)術(shù)改進(jìn)工工作和制制度的貫貫徹執(zhí)行行。3.2負(fù)負(fù)責(zé)當(dāng)班班人員的的任務(wù)分分配、考考評(píng)和管管理，監(jiān)監(jiān)督、指指導(dǎo)其完完成各項(xiàng)項(xiàng)工作，有有建議辭辭退不稱稱職員工工的權(quán)力力；對(duì)駕駕駛員的的調(diào)、換換班期間間所發(fā)生生的責(zé)任任事故負(fù)負(fù)責(zé)；對(duì)對(duì)新錄用用的員工工要進(jìn)行行認(rèn)真考考察、培培訓(xùn)。3.3加加強(qiáng)安全全

43、管理，規(guī)規(guī)范操作作，嚴(yán)防防人身傷傷亡車輛輛事故發(fā)發(fā)生，在在工作中中無(wú)法解解決的問(wèn)問(wèn)題應(yīng)及及時(shí)向領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)，以利利采用其其它措施施和應(yīng)急急方案，嚴(yán)嚴(yán)禁強(qiáng)行行違章指指揮。 3.4負(fù)負(fù)責(zé)開(kāi)好好班前班班后會(huì)，參參加各種種集體活活動(dòng)及事事故分析析會(huì)，并并提出合合理化建建議。3.5帶帶領(lǐng)全班班人員合合理的使使用車輛輛，做好好日常檢檢查與保保養(yǎng)工作作，降低低車輛維維修頻率率。3.6合合理的調(diào)調(diào)度車輛輛，提高高車輛的的作業(yè)效效率，降降低消耗耗。3.7負(fù)負(fù)責(zé)檢查查、指導(dǎo)導(dǎo)和統(tǒng)一一操作，總總結(jié)交流流工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，不不斷提高高技術(shù)操操作水平平，負(fù)責(zé)責(zé)所屬崗崗位的安安全文明明生產(chǎn)工工作。3.8對(duì)對(duì)本班的的車輛和和人員

44、安安全負(fù)主主要管理理責(zé)任，經(jīng)經(jīng)常組織織本班的的全體人人員參加加安全學(xué)學(xué)習(xí)，提提高安全全意識(shí)。3.9負(fù)負(fù)責(zé)消除除車輛作作業(yè)中環(huán)環(huán)境存在在的安全全隱患，對(duì)對(duì)于車輛輛的安全全性能組組織檢查查，對(duì)于于存在問(wèn)問(wèn)題的要要及時(shí)解解決。3.100負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)各種車車輛的駕駕駛員交交接班和和機(jī)車交交接班工工作記錄錄檢查，對(duì)對(duì)于駕駛駛員提出出和檢查查出的問(wèn)問(wèn)題，要要及時(shí)上上報(bào)處理理。3.111完成上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其它任任務(wù)。十五、副副分隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)崗位職職責(zé)1 隸隸屬關(guān)系系：1.1直直屬上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：車隊(duì)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、副副隊(duì)長(zhǎng)1.2直直屬下級(jí)級(jí)崗位和和部門：各工段段2 目目標(biāo)責(zé)任任：2.1 在車隊(duì)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、副副隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下全全面

45、負(fù)責(zé)責(zé)車隊(duì)的的行政、安安全、技技術(shù)、車車輛等方方面的管管理工作作。2.2 保證車車輛車況況完好，確確保各生生產(chǎn)單位位的安全全生產(chǎn)用用車。2.3負(fù)負(fù)責(zé)公司司布置的的安全生生產(chǎn)工作作在本單單位的落落實(shí)，全全力輔助助車隊(duì)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的工工作。3 主主要工作作內(nèi)容：3.1協(xié)協(xié)助當(dāng)班班分隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班班車輛和和人員的的管理和和調(diào)度，指指導(dǎo)和統(tǒng)統(tǒng)一人員員思想、技技術(shù)操作作、車輛輛維護(hù)、安安全駕駛駛、技術(shù)術(shù)改進(jìn)工工作，制制度的貫貫徹執(zhí)行行。3.2協(xié)協(xié)助分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)當(dāng)當(dāng)班人員員的任務(wù)務(wù)分配、考考評(píng)和管管理，監(jiān)監(jiān)督、指指導(dǎo)其完完成各項(xiàng)項(xiàng)工作，有有建議辭辭退不稱稱職員工工的權(quán)力力；對(duì)駕駕駛員的的調(diào)、換換班期間間所發(fā)生生的責(zé)

46、任任事故負(fù)負(fù)次要責(zé)責(zé)任；對(duì)對(duì)新錄用用的員工工要進(jìn)行行認(rèn)真考考察、培培訓(xùn)。3.3協(xié)協(xié)助分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)加強(qiáng)強(qiáng)當(dāng)班的的安全管管理，規(guī)規(guī)范操作作，嚴(yán)防防人身傷傷亡車輛輛事故發(fā)發(fā)生，在在工作中中無(wú)法解解決的問(wèn)問(wèn)題應(yīng)及及時(shí)向上上級(jí)匯報(bào)報(bào)，以利利采用其其它措施施和應(yīng)急急方案，嚴(yán)嚴(yán)禁強(qiáng)行行違章指指揮。 3.4協(xié)協(xié)助分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)開(kāi)好好班前班班后會(huì)，參參加各種種集體活活動(dòng)及事事故分析析會(huì)，并并提出自自己合理理化建議議。3.5協(xié)協(xié)助分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)領(lǐng)全班人人員合理理的使用用車輛，做做好日常常檢查與與保養(yǎng)工工作，降降低車輛輛的維修修頻率。3.6協(xié)協(xié)助分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)合理理的調(diào)度度車輛，提提高車輛輛的作業(yè)業(yè)效率，降降低消耗耗。3.7協(xié)協(xié)助分

47、隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)檢查查、指導(dǎo)導(dǎo)和統(tǒng)一一操作，總總結(jié)交流流工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，不不斷提高高技術(shù)操操作水平平，負(fù)責(zé)責(zé)所屬崗崗位的安安全文明明生產(chǎn)工工作。3.8對(duì)對(duì)本班的的車輛和和人員安安全負(fù)次次要管理理責(zé)任，協(xié)協(xié)助分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)組織織本班的的全體人人員參加加安全學(xué)學(xué)習(xí)，提提高安全全意識(shí)。 3.9協(xié)協(xié)助分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)消除除車輛作作業(yè)中環(huán)環(huán)境存在在的安全全隱患，對(duì)對(duì)于車輛輛的安全全性能組組織檢查查，對(duì)于于存在問(wèn)問(wèn)題的要要及時(shí)解解決。3.100協(xié)助分分隊(duì)長(zhǎng)對(duì)對(duì)各種車車輛的駕駕駛員交交接班和和機(jī)車交交接班工工作記錄錄檢查，對(duì)對(duì)于駕駛駛員提出出和檢查查出的問(wèn)問(wèn)題，要要及時(shí)上上報(bào)處理理。3.111分隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)不在時(shí)時(shí)，行使使分隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)職權(quán)，并并

48、對(duì)在本本班中出出現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題負(fù)責(zé)責(zé)，完成成上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他任務(wù)。十六、車車隊(duì)后勤勤班大班班長(zhǎng)崗位位職責(zé)1 隸隸屬關(guān)系系：1.1直直屬上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：車隊(duì)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、副副隊(duì)長(zhǎng)1.2直直屬下級(jí)級(jí)崗位和和部門：各工段段2 目目標(biāo)責(zé)任任：2.1 在車隊(duì)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、副副隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下全全面負(fù)責(zé)責(zé)車隊(duì)的的行政、安安全、技技術(shù)、車車輛等方方面的管管理工作作。2.2 保證車車輛車況況完好，確確保各生生產(chǎn)單位位的安全全生產(chǎn)用用車。2.3負(fù)負(fù)責(zé)公司司布置的的安全生生產(chǎn)工作作在本單單位的落落實(shí)，全全力輔助助車隊(duì)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的工工作。3 主主要工作作內(nèi)容：3.1在在車隊(duì)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和副副隊(duì)長(zhǎng)的的領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)后勤勤班的車車輛及人人員

49、的管管理和調(diào)調(diào)度，指指導(dǎo)和統(tǒng)統(tǒng)一人員員思想、車車輛操作作維護(hù)、安安全駕駛駛、技術(shù)術(shù)改進(jìn)、車車隊(duì)衛(wèi)生生區(qū)全面面管理工工作，制制度的貫貫徹執(zhí)行行。3.2負(fù)負(fù)責(zé)綜合合班人員員的任務(wù)務(wù)分配、考考評(píng)，監(jiān)監(jiān)督、指指導(dǎo)其完完成各項(xiàng)項(xiàng)工作，有有建議辭辭退不稱稱職員工工的權(quán)力力；對(duì)綜綜合班所所發(fā)生的的責(zé)任事事故負(fù)責(zé)責(zé)；對(duì)新新錄用的的員工要要進(jìn)行認(rèn)認(rèn)真考察察、培訓(xùn)訓(xùn)。3.3加加強(qiáng)安全全管理，規(guī)規(guī)范操作作，嚴(yán)防防人身傷傷亡車輛輛事故發(fā)發(fā)生，在在工作中中無(wú)法解解決的問(wèn)問(wèn)題應(yīng)及及時(shí)向領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)，以利利采用其其它措施施和應(yīng)急急方案，嚴(yán)嚴(yán)禁強(qiáng)行行違章指指揮。 3.4負(fù)負(fù)責(zé)開(kāi)好好班前班班后會(huì)，參參加各種種集體活活動(dòng)及事事故

50、分析析會(huì)，并并提出合合理化建建議。3.5帶帶領(lǐng)全班班人員合合理的使使用車輛輛和設(shè)備備，做好好日常檢檢查與保保養(yǎng)工作作，降低低車輛的的維修頻頻率。3.6合合理的調(diào)調(diào)度車輛輛和人員員，提高高車輛和和人員的的作業(yè)效效率，降降低消耗耗。3.7負(fù)負(fù)責(zé)檢查查、指導(dǎo)導(dǎo)和統(tǒng)一一操作水水平，總總結(jié)交流流工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，不不斷提高高管理水水平，負(fù)負(fù)責(zé)所屬屬崗位的的安全文文明工作作。3.8對(duì)對(duì)本班的的車輛和和人員安安全負(fù)全全面管理理責(zé)任，經(jīng)經(jīng)常組織織本班的的全體人人員參加加安全學(xué)學(xué)習(xí)，提提高安全全意識(shí)。3.9負(fù)負(fù)責(zé)消除除車輛、人人員作業(yè)業(yè)中環(huán)境境存在的的安全隱隱患，對(duì)對(duì)于車輛輛的安全全性能組組織檢查查，對(duì)于于存在問(wèn)問(wèn)題的要要及時(shí)解解決。3.100負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)綜合班班車輛和和人員的的交接班班及機(jī)車車交接班班工作記記錄檢查查，對(duì)于于當(dāng)班人人員提出出和檢查查出的問(wèn)問(wèn)題，要要及時(shí)上上報(bào)處理理。3.111完成上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其它任任務(wù)。十七、料料場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理崗崗位職責(zé)責(zé)1 通通則1.1嚴(yán)嚴(yán)格遵守守崗位紀(jì)紀(jì)律,做到十十不準(zhǔn)。1.2認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行交接班班制度,做到五五檢查、五五清楚。