論內(nèi)部審計在企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢中的重要作用

1、論內(nèi)部審計在企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢中的重要作用論內(nèi)部審計在企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢中的重要作用一、什么是戰(zhàn)略管理咨詢一戰(zhàn)略管理的定義企業(yè)戰(zhàn)略管理最初是由美國管理學家安索夫在其1976年出版的?從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略管理?一書中提出。安索夫認為企業(yè)戰(zhàn)略管理是指將企業(yè)的日常業(yè)務(wù)決策同長期方案決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營管理業(yè)務(wù)。二什么是戰(zhàn)略管理咨詢企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢是指管理咨詢組織及其咨詢?nèi)藛T根據(jù)客戶企業(yè)生存和開展的要求，通過對國內(nèi)外環(huán)境的調(diào)查研究所掌握的各種信息，為企業(yè)高級管理層制定、施行、評價戰(zhàn)略方案、或修改戰(zhàn)略方案提供對策建議，或提供完好的戰(zhàn)略方案。開展戰(zhàn)略管理咨詢，一般應(yīng)遵循四個步驟：分析企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀；判斷

2、企業(yè)戰(zhàn)略管理方面的主要問題；確定戰(zhàn)略管理咨詢的課題；設(shè)計戰(zhàn)略管理的改善方案并指導施行。二、內(nèi)部審計參與企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的重要意義目前，企業(yè)的戰(zhàn)略管理咨詢業(yè)務(wù)主要由企業(yè)外聘的咨詢機構(gòu)及人員進展。在借助專業(yè)機構(gòu)及人員豐富的企業(yè)管理與戰(zhàn)略管理咨詢理論下，企業(yè)高層管理者對公司將來的開展方向有了一個明晰的理解。而咨詢機構(gòu)在做企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢中通常采取的是員工調(diào)查問卷、中高層管理人員訪談、公司文件資料搜集分析等咨詢方式對組織內(nèi)部進展摸底調(diào)查、情況理解，這樣做有利于突出工作重點，縮短工作時間，進步工作效率。但是，我們也看到咨詢機構(gòu)在有限的時間內(nèi)，靠上述工作方式理解、熟悉咨詢企業(yè)的開展特點及內(nèi)部組織管理情況，

3、所獲得的信息畢竟是有限的，沒有在企業(yè)內(nèi)部形成充分的溝通和交流，所作出的戰(zhàn)略管理咨詢結(jié)果往往難以得到企業(yè)上下一致的認同和有力支持。此外，企業(yè)的戰(zhàn)略管理咨詢工作是一項長期、持續(xù)的業(yè)務(wù)，需要企業(yè)在戰(zhàn)略施行過程中根據(jù)外部環(huán)境的變化與自身開展的實際情況進展適時的調(diào)整，而企業(yè)聘請的中介機構(gòu)及人員開展的戰(zhàn)略管理咨詢業(yè)務(wù)常常是一錘子買賣，工程一次做完了就完了，對企業(yè)戰(zhàn)略施行后續(xù)的回憶檢查及跟蹤調(diào)整工作，外部機構(gòu)并不會持續(xù)地進展。如何有效地解決上述問題，我認為，內(nèi)部審計應(yīng)在其中發(fā)揮重要的橋梁作用。企業(yè)一方面積極聘請外部咨詢機構(gòu)進展戰(zhàn)略管理咨詢的同時，另一方面應(yīng)注重將外部咨詢專家的技術(shù)、方法與內(nèi)部審計的工作經(jīng)歷有

4、效地結(jié)合起來，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計在戰(zhàn)略管理咨詢中的審核、監(jiān)視、評價、控制這四個方面的工作特長，促使企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略施行方案的設(shè)計更符合企業(yè)的實際情況，更具有可操作性。三、以G集團為例說明內(nèi)部審計在戰(zhàn)略管理咨詢的作用作為為廣西的國有獨資企業(yè)G集團，經(jīng)過多年快速的擴張與開展，已經(jīng)成為擁有全資或控股子公司、孫公司、重孫公司合計近100家的大型企業(yè)集團。其開展目的的實現(xiàn)，戰(zhàn)略的制定施行具有決定性的作用。伴隨著企業(yè)開展戰(zhàn)略的不斷變革，G集團的內(nèi)部審計也實現(xiàn)了職能跨越式的轉(zhuǎn)變，由合規(guī)性審計逐步向增值型審計轉(zhuǎn)變。除了傳統(tǒng)意義上提供的財務(wù)審計、合規(guī)性審計等監(jiān)視效勞外，G集團內(nèi)部審計正逐漸以企業(yè)內(nèi)部參謀或

5、咨詢師的身份，為企業(yè)提供戰(zhàn)略施行、內(nèi)部控制等方面的評估咨詢，為高層管理者提供有價值的決策參考。而在G集團施行的大戰(zhàn)略管控體系中，G集團主要采取三個原那么：一是戰(zhàn)略制定以總部為主，在統(tǒng)籌兼顧根底上注重整體和長遠；二是投資管理采取三級審批機制，在健全完善制度根底上強調(diào)嚴謹高效；三是投資職能根據(jù)母子公司管控形式進展授權(quán)，在集權(quán)和分權(quán)上科學平衡，圍繞這三個原那么，G集團一方面聘請了國內(nèi)著名的咨詢機構(gòu)制定了?G集團2022-2022年開展戰(zhàn)略規(guī)劃?，另一方面賦予了內(nèi)部審計新的職能，要求公司內(nèi)部審計部門全程參與到企業(yè)的戰(zhàn)略管理業(yè)務(wù)中來，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略執(zhí)行出謀劃策，詳細是：在戰(zhàn)略規(guī)劃階段，

6、要求內(nèi)部審計主要對咨詢機構(gòu)編制的戰(zhàn)略開展規(guī)劃進展審核，并結(jié)合對公司過去開展戰(zhàn)略施行效果的審計情況，提出修改完善公司戰(zhàn)略開展規(guī)劃的建議供集團戰(zhàn)略投資部參考，以保證戰(zhàn)略規(guī)劃制訂的科學性、可行性。內(nèi)部審計在這個階段的作用主要是提供戰(zhàn)略管理方向性的決策參考。在戰(zhàn)略決策階段，要求內(nèi)部審計主要對集團戰(zhàn)略決策中的工程投資管理過程施行全程監(jiān)視，從決策程序是否違規(guī)、決策是否存在失誤、決策是否未能實現(xiàn)預(yù)期目的等方面入手，重點識別戰(zhàn)略決策過程中的風險因素，及時進展風險預(yù)警，及時提出糾正戰(zhàn)略偏向的決策建議，幫助企業(yè)高層指導及時審視戰(zhàn)略方向及戰(zhàn)略策略的正確性，標準企業(yè)戰(zhàn)略決策的程序及行為，進步企業(yè)抗風險才能。內(nèi)部審計在

7、這個階段的作用主要是保證戰(zhàn)略管理決策的準確性及完好性。在戰(zhàn)略執(zhí)行階段，要求內(nèi)部審計主要對各業(yè)務(wù)部門及各下屬企業(yè)施行戰(zhàn)略的情況及施行效果進展評價。主要評價企業(yè)資源投入與戰(zhàn)略目的是否匹配；在戰(zhàn)略執(zhí)行中內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生宏大變化時是否適時調(diào)整戰(zhàn)略，作出快速的應(yīng)對措施有效進展處理等方面，針對評價結(jié)果提出修改建議供企業(yè)高層指導決策，進一步完善企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，以適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)開展和將來競爭變化的需要。內(nèi)部審計在這個階段的作用那么主要是促進戰(zhàn)略管理的可持續(xù)性與實效性。四、內(nèi)部審計在戰(zhàn)略管理咨詢中的三要因此，內(nèi)部審計在企業(yè)的實際管理中，是可以介入公司戰(zhàn)略管理的任何關(guān)鍵步驟并發(fā)揮其重要的評價、咨詢作用的。內(nèi)部審計要

8、想在企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢過程中充分發(fā)揮其參謀與智囊的作用，應(yīng)注意以下三個要點：一內(nèi)部審計參與企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢要得到企業(yè)高級管理層的積極支持作為企業(yè)經(jīng)營的中樞大腦戰(zhàn)略管理活動，是企業(yè)內(nèi)部最高層次、最為重要的管理活動，內(nèi)部審計要想?yún)⑴c其中，必須與企業(yè)高層管理者進展有效地溝通，理解高層管理者的想法、經(jīng)營思路，并要求高層管理者給予內(nèi)部審計足夠高的組織地位和權(quán)威，提供良好的內(nèi)部審計環(huán)境及強有力的工作支持度，才能有效地開展相關(guān)的戰(zhàn)略管理咨詢活動。二內(nèi)部審計實現(xiàn)戰(zhàn)略管理咨詢要在繼續(xù)發(fā)揚傳統(tǒng)審計優(yōu)勢的根底實現(xiàn)工作創(chuàng)新內(nèi)部審計從事戰(zhàn)略管理的咨詢活動要注意結(jié)合已開展的傳統(tǒng)審計工程的優(yōu)點及長處，在關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟信息真實性

9、、合法性的同時，積極借鑒國際先進的審計理論，在繼續(xù)發(fā)揚傳統(tǒng)審計優(yōu)勢的根底上實現(xiàn)審計工作創(chuàng)新。一是要利用傳統(tǒng)審計中所積累的工作經(jīng)歷、案例數(shù)據(jù)，建立起企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的資料數(shù)據(jù)庫或風險案例庫；二是圍繞企業(yè)的開展戰(zhàn)略目的，積極參與企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境變化的研究與可持續(xù)戰(zhàn)略的制訂工作；三是建立起科學的戰(zhàn)略管理咨詢體系，以幫助高層管理者做出科學、合理的戰(zhàn)略決策，帶著企業(yè)朝著正確的戰(zhàn)略方向邁步前進。三內(nèi)部審計發(fā)揮戰(zhàn)略管理咨詢的作用要靠一支適應(yīng)高起點、高要求的審計團隊內(nèi)部審計隊伍的素質(zhì)和才能，直接決定了內(nèi)部審計發(fā)揮戰(zhàn)略管理咨詢作用的效果。作為戰(zhàn)略管理咨詢參謀的內(nèi)審人員不僅要有扎實的專業(yè)知識和專業(yè)技能，還要有戰(zhàn)略管理

10、理論和實務(wù)的相關(guān)經(jīng)歷，必須經(jīng)歷過長期工程工作的歷煉，必須對企業(yè)自身的組織管理體系熟悉與理解，并能在工作中對問題擅長發(fā)現(xiàn)、勤于考慮，學會從宏觀的層面去對待企業(yè)的問題，能為企業(yè)戰(zhàn)略開展的實務(wù)提出真知灼見。五、內(nèi)部審計在施行戰(zhàn)略管理咨詢中還應(yīng)注要三個不要一內(nèi)部審計的戰(zhàn)略管理咨詢意見不要落于虛化、空談內(nèi)部審計要充分利用自身的優(yōu)勢和在工程審計工作中掌握的各種信息，對企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動進展分析和研究，深化戰(zhàn)略管理實務(wù)工作中去，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略施行中實際存在問題，而不是照搬理論，進展假設(shè)性的描繪，提出的咨詢意見由于沒有根底數(shù)據(jù)和事實材料的支持，最后虛化，形成空談。二內(nèi)部審計的戰(zhàn)略管理咨詢工作不要延續(xù)定勢思維內(nèi)部審計人員由于長期從事一線的工程審計工作，很容易在從事戰(zhàn)略管理咨詢工作時形成定勢思維，而把戰(zhàn)略管理咨詢這個要求具有整體觀及發(fā)散性思維的綜合性工作做成了一般的管理咨詢業(yè)務(wù)，從而發(fā)揮不了內(nèi)部審計在戰(zhàn)略管理咨詢中的重要作用及其實際效果。三內(nèi)部審計的戰(zhàn)略管理咨詢不要無視審計風險內(nèi)部審計開展戰(zhàn)略管理咨詢業(yè)務(wù)對于大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)來說還處于嘗試、探究階段，很多工作還需要進一步的熟悉和完善，在開展相關(guān)活動時要注意防范由此帶來的審計風險，并時刻注