制造業(yè)企業(yè)信息化平臺建設(shè)項目建議方案

1、 目 1前言.- 2制約聯(lián)生公司經(jīng)營發(fā)展的“瓶頸”問題. 3聯(lián)生公司信息化建議方案. 3.1 3.1.1 3.1.2 3.1.3 3.1.4 聯(lián)生公司信息化總體建議方案. 聯(lián)生公司信息化的總體目標(biāo). 聯(lián)生公司信息化的分階段目標(biāo).聯(lián)生公司信息化的各種約束聯(lián)生公司信息化的各種要求 HYPERLINK 聯(lián)生公司信息化的功能要求 HYPERLINK 聯(lián)生公司信息化的信息要求 HYPERLINK 聯(lián)生公司信息化的性能要求3.1.5 總體設(shè)計方案 HYPERLINK 總體結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則 HYPERLINK 總體結(jié)構(gòu)設(shè)計的技術(shù)路線. 18 HYPERLINK 系統(tǒng)結(jié)構(gòu).3.2 3.2.1 關(guān)鍵業(yè)務(wù)建議方案.

2、訂貨決策建議方案. HYPERLINK 概述 HYPERLINK 設(shè)計目標(biāo). HYPERLINK 客戶信息的標(biāo)準(zhǔn)化管理. HYPERLINK 產(chǎn)品信息的標(biāo)準(zhǔn)化管理. HYPERLINK 銷售計劃（合同） HYPERLINK 銷售計劃（預(yù)測）3.2.2 生產(chǎn)計劃建議方案. HYPERLINK 設(shè)計目標(biāo). HYPERLINK 主生產(chǎn)計劃. HYPERLINK 粗能力計劃. HYPERLINK 物料需求計劃 HYPERLINK 能力需求計劃 HYPERLINK 車間作業(yè)控制3.2.3 采購管理建議方案. HYPERLINK 設(shè)計目標(biāo). HYPERLINK 供應(yīng)商管理. HYPERLINK 材料采購及

3、過程控制 HYPERLINK 非生產(chǎn)用物品采購3.2.4 材料庫存建議方案. HYPERLINK 設(shè)計目標(biāo). HYPERLINK 庫位和現(xiàn)場管理 HYPERLINK 材料入庫. HYPERLINK 材料領(lǐng)用.3.2.5 工序進度計劃和在制品跟蹤建議方案 HYPERLINK 工序進度計劃 HYPERLINK 在制品跟蹤.3.2.6 成品庫存建議方案. HYPERLINK 待檢庫3.2.7 3.2.8 HYPERLINK 先進先出. HYPERLINK 成品入庫.銷售發(fā)貨建議方案.財務(wù)管理建議方案. HYPERLINK 財務(wù)核算體系 HYPERLINK 會計期 HYPERLINK 集成的憑證處理流

4、程 HYPERLINK 預(yù)算管理.3.2.9 成本管理建議方案. HYPERLINK 標(biāo)準(zhǔn)成本. HYPERLINK 吸收成本.4聯(lián)生公司信息化建議方案.5 4.1 4.2 4.2.1 實施步驟流程圖.項目實施步驟項目準(zhǔn)備 HYPERLINK 建立項目組織 HYPERLINK 項目組隊伍管理、執(zhí)行及述職4.2.2 項目實施范圍、目標(biāo)、計劃與交付成果. 59 HYPERLINK 實施范圍. HYPERLINK 實施目標(biāo). HYPERLINK 總體實施計劃 HYPERLINK 交付成果. HYPERLINK 項目質(zhì)量管理 HYPERLINK 項目爭議管理 HYPERLINK 熟悉用戶系統(tǒng)目標(biāo) HY

5、PERLINK 工作資源準(zhǔn)備4.2.3 藍圖設(shè)計 HYPERLINK 制定調(diào)研計劃 HYPERLINK 動員會議. HYPERLINK 總體調(diào)研提綱 HYPERLINK 專題培訓(xùn). HYPERLINK 現(xiàn)場調(diào)研與組織 HYPERLINK 調(diào)研報告與確認 HYPERLINK 修訂總體實施計劃4.2.4 藍圖實現(xiàn) HYPERLINK 制定實施進度計劃 HYPERLINK 計劃啟動會議 HYPERLINK 預(yù)培訓(xùn) HYPERLINK 產(chǎn)品安裝調(diào)試 HYPERLINK 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 HYPERLINK 產(chǎn)品操作培訓(xùn) HYPERLINK 數(shù)據(jù)導(dǎo)入與測試（試運行） HYPERLINK 正式運行.4.2.5

6、 4.2.6 售后支持系統(tǒng)驗收5效益分析.8 5.1 5.2 定性效益社會效益1 2 理商，我們鄭重按照已獲國家科技部評測通過的新中A國ER 2 事實上，快速滿足客戶在質(zhì)量、成本和貨期等方面的需求，會引起聯(lián)生公司各職 能部門的連鎖反應(yīng)，從訂單開始依次作用于計劃、物控、采購、生產(chǎn)、品管、物流、 3 3.1 3.1.1 為確保廣州市聯(lián)生電器科技有限公司的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，從公司的實 際條件出發(fā)，利用公司已有的基礎(chǔ)和技術(shù)，借助于新中ER 公司與經(jīng)營管理活動有關(guān)的管理功能有機的集成起來，實現(xiàn)適合于聯(lián)生公司信息化系 聯(lián)生公司信息化的總體目標(biāo)為201 1建立以財務(wù)資金管理為核心ER 2以供應(yīng)鏈管理

7、（SCM 個環(huán)節(jié)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，實現(xiàn)快速響應(yīng)的客戶敏捷詢單系統(tǒng)。有效實現(xiàn)物流的跟蹤 3建立ER 備、物料、人力資源、資金等）合理調(diào)配，優(yōu)化車間現(xiàn)場管理。從而最大限度滿足客 3.1.2 “聯(lián)生公司信息化工程”的第一階段目標(biāo)（201月201 1)建立SCM 2) 3)建立基ER思想為重點的制造數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)實現(xiàn)產(chǎn)品物料清（BOM 4)建立基MR “聯(lián)生公司信息化工程”的第二階段目標(biāo)（201月201 1)建立基ER思想為重點的車間管理系統(tǒng)實現(xiàn)車間作業(yè)控制 2)建立基于成本管理技術(shù)為核心的成本管理系統(tǒng)實現(xiàn)成本預(yù)測 3) 3.1.3 1 公司員工素質(zhì)參差不一，同時公司需保證經(jīng)營的連續(xù)，故對公司信息化的實

8、施帶 2 公司的資金不可能無限制地投入聯(lián)生公司信息化工程。為了保證公司信息化的順 3 公司信息化工程是一項長期的系統(tǒng)工程，為盡快使公司信息化工程給公司帶來經(jīng) 4 在實用性的前提下保證技術(shù)的先進性。根據(jù)公司各部門的現(xiàn)狀，公司信息化工程 3.1.4 HYPERLINK 3.1.4. 1. 2. 3. 4.通過生產(chǎn)管理系統(tǒng)的實施，實現(xiàn)以訂單驅(qū)動的生產(chǎn)計劃管理、BO 礎(chǔ)MR 5. 6. HYPERLINK 3.1.4. 1.信息錄入和處理的準(zhǔn)確性和及時性 信息錄入和處理的準(zhǔn)確性和及時性是整個系統(tǒng)成功運行的基本前提 2.信息的安全性 在市場經(jīng)濟環(huán)境和信息時代，保證公司信息的安全性，不被競爭對手獲得至關(guān)重

9、 要。因此必須從整個系統(tǒng)的角度上來予以考慮各崗位和部門的權(quán)限、身份認證、傳輸 3.信息的一致性和完整性 為保證系統(tǒng)的正常運行必須維護信息的一致性與完整性 4. HYPERLINK 3.1.4. 為保證系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、可靠、高效和長期地運行，聯(lián)生公司信息化應(yīng)該滿足以 1. 聯(lián)生公司信息化通過標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化的方法來統(tǒng)一系統(tǒng)各部件的接口 部的連接，保證聯(lián)生公司信息化系統(tǒng)的各子系統(tǒng)內(nèi)部及相互之間的信息共享，保證系 2. 3. 聯(lián)生公司信息化采用先進的計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，來消除網(wǎng)絡(luò)通信過程中有可能出現(xiàn) 4. 3.1.5 HYPERLINK 3.1.5. 實施聯(lián)生公司信息化是一個技術(shù)難度高、投資費用大、實施周期

10、長、涉及面廣的 大型系統(tǒng)工程項目。因而，在聯(lián)生公司信息化實施的整個過程中，必須始終堅持“總 體規(guī)劃、突出重點、分步實施、盡快見效”的實施原則，以克服投資上的盲目性，減 少工作上的疏漏，使每個階段都能取得較好效益。同時根據(jù)公司實際情況，合理地、 有選擇地使用信息化管理的有關(guān)思想和各種模型、方法，實現(xiàn)全公司的人、組織、技 術(shù)、管理的集成和優(yōu)化，增強公司的綜合競爭能力。制訂總體方案應(yīng)緊緊圍繞公司發(fā) 1 公司信息化工程由于難度高、投資大，其實施必然具有一定的風(fēng)險，因此在確定 聯(lián)生公司信息化的總體方案時，應(yīng)特別強調(diào)經(jīng)濟性、可行性和有效性。應(yīng)根據(jù)公司的 優(yōu)先解決那些制約公司發(fā)展的“瓶頸”問題；對于某些難度

11、較大的關(guān)鍵問題，還可以 考慮分階段加以解決并對每一階段的工作量作出合理地評估堅決杜“全面突破 “一步到位”等不負責(zé)任的規(guī)劃方案。在保證階段見效的前提下，將實施的復(fù)雜度維 在實施中要考慮到國情，將投資重點放在軟件上，避免過大的硬件投資，做到投 避免出現(xiàn)西文信息。對于每個子系統(tǒng)，避免片面追求技術(shù)上的先進性，應(yīng)選用成熟的 2 公司信息化系統(tǒng)是一個復(fù)雜龐大的工程，它涉及到公司運行活動的全過程，公司 信息化實施的目標(biāo)是實現(xiàn)公司各個部門的信息和功能的集成。公司信息化的核心是集 成，因此在規(guī)劃和實施聯(lián)生公司信息化時應(yīng)從全局出發(fā)，將重點放在采取有效的系統(tǒng) 集成方式上。注重信息集成技術(shù)，將公司經(jīng)營活動中的信息流

12、有效地集成起來，避免 3 公司信息化本身也在不斷充實完善。因此，聯(lián)生公司信息化應(yīng)設(shè)計為開放式系統(tǒng)。首 先提出系統(tǒng)的總體框架及各重要組成部分的主要聯(lián)系 根據(jù)公司的實際需要進行階段開發(fā)應(yīng)用，總體設(shè)計報告的內(nèi)容不宜過細，以便適應(yīng)環(huán) 境的不斷變化。在系統(tǒng)開發(fā)過程中定期或不定期地對總體設(shè)計報告進行修改完善，使 在開發(fā)聯(lián)生公司信息化時要注意不斷吸收國內(nèi)外出現(xiàn)的新思想 3 4 實施公司信息化工程應(yīng)考慮到我國的國情，不應(yīng)過分追求業(yè)務(wù)自動化，而應(yīng)強調(diào) 以人為本。在進行聯(lián)生公司信息化的總體設(shè)計時，應(yīng)科學(xué)地、合理地劃分人- 應(yīng)根據(jù)公司需求和國內(nèi)技術(shù)水平來確定聯(lián)生公司信息化自動化程度，應(yīng)該調(diào)動人的積 在實施公司信息化

13、時，首先要對公司信息化概念有一個正確的認識。這是因為信 息管理系統(tǒng)涉及全公司經(jīng)營模式的根本變化，正確地理解信息化管理是實施管理信息 化的首要前提，如果公司領(lǐng)導(dǎo)只是為了爭得一個好名聲而搞公司信息化，有些技術(shù)人 員只是為了學(xué)技術(shù)而參加公司信息化設(shè)計，搞不切實際的高度自動化，又有些管理人 員因不愿改變傳統(tǒng)工作方式或擔(dān)心自己利益受損而抵制公司信息化，那么再好的技術(shù) 公司信息化是一個系統(tǒng)工程，涉及到公司各個職能部門和經(jīng)營部門。用公司信息 如何有計劃地培養(yǎng)和組織好這些人員，并調(diào)動他們的積極性，發(fā)揮個人特長是開發(fā)和 5 在聯(lián)生公司信息化推廣應(yīng)用中，必須把聯(lián)生公司的董事長確立在總指揮、總調(diào)度 地位，充分利用聯(lián)

14、生公司的在公司運作中的絕對權(quán)威，來解決公司信息化推廣應(yīng)用中 所遇到的各種問題和困難。在聯(lián)生公司信息化的開發(fā)和實施過程中，工程實施單位和 6 實施公司信息化不能簡單地照搬公司原有的組織機構(gòu)，搞“辦公自動化 有效地發(fā)揮聯(lián)生公司信息化的作用，必須切實做好組織機構(gòu)的調(diào)整和職能落實。組織 結(jié)構(gòu)調(diào)整和職能落實應(yīng)圍繞以成本效益為中心而展開，在進行組織機構(gòu)調(diào)整時不能操 之過急，要有一個過程，避免對公司目前的經(jīng)營活動造成太大影響，要根據(jù)公司的技 7 開發(fā)和應(yīng)用聯(lián)生公司信息化工作中，要加強基礎(chǔ)工作建設(shè)，統(tǒng)一編碼，要開發(fā)和 應(yīng)用編碼體系，要建立規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程、標(biāo)準(zhǔn)管理信息數(shù)據(jù)庫，要建立和 完善分級成本核算

15、系統(tǒng)。只有搞好上述基礎(chǔ)工作，才能使聯(lián)生公司信息化在公司中真 HYPERLINK 3.1.5. 為確保聯(lián)生公司信息化工程的順利開發(fā)和實施，在考慮聯(lián)生公司信息化工程總體 技術(shù)時，以實用性為主導(dǎo)，兼顧技術(shù)上的先進性，在開發(fā)和實施聯(lián)生公司信息化時應(yīng) 1 2建立開放的聯(lián)生公司信息化系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 3 的硬件環(huán)境采用以微機服務(wù)器和工作站為主的計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)及支撐系統(tǒng)設(shè)計 4 5 高公司的技術(shù)水平，全面采用計算機應(yīng)用技術(shù)，有一定的投資風(fēng)險。根據(jù)聯(lián)生公司集 6 HYPERLINK 3.1.5. 根據(jù)公司信息化集成內(nèi)容和聯(lián)生公司集團的實際需要，聯(lián)生公司信息化工程將在 通訊網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫兩個支撐子系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，實施

16、財務(wù)管理、物流管理、生產(chǎn)管理、 成本管理、敏捷詢單管理、綜合查詢分析平臺、系統(tǒng)設(shè)置和權(quán)限和日志管理系統(tǒng)等八 大功能子系統(tǒng)，其體系結(jié)構(gòu)如3- 計算機網(wǎng)絡(luò)傳輸協(xié)議/ 3-1 3-1 整個系統(tǒng)包括兩大部分，第一部分為聯(lián)生公司信息化的運行環(huán)境，包括數(shù)據(jù)庫管 理系統(tǒng)、計算機網(wǎng)絡(luò)傳輸協(xié)議、計算機網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)和計算機、計算機網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備 等硬件系統(tǒng)。計算機網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備等硬件包括服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)工作站、網(wǎng)絡(luò)連接設(shè)備、 網(wǎng)絡(luò)布線系統(tǒng)和各種計算機外設(shè)，它們?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)傳輸協(xié)議、網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫管理 系統(tǒng)提供了硬件平臺。第二部分為聯(lián)生公司信息化的功能子系統(tǒng)，包括承財務(wù)管理、 物流管理、生產(chǎn)管理、成本管理、敏捷詢單管理、綜

17、合查詢分析平臺、系統(tǒng)設(shè)置和權(quán) 限和日志管理等功能子系統(tǒng)，它們在上述的硬件環(huán)境支撐下運行，完成聯(lián)生公司信息 化所要求的功能。各子系統(tǒng)之間的信息數(shù)據(jù)交換通過通訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng) 3.2 3.2.1 HYPERLINK 3.2.1. 訂貨決策過程包括了聯(lián)生公司營銷中心的計劃管理工作流程 HYPERLINK 3.2.1. HYPERLINK 3.2.1. 如果全公司不統(tǒng)一客戶的分類不制定統(tǒng)一的客戶編碼規(guī)則那么 客戶基礎(chǔ)信息維護客戶名稱使用稅務(wù)登記的全稱客戶的編碼描述 HYPERLINK 3.2.1. 由于時間有限調(diào)研過程中對編碼規(guī)則未作深入詳細的研討因此 采1位長的產(chǎn)品編碼而在項目實施的數(shù)據(jù)準(zhǔn)

18、備階段 HYPERLINK 3.2.1. ER 這個流程與聯(lián)生公司目前的管理流程是吻合的 HYPERLINK 3.2.1. 分割計劃編制時間：每1 營銷人員比以往更要加強與大客戶的互動溝通能力和溝通頻率 訂貨決策支持業(yè)務(wù)流程 用戶營銷人員生產(chǎn)調(diào)度員基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護員 客戶需求 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否調(diào)整 登入物流系統(tǒng)與技術(shù)部門、財務(wù)部 門協(xié)調(diào)，初步確定新 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)成本 查詢同種產(chǎn)品的歷史銷售 價格； 查詢該用戶的合同執(zhí)行情 況（發(fā)貨、收款、未收款 等）； 查詢該用戶的信用額度 登入生產(chǎn)管理系統(tǒng) 產(chǎn)品配置 概算初步銷售報價 概算用戶的訂單額度標(biāo)準(zhǔn)成本卷 需求傳遞 信息反饋 數(shù)量信息 交貨期信息 登入生產(chǎn)

19、管 理系統(tǒng) 計劃模擬 信息反饋 訂貨決策 營銷線合同管 理工作流程 可供交貨量 交貨期信息成本信息 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護 業(yè)務(wù)流程 3-2 銷售訂單管理業(yè)務(wù)流程 營銷中心 是否新客戶是 務(wù)流程 流程 否 執(zhí)行 3-3 3.2.2 HYPERLINK 3.2.2. HYPERLINK 3.2.2. 我們建議：未來主計劃對象是“制品檢查”后的產(chǎn)品。詳細原因請 HYPERLINK 3.2.6. 因此要減少銷售計劃和生產(chǎn)計劃的調(diào)整現(xiàn)象我們建議將時段劃細至少“旬 我們知道訂貨生產(chǎn)MP計劃需求來源于銷售訂單 HYPERLINK 3.2.2. 訂單管理MPS 擬接受 生成 不滿足且無法調(diào)整能力 收 執(zhí)行 3-4 H

20、YPERLINK 3.2.2. MR 構(gòu)建的物料清單（BOM HYPERLINK 3.2.2. MPSMRP 成 受 劃生成 劃生成 不滿足且無法調(diào)整能力 收 護 執(zhí)行 3-5 HYPERLINK 3.2.2. 車間作業(yè)控制系統(tǒng)（Shop Floor Control，簡SFC 作業(yè)跟蹤控制：包括工序完工處理，投入/ 3.2.3 HYPERLINK 3.2.3. HYPERLINK 3.2.3. 圖形分析 HYPERLINK 3.2.3. 物料需求計劃產(chǎn)生的請購單將按主生產(chǎn)計劃的計劃量和根據(jù)產(chǎn)BO 根據(jù)聯(lián)生公司實際情況在生成物料需求計劃時對于采購件可 采購定貨決策支持業(yè)務(wù)流程 其他部門人員采購主

21、管 應(yīng)商 是否沒有該物料的分類供應(yīng)商 查詢歷史交 易價格查詢到貨率 3-6 生產(chǎn)調(diào)度 MRP生成的 請購單 采購員采購主管 進物流系統(tǒng) 采購計劃生 成 采購計劃審 核 采購定貨 決策支持 業(yè)務(wù)流程 采購定單生 成 采購定單審 核 采購定單下 達 材料到否 材料入 庫業(yè)務(wù) 流程 3-7 編制采購催 貨單 下達采購催 貨單 HYPERLINK 3.2.3. 3.2.4 HYPERLINK 3.2.4. HYPERLINK 3.2.4. HYPERLINK 3.2.4. 3- 外購材料入庫業(yè)務(wù)流程 材料采購員質(zhì)檢員材料倉庫保管員 打印送檢單 審核實物和單 據(jù)是否相符 采購入庫通知 單錄入 采購入庫通

22、知 單審核 采購入庫通 知單 采購入庫單錄 入 3-8 HYPERLINK 3.2.4. 我們向您提供的是集成的建議方案 材料領(lǐng)用業(yè)務(wù)流程 生產(chǎn)調(diào)度車間調(diào)度材料倉庫保管員 進生產(chǎn)系統(tǒng) 制造單下達 制造單備料 進生產(chǎn)系統(tǒng) 已備料的制 造單 領(lǐng)料單打印 領(lǐng)料單 材料領(lǐng)用 倉庫發(fā)料 進生產(chǎn)系統(tǒng) 錄入生產(chǎn)領(lǐng) 用出庫單 3-9 3.2.5 HYPERLINK 3.2.5. HYPERLINK 3.2.5. 3-1 碼稱期期稱心量量量 3.2.6 HYPERLINK 3.2.6. 我們 HYPERLINK 3.2.2. 若主計劃對象是最后一道工序后的燈具產(chǎn)品那么成品從最后一道工序 就來自技術(shù)質(zhì)量部的質(zhì)檢單

23、加工單的完工維護 HYPERLINK 3.2.6. 流水號（ 由于 HYPERLINK 3.2.4. HYPERLINK 3.2.6. 無論包裝規(guī)格怎么變化，比如萬管燈具產(chǎn)品包裝60管、40 3.2.7 由于系統(tǒng)是高度集成的 營銷中心營銷部 銷售訂單 打印發(fā)貨通知單 識 3-10 3.2.8 外標(biāo)識 HYPERLINK 3.2.8. HYPERLINK 3.2.8. HYPERLINK 3.2.8. 人工錄入憑證 自動轉(zhuǎn)賬憑證模 板生成憑證 快速憑證模板生 成憑證 貨幣重估自動生 成憑證 沖紅業(yè)務(wù)自動生 成紅沖憑證 其他 帳簿結(jié)束 開始開始 第三方業(yè)務(wù)系統(tǒng) 形成總賬憑證轉(zhuǎn) 入 3-12 成憑證

24、 憑證 憑證 生成憑證 生成憑證 生成憑證 生成憑證 生成憑證 運行 心 我們向您提供的是集成的建議方案，絕大多數(shù)的財務(wù)信息均來自系統(tǒng)自動產(chǎn)生。 根據(jù)其他業(yè)務(wù)的原始單據(jù)自動產(chǎn)生財務(wù)記賬憑證比如像采購核算 每月通過自動轉(zhuǎn)賬憑證模板自動產(chǎn)生的固定結(jié)轉(zhuǎn)的憑證 HYPERLINK 3.2.8. 編制 編制 編制 制定 預(yù)算歸集 預(yù)算不歸集 預(yù)算與實際發(fā) 生對比 預(yù)算控制方式 1、不控制 2、控制，警告 3、控制、禁止執(zhí)行 預(yù)算調(diào)整制定 預(yù)算執(zhí)行方式 1、靜態(tài)執(zhí)行，人工調(diào)整 2、動態(tài)執(zhí)行 3、動態(tài)執(zhí)行，并保留原值 3-13 3.2.9 HYPERLINK 3.2.9. 技術(shù)質(zhì)量部會同生產(chǎn)制造中心制定每一

25、種產(chǎn)品的材料消耗定額 上述提及到的數(shù)據(jù)分別在成BOM 本層直接人工費 C采購件 本層間接費 下層間接費 下層直接人工費 下層直接材料費 本層直接人工費 本層間接費 下層直接材料費 E采購件D采購件 3-14 HYPERLINK 3.2.9. 吸收成本的計算過程同上一小節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本的計算過程類似也是通過成BO 4 4.1 售后支持 4.2 4.2.1 HYPERLINK 4.2.1. 項目在實施前成立項目的三級組織：作為策略層的項目領(lǐng)導(dǎo)小組、作為執(zhí)行層的 項目實施小組和作為實際操作層的項目操作組。其中：項目領(lǐng)導(dǎo)小組由公司負責(zé)人、 公司方項目經(jīng)理、嘉泰方項目經(jīng)理組成。項目實施小組由雙方的項目經(jīng)理和各

26、操作組 組長組成。項目操作組由各職能部門負責(zé)人和職員組成，分為財務(wù)、物控、銷售、研 發(fā)和IT小組。財務(wù)小組負責(zé)方面包括：賬務(wù)、資金往來、成本管理。物控小組負責(zé)采 購倉儲生產(chǎn)管理銷售小組負責(zé)營銷敏捷詢單管理研發(fā)組負責(zé)物料編碼 表設(shè)定。IT小組負責(zé)操作員權(quán)限、系統(tǒng)設(shè)置、管理硬件網(wǎng)絡(luò)的維護，確保網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)正 下面主要是闡述對聯(lián)生公司項目領(lǐng)導(dǎo)小組的基本職責(zé)、聯(lián)生公司項目經(jīng)理和嘉泰 1) 2) 3) 4) IT 組 1) 2) 3) 4) 5) 6) 1) 2) 3) 4) 5) 1) 必須十分熟悉本部門本業(yè)務(wù)的管理情況 2) 3) 1) 2) 3) 4) 1) 2) 3) 1) 2) 3) 4) 5)

27、6) 7) 8) HYPERLINK 4.2.1. 1)工具約定包括：MS Office 2003 系列（含 Project、Visio 等）、SQL Server 2005 2) Moblile 、Tel.、E_mai 1) 2) 項目進度報告由項目經(jīng)理每兩周制作一次用于總結(jié)項目進度 3) 4.2.2 HYPERLINK 4.2.2. “聯(lián)生公司信息化工程”的第一階段目標(biāo)（201月201 1)建立SCM 2) 3)建立基ER思想為重點的制造數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)實現(xiàn)產(chǎn)品物料清（BOM 4)建立基MR “聯(lián)生公司信息化工程”的第二階段目標(biāo)（201月201 1)建立基ER思想為重點的車間管理系統(tǒng)實現(xiàn)車間作

28、業(yè)控制 2)建立基于成本管理技術(shù)為核心的成本管理系統(tǒng)實現(xiàn)成本預(yù)測 3) 實施階段實 施 項 基礎(chǔ)財務(wù)、2 1 物流、生產(chǎn) 計劃 管理系統(tǒng)上 主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、BO 物料編碼、BO 3天 6天 2 第二階段2天 車間作業(yè)控 制、成本管 理、敏捷詢 HYPERLINK 4.2.2. 7天 1天 序號實施階段 分析聯(lián)生公司現(xiàn)有財務(wù)業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)流程，進行業(yè)務(wù) 1 重組, 重點解決調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的管理瓶頸問題，特別著重 通過多層次的培訓(xùn) 實現(xiàn)財務(wù)、物流、生產(chǎn)計劃和基礎(chǔ)設(shè)置系統(tǒng)正常 分析聯(lián)生公司現(xiàn)有車間作業(yè)成本核算流程, 2 HYPERLINK 4.2.2. 1) 2)簡單分析聯(lián)生公司的概況 3) 會議主

29、要參與者是雙方的項目經(jīng)理在實施計劃綱要基礎(chǔ)上 人員的調(diào)動或離職實施人員的素質(zhì)等等 HYPERLINK 4.2.2. HYPERLINK 4.2.2. 程圖制作工具等模（流程圖用例或模具基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備各種表單 交付成果 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 16 HYPERLINK 4.2.2. 項目實施過程中我們將需要通過協(xié)調(diào)或者采取某些行動才能解決的行為 爭議必須以爭議報告單形式提出 項目經(jīng)理對項目組成員所提出的爭議進行分析以便對其進行正確的處理 1) 2) 3) 4) 5) 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) HYPERLINK 4.2.2. 聯(lián)生公司項目的

30、實施是一項非常復(fù)雜和嚴(yán)謹?shù)墓こ涛覀冋J為 部分的內(nèi)容一方面是技術(shù)上的復(fù)雜性 基于上述原因在實施項目之前必須首先做好內(nèi)部前期準(zhǔn)備工作 HYPERLINK 4.2.2. 為了便于嘉泰實施人員進駐聯(lián)生公司之后能迅速進入工作狀態(tài) 4.2.3 對于項目后期的具體實施工作而言 步了解的過程要想在實施中能夠比較省時和順利地成功 總體調(diào)研的工作量是比較大的只靠嘉泰實施人員的力量是遠遠不夠 出現(xiàn)大量的返工修訂工作 作中來充分發(fā)揮業(yè)務(wù)人員的能力 HYPERLINK 4.2.3. 泰項目經(jīng)理將制定聯(lián)生公司項目調(diào)研計劃初稿 HYPERLINK 4.2.3. 會議主要內(nèi)容為兩個方面一方面就聯(lián)生公司項目作整體動員報告 HY

31、PERLINK 4.2.3. HYPERLINK 4.2.3. 為使聯(lián)生公司數(shù)字化項目實施組成員能準(zhǔn)確地把握調(diào)研大綱的意圖 相應(yīng)的流程編制工具和規(guī)范的用例避免因所填制的調(diào)研大綱不準(zhǔn)確 生公司項目經(jīng)理項目實施組長和項目實施組成員進行調(diào)研提綱用例 （Microsoft Visio Professional 2002 階段 培訓(xùn)地點 項目經(jīng)理 聯(lián)生公司1 項目經(jīng)理 Visio及用例培訓(xùn) HYPERLINK 4.2.3. 1 現(xiàn)場調(diào)研將圍繞問卷式調(diào)研的主要內(nèi)容 生公司方面安排一會議室并有書寫白板 此計劃將說明：被采訪的具體業(yè)務(wù)負責(zé)人及其他關(guān)鍵人物、所在業(yè)務(wù)部門 聯(lián)生公司項目經(jīng)理將會同具體業(yè)務(wù)負責(zé)人及其

32、他關(guān)鍵人物 HYPERLINK 4.2.3. 該報告非常重要是今后指導(dǎo)聯(lián)生公司項目實施的根本依據(jù) 聯(lián)生公司項目實施之后企業(yè)的業(yè)務(wù)是如何實現(xiàn)的？是否需要改變現(xiàn) 哪些業(yè)務(wù)是必需業(yè)務(wù)人員參與計算機系統(tǒng)無法自動處理 與會人員包括雙方領(lǐng)導(dǎo)小組成員代表雙方項目經(jīng)理 HYPERLINK 4.2.3. 4.2.4 HYPERLINK 4.2.4. 項目進入實施性的產(chǎn)品實施階段后必須制定嚴(yán)格周密的實施進度計劃 的制定應(yīng)該建立總體實施計劃基礎(chǔ)上 并征得聯(lián)生公司的領(lǐng)導(dǎo)小組成員和項目經(jīng)理同意產(chǎn)品實施進度計劃確定后 A A 序號時間工作內(nèi)容嘉泰 1 由* 2 預(yù)培訓(xùn)由* 由* 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備由* 由* 產(chǎn)品操作培訓(xùn)由* 由* 數(shù)據(jù)導(dǎo)入與測試由* * 是否完成 序號 工作時間 工作時間 1 2 HYPERLINK 4.2.4. 會議主要內(nèi)容為兩個方面一方面總結(jié)上一階段的工作成果 HYPERLINK 4.2.4. 預(yù)培訓(xùn)的目的在于讓聯(lián)生公司項目組的成員能進一步了解軟件的系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 培訓(xùn)對象培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方 一般提前 1. 2. 聯(lián)生公司實施組1. 嘉泰 成員2. 聯(lián)生公司系統(tǒng)管1. 2. 聯(lián)生公司項目經(jīng)理在廣泛征求各培訓(xùn)對象意