特色型班組建設(shè)

1、特色型班組建設(shè)1、領(lǐng)頭雁：班組長是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的核心、因素2、開拓進(jìn)?。喝珕T學(xué)習(xí)，爭創(chuàng)佳績3、共同愿景：我們?yōu)榱送粋€(gè)目標(biāo)而終生學(xué)習(xí)4、良好的學(xué)習(xí)氛圍讓班組不斷升華5、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的三大“法寶”第二講：創(chuàng)新型班組建設(shè) 大膽變革，銳意創(chuàng)新，優(yōu)秀班組離不開創(chuàng)新精神不管對企業(yè)還是 對班組來說，“墨守成規(guī)”都是阻礙自己發(fā)展的攔路虎和絆腳石。因此，每一個(gè)引領(lǐng)行業(yè)潮流的龍頭企業(yè)都有一部自己的創(chuàng)新 史，“不走尋常路”是卓越企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)里每個(gè)先進(jìn)生 產(chǎn)班組也都有一段自己的創(chuàng)新歷程，“銳意進(jìn)取，勇于創(chuàng)新”是 優(yōu)秀班組的顯著特征。1、激活創(chuàng)新細(xì)胞，鑄就創(chuàng)新型班組2、積極樹立自主創(chuàng)新的理念3、打破教條主

2、義：創(chuàng)新就是一場革命，不做經(jīng)驗(yàn)的奴隸4、勇于實(shí)踐：實(shí)踐是創(chuàng)新之母第三講：紅旗班組建設(shè)聽黨 話，為人民，爭做五星紅旗下最耀眼的班組“為人民服務(wù)”這句 話并不只是針對國家機(jī)關(guān)，在各行各業(yè)，都要樹立這樣的一種思 想意識，時(shí)時(shí)刻刻牢記黨的教育，牢記人民群眾是一切工作的中 心。我們在不斷追求班組效益，不斷追求企業(yè)利益最大化的同時(shí)，也要爭做有極高思想覺悟的紅旗班組，在黨的帶領(lǐng)下創(chuàng)造新 的輝煌。1、為人民服務(wù)：這是每一個(gè)員工應(yīng)有的覺悟2、過硬的職業(yè)素養(yǎng)是創(chuàng)建紅旗班組的保障3、榜樣的力量：一定要向模范典型“取經(jīng)”4、嚴(yán)格要求：用最大的努力回報(bào)組織的信任第四講：專家型 班組建設(shè)不斷求索，學(xué)以致用，讓班組煥發(fā)超強(qiáng)

3、戰(zhàn)斗力隨著企業(yè) 的不斷發(fā)展壯大，基礎(chǔ)建設(shè)在企業(yè)當(dāng)中起到了非常重要的作用。 企業(yè)創(chuàng)建專家型班組就顯得尤為重要。企業(yè)創(chuàng)建專家型班組進(jìn)行 不斷地探索，學(xué)以致用，讓企業(yè)更具有戰(zhàn)斗力。專家型班組在企 業(yè)中能夠不斷對企業(yè)進(jìn)行升級。創(chuàng)建專家型班組能夠把班組建設(shè) 提升到一個(gè)新的高度。1、日積月累：“專家”樣的員工都勤于積累2、興趣培養(yǎng)：興趣永遠(yuǎn)是最好的培訓(xùn)師3、企業(yè)需求：培養(yǎng)企業(yè)中最需要的“基層專家”4、合理規(guī)劃：“專家”都是規(guī)劃出來的第五講：五好型班組 建設(shè)面面俱佳，事事放心，是確保基業(yè)長青的奠基石班組是企業(yè) 的基礎(chǔ)，是安全生產(chǎn)的第一戰(zhàn)線，“五好”班組是指：經(jīng)濟(jì)效益 好、安全質(zhì)量好、思想作風(fēng)好、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、

4、民主管理好。班組 建設(shè)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，在各級組織之間，都要重視和支持班組 工作。通過創(chuàng)建“五好”班組，培養(yǎng)大批的優(yōu)秀人才、推動(dòng)企業(yè) 整體的效益提升、促進(jìn)企業(yè)更好更快地發(fā)展。1、經(jīng)濟(jì)效益好：班組有效益，企業(yè)才有利潤2、安全質(zhì)量好：安全與質(zhì)量是班組的“任督二脈”3、思想作風(fēng)好：思想過硬，作風(fēng)頑強(qiáng)4、業(yè)務(wù)素質(zhì)好：員工業(yè)務(wù)素質(zhì)決定班組成績第六講：自控型 班組建設(shè)完美掌控，穩(wěn)健發(fā)展，是優(yōu)秀班組的光榮典范管理說起 來，難也不難。讓一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)管一個(gè)團(tuán)隊(duì)，生拉硬拽，肯定很難； 但是如果實(shí)行員工的自主管理，讓每個(gè)員工都能嚴(yán)格約束和控制 自己的行為，那么管理就會變成一個(gè)輕松和高效的過程。1、管理現(xiàn)代化：管理理念現(xiàn)

5、代化，班組成績節(jié)節(jié)高2、制度公約化：培養(yǎng)有契約精神的“新員工”3、遠(yuǎn)離情緒化：每一個(gè)員工都應(yīng)該會控制情緒4、工作績效化：優(yōu)秀班組都是“考出來的第七講：節(jié)約型 班組建設(shè)愛企業(yè)，不浪費(fèi)，每一次節(jié)約留下的都是利潤當(dāng)資源越 來越匱乏，當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)成本越來越高，如何有效地增加企業(yè)利 潤就成為了企業(yè)急需解決的問題。而解決這一問題的最佳答案就 是讓企業(yè)建立節(jié)約型班組建設(shè)一個(gè)節(jié)約型的班組就能夠?yàn)槠髽I(yè)增 加更多的利潤，因?yàn)槊恳淮喂?jié)約留下的都是利潤，每一個(gè)節(jié)約型 班組都是企業(yè)的“節(jié)流器”。1、理念浪費(fèi)：浪費(fèi)就浪費(fèi)在沒有節(jié)約意識上2、設(shè)備陳舊：老機(jī)器可能就是“大漏洞”3、技術(shù)不夠：技術(shù)不過硬，損耗無止境4、忠誠度低

6、：很多浪費(fèi)現(xiàn)象與不熱愛企業(yè)有關(guān)5、監(jiān)督不力：不及時(shí)監(jiān)督，浪費(fèi)時(shí)時(shí)發(fā)生第八講：清潔型班 組建設(shè)愛護(hù)環(huán)境，清潔生產(chǎn)，是可持續(xù)發(fā)展之路的“養(yǎng)路人”當(dāng) 環(huán)境問題日益嚴(yán)重，成為制約企業(yè)發(fā)展的桎梏之時(shí)，企業(yè)該如何 去做才能夠解決這一發(fā)展難題呢？毫無疑問，建設(shè)清潔型班組，走 可持續(xù)發(fā)展路線就成為了企業(yè)的最佳選擇。創(chuàng)建清潔型班組能夠 讓企業(yè)與環(huán)境和諧共處，讓企業(yè)徹底擺脫環(huán)境的制約，最終在“不污染、不破壞、不排放超標(biāo)”的基礎(chǔ)上獲得更好的發(fā)展。1、持續(xù)發(fā)展：清潔型班組是企業(yè)最健康的細(xì)胞2、自檢自查：勤檢查，多留心，環(huán)境會更好3、恪守“三不”：不污染，不破壞，不排放超標(biāo)4、風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知：危險(xiǎn)往往藏匿在環(huán)境中5、整治活動(dòng)

7、：活動(dòng)要覆蓋整個(gè)責(zé)任區(qū)第九講：效益型班組建 設(shè)拒絕低增長，追求高效益，是班組的第一命脈一個(gè)班組不僅要 完成自己的工作任務(wù)，還要在工作效益上有所突破。努力培養(yǎng)員 工的生產(chǎn)熱情，提高他們的生產(chǎn)效率，逐步提高班組的工作質(zhì)量，讓班組始終保持一個(gè)高效率的工作狀態(tài)。實(shí)實(shí)在在地把效益當(dāng)做班組的第一命脈，打造一個(gè)效益型的 班組，提升企業(yè)競爭力。1、合理生產(chǎn)：效益來自合理的生產(chǎn)過程2、提升效率：效益往往來自高效率的班前會3、工作氛圍：快樂的工作氛圍能夠提升效益4、善于激勵(lì)：高效益的班組都是激勵(lì)出來的第講：和諧型班 組建設(shè)以人為本，和諧共存，現(xiàn)代企業(yè)不需要“獨(dú)行俠”班組能 否創(chuàng)造優(yōu)秀的業(yè)績，不僅看員工的個(gè)人能力如

8、何，更看重的是班 組的整體能力。想要做到“1+12”，就要將班組團(tuán)結(jié)起來。團(tuán)結(jié) 的班組又稱為和諧型班組。這樣的班組能力是分突出的。和諧型 班組的共同理念就是“團(tuán)結(jié)一致，共同發(fā)展”。和諧型班組也是 備受員工向往的班組，因?yàn)閱T工們都愿意在和諧的氛圍下工作。1、以老帶新：老員工要做和諧班組的維護(hù)者2、宣傳教育：多舉辦一場宣傳活動(dòng)，班組多一份和諧3、提高素質(zhì)：提高文明涵養(yǎng)，增強(qiáng)班組和諧系數(shù)4、扶危助困：讓大家都幸福，班組才和諧5、協(xié)調(diào)溝通：溝通讓矛盾消失于無形第一講：管理型班組建 設(shè)理念先進(jìn)，科學(xué)管理，成就卓越的班組 班組是企業(yè)組織構(gòu)造的 基座，是企業(yè)最基層、最重要的部分，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的具體 實(shí)踐

9、者。建設(shè)一個(gè)卓越的班組，需要班組長帶領(lǐng)員工學(xué)會提升班 組的執(zhí)行能力，班組長創(chuàng)建管理型班組的成果，直接影響班組的 發(fā)展和企業(yè)的形象。因此，班組長有必要對建設(shè)管理型班組的重 要性和搞好班組建設(shè)的方法進(jìn)行深入思考和研究。1、文化管理：文化是最好的管理手段2、細(xì)節(jié)管理：在謹(jǐn)慎仔細(xì)中走向優(yōu)秀3、賞罰分明：不偏不私，一碗水端平4、現(xiàn)場作業(yè)：管好現(xiàn)場，班組更高效5、班組紀(jì)律：紀(jì)律是優(yōu)秀班組的根基第二講：安全型班組建 設(shè)層層履責(zé)，長治久安，是班組最大的福利和收益 生命需要安 全，幸福需要安全，效益需要安全，一切都需要安全。安全是企 業(yè)生產(chǎn)不變的主題，也是關(guān)乎每個(gè)員工生命財(cái)產(chǎn)利益的核心、。安 全責(zé)任刻不容緩，建

10、設(shè)安全型班組，成為企業(yè)安全的守衛(wèi)標(biāo)兵， 是每個(gè)員工不容推辭的義務(wù)。1、習(xí)慣性違章：班組事故不斷的第一原因2、減少缺陷：“零缺陷”造就“零事故”3、安全措施：嚴(yán)防死守，永不懈怠4、職業(yè)防范：做好個(gè)人防護(hù)，遠(yuǎn)離職業(yè)病5、逃生急救：急救演練常常練，危急之時(shí)不恐慌第三講：服 務(wù)型班組建設(shè)真誠服務(wù)，大愛為先，提升班組業(yè)績創(chuàng)建服務(wù)型班 組要求企業(yè)人員具備良好的服務(wù)意識和高超的工作技巧。企業(yè)的 員工應(yīng)該定期展開操作技巧、技能培訓(xùn)和服務(wù)的禮儀。企業(yè)的員 工應(yīng)當(dāng)隨時(shí)按照標(biāo)準(zhǔn)注意自己的儀容儀表、操作技能、服務(wù)用語，找出自己的不足和差距。企業(yè)還要定期展開服務(wù)練兵，強(qiáng)化 學(xué)習(xí)和操作技能，努力把員工的水平提高，取得更好的經(jīng)濟(jì)效 益。1、熱情真摯：對待別人一定要熱情大方2、微笑服務(wù)：每一次微笑能夠提升班組業(yè)績3、感恩常在：一顆感恩的心能夠讓你做得更好4、執(zhí)著大愛：心懷大愛，才能夠提供更好的服務(wù)第四講：技 能型班組建設(shè)磨礪技能，追求卓越，催生優(yōu)秀的班組對于生產(chǎn)班 組中的員工來說，什么能力才是很重要的？很明顯，是個(gè)人的技 術(shù)、技能。班組中的員工活躍在生產(chǎn)第一線，技術(shù)水平的高低直 接關(guān)乎企業(yè)的生產(chǎn)效益，所以每一名員工都應(yīng)該磨礪技能，追求 崗位上的卓越。優(yōu)秀的技術(shù)能力，