企業(yè)員工調(diào)崗管理辦法

1、員工調(diào)崗管理辦法1.目的 為合理配置人力資源，建立規(guī)范、有序的人事調(diào)崗管理機(jī)制，促進(jìn)公司人力資源 系統(tǒng)的穩(wěn)定、健康發(fā)展，特制定本辦法。適用范圍 適用于公司內(nèi)部員工（轉(zhuǎn)正員工）的升職、降職、調(diào)動(dòng)、駐外、派遣申請(qǐng)，試用 期（含實(shí)習(xí)）人員按照試用期人員管理規(guī)定執(zhí)行。組織職責(zé)各部門(mén)：部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)部門(mén)員工的升職、降職、調(diào)動(dòng)、駐外、派遣手續(xù)發(fā)起。 人力資源部門(mén)：負(fù)責(zé)審核升職、降職、調(diào)動(dòng)、駐外、派遣手續(xù)，并組織相應(yīng)考核 工作。工作原則 員工調(diào)崗應(yīng)本著客觀公正的原則，以任職資格為標(biāo)準(zhǔn)，以考評(píng)結(jié)果為依據(jù)，嚴(yán)格 遵照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。員工調(diào)崗必須本著優(yōu)化配置人力資源的原則，最大限度發(fā)揮員工工作積極性。 員工調(diào)崗必須

2、本著公平、公開(kāi)的原則，一切從實(shí)際工作需要的角度出發(fā)。特殊定義 升職：升職指員工由較低職位上升到較高職位，其責(zé)任、權(quán)力、利益相應(yīng)提升， 員工升職主要依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，結(jié)合其工作態(tài)度和能力。降職：指員工從原有職位下降到責(zé)任較輕的職位，員工降職主要依據(jù)績(jī)效考核結(jié) 果和干部問(wèn)責(zé)管理辦法。調(diào)動(dòng) 調(diào)動(dòng)：依據(jù)人力資源的優(yōu)化配置要求進(jìn)行的崗位變動(dòng)，包含內(nèi)部崗位空缺進(jìn)行內(nèi) 部調(diào)配及公司需要的其他調(diào)動(dòng)。輪崗：為培養(yǎng)管理儲(chǔ)備人員在不同崗位之間進(jìn)行的輪換；公司重要關(guān)鍵崗位 （采 購(gòu)、財(cái)務(wù)、質(zhì)檢、銷售）定期或不定期的輪換。駐外：指將公司本部人員派到本部以外的分子公司、各基地、網(wǎng)點(diǎn)、客戶長(zhǎng)期工 作的。派遣:指將公司本部人

3、員外派到控股公司、參股公司代表我方從事管理工作。工作流程 當(dāng)事人發(fā)起，到人力資源部門(mén)填寫(xiě)人員調(diào)崗申請(qǐng)表（公司內(nèi)、跨公司）。按 照員工晉升、降級(jí)、調(diào)崗、審核、審批權(quán)限表進(jìn)行審批辦理。員工晉升、降級(jí)、調(diào)崗、駐外、派遣提報(bào)審核審批權(quán)限表項(xiàng)目?jī)?nèi)容擬/經(jīng)辦審核1審核2審核3核準(zhǔn)報(bào)備備注生產(chǎn)部門(mén)人員車間主任基地經(jīng)理生產(chǎn)運(yùn)營(yíng) 中心負(fù)責(zé)人常務(wù) 副總 經(jīng)理總經(jīng)理人力 資源 部購(gòu)銷部門(mén)人員購(gòu)銷部門(mén) 綜合辦負(fù) 責(zé)人購(gòu)銷部 門(mén)負(fù)責(zé) 人常務(wù)副總經(jīng)理總經(jīng)理人力 資源 部職能部門(mén)普通人員部門(mén)負(fù)責(zé)人常務(wù)副總經(jīng)理總經(jīng)理人力資源部中層管理人員（經(jīng)理級(jí)及以上）部門(mén)負(fù)責(zé)人常務(wù)副總經(jīng)理總經(jīng)理人資 副總 裁總裁人力 資源 部人力測(cè)評(píng)合格

4、高層管理人員總裁人力資源（組織考核）董事會(huì)董事長(zhǎng)人力資源部分子公 司總經(jīng) 理/副總 經(jīng)理中層管理人員及以上調(diào)崗人員均需通過(guò)人力資源部綜合考評(píng)，綜合考評(píng)合格后方 可進(jìn)行調(diào)崗手續(xù)辦理，綜合考評(píng)參照人力資源相關(guān)管理規(guī)定實(shí)施。特殊情況需經(jīng) 總經(jīng)理、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)可不參與測(cè)評(píng)。綜合測(cè)評(píng)達(dá)標(biāo)者，人力資源部門(mén)應(yīng)派人與擬晉升、調(diào)崗、降級(jí)人員面談，提出審 核意見(jiàn)，將晉升、調(diào)崗、降級(jí)申報(bào)表和人事綜合測(cè)評(píng)意見(jiàn)，呈報(bào)總裁/總經(jīng) 理審核。人事測(cè)評(píng)不達(dá)標(biāo)者，人力資源單位派人與擬晉升、調(diào)崗、降級(jí)人員面談， 做好安撫工作，減少員工低落情緒。所有調(diào)崗人員需做好工作交接，填寫(xiě)調(diào)崗人員交接表，待工作交接完畢后方可進(jìn) 行調(diào)崗。中層管理人

5、員及以上，調(diào)崗需接受審計(jì)部審計(jì)，經(jīng)審計(jì)無(wú)遺留問(wèn)題后， 憑調(diào)崗人員審計(jì)結(jié)論辦理調(diào)崗手續(xù)，未按離任審計(jì)進(jìn)行調(diào)崗人員審計(jì)的，由調(diào)崗 人員原部門(mén)負(fù)責(zé)人承擔(dān)主要責(zé)任。所有晉升、降級(jí)調(diào)崗人員薪酬待遇按照新崗位級(jí)別進(jìn)行調(diào)整，新崗位薪資檔位采 取與原工資檔位就近靠檔原則（晉升就高不就低，降級(jí)就低不就高），平級(jí)調(diào)動(dòng) 時(shí)依據(jù)崗位重要性在檔級(jí)上進(jìn)行調(diào)整，特殊情況經(jīng)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可執(zhí) 行。集團(tuán)內(nèi)部公司間調(diào)動(dòng)，需調(diào)出和調(diào)入雙方部門(mén)負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理簽批。參股公司的 我方人員的調(diào)動(dòng)以集團(tuán)公司任命文件或參股公司任命文件為準(zhǔn)。集團(tuán)內(nèi)部公司間調(diào)動(dòng)，工資社保辦理直接轉(zhuǎn)移手續(xù)到調(diào)入單位；我方人員派遣到 控股公司的，工資社保由控

6、股公司發(fā)放繳納，若控股公司無(wú)社保賬戶的，工資社 保在原單位發(fā)放繳納，由雙方財(cái)務(wù)對(duì)接劃撥；我方人員派遣到參股公司的，工資 社保在派遣單位發(fā)放繳納，由雙方財(cái)務(wù)對(duì)接劃撥。調(diào)崗審批完成，員工工作交接完畢，可到新部門(mén)報(bào)到，調(diào)崗單報(bào)備人力資源部門(mén)。 7.附則 無(wú)效調(diào)崗：人力資源部門(mén)綜合測(cè)評(píng)不合格也未經(jīng)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)特別批準(zhǔn)的，調(diào) 崗手續(xù)未報(bào)備人力資源部門(mén)的。無(wú)效調(diào)崗所產(chǎn)生的后果由調(diào)崗人員原隸屬部門(mén)負(fù) 責(zé)人自行承擔(dān)。本辦法由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)解釋、修訂，自下發(fā)之日起實(shí)施。 附件：1.調(diào)崗申請(qǐng)表調(diào)崗工作流程圖人資面談表調(diào)崗人員調(diào)查表（財(cái)務(wù)）調(diào)崗人員交接表調(diào)崗人員審計(jì)結(jié)論附件1.公司內(nèi)部調(diào)崗申請(qǐng)表調(diào)崗申請(qǐng)日期：年

7、月日姓名職員編碼調(diào)出部門(mén)/科室LJU /亠 岡位調(diào)入部門(mén)/科室LJU /亠 岡位調(diào)動(dòng)原 因交接審批意見(jiàn)人力資 源部審 核調(diào)出部 門(mén)/科室部門(mén)/科室主管領(lǐng)導(dǎo)：調(diào)入部門(mén) /科室部門(mén)/科室主管領(lǐng)導(dǎo)：薪酬專 員工資及考勤：總經(jīng)理/ 董事長(zhǎng) 意見(jiàn)主管副總 裁批示人力資 源 副 總裁批 示總裁批示附件：2跨公司調(diào)崗申請(qǐng)表調(diào)崗申請(qǐng)： 年 月 日姓名職員編碼調(diào)出公司崗位調(diào)入公司崗位調(diào)動(dòng)原因交接審批意見(jiàn)人力資源部審核：工作交接情 況調(diào) 出 公 司部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)：薪酬人員（工資考勤及社保截止日期）：公司辦公室（固定資產(chǎn)父接情況）：總經(jīng)理批示：調(diào)入公司部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)：薪酬人員（工資考勤及社保開(kāi)始日期）：總經(jīng)理批示：主管

8、副總裁批示：人力資源副總裁批示：總裁批示：附件4.綜合考評(píng)工作流程圖附件：5 面談?dòng)涗洷砻嬲動(dòng)涗洷硇彰嬲勴?xiàng)目評(píng)分項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)54321儀容禮貌精神 態(tài)度整潔衣著極佳佳平實(shí)略差極差體格、健康極佳佳普通稍差極差領(lǐng)悟、反應(yīng)特強(qiáng)優(yōu)秀平平稍慢極劣對(duì)其工作各方面及有關(guān) 事項(xiàng)的了解充分了解很了很尚了解部分了解極少了解所具經(jīng)歷與本公司的配 合程度極配合配合尚配合未盡配合未能配合為公司服務(wù)的意志極堅(jiān)定堅(jiān)定普通猶疑極低總評(píng)擬予試用列入考慮不予考慮面談人：日期：月日附件：6調(diào)崗人員調(diào)查表（財(cái)務(wù)）日期： 年 月 日姓名入職時(shí)間所在部門(mén)職位本人經(jīng)辦并負(fù)責(zé)的往來(lái)款項(xiàng)情況序號(hào)往來(lái)科目金額掛賬事項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)辦財(cái)務(wù)經(jīng)辦接收人本人在公司債權(quán)債務(wù)狀況序號(hào)借款及收款項(xiàng)涉及金額說(shuō)明經(jīng)辦人員簽字：財(cái)務(wù)主管簽字：注：此表由調(diào)崗人員所在的公司財(cái)務(wù)部門(mén)填報(bào)，完成后移交集團(tuán)審計(jì)部。式二份，一份存入審計(jì)部，一份存所屬公司財(cái)務(wù)部門(mén)附件7調(diào)崗人員交接表日期： 年 月 日姓名調(diào)離單位所在部門(mén)職位一、固定資產(chǎn)及辦公用品用具移交（資產(chǎn)辦做好資產(chǎn)登記或轉(zhuǎn)移）序號(hào)名稱數(shù)量說(shuō)明1234資產(chǎn)管理員資產(chǎn)確認(rèn)：二、文件（各類資料、圖紙）、印章移交序號(hào)文件名稱12三、工作待辦事項(xiàng)移交序號(hào)待辦事項(xiàng)已完成情況待辦重點(diǎn)12監(jiān)交人