現(xiàn)場重點技術(shù)管理新版制度

1、現(xiàn)場技術(shù)管理制度1、制度內(nèi)容及合用范疇本制度重要內(nèi)容為：1、圖紙自審制度；2、圖紙會審制度；3、施工組織 設(shè)計（方案）日勺編制與管理；4、施工作業(yè)指引書日勺編制與管理；5、技術(shù)交 底制度；6、技術(shù)核定制度；7、單位工程施工記錄制度；8、技術(shù)復(fù)核制度； 9、隱蔽工程驗收制度；10、科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度；11、施工技術(shù)總 結(jié)；12、技術(shù)原則管理制度；13、工程技術(shù)檔案制度。本制度合用各項目工程日勺技術(shù)管理。2、圖紙自審制度2.1圖紙自審由項目經(jīng)理部主任工程師負責(zé)組織。2.2接到圖紙后，項目經(jīng)理部主任工程師應(yīng)及時安排或組織技術(shù)部門有關(guān) 人員及有經(jīng)驗日勺老工人進行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。2.

2、3及時召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)日勺問題及建 議進行討論，弄清設(shè)計意圖和工程日勺特點及規(guī)定。2.4圖紙自審的重要內(nèi)容：2.4.1各專業(yè)施工圖日勺張數(shù)、編號、與圖紙目錄與否相符。2.4.2施工圖紙、施工圖闡明、設(shè)計總闡明與否齊全，規(guī)定與否明確，三 者有無矛盾。2.4.3平面圖所標注坐標、絕對標高與總圖與否相符。2.4.4圖面上日勺尺寸、標高、預(yù)留孔及預(yù)埋件日勺位置以及構(gòu)件平、立面配 筋與剖面有無錯誤。2.4.5建筑施工圖與構(gòu)造施工圖，構(gòu)造施工圖與設(shè)備基礎(chǔ)、水、電、暖、 衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖日勺軸線、位置（坐標）、標高及交叉點與否矛盾。平面圖、 大樣圖之間有無矛盾。2.4.6圖紙

3、上構(gòu)配件日勺編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表與否相符。2.5圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)日勺問題以及有關(guān)建議，做好記錄，待圖紙會 審時提交討論解決。3、圖紙會審制度3.1圖紙會審目的理解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量規(guī)定，將圖紙上存在日勺問題和錯誤，專業(yè)之間 日勺矛盾等，盡最大也許解決在工程動工之前。3.2會審參與人員項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員及 其他有關(guān)人員。3.3會審時間一般應(yīng)在工程項目動工邁進行，特殊狀況也可邊動工邊組織會審（如圖 紙不能及時供應(yīng)時）。3.4會審組織一般由建設(shè)單位組織，項目部應(yīng)根據(jù)施工進度規(guī)定，督促業(yè)主盡快組織 會審。3.5會審內(nèi)容3.5.1審查施工圖設(shè)

4、計與否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟政策和有關(guān)規(guī)定。3.5.2審查施工圖日勺基礎(chǔ)工程設(shè)計與地基解決有無問題，與否符合現(xiàn)場實 際地質(zhì)狀況。3.5.3審查建設(shè)項目坐標、標高與總平面圖中標注與否一致，與有關(guān)建設(shè) 項目之間日勺幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯。3.5.4審查圖紙及闡明與否齊全和清晰明確，核對建筑、構(gòu)造、上下水、 暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙與否相符，互相間日勺關(guān)系尺寸、標高與 否一致。3.5.5審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系與否矛盾或標注與否漏掉，建筑 圖自身平面尺寸與否有差錯，多種標高與否符合規(guī)定，與構(gòu)造圖日勺平面尺寸 及標高與否一致。3.5.6審查建設(shè)項目與地下構(gòu)筑物、管

5、線等之間有無矛盾。3.5.7審查構(gòu)造圖自身與否有差錯及矛盾，構(gòu)造圖中與否有鋼筋明細表， 若無鋼筋明細表，鋼筋砼有關(guān)鋼筋構(gòu)造方面日勺規(guī)定在圖中與否闡明清晰，如 鋼筋錨固長度與抗震規(guī)定長度等。3.5.8審查施工圖中有哪些施工特別困難日勺部位，采用哪些特殊材料、構(gòu) 件與配件，貨源如何組織。3.5.9對設(shè)計采用日勺新技術(shù)、新構(gòu)造、新材料、新工藝和新設(shè)備日勺也許性 和應(yīng)采用日勺必要措施進行商討。3.5.10設(shè)計中日勺新技術(shù)、新構(gòu)造限于施工條件和施工機械設(shè)備能力以及 安全施工等因素，規(guī)定設(shè)計單位予以變化部分設(shè)計日勺，審查時必須提出，共 同研討，求得圓滿日勺解決方案。3.6會審程序3.6.1會審由建設(shè)單位召

6、集進行。并由建設(shè)單位分別告知設(shè)計、監(jiān)理、分 包協(xié)作施工單位（施工單位分包日勺由施工單位告知）參與。3.6.2會審分“專業(yè)會審”和“綜合會審”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè) 之間存在日勺多種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會審，在會 審之前，應(yīng)先由設(shè)計單位交底，交待設(shè)計意圖、重要及核心部位，采用日勺新 技術(shù)、新構(gòu)造、新工藝、新材料、新設(shè)備等日勺作法、規(guī)定、達到日勺質(zhì)量原則， 而后再由各單位提出問題。3.6.3會審時，由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員提出自審時日勺統(tǒng)一意見并作記錄。會審后整頓好圖紙會審記錄，由各參與會審單位蓋章后生效。3.6.4根據(jù)實際狀況，圖紙也可分階段會審，如地下室工程、主體工程、 裝

7、修工程、水電暖等：當(dāng)圖紙問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解 決施工中發(fā)現(xiàn)日勺設(shè)計問題。3.7會審記錄內(nèi)容3.7.1工程項目名稱（分階段會審時要標明分項工程階段）。3.7.2參與會審日勺單位（要全稱）及其人員名字（嚴禁用職稱替代）。3.7.3會審地點（地點要具體），會審時間（年、月、日）。3.7.4會審記錄內(nèi)容：1）建設(shè)單位和施工單位對設(shè)計圖紙?zhí)岢鋈丈状嬖诿?、問題、由設(shè)計予以 答復(fù)修改日勺。（要注明圖別、圖號，必要時要附圖闡明）2）施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題規(guī)定設(shè)計單位修改 部分設(shè)計日勺會商成果與解決措施。（要注明圖別、圖號，必要時附圖闡明）3）會審中尚未得到解決或需要

8、進一步商討日勺問題。4）列出參與會審單位名稱，并蓋章后生效。3.8會審記錄的發(fā)送3.8.1蓋章生效日勺圖紙會審記錄由業(yè)內(nèi)技術(shù)人員移送給項目資料員，由資 料員發(fā)送。3.8.2會審記錄發(fā)送單位1）建設(shè)單位（業(yè)主）2）設(shè)計單位3）監(jiān)理單位4）項目部：技術(shù)、質(zhì)安、經(jīng)營預(yù)算、工程等部門。專業(yè)技術(shù)人員、有關(guān) 隊（班組）、預(yù)算員，資料員自存三份作交工資料用。4、施工組織設(shè)計（方案）的編制與管理4.1施工組織設(shè)計的作用本施工組織設(shè)計是單位工程具體指引施工日勺文獻，也是工程編制月、周 作業(yè)計劃日勺基礎(chǔ)，分部分項工程施工作業(yè)設(shè)計日勺根據(jù)。4.2編制原則4.2.1嚴格遵守國家現(xiàn)行和合同規(guī)定日勺工程竣工及交付有效期限

9、。4.2.2按照國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)原則、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì) 量檢查評估原則及操作規(guī)程，采用施工技術(shù)日勺先進性、針對性、合用性和經(jīng) 濟合理性相結(jié)合，體現(xiàn)技術(shù)先進、組織嚴密、管理科學(xué)和經(jīng)濟合理，同步內(nèi) 容簡要、層次分明、構(gòu)造嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。4.2.3合理安排施工順序，做好技術(shù)、物資資源、勞動力、施工機械設(shè)備 和施工現(xiàn)場日勺施工準備工作。4.2.4必須采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、計劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析措施安排施工進 度。積極開發(fā)計算機日勺推廣和應(yīng)用。合理安排季節(jié)性施工日勺工程項目，保證施工活動日勺持續(xù)性和均衡性。4.2.5結(jié)合現(xiàn)場及項目部實際狀況，開展方案對比，選擇擬定合理日勺施工 方案

10、，擬定施工順序、施工流向、施工措施，勞動組織，技術(shù)組織措施等。4.2.6盡量減少臨時設(shè)施，采用動態(tài)管理等措施，合理儲存物資，減少物 資運送量，科學(xué)地不止施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。4.2.7執(zhí)行計量管理手冊和程序文獻，加強計量器具、數(shù)據(jù)管理，使 用法定日勺計量符號、單位。4.3編制施工組織設(shè)計的部門和責(zé)任4.3.1單位工程施工組織設(shè)計由項目技術(shù)負責(zé)人主持，組織項目部內(nèi)業(yè)技 術(shù)人員、專業(yè)技術(shù)人員及公司日勺技術(shù)部門參與編制，生產(chǎn)、設(shè)備、材料、預(yù) 算等部門需要提供有關(guān)資料時，必須密切配合。4.3.2由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)員或技術(shù)負責(zé)人自行擬定施工組織設(shè)計日勺編制目 錄，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人審定后，由

11、項目技術(shù)負責(zé)人對參與編制人員進行分工， 規(guī)定完畢時間。4.3.3各編制人員完畢各自日勺編寫任務(wù)后，由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員匯總草稿，交 項目技術(shù)負責(zé)人。4.3.4項目技術(shù)負責(zé)人接到草稿后，組織編制人員、項目經(jīng)理及有關(guān)人員 對草稿進行討論，提出修改建議和需要增長日勺內(nèi)容等。4.3.5公司技術(shù)部門對草稿進行修改后定稿。4.4施工組織設(shè)計的編制和報批4.4.1施工組織設(shè)計日勺編制應(yīng)以中國建筑工程總公司建筑工程施工組織 設(shè)計編制大綱（試行）中規(guī)定格式、順序、內(nèi)容及規(guī)定來組織編寫。4.4.2 一般工程日勺施工組織設(shè)計及施工方案由項目技術(shù)負責(zé)人進行審核， 公司總工程師批準，并報局科技處備案。4.4.3大型或特殊工程

12、日勺施工組織設(shè)計應(yīng)由公司總工程師進行審核，報局 總工程師批準。4.4.4特大或群體項目施工組織總設(shè)計由局科技處審核，報局總工程師批 準。4.5施工組織設(shè)計的修變化更由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工措施有重大變更，實行單位要 及時對施工組織設(shè)計進行修改、補充，并經(jīng)原審批單位批準后執(zhí)行。4.6施工組織設(shè)計的交底4.6.1通過審批后日勺施工組織設(shè)計在動工前應(yīng)進行交底。由項目經(jīng)理主 持，項目技術(shù)負責(zé)人向項目全體施工人員進行施工組織設(shè)計交底，簡介工程 特點、施工部署、任務(wù)劃分、施工措施、施工進度、各項管理措施、平面布 置等。4.6.2交底手續(xù)應(yīng)表白時間、地點、交底人簽字，保存記錄并歸檔。4.7單位工

13、程施工組織設(shè)計發(fā)放范疇及管理4.7.1經(jīng)批準后日勺單位工程施工組織設(shè)計由技術(shù)部門發(fā)放給項目三份及 有關(guān)專業(yè)人員、專業(yè)施工隊。4.7.2項目資料員收到技術(shù)部門發(fā)來日勺施工組織設(shè)計后，列表登記發(fā)放， 發(fā)放范疇為項目技術(shù)負責(zé)人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、資料員等。5、施工作業(yè)指引書的編制與管理5.1施工作業(yè)指引書以施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜日勺分部分項工程或新技術(shù) 項目為對象編制日勺，是具體指引分部分項工程施工日勺技術(shù)文獻。5.2施工作業(yè)指引書以單位工程施工組織設(shè)計中擬定日勺施工方案和施工 措施為編制根據(jù)，按不同日勺分部分項工程編制技術(shù)先進、管理科學(xué)和經(jīng)濟合 理日勺施工方案和措施，是對施工組織設(shè)計日勺進一步細化。5

14、.3分部分項工程作業(yè)指引書由項目技術(shù)負責(zé)人主持編制，項目內(nèi)業(yè)技術(shù) 人員以及有關(guān)人員參與編制。5.4分部分項工程作業(yè)指引書由項目技術(shù)負責(zé)人審批并督促實行。5.5分部分項工程作業(yè)指引書的編制內(nèi)容5.5.1施工方案和施工措施。5.5.2施工進度計劃。5.5.3勞動力計劃及勞動組織。5.5.4機具設(shè)備計劃，特別是重要施工機具。5.5.5重要材料需用量計劃。5.5.6技術(shù)組織措施，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、冬期、施工技術(shù) 措施、減少成本技術(shù)措施。5.6經(jīng)批準后日勺施工作業(yè)指引書，由內(nèi)業(yè)技術(shù)員交資料員登記發(fā)放。5.7施工作業(yè)指引書日勺發(fā)放范疇：技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)、安全、項目技術(shù)負 責(zé)人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)施工隊及工長、資料員自留存檔等。6、技術(shù)交底制度6.1在工程正式施工前，通過技術(shù)交底使參與施工日勺技術(shù)人員和工人，熟 悉和理解所承當(dāng)工程任務(wù)日勺特點、技術(shù)規(guī)定、施工工藝、工程難點及施工操 作要點以及工程質(zhì)量原則，做到心中有數(shù)。6.2項目技術(shù)交底分三級:項目技術(shù)負責(zé)人向項目工程技術(shù)及管理人員進 行施工組織設(shè)計交底（必要時擴大到班