2022年大干一百天表態(tài)發(fā)言稿模板

1、第5頁共5頁2022年大干一百天表態(tài)發(fā)言稿模板百日大戰(zhàn)發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好：首先請?jiān)试S我代表。有限公司。鐵路專用線項(xiàng)目部的全體員工，對(duì)各位的到來表示熱烈的歡迎，同時(shí)感謝大家長期以來對(duì)我們鐵路工程的關(guān)心和支持。今天，我們召集項(xiàng)目部全體員工，召開“大干_天、鐵路專用線項(xiàng)目如期實(shí)現(xiàn)動(dòng)員大會(huì)”，就是為了落實(shí)沈。有限公司對(duì)。電廠鐵路專用線項(xiàng)目要求的號(hào)召，調(diào)動(dòng)一切力量全面掀起施工熱潮。目前，鐵路b、c類計(jì)劃手續(xù)已辦理完成，土建施工相繼展開。時(shí)下_月，正是土建施工的黃金季節(jié)，我們要抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，聚全體參戰(zhàn)人員的智慧，保證鐵路專用線施工目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。一、大干_天進(jìn)度目標(biāo)：_月_日，zdk0+

2、000-zdk0+300段挖方全部完成，zdk0+300-zdk0+625段填方全部完成。_月_日。信號(hào)樓完成(_層)。_月_日，dk54+865-dk56+_線路撥移完成。二、面對(duì)緊張的工期任務(wù)，我們將采取如下措施：1._措施在活動(dòng)期間，項(xiàng)目部管理人員實(shí)行兩班倒，現(xiàn)場值班，加強(qiáng)工程過程中的協(xié)調(diào)。并根據(jù)現(xiàn)場工作面的開展情況，精心_，合理安排施工現(xiàn)場的人力、物力、財(cái)力，做到人盡其才，物盡其用，確保工程的順利開展。適時(shí)增加工程技術(shù)管理人員，加強(qiáng)土建施工和技術(shù)管理力量。重點(diǎn)部位的工作_小時(shí)不停。同時(shí)用嚴(yán)肅的勞動(dòng)紀(jì)律來保證施工的高效率。我們將以專用線路基為施工主線，全面展開施工。土建工地要細(xì)化分工，專

3、人負(fù)責(zé)，任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到人。專用線路基工程施工由。負(fù)責(zé)。信號(hào)樓施工由。負(fù)責(zé)。線路撥移施工由。負(fù)責(zé)。2.施工管理措施項(xiàng)目部每天召開施工協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工中的問題，加強(qiáng)部門間的溝通和協(xié)調(diào)。確定百日任務(wù)目標(biāo)，制定“三定”計(jì)劃，即：日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃。每天落實(shí)日計(jì)劃的完成，對(duì)不能按計(jì)劃完成的項(xiàng)目，不講任何理由，必須無條件加班加點(diǎn)完成，用日計(jì)劃的完成來保障周計(jì)劃、月計(jì)劃和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；加大進(jìn)度的剛性考核力度，項(xiàng)目部各級(jí)管理人員各負(fù)其責(zé)，內(nèi)部嚴(yán)禁推委扯皮，確保政令暢通。3.技術(shù)保障措施項(xiàng)目部將協(xié)調(diào)增加各專業(yè)的技術(shù)力量，在總工的帶領(lǐng)下，完善所有技術(shù)方案，對(duì)所有施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)審核、盤點(diǎn)，加強(qiáng)工程的過

4、程管理，加強(qiáng)與各相關(guān)方的溝通，為施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供強(qiáng)有力的技術(shù)保障。4.設(shè)備物資保障措施技術(shù)人員加強(qiáng)每周的物資盤點(diǎn)，對(duì)工程的物資情況掌握詳盡，給物資部門提供準(zhǔn)確的信息，物資部門加大各種物資的催交力度，急事急辦，開通物資綠色通道，關(guān)鍵項(xiàng)目的物資采取非常措施，用最順暢的物資保障來保證計(jì)劃的順利實(shí)施。四、嚴(yán)把安全、質(zhì)量關(guān)，為工程保駕護(hù)航安全是進(jìn)度的重要保證，在大干百日活動(dòng)期間，各級(jí)管理人員要高度重視安全工作，決不因?yàn)閾尮て诼楸源笠?，放松安全警惕，各?jí)安監(jiān)人員要認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)防死守，確保安全上萬無一失。質(zhì)量工作依然是我們的生命線，要求我們必須第一次就把工作干好，在大干百日活動(dòng)期間，決不偷工減料，

5、降低標(biāo)準(zhǔn)，要堅(jiān)持四級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收制度，加強(qiáng)質(zhì)量過程控制，上道工序未經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，決不能進(jìn)入下道工序，使我們工程質(zhì)量達(dá)到同類機(jī)組國內(nèi)先進(jìn)水平。五、后勤及綜合保障項(xiàng)目部各部門要積極做好職工后勤保障工作，要保證現(xiàn)場員工吃的滿意、住的舒心，全力解決好職工的后顧之憂。以我們的熱心、暖心、誠心換取員工們對(duì)工作的用心、熱心。充分挖掘大家的潛能，充分調(diào)動(dòng)大家的施工積極性，不斷提高工作效率。同時(shí)還要做好治安、消防工作，為職工創(chuàng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的工作和生活環(huán)境。提出四點(diǎn)要求：1.是要求全體職工在思想上高度重視，認(rèn)清形勢、明確責(zé)任，認(rèn)真_，精心施工、確保“大干一百天”活動(dòng)取得成效。2.是各部門、各單位要落實(shí)好會(huì)

6、議精神，服從業(yè)主和監(jiān)理的各項(xiàng)管理，在施工過程中尊重監(jiān)理的監(jiān)督檢查，積極配合監(jiān)理的工作，打造精品工程回報(bào)業(yè)主。3.是嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理規(guī)定，加強(qiáng)高危作業(yè)監(jiān)護(hù)，以及習(xí)慣性違章的查處，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)糾正消缺，把各類不安全因素消滅在萌芽中；4.是要求黨員、干部要積極主動(dòng)，率先垂范，帶動(dòng)職工投身到“大干一百天”的活動(dòng)中。同志們，箭在玄上，蓄勢待發(fā)，開弓沒有回頭箭。我們要抓住機(jī)遇，堅(jiān)決響應(yīng)業(yè)主的號(hào)召，再次掀起施工高峰。在座的各位都是我們公司久經(jīng)沙場的精英，搶過很多艱苦的工程，經(jīng)過太多激烈的場面，相信我們?nèi)匀荒軕{我們的實(shí)力，苦干加巧干，完成我們鐵路工程的目標(biāo)和任務(wù)?；厥走^去，我們曾經(jīng)創(chuàng)造輝煌。2022

7、年大干一百天表態(tài)發(fā)言稿模板（二）尊敬公司及指揮部各位領(lǐng)導(dǎo)：為全面掀起大干快上的建設(shè)_，確保完成_年度工作任務(wù)，公司將開展“群策群力，爭先創(chuàng)優(yōu)，大干一百二十天，確保完成年度任務(wù)”的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，在這種大好的形式下，在指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，我項(xiàng)目部眾志城城，上下一心，全力以赴，為保證完成_年度工作任務(wù)，我們決心以高昂的士氣和必勝的信心來迎接這次挑戰(zhàn)。我代表項(xiàng)目部全體員工鄭重表態(tài)：在本次大干_天勞動(dòng)競賽中，我們將以高度的責(zé)任感和使命感，運(yùn)用全新的管理理念，發(fā)揚(yáng)艱苦拼搏、敢于勝利的精神，以高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠的原則，排除萬難，勇創(chuàng)一流，為完成_年度工作任務(wù)做出自己的貢獻(xiàn)。項(xiàng)目部將即日動(dòng)員、召集項(xiàng)目部所屬各

8、職能部室、各架子隊(duì)相關(guān)人員召開“群策群力，爭先創(chuàng)優(yōu)，大干一百二十天，確保完成年度任務(wù)”勞動(dòng)競賽動(dòng)員大會(huì)，把勞動(dòng)競賽活動(dòng)灌輸?shù)矫恳晃粎⒔ㄈ藛T，全員參與。對(duì)當(dāng)前各架子隊(duì)工程進(jìn)度狀況、安全質(zhì)量作一次全面的調(diào)查分析，并督促架子隊(duì)立即整改存在的問題，及時(shí)調(diào)整施工_計(jì)劃。強(qiáng)化保障措施，抓住當(dāng)前工程施工的黃金時(shí)節(jié)，迅速掀起工程建設(shè)_。細(xì)化各級(jí)管理人員管理責(zé)任，明確年度目標(biāo)，緊緊圍繞“有序高效推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)貴廣鐵路建設(shè)”這個(gè)中心，制訂大干一百二十天勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案及獎(jiǎng)罰措施，開展比安全看形象、比質(zhì)量看達(dá)標(biāo)、比進(jìn)度看效益、比管理看規(guī)范、比和諧看文明、爭創(chuàng)精品工程的競賽活動(dòng)，在勞動(dòng)競賽的基礎(chǔ)上進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。繼

9、續(xù)狠抓架子隊(duì)的資源投入：督促架子隊(duì)按照人員配備標(biāo)準(zhǔn)化要求和合同文件的承諾，加大施工現(xiàn)場人員、設(shè)備的投入。對(duì)于工程進(jìn)度極其緩慢的個(gè)別架子隊(duì)，我們將考慮分割其施工作業(yè)面等措施來對(duì)其工程量進(jìn)行重新劃分，督促其加快、加大資源投入，確保年度工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部各職能部室、現(xiàn)場管理小組繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)架子隊(duì)的監(jiān)管、指導(dǎo)、幫扶：加強(qiáng)各方關(guān)系的協(xié)調(diào)、現(xiàn)場施工管理服務(wù)工作，提供技術(shù)支持，確保工程施工有序、穩(wěn)步推進(jìn)。安全施工是保障工程建設(shè)順利進(jìn)行的重中之重。施工過程中我們要堅(jiān)持“以人為本”的安全管理理念，與各職能部室、架子隊(duì)簽訂安全責(zé)任書，分解安全責(zé)任，削減安全風(fēng)險(xiǎn)。全方位、多層次，認(rèn)真細(xì)致地將安全責(zé)任落實(shí)到工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)到參建隊(duì)伍的每一個(gè)小組、個(gè)人，增強(qiáng)參戰(zhàn)隊(duì)伍的安全意識(shí)，牢固樹立安全第一的思想，堅(jiān)決克服僥幸心理和麻痹思想，努力創(chuàng)造安全文明的工程施工環(huán)境，確保工程建設(shè)零事故、零污