2022年大干一百天表態(tài)發(fā)言稿

1、第6頁共6頁2022年大干一百天表態(tài)發(fā)言稿“大干一百天，確保集團公司環(huán)保項目全面投產(chǎn)”動員會表態(tài)發(fā)言尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事。大家好。今天公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)大家吹響了“大干一百天，確保集團公司環(huán)保項目全面投產(chǎn)”的號角，掀起了項目建設(shè)的_，為實現(xiàn)景泰脫硫脫硝項目及連城脫硝項目任務(wù)目標，我項目部將以崇高的責任感和使命感，以高昂的士氣和必勝的信心來迎接這次挑戰(zhàn)，我代表項目部全體員工鄭重表態(tài)如下：一、加強學(xué)習，提高素質(zhì)，認真落實責任制_帶領(lǐng)項目部成員認真學(xué)習國家有關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范和公司規(guī)章制度，建立健全項目部管理體系，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，以高度的責任感認真履行職責，充分調(diào)動項目部每位成員的積極性、主動性，

2、立足崗位，全面落實公司制定的責任制。二、強化監(jiān)督，落實責任，嚴把工程建設(shè)安全關(guān)安全施工是保證工程建設(shè)順利進行的重中之重。我們將堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全管理理念，結(jié)合實際建立安全管理監(jiān)督體系，制定完善安全管理制度。同時，加大現(xiàn)場安全宣傳力度，將安全宣傳到每個施工人員的腦海中去，使大家時刻不松安全這根弦。扎扎實實做好現(xiàn)場的安全管理工作，從我做起、從項目部做起、從施工隊做起、從施工人員做起，夯實基礎(chǔ)、控制風險，安全警鐘天天敲；安全問題周周講；安全例會月月開。及時簽訂安全協(xié)議，分解安全責任，削減安全風險。全方位、多層次，認真細致地將安全責任落實到工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)，落實到參與隊伍的每一個班組

3、、個人，增強參與隊伍的安全意識，牢固樹立工程現(xiàn)場安全第一的思想，堅決克服僥幸心理和麻痹思想，努力創(chuàng)造安全文明的施工環(huán)境，確保工程建設(shè)零事故、零污染目標。三、嚴肅制度，規(guī)范程序，把好工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)百年大計，質(zhì)量第一。我們將認真執(zhí)行標準規(guī)范，全面落實質(zhì)量責任，扎扎實實做好項目的質(zhì)量管理工作，建立質(zhì)量管理監(jiān)督體系，嚴肅工藝紀律，嚴格施工程序，完善技術(shù)措施及驗收制度，把好工程質(zhì)量的每個環(huán)節(jié)，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。四、精心_，合理安排，確保工程按期完工我們將在保證安全和質(zhì)量的前提下，精心_，規(guī)范施工，制定切實可行的項目實施計劃，爭分奪秒搶工期。根據(jù)各道工序所需時間，細化、量化進度表，嚴格控制各道工序的施工時

4、限，時時跟蹤、及時糾偏，樹立敢于挑戰(zhàn)、敢于勝利的精神，千方百計保證工期，確保工程如期完工。五、密切配合、及時溝通，做好服務(wù)工作在整個工程執(zhí)行中，涉及到多個單位、多個部門之間的相互配合，相互協(xié)調(diào)，我們將加強與業(yè)主、監(jiān)理及各參建單位之間的溝通與聯(lián)系，加大公司各部門之間的工作協(xié)調(diào)力度，做好服務(wù)工作，為工程各參與方提供良好的服務(wù)和幫助，及時解決工程施工過程中遇到的具體困難和問題。確保工程順利施工。六、加強團隊建設(shè)，提高整體實力項目部員工的整體素質(zhì)和凝聚力直接影響到項目各項工作的進展，我們將在不斷提升項目人員素質(zhì)的前提下，不斷加強內(nèi)部管理，做到大事勤商量，小事勤溝通，使項目部全體人員心往一處想，勁往一處

5、使，為工程建設(shè)有序推進做出有力保障?？傊诠靖魑活I(lǐng)導(dǎo)和各位同事們的支持下，我們將盡職盡責，踏實工作，迎難而上，以“大干一百天”活動為契機，動員項目部全體人員同心協(xié)力，全力以赴完成景泰脫硫脫硝項目、連城脫硝項目的所有目標任務(wù)，為公司更加燦爛輝煌的明天，做出更大的貢獻。謝謝大家。2022年大干一百天表態(tài)發(fā)言稿（二）百日大戰(zhàn)發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好：首先請允許我代表。有限公司。鐵路專用線項目部的全體員工，對各位的到來表示熱烈的歡迎，同時感謝大家長期以來對我們鐵路工程的關(guān)心和支持。今天，我們召集項目部全體員工，召開“大干_天、鐵路專用線項目如期實現(xiàn)動員大會”，就是為了落實沈。有限公司對。

6、電廠鐵路專用線項目要求的號召，調(diào)動一切力量全面掀起施工熱潮。目前，鐵路b、c類計劃手續(xù)已辦理完成，土建施工相繼展開。時下_月，正是土建施工的黃金季節(jié)，我們要抓住這個有利時機，聚全體參戰(zhàn)人員的智慧，保證鐵路專用線施工目標如期實現(xiàn)。一、大干_天進度目標：_月_日，zdk0+000-zdk0+300段挖方全部完成，zdk0+300-zdk0+625段填方全部完成。_月_日。信號樓完成(_層)。_月_日，dk54+865-dk56+_線路撥移完成。二、面對緊張的工期任務(wù)，我們將采取如下措施：1._措施在活動期間，項目部管理人員實行兩班倒，現(xiàn)場值班，加強工程過程中的協(xié)調(diào)。并根據(jù)現(xiàn)場工作面的開展情況，精心

7、_，合理安排施工現(xiàn)場的人力、物力、財力，做到人盡其才，物盡其用，確保工程的順利開展。適時增加工程技術(shù)管理人員，加強土建施工和技術(shù)管理力量。重點部位的工作_小時不停。同時用嚴肅的勞動紀律來保證施工的高效率。我們將以專用線路基為施工主線，全面展開施工。土建工地要細化分工，專人負責，任務(wù)和責任落實到人。專用線路基工程施工由。負責。信號樓施工由。負責。線路撥移施工由。負責。2.施工管理措施項目部每天召開施工協(xié)調(diào)會，及時解決施工中的問題，加強部門間的溝通和協(xié)調(diào)。確定百日任務(wù)目標，制定“三定”計劃，即：日計劃、周計劃、月計劃。每天落實日計劃的完成，對不能按計劃完成的項目，不講任何理由，必須無條件加班加點完

8、成，用日計劃的完成來保障周計劃、月計劃和節(jié)點目標的實現(xiàn)；加大進度的剛性考核力度，項目部各級管理人員各負其責，內(nèi)部嚴禁推委扯皮，確保政令暢通。3.技術(shù)保障措施項目部將協(xié)調(diào)增加各專業(yè)的技術(shù)力量，在總工的帶領(lǐng)下，完善所有技術(shù)方案，對所有施工圖紙進行詳細審核、盤點，加強工程的過程管理，加強與各相關(guān)方的溝通，為施工生產(chǎn)的順利進行提供強有力的技術(shù)保障。4.設(shè)備物資保障措施技術(shù)人員加強每周的物資盤點，對工程的物資情況掌握詳盡，給物資部門提供準確的信息，物資部門加大各種物資的催交力度，急事急辦，開通物資綠色通道，關(guān)鍵項目的物資采取非常措施，用最順暢的物資保障來保證計劃的順利實施。四、嚴把安全、質(zhì)量關(guān)，為工程保

9、駕護航安全是進度的重要保證，在大干百日活動期間，各級管理人員要高度重視安全工作，決不因為搶工期麻痹大意，放松安全警惕，各級安監(jiān)人員要認真履行職責，嚴防死守，確保安全上萬無一失。質(zhì)量工作依然是我們的生命線，要求我們必須第一次就把工作干好，在大干百日活動期間，決不偷工減料，降低標準，要堅持四級質(zhì)量驗收制度，加強質(zhì)量過程控制，上道工序未經(jīng)質(zhì)量驗收或驗收不合格，決不能進入下道工序，使我們工程質(zhì)量達到同類機組國內(nèi)先進水平。五、后勤及綜合保障項目部各部門要積極做好職工后勤保障工作，要保證現(xiàn)場員工吃的滿意、住的舒心，全力解決好職工的后顧之憂。以我們的熱心、暖心、誠心換取員工們對工作的用心、熱心。充分挖掘大家的潛能，充分調(diào)動大家的施工積極性，不斷提高工作效率。同時還要做好治安、消防工作，為職工創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的工作和生活環(huán)境。提出四點要求：1.是要求全體職工在思想上高度重視，認清形勢、明確責任，認真_，精心施工、確保“大干一百天”活動取得成效。2.是各部門、各單位要落實好會議精神，服從業(yè)主和監(jiān)理的各項管理，在施工過程中尊重監(jiān)理的監(jiān)督檢查，積極配合監(jiān)理的工作，打造精品工程回報業(yè)主。3.是嚴格執(zhí)行各項安全管理規(guī)定，加強高危作業(yè)監(jiān)護，以及習慣性違章的查處，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時糾正消缺，把各類不安全因素消滅在萌芽中；4.是要求黨員、干部要積極主動，率先垂范，