生產(chǎn)設(shè)備四率管理考核辦法

1、生產(chǎn)設(shè)備四率管理考核辦法（試行）.總則為加強(qiáng)和規(guī)范供水生產(chǎn)設(shè)備管理，切實(shí)保障供水生產(chǎn)設(shè)備 正常可靠運(yùn)行，有效降低設(shè)備故障率，保證設(shè)備平穩(wěn)、安全、 高效運(yùn)行。結(jié)合公司實(shí)際，推行設(shè)備管理“四率”管理（設(shè)備 完好率、設(shè)備故障率、檢修及時(shí)率、故障返修率），特制定本辦 法。.適用范圍本辦法適用于公司相關(guān)部門、分公司的供水生產(chǎn)設(shè)備，主 要包括高壓電氣設(shè)備、低壓電氣設(shè)備、機(jī)泵設(shè)備、無負(fù)壓設(shè)備、 閥門設(shè)備、管線設(shè)備、計(jì)量檢測(cè)設(shè)備、藥劑投加設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)系 統(tǒng)設(shè)備、其他設(shè)備十大類。結(jié)合各部門、分公司生產(chǎn)運(yùn)行工藝 體系特點(diǎn)，按照設(shè)備原始價(jià)值、在生產(chǎn)系統(tǒng)中的重要性、設(shè)備 維護(hù)保養(yǎng)的難度等要素，將生產(chǎn)設(shè)備劃分為關(guān)鍵設(shè)備、

2、主要設(shè) 備、一般設(shè)備。工作原則設(shè)備“四率”管理工作，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則 進(jìn)行實(shí)施。.設(shè)備“四率”管理的定義和指標(biāo)設(shè)定設(shè)備“四率”定義設(shè)備完好率：指完好的生產(chǎn)設(shè)備在全部生產(chǎn)設(shè)備中的比重。 設(shè)備完好率的計(jì)算公式為：月（年）度設(shè)備完好率【設(shè)備總量一當(dāng)月（年）未修復(fù)設(shè)備總 量】設(shè)備總量X；設(shè)備故障率：指在一段時(shí)間內(nèi)設(shè)備的故障停機(jī)時(shí)間與同期 內(nèi)實(shí)際開動(dòng)時(shí)間的百分率。設(shè)備故障率的計(jì)算公式為：月（年）度設(shè)備故障率當(dāng)月（年）設(shè)備保修總量 設(shè)備總量X；檢修及時(shí)率：指在一段時(shí)間內(nèi)設(shè)備的維修完成量與同期內(nèi) 實(shí)際需維修量的百分率。設(shè)備檢修及時(shí)率的計(jì)算公式為： 月（年）度檢修及時(shí)率月（年）度及時(shí)率修復(fù)的設(shè)備數(shù)

3、量 報(bào) 修設(shè)備總量X；故障返修率：指在一段時(shí)間內(nèi)設(shè)備的返修數(shù)量與同期內(nèi)設(shè) 備維修總數(shù)的百分率。設(shè)備故障返修率的計(jì)算公式為：故障返修率月（年）度低于規(guī)定返修時(shí)間檢修的設(shè)備量 設(shè)備 總量X。指標(biāo)設(shè)定設(shè)備“四率”的考核指標(biāo)見下表序 號(hào)設(shè)備分類設(shè)備完好率設(shè)備故障率檢修及時(shí)率故障返修率月度指標(biāo)年度指標(biāo)月度指標(biāo)年度指標(biāo)月度指標(biāo)年度指標(biāo)月度指標(biāo)年度指標(biāo)關(guān)鍵設(shè)備NNWWWW主要設(shè)備NNWWWW一般設(shè)備NNWWWW.考核對(duì)象根據(jù)年底設(shè)備微控管理的統(tǒng)計(jì)數(shù)，公司各相關(guān)部門、分公 司需對(duì)管轄范圍內(nèi)的設(shè)備（關(guān)鍵設(shè)備、主要設(shè)備、一般設(shè)備） 以及今后新增設(shè)備，計(jì)入設(shè)備總數(shù)中。對(duì)相關(guān)部門、分公司管 理設(shè)備的班組、人員的“四率

4、”管理情況進(jìn)行月度分級(jí)考核。 企管部就各相關(guān)部門、分公司的“四率”管理實(shí)施情況進(jìn)行檢 查督查。.考核方式月度考核按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”管理原則，各相關(guān)部門及供水分 公司應(yīng)做好其所管轄區(qū)域范圍內(nèi)設(shè)備“四率”管理的考核工作， 設(shè)備“四率”考核時(shí)間段為上月日至當(dāng)月日。對(duì)所涉及的班組 和個(gè)人進(jìn)行考核，并填寫供水生產(chǎn)設(shè)備“四率”管理月度 考核評(píng)分表（考核內(nèi)容詳見附表）。各相關(guān)部門及供水分公司根據(jù)其所管轄區(qū)域范圍內(nèi)設(shè)備 “四率”管理情況，在每月曰前完成供水生產(chǎn)設(shè)備管理“四 率”完成情況月報(bào)表（詳見附表）并存檔。企管部根據(jù)各相關(guān)部門及供水分公司供水生產(chǎn)設(shè)備管理 “四率”完成情況月報(bào)表，結(jié)合設(shè)備維修單及設(shè)備管

5、理系統(tǒng)等 維修痕跡進(jìn)行不定期考核，并作為月度考核內(nèi)容的組成部分。年度考核各相關(guān)部門及供水分公司應(yīng)做好其所管轄區(qū)域范圍內(nèi)設(shè)備 “四率”管理的年度考核工作，對(duì)所涉及的班組和個(gè)人進(jìn)行考 核并填寫供水生產(chǎn)設(shè)備“四率”管理年度考核評(píng)分表（考 核內(nèi)容詳見附表）。各相關(guān)部門及供水分公司根據(jù)其所管轄區(qū)域范圍內(nèi)設(shè)備 “四率”管理情況，在公司年度考核之前，匯總并填寫供水 生產(chǎn)設(shè)備管理“四率”完成情況年報(bào)表（詳見附表）報(bào)送企業(yè) 管理部。企管部根據(jù)各相關(guān)部門及供水分公司供水生產(chǎn)設(shè)備管理 “四率”完成情況年報(bào)表，結(jié)合考核情況，得出此項(xiàng)工作的年 度考核得分。.其他.供水生產(chǎn)設(shè)備管理“四率”考核，按設(shè)備類型共分項(xiàng)考核 內(nèi)容

6、，每項(xiàng)需逐一進(jìn)行考核。年度考核時(shí)，關(guān)鍵設(shè)備完好率的考核，經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn) 定為非主體設(shè)備故障的，可以不列入設(shè)備完好率考核，但該故 障維修及時(shí)率超過考核時(shí)限目標(biāo)的，則仍與設(shè)備完好率聯(lián)動(dòng)綁 定考核。有下列原因的不進(jìn)行當(dāng)次考核：由于設(shè)備配件影響暫不能維修的設(shè)備；由于技術(shù)力量所限，已聯(lián)系廠家維修的設(shè)備；屬于計(jì)劃檢修的設(shè)備；.附則本辦法自發(fā)文之日起試行。本辦法由運(yùn)行部、企管部起草并負(fù)責(zé)解釋。附表：.供水生產(chǎn)設(shè)備“四率”管理月度考核評(píng)分表.供水生產(chǎn)設(shè)備管理“四率”完成情況月報(bào)表.供水生產(chǎn)設(shè)備“四率”管理年度考核評(píng)分表.供水生產(chǎn)設(shè)備管理“四率”完成情況年報(bào)表供水生產(chǎn)設(shè)備四率管理月度考核評(píng)分考核部門（分公司）

7、：_考核對(duì)項(xiàng)考核內(nèi)容總分考核項(xiàng)目標(biāo)值分值考核標(biāo)準(zhǔn)完好率關(guān)鍵設(shè)備N每下降個(gè)百分點(diǎn)，扣分，扣完為止。主要設(shè)備N每下降個(gè)百分點(diǎn)，扣分，扣完為止。一般設(shè)備N每下降個(gè)百分點(diǎn)，扣分，扣完為止。故障率關(guān)鍵設(shè)備W每上升個(gè)百分點(diǎn)，扣分，扣完為止。主要設(shè)備W每上升個(gè)百分點(diǎn)，扣分，扣完為止。一般設(shè)備W每上升個(gè)百分點(diǎn)，扣分，扣完為止。及時(shí)率關(guān)鍵設(shè)備W小時(shí)當(dāng)月故障設(shè)備每臺(tái)次修復(fù)時(shí)間，每延 按小時(shí)計(jì)），扣分，扣完為止。主要設(shè)備W小時(shí)當(dāng)月故障設(shè)備每臺(tái)次修復(fù)時(shí)間，每延 按小時(shí)計(jì)），扣分，扣完為止。一般設(shè)備W小時(shí)當(dāng)月故障設(shè)備每臺(tái)次修復(fù)時(shí)間，每延 按小時(shí)計(jì)），扣分，扣完為止。返修率關(guān)鍵設(shè)備W每上升個(gè)百分點(diǎn)，扣分，扣完為止。主要設(shè)

8、備W每上升個(gè)百分點(diǎn)，扣分，扣完為止。一般設(shè)備W每上升個(gè)百分點(diǎn)，扣分，扣完為止。注：累計(jì)月度設(shè)備管理“四率”考核得分=月度“四率”各項(xiàng)考核得分之和（四舍五入計(jì)，保留整數(shù)）供水生產(chǎn)設(shè)備管理“四率”完成情）兄月報(bào)表填報(bào)部門（分公司）：_項(xiàng)目類別基本信息“設(shè)備總數(shù)（臺(tái)）報(bào)修數(shù)量（臺(tái)）未修復(fù)數(shù)量（臺(tái)）低于規(guī)定返修時(shí)間檢修數(shù)量（臺(tái)）完好率故障率關(guān)鍵設(shè)備小時(shí)內(nèi)小時(shí)以 其中， 過規(guī)定主要設(shè)備小時(shí)內(nèi)小時(shí)以 其中， 過規(guī)定一般設(shè)備小時(shí)內(nèi)小時(shí)以 其中， 過規(guī)定審核人:統(tǒng)計(jì)人:審核人:供水生產(chǎn)設(shè)備四率管理年度考核評(píng)分考核部門（分公司）：_考核對(duì)項(xiàng)考核內(nèi)容總分考核項(xiàng)目標(biāo)值分值考核標(biāo)準(zhǔn)完好率關(guān)鍵設(shè)備N每下降個(gè)百分點(diǎn)，扣分

9、，扣完為止。主要設(shè)備N每下降個(gè)百分點(diǎn)，扣分，扣完為止。一般設(shè)備N每下降個(gè)百分點(diǎn)，扣分，扣完為止。故障率關(guān)鍵設(shè)備W每上升個(gè)百分點(diǎn)，扣分，扣完為止。主要設(shè)備W每上升個(gè)百分點(diǎn)，扣分，扣完為止。一般設(shè)備W每上升個(gè)百分點(diǎn)，扣分，扣完為止。及時(shí)率關(guān)鍵設(shè)備W小時(shí)當(dāng)月故障設(shè)備每臺(tái)次修復(fù)時(shí)間，每延 按小時(shí)計(jì)），扣分，扣完為止。主要設(shè)備W小時(shí)當(dāng)月故障設(shè)備每臺(tái)次修復(fù)時(shí)間，每延 按小時(shí)計(jì)），扣分，扣完為止。一般設(shè)備W小時(shí)當(dāng)月故障設(shè)備每臺(tái)次修復(fù)時(shí)間，每延 按小時(shí)計(jì)），扣分，扣完為止。返修率關(guān)鍵設(shè)備W每上升個(gè)百分點(diǎn)，扣分，扣完為止。主要設(shè)備W每上升個(gè)百分點(diǎn)，扣分，扣完為止。一般設(shè)備W每上升個(gè)百分點(diǎn)，扣分，扣完為止。注：累計(jì)年度設(shè)備管理“四率”考核得分=年度“四率