2022年培訓(xùn)會(huì)主持詞與培訓(xùn)會(huì)議主持詞模板_第1頁(yè)
2022年培訓(xùn)會(huì)主持詞與培訓(xùn)會(huì)議主持詞模板_第2頁(yè)
2022年培訓(xùn)會(huì)主持詞與培訓(xùn)會(huì)議主持詞模板_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、第3頁(yè)共3頁(yè)2022年培訓(xùn)會(huì)主持詞與培訓(xùn)會(huì)議主持詞模板_年健道盛和培訓(xùn)會(huì)主持詞1.群英薈萃,今天我們_放飛2.豪情萬(wàn)丈,今天我們夢(mèng)想鼎沸3.從個(gè)人到團(tuán)隊(duì),見(jiàn)證了健道盛和騰飛的歷程4.從南方到北方,書(shū)寫(xiě)了健道盛和雄偉的篇章。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位嘉賓,健道的家人們,大家早上好。每一次的相聚,都是滿心歡喜,每一次的重逢,都是你我共同進(jìn)步的輝煌樂(lè)曲,樂(lè)曲響起,健道團(tuán)隊(duì)歡迎你,掌聲有請(qǐng)。我們優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)閃亮登場(chǎng)。有這樣的一群人,就像我們的家長(zhǎng),帶領(lǐng)我們走向輝煌,有這樣一個(gè)平臺(tái),它是我們成長(zhǎng)的土壤,孕育著我們絢爛的夢(mèng)想,他們是誰(shuí)-向我們的公司致以。有這樣一群人,他們堅(jiān)持著為各省,各區(qū)的服務(wù),代表健道盛和播撒

2、著希望的種子,他們是誰(shuí)。向我們的代理商致以。有這樣一群人,他們用自己的雙手服務(wù)著,用他們的智慧銷售著健道盛和的產(chǎn)品,他們是誰(shuí)。向我們的加盟店老板,美容師致以有這樣一群人,他們放棄了與男朋友花前月下的浪漫,放棄了家人孩子的團(tuán)聚,放下了當(dāng)下朝九晚五的舒適環(huán)境,他們始終奔波在往返的路途中,拖著沉重的行李箱,走過(guò)一個(gè)一個(gè)的站臺(tái),走過(guò)一個(gè)個(gè)的陌生城市,輾轉(zhuǎn)在啟程,無(wú)際的起點(diǎn),也不知道終點(diǎn),可是他們?yōu)榱嗣利惖氖聵I(yè),一旦堅(jiān)持,從不言棄,他們是誰(shuí)。向我們的市場(chǎng)人員致以。有這樣一群人,他們想方案,他們想設(shè)計(jì),想提升品牌的創(chuàng)新和內(nèi)涵,有這樣一群人他們接電話經(jīng)常接的手酸脖子痛,傾聽(tīng)顧客的各種問(wèn)題,他們默默的忙碌在幕

3、后,他們是誰(shuí)。向我們的后勤人員致以當(dāng)我們的企業(yè),我們的公司遇到困難的時(shí)候,我們?cè)撛趺崔k當(dāng)我們的合作伙伴遇到困難的時(shí)候,我們?cè)撛趺崔k當(dāng)我們的同事遇到困難的時(shí)候,我們?cè)撛趺崔k當(dāng)我們?nèi)珖?guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)友們?nèi)蓟丶业臅r(shí)候。我們?cè)撛趺崔k、伸出我們的雙手,_歡迎你歡迎健道盛和的戰(zhàn)友們回家。預(yù)祝本次培訓(xùn)會(huì)圓滿成功。身在這樣的一個(gè)企業(yè),感到自豪,能為這樣的一個(gè)企業(yè)工作感到驕傲。2022年培訓(xùn)會(huì)主持詞與培訓(xùn)會(huì)議主持詞模板(二)企業(yè)全面預(yù)算管理培訓(xùn)主持詞各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:本次企業(yè)全面預(yù)算管理培訓(xùn)是經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)研究決定舉辦的一次重要培訓(xùn)。此次培訓(xùn)的主要任務(wù)是:進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)改進(jìn)預(yù)算管理,加快實(shí)施全面預(yù)算,有效應(yīng)對(duì)復(fù)雜形勢(shì),

4、提升競(jìng)爭(zhēng)能力,為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略計(jì)劃落實(shí)提供重要支撐。參加今天會(huì)議的有:集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)本部全體人員和各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及各企業(yè)主要職能部門關(guān)鍵崗位人員,共計(jì)_余人。本次培訓(xùn)我們有幸邀請(qǐng)到了_交通大學(xué)俞勤老師為我們做企業(yè)全面預(yù)算管理講座。俞老師是中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,管理學(xué)博士,教授,博士生導(dǎo)師。中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、高級(jí)審計(jì)師。國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師。_年獲得中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書(shū),同年加入中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所高級(jí)合伙人、簽字注冊(cè)會(huì)計(jì)師。_年赴英國(guó)研修,獲acca(英國(guó)特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師)證書(shū)及國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師證書(shū)。_年獲得高級(jí)審計(jì)師證書(shū),同年加入中國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)。在中國(guó)財(cái)經(jīng)_、國(guó)防工業(yè)_、機(jī)械工業(yè)_、經(jīng)

5、濟(jì)科學(xué)_和_交通大學(xué)_以及財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)雜志上發(fā)表財(cái)務(wù)管理的策略和方法、coso:企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理、國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與運(yùn)用、企業(yè)內(nèi)部控制流程設(shè)計(jì)、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制子系統(tǒng)設(shè)計(jì)、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效控制、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、企業(yè)財(cái)務(wù)分析、企業(yè)成本管理與控制、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、企業(yè)納稅核算技能、新稅制改革與納稅籌劃、企業(yè)管理層的納稅管理與納稅風(fēng)險(xiǎn)控制等_部著作和_多篇論文。俞老師在企業(yè)全面預(yù)算管理理論和實(shí)踐方面都有很高的造詣。希望大家珍惜機(jī)會(huì),認(rèn)真聽(tīng)講。下面有請(qǐng)俞老師為我們講課,大家歡迎。同志們,俞老師結(jié)合自身實(shí)踐,深入淺出地為我們重點(diǎn)闡述了全面預(yù)算管理的作用,_和實(shí)施,編制,執(zhí)行與控制以及全面預(yù)算考核共七個(gè)方面的知識(shí)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論