2022年在煤礦“安全生產(chǎn)無事故月”動員大會上的講話

1、第5頁共5頁2022年在煤礦“安全生產(chǎn)無事故月”動員大會上的講話同志們：今天，我們隆重召開千秋煤礦安全生產(chǎn)無事故月活動動員大會。這次大會既是貫徹落實全開展“安全生產(chǎn)無事故月”活動通知精神的大會，也是我礦開展安全生產(chǎn)無事故月活動的誓師會。同時這次會議又是我們這_屆領(lǐng)導(dǎo)班子到任以來召開規(guī)模最大的一次會議。這足以說明安全生產(chǎn)工作是天字號工程.會前，我們舉行了千秋煤礦安全生產(chǎn)無事故萬人簽字儀式，這標(biāo)志著我礦安全生產(chǎn)無事故月活動已經(jīng)拉開序幕。一個人人反事故，大家講安全，全礦保安全的安全生產(chǎn)_將在我礦蓬勃興起。剛才，劉礦長對我礦安全無事故月活動做了動員部署，對前八個月工作簡要總結(jié)，對下步工作提出了很好的要

2、求，希望大家認真貫徹落實。八一隊長張會敏代表基層作了表態(tài)發(fā)言，會議開的很好。下面我講四點意見：一，扎實開展活動，勿忘沉痛教訓(xùn)，堅決打好安全生產(chǎn)翻身仗安全生產(chǎn)是我們煤炭行業(yè)永恒的主題。打好安全生產(chǎn)翻身仗，這是企業(yè)振興發(fā)展的需要，它反映廣大干部職工的意愿，代表著全礦職工家屬的根本利益，也是礦黨政班子的堅強決心。沒有安全的環(huán)境，企業(yè)就不能正常生產(chǎn)，沒有安全的環(huán)境，職工就沒有安全保證，沒有安全的環(huán)境，我們的企業(yè)就不可能興旺發(fā)達。回首往事，歷歷在目，多少殘不忍睹的事故，無不使我們深感震驚，去年21181工作面火災(zāi)，在近_個月的日日夜夜里，我們的干部職工，冒著無數(shù)次生命危險在井下苦戰(zhàn)，我們的家屬妻兒老小，

3、無不為我們在現(xiàn)場搶險救災(zāi)牽腸掛肚。我們職工吃了常人沒吃過的苦，受了人們難以想象的罪，然而，我們除了蒙受巨大的損失，我們得到的回報又是什么呢。如果說回報，那就是吃苦多，受罪大，損失重，收入少，這不能不使我們更加清醒，我們要牢牢記住這個教訓(xùn)，時刻警示我們，要永遠把安全工作做為我們一切工作的重中之重抓緊抓實.堅決打好安全生產(chǎn)翻身仗.二、嚴細管理，扎實推進安全工作_階管理是企業(yè)的生命線，管理出效益，管理出成績，我們煤礦職工是在與大自然做斗爭，時刻受到水、火、瓦斯、頂板、煤塵五大災(zāi)害的威脅，這不僅需要我們有不怕困難，敢于勝利的信心與勇氣，更需要我們按照自然規(guī)律，根據(jù)煤礦生產(chǎn)的特點，嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”，

4、堅持“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針，集中精力抓安全，重拳出擊反“三違”，強化基礎(chǔ)搞培訓(xùn)，嚴肅認真查隱患。牢固樹立科學(xué)的安全觀和細節(jié)管理的理念，本著為企業(yè)負責(zé)，為個人負責(zé)的態(tài)度，增強安全就是效益，事故就是犯罪的意識，不斷提高自身素質(zhì)，讓事故遠離我們，讓安全走近大家。促進安全生產(chǎn)_階。三、求真務(wù)實，狠抓制度落實，促進作風(fēng)轉(zhuǎn)變.求真務(wù)實是對我們領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的基本要求.一個企業(yè)要健康發(fā)展，沒有制度不行，有制度不落實更不行.今年是我礦制度落實年，一切制度，貴在落實.全礦_員，共青團員，廣大職工群眾都要站在一定的高度，領(lǐng)會求真務(wù)實，“狠抓落實”的真正含義。要認識到，今天我們生產(chǎn)經(jīng)營的大好形勢來之不易，我們一

5、定要倍加珍惜，特別要認識，煤礦安全大如天，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任重如山，要求大家要，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。黨群部門、機關(guān)各科室、各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅持面向基層、面向一線、面向群眾，樹立大局意識，安全意識，服務(wù)意識，認真做好安全包保工作，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常深入一線區(qū)隊，排查隱患，堵塞漏洞，掌握信息，及時反饋，加強安全檢查，自查、互查力度，查領(lǐng)導(dǎo)，查思想，查作風(fēng)，查紀律，做好自保、互保、聯(lián)保工作，從而使干部職工安全意識得到提升，三違現(xiàn)象從現(xiàn)場得到杜絕，干部作風(fēng)從根本上得到轉(zhuǎn)變。四、強化宣傳教育工作，營造安全生產(chǎn)的濃厚氛圍，鞏固發(fā)展大好形勢開展活動，輿論先行，全礦各單位要結(jié)合安全生產(chǎn)無事故月活動

6、的開展，旗幟鮮明地利用群眾喜聞樂見的宣傳形式，把活動的意義向群眾講透，讓安全是職工最大的福利深入人心.要堅持“以人為本”的理念，積極建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做學(xué)習(xí)型職工，開展好安全培訓(xùn)，夯實安全基礎(chǔ)，提高職工素質(zhì)，同時認真開展“安全生產(chǎn)無事故大討論活動，針對“三違”現(xiàn)象和不安隱患，通過進班會、專題會，班班講，反復(fù)講，發(fā)動職工出主意，想辦法，找對策，寫保證.推進安全生產(chǎn)無事故月活動向縱深開展。同志們，今年以來，在全礦干群的共同努力下，原煤生產(chǎn)捷報頻傳，班產(chǎn)、日產(chǎn)、月產(chǎn)均創(chuàng)_年來最好成績。2022年在煤礦“安全生產(chǎn)無事故月”動員大會上的講話（二）同志們：今天我們召開這次會議，主要任務(wù)是，認真總結(jié)一季度的

7、各項工作，分析當(dāng)前經(jīng)濟運行中存在的問題與不足，圍繞建設(shè)“四年十五億”的改革發(fā)展中心大局，進一步安排部署重點工作，并以此動員各單位和廣大干部職工統(tǒng)一思想認識、明確思路、堅定信心、扎實工作，堅定不移地完成上半年各項任務(wù)目標(biāo)。按照會議安排，_月_日，我們_全礦副科級以上管理干部、職工代表及離_代表分上、下午現(xiàn)場檢閱了我們四年來的非煤發(fā)展成就，大家倍受鼓舞、反響熱烈。在今天的會議上，我們又一起觀看了反映企業(yè)非煤發(fā)展的電視專題片卓越新鄂煤。陽光電力、陽光冶金、陽光建安、陽光水泥四個單位作了表態(tài)發(fā)言。李礦長對全礦二季度的安全生產(chǎn)管理工作進行了安排部署。相信通過這樣的程序和議程，我們可以清晰的觸摸到四年來企

8、業(yè)發(fā)展的運行脈絡(luò)和基本輪廓，相互之間也會有所啟發(fā)、有所促進。下面，根據(jù)礦黨政聯(lián)席會議研究意見，我講三個方面的問題。一、關(guān)于今年以來工作的簡要總結(jié)今年以來，全礦干部職工緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展大局，精心管理、細心經(jīng)營、專心工作，各項工作都有了新的提高、新的進步。一季度全礦十項主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成情況為：1、_?？偨Y(jié)一季度的各項工作，簡要概括了以下幾個新特點：(一)安全管理標(biāo)準化今年以來，應(yīng)對全國重特大事故接連發(fā)生的慘痛教訓(xùn)，生產(chǎn)一條線的干部職工以更加扎實的作風(fēng)，在保持卓越安全執(zhí)行力、認真實踐“礦長管面、專業(yè)管線、區(qū)長管點、員工管崗”的安全生產(chǎn)無縫隙管理基礎(chǔ)上，不斷深化細化安全生產(chǎn)管理工作，整合各類管

9、理規(guī)章制度及管理規(guī)定細則，按照“生產(chǎn)礦長抓執(zhí)行、安監(jiān)處長監(jiān)督執(zhí)行、總工程師保證順暢執(zhí)行”總體管理方略，將整個生產(chǎn)系統(tǒng)的全過程納入一個有章可循、有法可依、有據(jù)可考的大框架之內(nèi)，時時有標(biāo)準、事事有標(biāo)準、人人有標(biāo)準，依托鄂莊礦四年來的嚴管理模式，把安全生產(chǎn)工作提升到一個制度化、標(biāo)準化的建設(shè)范疇，保證了安全生產(chǎn)工作持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。(二)主業(yè)生產(chǎn)機械化針對今年以來全國礦難頻發(fā)的實際，有專家指出，“偏于管人而疏于治礦”是我國煤炭安全工作的軟肋，巨大的安全欠帳導(dǎo)致我國煤炭百萬噸死亡率居高不下。為此，我們按照集團公司統(tǒng)一部署，大力推進了“科技興安”戰(zhàn)略：綜掘機在31508西軌道巷一舉試掘成功，月進尺達到_米

10、的好水平；在2204鉆采巷組裝運行了螺旋鉆機；在5203西運輸巷_了轉(zhuǎn)彎皮帶機，省去了一部刮板運輸機和一名崗位工；_了502壓風(fēng)機房_m3壓風(fēng)機_，確保了五采區(qū)、六采區(qū)掘進迎頭供風(fēng)；加大了礦車、岔道等運輸設(shè)備的投入，在副斜井反掘_了行人助推器。把有限的資金花在刀刃上，解決了制約礦井安全生產(chǎn)的主要矛盾，實現(xiàn)了管人與治礦協(xié)同、并重、同步。機械化水平的不斷提升帶動了全礦安全生產(chǎn)工作的本質(zhì)化。(三)非煤發(fā)展持續(xù)化近幾年來，我們在安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、煤炭主業(yè)持續(xù)提升的基礎(chǔ)上，精心布大局、細心謀大勢、專心創(chuàng)大業(yè)，以資源深加工為基礎(chǔ)，以價值提升為目標(biāo)，拉長三條產(chǎn)業(yè)鏈，打造出“四年十五億”卓越和諧新鄂煤。四年來

11、，我們積極構(gòu)筑區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈條集群的創(chuàng)業(yè)之路，推進了以煤炭資源為基礎(chǔ)的多元化擴張、以鐵礦石資源為載體的一體化經(jīng)營和以煤層氣資源為起點的集成化發(fā)展，先后形成了“煤電粉煤灰水泥建材”、“鐵礦石礦粉冶金鑄件”、“煤層氣陶瓷建筑房產(chǎn)開發(fā)”三條產(chǎn)業(yè)鏈，用_個月的時間，建成了_個非煤項目，高豎起科學(xué)發(fā)展的標(biāo)桿。四年來，我們持續(xù)推進管理與創(chuàng)新的立業(yè)之道，圍繞“項目如何上、企業(yè)如何管、薪酬如何定”三個層面，構(gòu)建了“四化”管理程序、“八集中”管理方式以及三個“4：6”的企業(yè)經(jīng)營者薪酬設(shè)計模式，從機制上為非煤企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了保障。四年來，我們在產(chǎn)業(yè)布局穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)之上，為謀求企業(yè)的長遠發(fā)展，積極地整合煤炭、鐵礦以及土地等有效的