項目經(jīng)理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

1、第 第 頁項目經(jīng)理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)項目經(jīng)理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)1首先，感謝您們能給我機會*物業(yè)管理公司工作成長學(xué)習(xí)的機會。在我試用期一個月時間里，我主要的工作是環(huán)境、人員、制度流程的熟識了解，通過學(xué)習(xí)，我熟識了公司項目的整個操作流程。工作中，我一貫嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)實時做好領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項任務(wù)，同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂及提出好的建議。項目方面不了解的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充盈自己，盼望能盡早融入到工作中，為公司做出更大的貢獻(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)的援助下全體員工的協(xié)作下已工作了1個多月，對這段期間的工作總結(jié)如下：一、全面熟識公司、項目人員環(huán)境、制度流程，感悟公司企業(yè)文化。本人加入公司時，全體公司員工在

2、老總的帶領(lǐng)下，滿腔熱忱，積極進(jìn)取，呈現(xiàn)出勃勃向上的公司氛圍。在這種良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。二、訂正錯誤、合理建議：由于前期多種緣由，造成物業(yè)管理服務(wù)中心工作滯后，特別是工程修理方面，通過努力逐一處理，充分調(diào)查討論，科學(xué)合理執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的交代的各種事宜。合理結(jié)合農(nóng)民安置房物業(yè)管理特性。在參考同行業(yè)操作規(guī)律的前提下，對本項目物管工作進(jìn)行了調(diào)整。三、規(guī)范管理制度、提高項目執(zhí)行技能：接手這個項目后，逐個與部門員工交談，增進(jìn)了解，利用例會、臨時會議進(jìn)行培訓(xùn)，包括物業(yè)管理法規(guī)條例、裝飾裝修、建筑物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、保質(zhì)期限等國家省市標(biāo)準(zhǔn)。在工作中發(fā)覺存在的問題隱患，實時的講解學(xué)習(xí)清除，同時

3、在利用好原有制度的基礎(chǔ)上完善建立了一些規(guī)章制度：1、裝修裝飾巡查制度。2、保安部周勤務(wù)執(zhí)行制度。3、保潔勤務(wù)工作流程安排方案。經(jīng)過初步的規(guī)化調(diào)整，每個員工的確做到責(zé)任到人、獎罰到人。做到培訓(xùn)、考核常?；?，有效提高員工專業(yè)服務(wù)知識與技能?，F(xiàn)在本項目員工的服務(wù)意識和對客戶服務(wù)技能有較大進(jìn)步。經(jīng)過一過個多月的工作，雖然取得了一些成果，然而，仍存在不足，如別工程修理方面未能完全實時的解決，現(xiàn)盡力逐個協(xié)調(diào)解決，本人相信在葉總的帶領(lǐng)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，桂林萃島物業(yè)服務(wù)中心的工作會更加進(jìn)步。項目經(jīng)理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)2在集團公司主管部門的指導(dǎo)援助下，鐵運公司緊緊圍繞中心工作，以“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效年”為主線，

4、積極開展QC小組活動，取得了明顯成效，為公司的生產(chǎn)和進(jìn)展做出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將一年來的活動開展?fàn)顩r總結(jié)如下。一、QC小組活動基本狀況20*年，公司登記注冊的QC小組共68個，活動率100%，成果率50%，參QC小組人數(shù)為497人，QC普及率56%，較往年有所增。小組成員多為從事一線崗位的業(yè)務(wù)骨干，真正掌控工作中存在問題，積極參活動，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，為QC小組取得成果打下良好基礎(chǔ)，有效解決了安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、技能降耗等工作中的重點和難點，促進(jìn)了公司全面質(zhì)量管理水平的提高。二、QC小組活動開展?fàn)顩r1、做好課題的選題和小組注冊登記工作。20*年，各QC小組緊緊圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合班組詳細(xì)工作和

5、現(xiàn)場存在的問題，以提高工作效率、保證安全生產(chǎn)，服務(wù)運輸生產(chǎn)為課題方向。在課題選擇中，一是切合班組實際，不務(wù)高、不務(wù)虛;二是以現(xiàn)場型為主，確保難度不大，涉及面窄，易出成果。三是做好課題的.選擇把關(guān)工作，公司主管部門對各單位上報的課題逐一進(jìn)行審核，對不合格課題幫忙進(jìn)行了修改。20*年全年共注冊登記QC小組67個，比上年增了11個。2、做好培訓(xùn)工作，員工的質(zhì)量意識和整體素養(yǎng)不斷提高。一是組織班組長QC培訓(xùn)班，并結(jié)合QC成果案例，就QC小組活動的程序、步驟以及方法等逐一做了講解。二是各基層單位也分別組織QC培訓(xùn)班,以QC小組基礎(chǔ)教材為內(nèi)容，組織班長和QC骨干參，通過培訓(xùn)，為下一步更好地開展QC小組活動

6、奠定了良好基礎(chǔ)。3、做好活動的檢查、指導(dǎo)和考核工作。在日常工作中，為保證活動的順當(dāng)進(jìn)行，公司大了對活動的檢查、指導(dǎo)和考核工作。一是將QC工作納入公司月度績效考核，制定了考核標(biāo)準(zhǔn)，公司主管部門對比考核標(biāo)準(zhǔn)，每月到各單位、班組檢查活動開展?fàn)顩r，考核結(jié)果當(dāng)月公布，并與各單位月度績效工資掛鉤。二是做好重點QC小組活動的指導(dǎo)工作，對有價值、易出成果，能夠解決實際問題的小組課題，進(jìn)行重點指導(dǎo)。4、QC小組成員的創(chuàng)新創(chuàng)效技能有了新的突破。今年公司的QC小組類型在傳統(tǒng)的攻關(guān)型、現(xiàn)場型等問題解決型小組的基礎(chǔ)上，涌現(xiàn)了創(chuàng)新型，提出了一些新的修理方法，使設(shè)備的維護(hù)修理更方便快捷，同時，小組成員對活動方法的掌控、發(fā)表

7、資料的制作等綜合技能也有了較大的提高。5、組織召開了20*年度QC成果發(fā)布會。20*年3月，公司對20*年度QC小組組織進(jìn)行了公司級的成果評審，評比出了公司級優(yōu)秀QC小組，并向集團公司推舉了4個優(yōu)秀QC小組，其中，車站四車間一班QC小組壓縮中港裝車線送車作業(yè)時間獲交通行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號。機修段徐玉金班QC小組降低機車牽引電機帆布罩破損率獲省交通行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號，機務(wù)段燃整班QC小組和車站二車間二班QC小組獲得集團公司優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號，另外，還有6個QC小組分別獲得公司級優(yōu)秀QC小組稱號。三、存在主要問題1、QC小組活動在各單位的進(jìn)展不平衡。各小組活動開展差距大，對QC活動的一

8、些方法運用不嫻熟，成果率不高，對QC小組成果的推廣力度還需要大。2、通常涌現(xiàn)QC小組活動僅有幾個骨干掌控，其他人發(fā)揮作用不大的問題。3、對QC活動培訓(xùn)較少，缺乏培訓(xùn)活動知識。4、部分單位和小組活動仍存在著重形式，忽視實效，著重結(jié)果、渺視過程的現(xiàn)象。5、活動過程中，選題、調(diào)查占用的時間過多，在措施實施階段占用時間較少，并且在實施和效果驗證階段缺乏有效的數(shù)據(jù)，不能用數(shù)據(jù)說話。四、下一步主要工作打算1、做好20*年QC小組注冊登記及課題選題工作，圍繞公司生產(chǎn)和管理，援助班組選好活動課題，做好注冊工作。年內(nèi)爭創(chuàng)省部級以上成果2-3個，集團優(yōu)秀成果4-5個，培育公司級優(yōu)秀成果2-3個。2、大培訓(xùn)和教育力

9、度。20*年繼續(xù)組織5-7名站段級管理人員或優(yōu)秀班組長外出進(jìn)行QC知識培訓(xùn)。其次，年內(nèi)要舉辦一次QC小組普及教育培訓(xùn)班，組織班組長對全面質(zhì)量管理知識教材進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，提高他們的理論素養(yǎng)。3、強對QC小組活動的組織、管理和指導(dǎo)。強對各單位QC活動的指導(dǎo)和管理，繼續(xù)大績效考核力度，強活動過程管理，調(diào)動小組開展活動的積極性和主動性。4、做好20*年QC活動成果材料的整理、成果發(fā)表工作。項目經(jīng)理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)3時間總是如流水匆忙而過，轉(zhuǎn)瞬間我來到*公司已經(jīng)兩個月拉。在這段時間里，每天都在感受*公司的激情和進(jìn)展。和同事的相處中，我得到了許多援助，這其中更多的是來自我的指導(dǎo)人呂某，每每我碰見一些生疏的

10、辦事環(huán)節(jié)或工作任務(wù)，總能得到他的細(xì)心指導(dǎo)。如今我對*公司有了一個全面的了解，感受到了許多同事間的和諧友好，項目組的團隊意識。在過去的兩個月里，我負(fù)責(zé)*模塊的需求爭論、數(shù)據(jù)庫設(shè)計，代碼編寫進(jìn)度管理的同時，還負(fù)責(zé)*項目*平臺的開發(fā)進(jìn)度管理，通過與大伙的通力合作，基本上在規(guī)定的時間內(nèi)完成了大部分的業(yè)務(wù)需求。通過這個項目，也加強了自己在項目管理方面的閱歷，學(xué)習(xí)了許多*方面的業(yè)務(wù)知識，全面地了解了項目組內(nèi)各成員的綜合素養(yǎng)和工作技能。就個人業(yè)務(wù)方面，對*大部分業(yè)務(wù)做了深入的了解。*評估方面，我主要了解*等業(yè)務(wù)。當(dāng)然這許多得益于小唐、小衛(wèi)、小馮等人的細(xì)心指導(dǎo)，我很是感謝他們。在已過去的*項目實施過程中，我也

11、發(fā)覺了項目組存在的一些優(yōu)勢和問題。對于優(yōu)勢我就不多說，主要還是大伙的實干精神較強吧。針對項目組存在的一些問題，這里我發(fā)表一些個人的觀點，僅供參考。1、項目組的掌握力由于我們當(dāng)前的項目是一個全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們在實施計劃任務(wù)的過程中，對其風(fēng)險的掌握程度不為樂觀。我們在制作相關(guān)計劃任務(wù)的時候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實施過程中也涌現(xiàn)了許多計劃滯后的事項，對待這些滯后我們唯有加班來彌補，過度的加班和返工必定損壞其組內(nèi)成員對項目組掌握力的滿足度，當(dāng)然也徑直影響到對公司的認(rèn)知和評價。我感覺我們總是缺少一些可以掌握和預(yù)見的技能，完成任何事情或目標(biāo)總是存在不可預(yù)知的風(fēng)險，但如何在風(fēng)險爆發(fā)前限度的加以掌握，降低其影響層面，那是我們應(yīng)當(dāng)去考慮和管控的。2、項目組的協(xié)作力說到項目組的協(xié)作力，我覺得當(dāng)前我們做的很差，在任務(wù)實施的過程中，現(xiàn)在的項目組就好比中國古代的三國時期群雄逐鹿，各忙各的。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的溝通和協(xié)作時間太少。一個功能模塊的實現(xiàn)不是限度去尋求業(yè)務(wù)的吻合度，而是自己憑借自己腦袋亂寫，自創(chuàng)輪子，總是把自己的意識強加給客戶。在過去的代碼編寫時間里，我總是發(fā)覺許多同事存在一個問題，自己做的模塊與別人的存在關(guān)聯(lián)，這時候彼此間需要進(jìn)行簡約的溝通，協(xié)作完成。但是許多人沒