企業(yè)管理策劃書(shū)

1、企業(yè)管理策劃書(shū)一、 企業(yè)管理的基本知識(shí)1、管理：協(xié)調(diào)集體活動(dòng)以達(dá)成預(yù)定目的的實(shí)踐過(guò)程。2、企業(yè)管理及特點(diǎn)：為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，完成企業(yè)任務(wù)踐活動(dòng)。三個(gè)特點(diǎn)：盈利性、自主性、風(fēng)險(xiǎn)性。3、 企業(yè)管理的基本職能：領(lǐng)導(dǎo)、組織、計(jì)劃、控制。4、典型管理組織系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的模式：直線式從經(jīng)理到工人實(shí)行垂直指揮，不設(shè)其低、員工積極性差。職能制設(shè)立若干職能部門(mén)，在其權(quán)限內(nèi)均有作風(fēng)。直線職能制職能部門(mén)只用為參謀，指揮權(quán)集管理鏈條長(zhǎng)、決策效率低。事業(yè)部制以最終成果形成的內(nèi)在聯(lián)系為依據(jù)，將相互配套的研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等整合成一體，形 矩陣式結(jié)構(gòu)按職能劃分的部門(mén)與按產(chǎn)品、服 務(wù)或工程項(xiàng)目劃分的部門(mén)結(jié)合起來(lái)的組織形式，每個(gè)成

2、員均要在條和塊兩方面分別執(zhí)行兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的指揮。優(yōu)點(diǎn)：決策質(zhì)量高、近期利益與遠(yuǎn)期利益相結(jié)合、利于單位核算；缺點(diǎn)： （6）控股型結(jié)構(gòu)總（7）網(wǎng)絡(luò)型利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段建立的一種新總體聯(lián)系范圍較廣，彈性較大。5二、 企業(yè)管理策劃的目的與主要任務(wù)1要求人有更高的水準(zhǔn)。2 、 企 業(yè) 管 理 策 劃 的 主 要 任 務(wù) ： p1方案。p2：崗位設(shè)置提出崗位設(shè)置方案。 p3：崗位標(biāo)準(zhǔn)提出崗位人員的職責(zé)和能力標(biāo)準(zhǔn)。 p4p5：管理制度提出保證管理方案有效貫徹的各種制度。創(chuàng)建、維護(hù)、完善、發(fā)展健康的、適宜的企業(yè)文化也是企業(yè)管理策劃的一項(xiàng)重要內(nèi)容。管理策劃的總?cè)蝿?wù)是以最少的人力綜合投入，充分消化企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)的企

3、業(yè)當(dāng)前價(jià)值。如何面對(duì)多數(shù)人，金字塔形象。b向不統(tǒng)一，合力等于零。c原則進(jìn)行管理策劃，就可以形成成功的管理方案：1、點(diǎn)銜接原則：崗位之間、部門(mén)之間的聯(lián)系必須具體化。管理連接需要表格和單證，這是管理具體化的手段。管理職責(zé)之間既不能重疊也不能有空白。2、 高效率原則：管理行為從發(fā)生到結(jié)束要盡量簡(jiǎn)短。3、角色可轉(zhuǎn)換原則：崗位不可混亂，但崗位之間應(yīng)便局去完成本職工作，這是管理策劃的追求。4使管理系統(tǒng)中的人能夠有效提高關(guān)注力和持久工作能力。5、互換性原則：企業(yè)一方面要追求高復(fù)合性人才，又的集聚與分解是經(jīng)常需要有所作為的領(lǐng)域。6、正確原則：管理的發(fā)生來(lái)源于決策、服從于決策， 決策錯(cuò)誤時(shí)，管理者無(wú)權(quán)修改。管理行為的發(fā)生有時(shí)后果具7、漸變?cè)瓌t：管理體制一般不能一次性改變，要在保余量要充分。8、有所側(cè)重原則：小型企業(yè)下跳棋生存是最重要9度建設(shè)有系統(tǒng)；管理制度建設(shè)有原則。四、 企業(yè)管理策劃的主要步驟企業(yè)管理策劃的決策環(huán)兩個(gè)：企業(yè)文化、營(yíng)銷策劃基準(zhǔn)或條件。1、整理：從決策指令的出發(fā)到管理行為的結(jié)束，整理管理配合結(jié)束，整理各種橫向管理關(guān)系和各種管理模式。2