2022年在企業(yè)座談會上的講話模板

1、第6頁共6頁2022年在企業(yè)座談會上的講話模板(一)各位領(lǐng)導、各位來賓大家好。第一：提高企業(yè)社會責任意識本次示范區(qū)的試點工作是水務(wù)管理模式的一次創(chuàng)新，可能在實施過程中會涉及到在座的每家企業(yè)。企業(yè)需要提高社會責任意識，在經(jīng)營活動中不僅能夠考慮企業(yè)自身利益，同時要有一種主動保護水環(huán)境的意識，提高企業(yè)自身用水、排水的規(guī)范意識，保護企業(yè)周邊的河道生態(tài)環(huán)境。只有更強的主動意識才能主動做好各項管理工作，做到規(guī)范達標。第二：提高法律意識大家從網(wǎng)絡(luò)電視各種媒體上也可以看到，我們國家已經(jīng)將生態(tài)文明建設(shè)提升到了很高的地位，也可以看到國家整治環(huán)境的決心與舉措。本次示范區(qū)綜合治理活動中肯定會對涉水違法行為嚴格依法進行

2、查處，剛才我們執(zhí)法部門也講解了相關(guān)的法律責任，可以看到處罰的力度與以往有了大幅度的提升。所以我們不能存在僥幸心理，一定要扎實的做好用水、排水以及涉水建設(shè)的管理工作，以免在生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)違法行為而被處罰。第三：與行業(yè)管理部門之間加強溝通企業(yè)在各類涉水行為過程中主動與行業(yè)管理部門進行交流溝通，有些問題是可以通過溝通來解決的。同時對于有些涉水行為不了解或者出現(xiàn)問題的時候可以及時主動與我們聯(lián)系，我們一定會積極的開展指導與服務(wù)工作，協(xié)調(diào)相關(guān)部門幫助企業(yè)解決一些困難與問題。在企業(yè)座談會上的講話(二)尊敬的各位領(lǐng)導、各位朋友：大家好。我是來自_公司的代表。首先感謝這次會議的主辦領(lǐng)導，為我們提供這樣一個相

3、互學習與交流的平臺。_公司是一家專業(yè)從事飼料生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)，擁有全價配合飼料、濃縮飼料共計_條生產(chǎn)線，設(shè)計年產(chǎn)肉雞、肉鴨、豬等各種飼料_萬噸，順利通過iso9001質(zhì)量管理體系及iso2_食品安全管理體系的資格認證，是飼料質(zhì)量安全管理規(guī)范的示范企業(yè)。由于今年生豬價格快速下跌、人感染h7n9流感疫情沖擊家禽業(yè)等因素，整個養(yǎng)殖行業(yè)很不景氣，飼料行業(yè)的發(fā)展也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。面對這樣的市場變化，_外部市場抓用戶價值最大化，公司內(nèi)部抓效率提高、費用管控，在逆境中取得了長足的發(fā)展。一是秉持用戶價值最大化的原則，堅守品質(zhì)，不斷優(yōu)化。我們始終認為，只要堅守好品質(zhì)，無論競爭再怎么激烈也不會對我們產(chǎn)生大的影響，

4、事實也證明_產(chǎn)品在老百姓中樹立起了非常好的口碑。二是秉持與用戶共同成長的原則，再造渠道，讓利用戶。只有用戶發(fā)展了企業(yè)才能發(fā)展，所以在用戶困難的時候，我們進行了渠道再造，最大限度的砍掉中間環(huán)節(jié)，用戶得到了更多的實惠。三是秉持做用戶經(jīng)營顧問的原則，技術(shù)服務(wù)，保駕護航。_血、大投入組建了一支專業(yè)化的服務(wù)隊伍，幫助養(yǎng)殖戶做閹割、臍疝以及母豬的妊娠檢測;同時利用集團的中心化驗室，為用戶提供抗體檢測、疾病診斷、疫苗篩選等一系列實實在在的服務(wù)。四是重視改善創(chuàng)新，重視內(nèi)部效率的提高與成本控制。公司正在推進物流信息中心建設(shè)，公司銷管、保管人員一體化辦公，既能實現(xiàn)信息快速傳遞與共享，還可一崗多能;積極與原料廠家溝

5、通，推進散裝原料或噸袋，同時準備籌建原料筒倉，降低裝卸與生產(chǎn)費用。今年_月我公司實現(xiàn)飼料產(chǎn)品銷量_萬噸，銷售收入超_億元，_月份豬料單月銷量突破去年最高紀錄，成為_地區(qū)為數(shù)不多的豬料單月過萬噸的飼料企業(yè)。我國飼料行業(yè)正處于產(chǎn)業(yè)調(diào)整期，據(jù)了解_五期間，我國將加快推進現(xiàn)代飼料產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，按照提高門檻、減少數(shù)量，轉(zhuǎn)變方式、增加效益，加強監(jiān)管、保證安全的原則，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)安全高效環(huán)保飼料產(chǎn)品，鼓勵飼料生產(chǎn)企業(yè)競合，著力構(gòu)建安全、優(yōu)質(zhì)、高效的現(xiàn)代飼料產(chǎn)業(yè)體系。在這樣的大環(huán)境下，_已深刻認識到企業(yè)自身必須加快結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，堅持改革創(chuàng)新，凝聚共識，努力走一條生產(chǎn)技術(shù)先進、確保質(zhì)量安全、市場競爭力強的發(fā)展道

6、路。最后，再次感謝大家對我們企業(yè)發(fā)展的關(guān)心與支持，我們一定再接再厲，為_的畜牧業(yè)發(fā)展做出更大貢獻。謝謝大家。在企業(yè)座談會上的講話(三)各位領(lǐng)導.同事：大家下午好。在這中秋團圓之際，能夠參加這次座談會，和各位領(lǐng)導.同事一起談?wù)勛约汉凸ぷ?，我感到非常的榮幸。我叫楊建國，從事的職業(yè)是井下維修工作，自_年參加工作以來我在這個地方已經(jīng)工作了將近_年，在這將近_年的時間里，有過領(lǐng)導的的指導，有過師傅的教誨，有過同事的提醒，觸使我去不斷的學習，不斷的努力，不斷的進取，不斷的提升自己，為的是跟上時代的腳步，因為日新月異的今天，新的東西不斷的出現(xiàn)，更多的技術(shù)在不斷的改進，如果不努力，就會被時代所淘汰，我不能要求

7、他人怎么怎么，但是我要求自己要做到最好，因為學到了的就是自己的。在近_年的工作里，我認識到知識并不能和能力完全劃等號，有時候能力比知識更重要，只有不斷的把學習到的知識和工作實際有機的結(jié)合起來，才能使自己不斷的成熟，不斷的完善，適應(yīng)不同的工作崗位。今天有不少新的同事，不管大家是在哪個崗位的，我給大家?guī)讉€建議：(一)敏而好學，不恥下問，如果遇到了自己是在無法解決的問題時，多向師傅們.同事們請教，因為三人行，必有我?guī)?我們學習的不只是單個問題的解決辦法，更是在學習他們的工作經(jīng)驗.而且那是在提升自己技能和知識，有什么不好意思的。(二)寶劍峰從磨礪出，梅花香自苦寒來。不經(jīng)歷艱苦的環(huán)境磨練，我們怎能茁壯成

8、長。也許現(xiàn)在的工作和你想象中的工作環(huán)境相差甚遠，但是我認為不同的行業(yè)造就一個人不同的品質(zhì)，企業(yè)能造就我們吃苦耐勞的品質(zhì)。而這種品質(zhì)是公司需要的，也是社會需要的。公司是一個大家庭，我們是其中的一員，公司的發(fā)展離不開領(lǐng)導，工人師傅，和在座各位的努力。2022年在企業(yè)座談會上的講話模板（二）在油田改制分流企業(yè)回訪座談會上的講話通過_月26、_日兩個下午的座談交流，聽了_家全民、_家多種經(jīng)營改制分流企業(yè)關(guān)于改制以來機制體制轉(zhuǎn)變、經(jīng)營管理、市場開拓等方面情況的介紹，感到大家的工作都開展得很好。有關(guān)單位、機關(guān)處室和幾位局領(lǐng)導在會上作了發(fā)言，提出許多好的建議和意見，我都同意。下面，結(jié)合這次回訪座談和當前實際

9、，我著重講三個方面意見。一、對改制企業(yè)及改革的總體認識和看法第一，改制企業(yè)領(lǐng)導班子堅強有力。通過這次改制看出，我們原來在用人、選人方面看得比較準，我們的干_伍素質(zhì)是相當高的，非常難得。說實話，去年油田第一家全民改制企業(yè)南機廠選經(jīng)營班子時，大家都很擔憂，我們的_位廠級領(lǐng)導能不能選上，感到很沒有把握。結(jié)果都選上了，而且得票率都比較高。接著后面幾個單位的領(lǐng)導、多種經(jīng)營企業(yè)的領(lǐng)導也都選上了，包括后來因為種種原因調(diào)整的一些干部，在投票上都是當選的，說明干_伍在職工中有威信。從管理上講這叫做合法權(quán)，是領(lǐng)導的合法權(quán)。這個合法權(quán)不是指合不合法律，而是指你所領(lǐng)導的人群認不認同。認同了，大家就會聽你的。也就是說，

10、我們這些改制單位的領(lǐng)導，你領(lǐng)導企業(yè)的工作，應(yīng)該理直氣壯，應(yīng)該有充分的信心。第二，體制機制轉(zhuǎn)變帶來的潛力和成效遠遠超過預(yù)期。除南石醫(yī)院外，我們這些企業(yè)改制時間都不長，在各位_以及經(jīng)營班子的領(lǐng)導和帶動下，圍繞開拓市場、提高效益、轉(zhuǎn)換機制、加強管理等各個方面，開展了大量富有成效的工作，取得了令人刮目相看的成績，讓我們很受振奮。南機廠過去最高年產(chǎn)值_億元，_年突破_億元，今年計劃上_億元，_年還要向_億元的目標發(fā)起沖刺，這在過去是不可想象的；南石醫(yī)院已經(jīng)很標桿了，醫(yī)療業(yè)務(wù)不斷擴大，年經(jīng)營收入以30的速度遞增，_年達到_萬元，今年有望突破_萬元，用工由原來的_人增加到_人，翻了_倍，獲得“全國再就業(yè)先進

11、企業(yè)”稱號；亞南公司去年凈收入增長_萬元，增長率達到21，高于_省的平均水平，利潤從_多萬元增長到_多萬元，翻了兩番，效益非常好；潤祥公司原來_人，現(xiàn)在_多人，就業(yè)人數(shù)增加一倍多，產(chǎn)品營業(yè)額也大幅度增加；迪士比公司員工的薪酬增長了45，非常了不起；天達公司_年收入_萬元，后三年要上_萬元，發(fā)展規(guī)劃非常宏偉。再看今年新改制的幾家企業(yè)也展示出旺盛的生命力：總醫(yī)院過去日住院病人最高不超過_人，現(xiàn)在達到_人，比改制前日增百余人；運輸公司拓展外部市場，在華北局、鄂爾多斯拿到_口井的搬遷工作量，有了好的起步；機械廠外拓市場勢頭強勁，去年是_萬元，今年定的目標是_萬元，現(xiàn)在基本拿到手，還有可能達到_萬、一個

12、億，實現(xiàn)一年翻兩番。機械廠下屬的齒輪廠，往年產(chǎn)值最高不超過_萬元，今年預(yù)計達到_萬元，現(xiàn)在同_同齒輪廠合作，攬一個工件，把加工費、勞務(wù)成本費等都扣除，還能保留_元利潤。所有這些是個什么作用。是機制、體制的作用，這個作用遠遠超過我們的預(yù)期和估計。第三，改革是發(fā)展，需要我們保持良好心態(tài)。實踐表明，改革催生萬千生機，新體制、新機制蘊涵并釋放出超乎人們想象的巨大潛力，促進了觀念的更新和轉(zhuǎn)變，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展活力，更加有利于企業(yè)加快發(fā)展。過去我們認為改制分流是萎縮，是減員，從實際情況來看，改制是發(fā)展，擴大就業(yè)，吸納社會富余人員，對社會有利。這方面，南石醫(yī)院、潤祥公司等已經(jīng)率先給出答案。再看一個情況，改制前雖然各單位也有創(chuàng)收，但還要背負社區(qū)、離退休、傷病殘等很大負擔，改制后都不負擔了，大家輕裝上陣，不負擔的部分變成了企業(yè)的贏利，這部分贏利各改制企業(yè)都有。如果不改，這些負擔我們還要一直背下去，發(fā)展的難度要大得多。當然，不可回避，我們企業(yè)改制后也有困難，普遍被周轉(zhuǎn)資金不足、融資困難、市場開拓難度大等問題所困擾。面對困難和問題，我認為，關(guān)鍵要有積極向上的心態(tài)。我們是找油人，過去有種說法是“腦袋里有油才能找到油”。作為一個企業(yè)管理者來講，你對這個企業(yè)不看好，眼前一