2022年在企業(yè)座談會(huì)上的講話模板

1、第6頁共6頁2022年在企業(yè)座談會(huì)上的講話模板(一)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓大家好。第一：提高企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)本次示范區(qū)的試點(diǎn)工作是水務(wù)管理模式的一次創(chuàng)新，可能在實(shí)施過程中會(huì)涉及到在座的每家企業(yè)。企業(yè)需要提高社會(huì)責(zé)任意識(shí)，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不僅能夠考慮企業(yè)自身利益，同時(shí)要有一種主動(dòng)保護(hù)水環(huán)境的意識(shí)，提高企業(yè)自身用水、排水的規(guī)范意識(shí)，保護(hù)企業(yè)周邊的河道生態(tài)環(huán)境。只有更強(qiáng)的主動(dòng)意識(shí)才能主動(dòng)做好各項(xiàng)管理工作，做到規(guī)范達(dá)標(biāo)。第二：提高法律意識(shí)大家從網(wǎng)絡(luò)電視各種媒體上也可以看到，我們國(guó)家已經(jīng)將生態(tài)文明建設(shè)提升到了很高的地位，也可以看到國(guó)家整治環(huán)境的決心與舉措。本次示范區(qū)綜合治理活動(dòng)中肯定會(huì)對(duì)涉水違法行為嚴(yán)格依法進(jìn)行

2、查處，剛才我們執(zhí)法部門也講解了相關(guān)的法律責(zé)任，可以看到處罰的力度與以往有了大幅度的提升。所以我們不能存在僥幸心理，一定要扎實(shí)的做好用水、排水以及涉水建設(shè)的管理工作，以免在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)違法行為而被處罰。第三：與行業(yè)管理部門之間加強(qiáng)溝通企業(yè)在各類涉水行為過程中主動(dòng)與行業(yè)管理部門進(jìn)行交流溝通，有些問題是可以通過溝通來解決的。同時(shí)對(duì)于有些涉水行為不了解或者出現(xiàn)問題的時(shí)候可以及時(shí)主動(dòng)與我們聯(lián)系，我們一定會(huì)積極的開展指導(dǎo)與服務(wù)工作，協(xié)調(diào)相關(guān)部門幫助企業(yè)解決一些困難與問題。在企業(yè)座談會(huì)上的講話(二)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：大家好。我是來自_公司的代表。首先感謝這次會(huì)議的主辦領(lǐng)導(dǎo)，為我們提供這樣一個(gè)相

3、互學(xué)習(xí)與交流的平臺(tái)。_公司是一家專業(yè)從事飼料生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，擁有全價(jià)配合飼料、濃縮飼料共計(jì)_條生產(chǎn)線，設(shè)計(jì)年產(chǎn)肉雞、肉鴨、豬等各種飼料_萬噸，順利通過iso9001質(zhì)量管理體系及iso2_食品安全管理體系的資格認(rèn)證，是飼料質(zhì)量安全管理規(guī)范的示范企業(yè)。由于今年生豬價(jià)格快速下跌、人感染h7n9流感疫情沖擊家禽業(yè)等因素，整個(gè)養(yǎng)殖行業(yè)很不景氣，飼料行業(yè)的發(fā)展也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面對(duì)這樣的市場(chǎng)變化，_外部市場(chǎng)抓用戶價(jià)值最大化，公司內(nèi)部抓效率提高、費(fèi)用管控，在逆境中取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。一是秉持用戶價(jià)值最大化的原則，堅(jiān)守品質(zhì)，不斷優(yōu)化。我們始終認(rèn)為，只要堅(jiān)守好品質(zhì)，無論競(jìng)爭(zhēng)再怎么激烈也不會(huì)對(duì)我們產(chǎn)生大的影響，

4、事實(shí)也證明_產(chǎn)品在老百姓中樹立起了非常好的口碑。二是秉持與用戶共同成長(zhǎng)的原則，再造渠道，讓利用戶。只有用戶發(fā)展了企業(yè)才能發(fā)展，所以在用戶困難的時(shí)候，我們進(jìn)行了渠道再造，最大限度的砍掉中間環(huán)節(jié)，用戶得到了更多的實(shí)惠。三是秉持做用戶經(jīng)營(yíng)顧問的原則，技術(shù)服務(wù)，保駕護(hù)航。_血、大投入組建了一支專業(yè)化的服務(wù)隊(duì)伍，幫助養(yǎng)殖戶做閹割、臍疝以及母豬的妊娠檢測(cè);同時(shí)利用集團(tuán)的中心化驗(yàn)室，為用戶提供抗體檢測(cè)、疾病診斷、疫苗篩選等一系列實(shí)實(shí)在在的服務(wù)。四是重視改善創(chuàng)新，重視內(nèi)部效率的提高與成本控制。公司正在推進(jìn)物流信息中心建設(shè)，公司銷管、保管人員一體化辦公，既能實(shí)現(xiàn)信息快速傳遞與共享，還可一崗多能;積極與原料廠家溝

5、通，推進(jìn)散裝原料或噸袋，同時(shí)準(zhǔn)備籌建原料筒倉(cāng)，降低裝卸與生產(chǎn)費(fèi)用。今年_月我公司實(shí)現(xiàn)飼料產(chǎn)品銷量_萬噸，銷售收入超_億元，_月份豬料單月銷量突破去年最高紀(jì)錄，成為_地區(qū)為數(shù)不多的豬料單月過萬噸的飼料企業(yè)。我國(guó)飼料行業(yè)正處于產(chǎn)業(yè)調(diào)整期，據(jù)了解_五期間，我國(guó)將加快推進(jìn)現(xiàn)代飼料產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，按照提高門檻、減少數(shù)量，轉(zhuǎn)變方式、增加效益，加強(qiáng)監(jiān)管、保證安全的原則，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)安全高效環(huán)保飼料產(chǎn)品，鼓勵(lì)飼料生產(chǎn)企業(yè)競(jìng)合，著力構(gòu)建安全、優(yōu)質(zhì)、高效的現(xiàn)代飼料產(chǎn)業(yè)體系。在這樣的大環(huán)境下，_已深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)自身必須加快結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，凝聚共識(shí)，努力走一條生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)、確保質(zhì)量安全、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的發(fā)展道

6、路。最后，再次感謝大家對(duì)我們企業(yè)發(fā)展的關(guān)心與支持，我們一定再接再厲，為_的畜牧業(yè)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。謝謝大家。在企業(yè)座談會(huì)上的講話(三)各位領(lǐng)導(dǎo).同事：大家下午好。在這中秋團(tuán)圓之際，能夠參加這次座談會(huì)，和各位領(lǐng)導(dǎo).同事一起談?wù)勛约汉凸ぷ?，我感到非常的榮幸。我叫楊建國(guó)，從事的職業(yè)是井下維修工作，自_年參加工作以來我在這個(gè)地方已經(jīng)工作了將近_年，在這將近_年的時(shí)間里，有過領(lǐng)導(dǎo)的的指導(dǎo)，有過師傅的教誨，有過同事的提醒，觸使我去不斷的學(xué)習(xí)，不斷的努力，不斷的進(jìn)取，不斷的提升自己，為的是跟上時(shí)代的腳步，因?yàn)槿招略庐惖慕裉?，新的東西不斷的出現(xiàn)，更多的技術(shù)在不斷的改進(jìn)，如果不努力，就會(huì)被時(shí)代所淘汰，我不能要求

7、他人怎么怎么，但是我要求自己要做到最好，因?yàn)閷W(xué)到了的就是自己的。在近_年的工作里，我認(rèn)識(shí)到知識(shí)并不能和能力完全劃等號(hào)，有時(shí)候能力比知識(shí)更重要，只有不斷的把學(xué)習(xí)到的知識(shí)和工作實(shí)際有機(jī)的結(jié)合起來，才能使自己不斷的成熟，不斷的完善，適應(yīng)不同的工作崗位。今天有不少新的同事，不管大家是在哪個(gè)崗位的，我給大家?guī)讉€(gè)建議：(一)敏而好學(xué)，不恥下問，如果遇到了自己是在無法解決的問題時(shí)，多向師傅們.同事們請(qǐng)教，因?yàn)槿诵?，必有我?guī)?我們學(xué)習(xí)的不只是單個(gè)問題的解決辦法，更是在學(xué)習(xí)他們的工作經(jīng)驗(yàn).而且那是在提升自己技能和知識(shí)，有什么不好意思的。(二)寶劍峰從磨礪出，梅花香自苦寒來。不經(jīng)歷艱苦的環(huán)境磨練，我們?cè)跄茏聣殉?/p>

8、長(zhǎng)。也許現(xiàn)在的工作和你想象中的工作環(huán)境相差甚遠(yuǎn)，但是我認(rèn)為不同的行業(yè)造就一個(gè)人不同的品質(zhì)，企業(yè)能造就我們吃苦耐勞的品質(zhì)。而這種品質(zhì)是公司需要的，也是社會(huì)需要的。公司是一個(gè)大家庭，我們是其中的一員，公司的發(fā)展離不開領(lǐng)導(dǎo)，工人師傅，和在座各位的努力。2022年在企業(yè)座談會(huì)上的講話模板（二）在油田改制分流企業(yè)回訪座談會(huì)上的講話通過_月26、_日兩個(gè)下午的座談交流，聽了_家全民、_家多種經(jīng)營(yíng)改制分流企業(yè)關(guān)于改制以來機(jī)制體制轉(zhuǎn)變、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)開拓等方面情況的介紹，感到大家的工作都開展得很好。有關(guān)單位、機(jī)關(guān)處室和幾位局領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上作了發(fā)言，提出許多好的建議和意見，我都同意。下面，結(jié)合這次回訪座談和當(dāng)前實(shí)際

9、，我著重講三個(gè)方面意見。一、對(duì)改制企業(yè)及改革的總體認(rèn)識(shí)和看法第一，改制企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)有力。通過這次改制看出，我們?cè)瓉碓谟萌?、選人方面看得比較準(zhǔn)，我們的干_伍素質(zhì)是相當(dāng)高的，非常難得。說實(shí)話，去年油田第一家全民改制企業(yè)南機(jī)廠選經(jīng)營(yíng)班子時(shí)，大家都很擔(dān)憂，我們的_位廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能不能選上，感到很沒有把握。結(jié)果都選上了，而且得票率都比較高。接著后面幾個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)、多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也都選上了，包括后來因?yàn)榉N種原因調(diào)整的一些干部，在投票上都是當(dāng)選的，說明干_伍在職工中有威信。從管理上講這叫做合法權(quán)，是領(lǐng)導(dǎo)的合法權(quán)。這個(gè)合法權(quán)不是指合不合法律，而是指你所領(lǐng)導(dǎo)的人群認(rèn)不認(rèn)同。認(rèn)同了，大家就會(huì)聽你的。也就是說，

10、我們這些改制單位的領(lǐng)導(dǎo)，你領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的工作，應(yīng)該理直氣壯，應(yīng)該有充分的信心。第二，體制機(jī)制轉(zhuǎn)變帶來的潛力和成效遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)期。除南石醫(yī)院外，我們這些企業(yè)改制時(shí)間都不長(zhǎng)，在各位_以及經(jīng)營(yíng)班子的領(lǐng)導(dǎo)和帶動(dòng)下，圍繞開拓市場(chǎng)、提高效益、轉(zhuǎn)換機(jī)制、加強(qiáng)管理等各個(gè)方面，開展了大量富有成效的工作，取得了令人刮目相看的成績(jī)，讓我們很受振奮。南機(jī)廠過去最高年產(chǎn)值_億元，_年突破_億元，今年計(jì)劃上_億元，_年還要向_億元的目標(biāo)發(fā)起沖刺，這在過去是不可想象的；南石醫(yī)院已經(jīng)很標(biāo)桿了，醫(yī)療業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，年經(jīng)營(yíng)收入以30的速度遞增，_年達(dá)到_萬元，今年有望突破_萬元，用工由原來的_人增加到_人，翻了_倍，獲得“全國(guó)再就業(yè)先進(jìn)

11、企業(yè)”稱號(hào)；亞南公司去年凈收入增長(zhǎng)_萬元，增長(zhǎng)率達(dá)到21，高于_省的平均水平，利潤(rùn)從_多萬元增長(zhǎng)到_多萬元，翻了兩番，效益非常好；潤(rùn)祥公司原來_人，現(xiàn)在_多人，就業(yè)人數(shù)增加一倍多，產(chǎn)品營(yíng)業(yè)額也大幅度增加；迪士比公司員工的薪酬增長(zhǎng)了45，非常了不起；天達(dá)公司_年收入_萬元，后三年要上_萬元，發(fā)展規(guī)劃非常宏偉。再看今年新改制的幾家企業(yè)也展示出旺盛的生命力：總醫(yī)院過去日住院病人最高不超過_人，現(xiàn)在達(dá)到_人，比改制前日增百余人；運(yùn)輸公司拓展外部市場(chǎng)，在華北局、鄂爾多斯拿到_口井的搬遷工作量，有了好的起步；機(jī)械廠外拓市場(chǎng)勢(shì)頭強(qiáng)勁，去年是_萬元，今年定的目標(biāo)是_萬元，現(xiàn)在基本拿到手，還有可能達(dá)到_萬、一個(gè)

12、億，實(shí)現(xiàn)一年翻兩番。機(jī)械廠下屬的齒輪廠，往年產(chǎn)值最高不超過_萬元，今年預(yù)計(jì)達(dá)到_萬元，現(xiàn)在同_同齒輪廠合作，攬一個(gè)工件，把加工費(fèi)、勞務(wù)成本費(fèi)等都扣除，還能保留_元利潤(rùn)。所有這些是個(gè)什么作用。是機(jī)制、體制的作用，這個(gè)作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我們的預(yù)期和估計(jì)。第三，改革是發(fā)展，需要我們保持良好心態(tài)。實(shí)踐表明，改革催生萬千生機(jī)，新體制、新機(jī)制蘊(yùn)涵并釋放出超乎人們想象的巨大潛力，促進(jìn)了觀念的更新和轉(zhuǎn)變，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展活力，更加有利于企業(yè)加快發(fā)展。過去我們認(rèn)為改制分流是萎縮，是減員，從實(shí)際情況來看，改制是發(fā)展，擴(kuò)大就業(yè)，吸納社會(huì)富余人員，對(duì)社會(huì)有利。這方面，南石醫(yī)院、潤(rùn)祥公司等已經(jīng)率先給出答案。再看一個(gè)情況，改制前雖然各單位也有創(chuàng)收，但還要背負(fù)社區(qū)、離退休、傷病殘等很大負(fù)擔(dān)，改制后都不負(fù)擔(dān)了，大家輕裝上陣，不負(fù)擔(dān)的部分變成了企業(yè)的贏利，這部分贏利各改制企業(yè)都有。如果不改，這些負(fù)擔(dān)我們還要一直背下去，發(fā)展的難度要大得多。當(dāng)然，不可回避，我們企業(yè)改制后也有困難，普遍被周轉(zhuǎn)資金不足、融資困難、市場(chǎng)開拓難度大等問題所困擾。面對(duì)困難和問題，我認(rèn)為，關(guān)鍵要有積極向上的心態(tài)。我們是找油人，過去有種說法是“腦袋里有油才能找到油”。作為一個(gè)企業(yè)管理者來講，你對(duì)這個(gè)企業(yè)不看好，眼前一