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忙碌的王廠長(zhǎng) 7 3 點(diǎn) 7 點(diǎn) ? 9 135 3 點(diǎn) 5 10 l點(diǎn) 3 3點(diǎn) 1 3 ?問(wèn)題：1王廠長(zhǎng)在該分廠居于( 。A基層管理人員 中層管理人員C最高層管理人員 專(zhuān)業(yè)管理人員2王廠長(zhǎng)應(yīng)該履行的主要職責(zé)是( 。A貫徹執(zhí)行分廠的重大決策，并監(jiān)督和協(xié)調(diào)基層管理者的工作B負(fù)責(zé)制定組織的大政方針，溝通組織與外界的交往聯(lián)系等C抓部下解決不了或無(wú)力解決的重大問(wèn)題，部門(mén)問(wèn)的協(xié)調(diào)等D直接指揮和監(jiān)督操作者，保證上級(jí)下達(dá)的各計(jì)劃和任務(wù)的完成3在本案例中，對(duì)于王廠長(zhǎng)來(lái)說(shuō)（ ）更重要。A概念技能比技術(shù)技能 技術(shù)技能比概念技能C技術(shù)技能比人際技能 人際技能比概念技能4所扮演的管理者角色是( 。A掛名首腦 E談判者 領(lǐng)導(dǎo)者 資源分配者5工廠長(zhǎng)疲于嚴(yán)奔命，忙碌了一天。效果卻不盡人意，對(duì)其工作最恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)是A重效率、輕效果 輕效率、重效果C重效率、重效果 輕效率、輕效果6( )。A充分體現(xiàn)了下級(jí)對(duì)上級(jí)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度B公司在組織運(yùn)行中較好地貫徹了統(tǒng)一指揮原則C體現(xiàn)了總公司與分廠間的有效溝通D沒(méi)有很好地把握權(quán)責(zé)一致的原則

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