2022年園區(qū)快樂工作演講稿

1、第6頁共6頁2022年園區(qū)快樂工作演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，親愛的同志們：金秋十月，天高氣爽，在這收獲豐收的喜悅?cè)兆永?，我能夠站在大家面前發(fā)表演講，心情十分激動；能夠抒發(fā)自己的心聲，和大家一起分享，互相交流，共同勉勵，感到無比的幸福。今天，我作“樹立健康心態(tài)，快樂工作生活”的演講。人什么是最寶貴的，無數(shù)事實和經(jīng)驗告訴我們，最寶貴的不是地位、金錢和榮譽，最寶貴的是身體健康。只有身體健康，干起工作有精神，覺得生活是幸福。如果身體不健康，干工作缺乏干勁，精力不集中，視工作為負擔(dān)；過生活不幸福，病痛纏身，食之無味，睡覺不香，感覺度日如年。要確保身體健康，最主要是心態(tài)好，心態(tài)好即使物質(zhì)條件差一些也

2、沒關(guān)系，日子照常過得幸福美滿。所以，我們每個人要樹立健康心態(tài)，才能做到快樂工作生活。樹立健康心態(tài)，我們要有融入心理，要融入園區(qū)大家庭，具有團隊精神，要熱愛和喜歡自己的本職工作，以一種快樂喜悅的情懷和其樂融融的心態(tài)做工作，感染周圍的每一個人，使園區(qū)我們的大家庭，充滿生機與活力，具有高度的向心力與凝聚力，永遠活潑向上、充滿吸引力，每個人快樂工作，幸福生活。樹立健康心態(tài)，我們要有欣賞心態(tài)，用積極陽光的心態(tài)去對待人和事，多想想和學(xué)習(xí)他人的長處，學(xué)會去欣賞和贊賞別人；用喜悅熱情的眼光看待園區(qū)的發(fā)展，看到園區(qū)發(fā)展的美好前景，充滿干勁與激情去做好自己的工作，促進園區(qū)各項工作上臺階。有了欣賞心態(tài)，就會感覺到我

3、們園區(qū)的工作環(huán)境多么溫馨，我們的同事多么可愛，工作起來自然激情澎湃，快樂無比，提高工作效率與工作質(zhì)量。樹立健康心態(tài)，我們要有包容心情，以大肚的心態(tài)和寬大的心胸去包容別人，包容內(nèi)部同事，正確應(yīng)對和處理同事之間矛盾糾葛，不要太多地計較得失與對錯。要有平常之心，對待任何事，不以自己的狹隘眼光，不以自己的個人偏見，看待園區(qū)的發(fā)展和某一件事，用長遠的眼光、全局的觀點去看待，就會覺得園區(qū)的美滿，自己置身其中，感到自傲，感到快樂。樹立健康心態(tài)，我們就有健康的身體，能淡泊人生，減輕工作和生活的壓力，感到人生的幸福，感到工作的快樂；能夠集中精力，不怕辛苦，不怕麻煩，不怕壓力，做好本職工作，度過快樂的每一天，為園

4、區(qū)創(chuàng)造工作業(yè)績，為家庭釀造甜蜜生活，輕輕松松，快快樂樂過一生。各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們，讓我們拋棄私心雜念，樹立健康心態(tài)，使身體健康，使工作快樂，使生活幸福，讓人生的每一天充滿陽光，歡聲笑語過一生。我的演講完了，謝謝大家！2022年園區(qū)快樂工作演講稿（二）_區(qū)是全國文化教育先進區(qū)，教育資源豐富，教育實力雄厚，基礎(chǔ)教育和素質(zhì)教育在_市處于領(lǐng)先水平，曾被評為全國幼兒教育先進區(qū)。近年來，隨著教育改革的深入推進，城鄉(xiāng)教育和地區(qū)教育不均衡的問題越來越突出，推進教育均衡發(fā)展成為當(dāng)前教育工作的迫切任務(wù)。我區(qū)是一個典型的城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)區(qū)，共有幼兒園131所，其中城鎮(zhèn)幼兒園60所，農(nóng)村幼兒園71所；市級示范幼兒園3

5、所，一級幼兒園4所。優(yōu)質(zhì)幼教資源主要集中在公辦園、城市園，各類型幼兒園師資水平、辦園質(zhì)量存在較大差異。_年開始，我區(qū)啟動了“以園為本教研制度建設(shè)”項目，我們在全市“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)”和我區(qū)實施的“以城帶鄉(xiāng)、以高校帶地方、以強帶弱”的“三帶”機制的指導(dǎo)下，以實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”為抓手，著力提高園本教研有效性，提高教師專業(yè)水平，推動各類幼兒園均衡發(fā)展，促進全區(qū)幼教事業(yè)整體發(fā)展。一、轉(zhuǎn)變認識，提高目的性1.轉(zhuǎn)變了行政認識。為了加強“以園為本教研制度建設(shè)”的實施力度，我們改變了過去教研工作僅僅是教研機構(gòu)獨立操作的模式，區(qū)教委印發(fā)了_深入開展幼兒園聯(lián)片教研工作_，明確了以_個示范園為龍頭，將全區(qū)幼兒園劃分為_個片，

6、實行區(qū)域內(nèi)“聯(lián)片教研”。在文件中進一步明確了聯(lián)片教研的相關(guān)責(zé)任(示范園園長為第一責(zé)任人，聯(lián)片的街鎮(zhèn)教管中心校長為第二責(zé)任人)，整合各園骨干力量，使各片真正意義上整合成了一個有機的整體。并把聯(lián)片教研活動的質(zhì)量納入幼兒園年審、等級審核工作之中，保障了聯(lián)片教研的啟動和正常運行。在實施近一年多來，區(qū)教委始終將“以園為本教研制度建設(shè)”作為幼兒教育工作的重點，為項目的順利實施起到了很好的行政支撐作用。2.轉(zhuǎn)變了教研認識。過去，教研機構(gòu)要實施對全區(qū)各園的指導(dǎo)，工作更多的是以區(qū)為主圍繞學(xué)期總體計劃，定期開展區(qū)級集中的教研活動。這種模式的弊端是“重心偏高、形式偏簡、內(nèi)容偏少、效果偏小”。項目實施以后，教研員轉(zhuǎn)變

7、了教研認識，從對全區(qū)各園教研指導(dǎo)的煩瑣工作中解脫出來，把教研活動重心下移到“聯(lián)片園”，開展“下位教研”。即以三個聯(lián)片教研組為中心，以區(qū)級專家為指導(dǎo)，以示范園為龍頭，以幼兒園的實際問題為根本，幫助片內(nèi)每一個幼兒園開展好“園本教研”，從而實現(xiàn)“自上而下”的指導(dǎo)與“自下而上”的研討和“平行互動”的幫助相結(jié)合的聯(lián)片教研活動。3.轉(zhuǎn)變了幫扶認識。在過去的聯(lián)片教研活動中，“示范園”多是以幫扶者的“強者”角色開展教研活動，教研的具體內(nèi)容、方式通常都是以示范園的“優(yōu)勢”和“亮點”的展示為主?！奥?lián)片園”則多是以接受者的“弱者”身份被動接受來自示范園的“指導(dǎo)”，往往形成“接受不了，參與不了”的尷尬局面。項目實施以

8、后，示范園變“單純幫”為“共同進”，示范園根據(jù)聯(lián)片園的需求和片區(qū)共同的問題開展菜單式、同課異構(gòu)等互研互助的教研活動。這樣的聯(lián)片教研找到了雙方都可以發(fā)展的融合點，滿足了各自的需求，聯(lián)片園變“被動”為“主動”，參研的主動性和積極性不斷提高，實現(xiàn)了聯(lián)片雙方共同發(fā)展。二、轉(zhuǎn)變方式，提高針對性1.轉(zhuǎn)變立足點：重診斷、重引領(lǐng)。項目實施以來，認識轉(zhuǎn)變后，工作的立足點也發(fā)生了變化，即改變了以前的“重形式、重結(jié)果”為目前的“重診斷、重引領(lǐng)”。我們以區(qū)級教研機構(gòu)教研專職人員和示范園為引領(lǐng)，把幼兒園在實施綱要中的現(xiàn)實問題作為立足點，把園本研究管理文化、課程文化作為立足點，把教師在教學(xué)過程中的實際困難作為立足點。比如

9、：“如何開展幼兒園保教質(zhì)量評價”、“小學(xué)學(xué)前班、轉(zhuǎn)制幼兒園如何規(guī)范開展教研活動”等問題，都是我區(qū)在診斷幼兒園問題以后發(fā)現(xiàn)的新的研討點。2.轉(zhuǎn)變管理方式：從“線狀管理”到“扁平式管理”。聯(lián)片教研的實施，改變了“一幫一”的單一“線狀管理”模式，形成了全區(qū)大園小園、公辦園民辦園、強園弱園互幫互助的“扁平式管理”，實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)資源的共享和各類幼兒園的共同發(fā)展，從而構(gòu)建起一個“橫向覆蓋全區(qū)，縱向人人參與”的教研網(wǎng)絡(luò)。扁平式管理：聯(lián)片教研組模式3.轉(zhuǎn)變研究方式：變“一園為主，單一往來”為“多園共研，聯(lián)片互訪”。在項目實施以前及項目實施之初，我們開展聯(lián)片教研時多是以一所幼兒園教師的單兵作戰(zhàn)或示范園單園作戰(zhàn)為主

10、。隨著研究的深入，我們探索出變“一園為主”為“多園共研”；變“單一往來”為“聯(lián)片互訪”的教研新路。首先進一步明確了聯(lián)片教研的具體內(nèi)涵：“聯(lián)”的形式，更多體現(xiàn)的是雙主體，是雙邊平等的牽手、對接；“研”的核心更多的是共研共進文化氛圍。其次打破園際間的壁壘，以解決幼兒園實際問題入手，讓示范園打開大門，同行們盡情看、盡情學(xué)、盡情研。例如：黃桷幼兒園的老師們在早操方面需要幫助，于是點單到西師幼兒園觀摩早操。民辦園在開展戶外體育活動上遇到困難，便走進_幼兒園的大門一起研討策略。靜觀幼兒園在教師實施健康領(lǐng)域課程遇到困惑，便向?qū)嶒炗變簣@主動求助，派老師走進實驗園專題研究小組，蹲點學(xué)習(xí)。現(xiàn)在鎮(zhèn)中心園教師們常常感

11、言，這種教研活動真正讓他們感受到的差距，看到了努力的方向。三、轉(zhuǎn)變效果，提高實效性1.轉(zhuǎn)變了研討的氛圍。項目實施至今，各片均已經(jīng)開展了內(nèi)容豐富、形式多樣的聯(lián)片教研活動，這些活動一次比一次精彩，一次比一次有活力。研討中呈現(xiàn)出濃郁的研究氛圍：參研教師由一、二級幼兒園教師為主體變?yōu)楦黝愑變簣@教師積極參與；參研教師由忠實的傾聽者變?yōu)榉e極的思考者、發(fā)言者；研討中人云亦云的少了，敢于質(zhì)疑的多了；教研活動中提前開溜的老師少了，留下來堅持最后還要繼續(xù)研討的多了；各園領(lǐng)導(dǎo)參與活動的數(shù)量多了，忙于事務(wù)來不了的少了。教師們在過程中已經(jīng)漸漸養(yǎng)成了“主動的自我對話，真誠的互助性同伴對話，平等的引領(lǐng)性專業(yè)對話”的習(xí)慣。整

12、個教研氛圍正逐漸向民主、開放、合作的方向走去。聯(lián)片教研中教師們的參研激情已經(jīng)被點燃，渴望研討、參與研討的欲望已經(jīng)被激發(fā)，民辦園、農(nóng)村園的老師已經(jīng)_%的被卷入。2.轉(zhuǎn)變了聯(lián)片的形式。三個聯(lián)片教研組打破了原來的單一模式，形成了各園共研的研究格局，三個示范園領(lǐng)跑著_幼教事業(yè)。同時，由于各園研究意識的不斷增強，研究內(nèi)容的不斷豐富，他們不僅參加以本示范園為龍頭的教研活動，還打破聯(lián)片的界限，進行教研重組。例如：相對優(yōu)秀的幼兒園強強聯(lián)手探討優(yōu)化幼兒園一日活動的策略；鄉(xiāng)鎮(zhèn)級幼兒園聯(lián)手探討農(nóng)村家長工作策略；民辦園一起研討如何提高民辦園的生存力。3.轉(zhuǎn)變了受益的主體。過去的單一教研模式，受益的多是被指導(dǎo)園。如今，示范園和聯(lián)片園都成了最大受益者。聯(lián)片園教師由于有了高層次教師的示范和引領(lǐng)，參與了更多的實踐活動，研究水平和綜合素質(zhì)有了較大的提升。而示范園的教師也得到了極大的鍛煉：由于聯(lián)片園的需求不一定是示范園的強項，示范