地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司管理制度(3篇)

1、Word - 5 -地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司管理制度(3篇)【第1篇】房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司固定資產(chǎn)管理制度 房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司項(xiàng)目固定資產(chǎn)管理制度 固定資產(chǎn)的定義:(a)使用期限在一年以上。(b)單位價(jià)值觀念2000元以上的房屋,建筑物,運(yùn)輸工具和其他設(shè)備,器具等。同時(shí)具備ab兩條標(biāo)準(zhǔn)的并產(chǎn)權(quán)屬于公司為公司固定資產(chǎn),其余為低值耗品。 固定資產(chǎn)由公司辦公室打算安排使用。使用人應(yīng)與“產(chǎn)權(quán)人”簽定使用合同或領(lǐng)取清單,固定資產(chǎn)日常修理按公司制度或按總負(fù)責(zé)管理人與使用人托付合同條款執(zhí)行。 *售樓處固定資產(chǎn)包括傳真機(jī)、電腦、打印機(jī)、打卡機(jī)及復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備。 一、全部固定資產(chǎn)購(gòu)置后,辦公室進(jìn)行登記建檔并報(bào)公司備案。 二、辦公室

2、負(fù)責(zé)支配專人負(fù)責(zé)愛護(hù),定期檢查或請(qǐng)廠家上門維護(hù)、保養(yǎng)。 三、全部固定資產(chǎn)屬公司財(cái)產(chǎn)要求員工疼惜使用,認(rèn)真了解其使用方法后再進(jìn)行操作,由于疏忽或過失造成設(shè)備損壞者按其情節(jié)輕重賠償,凡屬有意毀壞者應(yīng)按所毀物品原件進(jìn)行賠償并對(duì)由此可能造成的其他損失進(jìn)行懲罰。 四、固定資產(chǎn)的購(gòu)置由各部門申請(qǐng),由辦公室報(bào)總監(jiān)助理審批后報(bào)送公司。 五、家俱管理規(guī)定 家俱分給個(gè)人使用的由個(gè)人負(fù)責(zé)保管,公共區(qū)域的家俱由辦公室或指定專人負(fù)責(zé)。 使用人員在離職辦理交接時(shí)將使用物品交還辦公室并填寫交接物品清單,方可辦理離職手續(xù)。 六、辦公設(shè)備管理:辦公設(shè)備包括復(fù)印機(jī)、電腦及打印機(jī)、傳真機(jī)、電話、打卡機(jī)等。(見各項(xiàng)規(guī)定) 【第2篇】

3、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司銷售會(huì)議管理制度 房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司項(xiàng)目銷售會(huì)議管理制度 1、銷售例會(huì)(每周四下午5:00) 1.1由總監(jiān)助理主持,客服內(nèi)勤、銷售副總監(jiān)參與,會(huì)議議題明確: (1)各部門匯報(bào)工作完成狀況; (2)上周銷售過程中消失問題的分析、解決; (3)各部門工作的協(xié)調(diào); (4)下周銷售工作支配; (5)公司有關(guān)工作支配; 1.2銷售例會(huì)后24小時(shí)內(nèi)內(nèi)勤完成會(huì)議紀(jì)要的整理上報(bào)工作并以工作檔案形式存檔保留。 1.3要求參與銷售例會(huì)的相關(guān)人員在會(huì)前準(zhǔn)時(shí)完成銷售任務(wù)管理統(tǒng)計(jì)表見附表,會(huì)后交送銷售總監(jiān)辦公室。 1.4參與例會(huì)人員要求準(zhǔn)時(shí)出席,如遇特別狀況需提前向銷售總監(jiān)或總監(jiān)助理請(qǐng)假。 1.5無法參與會(huì)議

4、的人員也應(yīng)準(zhǔn)時(shí)將銷售任務(wù)管理統(tǒng)計(jì)表送至銷售總監(jiān)辦公室或內(nèi)勤處。 2.銷售員工作會(huì)議(每周一次) 2.1分銷售小組召開,由銷售副總監(jiān)主持,時(shí)間由各組分別規(guī)定,銷售代表參與,會(huì)議議題明確 (1)檢查銷售狀況,檢查銷售代表工作日記,布置工作。 (2)針對(duì)銷售中遇到的問題進(jìn)行分析解決,遇特別狀況準(zhǔn)時(shí)上報(bào),并準(zhǔn)時(shí)反饋。 (3)傳達(dá)公司有關(guān)工作支配。 2.2銷售副總監(jiān)在會(huì)后24小時(shí)內(nèi)完成狀況反饋的整理、所做工作上報(bào)銷售總監(jiān)并作為工作檔案準(zhǔn)時(shí)存檔。 3、銷售總監(jiān)或總監(jiān)助理有權(quán)視工作中消失的緊急狀況臨時(shí)召開會(huì)議。 4、銷售月度例會(huì)(每月最終一個(gè)周五5:00pm) 4.1由銷售部總監(jiān)主持,銷售總監(jiān)、內(nèi)勤、總監(jiān)助

5、理及銷售副總監(jiān)參與,會(huì)議題明確: (1)各部門工作總結(jié); (2)本月銷售過程中消失問題的分析、解決; (3)各部門工作的協(xié)調(diào); (4)下月銷售工作支配; (5)公司有關(guān)工作支配; 4.2銷售月度例會(huì)后24小時(shí)內(nèi)內(nèi)勤完成會(huì)議紀(jì)要的整理上報(bào)工作并以工作檔案形式存檔保留。 4.3參與例會(huì)人員要求準(zhǔn)時(shí)出席,如遇特別狀況需提前向銷售總監(jiān)或總監(jiān)助理,如需在會(huì)上發(fā)言,須提前將發(fā)言內(nèi)容交給內(nèi)勤。 4.4無法參與會(huì)議的人員也應(yīng)準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)閱會(huì)議紀(jì)要,不因缺席而耽擱工作。 【第3篇】房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司銷售部考勤管理制度 房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司項(xiàng)目銷售部考勤管理制度 1、銷售人員正常上班時(shí)間:9:00am 下班時(shí)間:5:30pm。

6、2、值班人員當(dāng)天值班至8:00pm,每日二人。 3、銷售人員上下班(上班需在著工服后)必需本人打卡,嚴(yán)禁代打卡。 對(duì)未在上班時(shí)著工服打卡,按遲處處理,托付、替代別人打卡懲罰雙方當(dāng)事人50 元/次。 4、銷售人員應(yīng)相互提示,以免遺忘打卡,早晚任一次未打卡均按當(dāng)日曠工處理。 5、銷售人員須嚴(yán)格遵守考勤制度,銷售人員如需臨時(shí)換班、換休須提前報(bào)請(qǐng)副總監(jiān)批準(zhǔn),副總監(jiān)將當(dāng)班支配表修改后并準(zhǔn)時(shí)通知內(nèi)勤。 6、銷售人員比正?；蛞?guī)定時(shí)間晚到視為遲到一次(因公司班車緣由除外)遲到每次罰款 20 元,超過半小時(shí)按曠工半天計(jì),每月三次遲到辭退處理。 7、銷售人員如遇休息日參與公司會(huì)議,應(yīng)嚴(yán)格按開會(huì)時(shí)間到場(chǎng),遲到每次罰款 20 元,超過半小時(shí)按曠工半天計(jì)。 8、病假:(1)臨時(shí)有病,需提前上班前一小時(shí)電話申請(qǐng)經(jīng)副總監(jiān)同意后休假一天。 (2)病假三天以上需有醫(yī)院證明,無證明按事假處理。 9、事假:事假須向副總監(jiān)提前一天請(qǐng)假,超過三天需書面報(bào)告銷售總監(jiān)批準(zhǔn)同意后方可休假。 10、病假扣除本人日工資額的50%,事假扣除本人當(dāng)日工資。 11、曠工:無故不上班,按曠工處理,曠工一天扣除當(dāng)事人100 元,累計(jì)3 天開除處理。 12、考勤卡是統(tǒng)計(jì)出勤的依據(jù)