醫(yī)院護(hù)士工作計劃范本七篇

1、Word - 13 -醫(yī)院護(hù)士工作計劃范本七篇醫(yī)院護(hù)士工作方案范本篇1一、繼續(xù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升自身專業(yè)素養(yǎng)。尤其是對本科的一些常見疾病的相關(guān)學(xué)問作進(jìn)一步的深化學(xué)習(xí)，以利于臨床實踐的有效應(yīng)用。二、全力幫助護(hù)士長做好病區(qū)的有效管理。1、樂觀發(fā)放愜意度調(diào)查表，發(fā)覺問題樂觀處理和改進(jìn)，帶動病陪人參與公休座談會，鼓舞他們說出自己的看法和提出有效的建議，為我們?nèi)蘸蟮墓ぷ鳙@得更有效的協(xié)助。2、制作故意于患者的一些宣教手冊，能確保到每一位患者易于接受和理解。3、明確自己的職責(zé)，使自己的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)到位，以“三好一愜意”為標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，做到讓患者愜意，領(lǐng)導(dǎo)放心。三、嚴(yán)格遵守本科的各項規(guī)則制度，做到上班不遲到，不

2、早退。樂觀參與科室內(nèi)及院內(nèi)進(jìn)行的各種學(xué)習(xí)活動。四、仔細(xì)做好領(lǐng)導(dǎo)分配給我的各項工作和目標(biāo)。五、解放思想，為科室的進(jìn)展提建議和看法，竭盡所能為科室制造更多的效益。六、強(qiáng)化跟主管醫(yī)生、病人及其家屬的溝通與合作，努力構(gòu)建現(xiàn)代化科學(xué)的醫(yī)患模式，正確妥當(dāng)處理好醫(yī)患關(guān)系。七、幫助同事做好科室工作，做到工作責(zé)任明確、資源分享、團(tuán)結(jié)互助，共創(chuàng)科室優(yōu)良的環(huán)境、優(yōu)秀的服務(wù)、優(yōu)越的業(yè)績。護(hù)理事業(yè)是一項崇高而宏大的事業(yè)，我為自己是護(hù)士隊伍中的一員而驕傲。在今后工作中，我將加倍努力，為科室的進(jìn)展作出自己應(yīng)有些貢獻(xiàn)！在即將迎來的20_年，我會努力改正缺點和不足，做好自己的工作，對病人負(fù)責(zé)，對自己的工作負(fù)責(zé)。醫(yī)院護(hù)士工作方案

3、范本篇2我在過去的一年里可以仔細(xì)履行好護(hù)士的職責(zé)，隨著時光的流逝已經(jīng)迎來了新一年的工作，我明了在接下來一年里有著不少挑戰(zhàn)和機(jī)遇，因此我得圍圍著醫(yī)院的進(jìn)展任務(wù)綻開自身的工作，成為優(yōu)秀的護(hù)理人員是我在這一年的工作任務(wù)，現(xiàn)對這一年度的護(hù)理工作制定以下方案。繼續(xù)做好本職工作并嚴(yán)格要求自己，我明了護(hù)理工作的完成本就需要做到腳踏實地，任何好高騖遠(yuǎn)的主意只會導(dǎo)致工作中簡單浮現(xiàn)差錯，因此我需要在護(hù)理工作中嚴(yán)格要求自己并遵循護(hù)士長的指示，根據(jù)三查七對以及無菌操作等規(guī)定做好自身的工作，發(fā)覺患者的病情浮現(xiàn)惡化則需要準(zhǔn)時通知值班醫(yī)生，而且在幫助醫(yī)生的過程中也要仔細(xì)做好診療工作，利用護(hù)理工作中的良好表現(xiàn)來協(xié)助患者盡快獲

4、得康復(fù)，而且我也需要多和患者交流并協(xié)助對方做好心理輔導(dǎo)，這樣的話也可以讓患者在住院期間樂觀協(xié)作治療，對于護(hù)理工作的完成來說做好這方面的工作很重要。加強(qiáng)對業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)從而提高自身的護(hù)理水平，我明了自己在護(hù)理工作中還欠缺不少技巧需要舉行學(xué)習(xí)，即便是日常的基礎(chǔ)工作中也會浮現(xiàn)犯錯的情況，因此要仔細(xì)反思護(hù)理工作中的錯誤并多向同事學(xué)習(xí)，在思想上追求先進(jìn)性并重視自身本事的提高，對于護(hù)理工作的完成來說這方面的努力是不容忽略的，而且我也要通過院領(lǐng)導(dǎo)舉行培訓(xùn)或者外出學(xué)習(xí)的機(jī)會，多學(xué)習(xí)對自身進(jìn)展有益的學(xué)問并將其運用到護(hù)理工作中去，而且我也要寫好每個階段的工作報告并對自身的表現(xiàn)舉行分析。對藥品和醫(yī)療器械做好保管并做

5、好交接班工作，前者在保管過程中需要舉行嚴(yán)格的記下，一方面要確保藥品和醫(yī)療器械不會浮現(xiàn)遺失或者損壞的情況，另一方面當(dāng)醫(yī)務(wù)人員舉行申領(lǐng)的時候需要做記下，確保每樣物品的使用都可以做好相應(yīng)的記錄，這樣在后期舉行統(tǒng)計的時候可以避開意外情況的發(fā)生，而且對于醫(yī)療垃圾的處理也要嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的條例才行。日常要做好值班工作并對各個科室的患者負(fù)責(zé)，而且在交接班的過程中需要將自己值班過程中的重要事項告訴給同事。制定好方案不過是完成護(hù)士工作的第一步罷了，接下來我會仔細(xì)做好醫(yī)院各項工作并為所在科室的進(jìn)展而努力，希翼利用工作中的良好表現(xiàn)成長為合格的醫(yī)院護(hù)士。醫(yī)院護(hù)士工作方案范本篇3心中有幻想，行動才會有方向，在20_年度下

6、半年工作中，我將進(jìn)一步明確自己的工作任務(wù)，制定進(jìn)一步工作方案扎扎實實學(xué)習(xí)，實實在在工作，認(rèn)仔細(xì)真為患者服務(wù)，為醫(yī)院服務(wù)。一、執(zhí)行護(hù)理質(zhì)量檢查，使科室護(hù)理工作獲得提升。按照護(hù)理部下達(dá)工作目標(biāo)及護(hù)士長手冊中的周工作支配，月工作重點，對護(hù)理工作舉行督導(dǎo)、檢查，并結(jié)合質(zhì)控護(hù)士的檢查結(jié)果，將小問題在護(hù)士軼事本上準(zhǔn)時反饋，假如反復(fù)浮現(xiàn)的問題則在每月的科室質(zhì)量反饋會上舉行分析、研究，共同商討改進(jìn)辦法，并在信息本上記錄，不斷提升科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量。盡量使得基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)90%、等級護(hù)理合格率達(dá)90%、急救物品完好率達(dá)100%、護(hù)理文件書寫合格率90%。、醫(yī)療器械消毒滅菌合格率100%、年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0（難以避開

7、性褥瘡除外）。二、加強(qiáng)護(hù)理平安意識，強(qiáng)化全員平安教導(dǎo)。1、嚴(yán)格落實查對制度，在工作中詳細(xì)執(zhí)行到醫(yī)囑查對；注射、服藥、處置查對；輸血查對；飲食查對等幾方面。往常工作中勤檢查，醫(yī)囑班班查對，護(hù)士長每周總查對二次并記下、簽名，浮現(xiàn)問題準(zhǔn)時整改。三、根據(jù)醫(yī)院ICU感染控制標(biāo)準(zhǔn)做好科內(nèi)感染管理工作，嚴(yán)格落實各項消毒隔離制度，醫(yī)療廢物按院感要求分類放置，一次性注射器、輸液（血）器用后毀形率達(dá)100%，防止各種醫(yī)療廢物外流。，強(qiáng)化清潔工的管理，保持ICU病室整潔、無灰塵。四、強(qiáng)化繼續(xù)教導(dǎo)學(xué)習(xí)，通過各種機(jī)會和方式，不斷提升護(hù)理人員業(yè)務(wù)技能。仔細(xì)完成科室制定分層次培訓(xùn)方案，重點提升培訓(xùn)效果，增強(qiáng)新技術(shù)新業(yè)務(wù)培訓(xùn)

8、，提升新技術(shù)開展的平安性。鼓舞科內(nèi)護(hù)士參與各種形式的成人再教導(dǎo)教導(dǎo)，爭取科內(nèi)全體護(hù)士均達(dá)到本科以上學(xué)歷，使護(hù)理人員的綜合素養(yǎng)獲得進(jìn)一步提升。選派優(yōu)秀護(hù)士進(jìn)修學(xué)習(xí)，參與短期或長久培訓(xùn)，增加科室護(hù)士科研意識，樂觀開展新技術(shù)。五、ICU護(hù)理崗位風(fēng)險性較大，技術(shù)學(xué)問含量高，且ICU病房無陪護(hù)，病人的全部護(hù)理工作都落在護(hù)理人員身上，為了確庇護(hù)理平安，采取班組排班，選出優(yōu)秀的護(hù)士擔(dān)任組長，采取組長負(fù)責(zé)制，保證護(hù)士長不在的狀況下，有負(fù)責(zé)，有催促，有檢查。ICU護(hù)理工作繁雜、緊急、瑣碎，惟獨配備相對較足夠的護(hù)理人員，才干保證護(hù)理工作有條不紊的舉行，杜絕各種護(hù)理差錯。醫(yī)院護(hù)士工作方案范本篇41、建立完美護(hù)理崗位

9、管理制度，提高護(hù)理科學(xué)化管理水平。按照衛(wèi)生部關(guān)于實施醫(yī)院護(hù)士崗位管理的指導(dǎo)看法的要求。（1）深入護(hù)理模式改革，強(qiáng)化服務(wù)內(nèi)涵建設(shè)。推行責(zé)任制整體護(hù)理工作模式，切實履行好對患者的專業(yè)照看、病情觀看、治療處置、心理支持、交流和健康指導(dǎo)等護(hù)理職責(zé)。在門（急）診、手術(shù)室等非住院部門也體現(xiàn)護(hù)理服務(wù)的人性化、專業(yè)化和規(guī)范化，探究優(yōu)質(zhì)護(hù)理的實踐形式，突出崗位特色，在全院各部門營造優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的氛圍。（2）創(chuàng)新管理機(jī)制改革，增進(jìn)管理本事提高。協(xié)作醫(yī)院相關(guān)部門，以護(hù)士崗位管理為切入點，推進(jìn)護(hù)理管理的機(jī)制創(chuàng)新。一是，建立競爭性的用人機(jī)制。這是確庇護(hù)士隊伍穩(wěn)定進(jìn)展的根本保障。樂觀推動醫(yī)院人事制度改革，破除身份界限，堅

10、持按需設(shè)崗、按崗聘用、競聘上崗，逐步建立“能上能下、能進(jìn)能出”的用人機(jī)制。二是，建立科學(xué)性的考核機(jī)制。這是引領(lǐng)護(hù)士隊伍健康進(jìn)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。三是，建立激勵性的分配機(jī)制。這是調(diào)動護(hù)士樂觀性的重要舉措。要按照護(hù)士的臨床實際表現(xiàn)和工作業(yè)績，把考核結(jié)果與個人收入掛鉤，向臨床一線護(hù)士、骨干護(hù)士傾斜。加大績效工資比例，拉開收入差距，形成有激勵、有約束的內(nèi)部競爭機(jī)制。2、強(qiáng)化護(hù)士在職教導(dǎo)，提升護(hù)理人員的綜合素養(yǎng)（1）按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教導(dǎo)實施計劃抓好護(hù)士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作。重點強(qiáng)化對新入院護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，加強(qiáng)她們的學(xué)習(xí)意識，直至達(dá)標(biāo)。（2）強(qiáng)化?？萍寄艿呐嘤?xùn)：制定出?？评碚?/p>

11、與技能的培訓(xùn)與考核方案，組織考核，要求考究實效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實的基礎(chǔ)。（3）基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士，在年內(nèi)16項基本技能必需所有達(dá)標(biāo)，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護(hù)士方案支配操作考試一次，理論考試二次。（4）加強(qiáng)相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)掌控，組織舉行一次規(guī)則制度的實際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的落實狀況。（5）更新專業(yè)理論學(xué)問，提升?？谱o(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)進(jìn)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)?？茖W(xué)問，如遇開展新技術(shù)項目及特別疑難病種，可利用請醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理睬診研究等形式更新學(xué)問和技能。同時，

12、有方案的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提升學(xué)術(shù)水平。3、強(qiáng)化護(hù)理管理，提升護(hù)士長管理水平（1）舉辦院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會人群對護(hù)理的服務(wù)需求,新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情交流溝通等.（2）強(qiáng)化護(hù)士長任務(wù)管理考核,月考評與年終考評相結(jié)合,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。（3）增進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)溝通，每季組織護(hù)理質(zhì)量交錯大檢查，并召開護(hù)士長工作閱歷溝通會，借鑒提升護(hù)理管理水平。4、強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量過程控制，確庇護(hù)理工作平安、有效（1）繼續(xù)采取護(hù)理質(zhì)量二級管理體系，提升護(hù)士長發(fā)覺問題，解決問題的本事，同時發(fā)揮科室質(zhì)控小組

13、的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點，增加全員參加質(zhì)量管理的意識，提升護(hù)理質(zhì)量。（2）建立檢查、考評、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員常常深化各科室檢查、催促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生看法，發(fā)覺護(hù)理工作中的問題，提出整改措施。（3）強(qiáng)化護(hù)理不良大事管理。定期分析和討論護(hù)理平安工作情況，提出改進(jìn)看法。對己發(fā)生的護(hù)理不良大事要仔細(xì)做好調(diào)查、準(zhǔn)時上報，組織研究，并提出處理看法及醫(yī)院護(hù)士工作方案范本篇5我科自20_年開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理以來；明確一個主題：“夯實基礎(chǔ)護(hù)理，提升愜意度”。利用強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量管理，樂觀執(zhí)行基礎(chǔ)護(hù)理，極大提升患者愜意度我們的護(hù)理工作需要進(jìn)一步改進(jìn)，現(xiàn)將方案

14、報告如下：1、 完美制度，修訂常規(guī)，簡化文書書寫，增進(jìn)基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量的提升按照目前ICU收治病人的范圍、病種修改ICU護(hù)理常規(guī)，為護(hù)士提供臨床護(hù)理指導(dǎo)。2、 為基礎(chǔ)護(hù)理提供人文化和物質(zhì)文化支持，全面提高基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量在病區(qū)增設(shè)晨晚間護(hù)理用物，由床旁護(hù)士為患者做面部、足部清潔等生活護(hù)理項目； 在護(hù)士長日查房中將基礎(chǔ)護(hù)理作為工作重點；制定并實施規(guī)范的交接班流程；為患者實施平安護(hù)理，保證有效治療，提升護(hù)士的疾病觀看意識；開展品管圈活動，讓護(hù)士明確各班職責(zé)，為患者制造優(yōu)質(zhì)環(huán)境。3、“以病人為中心”強(qiáng)化人文交流，為危重病員及家屬制造良好的人文化環(huán)境我科修訂探視制度，對于急危重病人適當(dāng)延伸陪護(hù)時光；建立病人及

15、家屬看法表；通過下午家屬探視時光，征求家屬看法并評價護(hù)理質(zhì)量，增進(jìn)護(hù)理工作的提升。4、 強(qiáng)化人力資源管理，改善排版模式。科室按照護(hù)理部的精神，結(jié)合本科特征，在對全科護(hù)士學(xué)歷、職稱、工作閱歷、專業(yè)理論技術(shù)水平等全方位評估的基礎(chǔ)上依次分配目標(biāo)，同時按照病人數(shù)量及病情輕重排班及分配人力資源，保證病人獲得持續(xù)、無縫、平安的護(hù)理服務(wù)。5、 改變護(hù)士觀念，提高護(hù)士隊伍素養(yǎng)，調(diào)動樂觀性定期組織學(xué)習(xí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理規(guī)范和操作規(guī)程，并舉行考核；利用舉行分層次培訓(xùn)與考核，提升ICU護(hù)士的急救意識和急救協(xié)作本事；利用宣揚教導(dǎo)使護(hù)士熟悉到基礎(chǔ)護(hù)理的重要性和須要性；為提升護(hù)士工作樂觀性，經(jīng)科室研究利用提升護(hù)士夜班津貼。6、 院

16、方與科室賦予高度重視，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量不斷與兄弟科室談閱歷、體味、互相溝通、學(xué)習(xí)；定期召開科室會議，準(zhǔn)時發(fā)覺問題，訂正偏差；護(hù)士隨時聽取主管醫(yī)師看法并樂觀改正?？傊?，實施優(yōu)質(zhì)護(hù)理不是機(jī)械的將基礎(chǔ)護(hù)理項目分解開來完成，而是圍繞患者的病情、醫(yī)療平安、診療效果、轉(zhuǎn)歸和康復(fù)的需要，將基礎(chǔ)護(hù)理更專業(yè)化、?？谱o(hù)理更人性化，二者結(jié)合在一起有效實施整體護(hù)理，用高度責(zé)任心、愛心、慎獨、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神履行自己的本職工作。醫(yī)院護(hù)士工作方案范本篇6不管從何種程度上講，護(hù)理工作是一份艱辛而煩瑣的工作，護(hù)理人員都為病人的健康作出了樂觀的貢獻(xiàn)。作為一名更在努力評上護(hù)士長的護(hù)士人員：護(hù)士工作方案書共五方面內(nèi)容：一、強(qiáng)化護(hù)士

17、在職教導(dǎo)，提升護(hù)理人員的專業(yè)素養(yǎng)1.加強(qiáng)相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)掌控，定期組織護(hù)士授課，采取輪番主講，舉行規(guī)則制度及專業(yè)的培訓(xùn)。如遇特別疑難狀況，可利用請醫(yī)生授課等形式更新學(xué)問和技能。相互學(xué)習(xí)增進(jìn)，并作記錄。2.重點強(qiáng)化對護(hù)士的考核，加強(qiáng)學(xué)習(xí)意識，護(hù)理部方案以加強(qiáng)三基護(hù)理學(xué)問及專科技能訓(xùn)練為主，由高年資的護(hù)士輪番出題，增強(qiáng)考核力度，考究實效，不流于形式，舉行排名次，成果納入個人檔案，作為個人考評的客觀依據(jù)，互相競爭，直至達(dá)標(biāo)。3.做好聘用護(hù)士的輪轉(zhuǎn)工作，使衰老護(hù)理人員理論與實踐相結(jié)合，掌控多學(xué)科學(xué)問和本事。4.隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)進(jìn)展不平衡的現(xiàn)狀，有方案的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提升護(hù)理人員的素養(yǎng)，優(yōu)化

18、護(hù)理隊伍。不斷的更新護(hù)理學(xué)問。二、護(hù)理平安是護(hù)理管理的重點，平安工作長抓不懈1.護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護(hù)士以及有思想心情的護(hù)士強(qiáng)化管理，做到重點交待、重點跟班。切實做好護(hù)理平安管理工作，削減醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)平安。2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急的病人要重點催促檢查和監(jiān)控。3.時光的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時光、交接班時均要強(qiáng)化監(jiān)督和管理。4.護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏實驗等。雖然是平時工作，但假如一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的事件，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點之重點。5.護(hù)理部不定期的舉行護(hù)理平安隱

19、患檢查，發(fā)覺問題，解決問題，從自身及科室的角度舉行分析，分析發(fā)生的緣由，吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)浮現(xiàn)的科室及個人，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)峻差錯及事故的發(fā)生。三、改變護(hù)理觀念，提升服務(wù)質(zhì)量1.護(hù)理部繼續(xù)強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增加工作責(zé)任心。培養(yǎng)護(hù)理人員樹立以病人為中心的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的愜意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識，平安意識，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上，提升護(hù)患交流技能，從而促使護(hù)理質(zhì)量提升，確庇護(hù)理工作平安、有效。2.注意收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部利用了解回訪看法、與門診和住院病人的交談，發(fā)放愜意度調(diào)查表等，獵取病人的需求及反饋信息，常常聽取醫(yī)生 的看法準(zhǔn)時的提出改進(jìn)措施，同時對護(hù)士工作賦予激勵，調(diào)動她們的工作樂觀性，從思想上，行動上作到真正的主動服務(wù)。把專心服務(wù),制造激動的服務(wù)理念運用到實際工作中。醫(yī)院護(hù)士工作方案范本篇7舊的一年已結(jié)束，新一年也將迎來。對自己新一年的護(hù)士工作也有新一番的決定。我對新年里的工作彌漫了更多的期盼，我希翼自己在護(hù)理上能夠貢獻(xiàn)足夠的力氣，也希翼自己能夠協(xié)助到醫(yī)院的進(jìn)展。下面是新年度的工作方案：一、工作上注意細(xì)節(jié)新一年，我在自己的工作上會越發(fā)注意細(xì)節(jié)?；仡檶⑦^去的_年和往年的工作，我覺得自己工作上的細(xì)節(jié)注意的