建筑工程勞動(dòng)力計(jì)劃

1、建筑工程勞動(dòng)力計(jì)劃第一節(jié) 勞動(dòng)力投入計(jì)劃指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等項(xiàng)的工作，達(dá)到最有效、最合理組織勞動(dòng)力，以確保工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)的現(xiàn)。1.人員的優(yōu)化性選擇1.1 人員素質(zhì)由于本工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高、工期緊、勞動(dòng)強(qiáng)度大，對(duì)工程施工管理人員的項(xiàng)目斷提高施工人員的綜合素質(zhì)。1.2 人員數(shù)量根據(jù)工程的規(guī)模、施工技術(shù)特性及施工工期要求，按比例配備一定數(shù)量的施分利用。1.3 人員組織形式建立適合于本工程特點(diǎn)的精干、高效的勞動(dòng)力組織形式，本工程的勞動(dòng)力組織形式擬采用結(jié)合項(xiàng)目?jī)芍茖?shí)施的專業(yè)工種分包形式，該種方式具有管理到位、人員調(diào)動(dòng)靈活、降低管理費(fèi)用等優(yōu)點(diǎn)。2.管理人員的調(diào)配投入本工程的施工管理人員擬在本企業(yè)內(nèi)有類似施

2、工管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員中選派，其大部分人員曾參與過(guò)類似工程的施工管理。本工程所配備的各類管理人員，在接到業(yè)主通知后立即組織進(jìn)場(chǎng)，開(kāi)始投入本工程施工前期準(zhǔn)備工作。3.勞動(dòng)力的調(diào)配本企業(yè)現(xiàn)有施工人員，實(shí)行管理和勞務(wù)兩層分離的管理模式，建立了雙向選至各區(qū)域。根據(jù)施工進(jìn)度安排，采取“緊密配合，動(dòng)態(tài)管理，合理穿插”的勞動(dòng)力組織形式，在項(xiàng)目勞動(dòng)力配置上，堅(jiān)持“計(jì)劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”的既定方針，以勞務(wù)承包合同和任務(wù)書(shū)管理為紐帶，確保進(jìn)保每一項(xiàng)計(jì)劃的完成。第二節(jié) 勞動(dòng)力計(jì)劃表以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)。單位：人第三節(jié) 勞動(dòng)力投入保障措施可靠的勞動(dòng)力是工程施工正常有序開(kāi)展的直接保障，為此

3、,我單位編制了下表中所示的具有針對(duì)性的保證措施，用以指導(dǎo)勞動(dòng)力管理。勞動(dòng)力投入保障措施項(xiàng)目按照“多中選優(yōu)、優(yōu)中選強(qiáng)”的原則，選擇多家勞務(wù)分包隊(duì)伍，以應(yīng)對(duì)不同時(shí)期施工中的諸多不確定因素。勞務(wù)隊(duì)伍選擇及時(shí)組織工期、技術(shù)、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，進(jìn)行安全教育培人員流失，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人的長(zhǎng)期固定性。勞務(wù)合同約定充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)激勵(lì)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行工期考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激發(fā)各勞務(wù)分包商保證勞動(dòng)力投入的自覺(jué)性。區(qū)有較多工程正在施工，可實(shí)現(xiàn)工程之間人員調(diào)配。需要時(shí)勞務(wù)計(jì)劃管理項(xiàng)目劃、勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃等，編制各工種勞動(dòng)力計(jì)劃，細(xì)化各階段的勞動(dòng)力投入量。調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng)，達(dá)到最佳勞動(dòng)力使用效率。較多工程正在施工，可實(shí)現(xiàn)工程之間人員調(diào)配。本工程施工高峰期需投入勞動(dòng)力約 300 人，為保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我單位將安排多個(gè)儲(chǔ)備隊(duì)伍，一旦出現(xiàn)勞動(dòng)力緊缺，將從抽調(diào)儲(chǔ)備隊(duì)伍及時(shí)充實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)。施工高峰期勞務(wù)保證措施力，進(jìn)場(chǎng)人員簽訂責(zé)任書(shū)，確保進(jìn)場(chǎng)人數(shù)和隊(duì)伍素質(zhì)?，F(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)措施，刺激工人積極性。做好職工的后勤保障工作，尤其在大批人員進(jìn)場(chǎng)之后，責(zé)職工的衣、食、住、行等問(wèn)題。勞務(wù)后勤管理定期與勞務(wù)人員