2022年創(chuàng)一流表態(tài)發(fā)言

1、第18頁(yè)共18頁(yè)2022年創(chuàng)一流表態(tài)發(fā)言各位領(lǐng)導(dǎo)：今天我局開(kāi)展創(chuàng)一流活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，我們深受感動(dòng)，倍受鼓舞。這將極大的推動(dòng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，為我們各專業(yè)的深化管理，強(qiáng)化素質(zhì)，促進(jìn)發(fā)展起著積極的作用，我們要趁著這次創(chuàng)一流工作的開(kāi)展，結(jié)合實(shí)際情況，從實(shí)際出發(fā)，注重基礎(chǔ)講求實(shí)效，把工作再扎實(shí)有效的推進(jìn)一步，我作為生技部負(fù)責(zé)人，我深感責(zé)任重大，如何團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)本部員工抓好各項(xiàng)工作，為我局創(chuàng)一流宏偉大業(yè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，是我光榮的使命和應(yīng)盡的職責(zé)。為完成好這一使命履行好職責(zé)，不辜負(fù)_和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望，我們生技部在今后的工作中將著重抓好以下幾項(xiàng)工作：一、廣泛動(dòng)員，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)我局“創(chuàng)一流”工作的開(kāi)展，使我

2、們深切感到，我們要把領(lǐng)導(dǎo)的支持化為工作中的動(dòng)力，從思想入手，轉(zhuǎn)變思想，消除疑慮，發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)。要通過(guò)廣泛深入細(xì)致的思想工作，使全體人員統(tǒng)一思想，達(dá)到共識(shí)，能夠做到心往一起想，勁往一起使，從而提高整體隊(duì)伍的凝聚力，保證創(chuàng)一流工作的順利進(jìn)行和全面開(kāi)展。有方法，有創(chuàng)新。二是通過(guò)宣傳教育，真正對(duì)創(chuàng)一流工作有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)，要把創(chuàng)一流工作看成是每一個(gè)人的責(zé)任和義務(wù)，要有一種_觀念，要緊密團(tuán)結(jié)、精誠(chéng)合作，為創(chuàng)一流獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。同時(shí)要客觀認(rèn)識(shí)形勢(shì)，端正思想，從而立足本職，腳踏1實(shí)地的去工作，從自身的工作中找到閃光點(diǎn)，應(yīng)避免好高勿遠(yuǎn)，要一點(diǎn)一滴做起。三是加強(qiáng)信息溝通，做好上下結(jié)合工作，使我們?cè)陂_(kāi)展工作時(shí)，

3、有方向有依據(jù)，從而避免工作的盲目性。二、要抓好全員參與，全過(guò)程控制工作要杜絕低標(biāo)準(zhǔn)的重復(fù)性工作，在日常工作中，要做好全過(guò)程的參與和督察工作，要加強(qiáng)經(jīng)常性的檢查、抽查的工作，把一切問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，同時(shí)做好各項(xiàng)工作的銜接與相融工作，保證創(chuàng)一流在具體運(yùn)作過(guò)程中不出現(xiàn)偏差，使我們的工作經(jīng)常保持在一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，在全過(guò)程受控條件下良好運(yùn)轉(zhuǎn)，在創(chuàng)一流標(biāo)準(zhǔn)的具體實(shí)施過(guò)程中，要認(rèn)真落實(shí)，逐條對(duì)照，積極整改，讓規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)在我們心目中形成深刻烙印，做到學(xué)用結(jié)合，不走過(guò)場(chǎng)，平時(shí)要形成制度，培養(yǎng)嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的工作作風(fēng)，要從工作的各個(gè)側(cè)面入手，由表及里，由潛入深。人員要從思想抓起，而且要持之以恒，長(zhǎng)抓不懈，直至形成

4、一種風(fēng)氣?？棵總€(gè)人的自我約束來(lái)消除工作中的死角。三、推動(dòng)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，努力打造協(xié)作型團(tuán)隊(duì)。今年我們將在鞏固好過(guò)去先進(jìn)典型的基礎(chǔ)上加大學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的力度，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)觀念創(chuàng)新，提升本部人員素質(zhì)，在實(shí)際工作中，積極發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，努力打造一支“協(xié)作型團(tuán)隊(duì)”，為實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)提供最有力的保障。今后我們還要注重在平時(shí)的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)，只有這樣才能適應(yīng)日趨提升管理水平的需要。四、積極行動(dòng)，抓好落實(shí)工作創(chuàng)一流的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)出臺(tái)，我們要以飽滿的熱情，高昂的斗志適應(yīng)形勢(shì)順應(yīng)發(fā)展，快_。我們?cè)贈(zèng)]有理由怠慢。為此，我代表生技部提出如下倡議：1、要把一流標(biāo)準(zhǔn)學(xué)精學(xué)通，要結(jié)合實(shí)際加

5、以認(rèn)真落實(shí)，要成立_，制定措施，要認(rèn)真查擺問(wèn)題，把內(nèi)容細(xì)化分解，責(zé)任落實(shí)到人。2、狠抓執(zhí)行力建設(shè)，把執(zhí)行決策部署和規(guī)章制度的落實(shí)作為我們今年規(guī)范各項(xiàng)工作的重要內(nèi)容，堅(jiān)決消除影響執(zhí)行力建設(shè)的死角和障礙，充分調(diào)動(dòng)本部全體員工的積極性和創(chuàng)造性，形成推動(dòng)完成各項(xiàng)工作的強(qiáng)大合力。3、要加強(qiáng)交流和學(xué)習(xí)，要橫向到邊，縱向到頭，要相互切磋，取長(zhǎng)補(bǔ)短，達(dá)到共同提高，共同發(fā)展，使創(chuàng)一流工作不流于形式。4、要從實(shí)際出發(fā)，擺正位臵，找準(zhǔn)立足點(diǎn)，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，從自身做起，發(fā)揚(yáng)在崗一分鐘，負(fù)責(zé)六十秒的精神，靠實(shí)干樹(shù)立形象，把愛(ài)崗敬業(yè)、求真務(wù)實(shí)、刻苦鉆研業(yè)務(wù)，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的工作作風(fēng)發(fā)揚(yáng)下去。要多督促，勤檢查，?？偨Y(jié)，不斷

6、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。為創(chuàng)一流把握好每一微小的細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)。5、要細(xì)化我們的各項(xiàng)管理工作，要細(xì)致到每一份工作都有人抓，每一件事情都有人干?？傊?，我們要把創(chuàng)一流工作當(dāng)成一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳_點(diǎn)，進(jìn)一步開(kāi)拓創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難，真抓實(shí)干，把規(guī)范化管理工作列入日常行為規(guī)范，使各項(xiàng)工作形成閉環(huán)管理，同時(shí)使本部的軟硬件建設(shè)和人員的日常行為得到質(zhì)的提升，實(shí)現(xiàn)“一流”業(yè)績(jī)。我們要以這次大會(huì)精神為契機(jī)，以國(guó)網(wǎng)一流精神為指導(dǎo)，團(tuán)結(jié)合作，與時(shí)俱進(jìn)，共創(chuàng)輝煌。創(chuàng)一流供電企業(yè)只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，創(chuàng)一流只有更好，沒(méi)有最好。一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是動(dòng)態(tài)的，一流企業(yè)是不斷發(fā)展和進(jìn)步的，我們?cè)试S基礎(chǔ)有差距，不允許觀念有差距；允許能力有差距，不

7、允許努力有差距；允許實(shí)力有差距，不允許管理有差距。我深信有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，有全體職工的共同努力，創(chuàng)建國(guó)網(wǎng)公司一流的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)，讓我們大家齊心協(xié)力，勵(lì)精圖治，共同奮斗，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，我們有信心，有決心，有能力，為創(chuàng)一流做好各項(xiàng)工作，我們會(huì)用自己辛勤的雙手，勞動(dòng)的汗水，聰明的才智，為創(chuàng)一流工作譜寫(xiě)新的篇章。謝謝大家。_年_月_日第二篇：創(chuàng)一流表態(tài)發(fā)言稿夯實(shí)基礎(chǔ)深入開(kāi)展細(xì)化管理為我公司在創(chuàng)一流供電企業(yè)而奮斗各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們你們好：近年來(lái)公司以建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”企業(yè)為目標(biāo)，開(kāi)展縣供電企業(yè)創(chuàng)一流工作，是實(shí)施“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措。堅(jiān)持體制機(jī)制創(chuàng)新，加快電網(wǎng)建設(shè)，強(qiáng)化安全生

8、產(chǎn)管理，推進(jìn)農(nóng)電技術(shù)升級(jí)，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，公司綜合實(shí)力不斷提升。進(jìn)一步鞏固深化“創(chuàng)一流”工作成果，勇攀高峰“在創(chuàng)一流”是我公司全體員工當(dāng)前的重要工作。一、學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)確保創(chuàng)一流工作取得實(shí)效_公司新頒布的一流縣供電企業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是驗(yàn)收一流縣供電企業(yè)的唯一標(biāo)準(zhǔn)，因此我們各機(jī)關(guān)管理部門(mén)所有人員必須對(duì)創(chuàng)一流工作標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真研究，充分理解，才能開(kāi)展創(chuàng)一流工作，才能對(duì)基層各單位的創(chuàng)一流工作進(jìn)行指導(dǎo)。把創(chuàng)一流工作按照各專責(zé)職責(zé)，逐項(xiàng)落實(shí)到專人負(fù)責(zé)。把自己負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)，制成工作排版，抓好落實(shí)。日常工作中用創(chuàng)一流標(biāo)準(zhǔn)去嚴(yán)格要求、嚴(yán)格考核、及時(shí)進(jìn)行整改，保證一流工作質(zhì)量。二、開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)，查找創(chuàng)一流工

9、作差距在供電企業(yè)創(chuàng)一流工作中，許多兄弟公司成功通過(guò)創(chuàng)一流工作驗(yàn)收，在創(chuàng)一流工作中積累了很多成功的經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論是在資料管理還是在各個(gè)專業(yè)的管理上都為我們提供了很多值得借鑒的東西，各崗人員要認(rèn)真的去學(xué)習(xí)，不懂就問(wèn)，借鑒好的工作經(jīng)驗(yàn)，查找在創(chuàng)一流工作工作中的差距和不足，為更好的開(kāi)展創(chuàng)一流工作奠定基礎(chǔ)。三、加強(qiáng)對(duì)基層單位的創(chuàng)一流工作檢查指導(dǎo)。目前，我公司各基層供電所人員素質(zhì)參差不齊，對(duì)創(chuàng)一流工作理解、認(rèn)識(shí)不到位，創(chuàng)一流工作積極性不高。公司機(jī)關(guān)各部室專責(zé)，應(yīng)積極到基層單位，對(duì)基層單位的創(chuàng)一流工作監(jiān)督、指導(dǎo)，及時(shí)糾正基層單位創(chuàng)一流工作中的偏差，對(duì)所有創(chuàng)一流工作材料逐條檢查，逐項(xiàng)指導(dǎo)，要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、規(guī)

10、范化管理，確保各基層供電所創(chuàng)一流工作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、不留死角。第四、存在問(wèn)題，要及時(shí)整改。在創(chuàng)一流工作中，對(duì)于省市公司的與驗(yàn)收，提出的整改意見(jiàn)，存在的問(wèn)題進(jìn)行梳理，積極整改，落實(shí)責(zé)任。機(jī)關(guān)部室對(duì)基層的一流檢查，要明確整改時(shí)限及責(zé)任人，做好記錄，做好跟蹤檢查，保證整改到位，達(dá)到要求。做好創(chuàng)一流階段性的總結(jié)，及時(shí)采取改進(jìn)的措施。五、明確分工、落實(shí)責(zé)任，保證創(chuàng)一流工作順利通過(guò)驗(yàn)收。創(chuàng)一流工作是我公司目前的首要工作，為保證順利通過(guò)創(chuàng)一流驗(yàn)收，各機(jī)關(guān)部室制定創(chuàng)一流工作排版，每周上報(bào)創(chuàng)一流工作進(jìn)度，簽訂“創(chuàng)一流工作責(zé)任狀”，保證職責(zé)范圍內(nèi)創(chuàng)一流工作保質(zhì)保量完成，各項(xiàng)工作能夠有序開(kāi)展。保證創(chuàng)一流工作驗(yàn)收順利通過(guò)。

11、六、建立創(chuàng)一流工作的常態(tài)機(jī)制。創(chuàng)一流工作應(yīng)結(jié)合實(shí)際，科學(xué)規(guī)劃，建立常態(tài)機(jī)制，固化一流工作制度，規(guī)范工作流程，清晰責(zé)權(quán)分工，實(shí)現(xiàn)日常工作一流化，始終按照一流標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展日常工作，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)解決企業(yè)存在的主要問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，把我公司建設(shè)成為綜合實(shí)力穩(wěn)步提升的_公司一流縣供電企業(yè)。第三篇：電力局市場(chǎng)營(yíng)銷部創(chuàng)一流表態(tài)發(fā)言營(yíng)銷精細(xì)化管理為我局爭(zhēng)創(chuàng)一流供電企業(yè)而奮斗各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們你們好：在這美好的春天，在這收獲的季節(jié)，公司召開(kāi)創(chuàng)建一流企業(yè)的動(dòng)員大會(huì)，從我個(gè)人內(nèi)心來(lái)講，是一種挑戰(zhàn)和超越自我的機(jī)遇。營(yíng)銷部根據(jù)創(chuàng)一流工作為重點(diǎn)，依托營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)，對(duì)內(nèi)深入開(kāi)展?fàn)I銷精細(xì)化管理，提高營(yíng)銷管理水

12、平，對(duì)外通過(guò)95598客服系統(tǒng)的建設(shè)，構(gòu)建以客戶服務(wù)為中心的服務(wù)體系，建立快速高效的服務(wù)模式，推動(dòng)電力市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的步伐，使地電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益顯著增長(zhǎng)。在此借著這次機(jī)會(huì)分析一下?tīng)I(yíng)銷工作存在的問(wèn)題。一、營(yíng)銷管理流工作中存在的不足1、線損達(dá)到創(chuàng)一流必備條件還存在差距。站、所自用電管理現(xiàn)在的矛盾比較突出，挖潛增效工作還需要進(jìn)一步開(kāi)展。2、供電營(yíng)業(yè)所之間的管理不均衡，表現(xiàn)在管理比較粗放。個(gè)別所在基礎(chǔ)管理上還存在問(wèn)題，對(duì)工作沒(méi)有檢查與考核，以簡(jiǎn)單的抄表工作為例，從前幾天的局對(duì)供電所得普查發(fā)現(xiàn)，抄表下甩、超抄，折倒電量，事故表不及時(shí)處理，表箱無(wú)鎖無(wú)封，這些問(wèn)題可以說(shuō)需要供電所的管理人員認(rèn)真解決的，基

13、礎(chǔ)工作做不好各所要完全執(zhí)行局下發(fā)的各項(xiàng)管理辦法，周密部署，嚴(yán)格落實(shí)，對(duì)今年建立的以崗位監(jiān)督、控制的管理機(jī)制，還需要各所認(rèn)真去運(yùn)轉(zhuǎn)。3、需求側(cè)管理還是空白，存在沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)，不具備運(yùn)行條件。4、營(yíng)銷帳務(wù)管理還有待于加強(qiáng)，欠費(fèi)現(xiàn)象還不同程度的存在，大額欠費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)依然存在。營(yíng)銷帳務(wù)的日常管理根據(jù)管理的相關(guān)流程還需要加強(qiáng)，爭(zhēng)取全年實(shí)現(xiàn)零欠費(fèi)，以及不出現(xiàn)電費(fèi)的管理風(fēng)險(xiǎn)。5、營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用還不能達(dá)到實(shí)用化的要求，一方面是系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的功能問(wèn)題，還存在應(yīng)用的認(rèn)識(shí)問(wèn)題與使用問(wèn)題，一些系統(tǒng)功能還不能很好的使用，一個(gè)是培訓(xùn)的問(wèn)題，_年公司_進(jìn)行了_天的培訓(xùn)，但還不能達(dá)到熟練、無(wú)差錯(cuò)的應(yīng)用的要求，還需要供電所將

14、月度培訓(xùn)落到實(shí)處，使培訓(xùn)工作能夠有效開(kāi)展。6、目前營(yíng)銷人員還不能完全適應(yīng)管理的需要、創(chuàng)一流的需要，還需要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，以及營(yíng)銷隊(duì)伍團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。全公司營(yíng)銷管理一個(gè)尺度，_結(jié)果不一樣，我們也在分析原因，首先一個(gè)就是執(zhí)行力的問(wèn)題，營(yíng)銷的各項(xiàng)要求完全能夠完全得到落實(shí)。第二就是工作方法與工作氛圍，包括營(yíng)不懂就問(wèn)，在實(shí)施過(guò)程中能夠提供建議，工作氛圍融洽，各項(xiàng)工作能夠落實(shí)到每個(gè)人，各項(xiàng)工作能夠有序開(kāi)展。第三是敬業(yè)精神，營(yíng)銷班組也是個(gè)小團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)而凝聚。能夠真吃苦，不怕累，體現(xiàn)了一種奉獻(xiàn)精神。也希望各所能夠借鑒這種成功的經(jīng)驗(yàn)。二、營(yíng)銷管理具備的一些優(yōu)勢(shì)售電量穩(wěn)步增長(zhǎng)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)一步增

15、長(zhǎng)。營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，營(yíng)銷管理的逐步規(guī)范，管理的效益進(jìn)一步顯現(xiàn)出來(lái)，對(duì)工作質(zhì)量的監(jiān)督能力得到加強(qiáng)，工作任務(wù)的跟蹤與控制能力達(dá)到強(qiáng)化。從電費(fèi)回收這個(gè)指標(biāo)來(lái)看，大部分供電所所實(shí)現(xiàn)了電費(fèi)的月度無(wú)欠費(fèi)。三、營(yíng)銷部需要做的工作1、結(jié)合目前營(yíng)銷管理實(shí)際，按照一流企業(yè)所要求的條件，以提高管理水平為出發(fā)點(diǎn)，充分研究創(chuàng)一流考核細(xì)則的具體方案，細(xì)化分解，規(guī)范流程，完善各種記錄，各項(xiàng)工作要做到有計(jì)劃，有落實(shí)，分解到個(gè)人，并且做好跟蹤檢查，以_天為周期定期做好階段性的總結(jié)，及時(shí)采取改進(jìn)的措施。2、加強(qiáng)線損管理，要結(jié)合線損規(guī)范化管理工作，開(kāi)展線損理論計(jì)算以及配電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作，加強(qiáng)小指標(biāo)的考核與管理，細(xì)化抄

16、核收管理工作。降低所用電，減少內(nèi)耗，降低高壓線損。加強(qiáng)計(jì)量管理，實(shí)現(xiàn)技術(shù)降損于管理降損同起步同見(jiàn)效。3、加強(qiáng)營(yíng)業(yè)廳窗口的服務(wù)建設(shè)，使?fàn)I銷各崗位人員達(dá)到供電職工文明服務(wù)規(guī)范的服務(wù)要求，將服務(wù)理念轉(zhuǎn)化職工的自覺(jué)行動(dòng)。能夠滿足服務(wù)于客戶的需要，滿足建設(shè)一流企業(yè)的需要。最后，我也代表營(yíng)銷部作一表態(tài)，營(yíng)銷部作為一個(gè)職能部室，要做好兩方面的事情，一個(gè)是嚴(yán)格管理，一個(gè)是做好服務(wù)。第一將公司工作決策、工作思路具體化并嚴(yán)密實(shí)施，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的嚴(yán)格考核、認(rèn)真檢查強(qiáng)化管理，在工作中能夠有所創(chuàng)新，是營(yíng)銷部稱為一個(gè)專業(yè)化的職能部室。第二主要就是做好對(duì)各所的服務(wù)工作，將營(yíng)銷部的職能定位于從專業(yè)上服務(wù)于基層供電所，為供電所實(shí)

17、現(xiàn)規(guī)范化、精細(xì)化的管理，為我局創(chuàng)建一流供電企業(yè)，服好務(wù)。也僅代表個(gè)人，雖然目前工作擔(dān)子不輕，工作壓力很大，但絕不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)、廣大干部職工的的厚望，工作上不敢有一絲懈怠，事無(wú)巨細(xì)，每必親躬，做好每一件事。_年_月_日第四篇：在供電公司創(chuàng)一流工作動(dòng)員會(huì)上的表態(tài)發(fā)言在供電公司創(chuàng)一流工作動(dòng)員會(huì)上的表態(tài)發(fā)言今天公司開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)一流變電所活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，我們深受感動(dòng)，倍受鼓舞。這將極大的推動(dòng)變電所各項(xiàng)工作的開(kāi)展，為我們運(yùn)行專業(yè)的深化管理，強(qiáng)化素質(zhì)，促進(jìn)發(fā)展起著積極的作用，我們要趁著這次創(chuàng)一流工作的開(kāi)展，結(jié)合變電所的運(yùn)行實(shí)際情況，從實(shí)際出發(fā)，注重基礎(chǔ)講求實(shí)效，把運(yùn)行管理工作再扎實(shí)有效的推進(jìn)一步，為此作為變電所應(yīng)

18、做好以下工作：一、廣泛動(dòng)員，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)公司“創(chuàng)一流變電所”工作的開(kāi)展，使我們深切感到，從公司到分公司對(duì)我們運(yùn)行工作的支持和關(guān)愛(ài)，同時(shí)也看出我們運(yùn)行隊(duì)伍在公司工作中的地位和作用，我們要把領(lǐng)導(dǎo)的支持化為工作中的動(dòng)力，從職工思想入手，消除疑慮，發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)。要通過(guò)廣泛深入細(xì)致的思想工作，使全體運(yùn)行人員統(tǒng)一思想，達(dá)到共識(shí)，能夠做到心往一起想，勁往一起使，從而提高整體隊(duì)伍的凝聚力，保證創(chuàng)一流工作的順利進(jìn)行和全面開(kāi)展。一是所領(lǐng)導(dǎo)以身作則，俗話說(shuō)：“正人先正己”，作為領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，擺正自己位置，要以高度負(fù)責(zé)的精神和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，身先士卒，率先垂范，要靠自己的言行去影響我們的職工，要提高文化

19、修養(yǎng)，靠淵博的知識(shí)充實(shí)自己，要懂業(yè)務(wù)懂管理，要靠自己過(guò)硬的素質(zhì)去帶隊(duì)伍，要做到政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)素質(zhì)精，懂管理，有方法，有創(chuàng)新。我們要即當(dāng)好師長(zhǎng)又要當(dāng)好兄長(zhǎng)。在開(kāi)展工作時(shí)，要注意方式方法，要加強(qiáng)和職工的感情交流，要本著同志加兄長(zhǎng)的原則來(lái)處理問(wèn)題，工作過(guò)程中要彼此理解，換位思考，應(yīng)該通過(guò)一系列行之有效的辦法，讓職工接受我們，理解我們。二是作為值班人員要通過(guò)從公司、分公司及所里的宣傳教育，真正對(duì)創(chuàng)一流工作有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極參與創(chuàng)一流活動(dòng)中來(lái)，要把創(chuàng)一流工作看成是每一名運(yùn)行人員的責(zé)任和義務(wù)，日常工作中要理解支持所領(lǐng)導(dǎo)的工作，要有一種_觀念，要緊密團(tuán)結(jié)、精誠(chéng)合作，為創(chuàng)一流變電所獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

20、同時(shí)要客觀認(rèn)識(shí)形勢(shì)，端正思想，從而立足本職，腳踏實(shí)地的去工作，從自身的工作中找到閃光點(diǎn)，應(yīng)避免好高勿遠(yuǎn)，要一點(diǎn)一滴做起，靠自己的努力實(shí)現(xiàn)運(yùn)行人員的自身價(jià)值。三是加強(qiáng)信息溝通，做好上下結(jié)合工作，要把創(chuàng)一流工作的具體要求及時(shí)全面準(zhǔn)確細(xì)致的傳達(dá)給職工，使職工在開(kāi)展工作時(shí)，有方向有依據(jù)，從而避免工作的盲目性。二、要抓好全員參與，全過(guò)程控制工作俗話說(shuō)。“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”。我們的運(yùn)行管理工作更是如此，要想提高運(yùn)行管理工作使其達(dá)到一流變電所的要求，必須要做到人人參與管理，人人懂管理。這樣運(yùn)行管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)將會(huì)極大改善，從而杜絕低標(biāo)準(zhǔn)的重復(fù)性工作，在日常工作中，要做好全過(guò)程的參與和督察工作，堅(jiān)

21、決杜絕平時(shí)松，檢查緊，臨時(shí)搞突擊現(xiàn)象，要加強(qiáng)經(jīng)常性的檢查、抽查的工作，把一切問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，同時(shí)做好各項(xiàng)工作的銜接與相融工作，把質(zhì)量體系和ims體系全面貫穿各項(xiàng)工作的始終，保證創(chuàng)一流變電所在具體運(yùn)作過(guò)程中不出現(xiàn)偏差，使我們的運(yùn)行管理工作經(jīng)常保持在一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，在全過(guò)程受控條件下良好運(yùn)轉(zhuǎn)，在創(chuàng)一流標(biāo)準(zhǔn)的具體實(shí)施過(guò)程中，要認(rèn)真落實(shí)，逐條對(duì)照，積極整改，讓規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)在職工心目中形成深刻烙印，做到學(xué)用結(jié)合，不走過(guò)場(chǎng)，平時(shí)要形成制度，培養(yǎng)職工嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的工作作風(fēng)，要從工作的各個(gè)側(cè)面入手，由表及里，由潛入深。記錄要從一個(gè)字抓起；操作要從一個(gè)動(dòng)作抓起；衛(wèi)生要從一個(gè)污漬抓起；設(shè)備要從一滲油、一個(gè)螺絲抓

22、起；人員要從思想抓起，而且要持之以恒，長(zhǎng)抓不懈，直至形成一種風(fēng)氣?？棵總€(gè)人的自我約束來(lái)消除工作中的死角。三、積極行動(dòng)，抓好落實(shí)工作創(chuàng)一流的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)出臺(tái)，公司從上到下創(chuàng)一流變電所的號(hào)角已經(jīng)發(fā)出，我們要以飽滿的熱情，高昂的斗志適應(yīng)形勢(shì)順應(yīng)發(fā)展，快_。我們?cè)贈(zèng)]有理由怠慢。為此，我代表變電所提出如下倡議：1、要把一流變電所的標(biāo)準(zhǔn)學(xué)精學(xué)通，要讓值班人員向規(guī)程一樣掌握他，要對(duì)考核內(nèi)容中的五個(gè)部分_項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行全面細(xì)致的學(xué)習(xí)并認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，要結(jié)合實(shí)際加以認(rèn)真落實(shí)，要成立_，制定措施，要認(rèn)真查擺問(wèn)題，把內(nèi)容細(xì)化分解，責(zé)任落實(shí)到人。2、要加強(qiáng)變電所之間的交流和學(xué)習(xí)，要橫向到邊，縱向到頭，把整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行人員看作為

23、一體，要相互切磋，取長(zhǎng)補(bǔ)短，達(dá)到共同提高，共同發(fā)展，使創(chuàng)一流工作不流于形式。3、干部職工都要從實(shí)際出發(fā)，擺正位置，找準(zhǔn)立足點(diǎn)，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，從自身做起，發(fā)揚(yáng)在崗一分鐘，負(fù)責(zé)六十秒的精神，干部要言傳身教，以身作則，靠實(shí)干樹(shù)立形象，把愛(ài)崗敬業(yè)、求真務(wù)實(shí)、刻苦鉆研業(yè)務(wù)，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的工作作風(fēng)發(fā)揚(yáng)下去。要多督促，勤檢查，?？偨Y(jié)，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。運(yùn)行人員要做到我填寫(xiě)的記錄無(wú)差錯(cuò)，我巡視過(guò)的設(shè)備無(wú)隱患，我驗(yàn)收的設(shè)備無(wú)缺陷，我許可開(kāi)工的工作無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，我做的工作無(wú)死角。為創(chuàng)一流變電所把握好每一微小的細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)。4要第五篇：創(chuàng)城表態(tài)發(fā)言在全市創(chuàng)建省級(jí)文明城市動(dòng)員大會(huì)上的表態(tài)發(fā)言各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：今天，

24、市委、市政府召開(kāi)創(chuàng)建省級(jí)文明城市工作動(dòng)員大會(huì)，動(dòng)員布置全市文明城市創(chuàng)建工作。這是市委、市政府貫徹落實(shí)_，優(yōu)化我市發(fā)展環(huán)境，提升城市品位，推進(jìn)撫州趕超發(fā)展，構(gòu)建和諧文明社會(huì)的一項(xiàng)重大舉措。我們臨川區(qū)堅(jiān)決擁護(hù)，并以此次會(huì)議為契機(jī)，采取扎實(shí)有效的措施，圓滿完成市委、市政府賦予我們光榮而艱巨的任務(wù)。一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，全力以赴抓好市創(chuàng)建省級(jí)文明城市相關(guān)工作我們堅(jiān)決把全區(qū)干部群眾思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到市委、市政府決策上來(lái)，樹(shù)立市、區(qū)“一盤(pán)棋”的思想，進(jìn)一步加大工作力度，更加廣泛深入扎實(shí)地開(kāi)展好這次創(chuàng)建全省文明城市活動(dòng)，力爭(zhēng)在較短時(shí)期內(nèi)有大的突破。一是集中人力和物力，抓好轄區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。文明城市創(chuàng)建，城市

25、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是關(guān)鍵。在市創(chuàng)建省級(jí)文明城市中，作為市中心城區(qū)的臨川區(qū)具有義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。一方面，我們將集中力量，積極配合市里搞好市中心城區(qū)道路的改擴(kuò)建的拆遷安置工作，確保城市重點(diǎn)工程項(xiàng)目和城市道路改擴(kuò)建能夠按時(shí)順利實(shí)施。另一方面，我們將認(rèn)真按照市里的要求，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的違章建筑進(jìn)行集中整治；積極籌措資金，動(dòng)員各方面力量對(duì)中心城區(qū)內(nèi)的街道辦事處街巷路面及轄區(qū)內(nèi)沿街商店人行道進(jìn)行路面硬化，著力抓好轄區(qū)內(nèi)的美化、亮化和綠化。二是認(rèn)真履行職責(zé)，全力搞好轄區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生。按照職責(zé)分工，我們將集中時(shí)間、集中人員對(duì)辦事處背街小巷的衛(wèi)生死角、居民小區(qū)的生活垃圾、生活污水進(jìn)行清理，著力解決好城鄉(xiāng)結(jié)合部臟、亂、差

26、等突出問(wèn)題，提高城區(qū)主要道路的掃保頻次和清掃率，確保背街小巷環(huán)境衛(wèi)生干凈。同時(shí)，對(duì)街道辦事處內(nèi)經(jīng)營(yíng)戶違章占道經(jīng)營(yíng)的行為進(jìn)行集中治理，讓居民擁有良好的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序。三是大力開(kāi)展文明社區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)。廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，不斷提高市民整體素質(zhì)。積極配合市直有關(guān)部門(mén)加大文明城市創(chuàng)建工作的宣傳力度，通過(guò)新聞媒體、宣傳專欄、懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)、宣傳牌等多種途徑，讓創(chuàng)建工作進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)家庭，提高廣大市民對(duì)文明城市創(chuàng)建的知曉率和支持率，努力營(yíng)造全民動(dòng)手、全員參與創(chuàng)建工作的濃厚氛圍。大力開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)。如社區(qū)文化、企業(yè)文化、校園文化、廣場(chǎng)文化，讓科教、文體、法律、衛(wèi)生進(jìn)社區(qū)活動(dòng)覆蓋率達(dá)到_%以上，

27、進(jìn)一步引導(dǎo)廣大市民樹(shù)立文明、健康、科學(xué)的生活方式，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，不斷提高廣大市民的文化修養(yǎng)和道德素質(zhì)。加強(qiáng)社區(qū)文體、科普建設(shè)。重點(diǎn)抓好街道辦事處綜合性多功能室內(nèi)文化活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)與完善，進(jìn)一步完善社區(qū)文體輔導(dǎo)隊(duì)伍，廣泛開(kāi)展群眾性文化、體育活動(dòng)，活躍社區(qū)創(chuàng)建氛圍。加快“社區(qū)科普通”建設(shè)，在每個(gè)社區(qū)建設(shè)一組高標(biāo)準(zhǔn)的科普宣傳欄，_一支科普志愿者隊(duì)伍，創(chuàng)辦一所居民學(xué)校，建立一處居民科普活動(dòng)站，達(dá)到測(cè)評(píng)要求。二、建管并重，突出重點(diǎn)，扎實(shí)有效地抓好上頓渡城區(qū)文明城市創(chuàng)建工作雖然這次全市創(chuàng)建省級(jí)文明城市的主體是市中心城區(qū)，大量的創(chuàng)建工作涉及到市直部門(mén)，但臨川區(qū)一定會(huì)按照市委、市政府的要求，舉全區(qū)之力，動(dòng)

28、員全區(qū)各方面力量，采取得力的措施抓好上頓渡城區(qū)文明創(chuàng)建工作，以良好的創(chuàng)建成效為全市創(chuàng)建省級(jí)文明城市做出積極的努力。一是加大投入，扎實(shí)推進(jìn)上頓渡城區(qū)項(xiàng)目建設(shè)。今年著力抓好上頓渡玉茗南路至撫八線、公園東路南北延伸、建設(shè)東路延伸段連接撫八掛線等道路網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，上頓渡新區(qū)小學(xué)和西湖綠洲小學(xué)建設(shè)，臨川賓館建設(shè)，經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)，新建老干部活動(dòng)中心等_個(gè)新開(kāi)工項(xiàng)目，重點(diǎn)抓好行政大樓及市民公園建設(shè)，新區(qū)路網(wǎng)建設(shè)(學(xué)府南路及公園南路、撫八掛線道路工程)，上頓渡舊城改造，自來(lái)水管網(wǎng)改造，建材市場(chǎng)二期工程，臨川一中、二中優(yōu)質(zhì)高中，中洲公園大橋建設(shè)等_個(gè)續(xù)建項(xiàng)目建設(shè)，努力打造城市精品、亮點(diǎn)工程。二是加大力度，扎實(shí)抓好上

29、頓渡生態(tài)城市建設(shè)。著力抓好河西金三角改造和河西防洪墻建設(shè)、中洲公園開(kāi)發(fā)、上頓渡背街小巷的改造等，抓好上頓渡龍津路、公園路和臨川大道三座垃圾中轉(zhuǎn)站及水沖公廁等環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)，抓好市民公園、溫泉旅游休閑度假開(kāi)發(fā)等綠化重點(diǎn)工程建設(shè)，努力使上頓渡城區(qū)天藍(lán)、地綠、水清。三是狠抓市容環(huán)境綜合整治，全面提升上頓渡城區(qū)形象。按照城市建管相結(jié)合的原則，進(jìn)一步完善“兩級(jí)政府、三級(jí)管理、四級(jí)網(wǎng)絡(luò)”責(zé)任體系，切實(shí)抓好規(guī)劃監(jiān)察、城管、環(huán)衛(wèi)、園林四支隊(duì)伍建設(shè)，建立連接暢通、高效運(yùn)作的城市管理信息平臺(tái)，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化、專業(yè)化、科學(xué)化的長(zhǎng)效機(jī)制，努力夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升管理水平。進(jìn)一步強(qiáng)化職能，嚴(yán)格落實(shí)“門(mén)前三包”責(zé)任制，狠抓市容市

30、貌整治，著力解決上頓渡城區(qū)違法違章建筑、背街小巷、居民小區(qū)及城鄉(xiāng)結(jié)合部臟、亂差等突出問(wèn)題。充分發(fā)揮職能部門(mén)、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、社區(qū)、村(居)委會(huì)的作用，延伸城市管理的觸角，擴(kuò)大城市管理的覆蓋面，使城市面貌有一個(gè)看得見(jiàn)的變化。四是強(qiáng)化督促檢查，確保創(chuàng)建工作取得實(shí)效。2022年創(chuàng)一流表態(tài)發(fā)言（二）同志們:今天二附院在這里召開(kāi)年工作及創(chuàng)建三甲醫(yī)院動(dòng)員大會(huì)，我認(rèn)為非常及時(shí)，很有必要，等會(huì)張?jiān)洪L(zhǎng)還要與各科室簽訂責(zé)任狀，可以看出二附院黨委和行政對(duì)這次會(huì)議的召開(kāi)是高度重視并精心準(zhǔn)備的。在月日日，二附院還專門(mén)組織全體科主任、護(hù)士長(zhǎng)和職能部門(mén)負(fù)責(zé)人，召開(kāi)了年工作務(wù)虛會(huì)。一年之計(jì)在于春，及早的謀劃全年發(fā)展目標(biāo)，分解工作任

31、務(wù)，對(duì)二附院發(fā)展來(lái)說(shuō)是十分重要的。在過(guò)去的一年里，二附院全體人員一心撲在工作崗位上，辛勤工作，并通過(guò)自己的勞動(dòng)，開(kāi)創(chuàng)了良好局面，取得了喜人的業(yè)績(jī)，“兩個(gè)效益”都有突破，能在短短一年時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)開(kāi)放床位_張，年門(mén)診量_萬(wàn)人次，相當(dāng)不容易。記得在年二附院開(kāi)業(yè)動(dòng)員大會(huì)上，我曾對(duì)大家說(shuō)過(guò):“你們要從建設(shè)指揮部手中接好這根接力棒”，今天，可以自豪地說(shuō)，你們做到了，校黨委對(duì)你們的工作與成績(jī)是肯定和滿意的，你們沒(méi)有辜負(fù)校黨委和行政的重托。二附院在全省已有了一定的社會(huì)影響力，備受同行及各界關(guān)注，為大學(xué)的發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)，也為大學(xué)在全省乃至國(guó)內(nèi)外贏得一片贊譽(yù)聲。在此，我代表校黨委和行政，代表學(xué)軍校長(zhǎng)向你們，并通

32、過(guò)你們向全院醫(yī)護(hù)員工表示親切的慰問(wèn)和衷心的感謝?；仡欉@些成績(jī)是令人振奮的，但更重要的是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，在新的一年里能有更大的突破和發(fā)展。二附院年工作要點(diǎn)已經(jīng)出臺(tái)了，其中一個(gè)十分重要的任務(wù)就是創(chuàng)建三甲醫(yī)院，剛剛聽(tīng)了新書(shū)院長(zhǎng)的動(dòng)員報(bào)告，內(nèi)容全面，目標(biāo)明確，措施具體。這里，我就二附院的發(fā)展講幾點(diǎn)希望和要求:一、要堅(jiān)持以_為指導(dǎo)，統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院發(fā)展全局_是一個(gè)系統(tǒng)全面的科學(xué)理論，堅(jiān)持_就是要不斷地發(fā)現(xiàn)規(guī)律，總結(jié)規(guī)律，逐步提高運(yùn)用_指導(dǎo)實(shí)踐的本領(lǐng)。從去年_月份開(kāi)始，二附院按照校黨委的統(tǒng)一部署，深入開(kāi)展了學(xué)習(xí)實(shí)踐_活動(dòng)，收到了良好的效果。實(shí)踐有力地證明了只有堅(jiān)持_，才能實(shí)現(xiàn)醫(yī)院又好又快發(fā)展。學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)雖已

33、結(jié)束，但不意味著學(xué)習(xí)的腳步就此停止，院領(lǐng)導(dǎo)班子必須繼續(xù)堅(jiān)持以_為指導(dǎo)，進(jìn)一步解放思想、凝心聚力、大膽創(chuàng)新，把步子邁地更大一些，思路更寬一些，針對(duì)制約醫(yī)院發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，用發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院的全局。要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的_精神，把學(xué)習(xí)理論同解決思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題和發(fā)展問(wèn)題緊密聯(lián)系起來(lái)，切實(shí)做到學(xué)以致用、用有所成;要繼續(xù)查找制約醫(yī)院發(fā)展的突出問(wèn)題，特別是與三甲醫(yī)院相比還存在的差距和問(wèn)題;領(lǐng)導(dǎo)班子成員要學(xué)會(huì)用先進(jìn)的理論知識(shí)武裝自己的頭腦，以改革創(chuàng)新的精神推進(jìn)醫(yī)院發(fā)展，抓好頂層設(shè)計(jì)，精心編制好醫(yī)院發(fā)展的“_”規(guī)劃，正確把握醫(yī)院發(fā)展方向。二、要進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作力度，提升科學(xué)管理水平加強(qiáng)和改進(jìn)醫(yī)院黨建工作，是新形勢(shì)下醫(yī)

34、院黨務(wù)工作必須探討和解決的一個(gè)重要課題。二附院是一所全新的醫(yī)院，更需要規(guī)范黨建工作，提升黨建水平，更好地發(fā)揮黨組織的政治核心作用，著力建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織。去年，學(xué)校利用幾個(gè)月的時(shí)間，專門(mén)舉辦了二級(jí)機(jī)構(gòu)黨政負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班，其目的就是要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì);要管方向、抓大事，提高行政與管理;要堅(jiān)持民主集中制，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，密切合作。希望二附院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真領(lǐng)會(huì)這次培訓(xùn)班的目的和意義，從加強(qiáng)自身建設(shè)做起，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，增強(qiáng)班子成員的理論水平，與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理理念接軌。同時(shí)，院黨委要對(duì)全院黨員隊(duì)伍現(xiàn)狀進(jìn)行一次認(rèn)真細(xì)致的摸底調(diào)查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問(wèn)題，傾聽(tīng)意見(jiàn)和建議，切實(shí)加強(qiáng)黨支部的建設(shè)和黨

35、員教育，夯實(shí)基礎(chǔ)工程，充分發(fā)揮黨員在醫(yī)療、教學(xué)、科研的模范帶頭作用，進(jìn)一步改進(jìn)服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量。進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。要花大力氣通過(guò)加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，加大思政工作的力度，在醫(yī)院進(jìn)一步營(yíng)造“仁愛(ài)、濟(jì)世、良醫(yī)、康民”的文化氛圍。黨的建設(shè)要圍繞中心(三甲)，服務(wù)大局(發(fā)展)。要將創(chuàng)三甲醫(yī)院的目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到每個(gè)黨員，每個(gè)職工身上，形成創(chuàng)三甲人人有責(zé)，做貢獻(xiàn)不分你我的氛圍，增強(qiáng)院榮我榮、院衰我恥的責(zé)任感。全院黨員要認(rèn)真學(xué)習(xí)沈浩同志的先進(jìn)事跡，學(xué)習(xí)他那種腳踏實(shí)地、愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，在自己的本職工作崗位上干出一流的成績(jī)，為醫(yī)院的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。三、要緊密結(jié)合公立醫(yī)院

36、改革，繼續(xù)深化醫(yī)院管理創(chuàng)新年是“_”規(guī)劃的最后一年，也是衛(wèi)生體制改革攻堅(jiān)的一年，衛(wèi)生部已于_月_日正式發(fā)布了公立醫(yī)院改革試點(diǎn)指導(dǎo)意見(jiàn)，并確立了_個(gè)試點(diǎn)城市，為醫(yī)療衛(wèi)生體制改革確立了風(fēng)向標(biāo)。二附院是新醫(yī)院，應(yīng)根據(jù)公立醫(yī)院改革方案，結(jié)合現(xiàn)代醫(yī)院管理理念，不斷創(chuàng)新醫(yī)院管理體制。從開(kāi)業(yè)以來(lái)，二附院在堅(jiān)持公益性原則的前提下，在人事制度改革、特色服務(wù)、社會(huì)化管理等方面進(jìn)行了大膽創(chuàng)新，也取得了一定的成效。合肥市衛(wèi)生局陳局長(zhǎng)就認(rèn)為二附院在管理體制機(jī)制上做得不錯(cuò)，并陪同合肥市委組織部長(zhǎng)率隊(duì)來(lái)二附院考察。但我個(gè)人認(rèn)為二附院在思想觀念、管理體制機(jī)制方面還有許多值得改進(jìn)的地方，發(fā)展的路還很長(zhǎng)。去年，學(xué)校與臺(tái)北醫(yī)學(xué)大學(xué)

37、建立了姊妹學(xué)校，二附院也與萬(wàn)芳醫(yī)院建立了姊妹醫(yī)院關(guān)系，這為深化醫(yī)院體制改革起到了良好的推動(dòng)和促進(jìn)作用。新的一年里，隨著自身?xiàng)l件的日趨成熟，二附院要繼續(xù)把創(chuàng)新醫(yī)院管理體制作為醫(yī)院發(fā)展的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，善于研究新情況、新形勢(shì)、新問(wèn)題，拓寬思路，敢于創(chuàng)新，積極引進(jìn)萬(wàn)芳醫(yī)院好的管理模式，將相互合作落到實(shí)處，學(xué)人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，為己所用。要有專門(mén)的機(jī)構(gòu)和人員動(dòng)態(tài)掌握引進(jìn)萬(wàn)芳醫(yī)院管理模式的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整，以事實(shí)為依據(jù)，以數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話，一切不利于醫(yī)院發(fā)展的體制機(jī)制就要調(diào)整，就要修改。要發(fā)揮科室主任的作用，增強(qiáng)他們責(zé)任感和使命感，要將優(yōu)質(zhì)服務(wù)、績(jī)效考核等做得更細(xì)、更加完善，實(shí)現(xiàn)以創(chuàng)新體制推動(dòng)醫(yī)院發(fā)

38、展，努力將二附院打造成為全省乃至全國(guó)醫(yī)院管理創(chuàng)新的標(biāo)桿醫(yī)院。四、要加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，創(chuàng)新人才管理機(jī)制二附院能取得今天的業(yè)績(jī)，是在座各位專家、各位同仁共同奮斗的結(jié)晶，你們是二附院發(fā)展的寶貴財(cái)富和第一資源，二附院今后的發(fā)展更需要各位去努力開(kāi)創(chuàng)。醫(yī)院是人才密集型單位，一個(gè)醫(yī)院如果沒(méi)有優(yōu)勢(shì)學(xué)科支撐，就失去了競(jìng)爭(zhēng)力，這就需要你們?nèi)?chuàng)建，不斷加強(qiáng)自身學(xué)科建設(shè)，積極開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目，使自己的學(xué)科得到同行的認(rèn)可和患者的信任。學(xué)科建設(shè)離不開(kāi)人才隊(duì)伍建設(shè)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層要將“人才強(qiáng)院”和“科技興院”作為醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略。重視人才，關(guān)心人才，不僅要引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才，更要發(fā)揮人才作用，不斷創(chuàng)新人才管理機(jī)制，為他們發(fā)揮才能提供良好的平臺(tái)，支持學(xué)科發(fā)展;要?jiǎng)?chuàng)造條件，將已成立的腦血管中心、心臟中心、腫瘤中心、內(nèi)鏡微創(chuàng)中心、醫(yī)學(xué)影像中心五個(gè)中心，做大做強(qiáng)，形成