2022年公司中層干部會議講話稿

1、第5頁共5頁2022年公司中層干部會議講話稿一、冷靜、慎重面對形勢。七年，我們?nèi)〉昧肆己玫某煽儯@是在金融危機情況下取得的，不容易。但，這個只是我們繼續(xù)攀登的基礎(chǔ)，不能成為我們的負(fù)擔(dān)。而今年的開局總體上說，還不錯，可前景并不十分明朗。這就要求我們冷靜地分析自己的狀況與市場形勢，慎重地采取措施。俗話說：一年之計在于春。雖然說，已經(jīng)到了_月份，但還是春天。公司、各生產(chǎn)、管理部門都要認(rèn)真地位全年布好局。沒有良好的布局，就不可能有良好的成果。二、踏實管理，克服粗放的思維和習(xí)慣性的行為。今年的職代會提出，我們決心從今年開始，要使公司實現(xiàn)新的跨越。這不能只成為我們的口號，要成為我們的行動?？缭绞且趫詫嵉?/p>

2、基礎(chǔ)上，并且要有一定的動力來源，這基礎(chǔ)和動力來源就是管理。管理不僅是理論問題，更重要的是實踐問題。實踐就是要一步一個腳印，就是一件事一件事去做，既要有負(fù)責(zé)的精神，又要有認(rèn)真的態(tài)度，更要求有管理素養(yǎng)。而不只是把事情做了，是極大咧咧、按習(xí)慣性做法做了。同樣是做事情，這里面卻存在著創(chuàng)新問題、是否今夕的問題、是否有效益的問題、對自己的管理實踐有無提高的問題。管理是復(fù)雜的事情，也是簡單的事情。最近，集團公司_代表團去臺塑學(xué)習(xí)。臺塑這樣一個家族企業(yè)的管理，能夠隨著時代的發(fā)展而發(fā)展，其管理的嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范是一條不變的基線：嚴(yán)控成本，嚴(yán)格管理規(guī)范。我們這樣的企業(yè)，就是要克服粗放，按制度執(zhí)行，要克服慣_。三、有效約束

3、自己，增強執(zhí)行力。公司的制度，就是公司的管理法規(guī)。既然是法規(guī)，就是要執(zhí)行的。在執(zhí)行中有問題，可以反映。但在制度未修正之前還必須按原制度執(zhí)行。制度是用來約束后來的行為的。我們的方針目標(biāo)已分解到分管領(lǐng)導(dǎo)(我本人亦有_項)以及各部門，各部門應(yīng)分解到個人。根據(jù)目標(biāo)分解以及每個人的崗位職責(zé)安排工作，盡可能做到：人人有擔(dān)子，事事有人管。年前，公司曾要求每人每月有計劃，每月一小結(jié)；每部門要有月計劃、月小結(jié)(部門會議)。1_月份，各部門負(fù)責(zé)人的工作計劃我都看了，不太令人滿意。請各位認(rèn)真對待，養(yǎng)成習(xí)慣，持之以恒，必有收獲。如果拿忙來塞責(zé)，是沒有道理的。沒有計劃的忙，是瞎忙、亂忙。四、努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，不斷提高

4、素養(yǎng)。一是政治學(xué)習(xí)，黨委系統(tǒng)要堅持?jǐn)U大中心組學(xué)習(xí)制度，堅定方向，加強廉潔自律，各基層支部要有常態(tài)的學(xué)習(xí)計劃，以求提高政治素養(yǎng)。二是要管理知識的學(xué)習(xí)。今年啟動企業(yè)文化建設(shè)為重點，提高管理素養(yǎng)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，大家一定要提高認(rèn)識。我們要在實踐中，不斷地凝結(jié)共識，提高自己，形成公司的核心競爭力。只要有耕耘，肯定有收獲。2022年公司中層干部會議講話稿（二）中層干部_年_月_日_點，在公司辦公樓二樓會議室召開了中層干部會議。會議_主持。公司中層以上人員_人參加。本次會議是公司第四次召開的中層干部會議。會上公司_提出了面對當(dāng)前形勢，我們要振奮精神、團結(jié)一心，同時_對近期各項工作進行了詳盡的安排和部

5、署，整場會議分五個階段。一、_月份總體銷售情況及經(jīng)濟形勢的分析受經(jīng)濟形勢影響，_政府_了冶金、紡織、新能源行業(yè)各單位領(lǐng)導(dǎo)人對當(dāng)前形勢進行了分析，鼓勵各行各業(yè)要“提高信心，共面挑戰(zhàn)”，保證企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。_公司_月開票銷售同比_月份下滑_%，公司應(yīng)收款和應(yīng)付款比較持平，體現(xiàn)了公司誠信度較高。正因為誠信我們_產(chǎn)品_月與_月的開票銷售沒有太大差異。在現(xiàn)有經(jīng)濟形勢情況下，財務(wù)部門要跟銷售部門做好溝通防范工作，開拓市場，前提要保證資金安全。開票銷售代表著企業(yè)的一個整體狀況。對于銷售及生產(chǎn)來講各方面壓力較大，怎么來保證企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展就需要大家不懈的努力，為公司的發(fā)展做出我們自己的貢獻(xiàn)，展現(xiàn)盛通人的風(fēng)采。二、公

6、司考核制度需進一步完善公司考核評分過于印象化，需要根據(jù)各崗位職責(zé)設(shè)立權(quán)重評分，進行精細(xì)化管理。希望大家在下次的總結(jié)會議上帶著問題來參會，問題并不可怕，怕的是我們沒有問題，“有則改之、無則加勉”。做為中層管理人員我們要對自己的工作有個計劃，月初計劃和月未總結(jié)能很好的避免我們的惰性。有了工作目標(biāo)，工作起來才更有_。上次會議當(dāng)中談到很多問題，主要是溝通協(xié)調(diào)，總體來講這個月大家明顯在溝通協(xié)調(diào)上明顯有了改進，但還需要加強。希望大家再接再勵發(fā)揚溝通協(xié)調(diào)的精神。三、公司產(chǎn)業(yè)鏈的完善與技術(shù)改進為了更好的開拓市場，公司的鋁氧化后處理的基建已經(jīng)開始規(guī)劃并動工，我們的設(shè)備也在選購當(dāng)中，前不久出差主要是針對設(shè)備的選購

7、，我們訂下了_設(shè)備?？傮w來講_產(chǎn)業(yè)鏈在不斷的完善，為我們更好的開創(chuàng)市場創(chuàng)造了更好的平臺。同時一支優(yōu)良的技術(shù)對伍也是非常重要，出差的同時我也到同行業(yè)進行了參觀，他們的產(chǎn)品從技術(shù)與工藝來講比較有創(chuàng)新，很多工業(yè)產(chǎn)品很難想象是如何開發(fā)出來的，所以想要很好的贏得市場，技術(shù)也是非常重要。銷售接到訂單，技術(shù)、模具、生產(chǎn)要充分的溝通協(xié)調(diào)，從多方面多角度考慮問題盡快的占有市場。四、針對大家會議上的總結(jié)與建議進行代表性點評與總結(jié)總體來講每月的中層管理會議為我們搭建了一個很好的平臺，各個部門負(fù)責(zé)人都聚在一起，能更好的交流和解決問題，增進了大家的一種凝聚力。此次會議大家提出的幾個問題都非常重要。關(guān)于銷售市場選定、生產(chǎn)

8、協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制與管理、人員招聘、企業(yè)文化、生產(chǎn)安全等方面大家都提出了良好的建議。外貿(mào)部與營銷部都針對當(dāng)前形勢進行了市場分析，選定了將后來的市場方向，大家要以銷售為中心，圍繞銷售開展工作，確保銷售指標(biāo)。后勤與生產(chǎn)部門要協(xié)調(diào)好做好防暑降溫工作。生產(chǎn)安全是企業(yè)發(fā)展的根本，安全部門與生產(chǎn)部要不斷加強與溝通落實各項安全工作。公司管理要強化提升，特別是我們管理人員進廠上崗證必須配帶，還有現(xiàn)在的員工勞動紀(jì)律到工作狀態(tài)有所下降，主管部門要主動承擔(dān)起管理責(zé)任，大膽探索好的管理模式，防止出現(xiàn)管理滑坡現(xiàn)象。公司企業(yè)文化太弱，導(dǎo)致員工對企業(yè)沒有感情，還有合理化建議與員工培訓(xùn)工作現(xiàn)在是停止不前要繼續(xù)發(fā)動，人事部門要加強

9、宣傳、動員，挖掘生產(chǎn)車間的亮點，樹立公司的榜樣和典型，多_一些企業(yè)活動，做好宣傳，形成我們公司的企業(yè)文化。隨著公司規(guī)模擴大，鋁業(yè)的自主產(chǎn)品越來越多，質(zhì)量技術(shù)部的工作將越來越多，從銷售接單訂單確認(rèn)生產(chǎn)訂單的完成、都離不開技術(shù)圖紙，當(dāng)前有一項很重要的工作就是對產(chǎn)品圖形進行分類編號，便于查找與操作。同時質(zhì)量技術(shù)部部長_提到關(guān)于質(zhì)量問題盡量控制在內(nèi)部，盡量避免對外質(zhì)量事故，對外產(chǎn)品直接關(guān)系到公司的整體形象。這一點非常好，所以質(zhì)量技術(shù)部的責(zé)任重大，在內(nèi)部的質(zhì)量仲裁當(dāng)中為公司起到了很大的協(xié)調(diào)作用。關(guān)于_主任提到的遇到生產(chǎn)問題，大家要配合不能推卸責(zé)任。_建議采取會商制解決問題，各分部都有團隊，團隊座下來共同考慮和解決問題，不提倡小團體及個人主義，有問題大家共同探討，避免誤會和摩擦，能更好的增進感情及有助于工作溝通與協(xié)調(diào)。關(guān)于_提到的品管人員摸底考試，這一舉措非常好。首先考試可以檢驗員工平時對工作的掌握程度，再就是對員工自身提高有很大的幫助。我們的生產(chǎn)工藝還有其他部門的專業(yè)知識都可以試行這樣的考試，這也是一種管理技巧。五、全體參會人員進行自評打分所有參會人員結(jié)合本崗位工作職責(zé)及_月總體工作情況，對自