論現(xiàn)代企業(yè)成本控制及其特點(diǎn)

1、論現(xiàn)代企業(yè)本錢控制及其特點(diǎn)傳統(tǒng)的本錢管理是適應(yīng)大工業(yè)革命的出現(xiàn)而產(chǎn)生和開展的，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的步伐加快，信息技術(shù)不斷更新，企業(yè)因此面臨前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力。企業(yè)正努力尋求更好的本錢控制方法，以便更準(zhǔn)確地計(jì)算產(chǎn)品本錢，并且要求本錢的控制系統(tǒng)有更強(qiáng)的功能。在這種背景下，現(xiàn)代的本錢控制應(yīng)運(yùn)而生，無論是在觀念或在所運(yùn)用的手段方面，都與傳統(tǒng)的本錢控制系統(tǒng)有著顯著的差異。一、現(xiàn)代本錢的含義1.本錢的含義變得更為廣泛現(xiàn)代本錢的概念，既包括產(chǎn)品的制造本錢中游，還包括產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)本錢上游，同時(shí)也包括使用本錢、維護(hù)保養(yǎng)本錢和廢棄本錢下游的一系列與產(chǎn)品有關(guān)的所有企業(yè)資源的消耗。相應(yīng)地，對(duì)于本錢控制，就要控制這三

2、個(gè)環(huán)節(jié)所發(fā)生的所有本錢。2.本錢節(jié)省到本錢防止本錢防止的思想根本在于從管理的角度去探究本錢降低的潛力，認(rèn)為事前預(yù)防重于事后調(diào)整，防止不必要的本錢發(fā)生。這種高級(jí)形態(tài)的本錢降低需要企業(yè)在產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)階段，通過重組消費(fèi)流程，來防止不必要的消費(fèi)環(huán)節(jié)，到達(dá)本錢控制的目的，是一種高級(jí)的戰(zhàn)略上的變革。3.本錢控制的范圍擴(kuò)展到整個(gè)企業(yè)現(xiàn)代本錢不僅僅只是會(huì)計(jì)部門和消費(fèi)部門的事情，而是擴(kuò)展到整個(gè)企業(yè)。要對(duì)本錢進(jìn)展有效的控制，要求企業(yè)各個(gè)部門必須親密協(xié)調(diào)、上下互動(dòng)、全員參與才能完成。二、有效控制現(xiàn)代本錢的保障措施1.建立重大決策責(zé)任追究制度。企業(yè)許多重大決策會(huì)對(duì)本錢產(chǎn)生重大影響，為防止盲目決策和不計(jì)經(jīng)濟(jì)后果的錯(cuò)

3、誤決策，對(duì)于工程工程、新產(chǎn)品的批量消費(fèi)、大批量貨物采購(gòu)等容易對(duì)本錢產(chǎn)生重大影響的決策，企業(yè)應(yīng)該建立重大決策責(zé)任追究制。對(duì)于明顯決策失誤，使決策付諸施行以后的實(shí)際本錢遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)期本錢的，或者遠(yuǎn)遠(yuǎn)脫離預(yù)期目的的，應(yīng)該追究決策責(zé)任人的責(zé)任，并給予必要的懲罰。重大決策責(zé)任追究制的目的不在于懲罰，而在于警示決策者在進(jìn)展重大決策時(shí)應(yīng)該進(jìn)展包括本錢在內(nèi)的可行性研究，充分考慮決策結(jié)果對(duì)本錢的影響。2.建立本錢指標(biāo)歸口分級(jí)管理制度。本錢指標(biāo)歸口分級(jí)管理是通過明確各級(jí)單位對(duì)本錢指標(biāo)的管理權(quán)限和責(zé)任，將本錢指標(biāo)分解落實(shí)到各級(jí)單位進(jìn)展管理和控制的本錢管理方式。實(shí)行本錢指標(biāo)歸口分級(jí)管理要求按統(tǒng)一指導(dǎo)分級(jí)管理原那么進(jìn)展。

4、企業(yè)要將與本錢有關(guān)的各項(xiàng)指標(biāo)按照指標(biāo)的性質(zhì)和有關(guān)部門的職責(zé)權(quán)限分解下達(dá)給各級(jí)部門，分級(jí)負(fù)責(zé)，歸口管理。如消費(fèi)方案部門負(fù)責(zé)歸口產(chǎn)品產(chǎn)量、品種、出產(chǎn)期等；物資供給部門負(fù)責(zé)歸口材料物資的采購(gòu)本錢、材料物資的質(zhì)量、存貨數(shù)量、存貨儲(chǔ)存本錢、庫(kù)存物資的平安完好等。消費(fèi)部門負(fù)責(zé)材料的消耗指標(biāo)和材料利用率指標(biāo)、設(shè)備的平安運(yùn)轉(zhuǎn)、平安消費(fèi)、合理用工等；技術(shù)、設(shè)計(jì)、工藝部門負(fù)責(zé)歸口試制新產(chǎn)品和改良老產(chǎn)品的目的本錢，以及技術(shù)革新、技術(shù)改造、設(shè)計(jì)圖紙等費(fèi)用指標(biāo)；勞開工資部門負(fù)責(zé)歸口工資、勞動(dòng)消費(fèi)率、工時(shí)利用率等指標(biāo)；質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)歸口廢品率、廢品損失限額以及檢驗(yàn)費(fèi)等指標(biāo)等等。強(qiáng)化本錢控制是全企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)共同的任

5、務(wù)，通過本錢指標(biāo)歸口分級(jí)管理，可以將各方面的積極性調(diào)動(dòng)起來，將各方面的作用發(fā)揮出來。3.建立多層責(zé)任本錢控制體系。責(zé)任本錢控制制度是在分權(quán)管理?xiàng)l件下為加強(qiáng)本錢管理、落實(shí)本錢責(zé)任、進(jìn)展本錢考核，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的一種本錢管理方式。施行責(zé)任本錢控制制度可以增強(qiáng)職工的本錢意識(shí)，調(diào)動(dòng)職工降低本錢的參與意識(shí)，充分發(fā)揮不同層次責(zé)任本錢中心具有不同控制才能的優(yōu)勢(shì)。理論證明，責(zé)任本錢控制對(duì)本錢控制發(fā)揮重大作用。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)內(nèi)部組織構(gòu)造、消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)、內(nèi)部業(yè)務(wù)的流程等情況劃分確定責(zé)任本錢中心，建立多層次的本錢控制責(zé)任體系，將各部門、各環(huán)節(jié)、班組等建成控制本錢的責(zé)任主體，使本錢控制建立在責(zé)任控制根底

6、之上。4.利用業(yè)務(wù)控制制度強(qiáng)化本錢控制。本錢發(fā)生于各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的施行過程之中，企業(yè)本錢程度上下受企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的共同影響，如采購(gòu)合同的審批與簽訂、材料的驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)保管和進(jìn)出、產(chǎn)品消費(fèi)工藝流程、消費(fèi)調(diào)度、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備的修理維護(hù)、設(shè)備的更新改造、新產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及職工培訓(xùn)、勞動(dòng)考勤等諸方面的活動(dòng)和因素都會(huì)對(duì)本錢發(fā)生影響，都需要通過制度加以標(biāo)準(zhǔn)。因此，本錢控制制度要對(duì)企業(yè)所有業(yè)務(wù)內(nèi)容和業(yè)務(wù)領(lǐng)域中與本錢相關(guān)的活動(dòng)進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)和約束，在形式上必須適應(yīng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)，采取業(yè)務(wù)控制制度的形式，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)生過程和方式發(fā)揮作用。如材料驗(yàn)收與收發(fā)制度，在

7、直觀上表現(xiàn)為材料的實(shí)物控制制度，而其本質(zhì)是為了保證材料質(zhì)量、防止材料損失浪費(fèi)；設(shè)備操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備操作的程序、使用條件及本卷須知等，其目的是為了保護(hù)設(shè)備與人身平安，保證消費(fèi)程序的順利進(jìn)展，而本質(zhì)上是為了防止設(shè)備與人身事故，減少企業(yè)不必要的損失，包括減少不必要的停工損失、廢品損失、消費(fèi)才能率低下造成的損失等。這些形式上的業(yè)務(wù)控制制度是本錢控制制度的重要組成部分。可以說，企業(yè)大多數(shù)的本錢控制制度可以看作是各項(xiàng)業(yè)務(wù)制度的延伸，本錢控制制度必須融入到企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)控制制度之中，利用業(yè)務(wù)控制制度強(qiáng)化本錢控制。5.建立本錢控制鼓勵(lì)制度。本錢控制措施發(fā)揮作用的關(guān)鍵在于本錢控制措施可以得到實(shí)在的執(zhí)行，這需要通過建立本錢控制鼓勵(lì)制度予以保證。本錢控制